煙站工作總結(jié) 煙站安全生產(chǎn)會議制度(大全7篇)

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煙站工作總結(jié)篇一

為了加強(qiáng)公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的安全信息，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司安全管理實(shí)際情況，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于對北京首安信息技術(shù)有限公司安委會定期召開的安全生產(chǎn)會議進(jìn)行管理。

3編制依據(jù)和術(shù)語

3.1編制依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(主席令[20xx]第70號)第19條

3.2術(shù)語

安全生產(chǎn)委員會會議：是由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期組織召開，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)全體成員參加，主要是總結(jié)本階段安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會議。每次會議需要有專門的議題，并形成會議紀(jì)要。

4職責(zé)

(1)安委會是綜合協(xié)調(diào)公司安全工作的議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。

(2)安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應(yīng)參加，因故不能參加的，應(yīng)向會議主持人請假。

(3)參會人員的職責(zé)：認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針;組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全管理的文件;研究本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要工作任務(wù);協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作，統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的事項，各成員應(yīng)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)。

(4)安委會辦公室負(fù)責(zé)安委會會議的籌備工作，負(fù)責(zé)向安委會成員通知會議時間、會議地點(diǎn)，收集需安委會集體討論的議題機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)草擬安委會會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)督辦安委會議定的事項。

5詳細(xì)規(guī)定

5.1安委會全體成員會議

5.1.1召開時間及主持人

公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少于4次。遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，并提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委托的副主任主持。

5.1.2參加會議人員

(1)會議組成人員：安委會主任、副主任、成員;

(2)邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各有關(guān)部門、重要崗位人員等。

5.1.3會議主要內(nèi)容

(1)傳達(dá)和學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件，組織貫徹落實(shí)上級部門安全管理的工作要求和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理工作的指示。

(2)通報本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標(biāo)。

(3)分析本公司的發(fā)生安全生產(chǎn)事故和生產(chǎn)領(lǐng)域的典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防范措施。

(4)分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作;審定重大、特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。

(5)聽取有關(guān)成員報告上一次安委會會議工作任務(wù)的落實(shí)情況。

(6)討論決定其它須由鎮(zhèn)安委會全體會議研究的重大安全生產(chǎn)問題。

5.1.4會務(wù)工作

(1)會議議題由公司安委會協(xié)調(diào)后匯總提出，送公司黨委研究確定。

(2)會議的組織工作和會議記錄，由安委會辦公室負(fù)責(zé)。會議記錄每年由安委會辦公室存檔歸卷。

(3)會議應(yīng)當(dāng)做出安全工作部署。安全生產(chǎn)必須進(jìn)行責(zé)任分解，并由具體分管領(lǐng)導(dǎo)組織具體實(shí)施。

5.2安委會專題會議

5.2.1召開時間及主持人

(1)會議召開時間根據(jù)工作需要確定。

(2)會議由安委會主任或?qū)Ｂ毟敝魅沃鞒帧?/p>

5.2.2參加會議人員

根據(jù)會議議題需要確定。

5.2.3會議主要內(nèi)容

(1)研究貫徹落實(shí)公司安委會全體會議決定的重要事項;

(2)研究、部署、檢查工作和通報工作情況;

(3)討論審議搞好專項安全生產(chǎn)的辦法和措施;

(4)其它需要專題會議研究的問題。

5.2.4會務(wù)工作

(1)會議議題由安委會辦公室協(xié)調(diào)后匯總提出，由會議主持人確定。

(2)會議的組織工作和會議記錄由安委會辦公室負(fù)責(zé)。會議決定事項參會部門及人員要嚴(yán)格執(zhí)行。

5.3會議議事規(guī)則

(1)會議議定事項采用議決式。會議一般情況下應(yīng)對討論的事項做出決定。 (2)提請會議議定事項，會議議題要在會前做好充分準(zhǔn)備，搞好調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，以提高會議的效果。

5.4會議紀(jì)律

(1)會議實(shí)行簽到登記制度。每年對安委會成員參會情況作一次通報，并納入目標(biāo)考核。

(2)參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務(wù)，不討論與會議無關(guān)的事項。

(3)如因特殊情況不能參會者，須向安委會負(fù)責(zé)人請假，經(jīng)同意后方能派副職代會。

(4)若因故未參加會議，貽誤了本公司的安全生產(chǎn)工作，造成重大影響和損失的，要依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

(5)會議應(yīng)設(shè)置簽到表，嚴(yán)禁代替他人簽字。

5.5會議記錄管理

安全委員會會議內(nèi)容由安委會辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)記錄，建立詳細(xì)的安全委員會會議檔案，記錄會議召開的時間、地點(diǎn)、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據(jù)會議議程形成會議紀(jì)要，并印發(fā)給各成員。負(fù)責(zé)督促、檢查安委會討論議定的事項，保證各項工作任務(wù)落到實(shí)處。

一、安委會的組成：

主 任：

成 員：

安委會下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。

應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件

工程管理部為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)有：設(shè)計管理部、招標(biāo)采購部、 合約管理部、商業(yè)地產(chǎn)管理部、物業(yè)管理部、客戶服務(wù)部、營銷管理部、人事行政部、財務(wù) 部、開發(fā)部、投資運(yùn)營部。工程管理部設(shè)安全經(jīng)理 1 名。

各城市公司成立以城市公司負(fù)責(zé)人為主任、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員 會。城市公司安委會下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。 城市公司工程管理部(項目管理中心)為監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，其他部門為安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)。項 目管理中心設(shè)安全主管 1 名。節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組必須專人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。

各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，各標(biāo)段經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師為成 員的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目安全生產(chǎn)管理小組、節(jié)能 減排小組、應(yīng)急救援小組。安全生產(chǎn)管理小組以總監(jiān)或總監(jiān)代表為組長，總包單位生產(chǎn)(安 全)經(jīng)理為副組長，監(jiān)理單位、總包、分包單位專職安全員為成員的，并向甲方代表匯報。 項目安全生產(chǎn)管理小組為項目部日常安全管理和監(jiān)控的執(zhí)行者。項目部設(shè)專(兼)職安全管 理員 1 名。節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組必須專人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。

各物業(yè)服務(wù)中心成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。物業(yè)服務(wù)中心設(shè)專職安全 管理員 1 名。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排小組和應(yīng)急救援小組。必須專人負(fù)責(zé)，職責(zé)明 確。

基層單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件后立即按規(guī)定組建現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部。

二、安委會、安委辦主要職責(zé)：

(1)安委會的職責(zé)

1、研究、部署和貫徹執(zhí)行國家和華潤集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作和活動安排。

2、在華潤置地安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，研究華潤置地江蘇省公司安全管理工作，制訂安全管 理中長期規(guī)劃及年度安全工作重點(diǎn)。

3、負(fù)責(zé)華潤置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。

4、研究、部署和督促重大安全事故隱患的預(yù)防、治理整改工作。

5、研究、制定重大安全事故的責(zé)任追究和處罰。

6、定期分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)和解決各城市公司、各基層單位安全生產(chǎn)中的重 大問題。

7、制定完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，逐步建立和完善應(yīng)急救援組織體系。

8、對下屬安全生產(chǎn)單位的安全表現(xiàn)進(jìn)行定期匯總和分析，表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單 位和個人。

(2)安委會辦公室職責(zé)

1、配合上市公司建立、維護(hù)華潤置地安全管理體系，完善安全管理制度;

4、配合總部接受第三方對江蘇省公司各城市公司進(jìn)行安全評價;

7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議;

8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況;

9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗(yàn)交流;

10、完成安委會交辦的任務(wù)。

1.3

(3)安委會主要崗位職責(zé)

安委會主任：

1) 負(fù)責(zé)對上市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂;

2) 與區(qū)域總部部門、城市公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

3) 審批對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核意見;

4) 主持公司安全工作會議;

5) 審批發(fā)布公司安全管理文件。

安委會副主任：

1) 協(xié)助安委會主任工作;

2) 負(fù)責(zé)公司安委會的日常領(lǐng)導(dǎo)工作;

3) 組織對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核;

4) 負(fù)責(zé)受安委會主任委托的其它安全管理工作。

成員：

1、貫徹落實(shí)上市公司安委會工作要求;

2、參加公司安全生產(chǎn)例會;

3、討論、審核、會簽公司安全生產(chǎn)管理制度;

4、向安委會提出安全管理提案。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、保障機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

(1)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)(工程管理部)主要職責(zé)：

4、配合總部接受第三方對省公司各城市公司進(jìn)行安全評價;

7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議;

8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況;

9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗(yàn)交流;

10、完成安委會交辦的任務(wù)。

(2)安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：

1、財務(wù)部：嚴(yán)格控制安全措施計劃費(fèi)用，不得挪作其它使用，按合約規(guī)定，及時支付 相關(guān)方工程款，確保安全文明措施費(fèi)用足額支付。負(fù)責(zé)審核各類事故的處理費(fèi)用支出，納 入公司經(jīng)濟(jì)活動分析匯總。將安全投入單獨(dú)列支。

2、招標(biāo)采購部、合約管理部：預(yù)選承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方時應(yīng)綜合考慮相關(guān) 方安全績效。在合同中需明確承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方安全責(zé)任，需與在建工程難 易度結(jié)合，明確要求其項目管理團(tuán)隊的項目經(jīng)理、安全人員和總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工 程師的配備要求。對于多標(biāo)段開發(fā)的項目，需組織各標(biāo)段總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。及時審 核相關(guān)方工程款申請單，確保工程款及時支付，并在合同中將安全文明措施費(fèi)用單例。

3、設(shè)計管理部：督促設(shè)計單位對工程設(shè)計復(fù)雜部位提出安全施工的要求和建議。實(shí)施 設(shè)計風(fēng)險核查，對涉及后期物業(yè)安全管理的地方，如在欄桿、樓梯、防火門窗、消防車道 等方面實(shí)行了設(shè)計風(fēng)險核查，收集對應(yīng)的設(shè)計規(guī)范。牽頭做好節(jié)能率高于當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)要 求的項目總結(jié)，做好收集綠色建筑經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的工作。

4、人事行政部：安全教育培訓(xùn)的組織與考核，員工保險管理，安全生產(chǎn)人員的配備。

5、物業(yè)管理部：監(jiān)督各城市物業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。定期組織各類安全管理檢 查，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)，定期檢查員工持證上崗率，特別是特種作業(yè)人員的持證。組 織和指導(dǎo)各城市物業(yè)公司編制應(yīng)急管理預(yù)案。審核各城市物業(yè)公司年度安全管理目標(biāo)及工 作計劃等。

6、商業(yè)地產(chǎn)管理部：監(jiān)督租戶進(jìn)場裝修確保安全文明施工，監(jiān)督各租戶在商業(yè)運(yùn)營中安 全經(jīng)營，針對商業(yè)運(yùn)營中的消防管理、大型群眾性活動、節(jié)假日期間、特種設(shè)備、租戶安 全管理、安全保衛(wèi)、安全用電管理等制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案(或安全管理制度)，并定期開展應(yīng) 急演練。

7、營銷管理部：加強(qiáng)開盤售樓現(xiàn)場營銷活動的消防及應(yīng)急管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故及人 員踩踏事件。加強(qiáng)營銷相關(guān)設(shè)施(戶外大牌、示范區(qū)戶外圍擋(后期營銷負(fù)責(zé)部分)、道旗、 樓體布幔、發(fā)光字體、外打燈、看房通道等的)的搭設(shè)和維護(hù)。

8、投資運(yùn)營部：將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排納入各部門、各城市公司考核。做好各單位安全 生產(chǎn)的考核。

9、客戶服務(wù)部：處理業(yè)主投訴報修時，友情提醒業(yè)主注意家庭用水、用電、燃?xì)獍踩?特別是有危險維修投訴時，提醒業(yè)主要等專業(yè)人士到達(dá)后才能接近現(xiàn)場或啟用。

10、開發(fā)部：加強(qiáng)與政府部門溝通，及時辦理四證，保證項目開工有合法手續(xù)。

1.5

四、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室主要職責(zé)

1、當(dāng)基層單位(在建項目部、物業(yè)管理處)發(fā)生安全事故時，根據(jù)事故響應(yīng)級別，應(yīng) 急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組或擬派工作組立即開赴現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)指揮現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。

2、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故信息，向 事故現(xiàn)場指揮部傳達(dá)上市公司應(yīng)急救援指揮管理中心關(guān)于救援工作的批示和意見，負(fù)責(zé)督 辦落實(shí)。

3、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)向所屬事故發(fā)生單位下達(dá)有關(guān)指令，協(xié)調(diào)指導(dǎo)事 故應(yīng)急救援工作，提出應(yīng)急救援建議方案，跟蹤事故救援情況，及時向公司應(yīng)急救援指揮 領(lǐng)導(dǎo)小組報告，視情況協(xié)調(diào)其它資源和向上市公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)中心報告。

4、事故發(fā)生的城市公司按照集團(tuán)、上市公司以及公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和 指令，在事發(fā)現(xiàn)場成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，具體實(shí)施各項應(yīng)急措施，并向公司應(yīng)急救援 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報應(yīng)急工作的開展情況。

1、報警聯(lián)絡(luò)組 任務(wù)：負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通。 要求：當(dāng)發(fā)生緊急情況時，及時報警，詳細(xì)告知事故發(fā)生地所處的詳細(xì)地址，災(zāi)害發(fā)生的 位置，并及時與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。在緊急搶救的全過程中，負(fù)責(zé)內(nèi)部與外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通， 并確保所有信息的及時性與準(zhǔn)確性。

2、疏散安全組 任務(wù)：負(fù)責(zé)組織指揮人員安全快速地撤離辦公區(qū)。 要求：按消防疏散圖的要求，準(zhǔn)確及時地指揮所有的員工撤離辦公區(qū)，在指定地點(diǎn)集合并 進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)，當(dāng)救援隊伍到達(dá)后，所有的指揮權(quán)交由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

3、災(zāi)害處理搶救組 任務(wù)：負(fù)責(zé)災(zāi)害處理及搶救傷員。 要求：在公司領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急救援小組組長的指揮下，有序高效地進(jìn)行災(zāi)害處理的各項工作， 如滅火等，并對傷員進(jìn)行緊急搶救與轉(zhuǎn)移。

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4、 物品轉(zhuǎn)移組

任務(wù)：主要物品的轉(zhuǎn)移，特別是重要和危險物品的轉(zhuǎn)移。 要求：搶救轉(zhuǎn)移物品人員各部門指定一個組長，負(fù)責(zé)本部門物品的轉(zhuǎn)移，其他部門員工服 從本部門組長安排，如果本部門物品轉(zhuǎn)移結(jié)束可以就近幫助其他部門。首先轉(zhuǎn)移危險物品 及貴重物品，后轉(zhuǎn)移一般物品，分批搬運(yùn)到安全地帶，有人看管。搶救轉(zhuǎn)移工作中清除通 道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊伍能及時順利進(jìn)入出事地點(diǎn)和搶救轉(zhuǎn)移工作。 轉(zhuǎn)移物品的首要原則是自己和他人的生命不能受到傷害。

六、節(jié)能減排小組主要職責(zé)

1、大區(qū)人事行政部考核公司所有辦公區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)物業(yè)管理部考核江蘇省 公司所有案場及交付小區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)工程管理部考核江蘇省公司所有在建項目部的 節(jié)能減排，具體詳見《節(jié)能減排考核制度》。

2、大區(qū)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)住宅與商業(yè)節(jié)能率指標(biāo)控制，為推行綠色建筑做好準(zhǔn)備;大區(qū)工 程管理部、招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)新型節(jié)能材料的推廣和使用。

3、城市公司節(jié)能減排小組按照公司職責(zé)配置執(zhí)行，城市公司人事行政部考核城市 公司各部門辦公區(qū)節(jié)能減排。

4、基層單位(在建項目部、物業(yè)管理處)節(jié)能減排小組負(fù)責(zé)本項目的節(jié)能減排工作。

七、安全管理人員主要職責(zé)

(1)大區(qū)安全經(jīng)理

1、起草和推行公司安全管理相關(guān)規(guī)章制度;

2、收集整理省級法律法規(guī)適用性清單;

3、督促、檢查城市公司安全管理體系建設(shè);

4、檢查督促城市公司項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性;

6、審核城市公司項目部的安全演練;

7、起草省公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃;

8、按照年度計劃組織實(shí)施省公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

10、督促、檢查、落實(shí)第三方安全評價;

11、落實(shí)并組織檢查省內(nèi)安全文明施工管理;

12、統(tǒng)計、報送江蘇省公司安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié);

13、督促和配合物業(yè)管理部安全管理工作;

14、督促、檢查城市公司節(jié)能減排落實(shí)情況;

15、跟進(jìn)重大安全事故的處理;

16、配合部門負(fù)責(zé)人做好公司安全生產(chǎn)管理其他工作。

(2)城市公司安全主管

1、對接大區(qū)安全經(jīng)理，報送大區(qū)要求報送的資料;

2、收集整理當(dāng)?shù)厥屑壏煞ㄒ?guī)適用性清單;

3、依據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全城市公司安全管理體系;

4、組織和督促項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性;

6、審批本城市公司項目部的安全演練;

7、起草本城市公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃;

8、按照年度計劃組織實(shí)施本城市公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

9、落實(shí)并存檔公司、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)安全生產(chǎn)文件;

10、檢查、落實(shí)第三方安全評價;

11、落實(shí)并組織檢查本城市公司各項目安全文明施工管理;

12、統(tǒng)計、報送本城市公司安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié);

13、督促和配合本城市公司物業(yè)公司安全管理工作;

14、督促、檢查本城市公司項目部節(jié)能減排落實(shí)情況;

15、跟進(jìn)重大安全事故的處理;

(3)基層單位(在建項目部、物業(yè)管理處)安全管理員

1、對接本城市公司安全主管，報送本城市公司要求報送的資料;

2、存檔并組織本基層單位學(xué)習(xí)省公司收集的法律法規(guī)適用性清單;

3、依據(jù)省安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全本基層單位的安全管理體系;

4、起草本基層單位年度安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃;

5、按照年度計劃組織實(shí)施本基層單位層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

6、落實(shí)并存檔省公司、城市公司及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)安全生產(chǎn)文件;

7、落實(shí)第三方安全評價;

8、牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，并落實(shí)相關(guān)方整改;

9、統(tǒng)計、報送本基層單位安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié);

10、落實(shí)本基層單位節(jié)能減排工作并接受上級部門的檢查與考核;

11、按江蘇省公司事故處理相關(guān)規(guī)定及時上報安全事故。

(4)安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的建立和執(zhí)行;定期對現(xiàn)場安全生 產(chǎn)狀況、文明施工狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改;召開安全專題會議，對安全 生產(chǎn)管理狀況和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行評價;協(xié)調(diào)施工配合事宜，決定項目安全生產(chǎn) 管理事項，向業(yè)主提出安全獎懲建議。

總監(jiān)或總監(jiān)代表： 標(biāo)段負(fù)責(zé)人：

總包安全生產(chǎn)經(jīng)理

多名

八、工作制度 項目部安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

1、安委會每季度召開一次安全工作會議，按照集團(tuán)、上市公司、上級部門有關(guān)規(guī)定 分析、布置、檢查安全生產(chǎn)工作，對重特大事故處理做出決定，并形成會議紀(jì)要，督促各 單位認(rèn)真落實(shí)。

2、在每次召開的安全工作會議上，安委辦、節(jié)能減排組、應(yīng)急救援組要按照各自職責(zé) 范圍進(jìn)行專題匯報，匯報的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各自工作開展情況、存在的重大安全問題和隱患 處理情況、需要安委會協(xié)調(diào)解決的事項。

3、安委辦負(fù)責(zé)牽頭編制大區(qū)安全生產(chǎn)管理制度，在安全工作會議上由安委會成員舉手 表決，超過三分之二安委會成員同意即可通過。與會人數(shù)超過總?cè)藬?shù)三分之二時安委會決議有效。決議后各安委會成員在決議文件上簽字認(rèn)同，安委辦擇日下發(fā)通過的正式文件并 在 oa 上公布?；蛘咄ㄟ^ oa 流程，江蘇省公司管理團(tuán)隊同意后就可以公布執(zhí)行。

4、各下設(shè)機(jī)構(gòu)(小組)對安委會安排的臨時任務(wù)必須嚴(yán)格按時、按質(zhì)、按量完成，否 則將納入季度安全工作績效考核。

5、基層單位每周對所轄項目組織一次安全大檢查，并將檢查會議紀(jì)要報送城市公司安 委辦，城市公司(目前公司)每月對所轄范圍進(jìn)行一次安全大檢查。檢查報 告在檢查完畢后 4 日內(nèi)上報大區(qū)安委辦。

6、基層單位對所轄項目存在的重大安全問題，要及時發(fā)現(xiàn)，并跟蹤督促處理，若解決 不了的問題，要寫出書面材料上報城市公司負(fù)責(zé)人，若城市公司解決不了的問題，書面上 報大區(qū)安委辦，并在安全辦公會上作重點(diǎn)匯報，以便及時協(xié)調(diào)解決。

7、各城市公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，城市公司每周 運(yùn)營會上要加入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，研究解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問題，確保本單位 安全管理有效運(yùn)行。

九、考核辦法

1、公司安委辦(工程管理部)每季度對公司所有在建項目進(jìn)行一次全面 的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出各項目的問題按照《安全文明檢查評分表》和《ehs 管理體 系運(yùn)行檢查表》進(jìn)行評分，并下發(fā)檢查通報抄送大區(qū)投資運(yùn)營部和城市公司，大區(qū)投資運(yùn) 營部、城市公司根據(jù)檢查評分分別納入責(zé)任單位季度安全工作績效，進(jìn)行考核。在建項目 安全生產(chǎn)大檢查檢查頻次根據(jù)項目安全狀況良好情況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整以書面通知為主。

業(yè)，檢查頻次會同安委辦另行決定。

3、公司未按規(guī)定組織月度檢查季度考核扣 1 分/次，其他城市公司項目部未 按規(guī)定組織周檢查的季度考核扣 1 分/次。未及時上報檢查結(jié)果扣 1 分/次;未按時參加安委 會組織的各種會議扣 1 分/人次?？己丝鄯肿鳛椴块T和個人季度業(yè)績合同的扣分，大區(qū)安委 辦在季度安全例會召開后 2 個工作日內(nèi)將扣分結(jié)果在 oa 系統(tǒng)中通報，并抄送大區(qū)投資運(yùn)營 部和城市公司，由大區(qū)投資運(yùn)營部和城市公司進(jìn)行各責(zé)任單位的扣分，如發(fā)現(xiàn)沒有扣分或 少扣分的情況，大區(qū)安委會將對責(zé)任單位進(jìn)行通報處罰，季度業(yè)績考核扣 5 分。

十、本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)歸公司安委會。

煙站工作總結(jié)篇二

為了確保幼兒園控?zé)煿ぷ黜樌_展，幼兒園成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組：組長：__;副組長：__;組員：__;幼兒園控?zé)煿ぷ餍〗M：組長：__;組員：__;聯(lián)絡(luò)員：__。由園長負(fù)責(zé)分工，各處室緊密配合積極開展控?zé)煿ぷ?，每年制訂控?zé)熡媱澓痛胧?，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安排布置控制吸煙活動的檢查和落實(shí)工作，及時對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報批評，限期整改。

二、落實(shí)責(zé)任、明確職責(zé)

1、為了使控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處，幼兒園制訂單位控?zé)煿ぷ髦贫取?抽查制度;勸阻吸煙制度;處罰職責(zé)。)

2、日常檢查控?zé)煷胧┞鋵?shí)情況，校園內(nèi)張貼控?zé)煒?biāo)識，營造宣傳氛圍。

3、禁止家長、吸煙教職工的吸煙行為，鼓勵吸煙教職工積極戒煙，不給客人敬煙，不勸煙，客人遞煙蜿蜒謝絕。不設(shè)煙具。

4、利用小手拉大手活動，讓幼兒向家長宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識，力所能及地規(guī)勸家長戒煙、禁煙。學(xué)校利用家長會，加強(qiáng)控?zé)煹男麄?，使家長遵守國家對控?zé)煿ぷ鞯挠嘘P(guān)規(guī)定，自覺參與社區(qū)的控?zé)熁顒印?/p>

三、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督

1、建立檢查制度，不定期抽查暗訪;

2、建立督查考核機(jī)制，將其納入文明組室評比的指標(biāo)。

控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)圍繞以上工作要點(diǎn)積極開展工作，加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，形成全校人人參與的有效機(jī)制，切實(shí)把控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處。

煙站工作總結(jié)篇三

一、經(jīng)營業(yè)績

1、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時點(diǎn)達(dá)到60978萬元，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達(dá)28614萬元，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點(diǎn)余額32364萬元，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增 萬元。9月底，我行向**項目成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平。同時，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷**、**兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計收息達(dá)到634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元，手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到6.6萬元。

3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元，比去年增速達(dá)到215%。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元，以及國際結(jié)售匯收入2800元，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保險25萬元，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到**萬元。

4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展。通過營銷**科技、**等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元，國際結(jié)算量達(dá)到71.71萬元。11月，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo)。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個人網(wǎng)銀273戶，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元。

6、其他方面：2005年**路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時也積極參與**支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行，積極準(zhǔn)備，組織有序，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。

二、主要工作回顧

1、圍繞增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營水平

在2005年的工作中，**路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù)，對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的`。今年，我行充分認(rèn)識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實(shí)現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù)。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升，收到了良好的效果。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行將對公客戶進(jìn)行了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù)，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù)，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進(jìn)出情況，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng)，如前臺柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù)，并由前臺客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù)。今年以來客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%，存款余額增加22%。

在今年3月份儲蓄存款達(dá)到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初32000萬元左右。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理，開辟vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點(diǎn)尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。

2、積極推行績效管理，提高支行管理水平

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匹配，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進(jìn)行了試運(yùn)行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法，由于激勵約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，積極營銷客戶，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過，使**科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險

今年，面對dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，差錯率較高等情況，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升。同時，在人員相對緊張的情況下，將b級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作，從嚴(yán)把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

今年，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn)，全年參訓(xùn)132人次，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí)。2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項制定學(xué)習(xí)計劃，每周安排2個晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課，使每個人既是學(xué)生又是講師，收到了很好的效果。3)、加大對客戶經(jīng)理、中層負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書活動，推薦《細(xì)節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目，開展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。

5、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事。對外我行密切關(guān)注社會形式，嚴(yán)防不法分子的侵害。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書，員工思想動態(tài)調(diào)查報告。設(shè)立專職稽核員，對帳務(wù)全程監(jiān)控，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。

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煙站工作總結(jié)篇四

根據(jù)公司黨委的安排，現(xiàn)將二oo九年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

××年，××煙站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下，經(jīng)全體員工的不懈努力，圓滿完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝，指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達(dá)100，上等煙等級合格率75，中等煙等級合格率80。

一、二oo九年的主要工作成就

作為烤煙大鎮(zhèn)的××，我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想，遵照公司的要求，認(rèn)真做好各面的工作。

5、云煙97為主，推廣中煙100。在育苗工作，全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽，因××年罕見的冰雪，全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮，其中共補(bǔ)育漂浮育苗1054池，常規(guī)育苗286池，確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上，我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房，由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持，上半年就已建蓋結(jié)束，并且進(jìn)行了烘烤實(shí)驗(yàn)，效果非常好。在軟件建設(shè)上，我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機(jī)制（estb）項目”得到了有效的落實(shí)。

其次是抓收購工作，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。自7月底××煙站烤煙收購工作正式開始，我每天到各點(diǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督各點(diǎn)購工作，按照公司制定的收購策略，保證了質(zhì)量和效益，并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務(wù)，均價15.74元/公斤，含出口備貨均價14.82元/公斤，總產(chǎn)值4846萬元余，為當(dāng)?shù)刎斦?chuàng)稅收萬元，占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間，煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件，在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合，自始至終保持收購標(biāo)準(zhǔn)，從不出現(xiàn)大起大落。

第三是加強(qiáng)本站的思想作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)創(chuàng)建活動”的深入開展。在市局分公司黨委的帶領(lǐng)下，我站大力開展“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學(xué)習(xí)活動。我?guī)ьI(lǐng)職工嚴(yán)格按照“創(chuàng)建活動”的要求，召開動員大會，成立專門的學(xué)習(xí)活本動領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展專題研討會、座談會等多種學(xué)習(xí)方式，建立各個階段的工作目標(biāo)，舉辦各類知識競賽活動，帶頭積極撰寫學(xué)習(xí)

心得體會

總結(jié)

第四是抓卷煙市場管理，確保銷售良好。每逢街天，帶領(lǐng)職工進(jìn)行宣傳和訪銷，并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實(shí)施條例》，結(jié)合轄區(qū)市場特點(diǎn)，始終堅持“兩個結(jié)合”的原則，并積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點(diǎn)，有力地制止了違法煙販的行為，維持了良好的市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第五是積極抓好黨建工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。今年，全站10名黨員在我的帶領(lǐng)下，在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署，我?guī)ьI(lǐng)并組織開展支部日常工作，我們開展黨員活動12次，召開支部大會12次，召開民主生活會5次，民主評議黨員10名，黨員達(dá)標(biāo)10人，評選先進(jìn)黨員1名。全年共組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委的有關(guān)文件、煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)、黨的理論知識10次，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，積極撰寫心得體會，能及時了解情況，通過與員工們談心，掌握員工思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個季度開一次工作例會。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，向社會獻(xiàn)愛心，全體職工踴躍捐錢、捐物，積極獻(xiàn)血，回報社會，體現(xiàn)了自我價值的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。

二、存在的主要問題

一是在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高管理站點(diǎn)和駕馭市場的能力方面還須加強(qiáng)。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗(yàn)，沒有更多的時間注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。雖然公司下發(fā)的文件及有關(guān)材料我都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但理解的深度還不夠。今后要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務(wù)。

二是在做好我站內(nèi)務(wù)管理方面還須加強(qiáng)。雖然我和各點(diǎn)長以及員工之間經(jīng)常相互交流，相互溝通，能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進(jìn)步，煙草產(chǎn)業(yè)需要的人才素質(zhì)越來越高，各項決策管理、決定落實(shí)到位的難度也越來越大，對管理層的考驗(yàn)也在發(fā)生深刻的變化，在注重尊重?zé)熮r(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系上，我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念，我們堅決完成上級交辦的各項任務(wù)。按照公司推行的績效考核機(jī)制，合理分配職工利益，調(diào)動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調(diào)動他們的積極性，促進(jìn)我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此，必須解決少數(shù)職工思想不夠解放，缺乏與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗(yàn)，在收購工作中不能很好地進(jìn)入到角色的問題。

三、

1、在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)職工和煙農(nóng)認(rèn)真規(guī)劃落實(shí)xx年的烤煙種植面積和xx年煙水工程配套建設(shè)等工作。

2、認(rèn)真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，完善qtp生產(chǎn)管理模式。

3、嚴(yán)格按照分公司的安排部署，在以往的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)之上，制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標(biāo)任務(wù)。引領(lǐng)全站精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子成員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進(jìn)。

4、抓好職工、科技員的各項培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)生產(chǎn)指導(dǎo)能力。

一年來，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)于律己，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工，貫徹執(zhí)行《國家煙草專賣法》，為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績，但主要?dú)w功于公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

煙站工作總結(jié)篇五

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煙站述職報告

煙站站長二oo九年度述職報告

煙站站長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)公司黨委的安排，現(xiàn)將二oo九年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

××年，煙站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下，經(jīng)全體員工的不懈努力，圓滿完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝，指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達(dá)100，上等煙等級合格率75，中等煙等級合格率80。

一、二oo九年的主要工作成就

作為烤煙大鎮(zhèn)的，我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想，遵照公司的要求，認(rèn)真做好各面的工作。

首先是抓生產(chǎn)管理，使煙葉質(zhì)量得到提高。今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝，我們采取引導(dǎo)和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾，大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃，輪作比例達(dá)90％以上，最小連片面積達(dá)到50畝。在品種布局上，大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導(dǎo)的品種，總面積中，以云煙85、云煙97為主，推廣中煙100。在育苗工作，全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽，因××年罕見的冰雪，全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮，其補(bǔ)育漂浮育苗1054池，常規(guī)育苗286池，確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上，我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房，由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持，上半年就已建蓋結(jié)束，并且進(jìn)行了烘烤實(shí)驗(yàn)，效果非常好。在軟件建設(shè)上，我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機(jī)制（estb）項目”得到了有效的落實(shí)。

其次是抓收購工作，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。自7月底煙站烤煙收購工作正式開始，我每天到各點(diǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督各點(diǎn)購工作，按照公司制定的收購策略，保證了質(zhì)量和效益，并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務(wù)，均價15.74元/公斤，含出口備貨均價14.82元/公斤，總產(chǎn)值4846萬元余，為當(dāng)?shù)刎斦?chuàng)稅收萬元，占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間，煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件，在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合，自始至終保持收購標(biāo)準(zhǔn)，從不出現(xiàn)大起大落。

第四是抓卷煙市場管理，確保銷售良好。每逢街天，帶領(lǐng)職工進(jìn)行宣傳和訪銷，并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實(shí)施條例》，結(jié)合轄區(qū)市場特點(diǎn)，始終堅持“兩個結(jié)合”的原則，并積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點(diǎn)，有力地制止了違法煙販的行為，維持了良好的市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司黨委的安排，現(xiàn)將二oo九年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

××年，煙站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下，經(jīng)全體員工的不懈努力，圓滿完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝，指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達(dá)100，上等煙等級合格率75，中等煙等級合格率80。

一、二oo九年的主要工作成就

作為烤煙大鎮(zhèn)的，我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想，遵照公司的要求，認(rèn)真做好各面的工作。

首先是抓生產(chǎn)管理，使煙葉質(zhì)量得到提高。今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝，我們采取引導(dǎo)和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾，大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃，輪作比例達(dá)90％以上，最小連片面積達(dá)到50畝。在品種布局上，大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導(dǎo)的品種，總面積中，以云煙85、云煙97為主，推廣中煙100。在育苗工作，全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽，因××年罕見的冰雪，全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮，其中共補(bǔ)育漂浮育苗1054池，常規(guī)育苗286池，確保今年有足夠的本站壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上，我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房，由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持，上半年就已建蓋結(jié)束，并且進(jìn)行了烘烤實(shí)驗(yàn)，效果非常好。在軟件建設(shè)上，我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機(jī)制（estb）項目”得到了有效的落實(shí)。

其次是抓收購工作，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。自7月底煙站烤煙收購工作正式開始，我每天到各點(diǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督各點(diǎn)購工作，按照公司制定的收購策略，保證了質(zhì)量和效益，并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務(wù)，均價15.74元/公斤，含出口備貨均價14.82元/公斤，總產(chǎn)值4846萬元余，為當(dāng)?shù)刎斦?chuàng)稅收萬元，占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間，煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件，在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合，自始至終保持收購標(biāo)準(zhǔn)，從不出現(xiàn)大起大落。

第三是加強(qiáng)本站的思想作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)創(chuàng)建活動”的深入開展。在市局分公司黨委的帶領(lǐng)下，我站大力開展“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學(xué)習(xí)活動。我?guī)ьI(lǐng)職工嚴(yán)格按照“創(chuàng)建活動”的要求，召開動員大會，成立專門的學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展專題研討會、座談會等多種學(xué)習(xí)方式，建立各個階段的工作目標(biāo)，舉辦各類知識競賽活動，帶頭積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會、各階段的總結(jié)及整改措施等。通過全站職工的努力，“創(chuàng)建活動”已深入人心，自活動開展以來，煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象，現(xiàn)已取得一定的成績，我自身的工作水平和綜合素質(zhì)得到了提高，全體職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變也較大。

第四是抓卷煙市場管理，確保銷售良好。每逢街天，帶領(lǐng)職工進(jìn)行宣傳和訪銷，并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實(shí)施條例》，結(jié)合轄區(qū)市場特點(diǎn)，始終堅持“兩個結(jié)合”的原則，并積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點(diǎn)，有力地制止了違法煙販的行為，維持了良好的市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第五是積極抓好黨建工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。今年，全站10名黨員在我的帶領(lǐng)下，在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署，我?guī)ьI(lǐng)并組織開展支部日常工作，我們開展黨員活動12次，召開支部大會12次，召開民主生活會5次，民主評議黨員10名，黨員達(dá)標(biāo)10人，評選先進(jìn)黨員1名。全年共組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委的有關(guān)文件、煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)、黨的理論知識10次，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，積極撰寫心得體會，能及時了解情況，通過與員工們談心，掌握員工思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個季度開一次工作例會。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，向社會獻(xiàn)愛心，全體職工踴躍捐錢、捐物，積極獻(xiàn)血，回報社會，體現(xiàn)了自我價值的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。

二、存在的主要問題

一是在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高管理站點(diǎn)和駕馭市場的能力方面還須加強(qiáng)。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗(yàn)，沒有更多的時間注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。雖然公司下發(fā)的文件及有關(guān)材料我都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但理解的深度還不夠。今后要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務(wù)。

二是在做好我站內(nèi)務(wù)管理方面還須加強(qiáng)。雖然我和各點(diǎn)長以及員工之間經(jīng)常相互交流，相互溝通，能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進(jìn)步，煙草產(chǎn)業(yè)需要的人才素質(zhì)越來越高，各項決策管理、決定落實(shí)到位的難度也越來越大，對管理層的考驗(yàn)也在發(fā)生深刻的變化，在注重尊重?zé)熮r(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系上，我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念，我們堅決完成上級交辦的各項任務(wù)。按照公司推行的績效考核機(jī)制，合理分配職工利益，調(diào)動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調(diào)動他們的積極性，促進(jìn)我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此，必須解決少數(shù)職工思想不夠解放，缺乏與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗(yàn)，在收購工作中不能很好地進(jìn)入到角色的問題。

三、明年

工作計劃

1、在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)職工和煙農(nóng)認(rèn)真規(guī)劃落實(shí)xx年的烤煙種植面積和xx年煙水工程配套建設(shè)等工作。

2、認(rèn)真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，完善qtp生產(chǎn)管理模式。

3、嚴(yán)格按照分公司的安排部署，在以往的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)之上，制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標(biāo)任務(wù)。引領(lǐng)全站精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子成員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進(jìn)。

4、抓好職工、科技員的各項培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)生產(chǎn)指導(dǎo)能力。

一年來，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)于律己，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工，貫徹執(zhí)行《國家煙草專賣法》，為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績，但主要?dú)w功于公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識，與時俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

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各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司黨委的安排，現(xiàn)將二oo九年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

××年，煙站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下，經(jīng)全體員工的不懈努力，圓滿完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝，指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達(dá)100，上等煙等級合格率75，中等煙等級合格率80。

一、二oo九年的主要工作成就

作為烤煙大鎮(zhèn)的，我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想，遵照公司的要求，認(rèn)真做好各面的工作。

首先是抓生產(chǎn)管理，使煙葉質(zhì)量得到提高。今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝，我們采取引導(dǎo)和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾，大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃，輪作比例達(dá)90％以上，最小連片面積達(dá)到50畝。在品種布局上，大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導(dǎo)的品種，總面積中，以云煙85、云煙97為主，推廣中煙100。在育苗工作，全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽，因××年罕見的冰雪，全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮，其中共補(bǔ)育漂浮育苗1054池，常規(guī)育苗286池，確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上，我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房，由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持，上半年就已建蓋結(jié)束，并且進(jìn)行了烘烤實(shí)驗(yàn)，效果非常好。在軟件建設(shè)上，我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機(jī)制（estb）項目”得到了有效的落實(shí)。

其次是抓收購工作，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。自7月底煙站烤煙收購工作正式開始，我每天到各點(diǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督各點(diǎn)購工作，按照公司制定的收購策略，保證了質(zhì)量和效益，并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務(wù)，均價15.74元/公斤，含出口備貨均價14.82元/公斤，總產(chǎn)值4846萬元余，為當(dāng)?shù)刎斦?chuàng)稅收萬元，占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間，煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件，在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合，自始至終保持收購標(biāo)準(zhǔn)，從不出現(xiàn)大起大落。

第四是抓卷煙市場管理，確保銷售良好。每逢街天，帶領(lǐng)職工進(jìn)行宣傳和訪銷，并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實(shí)施條例》，結(jié)合轄區(qū)市場特點(diǎn)，始終堅持“兩個結(jié)合”的原則，并積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點(diǎn)，有力地制止了違法煙販的行為，維持了良好的市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第五是積極抓好黨建工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。今年，全站10名黨員在我的帶領(lǐng)下，在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署，我?guī)ьI(lǐng)并組織開展支部日常工作，我們開展黨員活動12次，召開支部大會12次，召開民主生活會5次，民主評議黨員10名，黨員達(dá)標(biāo)10人，評選先進(jìn)黨員1名。全年共組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委的有關(guān)文件、煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)、黨的理論知識10次，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，積極撰寫心得體會，能及時了解情況，通過與員工們談心，掌握員工思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個季度開一次工作例會。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，向社會獻(xiàn)愛心，全體職工踴躍捐錢、捐物，積極獻(xiàn)血，回報社會，體現(xiàn)了自我價值的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。

二、存在的主要問題

一是在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高管理站點(diǎn)和駕馭市場的能力方面還須加強(qiáng)。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗(yàn)，沒有更多的時間注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。雖然公司下發(fā)的文件及有關(guān)材料我都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但理解的深度還不夠。 今后要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務(wù)。

二是在做好我站內(nèi)務(wù)管理方面還須加強(qiáng)。雖然我和各點(diǎn)長以及員工之間經(jīng)常相互交流，相互溝通，能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進(jìn)步，煙草產(chǎn)業(yè)需要的人才素質(zhì)越來越高，各項決策管理、決定落實(shí)到位的難度也越來越大，對管理層的考驗(yàn)也在發(fā)生深刻的變化，在注重尊重?zé)熮r(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系上，我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念，我們堅決完成上級交辦的各項任務(wù)。按照公司推行的績效考核機(jī)制，合理分配職工利益，調(diào)動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調(diào)動他們的積極性，促進(jìn)我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此，必須解決少數(shù)職工思想不夠解放，缺乏與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗(yàn)，在收購工作中不能很好地進(jìn)入到角色的問題。

三、明年工作計劃

1、在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)職工和煙農(nóng)認(rèn)真規(guī)劃落實(shí)xx年的烤煙種植面積和xx年煙水工程配套建設(shè)等工作。

2、認(rèn)真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，完善qtp生產(chǎn)管理模式。

3、嚴(yán)格按照分公司的安排部署，在以往的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)之上，制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標(biāo)任務(wù)。引領(lǐng)全站精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子成員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進(jìn)。

4、抓好職工、科技員的各項培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)生產(chǎn)指導(dǎo)能力。

一年來，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)于律己，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工，貫徹執(zhí)行《國家煙草專賣法》，為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績，但主要?dú)w功于公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識，與時俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

煙站工作總結(jié)篇六

一、組建班級干部組織，真正實(shí)行自主管理

號召力的班干組織。開學(xué)初，我就在班上進(jìn)行了一次民主選舉，通過競選演講、自主投票，學(xué)生充分行使自己的權(quán)利，選出了他們信任的小干部，并且根據(jù)這些小干部的特點(diǎn)，給他們明確職責(zé)，讓他們進(jìn)行班級自主管理，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣既減輕了老師的負(fù)擔(dān)，又鍛煉了學(xué)生的能力，班級秩序井然。

二、常規(guī)工作常抓不懈，促進(jìn)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

通過學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)?！兑?guī)矩集》，讓每個學(xué)生明確他們的行為準(zhǔn)則，教育他們在學(xué)習(xí)上做到互幫互助，人人爭先；在生活中做到相親相愛，情如手足；在活動中做到團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的力量，為班為校爭榮譽(yù)。同時，利手班級輿論的力量，對一些行為不合規(guī)范的.同學(xué)進(jìn)行教育，讓他們明白做人的道理，促使他們在校成為真正的好學(xué)生。

三、開展豐富多彩的活動，全面發(fā)展學(xué)生素質(zhì)

回首本學(xué)期工作，有喜有憂，取得了一些成績，孩子們的茁壯成長令我欣喜，但同時，本人也能清醒地看到自己工作中的不足，有時工作缺乏耐心，有時對學(xué)生的錯誤過于茍責(zé)，造成一些負(fù)面影響，這些將在今后的工作得以改正，以期來年的工作能上一個新的臺階。

煙站工作總結(jié)篇七

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單元，職工的質(zhì)量規(guī)范意識較著增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，按照財政打點(diǎn)的特點(diǎn)以及財政打點(diǎn)的需要，實(shí)時出臺終局（公司）《周全預(yù)算打點(diǎn)軌制》，各科室站所分袂配備了預(yù)算打點(diǎn)員，從而使每項工作有打算、有落實(shí)、有看管、有查核。在費(fèi)用節(jié)制方面，一是采納定額包干的體例，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額節(jié)制，節(jié)約歸已、超支自豪，培育了職工的節(jié)約意識。二是采納預(yù)算審批的體例，對定額以外的費(fèi)用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的切確性，在現(xiàn)實(shí)支出時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支出，超預(yù)算支出尺度的不予支出，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借債還款方面，劃定了借債必需于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針方針，確實(shí)起到了降低借債數(shù)額，削減資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極浸染。

經(jīng)由過程預(yù)算打點(diǎn)這一有用的打點(diǎn)手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項工作的開展。

幾年來，市局（公司）一向把人員培訓(xùn)視為企業(yè)成長，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的打破口，財政打點(diǎn)工作同樣孔殷需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，是以我們按照現(xiàn)實(shí)工作的要求，歲首就擬定了下層會計人員培訓(xùn)打算，有軌范有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分袂進(jìn)修了《會計法》、《煙站財政打點(diǎn)核算法子》、《企業(yè)打點(diǎn)工作定見》、《工作質(zhì)量與方針方針考查法子》。經(jīng)由過程進(jìn)修，進(jìn)一步體味了公司的各項打點(diǎn)軌制，懂得了下層煙站會計人員的工作要求，若何更好地做好下層財政工作等。提高了干好下層財政工作的自動性與積極性。

同時，我們還增強(qiáng)了財政科全體人員的營業(yè)培訓(xùn)，財政科全體成員積極加入各類形式的進(jìn)修，全力提高營業(yè)水平，在市局組織的年夜交鋒中取得了較好的成就，同時在財政局組織的財政基本工作搜檢中，獲得好評。財政科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財政打點(diǎn)水平的甲等年夜事來做。積極進(jìn)取，全力進(jìn)修，今年先后有三人次加入了全國會計中級職稱考試，二人次加入了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名加入了全國會計初級考試。局（公司）全體財政人員營業(yè)手藝水平不竭提高，為干好工作供給了素質(zhì)保證。

跟著企業(yè)打點(diǎn)的進(jìn)一步深切，財政的打點(diǎn)本能機(jī)能逐漸增強(qiáng)。今年，市局（公司）為加年夜責(zé)任制查核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了查核組織，財政科同企管科及辦公室一路積極介入查核，嚴(yán)酷按責(zé)任制查核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順?biāo)扉_展。浮現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)厲性與合理性。

在今年的財政打點(diǎn)工作中，最主要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的查核系統(tǒng)，采納了工作質(zhì)量與方針方針的查核機(jī)制，將打點(diǎn)的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針方針查核。擬定了煙站會計、保管方針方針工作質(zhì)量查核尺度，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借債寫入方針方針。經(jīng)由過程月份查核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財政會計軌制》和《會計法》的要求，周全提高財政核算質(zhì)量，腳結(jié)壯地的浮現(xiàn)財政經(jīng)營功效，做誠信納稅單元。并順?biāo)旖?jīng)由過程每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情形的搜檢。

這就強(qiáng)化了財政的看管打點(diǎn)本能機(jī)能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順?biāo)爝M(jìn)行。

跟著企業(yè)的不竭成長，財政的打點(diǎn)本能機(jī)能日益閃現(xiàn)。財政打點(diǎn)介入到企業(yè)打點(diǎn)的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的措置等等，財政科都介入其中，起到了其應(yīng)有的浸染。

為增強(qiáng)對下層站所各項財富物資的打點(diǎn)，迎接各級的指導(dǎo)于搜檢，經(jīng)由過程現(xiàn)場清查，由物流處事中心成立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品掛號臺帳。今年6月份，財政科全體成員操作晚上的時刻，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情形進(jìn)行了核查，經(jīng)由過程核查，提高了下層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基本工作，有用的防止了錯誤的呈現(xiàn)。這就增強(qiáng)了打點(diǎn)，確保了財富物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財富物資的操作效能。

周全做好迎接審計的籌備

按照上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，連系我公司自身的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)真搞好自查與整頓，出格是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對年以來的卷煙購、銷、存營業(yè)當(dāng)真搜檢，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反劃定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對下層站所進(jìn)行周全審計，增強(qiáng)對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基本工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財政工作，財政科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基本工作，為迎_的搜檢做好了充實(shí)的籌備。

歲首，我公司資產(chǎn)欠債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)欠債率，從點(diǎn)滴做起，節(jié)制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情形進(jìn)行了剖析，會同各營業(yè)科室積極收受接管貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)酷執(zhí)行省資金結(jié)算中心的打點(diǎn)劃定，從嚴(yán)節(jié)制煙站資金占用，將物資發(fā)賣款實(shí)時要求上劃。從而削減了資金占用，降低了財政費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）按照上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)定見，進(jìn)一步搞好預(yù)算打點(diǎn)工作。預(yù)算打點(diǎn)作為財政打點(diǎn)中的主要一環(huán)，與周全做好財政工作互相關(guān)注。在明年的工作傍邊，要進(jìn)一步增強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算打點(diǎn)，當(dāng)真做好預(yù)算的剖析、分化與落實(shí)工作，使周全預(yù)算打點(diǎn)真正成為全員預(yù)算打點(diǎn)，讓預(yù)算真正闡揚(yáng)其應(yīng)有的浸染。

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