報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
在國企工作報(bào)告篇一
第一段：引言（150字）
在國有企業(yè)中，監(jiān)察工作的重要性不容忽視。本文將從多個(gè)層面探討國企監(jiān)察工作報(bào)告，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。國企監(jiān)察工作報(bào)告既是對(duì)過去一年工作的總結(jié)，也是對(duì)未來工作的規(guī)劃，對(duì)于改善國企的經(jīng)營管理、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和遏制腐敗具有重要的指導(dǎo)意義。
第二段：國企監(jiān)察工作報(bào)告對(duì)過去的總結(jié)（250字）
國企監(jiān)察工作報(bào)告首先對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)。這個(gè)總結(jié)包括各個(gè)方面的監(jiān)察工作，如內(nèi)部違規(guī)行為、財(cái)務(wù)問題、人事管理等等。通過對(duì)過去的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)過去一年在監(jiān)察工作中存在的問題，如監(jiān)督力度不夠、違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)較晚等。這些問題的存在使得在國企的管理中存在著一些隱患，需要國企監(jiān)察工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。
第三段：國企監(jiān)察工作報(bào)告對(duì)未來的規(guī)劃（250字）
國企監(jiān)察工作報(bào)告除了對(duì)過去的總結(jié)外，還對(duì)未來的工作進(jìn)行了規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃不僅包括了對(duì)內(nèi)部監(jiān)察工作的改進(jìn)措施，也包括了對(duì)外部監(jiān)管的要求。例如，加強(qiáng)國企內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)、推行全面從嚴(yán)的監(jiān)察制度、建立健全的內(nèi)部監(jiān)察報(bào)告制度等等。此外，規(guī)劃中還強(qiáng)調(diào)了對(duì)外部監(jiān)管的要求，例如鼓勵(lì)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)國企監(jiān)察，提升監(jiān)察能力和水平等等。這些規(guī)劃的落地執(zhí)行將有助于國企的改善和發(fā)展。
第四段：國企監(jiān)察工作報(bào)告的意義（250字）
國企監(jiān)察工作報(bào)告的發(fā)布具有重要的意義。首先，它對(duì)國企的腐敗風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的監(jiān)測和預(yù)警，幫助國企建立更好的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。其次，它通過總結(jié)過去的工作和規(guī)劃未來的工作，促進(jìn)國企內(nèi)部監(jiān)督的深化和提升。再次，它通過對(duì)外部監(jiān)管的要求，強(qiáng)化了國企監(jiān)察工作在機(jī)關(guān)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)合作，形成了合力。綜上所述，國企監(jiān)察工作報(bào)告的發(fā)布對(duì)于國企的健康發(fā)展和腐敗預(yù)防起到了重要的推動(dòng)作用。
第五段：結(jié)語（300字）
國企監(jiān)察工作報(bào)告是國企監(jiān)察工作的一項(xiàng)重要成果，對(duì)于改善國企的經(jīng)營管理、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和遏制腐敗具有重要的指導(dǎo)意義。通過對(duì)過去的總結(jié)和對(duì)未來的規(guī)劃，國企監(jiān)察工作報(bào)告幫助國企識(shí)別存在的問題，制定有效的改進(jìn)措施，并促進(jìn)國企內(nèi)部和外部的監(jiān)督合作。通過對(duì)國企監(jiān)察工作報(bào)告的撰寫和執(zhí)行，將進(jìn)一步強(qiáng)化國企監(jiān)察工作的有效性，提高國企的經(jīng)營管理水平，確保國企的發(fā)展方向符合國家的戰(zhàn)略利益。國企監(jiān)察工作報(bào)告的發(fā)布必定會(huì)引起廣泛關(guān)注，從而在國企的發(fā)展中發(fā)揮其獨(dú)特的作用。
在國企工作報(bào)告篇二
第一段：引入國企黨委工作報(bào)告的背景和意義（150字）
國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，國企黨委作為黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)組織，承擔(dān)著推動(dòng)國企改革發(fā)展的重要責(zé)任。每年，國企黨委都會(huì)向黨中央提交工作報(bào)告，總結(jié)過去一年的工作，并規(guī)劃未來的發(fā)展方向。這份報(bào)告既是對(duì)國有企業(yè)工作的檢查和評(píng)估，也是黨對(duì)國企工作的指導(dǎo)和要求。作為一名黨員，我有幸參與了國企黨委工作報(bào)告的討論和學(xué)習(xí)，從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：積極回應(yīng)國家戰(zhàn)略和上級(jí)黨組織要求（250字）
在工作報(bào)告中，黨委積極回應(yīng)了黨中央和上級(jí)黨組織提出的要求，踐行了黨的理論和路線的重大決策。例如，在新時(shí)代思想政治工作的部署下，黨委采取了一系列措施加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，提高了黨員的政治意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。此外，黨委還響應(yīng)了國家發(fā)展戰(zhàn)略，努力推進(jìn)國企改革，提高企業(yè)的核心競爭力。通過回應(yīng)國家戰(zhàn)略和上級(jí)黨組織的要求，國企黨委充分發(fā)揮了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，為國企發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
第三段：強(qiáng)化黨建工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任（250字）
黨委在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，并提出了一系列措施加強(qiáng)黨建工作。黨委深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊腐敗行為。同時(shí)，黨委還加強(qiáng)黨員的教育和管理，引導(dǎo)黨員干部不斷提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念和廉政意識(shí)。通過這些舉措，黨委在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了顯著的成效，為國企的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
第四段：關(guān)注職工權(quán)益，改善工作生活條件（250字）
工作報(bào)告中黨委還關(guān)注了職工權(quán)益和改善工作生活條件的問題。黨委充分調(diào)查研究，了解職工的真實(shí)需求，提出了一系列解決方案。在報(bào)告中，黨委強(qiáng)調(diào)改善職工待遇和福利，提高工作環(huán)境和待遇，加大職工培訓(xùn)和技能提升的力度。此外，黨委還關(guān)注青年員工的發(fā)展問題，提出了一系列措施支持年輕員工的成長。通過關(guān)注職工權(quán)益和改善工作生活條件，黨委增強(qiáng)了職工的歸屬感和榮譽(yù)感，提高了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：加強(qiáng)黨員教育，推動(dòng)黨員帶頭創(chuàng)新發(fā)展（300字）
在工作報(bào)告中，黨委還強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨員教育，推動(dòng)黨員帶頭創(chuàng)新發(fā)展。黨委提出要加強(qiáng)黨員對(duì)新時(shí)代的理論學(xué)習(xí)，提高黨員的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)。黨委還鼓勵(lì)黨員敢于探索創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過加強(qiáng)黨員教育，黨委提高了黨員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。
總結(jié)：國企黨委工作報(bào)告是對(duì)國有企業(yè)工作的總結(jié)和規(guī)劃，也是對(duì)黨對(duì)國企工作的要求和指導(dǎo)。通過參與討論和學(xué)習(xí)國企黨委工作報(bào)告，我深刻體會(huì)到黨委在推動(dòng)國企發(fā)展、更好履行職責(zé)方面所做的努力和成就。在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強(qiáng)黨性意識(shí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在國企工作報(bào)告篇三
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
組 長：
副組長：
成 員：
二、嚴(yán)格程序，認(rèn)真評(píng)選
在評(píng)選推薦過程中，我校推薦工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)人員就擔(dān)任班主任的年限、任職條件、工作業(yè)績、學(xué)生評(píng)議以及政治思想、工作態(tài)度等方面逐一進(jìn)行了綜合考察。在此基礎(chǔ)上，廣泛征求了廣大教職工及社會(huì)各界對(duì)參評(píng)人員的意見，經(jīng)過認(rèn)真考核和遴選，一致推薦賀建華同志為十佳班主任的候選人。
三、監(jiān)督公示，推薦上報(bào)
為增強(qiáng)評(píng)選推薦工作的公正性和透明度，我校于12月15-18日對(duì)推薦的優(yōu)秀(十佳)班主任的業(yè)績材料在小會(huì)議室進(jìn)行了展示，并將候選人名單進(jìn)行了公示，沒有接到反對(duì)意見和其他異議，經(jīng)推薦工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，決定推薦賀建華同志參加優(yōu)秀班主任的評(píng)選。
山城區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)
x年12月19日
在國企工作報(bào)告篇四
在當(dāng)前全面深化改革的時(shí)代背景下，國企是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而文化旅游國企也沒有例外。身為一名文旅國企工作人員，我們必須要不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)、創(chuàng)新，提高對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)和熱愛，為促進(jìn)全民旅游和文化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。因此，本人在今年的文旅國企工作報(bào)告中，深刻體會(huì)到了需要繼續(xù)努力和錘煉自己的能力，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自身工作上的不足和還需在未來加強(qiáng)學(xué)習(xí)的方向。
第二段：對(duì)工作流程的總結(jié)
在報(bào)告中，國企的工作流程被詳細(xì)地介紹了。一項(xiàng)好的工作流程可以使工作高效、順暢地進(jìn)行，提高工作效率。我們還需要時(shí)刻關(guān)注和理解客戶的需求，不斷優(yōu)化流程，提高文旅業(yè)的服務(wù)水平和品質(zhì)。
第三段：工作中遇到的挑戰(zhàn)
隨著旅游業(yè)的不斷壯大，文旅國企也需要不斷面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。例如，旅游行業(yè)的國際化以及旅游數(shù)字化真正實(shí)現(xiàn)需要不斷探索和研究。我們必須要敢于承擔(dān)挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，通過技術(shù)升級(jí)和服務(wù)升級(jí)來應(yīng)對(duì)旅游業(yè)的變化，最終實(shí)現(xiàn)文旅國企的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：感受到的機(jī)遇
在文化旅游國企的工作中，我們也會(huì)遇到許多機(jī)遇。例如，不斷發(fā)掘和挖掘傳統(tǒng)文化，新興旅游目的地的發(fā)展，以及與更多國內(nèi)外合作伙伴的合作。這些機(jī)遇不僅可以為我們的業(yè)務(wù)提供更多的可能性，同時(shí)也能夠推動(dòng)我們國企的業(yè)務(wù)發(fā)展。
第五段：展望未來
在文旅國企的工作報(bào)告中，我深刻地認(rèn)識(shí)到，文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要政府和企業(yè)的共同努力，同時(shí)也需要個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。因此，我們需要不斷完善自己，增強(qiáng)對(duì)市場變化的敏銳度，不斷提高自身的文旅業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力等方面的素質(zhì)。只有這樣，我們才能在文旅國企的工作中做得更出色，為文旅業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在國企工作報(bào)告篇五
國企 2021 年度選人用人工作情況報(bào)告 一、2021 年度干部選拔任用的基本情況 2021 年，公司選拔任用部門正職 x 名，并按規(guī)定向集團(tuán)總部報(bào)備。根據(jù)三項(xiàng)制度改革要求，中層管理人員退出 x 名，降職降薪 x 名，完成”能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”目標(biāo)。
二、嚴(yán)格落實(shí)選人用人工作標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照干部選拔任用工作流程，扎實(shí)推進(jìn)選人用人工作。在干部選拔任用過程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、健全機(jī)制、擴(kuò)大民主，堅(jiān)持把原則貫穿到選人用人工作全過程。
（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和原則。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行組織考察程序。
（四）堅(jiān)持會(huì)議集體討論決定。
要求。三是培養(yǎng)培訓(xùn)渠道、形式和內(nèi)容相對(duì)比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，還需進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。
（二）干部人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)需持續(xù)提升 一是干部人才隊(duì)伍的建設(shè)缺乏統(tǒng)籌謀劃、長遠(yuǎn)考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進(jìn)一步深化落實(shí)干部管理制度，提升干部人才梯隊(duì)建設(shè)力度。二是干部人才隊(duì)伍”能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的機(jī)制仍待健全，在落實(shí)干部革命化、年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊(duì)伍中專業(yè)化人才不足、市場化程度不高，不能及時(shí)滿足公司未來高質(zhì)量發(fā)展需求。
四、巡察發(fā)現(xiàn)的干部選拔任用問題整改落實(shí)情況 （一）選人用人不規(guī)范的整改情況 嚴(yán)格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平，組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
（二）公司干部考核制度不完善，制訂考核辦法后未及時(shí)開展考核，考核工作滯后的整改情況 （三）干部選拔任用程序履行不到位，個(gè)別部門負(fù)責(zé)人未達(dá)到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
一是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經(jīng)常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動(dòng)態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫像描得更準(zhǔn)確。
二是深化落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機(jī)制，以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，把”能上能下、能進(jìn)能出、能增增減”做深做實(shí)。
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕人才隊(duì)伍建設(shè)力度和引進(jìn)力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)技術(shù)水平。
四是解放思想，開放選人用人觀念，堅(jiān)持市場化思維，推行更加開放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展。
在國企工作報(bào)告篇六
近年來，隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化，廉潔國企工作越來越受到關(guān)注。作為國有企業(yè)的管理者和干部，我們肩負(fù)著維護(hù)國有資產(chǎn)安全、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。在廉潔國企工作中，工作報(bào)告是重要的工作手段，通過報(bào)告對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、分析和展望，可以提升工作透明度，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通交流，進(jìn)一步推動(dòng)廉潔國企建設(shè)。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理并實(shí)踐工作報(bào)告中的內(nèi)容，以積極有效地履行我們的職責(zé)。
第二段：深入學(xué)習(xí)工作報(bào)告的要點(diǎn)和原則
廉潔國企工作報(bào)告的核心要點(diǎn)主要包括企業(yè)運(yùn)營情況、廉潔建設(shè)和反腐敗工作、廉潔文化建設(shè)和員工教育等方面。我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)這些要點(diǎn)，了解企業(yè)的整體運(yùn)營情況和突出問題，同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)在廉潔建設(shè)方面的成效和存在的問題，進(jìn)一步提升廉潔意識(shí)和能力。在學(xué)習(xí)的過程中，我們還要遵循報(bào)告的原則，即實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確、具有可操作性和針對(duì)性。只有了解報(bào)告的核心要點(diǎn)并嚴(yán)格按照原則進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們才能深入理解報(bào)告內(nèi)容，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
第三段：對(duì)工作報(bào)告中內(nèi)容的思考和思考
在學(xué)習(xí)和理解工作報(bào)告后，我們需要思考和思考工作報(bào)告中的內(nèi)容。首先，我們要深入分析企業(yè)運(yùn)營情況中存在的問題和困難，找出導(dǎo)致問題的根本原因，并積極尋找解決問題的辦法。此外，我們還要思考廉潔建設(shè)和反腐敗工作中的不足之處，思考如何加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)和員工教育，提高全體員工的廉潔意識(shí)和道德水平。只有通過深入思考和思考，我們才能更好地指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：積極參與和推動(dòng)廉潔國企建設(shè)
在思考和思考的基礎(chǔ)上，我們要積極參與和推動(dòng)廉潔國企建設(shè)。首先，我們應(yīng)該以身作則，自覺遵守廉潔行為準(zhǔn)則，樹立良好的榜樣。其次，我們要積極參與廉潔建設(shè)和反腐敗工作，提出實(shí)際可行的建議，并與其他部門和同事進(jìn)行交流合作，共同推動(dòng)廉潔工作的落地和實(shí)施。最后，我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提升他們的廉潔意識(shí)和道德觀念，形成良好的工作風(fēng)氣和企業(yè)文化。通過積極參與和推動(dòng)廉潔國企建設(shè)，我們才能真正發(fā)揮自己的作用，促進(jìn)企業(yè)的繁榮和發(fā)展。
第五段：總結(jié)和展望
通過學(xué)習(xí)工作報(bào)告并深入思考，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔國企工作的重要性和緊迫性。作為一名國企管理者，我們要積極履行我們的責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)廉潔國企建設(shè)。同時(shí)，我也希望未來的工作報(bào)告能更加全面和深入，更好地反映企業(yè)的整體運(yùn)營情況和廉潔建設(shè)的成果，以激勵(lì)和引導(dǎo)我們?cè)诹疂崌蠊ぷ髦羞M(jìn)一步取得更大的突破和成就。
在國企工作報(bào)告篇七
1、杭州市袁浦中學(xué)位于袁家浦村，由袁浦中學(xué)興建，
化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價(jià)為326萬元。。
3、質(zhì)量目標(biāo)：合格、工期目標(biāo)：施工合同工期55天。
建設(shè)單位：杭州袁浦中學(xué)
設(shè)計(jì)單位：杭州江南建筑設(shè)計(jì)院有限公司
監(jiān)理單位：杭州大江建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司
受建設(shè)單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關(guān)規(guī)定，我司于20xx年7月成立了袁浦中學(xué)市政綠化工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按照“五控二管一協(xié)調(diào)”的要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。
項(xiàng)目正式實(shí)施前，我司向建設(shè)單位提交了“監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)”及“總監(jiān)理工程師委派書”，并對(duì)承包商進(jìn)行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)在硬件方面配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、移動(dòng)電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。
1、本工程監(jiān)理依據(jù)及執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
《建筑安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》
在監(jiān)理合同履行過程中，我司依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》、設(shè)計(jì)圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文等，對(duì)本工程開展了公正、獨(dú)立、自主的監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴(yán)格監(jiān)理、科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的宗旨，抱著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極協(xié)調(diào)、有效維護(hù)了建設(shè)單位、施工單位的合法權(quán)益。
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，立即熟悉施工圖紙和招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范要求，組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，確定了監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量控制目標(biāo)，指導(dǎo)監(jiān)理工作的全面開展。對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了《監(jiān)理細(xì)則》。
2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加了由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，解決設(shè)計(jì)存在的問題，明確質(zhì)量控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)。
3、審批施工單位《開工報(bào)告》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真檢查了承包商人員、材料和設(shè)備等的投入情況，審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質(zhì)量管理體系、安全管理體系等。
4、監(jiān)理工程師隨同苗木供應(yīng)單位、施工單位深入苗源地進(jìn)行實(shí)地考察了解，按照質(zhì)量控制要點(diǎn)和施工工藝對(duì)苗木起挖、搬運(yùn)、栽植全過程監(jiān)理，實(shí)施階段性旁站。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、單位資質(zhì)、合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、隨帶的技術(shù)文件、外觀等。對(duì)基肥、種植土壤和pvc排水管材、粗細(xì)瀝青及水泥等主要材料實(shí)行見證取樣、送檢制度，末經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，禁止投入工程使用。
在施工過程中及時(shí)做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實(shí)有效、清晰、齊全。質(zhì)量控制資料自查16項(xiàng)，符合要求16項(xiàng)。分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料共22項(xiàng)，符合要求22項(xiàng)。主要功能和安全項(xiàng)目抽查共5項(xiàng)，符合要求5項(xiàng)。觀感質(zhì)量驗(yàn)收資料共30項(xiàng)，符合要求30項(xiàng)。
5、嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)，隱蔽驗(yàn)收，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收不合格，禁止進(jìn)入下一道工序施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行見證、旁站和巡視相結(jié)合方法，有效監(jiān)控施工過程。
6、對(duì)于施工中出現(xiàn)的苗木規(guī)格不夠等質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時(shí)予以指出。對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)或?qū)笮蚴┕び绊戄^大的問題，均通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》等書面形式指出。對(duì)于較重大的質(zhì)量問題，監(jiān)理組及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主。對(duì)于存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，施工單位基本整改完成，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
工程進(jìn)度管理方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取計(jì)劃安排和動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制。本工程進(jìn)度控制情況良好，達(dá)到建設(shè)單位總目標(biāo)工期要求。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核了承包商編制的《總體施工進(jìn)度計(jì)劃》、《周進(jìn)度計(jì)劃》，進(jìn)度計(jì)劃均附人員、材料和設(shè)備投入計(jì)劃，投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相匹配。同時(shí)，《周進(jìn)度計(jì)劃》必須滿足《階段性施工進(jìn)度計(jì)劃》，《階段性施工進(jìn)度計(jì)劃》必須滿足總目標(biāo)工期要求。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會(huì)議，施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)召開工程專題會(huì)議，檢查和督促工程計(jì)劃的完成情況。實(shí)際進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進(jìn)度，調(diào)整并趕上進(jìn)度計(jì)劃。
本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵是，如何結(jié)合土建交付場地情況組織施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)土建施工單位與綠化施工單位，針對(duì)既定的土建交付場地時(shí)間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應(yīng)項(xiàng)目施工。
工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究《施工合同》等依據(jù)性文件，本著公平、公正的原則，工程計(jì)量和支付嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。
按照合同要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格配置人員、交通、通訊和檢測設(shè)備，監(jiān)督和協(xié)調(diào)建設(shè)各方的合同行為。監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查了承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、設(shè)備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進(jìn)行。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同文件和《市政園林工程變更設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》等要求，對(duì)合同內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)行總量控制，嚴(yán)格按照合同工程量清單的規(guī)定進(jìn)行計(jì)量；對(duì)合同外的項(xiàng)目，要求有設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件，并由承包商重新報(bào)價(jià)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場清點(diǎn)、核實(shí)，及時(shí)審理每一項(xiàng)簽證，杜絕事后追認(rèn)情況。檢查、核對(duì)施工單位計(jì)量支付項(xiàng)目，建立計(jì)量支付臺(tái)帳。對(duì)于工程變更和設(shè)計(jì)變更，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可方予計(jì)量，實(shí)事求是，維護(hù)了業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。
中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)從小處、細(xì)處著手，全面做好安全文明各項(xiàng)工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護(hù)情況良好。
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查承包商《施工組織設(shè)計(jì)》的同時(shí)，審查了施工單位的“安全生產(chǎn)許可證”、安全保證體系和安全生產(chǎn)措施。要求工程的安全責(zé)任人由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，同時(shí)審查質(zhì)安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報(bào)《施工企業(yè)質(zhì)安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時(shí)，專職安全員必須到場。
在國企工作報(bào)告篇八
隨著改革開放的深入推進(jìn)，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。然而，一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著一些問題，如管理不規(guī)范、效率低下等。為了改善這些問題，監(jiān)察工作顯得尤為重要。近日，我所就國企監(jiān)察工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真研讀，結(jié)合我個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)國企監(jiān)察工作報(bào)告有以下幾個(gè)方面的心得體會(huì)。
首先，國企監(jiān)察工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。在報(bào)告中，指出了一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的腐敗問題，這些問題嚴(yán)重影響到了國企的形象和發(fā)展。報(bào)告中提出了建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)等一系列措施。我深刻認(rèn)識(shí)到，只有加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，才能夠確保國企的健康發(fā)展。
其次，國企監(jiān)察工作報(bào)告對(duì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行了明確。報(bào)告中要求監(jiān)察機(jī)構(gòu)要堅(jiān)決貫徹黨中央的決策部署，積極履行監(jiān)察職責(zé)。監(jiān)察機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確保監(jiān)察工作的有效性。我覺得，只有監(jiān)察機(jī)構(gòu)能夠正確履行職責(zé)，才能推動(dòng)國企的管理水平提高。
第三，國企監(jiān)察工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)國企內(nèi)部監(jiān)督的重要性。報(bào)告中提到，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是防止腐敗現(xiàn)象的重要手段。國企內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制要健全，監(jiān)督人員要加強(qiáng)專業(yè)能力和道德修養(yǎng)培訓(xùn)，確保監(jiān)督的有效性。我深刻認(rèn)識(shí)到，只有國企內(nèi)部監(jiān)督能夠起到作用，國有企業(yè)才能更好地發(fā)展。
第四，國企監(jiān)察工作報(bào)告提出了要加強(qiáng)對(duì)國企重要崗位的監(jiān)督。在報(bào)告中，指出了一些國企在重要崗位上存在的問題，如權(quán)力尋租、利用職權(quán)謀取私利等。報(bào)告中提到，要通過設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)重要崗位進(jìn)行有效的監(jiān)督。我認(rèn)為，只有加強(qiáng)對(duì)國企重要崗位的監(jiān)督，才能夠確保國企的公平公正，避免一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，國企監(jiān)察工作報(bào)告提出了加強(qiáng)對(duì)國企資產(chǎn)管理的監(jiān)督。報(bào)告中指出，一些國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在著一些問題，如無序投資、資產(chǎn)流失等。報(bào)告中要求加強(qiáng)對(duì)國企資產(chǎn)管理的監(jiān)督，確保國企的資產(chǎn)安全和合理利用。我個(gè)人認(rèn)為，只有加強(qiáng)對(duì)國企資產(chǎn)管理的監(jiān)督，才能夠保護(hù)國有企業(yè)的利益，確保國企的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，國企監(jiān)察工作報(bào)告給我留下了深刻的印象，也使我深刻認(rèn)識(shí)到了國企監(jiān)察工作的重要性。作為一名國企職工，我將進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，為國有企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望國企監(jiān)察工作能夠持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在國企工作報(bào)告篇九
員工對(duì)于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)充滿生機(jī)、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人類對(duì)于精神生活的不懈追求。對(duì)歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對(duì)于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對(duì)員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動(dòng)，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對(duì)歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動(dòng)性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、尊重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨
每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運(yùn)營的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動(dòng)力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機(jī)制
包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3． 約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機(jī)制
包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機(jī)制
一種競爭機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機(jī)制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對(duì)自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢?，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。
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