無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
示范區(qū)招標網(wǎng) 向領導匯報招標方案篇一
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原_、財政部和商務部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機構為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務實施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標代理機構進行資格審核確認、對專業(yè)人員“招標師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進入本行業(yè)的中介服務機構進行標準統(tǒng)一的行業(yè)準入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務全面化：招標代理機構不再只是分別從事工程招標、政府采購、國際招標或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務，而是必須能夠做到對工程建設項目或企業(yè)采購業(yè)務所有相關服務提供全面化的整體性咨詢服務。大量目前只能從事政府采購業(yè)務或其它非技術主導型招標業(yè)務的小型代理機構在綜合型招標咨詢服務集團的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
全國共有5000多家招標機構，其中規(guī)模較大，實力較強的僅100家左右。在行業(yè)對標中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標機構無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機構完成了全國招標行業(yè)八成以上的招標總額，其余機構的經(jīng)濟性質(zhì)復雜，總共完成的招標額不足行業(yè)總額的二成。
1、政府資源
（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關的單位或部門。與政府部門關系密切，或者隸屬相關主管部門管理的招標機構，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標業(yè)務。這一因素對于招標機構承接招標項目，尤其是重大項目非常重要。
2、資質(zhì)級別
招標資質(zhì)是招標機構的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項資質(zhì)：國際招標資質(zhì)、工程招標資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項目招標資質(zhì)，分別由國家商務部、_、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質(zhì)均對應有具體的管理辦法，對招標機構的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標機構要承接招標項目，需要具備相應的資質(zhì)條件?，F(xiàn)在的5000多家招標機構中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標項目都不能參與。四項資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標機構不到60家，占招標機構總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務擴張的堅實基礎，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標機構優(yōu)勢的一項重要指標。
3、項目業(yè)績
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務行業(yè)，其項目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標機構的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗、業(yè)務范圍等多個方面優(yōu)勢，是機構綜合實力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認可的關鍵所在，這對于開發(fā)招標業(yè)務有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標機構雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機構卻為數(shù)不多，年均招標額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構完成的項目多，業(yè)務范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富。與客戶洽談業(yè)務時，具有同類型招標項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標機構的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標工作的。在這方面，起步早，項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標機構一般也很難接到大型招標項目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理
招標工作不僅要求嚴格依照相關法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品，在科學嚴謹性方面要求高，招標機構要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標服務。自2000年起，一些招標機構開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認證加強內(nèi)部質(zhì)量建設，增強招標工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標代理服務均按照標準化要求和程序進行實施和資料存檔，加強了對委托人的支持性服務。目前招標代理機構是否通過iso質(zhì)量認證也成為了客戶選擇委托招標項目的重要考慮因素。
1、建立招標采購專業(yè)性顧問服務模式：順應行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標信息系統(tǒng)的建設和推廣，積極推行招標采購服務顧問制，同時兼顧采購人對招標采購工作的監(jiān)督。
2、加強針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓：由于目前招標代理專業(yè)服務水平不高、招標程序表面化、不能給招標人帶來明顯的實際效益，形成了招標代理的服務費打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標機構不擇手段加入競爭等嚴峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標代理服務的性價比不高，最終導致招標人或業(yè)主委托招標意愿的降低和對招標代理機構專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標代理機構應該重視對業(yè)務人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機構負責人專門負責人力資源培養(yǎng)計劃和相關培訓工作。同樣，采購人對招標工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關主管人員的政策性宣講和招標采購實務分析方面的專項培訓。
3、盡快建立招標代理行業(yè)服務標準、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標準化的服務取得委托人和主管部門的認可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務標準尚未形成，造成各個招標代理機構的服務水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標代理機構共同遵循的行業(yè)服務標準，推動招標代理服務機構進行iso9000質(zhì)量管理體系認證，認真梳理、及時更新完善標準化服務和流程，要求所有從業(yè)人員在實際工作過程中認真貫徹執(zhí)行相關標準并及時進行反饋修正實施，可以使招標代理機構的業(yè)務質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強業(yè)務發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標代理行業(yè)的良性發(fā)展。
示范區(qū)招標網(wǎng) 向領導匯報招標方案篇二
招投標活動中,招標方案設計合理直接影響到招投標的結(jié)果是否理想。下文是招標方案批復，歡迎閱讀!
華融湘江銀行邵陽分行：
一、項目基本情況及申請內(nèi)容
華融湘江銀行邵陽金星支行室內(nèi)裝飾工程已經(jīng)依據(jù)華融銀復〔20xx〕33號、華融銀發(fā)〔20xx〕15號批準同意。項目地點為邵陽市敏州西路和盛中央公園大門旁，項目總投資估算170萬元，資金來源為華融湘江銀行股份有限公司撥付。建設內(nèi)容為營業(yè)場地的地面裝飾、墻面裝飾、天棚裝飾、水電安裝、消防、弱電等裝飾施工，建筑面積約464平方米。
建設單位申請對該項目實行委托公開招標。
二、核準依據(jù)
1、依據(jù)省政府20xx年第235號令《湖南省人民政府關于公布取消、調(diào)整的行政審批項目和保留的行政許可項目目錄的決定》附件三第一項“工程建設項目招標方式、招標組織形式和招標范圍的核準，由縣級以上人民政府發(fā)展和改革行政主管部門實施”，市發(fā)改委對該項目招標事項進行核準。
2、根據(jù)《湖南省實施〈招標投標法〉辦法》第八條第(三)項、第十一條、第十五條的規(guī)定，該項目屬于國有投資的項目，依法必須進行公開招標。
三、核準內(nèi)容
1、招標范圍：施工、重要材料、主要設備。
2、招標方式：公開招標。
3、招標組織形式：委托招標。
四、招標公告發(fā)布、中標候選人公示媒介
湖南省招標投標監(jiān)管網(wǎng)、邵陽市政府公眾信息網(wǎng)。
請委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構辦理具體事宜，并接受有關行政部門的監(jiān)督檢查。
二〇xx年三月十八日
你局《福建省海洋與漁業(yè)局關于請求審批福建省晉江深滬中心漁港擴建工程設計招標方案的請示》(閩海漁[20xx]381號)收悉。經(jīng)研究，決定委托你局參考我部工程建設服務中心《福建省晉江深滬中心漁港擴建工程設計招標文件審核報告》對該港設計招標文件進行審批，并將結(jié)果報我部發(fā)展計劃司和漁業(yè)局備案。
安康市文廣局：
一、招標范圍： 安康市香溪書院工程施工設計藍圖中包含的所有內(nèi)容。
二、招標方式：實行公開招標，招標公告必須在省級指定媒體上發(fā)布，且公告時間不得低于國家招投標相關規(guī)定。
三、招標組織形式：招標組織形式：委托具有甲級(含甲級)以上資質(zhì)的招標代理機構代理該工程招標事宜。
四、投標企業(yè)資質(zhì)要求：投標單位須具備建設行政主管部門核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包二級(含二級)以上資質(zhì)，投標項目負責人為建筑工程注冊建造師二級(含二級)的資質(zhì)要求，預審合格的投標企業(yè)不得少于三家。
五、評標委員會組成：評標委員會由五人以上單數(shù)組成，評標專家必須從省級專家?guī)熘须S機抽取，且專家人數(shù)須占評標委員會人數(shù)的三分之二以上。
請你局按照實施方案和本批復要求，遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，做好本工程招投標的監(jiān)督實施工作。招標工作嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》，原國家計委、建設部等七部委30號令及《陜西省實施中華人民共和國招標投標法辦法》執(zhí)行。招標結(jié)束后及時將有關情況書面報告我委。
特此批復。
安康市發(fā)展和改革委員會
20xx年1月7日
示范區(qū)招標網(wǎng) 向領導匯報招標方案篇三
您好！
非常到位。真的體現(xiàn)了正弘是一個大家庭，我們都是其中一員這樣的精神，真的非常感謝他們。
2、剛來的那幾天只是從員工的口中了解公司，隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的.磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為正弘的一份子，不辜負領導對我的期望。
3、在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。正弘給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，以正弘為家、顧客至上、合作奮斗的口號來嚴格要求自己，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。
說明人：xxx
20xx年xx月xx日
示范區(qū)招標網(wǎng) 向領導匯報招標方案篇四
按照區(qū)委、區(qū)政府安排，將城區(qū)主次街道的野廣告清除工作實行市場化運作,采取招標詢價的方式優(yōu)選清除承包單位。
一、項目名稱
某市 某城區(qū)主次干道、背街小巷建筑物外墻面、沿街商鋪店面、主次街道兩側(cè)巷道口建筑物外墻面、路燈桿、沿街廣告燈箱及其他各類設施上張貼、噴涂的各類野廣告的清除管理。
二、項目概況
（一）實施范圍
（二）標準要求
1、人員配備：，確保每條路段至少有1至3名專業(yè)清除人員負責野廣告的清除治理。
2、清除標準：當日張貼噴涂的各類野廣告，必須及時進行清理（時間不能超過24小時），每條路段負責清除的人員要加大巡查頻率，及時發(fā)現(xiàn)，快速清理；城區(qū)’野廣告”的清除必須徹底，堅持“同色覆蓋、規(guī)則覆蓋、無痕清洗”原則，盡可能避免二次污染；為減少亂張貼廣告的發(fā)生，自費在城區(qū)合理位置設置20塊廣告張貼欄，免費供市民群眾張貼合法廣告，并安排專人負責對廣告張貼欄進行管理，隨時保持廣告張貼規(guī)范、欄面干凈整潔。
（三）運作方式
合同后，招標單位有權依據(jù)招標單位制定的考核辦法對承包方進行考核。簽約后的年承包費按12個月平均分攤，由區(qū)財政將承包費逐月?lián)芨兜秸袠藛挝?，再由招標單位根?jù)監(jiān)管部門日常檢查考評結(jié)果扣除應處罰款后，在當月底前撥付給承包單位。由于承包方管理不善等各種原因，造成所承包路段責任區(qū)域的野廣告較長時間無人清除或效果差、連續(xù)兩個月測評和考核不合格的，招標單位有權與承包方無條件解除合同，所有損失由承包方承擔，并沒收履約保證金。
（四）事故責任
本著“安全第一、服務第一、效果第一”的宗旨，承包方須重視安全工作，落實安全責任，辦理好所有工作人員的意外保險，確保設備車輛和人員的安全運行，并獨自承擔承包期間的一切刑事、民事、安全等相關責任。
三、參投人資格要求
（一）具有相應實力能履行野廣告清除相關業(yè)務的企業(yè)或具有獨立承擔民事責任能力的自然人，具備清除野廣告的專業(yè)人員和專業(yè)設施設備，有相應的清除管理經(jīng)驗與相關業(yè)績，注冊資金10萬元以上。（說明：有限責任公司注冊地在 某/自然人年齡為20-55周歲，自然人中標后必須在30個工作日內(nèi)，自行辦理好具有野廣告清除管理經(jīng)營項目的獨立法人資格有限責任公司，否則視為自動放棄，履約保證金不予退還。）
（二）熱愛城市管理事業(yè)，身體健康，有足夠時間和精力專門從事野廣告清除管理工作。有一定的事業(yè)心、責任感，具有較強的管理能力和組織能力，遵紀守法無違法犯罪記錄的經(jīng)營單位和個人。
四、投標保證金
00時前（節(jié)假日不休）交至 某城市綜合執(zhí)法大隊辦公室。詢價保證金收據(jù)作為其詢價資料的一部分。
（二）交款方式：以現(xiàn)金方式提交。
（三）保證金退還：招標單位與中標單位簽訂合同時，中標單位的詢價保證金轉(zhuǎn)為部分履約保證金，中標單位并補齊所差部分履約保證金。招標單位與中標單位簽訂合同后5個工作日內(nèi)，招標單位向未中標投標單位全額無息退還投標保證金。
五、資料遞交
（一）公司需提供：年審合格的營業(yè)執(zhí)照副本、法定代表人本人有效身份證及其復印件或委托代理人委托書、本人有效身份證及其復印件（以上復印件需加蓋單位公章）。
（二）自然人需提供：本人身份證、個人簡歷（以上需有本人簽字）。
（三）該項目的清除管理方案。
（四）詢價保證金收據(jù)（復印件）。
六、集中詢價報價方式
（一）集中詢價報價地點：區(qū)城市綜合執(zhí)法大隊會議室。
（二）集中詢價報價時間： 年 月 中旬（具體時間待定）。
布。第二次報價為響應報價，高于攔標價的為無效報價。
七、評標辦法
按照低價中標的原則，根據(jù)投標單位作出的第二次報價，以最低報價的投標單位確定為第一中標候選單位，以此后推確定第二、三中標候選單位。如出現(xiàn)相同報價，現(xiàn)場抽簽確定。報價結(jié)果經(jīng)公示期無異議后，雙方簽訂合同。
示范區(qū)招標網(wǎng) 向領導匯報招標方案篇五
將近一個月的準備，招投標最終順利舉行。總體來說本次項目的收益頗佳，項目展開效果不錯。但在工作過程中還是有諸多不足之處。以下就是對本次項目的總結(jié)，總結(jié)歸為兩大類——不足之處和可取之處。
一、不足之處
（一）招標工作
因放假等原因，開標時間一再延后，以至于有更多的時間準備招標文件。雖然招標文件很早就做好，因為其他班的朋友使用的招標文件內(nèi)容雷同，點名多處不足、錯誤之處，所以經(jīng)過諸多修改后才完善招標文件。雖然招標文件做得更好了，也及時通知了投標方，但是卻造成了投標方的困擾，極個別投標方甚至表現(xiàn)出強烈的抵制，雖然造成了尷尬，但最終一再解釋之后大家廣闊的心胸還是包容了招標方的一再修改。
教訓：今后工作一定要一步到位，多加考慮完善之后再發(fā)布消息；文件修改之后一定要及時通知對方，造成不便需道歉。
（二）投標文件
1.部分投標方未認真閱讀招標文件。有兩個團隊的招標文件出現(xiàn)投標人姓名，并且標注于及其明顯的位置。這種投標文件在正式的招標中則會視為廢標。大部分團隊的文件格式不正確。
教訓：投標文件一定要嚴格按照招標文件要求撰寫，以免所有的努力都白費。2.部分投標方未按時遞交投標文件以及ppt演示文稿。有一個團隊在收取投標文件截止之后才遞交投標文件，經(jīng)調(diào)查原因為未及時打印，因半夜才將招標文件做好沒來得及打印。另一個團隊則是ppt演示文稿未制作，調(diào)查發(fā)現(xiàn)也為半夜做完投標文件之后再無精力制作ppt。以上兩種投標本應該作為廢標處理。但招標方的協(xié)商之后還是決定不放棄任何一個團隊。
教訓：準備時間很長，團隊成員充分，但是這些團隊并未發(fā)揮所有人的力量。任務壓在一個或者兩個人頭上，并未建立團隊意識。所以，今后要發(fā)揮團隊的力量，認真配合合作伙伴，這樣才能做到完美。
（三）ppt展示
1.部分演講者過于拘謹。有幾個演講者聲音過于壓低聲音，以至于沒有掌握全局，造成聲音傳播面積很小。并且，在演講過程中臉部一直面對ppt熒幕而不是觀眾，有種自娛自樂，自言自語的感覺。所以丟失了很多觀眾，也沒有抓住評標委會的心。
教訓：演講一定要自信，一定要膽大，不能讓任何人看出你的緊張，更加不能讓任何人看出自己心虛。自信是演講成功的首要條件。演講的目的是抓住觀眾的心，是打動評委的心，所以，不能因為自己的過失而失去演講的重點對象。
重點不明確，為直指招標方的心臟。許多團隊的ppt過分注重產(chǎn)品的介紹，以至于招標方以及評標會無法判斷是否適合所要招標的項目。甚至有很多團隊未將自己最大的特色展現(xiàn)在ppt上，以至于喪失部分競爭力。教訓：演講以及演示文稿一定要有很明確目的，特別是在時間限制下，一定要展示心臟部位，并且充分展現(xiàn)自己的特色。
（四）答辯
1.部分投標方答辯毫無氣勢，對問題的解釋毫無說服力。在準備那么久時間之后，本應該對項目很熟悉了解得很通透，但是投標方在面對觀眾或評委的問題時卻答不上來，大大降低了項目的印象分。無法很好的解釋讓評委和觀眾都無法認可。
教訓：對于答辯這種環(huán)節(jié)，一定要回答得不卑不亢。面對一個比自己更加不在行的人，也絕對要理直氣壯的讓對方心服口服。穩(wěn)住自己的氣場和氣勢將對方的問題駁回才能取得優(yōu)異的成績。
2.提問以及答辯的秩序一度陷入混亂。因為大家都積極參與在項目中，以至于忘記秩序而激動地提問、答辯。甚至一度造成多人一起問一起回答，旁若無人。最終不得不打斷答辯環(huán)節(jié)。
教訓：事先應和大家講解答辯的秩序，并在答辯環(huán)節(jié)因安排工作人員維持秩序。
（五）評標
1.個別評委分數(shù)壓得過低、或者提得過高，有失公正。以至于評標會成員意見、分歧很大。
教訓：事先評標會應開會討論，嚴格制定評標底線。
2.個別評委評標分數(shù)表并未打分，甚至集中打分時不到場，嚴重影響評標秩序。大部分評委未按評標標準上的要求填寫評標表格。以至于資料整理困難，每個項目的評標結(jié)果不能裝訂在一起。教訓：評標會人員應該經(jīng)過嚴謹?shù)挠^察篩選出，并且要強化責任意識。評標前一定要對評標會進行開會，多次聲明評標要求。
二、可取之處
制作精美，特色明顯；
9.群眾反響較好，開標結(jié)束后甚至很多團隊決定實施項目投資建設；
最后，希望以后多多展開此類項目，感謝老師給大家機會展示自己的才能，并感謝所有工作人員以及參與人員的努力！
物流0903班 劉曉輝 二0一一年五月二十三日
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