每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
過年上班的稿件篇一
__年對(duì)于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓，同時(shí)通過管理處全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員，同時(shí)形成了服務(wù)門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。一年來，我們以目標(biāo)策略、內(nèi)部建設(shè)、外部協(xié)調(diào)、服務(wù)宗旨、信息采集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。
目標(biāo)策略
制定了以規(guī)模占領(lǐng)市嘗以品牌鞏固市場(chǎng)的目標(biāo)。
天健物業(yè)前湖管理處進(jìn)駐昌大前湖已近一年之余，管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米，規(guī)模的擴(kuò)大至使我們對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，為此制定出了以規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，以規(guī)模出效益目標(biāo)策略。
1、要求明確：業(yè)主不總是對(duì)的，但永遠(yuǎn)是最重要的;完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2、預(yù)防在先：充分做好達(dá)到要求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。
3、一次做對(duì)：實(shí)施中要第一次做對(duì)，不能把工作過程當(dāng)試驗(yàn)常
4、責(zé)任到位：把服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)分解，并落實(shí)到各部門、各崗位直至個(gè)人，按計(jì)劃分步實(shí)施。
5、強(qiáng)化培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行理念灌輸、知識(shí)教導(dǎo)、技能培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格檢查：實(shí)行個(gè)人自查、主管 / 經(jīng)理督查、行政管理中心考察;并分析結(jié)果，以明確問題、原因、責(zé)任。
7、 循環(huán)檢討：定期對(duì)服務(wù)中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時(shí)糾正，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
8、整合組織：在直線型組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以客戶滿意為中心，完善"第一責(zé)任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路。
9、規(guī)范操作：進(jìn)一步完善操作規(guī)范。
內(nèi)部建設(shè)
物業(yè)堅(jiān)持以內(nèi)涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。
一、人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對(duì)人員變動(dòng)大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓(xùn)，承擔(dān)起職工"后教育"的使命，使員工"一專多能"，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。
目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強(qiáng)的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術(shù)人員;知識(shí)面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的長足發(fā)展提供了保證。
二、法規(guī)遵守，公司今年積極與各方合作，進(jìn)一步滿足運(yùn)營的法規(guī)符合性要求。 1、嚴(yán)格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來進(jìn)行管理，進(jìn)一步來約束個(gè)體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會(huì)公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準(zhǔn)則。
2 、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對(duì)涉及的法律法規(guī)重新進(jìn)行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務(wù)、活動(dòng)完全滿足法規(guī)的要求，避免了違法帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
三、管理創(chuàng)新，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動(dòng)力，是公司超越自我的必然選擇。
1、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個(gè)性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟(jì)收入差異所形成的品位趨向，針對(duì)不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。
3、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè)，涉及面廣，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實(shí)施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對(duì)物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)此，品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上，建立可行的業(yè)主滿意評(píng)價(jià)方法，通過識(shí)別顧客、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)計(jì)調(diào)查、調(diào)查實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)。業(yè)主滿意評(píng)價(jià)的開展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
過年上班的稿件篇二
20xx年的春節(jié)已經(jīng)過去，今天縣委召開全縣副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，也就是我們經(jīng)常所說的春節(jié)后的收心會(huì)，主要目的就是要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從現(xiàn)在開始，收回心思，集中精力，盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到新一年的各項(xiàng)工作中。
今年春節(jié)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位嚴(yán)格按照縣上的總體安排部署，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防控措施，強(qiáng)化值班責(zé)任和巡查意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、值班人員堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，沒有發(fā)生安全事故、草原火災(zāi)、治安案件和大的刑事案件，使全縣人民歡度了一個(gè)安全、詳和的節(jié)日。常言道，一年之計(jì)在于春，新年新希望，新年新要求，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，增強(qiáng)責(zé)任，把握機(jī)遇，在困難中尋求發(fā)展，在發(fā)展中增強(qiáng)信心。下面，我代表縣委提幾點(diǎn)要求和希望。
從今天開始，各級(jí)干部都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認(rèn)認(rèn)真真，全心全意履行好工作職責(zé)。要恢復(fù)正常的機(jī)關(guān)工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位主要負(fù)責(zé)同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要盡快組織召開會(huì)議，把大家的心思、精力全部集中并投入到新的各項(xiàng)工作中，帶領(lǐng)一班人集中精力搞好開局工作。眼下，已經(jīng)進(jìn)入3月份，也意味著第一個(gè)季度很快就要結(jié)束，如果我們稍有松懈麻痹思想，第一季度的任務(wù)就很難完成，就會(huì)影響到全年工作。希望每個(gè)同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，積極迅速投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證機(jī)關(guān)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
從三月份開始，諸多敏感節(jié)點(diǎn)即將臨近，年前我縣依法公開取締了兩個(gè)非法組織，在全縣干部群眾中引起了強(qiáng)烈反響，取得了一定成效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位和各駐寺工作組要緊緊抓住全省寺院法制宣傳月活動(dòng)，深入開展宣傳教育，在開展黨和國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的同時(shí)，要有針對(duì)性地開展法治宣傳教育，要始終堅(jiān)持把維穩(wěn)工作擺在第一位置，不能有絲毫的麻痹松懈思想，要繼續(xù)保持好所取得的階段性成果，努力確保全縣大局和諧穩(wěn)定。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷深入基層、深入群眾，指導(dǎo)基層工作和解決實(shí)際問題，努力拓寬掌握新情況的渠道和途徑。把維護(hù)好最廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多為群眾謀利益，多為群眾辦實(shí)事。要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，從每一件事抓起，從安排到檢查、到落實(shí)，要時(shí)刻惦念工作進(jìn)程如何、效果如何，切實(shí)把責(zé)任放在心上。在具體工作中，不能把工作任務(wù)作為一種應(yīng)付上級(jí)檢查考核來對(duì)待，更不能敷衍走過場(chǎng)，而是時(shí)刻惦念著全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)牧民群眾生產(chǎn)生活的改善，真真撲下身子，把工作做實(shí)、做細(xì)，堅(jiān)決反對(duì)好大喜功，努力形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的濃厚風(fēng)氣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)要抓好隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，全身心投入本職工作，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，努力確保各項(xiàng)工作不松勁。
搞好工作首先要講求團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能求得抓落實(shí)的強(qiáng)大合力，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是促進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成任務(wù)的有效前提。年前，縣委調(diào)整交流了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)在都已經(jīng)到崗到位了，新交流任用的干部一定要迅速轉(zhuǎn)變角色，努力適應(yīng)新崗位的要求，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)工作能力，領(lǐng)導(dǎo)班子間要團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本單位的工作新局面。在干部調(diào)整交流中由領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)多年來形成的率先垂范、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，走出轉(zhuǎn)任就是離崗的錯(cuò)誤思想誤區(qū)，充分認(rèn)識(shí)到自己仍然是國家公職人員，轉(zhuǎn)任干部所在單位要對(duì)其賦予一定的工作職責(zé)，做到人盡其能，才盡其用?？h組織、紀(jì)檢、人事部門要加強(qiáng)日常考核和檢查力度，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)任干部的教育，對(duì)違反規(guī)定不正常上班和不履行縣委的要求的轉(zhuǎn)任干部要嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》及相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對(duì)確因年齡、身體狀況等原因請(qǐng)假的干部要嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要服從全縣發(fā)展的大局，服從縣委、縣政府工作的大局，摒棄部門利益，服從大局利益，規(guī)范自已的行為，大事講原則，小事講風(fēng)格。工作上講協(xié)作，同志間講友誼，集中精力謀發(fā)展、謀思路、創(chuàng)實(shí)績。不斷增強(qiáng)部門間聯(lián)系，互相配合、互相支持，真正擰成一股繩，形成合力，把全縣各項(xiàng)工作做好做實(shí)。
起好步、開好頭，對(duì)于全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要認(rèn)真安排好近期各項(xiàng)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，把心思和精力集中到抓好落實(shí)、推動(dòng)發(fā)展上來，立發(fā)展之志、鼓發(fā)展之勁、謀發(fā)展之策、求發(fā)展之效，形成一個(gè)人人干事業(yè)、人人為群眾的良好局面，扎實(shí)做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
同志們，新的一年的工作序幕已經(jīng)拉開，希望全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的新勝利！
演講人：xxx
20xx年x月x日
過年上班的稿件篇三
談到激勵(lì)，利用物質(zhì)和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)是公司常用的激勵(lì)手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)成本;再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時(shí)間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時(shí)候，新的需求就會(huì)出現(xiàn)了。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對(duì)生理、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會(huì)產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會(huì)平均報(bào)酬水平的同時(shí)，也能不斷滿足員工的對(duì)尊重的需要，這種精神上的激勵(lì)甚至比物質(zhì)上的激勵(lì)更來得持久，有效。
“尊重”這個(gè)詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時(shí)候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個(gè)重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對(duì)自我行為的價(jià)值和能力被他人及社會(huì)承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求，是個(gè)人對(duì)自我價(jià)值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對(duì)獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨(dú)立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認(rèn)、接受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識(shí)等等。尊人，是指尊重他人、社會(huì)和自然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨(dú)立于社會(huì)而存在，因而確定了個(gè)人與社會(huì)的統(tǒng)一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動(dòng)性。人要想得到尊重、得到發(fā)展，就必須不斷的調(diào)整自己和社會(huì)的關(guān)系，例如社會(huì)認(rèn)識(shí)關(guān)系、社會(huì)實(shí)踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價(jià)值關(guān)系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中，要滿足員工的對(duì)尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個(gè)人價(jià)值，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會(huì)的認(rèn)同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵(lì)的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵(lì)法寶。
在管理實(shí)踐中，我們?nèi)绾芜\(yùn)用“滿足員工對(duì)尊重的需要”的激勵(lì)手段，去提升員工的主觀能動(dòng)性呢?首先，公司必須要有“尊重”的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個(gè)員工的存在價(jià)值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實(shí)踐的行為中去。
公司發(fā)展，人才是不可或缺的資源。東漢時(shí)期，劉邦被困巴蜀之時(shí)，筑臺(tái)拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個(gè)好的招聘環(huán)境，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會(huì)影響著人才對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，左右著他們的選擇?；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽?yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會(huì)隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。
如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能，人盡其才地進(jìn)行任命，那才是對(duì)員工能力和價(jià)值的承認(rèn)，也是對(duì)員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報(bào)，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國時(shí)期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報(bào)劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工價(jià)值體現(xiàn)需求的尊重，同時(shí)員工也尊重公司使命，為公司貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)的權(quán)利和地位，也將會(huì)獲得公司的實(shí)際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)員工自我的價(jià)值。尤其是對(duì)于知識(shí)員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的，而是要干出成效。明白這個(gè)道理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引、留住人才，并且激勵(lì)他們成為最佳員工。為了達(dá)到這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重，甚至?xí)庥鋈诵谋诚?。最近，曾?jīng)在it業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“郵件門”事件，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應(yīng)，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作?？梢?，尊重是激勵(lì)員工的法寶，而不尊重?走向了另一個(gè)極端。
多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個(gè)人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，視其為企業(yè)的“英雄”，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效最大化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上，或多或少也會(huì)獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性，勵(lì)精圖治，塑造一個(gè)以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評(píng)估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以尊重作為一個(gè)激勵(lì)手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。
過年上班的稿件篇四
凱歌高奏辭舊歲，春風(fēng)得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對(duì)美好未來的憧憬，我們共同迎來了充滿希望的20xx年春節(jié)。下面是小編為大家收集關(guān)于企業(yè)春節(jié)
演講稿范文
，歡迎借鑒參考。尊敬的全體干部、員工同志們：
大家好!
還有幾天就要過春節(jié) 了，在20xx年新春佳節(jié)即將到之際，我向全體員工拜個(gè)早年，衷心祝愿大家：心想事成，萬事如意，合家幸福!
20xx年，是大家齊心協(xié)力，努力奮戰(zhàn)的一年;20xx，是企業(yè) 戰(zhàn)危機(jī)、求生存，頑強(qiáng)拼搏的一年;20xx，面對(duì)全球的金融風(fēng)暴，美元大幅度貶值，各行各業(yè)都受到了極大的影響，有很多新辦企業(yè) 、小工廠紛紛倒下，廠長逃跑，員工受損。我們企業(yè) 雖也承受著前所未有的壓力，但站在高端回顧這一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們雖有過挫折，但擁有著喜悅。特別是阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的生產(chǎn)，全廠上下付出了卓越的努力，克服了重重困難。抓質(zhì)量，我們一絲不茍;趕交期，我們爭(zhēng)分奪秒。得到了客戶及阿迪達(dá)斯內(nèi)部的好評(píng)，使阿迪達(dá)斯品牌在我們?cè)诠S打下了良好的基礎(chǔ)。在永不言棄的信心和智慧下，在企業(yè) 出現(xiàn)突然人事變更之時(shí)，憑借著技術(shù)科、貿(mào)易科的業(yè)務(wù)銜接能力，廠部的決策能力，以及桌面上與客戶的談判溝通能力，搏得了合作20xx年以上的日本迪桑特公司的進(jìn)一步好評(píng)和支持。這些成績的取得，凝聚著全體干部員工集體的智慧和汗水，充分展現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的拼搏精神。 在這里，我特別要感謝和我一路走來的干部和員工朋友們，感謝你們對(duì)我的信任和支持，你們是我的堅(jiān)持和努力的動(dòng)力和源泉。
昨天，我們風(fēng)雨同舟，榮辱與共;今天，我們眾志成城，真情相依;明天，我們攜手共進(jìn)，共享成果。展望20xx新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢(mèng)想共存，公司深刻地體會(huì)到，同時(shí)公司內(nèi)每一位大小干部、行管人員也就深刻地體會(huì)到：企業(yè) 最大的根基在于員工，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要就是要取得員工對(duì)企業(yè) 的認(rèn)同、對(duì)企業(yè) 的敬業(yè)、對(duì)企業(yè) 的忠誠。尊重人才，把每位員工當(dāng)成我們的家人來對(duì)待是我們一貫的主張。因此，公司需要引進(jìn)更多人才加盟，特別是需要更多的縫制車工等來擴(kuò)大我們的員工隊(duì)伍，為公司的注入新的活力。希望全體員工利用春節(jié) 走親訪友的機(jī)會(huì)，積極為公司引進(jìn)人員，努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè) 雙贏。我相信：只有拼搏才會(huì)有成果;只有播種才會(huì)有收獲;只有奮斗才能品味到幸福人生。
再次祝愿您和您的家人，新春快樂，合家幸福，萬事如意!
祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)新高!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我首先感謝同事們對(duì)我工作的支持，20xx年初我到礦業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，到今天9年多時(shí)間匆匆而過，我也從不惑而知天命。
有人說，人們感覺的時(shí)間長度與年齡相關(guān)，年齡越大覺得時(shí)間過得越快。其實(shí)還有一個(gè)更重要的維度，那就是責(zé)任。責(zé)任越重越大，工作就越多越忙，總覺得時(shí)間不夠用，在總經(jīng)理的崗位上，我每年都期望明年會(huì)輕松點(diǎn)，但是直到今天也不敢懈怠，因?yàn)槠髽I(yè) 前進(jìn)的步伐沒有停，企業(yè) 的發(fā)展永無止境，因?yàn)榭偨?jīng)理，就是一份沉甸甸的責(zé)任。
對(duì)個(gè)人來說，信念和意志，智慧和能力，性格和作風(fēng)，經(jīng)驗(yàn)和技巧，是履行責(zé)任的基本要素?；剡^頭審視自己，我談不上學(xué)識(shí)淵博，但相信知識(shí)就是力量，因而還算善于改變。我談不上足智多謀，但相信勤能補(bǔ)拙，因而還算敬業(yè)勤奮;談不上勇往直前，但相信公道人心，因而還算正直堅(jiān)強(qiáng);談不上嚴(yán)絲合縫，但相信事在人為，因而還算認(rèn)真細(xì)致?？傊?年多來我算得上盡心盡力，盡職盡責(zé)，取得了一些成績，但有些事沒有想到，有些事沒能做到，更談不上十全十美，很多方面辜負(fù)了大家的信任和期待。
直率也許是優(yōu)點(diǎn)，太直率則一定是缺點(diǎn)。我沒有什么城府，喜怒常常寫在臉上。有的時(shí)候批評(píng)人不注意場(chǎng)合、沒把握好分寸，有的時(shí)候話說得太重。雖然我主觀上沒有惡意，如果由于我不恰當(dāng)?shù)呐u(píng)給有的同事帶來不愉快甚至傷害，我在此表示真誠的道歉。
總經(jīng)理的職位只能委任給一個(gè)人，但總經(jīng)理的職責(zé)履行是全公司各級(jí)管理者和全體員工共同工作的成果。因此，大家的信任與支持、認(rèn)真與負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)與合作、勤奮與奉獻(xiàn)，是公司的財(cái)富，更是對(duì)我個(gè)人的饋贈(zèng)。如果不是大家抬舉、眾人拾柴，我個(gè)人必然一事無成。這一切，我十分感動(dòng)、十分感恩、十分感謝，也將永遠(yuǎn)銘記在心。我特別要感謝公司多年的信任和培養(yǎng)，感謝卜建輝董事長以及各位董監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)給予我的充分信任和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員以及在座每一位同事給予我的理解和支持。
如今，我不再擔(dān)任xx公司總經(jīng)理，也就卸下一副重重的擔(dān)子?？偨?jīng)理年富力強(qiáng)，懷才抱德，得到大家的舉薦和董事會(huì)的信任，擔(dān)當(dāng)重任，必將不負(fù)眾望。希望大家像支持我一樣支持總經(jīng)理的工作。我衷心祝愿以為總經(jīng)理的新的經(jīng)營班子工作順利，相信礦業(yè)明天更加美好!今后，我仍然是礦業(yè)的一員，仍然會(huì)和大家一道手胼足胝，為發(fā)展和集團(tuán)公司建設(shè)做貢獻(xiàn)。我將把更多精力放在集團(tuán)公司工作上，我希望大家能夠繼續(xù)支持和幫助我，以便集思廣益，把我們公司建成為受社會(huì)尊敬的一流礦化企業(yè) 而貢獻(xiàn)自己的微薄力量。
鼠年新春在即，這里給大家拜個(gè)早年，祝各位吉祥如意，幸福安康!
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20xx年，在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，公司先后取得了與**公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。
在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體××人的不懈努力!
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!20xx年經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
過年上班的稿件篇五
你們好！
春節(jié)到了，意味著春天將要來臨，萬象復(fù)蘇草木更新，新一輪播種和收獲季節(jié)又要開始。人們剛剛度過冰天雪地草木凋零的漫漫寒冬，早就盼望著春暖花開的日子，當(dāng)新春到來之際，自然要充滿喜悅載歌載舞地迎接這個(gè)節(jié)日。
千百年來，人們使年俗慶?；顒?dòng)變得異常豐富多彩，每年從農(nóng)歷臘月二十三日起到年三十，民間把這段時(shí)間叫做“迎春日”，也叫“掃塵日”，在春節(jié)前掃塵搞衛(wèi)生，是我國人民素有的傳統(tǒng)習(xí)慣。
然后就是家家戶戶準(zhǔn)備年貨，節(jié)前十天左右，人們就開始忙于采購物品，年貨包括雞鴨魚肉、茶酒油醬、南北炒貨、糖餌果品，都要采買充足，還要準(zhǔn)備一些過年時(shí)走親訪友時(shí)贈(zèng)送的禮品，小孩子要添置新衣新帽，準(zhǔn)備過年時(shí)穿。
在節(jié)前要在住宅的大門上粘貼紅紙黃字的新年寄語，也就是用紅紙寫成的春聯(lián)。屋里張貼色彩鮮艷寓意吉祥的年畫，心靈手巧的姑娘們剪出美麗的窗花貼在窗戶上，門前掛大紅燈籠或貼福字及財(cái)神、門神像等，福字還能夠倒貼，路人一念福倒了，也就是福氣到了，所有這些活動(dòng)都是要為節(jié)日增添足夠的喜慶氣氛。
春節(jié)的另一名稱叫過年。在過去的傳說中，年是一種為人們帶來壞運(yùn)氣的想象中的動(dòng)物。年一來。樹木凋蔽，百草不生；年一過，萬物生長，鮮花遍地。年如何才能過去呢需用鞭炮轟，于是有了燃鞭炮的習(xí)俗，這其實(shí)也是烘托熱鬧場(chǎng)面的又一種方式。
節(jié)日的熱烈氣氛不僅僅洋溢在各家各戶，也充滿各地的大街小巷，一些地方的街市上還有舞獅子，耍龍燈，演社火，游花市，逛廟會(huì)等習(xí)俗。這期間花燈滿城，游人滿街，熱鬧非凡，盛況空前，直要鬧到正月十五元宵節(jié)過后，春節(jié)才算真正結(jié)束了。
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