質(zhì)量檢測人員招聘方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量檢測人員招聘方案篇一

淺談心理測驗(yàn)在人力資源招聘中的應(yīng)用

摘要：心理測驗(yàn)一誕生，就被社會(huì)各界所廣泛接受和運(yùn)用，并蓬勃地發(fā)展起來，尤其在人力資源管理領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越深入。

在當(dāng)今的心理測驗(yàn)中，可以歸結(jié)為三大類：人格測驗(yàn)、能力測驗(yàn)和職業(yè)興趣測驗(yàn)。

本文探討了心理測驗(yàn)在人力資源招聘中應(yīng)用價(jià)值和存在的問題，討論了科學(xué)的人力資源招聘與心理測驗(yàn)的關(guān)系，期望可以科學(xué)的把心理測驗(yàn)應(yīng)用到人力資源工作中，提高人才測評(píng)的有效性和可靠性。

關(guān)鍵詞：心理測驗(yàn) 人力資源管理 招聘 人員素質(zhì)測評(píng)

一、心理測驗(yàn)的概述

(一)心理測驗(yàn)的定義

心理測驗(yàn)，英文為“psychological test”，它起源于對(duì)個(gè)體差異的研究。

我國心理學(xué)家鄭日昌先生認(rèn)為：心理測驗(yàn)就是通過觀察人的少數(shù)代表性的行為，對(duì)貫穿在人的全部行為活動(dòng)中的心理特點(diǎn)做出推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。

[ 鄭日昌.心理測驗(yàn)與評(píng).高等教育出版社.. ]總之，心理測驗(yàn)是一種用來測量人類行為與心理個(gè)別差異的客觀的標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)鑒工具。

心理測驗(yàn)屬于人員素質(zhì)測評(píng)的基本方法之一。

現(xiàn)代心理測驗(yàn)在人力資源招聘中有著廣泛的應(yīng)用。

(二)心理測驗(yàn)在人力資源招聘中的作用

1. 實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

通過心理測驗(yàn)了解認(rèn)識(shí)了人才的認(rèn)知能力，人格特征;根據(jù)組織的特點(diǎn)，企業(yè)文化，人力資源規(guī)劃，崗位設(shè)置等進(jìn)行工作配置，使不同的人才在不同的崗位上都能充分發(fā)揮自己的特長，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也為個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)提供了空間。

2. 體現(xiàn)以人為本的特點(diǎn)

大量心理學(xué)研究表明制度控制和物質(zhì)激勵(lì)為主的管理手段對(duì)個(gè)人的積極性和主動(dòng)性激勵(lì)作用很少，大部分情況下都是被動(dòng)反應(yīng)型。

而通過心理測驗(yàn)結(jié)果讓當(dāng)事人了解自己的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮他們的特長，尊重人才的個(gè)性特征，崗位符合人才的興趣愛好，這種自我實(shí)現(xiàn)型的管理方式下，個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性更大，績效自然就更好。

3. 有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)

通過心理測驗(yàn)指導(dǎo)個(gè)人認(rèn)識(shí)自我，慎重?fù)駱I(yè)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)。

4. 心理測驗(yàn)?zāi)芨奖?，?zhǔn)確的對(duì)人才進(jìn)行測評(píng)

認(rèn)知測驗(yàn)在幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)就能對(duì)一個(gè)人的認(rèn)知能力做一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上還能了解不同方面的認(rèn)知能力。

因此，心理測驗(yàn)費(fèi)時(shí)較短，并且可以較為科學(xué)準(zhǔn)確的測量出一個(gè)人的性格﹑氣質(zhì)等方面的特質(zhì)。

二、心理測驗(yàn)在人力資源招聘中存在的問題

(一)效用不足

1. 直接引用國外心理測驗(yàn)產(chǎn)生的問題

目前，我國人力資源管理中使用的心理測驗(yàn)工具，絕大多數(shù)是從國外引進(jìn)的，即外生型的量表。

由于文化背景和民族特征的差異，從國外引進(jìn)的測試量表，必須根據(jù)本國的實(shí)際情況進(jìn)行修訂后才能使用，但是，一般對(duì)引進(jìn)的量表僅作草草的修改就使用。

這樣，就出現(xiàn)國外量表在中國并不適用的問題。

2. 我國編制的心理測驗(yàn)的問題

質(zhì)量檢測人員招聘方案篇二

一、銷售主管

主要崗位職責(zé)：

1、 區(qū)域市場開拓、了解市場動(dòng)態(tài)、制定并執(zhí)行銷售策略。

2、 做好銷售人員指導(dǎo)和管理工作。

3、 區(qū)域市場客戶的維護(hù)和服務(wù)。

4、 執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級(jí)下達(dá)的開發(fā)計(jì)劃，定期做出開發(fā)報(bào)告。

崗位要求：

1、 ?？埔陨蠈W(xué)歷，有酒水行業(yè)相關(guān)知識(shí)和2年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，愿意在此行業(yè)長期發(fā)展的有志之 士。

2、 具有較強(qiáng)的市場開拓能力，較強(qiáng)的談判能力。

3、 吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

具有一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力。公司提供良好的發(fā)展*臺(tái)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 待遇：xx+提成+獎(jiǎng)金+保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)正后）

二、銷售專員

主要崗位職責(zé)：

1、 根據(jù)部門總體市場策略編制自己的銷售計(jì)劃及目標(biāo)。

2、 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售工作和完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3、 管理開發(fā)好自己的客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)。

4、 與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求，提高客戶滿意度。

主要崗位職責(zé)：

1、 利用各種有效地推廣策劃方案，提高產(chǎn)品的知名度；

2、 有一定的文案策劃能力，更好地引導(dǎo)客戶了解公司產(chǎn)品；

3、 協(xié)助團(tuán)隊(duì)規(guī)劃產(chǎn)品推廣策略，制訂推廣計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施；

4、 對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估推廣效果并提出更有效的方案。

崗位要求：

1、 有2年以上實(shí)際推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種類型推廣有一定的經(jīng)驗(yàn)。

2、 熟悉產(chǎn)品運(yùn)營推廣，精通低成本營銷推廣方式并有成功經(jīng)驗(yàn)，并有一定客戶資源。

3、 熟悉商超、餐飲、團(tuán)購等各種推廣渠道，了解最新動(dòng)態(tài)；

4、 善于溝通，具備很強(qiáng)執(zhí)行能力；

5、 具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，責(zé)任感強(qiáng)；

6、 有較強(qiáng)的寫作能力、口頭表達(dá)能力及交際能力

待遇：xx+獎(jiǎng)金+保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)正后）

三、推廣專員

主要崗位職責(zé)：

質(zhì)量檢測人員招聘方案篇三

一、招聘原則

堅(jiān)持德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照“公開、平等、擇優(yōu)”的選人原則，公開招聘，統(tǒng)一考試，擇優(yōu)錄用。

二、招聘條件

(一)基本條件

1、熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，具有較高的思想政治素質(zhì)，遵紀(jì)守法，品行端正，無重大違紀(jì)違法及犯罪記錄。

2、熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)，關(guān)愛病人，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好。

3、身體健康，五官端正，語言流利，舉止端莊，具有正常履行職責(zé)的心理素質(zhì)。

(二)臨床、藥劑人員

高中起點(diǎn)的全日制大專及以上學(xué)歷，年齡在35周歲以下(藥劑人員為30周歲以下)，經(jīng)筆試、面試合格，有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的擇優(yōu)錄取。

(三)護(hù)士專業(yè)

高中起點(diǎn)的全日制?？萍耙陨蠈W(xué)歷護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生，年齡在30周歲(1987年出生)以下，有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)筆試、面試合格，有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書、助產(chǎn)士執(zhí)業(yè)證書的擇優(yōu)錄取。

三、招聘程序

公開招聘工作按照發(fā)布招聘公告、現(xiàn)場報(bào)名、筆試、面試、體檢、考察和公示等程序進(jìn)行。

(一)報(bào)名與資格審查

1、報(bào)名時(shí)間：2017年7月17日至7月28日下午17：30。

2、報(bào)名地點(diǎn)：望都縣醫(yī)院人事科。

3、報(bào)名方式：須提供本人高中及其相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證、有效身份證、執(zhí)業(yè)證書等相關(guān)證件原件及復(fù)印件各一份。

4、資格審查：資格審查貫穿于招聘全過程，發(fā)現(xiàn)與資格條件不相符的，一經(jīng)查實(shí)立即取消參聘資格和相關(guān)成績。

(二)筆試

1、筆試內(nèi)容為醫(yī)療、護(hù)理崗位所需的專業(yè)知識(shí)，滿分為100分。

2、臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)國家統(tǒng)招全日制二本以上學(xué)歷、護(hù)理專業(yè)本科以上學(xué)歷的人員免筆試直接到用人單位參加面試。

(三)面試

1、依據(jù)筆試成績從高分到低分，依據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)入面試人員。

2、面試內(nèi)容為各崗位所需的業(yè)務(wù)能力和操作技能，滿分為100分。

3、由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專業(yè)人員組成評(píng)委會(huì)進(jìn)行面試，采用體操打分法進(jìn)行打分。

4、面試結(jié)束后，依據(jù)總成績從高分到低分的順序錄取。

5、總成績=筆試成績×50%+面試成績×50%。

(四)體檢

1、經(jīng)筆試、面試合格人員進(jìn)行體檢。

2、體檢費(fèi)由考生自行負(fù)擔(dān)，據(jù)實(shí)收取。

3、體檢時(shí)間、地點(diǎn)另行電話通知。

(五)考察和公示

對(duì)體檢合格人員進(jìn)行為期7天的公示。審查出現(xiàn)不合格的和公示期舉報(bào)(實(shí)名舉報(bào)有效)有問題的一經(jīng)查實(shí)，取消資格。以所報(bào)崗位考生的總成績由高分到低分遞補(bǔ)。根據(jù)考核和公示結(jié)果確定聘用人員。

(六)聘用及待遇

1、公示期滿，按照干部人事管理權(quán)限報(bào)人事局備案。

2、受聘人員享受應(yīng)聘單位所在崗位全部待遇。

(七)其它事項(xiàng)

本次招聘工作堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，為確保招聘工作順利進(jìn)行，由衛(wèi)計(jì)局全程監(jiān)督，并虛心接受廣大考生及社會(huì)各界監(jiān)督。

2017年7月11日

公務(wù)員考試網(wǎng)事業(yè)單位欄目推薦：

質(zhì)量檢測人員招聘方案篇四

一. 招聘原因

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠(yuǎn)利益。

二. 招聘目標(biāo)

1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報(bào)告為20xx年招聘必要的人員。

2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運(yùn)行夠工作。

3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補(bǔ)空缺。

4.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員流動(dòng)的需要。

5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。

三. 招聘原則

1. 公開招聘原則

2. 競爭平等原則

3. 擇優(yōu)錄取原則

四. 招聘內(nèi)容

1. 招聘方式

(1) 內(nèi)部招聘:檔案法，推薦法，布告法。

質(zhì)量檢測人員招聘方案篇五

3、負(fù)責(zé)短視頻的發(fā)布、管理及互動(dòng)、圈粉、粉絲運(yùn)營，保證粉絲粘度；

5、主播微博，新聞的評(píng)論引導(dǎo)

1、熟悉抖音直播，有直播運(yùn)營或經(jīng)紀(jì)人經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

2、有相關(guān)直播資源和經(jīng)紀(jì)公司資源者優(yōu)先，做過微商類優(yōu)先考慮；

3、了解抖音直播業(yè)的運(yùn)營方式，有相關(guān)資源和經(jīng)紀(jì)公司資源者優(yōu)先；

5、性格開朗，溝通能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)，接受加班；

質(zhì)量檢測人員招聘方案篇六

1. 古有伯樂，今有伯聞。

2. 不要以為你不是千里馬，其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂。

3. 真金不怕火煉，人才勇上資源。

4. 找工作容“xx”功，成事業(yè)需你努力。

5. 伯文伯樂，牽線千里馬，做企業(yè)獵頭領(lǐng)頭羊!

6. 成功的抉擇，美好的前程。

7. 問君哪得清如許，唯有源頭活水來。

8. 新的人生，從xx開始。

9. 博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。

10. 博聞強(qiáng)識(shí)，招賢納士。

11. 伯樂識(shí)別千里馬，伯聞廣納天下士。

12. 明朗人生，勇于優(yōu)秀。

13. 招賢納士，我選伯聞。

14. 慧眼識(shí)人賽劉備，聚焦英才皆精粹。

15. 人才為您瘋狂，xx偉才人力資源。

質(zhì)量檢測人員招聘方案篇七

隨著電子商務(wù)行業(yè)的`發(fā)展，特別是專業(yè)的電商運(yùn)營人才越來越顯現(xiàn)出在行業(yè)中的重要性！我們不僅僅是在招聘員工，我們更是在培養(yǎng)未來*電子商務(wù)的中堅(jiān)力量，打造未來*電商第一品牌。

１、負(fù)責(zé)淘寶直通車、淘寶客等推廣工作和店鋪活動(dòng)報(bào)名工作；

２、針對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并提出改進(jìn)措施方案；

４、定期與其它部門同事溝通，針對(duì)目前存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤。

２、了解電商基本的日常運(yùn)營與操作；熟悉淘寶賣家后臺(tái)監(jiān)測工具的使用和分析。

質(zhì)量檢測人員招聘方案篇八

為做好2017年度臨沂市事業(yè)單位招聘工作人員考察工作，按照招聘簡章和有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際，制定本參考方案，各縣區(qū)、市直招聘單位（部門）要根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況制定具體考察方案。

一、考察對(duì)象和任務(wù)分工

根據(jù)考試總

成績

各縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）組織、人社、教育、衛(wèi)計(jì)部門，以及市直招聘單位主管部門負(fù)責(zé)組織考察，并對(duì)考察結(jié)果負(fù)責(zé)。

二、考察的基本內(nèi)容

2、泄露國-家-機(jī)-密或工作機(jī)密的；

3、曾因犯罪受過刑事處罰或曾被開除公職的；

4、有道德敗壞、流氓、盜竊等不良行為的；

5、正在接受審查尚未結(jié)案的；

6、在讀全日制普通高等院校非應(yīng)屆畢業(yè)生；

7、現(xiàn)役軍人；

8、臨沂市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員；

11、應(yīng)聘有應(yīng)回避親屬關(guān)系人員的崗位；

13、有工作單位的未提交有用人權(quán)限部門或單位出具的同意應(yīng)聘介紹信；

15、法律規(guī)定不得聘用為事業(yè)單位工作人員的其他情形。

三、考察的主要方法

考察工作要堅(jiān)持全面、客觀、公正的原則，貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，遵循注重實(shí)績、突出能力、綜合擇優(yōu)的導(dǎo)向，根據(jù)應(yīng)聘崗位的要求，對(duì)考察對(duì)象是否符合《簡章》等有關(guān)規(guī)定的應(yīng)聘資格條件，以及提供的應(yīng)聘信息和相關(guān)材料是否真實(shí)、準(zhǔn)確等進(jìn)行復(fù)審，采取多種形式評(píng)價(jià)被考察對(duì)象。

考察的主要方法：

有關(guān)要求，掌握考察的方法步驟。

2、提前聯(lián)系，安排考察對(duì)象寫出個(gè)人工作總結(jié)（在職人員近2年內(nèi)、非在職人員在校期間和畢業(yè)之后的情況）?？疾鞂?duì)象為在職或應(yīng)屆畢業(yè)生的，要求工作單位或?qū)W校出具考察對(duì)象的鑒定材料（加蓋工作單位或院校公章），提供被考察人檔案。

3、實(shí)地考察。主要了解直系親屬和本人的情況。如有需要，可做進(jìn)一步調(diào)查了解。談話人數(shù)一般不少于7人。

對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生要到學(xué)校進(jìn)行實(shí)地考察，談話范圍為學(xué)校的'院系領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、

同學(xué)

對(duì)未就業(yè)的往屆畢業(yè)生要到考察對(duì)象成長地或居住地進(jìn)行座談了解，范圍為考察對(duì)象所在村（居）的書記、主任、干部、群眾等熟悉考察對(duì)象情況的人員，并由戶籍所在地派出所出具無違法犯罪證明。

對(duì)有工作單位的，要到工作單位進(jìn)行實(shí)地考察，談話范圍為單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢干部、人事科長、同事等熟悉考察對(duì)象情況的人員，并由戶籍所在地派出所出具無違法犯罪證明。

實(shí)地考察后，考察組要與考察對(duì)象單獨(dú)談話，對(duì)考察對(duì)象作進(jìn)一步詳細(xì)了解，聽取考察對(duì)象意見和建議。

前后一致，是否存在涂改、偽造等弄虛作假問題。閱檔、復(fù)查要仔細(xì)。檔案審查要嚴(yán)格執(zhí)行《

關(guān)于

5、落實(shí)信訪問題?？疾炱陂g，各考察組應(yīng)認(rèn)真受理群眾和應(yīng)聘人員的舉報(bào)、申訴和控告，并按照規(guī)定的管理權(quán)限處理。將相關(guān)情況納入考察綜合分析范圍。

6、綜合分析評(píng)價(jià)。在全面考察的基礎(chǔ)上，按照德才兼?zhèn)?、注重能力、群眾公認(rèn)原則，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。要堅(jiān)持全面的觀點(diǎn)，既要看到優(yōu)點(diǎn)，又要看到缺點(diǎn)；既要發(fā)現(xiàn)特長，又要發(fā)現(xiàn)不足。要堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，著重看其發(fā)展后勁、潛在能力、培養(yǎng)前途。要在綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步判斷是否符合招聘條件，并提出是否聘用的意見，形成不少于600字的書面考察報(bào)告。填寫《干部基本信息審核表》（審核人、負(fù)責(zé)人簽字）、《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開招聘工作人員聘用人員審批表》和《2017年度臨沂市事業(yè)單位公開招聘工作人員情況匯總表》，分別加蓋主管部門公章和招聘單位公章。

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質(zhì)量檢測人員招聘方案篇九

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。

讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。

讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。

減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。

讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。

使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。

培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

使新員工迅速投入工作，降低離職率。

1、就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)）（班組長負(fù)責(zé)）

致新員工歡迎信（班組長負(fù)責(zé)）。

讓本班組其他員工知道新員工的到來。

準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。

準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。

為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。

準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。

到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀車間。

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

新員工工作描述、職責(zé)要求。

討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。

設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。

到職后第三十天（普通員工）

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評(píng)價(jià)表》。

到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）

總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3、公司整體（廠級(jí)）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)-1次/2月）

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）

公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）

公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（普工）（到職后30天）

新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種）（到職后90天）

新員工培訓(xùn)須知。

班組培訓(xùn)教材。

各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

公司廠級(jí)培訓(xùn)教材。

首先在公司內(nèi)部宣傳xxx新員工培訓(xùn)方案xxx，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。

每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。

對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。

給每個(gè)部門印發(fā)xxx新員工培訓(xùn)實(shí)施方案xxx資料。

各部門從20xx年6月1日開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案。

每一位新員工必須完成一套xxx新員工培訓(xùn)xxx表格。

根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級(jí)的新員工培訓(xùn)：1次/2月。

在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

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