確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
冬奧項目體驗執(zhí)行方案 項目執(zhí)行方案篇一
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操 作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施 案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果 也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn) 階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階 段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
1、成立項目組
部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了 大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望 以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》
4、啟動會
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
1、進行需求調(diào)研準備
2、編制《需求調(diào)研計劃》
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目 實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施 人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項 目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對 此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達到讓用戶了解軟 件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為：
1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。
2、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。
3、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》，進一步確認培訓(xùn)安排。
4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。
5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準備好。
6、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
7、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機及理論考試。
8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》，及時向相關(guān)負責(zé)人匯報。
1、 編制計劃：與用戶實施負責(zé)人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。
6、測試及試運行總結(jié)：測試及試運行完成，總結(jié)試運行中設(shè)備、軟件的運行情況，總結(jié)試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測試及試運行結(jié)果通知相關(guān)負責(zé)人。
跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。
觀察操作人員操作表現(xiàn)。
觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。
觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結(jié)束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。
需要驗收的可交付成果：
主要項目階段
階段組成
主要里程碑
可交付成果
啟動階段
編制總體項目計劃
簽署的《總體項目計劃》
項目啟動會
簽署的《項目實施協(xié)議》
需求調(diào)研階段
需求分析報告確認
需求調(diào)研結(jié)束
簽署的《需求分析報告》
軟件實現(xiàn)
軟件功能確認
軟件功能確認
簽署的《軟件功能確認表》 數(shù)據(jù)初裝
數(shù)據(jù)初裝完成
《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》
培訓(xùn)及考核
用戶簽署培訓(xùn)計劃
簽署的《培訓(xùn)計劃》
培訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)完成
《培訓(xùn)總結(jié)表》
測試及試運行
試運行完成
《測試及試運行總結(jié)》
驗收
總體驗收
驗收完成
《總體驗收報告》
此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產(chǎn)品、項目實施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié) 議》，項目將進入售后服務(wù)階段。軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽 取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。
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冬奧項目體驗執(zhí)行方案 項目執(zhí)行方案篇二
姓名：趙磊
部門：吉縣項目部
職位：實習(xí)生
日期：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們：
大家下午好！
我是來自吉縣項目部的實習(xí)生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認識他，也有人不認識他，其實告訴大家一句實話：我也不認識他。雖然我不認識他，但是我非常感謝他，我之所以能來到縱橫集團就是通過他的介紹才來的。今年三月份，我的一個同學(xué)給了我一個電話和兩個名字，他跟我說：這個電話是任經(jīng)理的，你就說是徐峰介紹的就行了。通過這個電話我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進入了縱橫集團，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實習(xí)生，通過這兩個月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻給這個充滿愛的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機會，也感謝任工讓我有機會進入縱橫集團，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機會。本月18，19號我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓(xùn)，經(jīng)過了兩天一夜緊張的學(xué)習(xí)，使我深刻的感覺到自己的無知和不足，使我對自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對自身的現(xiàn)狀有了重新的認識。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過任何學(xué)習(xí)和對自身有價值的一點一滴。因為他們很清楚，在當(dāng)今的時代，你不學(xué)習(xí)，不進步，或進步緩慢，就會被社會給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個人的企業(yè)，是一個集體的，是整個團隊的，我為人人，人人為我。
經(jīng)過兩天一夜的學(xué)習(xí)我感觸最深的有以下幾點： 一、執(zhí)行
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
簡單的說，它們之間的差別就在于夢想可以是模糊的，沒有期限的。而目標則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個人的想要做個偉大的企業(yè)家、科學(xué)家、運動員，想要成為億萬富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒有明確的時間限制，也沒有規(guī)定說怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學(xué)家。我們可將之歸為夢想類。
而如果一個人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買輛寶馬，5年內(nèi)買套別墅，這些想法有具體的時間限制也比較明確，我們可將之歸為目標類。
如果從夢想和目標的角度來考慮，我們可以將人們分成幾類： 有夢想，有目標，并且其目標是為夢想服務(wù)的。比如一個人的夢想是成為一個偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長、中、短期的目標去實現(xiàn)這個夢想。
有夢想，有目標，但其目標和夢想沒有必然的關(guān)系。比如一個人的夢想是成為一個偉大的科學(xué)家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標。
當(dāng)我們通過每天持之以恒的行動去實現(xiàn)一個個的小目標的時候，我們的短期目標會實現(xiàn)，接下來是中期目標、長期目標、遠期目標。而遠期目標即具體化的夢想，所以我們也就實現(xiàn)了自己的夢想。當(dāng)我們實現(xiàn)了自己的夢想的時候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認識到自己的錯誤，通過其他的渠道想辦法，從而完成目標，不是找借口、找理由，因為沒有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習(xí)慣了找借口，方法就越來越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓(xùn)會上一些同仁上臺分享的時候，我總是找借口，說自己沒想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ?！結(jié)果他們分享完了，我感覺自己上臺，就算分享的不好，至少是自己的學(xué)習(xí)心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說出來，不用去找任何借口。抱怨沒有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強烈的責(zé)任心！責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強烈的責(zé)任心！明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“專注投入、沒有借口、立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長久。因為百花齊放，所以有了盛世花園；因為百家爭鳴，所以有了諸子百家；因為山水相融，所以有了風(fēng)景如畫；因為各司其職，卓越執(zhí)行，所以有了強盛企業(yè)！
千里之行，始于足下，學(xué)以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗
生活目標：體重減到80kg,過年回家為父母攢夠去云南旅行的費用
成長目標：努力學(xué)習(xí)土建方面的資料和規(guī)范爭取在年底可以獨立的做一個項目 千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會向我敞開，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過得充實有意義，拋棄那種無聊地重復(fù)著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點。每天學(xué)習(xí)不能低于兩個小時，早上必須5點半起床拒絕拖延。提高思想認識，樹立正確的職業(yè)觀，適應(yīng)社會的發(fā)展，提高個人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。
計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！
通恒，必須腳踏實地！
冬奧項目體驗執(zhí)行方案 項目執(zhí)行方案篇三
在這個心理健康發(fā)展日宣傳這個節(jié)日，希望大家都開心，同時向大家宣傳心理咨詢室。
一、相片的采集
1、5月23號一天和5月24號上午在新世紀廣場采集學(xué)生的相片。之前要做好宣傳海報并通過心理發(fā)展部通知各學(xué)院各班級。
2、5月24號下午選出入圍的12張相片。晚上洗出來，并做好投票宣傳板，晚上通知入圍選手，叫她可以叫她（他）的同學(xué)第二天來投票。（負責(zé)人：賴志鵬、李璐、仲耀）
3、5月25號在新世紀廣場進行投票。拉路過的同學(xué)，活動和另一活動同時進行，同時結(jié)束。然后我們當(dāng)晚就得出結(jié)果。給同學(xué)頒發(fā)獎品。第二天在我們的宣傳板塊宣傳我們的活動成果。
投票方式：為每位選手準備一個選舉面板，支持她得可以在她得下面畫一筆，每個抽了獎的同學(xué)最多可以投3票，但不能只投一人。（暫定前80名投票選手可以參加抽獎環(huán)節(jié)），以畫正字形式進行，提高大家的積極性。
獎項設(shè)置；一等獎一名；二等獎二名。三等將三名。
投票人獎品：小電扇 棒棒糖 軟糖若干
海報內(nèi)容
一、 活動名稱：微笑xx
二、 活動簡介：我們將在24號在新世紀廣場采集相片相片必須原創(chuàng)，主要體現(xiàn)陽光的微笑。能給人一種溫暖陽光的感覺。將在25號在新世紀廣場進行現(xiàn)場投票，醫(yī)學(xué)院的同學(xué)都可以參加。對于前80名投票選手將有機會抽得幸運大獎。
四、 活動地址：新世紀廣場
活動時間：5月24日
冬奧項目體驗執(zhí)行方案 項目執(zhí)行方案篇四
為了迎接2022年北京冬奧會,為了響應(yīng)時代“迎奧運，講文明，樹新風(fēng)”的口號,為了豐富社會大眾的奧運文化氣息,培養(yǎng)大家的體育愛好和冬奧會知識認知,提高大家的積極性,活躍社會公眾對冬奧會文化的氣氛和認知,特此舉辦“冬奧會知識競賽和線上接力”。
也就是2021年的10月27日，就是北京冬奧會倒計時一百天的日子了。
2022年冬奧會將在我們國家舉行，為了迎接奧運會，我們可以開展哪些活動呢？線上冬奧會活動小程序，云健身，一起迎接冬奧會！為2022年冬奧會開發(fā)小程序。全民參與迎接冬奧會。廣大機關(guān)單位、學(xué)校、企事業(yè)單位都可以舉辦這樣的奧運倒計時活動小程序。在云端一起比拼，用每天的運動健身兌換相應(yīng)的運動里程數(shù)，點燃奧運xxx。全民健身，從自我做起，共同迎接2022北京冬奧會的到來！迎冬奧我先行！
我們借助冬奧會小程序系統(tǒng)，可以開展冬奧會知識學(xué)習(xí)，在線學(xué)習(xí)，在線練習(xí)測試，掌握自己的冬奧會知識掌握程度。同時還可以在冬奧會宣傳小程序里設(shè)置視頻教學(xué)。通過文字、圖片、視頻各種形式學(xué)習(xí)了解冬奧會相關(guān)知識。這個小程序還可以設(shè)置團隊項目，組隊參與活動，大家一起運動健身，兌換相應(yīng)的里程數(shù)，通過小程序云上點燃奧運xxx！看看哪支隊伍最先走到終點。讓大家在云上，親自點燃奧運xxx！進行奧運xxx接力。共同體驗奧運健兒的榮耀！
13年前的2008年8月8日，第29屆夏季奧林匹克運動會在北京鳥巢點燃xxx，作為一屆競技水準極高的奧運盛會，共誕生了43項新世界紀錄及132項新奧運會紀錄。中國成為首個登上金牌榜首的亞洲國家，讓世界領(lǐng)略到中國的體育風(fēng)采。時隔13年，如今的中國已經(jīng)從當(dāng)初的體育發(fā)展中國家，發(fā)展成為體育強國，運動實力愈發(fā)強勁。為了更好地傳承奧運精神，助力全民健身事業(yè)，相關(guān)部分都在紛紛發(fā)起“2022北京冬奧會”全民健身日系列線上活動，旨在通過豐富創(chuàng)新的線上活動形式，讓更多人感受運動魅力，釋放運動熱情，凝聚活力共同迎接2022北京冬奧會的到來。北京也成為歷史上第一個既舉辦過夏季奧運會，同時也舉辦過冬季奧運會的城市。
通過碳普惠方式，吸引社會公眾積極參與低碳行動，為低碳冬奧貢獻自己的力量。小程序利用數(shù)字化的技術(shù)手段和科學(xué)的計算方法，全面記錄用戶在日常生活中的低碳行為軌跡，將每天的運動步數(shù)累計兌換成相應(yīng)的里程數(shù)，通過系統(tǒng)進行云上健身，點燃奧運xxx。比一比誰最先走到終點。
按照“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也耽誤不起”的冬奧備戰(zhàn)要求，統(tǒng)籌推進志愿者隊伍建設(shè)、冰雪文化宣傳、冬奧知識普及和冰雪運動推廣，激勵廣大人民群眾、青年志愿者以不負韶華、只爭朝夕的追夢人姿態(tài)，擁抱四海賓朋，共赴冰雪之約。
這一款線上云走冬奧會小程序，云上健身，讓我們一起用運動兌換步數(shù)，傳遞冬奧熱情！旨在傳承奧運理念、促進全民健身，倡導(dǎo)市民通過親身參與運動助力迎冬奧。
云走冬奧會，傳遞奧運精神活動采用線上比拼形式，參與者通過微信“掃一掃”加入小程序，活動期間每天完成一定運動步數(shù)后，即可在路線圖頁面進行“云上火炬?zhèn)鬟f”里程兌換。為充分提高知識性、多樣性、競技性，活動小程序還預(yù)設(shè)了活動資訊分享、奧運知識答題、城市點位知識普及等功能，吸引更多參與者踴躍前進“解鎖”。
通過線下徒步走，線上云傳遞，在線即可云走冬奧會，將每天的運動步數(shù)按照一定的比例進行兌換里程數(shù)。參與者可以按照一定比例用每天行走的運動步數(shù)兌換成奧運傳遞行走里程數(shù)，線上模擬“2022冬奧會火炬?zhèn)鬟f路線”。在參與活動過程中每到達一個傳遞城市地點，可了解該站點的相關(guān)奧運知識。掌握了這些知識點以后，小程序同時設(shè)置了答題闖關(guān)，在線學(xué)習(xí)冬奧會知識，答題鞏固我們的學(xué)習(xí)成果，到達特定的點位將開啟該點位的答題功能。同時走到終點后，還能獲得電子證書。參與者可以轉(zhuǎn)發(fā)分享到朋友圈，獲得精神獎勵。
冬奧項目體驗執(zhí)行方案 項目執(zhí)行方案篇五
李振華
前段時間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對《執(zhí)行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺得，雖然該書所講的主要是在企業(yè)環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力，但對機關(guān)部門工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義。現(xiàn)結(jié)合本職工作，談點體會。
一是增強工作自覺性。這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時思想和實際行動到位，具有執(zhí)行的堅定性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。我們在經(jīng)常分析自身存在問題時總說學(xué)習(xí)抓得不夠，足見學(xué)習(xí)對工作執(zhí)行力的重要性。組工干部的工作性質(zhì)決定了必須要準確把握中央和上級黨組織的重要會議和重要文件精神，認真學(xué)習(xí)黨的各種基本政治理論和新時期組織業(yè)務(wù)知識，做到真學(xué)、真懂、真用。有了豐厚的理論功底，才能增強組織工作本領(lǐng)，不斷提高解決組織工作難題的能力，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
二是增強工作紀律性。這是提高執(zhí)行力的保證。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級是我黨多年來堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織工作的政策性、原則性和嚴肅性，決定著組工干部更要講紀律性。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設(shè)法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執(zhí)行、不合意就不執(zhí)行。增強紀律性，講究“嚴、實、快”?！皣馈本褪且鰪姺?wù)大局意識，樹立強烈的責(zé)任意識和進取精神，不折不扣地履行職責(zé)；“實”就是要樹立實干作風(fēng)，工作一件一件抓落實、一項一項抓成效；“快”就是要強化時間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三字要求，才能真正提高工作效率。
三是增強工作創(chuàng)造性。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢下的組織工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作講究創(chuàng)新，才容易出成績、出典型。工作中，我們有時候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開展工作，懶于開動腦筋思考，使得工作成績平平、亮點少。要搞好新形勢下的組織工作，保證工作能上水平、出成績，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統(tǒng)，攻堅克難，銳意進取，不斷探尋新的工作思路和方法，創(chuàng)造性地開展組織工作。
總之，組工干部只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強落實工作的主觀能動性和創(chuàng)造力，才能不斷提高組織工作執(zhí)行力，推進組織工作各項工作的落實。
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