人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
務(wù)虛會個人工作匯報篇一
20xx年，經(jīng)開區(qū)國稅局在區(qū)工委、管委會的正確領(lǐng)導下，各項工作取得了長足的進步，成效顯著，隊伍素質(zhì)大幅提升，文明建設(shè)再上臺階，目前已成功通過“省級文明單位”驗收。截至11底，共組織收入37266萬元，較上年同期增收4598萬元,增長14.07%。根據(jù)會議要求，對20xx年國稅工作進行兩個方面匯報。
的行為，堅決打好作風建設(shè)持久戰(zhàn)。2.狠抓黨風廉政建設(shè)。開展廉潔從政教育，組織學習好《廉政準則》、“兩權(quán)”監(jiān)督制約等實施辦法。全面推進廉政風險防控機制建設(shè)，加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的稅收管理人員、行政審批人員和納稅評估人員的防控管理。3.大興學習之風，鼓勵干部立足崗位學業(yè)務(wù)，鼓勵干部報考“三師”，努力提高干部隊伍的整體素質(zhì)和工作能力。
（二）在收好稅方面。認真落實區(qū)里下達的稅收任務(wù)，挖掘潛力，堵塞漏洞，加強中小企業(yè)和個體稅收管理。1.加強稅源專業(yè)化管理和納稅評估，整合資源，打破原有的“屬地”管理及管理員“劃片”管理模式，全面實行稅源專業(yè)化管理。同時，強力推進評估核查，嚴密防控虛開虛抵，強化對化工產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)、汽車貿(mào)易行業(yè)以及零、負申報企業(yè)和那些長虧不倒企業(yè)評估工作，堵塞征管漏洞，降低稅收流失風險。2.強化企業(yè)所得稅管理，既保證落實稅收優(yōu)惠政策不含糊，又嚴格審查，重點加強對高新技術(shù)企業(yè)享受的優(yōu)惠政策、其他企業(yè)享受的加計扣除等稅基式和稅額式減免政策的審查。對重點行業(yè)進行解剖，在房地產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)批發(fā)等行業(yè)尋求突破，力爭所得稅較上年增長20%，增收2000萬元以上。3.強化個體稅收管理，既認真落實國家小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，又確保個體稅收穩(wěn)步增長。通過規(guī)范評定稅，陽光征收，加強對6個專業(yè)市場個體稅收征管；提高納稅服務(wù)質(zhì)量，確保門市代開票稅款不流失。20xx年，起征點戶籍突破500戶，個體稅收突破1600萬元，保持25%左右的增幅。
（三）在服好務(wù)方面。1.努力服務(wù)經(jīng)開區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展大局，勤征細管，培植稅源，實現(xiàn)征納共贏，促進經(jīng)濟稅收良性循環(huán)，確保稅收收入穩(wěn)步增長。2.為大稅源企業(yè)開辟“綠色通道”、“零障礙辦稅”等特色服務(wù)，認真落實優(yōu)惠政策，全力維護納稅人合法權(quán)益。深入開展企業(yè)對口幫扶活動，按月下企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，進行稅收政策宣傳和財務(wù)會計輔導，幫助企業(yè)解決難題。3.切實提高辦稅效率，大力推行首問負責制和“一站式”、“一窗式”管理，推出全程服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、提醒服務(wù)、延時服務(wù)等辦稅舉措，做好稅法宣傳和納稅輔導，為納稅人提供方便、快捷、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
前幾年，由于勝景山河、科美達等幾家企業(yè)上市的影響，稅收入庫前高后低，并將任務(wù)基數(shù)抬高，而我區(qū)稅源增長相對緩慢，國稅收入面臨短期的增長困境，目前迫切需要做大做強實體經(jīng)濟，助力國稅收入持續(xù)穩(wěn)定增長，使國稅工作在岳陽經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮更大的作用。
重點培育一批岳陽本土的電商企業(yè)。
（二）加大重點稅源企業(yè)扶持力度，支持有發(fā)展?jié)摿?、技術(shù)含量較高的工業(yè)企業(yè)。不斷增長的財政需求需要有新的經(jīng)濟增長點來支撐。如：中南科倫、吉祥燃氣、科美達等一批企業(yè)新開工的二期、三期項目，就急需政府部門在資金、政策等方面的扶持，通過宏觀指導、政策扶持、配套服務(wù)等措施，支持企業(yè)擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，引導企業(yè)上市融資。
（三）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，積極延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擴大稅源增值空間。以長煉、岳化為核心，吸引相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。擴大稅源高附加值的增值空間，將制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向兩端附加值高、盈利能力強的服務(wù)業(yè)延伸，在化學原料、氣體生產(chǎn)、設(shè)備制造等領(lǐng)域培養(yǎng)龍頭領(lǐng)軍企業(yè)。
20xx年，我們黨組一班人將帶領(lǐng)全體同志，站在講政治、講大局的高度，發(fā)揚“團結(jié)、擔當、創(chuàng)新、奮進”的團隊精神，盡職盡責，敢于擔當，奮勇爭先，圓滿完成區(qū)工委、管委會下達的各項工作任務(wù)。
務(wù)虛會個人工作匯報篇二
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)成為歷史，x年已過去一月。在這歲末年初之際，在這辭舊迎新之時，我們用一天的時間召開x年度組織工作務(wù)虛會。在這里，我講四個問題，和大家交流。
一、關(guān)于今年的務(wù)虛會
一是有理性思考的思維自覺和自我剖析問題的能力勇氣。不是就事論事，也不是報喜不報憂。黨建辦四點體會有見地，六個方面的問題有勇氣;企干科的三點反思引經(jīng)據(jù)典，觸及思想，聯(lián)系實際;辦公室的三點體會也下了功夫;沙洋縣對存在的問題分析深刻;東寶區(qū)對面臨形勢的把握準確;屈家?guī)X對“四難”的分析頭腦清晰。
二是工作思路開放清新，能夠理論結(jié)合實際。組織二科的“十個百分之百”、“雙核雙爭”“五進五聯(lián)”;黨政干部科的五措并舉實現(xiàn)五新目標，內(nèi)容豐富，措施具體，可操作性強;干教科對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)的分析，提出的321+x班次、三項重點工作、三項措施，形象具體，一目了然;考評辦提出的五新思路有新意;信息中心提出的“三新目標”(新優(yōu)勢、新品牌、新形象)、三唯理念(唯實、唯質(zhì)、唯效)、“高速路”、“動車組”、“物流園”、“生力軍” 表述形象;沙洋縣提出x年在“五個方面”引領(lǐng)新常態(tài)，思想嚴起來，規(guī)矩立起來，組織強起來，效益活起來，作風實起來;鐘祥提出在“四個方面”著力，有一定的信息量和工作標準;東寶提出的干部工作求規(guī)范、組織工作創(chuàng)特色、人才工作強保障、自身建設(shè)提速能，把握準確，“六個提升”有力度，有高度、有深度;屈家?guī)X圍繞“五個更有利于”謀篇布局，高新區(qū)抓住了非公黨建的重點。京山縣“四從嚴”、“五推進”，把準了時代的脈博。漳河新區(qū)培養(yǎng)年輕干部“三個六”，夯實基層組織七大工程，人才“三字經(jīng)”抓得準，持續(xù)用力會有收獲。
三是探索創(chuàng)新有意識、有方向。綜干科探索建立干部“能上能下”的制度體系，對懲治不適應(yīng)、不作為的干部探索下的路徑，抓住了重點;考評辦的考核方式新路徑新突破，解決兩重兩輕、加強兩擴兩提、克服兩多兩少，有創(chuàng)新。
四是匯報材料立意新穎、用心謀篇、 打破俗套。人才辦的新格局下基礎(chǔ)更牢、新形勢下要求更高、新目標任務(wù)更重，謀篇布局有新意、不落俗套;研究室的“三個一年”、x年“三可三不可”。務(wù)虛會匯報材料寫得好的科室是人才辦、研究室、干教科，部內(nèi)前三甲;寫得好的縣市區(qū)是沙洋和東寶，是下了功夫的。
二、x年的主要工作
x年，全市組工干部還是蠻拼的。這一年組織工作大事多、難事多，任務(wù)重、要求高。這一年，全市組工干部振奮精神、攻艱克難，勇于拼搏、樂于奉獻，收獲了“十件大事”、“十大創(chuàng)新項目”，還收獲了各級組織及廣大群眾對我們的點贊。
一是服務(wù)中心的自覺獲得點贊。這一年，我們始終把服務(wù)大局記在心中、扛在肩上，全力以赴、精準發(fā)力，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻光和熱。我們堅持走群眾之路，開展聲勢浩大的群眾路線教育活動，敞開大門、恭拜求詈，深入群眾、洗垢求瘢，刀尖向內(nèi)、刺刀見紅。我們堅持走院士之路，立足全省、放眼全國，高端借智、高端聚才，栽下政策的梧桐樹、引來人才的金鳳凰，院士工作站數(shù)量創(chuàng)下新高，院士工作站作用發(fā)揮達到新的水平。
二是思維理念的轉(zhuǎn)變獲得點贊。這一年，我們主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟理念上大膽革命，擺脫“舊常態(tài)”、摒棄“強刺激”，克服 “運動式”、“突擊式”、“指標式”，推進從嚴治黨的新常態(tài)。我們叫停公開選拔、完善公開遴選，讓考試“專業(yè)戶”找不到捷徑，讓埋頭干事者有舞臺，破除“唯分”;把推薦票作為參考，把工作實績作為依據(jù)，破除“唯票”;完善考評指標，既要經(jīng)濟發(fā)展，又要“綠色發(fā)展”，破除“唯gdp”;既重提拔，更重墩苗，破除“唯年齡”。
三是求真務(wù)實的作風獲得點贊。這一年，我們出實招、鼓實勁、辦實事，不圖虛名、不務(wù)虛功，實實在在地打基礎(chǔ)、利長遠。我們敢于揭短亮丑，對超職數(shù)配備干部、黨政干部在企業(yè)兼職、個人重大事項報告、任職回避、裸官清查和離(退)休干部在社會團體兼職等方面存在的問題，不遮掩、不回避，逐人核實、逐級核查，堅決整改。我們嚴審干部選拔任用的基本條件，嚴審干部人事檔案，嚴審干部參加培訓情況和個人重大事項報告，確保把好干部選任的第一關(guān)口。建立了“2+1”干部到齡退休自動生成機制，規(guī)范管理掛職干部，規(guī)范干部借用行為，理順了基本的組織人事秩序。我們加大資金投入力度，新建218個、改擴建196個黨員服務(wù)中心。
四是開拓創(chuàng)新的意識獲得點贊。這一年，我們順應(yīng)改革的時代潮流，時刻牢記解放思想、開拓創(chuàng)新，大膽地試、大膽地闖，許多工作呈現(xiàn)了自己的特色，一些工作在全國、全省有一定的影響。我們持續(xù)推進分類定級，建立基層黨組織晉位升級的長效機制，整體提升了全市基層黨組織建設(shè)水平。將第一書記工作進行延伸，深入實施“五個一”工程，探索統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源的帶頭人建設(shè)新路，被人民日報社評為“首屆中國治理創(chuàng)新100佳經(jīng)驗”?！昂浇?jīng)驗”得到了省委領(lǐng)導的肯定。全面推行流程管理，構(gòu)建全程節(jié)點控制的選任監(jiān)督新格局，做法在全省推廣應(yīng)用。我們組織開設(shè)“周末講堂”，探索重點知識深層培訓的新模式，為全市發(fā)展提供智力支撐。我們試行領(lǐng)導干部任職政治理論資格考試，建立政治理論學習的倒逼機制。
五是精神面貌的提升獲得點贊。這一年，全市組工干部牢記使命，將公道正派的要求，內(nèi)化為精神追求，外化為精神風貌，固化為精神品質(zhì)，贏得了一致好評。大家服從安排、吃苦耐勞，不管任務(wù)多急、多重、多難，不叫苦、不叫累，體現(xiàn)了組工干部高度的責任擔當。大家團結(jié)協(xié)作、通力配合，特別是在群眾路線教育實踐活動、“中國?農(nóng)谷”論壇以及干部考察等涉及面較廣的工作中，不分縣市、不分科室，心往一處想、勁往一處使，各項工作都完成得非常圓滿，體現(xiàn)了高度的團隊精神。大家勤勉敬業(yè)、精益求精，不管大事小事，都力求規(guī)范、力求完美，雖然還沒有達到“五零”目標，但差錯在逐步減少，問題在逐步變小，體現(xiàn)了高度的敬業(yè)精神。
三、準確把握x年的時代背景
一是全面深化改革的關(guān)鍵之年。x年是全面深化改革的開局之年，我市也開展了“6+n”項改革，x年是全面深化改革的關(guān)鍵之年。中央已經(jīng)進行了頂層設(shè)計，我們主要是抓好落實，抓好結(jié)合。根據(jù)中央的頂層設(shè)計，黨的建設(shè)方面，重點是要制定落實從嚴治黨的責任意見、修改民主生活會的若干規(guī)定、制定推進干部能上能下的路徑、完善干部報告?zhèn)€人事項的規(guī)定、公務(wù)員職務(wù)與職級并行的制度、專業(yè)技術(shù)或公務(wù)員分類管理以及深化人才發(fā)展體制機制。我們要制定具體的細則，探索具體的實施辦法，把這些頂層設(shè)計落實到位。
二是全面推進依法治國的開局之年。以來，中央在法治建設(shè)方面提出了一系列新思想、新理念、新觀點。x年，中央召開xx屆四中全會，決定全面推進依法治國，建設(shè)社會主義法治體系和社會主義法治國家。主要是四個方面：完善以憲法為核心的法律體系，加強憲法實施;深入推進依法行政，加快建設(shè)法治政府;保證公正司法，提高司法公信力;增強全民法治觀念，推進法治社會的建設(shè)。對于組織工作來講，主要是要把法治建設(shè)成效作為衡量各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作實績的重要內(nèi)容，納入政績考核指標體系，優(yōu)先提拔使用法治素養(yǎng)好、依法辦事能力強的干部等等。
三是全面完成“”規(guī)劃的收官之年。x年“”規(guī)劃的收官年，“”期間，我國經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展，同時也面臨不少困難和挑戰(zhàn)，進入了經(jīng)濟新常態(tài)。新常態(tài)下，經(jīng)濟增速下降，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛，落后產(chǎn)能淘汰，增長動力切換，制度環(huán)境改變，發(fā)展的難度加大。我們要為“十三五”謀好篇、布好局，這也是對組織工作新的檢驗。
四是全面從嚴治黨的重要一年。全面從嚴治黨是習在“三個全面”的基礎(chǔ)上，對黨的建設(shè)提出的新要求。近兩年來，全黨緊緊圍繞改進作風這個主題，開展了聲勢浩大的群眾路線教育實踐活動。在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)會上，習以從嚴轉(zhuǎn)作風為起點，在從嚴治黨上繼續(xù)探索、不斷前進，提出了八點要求。在x年全國組織部長會議上，也強調(diào)，組織工作要突出全面從嚴治黨這個主線，不僅作風建設(shè)要從嚴，思想教育、干部管理、組織建設(shè)、制度執(zhí)行也要從嚴?？梢哉f，“從嚴”是今年黨建工作的主基調(diào)，更是今后一個時期組織工作的主色調(diào)，必將覆蓋組織工作的方方面面。如何貫徹這種嚴的精神，如何落實這些嚴的要求，考驗著我們的智慧和擔當。
四、正確認識新時期組織工作的時代要求
第一，要正確認識組織工作的新常態(tài)。什么是經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)?專家把中國經(jīng)濟從20xx年開始進入一個增長速度相對以前明顯下降的一個階段，稱為進入了經(jīng)濟新常態(tài)，以此來描述中國經(jīng)濟的新形態(tài)。改革開放30多年來，中國的經(jīng)濟高速增長，截止到20xx年平均增速是9.8%，應(yīng)該說是“世界之最”、“世界奇跡”，但從20xx年開始，經(jīng)濟增速明顯放緩，平均速度就已經(jīng)降到8%以內(nèi)了，20xx年是10.3%，20xx年是9.2%，20xx年降到了7.8%，20xx年是7.7%，x年是7.4%，應(yīng)該說從20xx年就進入了“7時代”，x年的預(yù)期只有7%。經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟增速下降、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、落后產(chǎn)能淘汰、增長動力切換、制度環(huán)境改變。王國生省長在省十二屆人大三次會議上的報告中對新常態(tài)也有表述，速度換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換，過去的勞動力紅利、改革紅利等優(yōu)勢就要開始轉(zhuǎn)為創(chuàng)新的紅利、技術(shù)的紅利。歸根到底，就是要實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的科學發(fā)展。組織工作要服務(wù)大局，就要了解大局。組織工作將會迎來哪些新常態(tài)呢?我梳理了一下，組織工作主要有三個新常態(tài):一是從嚴全面治黨將成為新常態(tài)。習在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)會上，就從嚴治黨提出的八點要求，比較系統(tǒng)地、全面地闡述了從嚴治黨的任務(wù)、要求。我們要把這八條作為組織工作新的綱領(lǐng)性文件，隨身帶，隨時學，深刻領(lǐng)會，時時去貫徹落實。這八條包括落實從嚴治黨的責任、堅持思想建黨和制度建黨的緊密結(jié)合、嚴肅黨內(nèi)組織生活、堅持從嚴管理干部，持續(xù)深入改進作風、嚴明黨的紀律、發(fā)揮人民監(jiān)督作用，深入把握從嚴治黨的規(guī)律，這就是從嚴治黨八個方面的內(nèi)容，內(nèi)容是十分豐富的。從嚴治黨將成為新常態(tài)，是全面的從嚴治黨，不是一個方面，不是一個局部，并且將持之以恒。二是保持作風建設(shè)將成為新常態(tài)。堅持問題導向，持續(xù)推進反對“四風”，改進作風，堅持抓長抓細抓常，持續(xù)用力，久久為功。嚴肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好民主集中制的執(zhí)行，以及扎實開展“三嚴三實”的專題教育，這都是今后一個時期在作風建設(shè)方面，要重點抓的工作。三是從嚴管理監(jiān)督干部將成為新常態(tài)。這也是從嚴治黨的內(nèi)容，與組織工作聯(lián)系得更緊。從嚴治黨的關(guān)鍵是從嚴治吏，黨要管黨首先是要管好干部，從嚴管理監(jiān)督干部是從嚴治吏的重中之重。嚴格選拔任用，堅決防止帶病提拔又是首當其沖，程序把關(guān)要嚴，人選審核審查要嚴，監(jiān)督檢查要嚴，成為干部選拔任用的基本要求。今后干部選任將會有三個“不等于”，這三個“不等于”將成為干部選拔任用的基本等式，那就是醞釀名單不等于啟動考察，啟動考察不等于上會研究，上會研究不等任職到位，隨時終止、下次復(fù)議將會成為干部工作的新常態(tài)，讓條件和程序真正成為選拔干部的門檻和“檢測儀”。從嚴管理監(jiān)督干部還有實行嚴格的查處問責，要講認真、敢碰硬，對違規(guī)違紀用人的問題實行“零容忍”，嚴肅干部追究問責制度，做到有權(quán)就有責，失責受追究。中央文件規(guī)定得很清楚，違規(guī)違紀用人主要追究組織人事部門主要負責人的責任。要有擔當精神，不要推卸。今后的干部工作將會如履薄冰、如臨深淵。
第二，要正確領(lǐng)會組工干部的本職要求。組工干部的立身之本、履職之要、正氣之源就是公道正派、知人善任。公道正派、知人善任對我們組工干部尤其重要。公道正派，要有一顆公心，就是要忠心、公心、良心，不能有私心，公心做人、公心做事。組織部長、組工干部的基本條件、本職要求就是公道正派。知人善任要有一雙慧眼，慧眼、靈眼，無見無不見。知人善任是組織部門和組工干部的最大公道正派，知人是前提，善任是目的和歸屬，知人善任是能力、是智慧、是擔當、是最高境界?；垩凼欠鸾汤铩拔逖邸敝唬褪敲翡J的眼力，如慧眼識珠，非肉眼所見，慧眼乃能見。什么是慧眼?就是要有洞察世間一切的能力。行為達不到的地方，視野可以達到，視野達不到的地方，思想可以達到。慧眼也是智慧，人的智慧是可以開發(fā)的，人的智慧是可以創(chuàng)造的、是可以提升的。所以組工干部要成為政策通、多面手、好把式，功底和能力非一日之功，非輕而易舉。要做到人崗相適，要做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)，要識別優(yōu)劣，要選中千里馬，這些是能力、是功底，還是一門藝術(shù)。選準人要用智慧，要動腦筋，要去謀劃，要去反反復(fù)復(fù)碰撞、思考、斟酌、討論，甚至爭吵。希望各位組織部長在配班子、調(diào)干部的時候，不能草率，不能輕而易舉，不能簡簡單單，要有智慧。當然，還要有擔當，這也是一種勇氣，不能明哲保身，怕提出不同意見。在黨委主要負責人面前提出不同意見，不意味權(quán)威下降，也不意味著“穿小鞋”，相反，說明了能力、智慧、正派，會被認可和接納。組織部的權(quán)威要樹起來，靠的是組織部在選人用人上是否做到了公道正派、知人善任。要去學習、去揣摩、去鍛煉公道正派、知人善任這種能力。當然，不僅在干部工作上要公道正派，做其他工作都要公道正派。最近，賀部長提出了“四有”的要求，組織干部要有愿望、有激情、有功底、有能力。我感覺，最關(guān)鍵、最核心、最難做到的就是功底和能力。古人說，千里馬常有，伯樂不常有。我們不僅要做一名伯樂，還做一名合格的伯樂。在組織部長的位置上，并不說明你就是伯樂，你只是擁有了識人選人的平臺，是不是伯樂還需要進一步檢驗。希望同志們要深刻地領(lǐng)會，要正確地把握組工干部的本質(zhì)要求，在公道正派、知人善任上多下功夫。
第三，正確對待組織部門從嚴從實的標準。講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風好和“安、專、迷”，是對組工干部的工作要求。我們組工干部既要有愿望、有激情地工作，又要有功底、有能力干好工作;既要學好做人做事，又要學做好人實事。組織部門要求很嚴，對組工干部的要求又要嚴于一般的黨員干部。賀部長在全省組織部長會議上提出，對組工干部要實行“三個堅持”，組工系統(tǒng)內(nèi)部要堅持關(guān)系純潔，不能搞團團伙伙;要堅持弘揚團隊精神，增強組工干部的集體意識、協(xié)作意識、大局意識，形成見困難就上、見榮譽就讓、見先進就學、見后進就幫的同志式友愛互助關(guān)系;要堅持“三個留人”，創(chuàng)造良好的工作、生活、人文環(huán)境，既嚴格嚴肅、又安心舒心，真正營造個人埋頭干事、進步組織關(guān)心的氛圍。希望大家在組織部或在組織系統(tǒng)工作，不要有太多其他顧慮思想，不要擔心受到不公平、不公正的待遇，也不要擔心被遺忘、不重視。要營造個人埋頭干事，進步組織關(guān)心的氛圍。希望同志們放下包袱、消除顧慮、打消疑惑，甩開膀子大干。
第四，要正確把握工作反思的基本方法。反思的目的是認識問題、更正錯誤、改進工作、提升素質(zhì)。我們要堅持反思、主動反思、幫助反思、督促反思。我覺得每月部務(wù)會最后的點評是亮點、是精華，尤其要引起大家的注意。
一是要增強工作的敏感性，防止小錯誤大事。
二是要增強工作的主動性，防止匆忙應(yīng)付。
三是要增強工作的統(tǒng)籌性，防止眉毛胡子一把抓。要通盤考慮，不能缺乏整體謀劃。
四是增強工作的紀律性，防止身邊眼皮底下開小差。組織部機關(guān)不能隨便抽調(diào)人員，不能將沒有兩年基層工作經(jīng)歷的年輕干部留在部里工作。
五是增強工作的思想性，防止死做事、做死事，不能缺品牌、缺思路、缺特色。
六是要增強工作的記憶性，防止一般錯誤的頑固不化，點評的錯誤不能重復(fù)發(fā)生。
七是要堅持工作的創(chuàng)新性，防止簡單俗套、按部就班。把常規(guī)工作做出特色是創(chuàng)新，完成上級賦予的探索性任務(wù)是創(chuàng)新，完善總結(jié)推廣基層的新經(jīng)驗也是創(chuàng)新。要在繼承中推陳出新，創(chuàng)造特色，堅持品牌化引路，項目化推進。
八是堅持工作的政策性，防止公權(quán)私用、害人害己。干部任職資格條件的審核，干部選任的條件和程序，政策性都很強，我在去年全市年輕干部選拔培養(yǎng)座談會上講的十一個問題，大家一定要引起高度重視。
九是堅持工作的整體性，防止單兵作戰(zhàn)、孤立無援。要善于整合資源，部內(nèi)聯(lián)合、上下聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合，整體推進，步調(diào)一致。
十是堅持工作的自覺性，防止患得患失?！安换紵o位，患所以立，不患莫己知，求為可知也”。希望大家不要患得患失，不要瞻前顧后，專心謀事、一心謀事。習說過，“桌子上也可以唱大戲”?？剖覜]有大小，縣市區(qū)沒有大小，崗位沒有優(yōu)劣，一定要專心致志，把工作做精、做實、做好。
我就講這么多，謝謝大家!
務(wù)虛會個人工作匯報篇三
今天召開務(wù)虛會，主要目的是總結(jié)回顧一年來的工作，研判當前組織工作面臨的新形勢新任務(wù)，厘清明年組織工作的目標思路。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知，下面就請各科室負責人逐一交流，從辦公室先開始。
一是總結(jié)成績不夸大。各科室總結(jié)成績能夠做到實事求是，辦公室注重牽頭抓好部機關(guān)能力作風建設(shè)，堅持集中學習日制度，舉辦秦郵組工講堂、專題學習會、讀書會和研討會，成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態(tài)推進領(lǐng)導班子綜合研判，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展選好干部、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學生村官培優(yōu)工程;培訓辦把黨性教育與專業(yè)化培訓緊密結(jié)合，舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項整治，加強干部日常監(jiān)督和干部選任全過程監(jiān)督;干檔科認真對市管、部管干部檔案進行專項審核;組織科牽頭推進“三嚴三實”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實，強化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設(shè)。電教中心扎實推進遠教站點終端設(shè)備提檔升級，促進學用活動規(guī)范開展;人才辦扎實推進“秦郵人才集聚”提升年活動，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開展“三百行動計劃”，加強本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。
二是直面問題不避諱。在肯定成績的同時，大家能夠直面問題不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“癥結(jié)”。比如，干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進一步規(guī)范，“三責聯(lián)審”整改落實和干部日常監(jiān)管需進一步加強，干部教育培訓針對性還有待加強;黨建工作規(guī)范化水平需進一步提升，黨建工作制度執(zhí)行落實還沒有完全到位，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，黨員教育管理需進一步硬化，切實解決黨員黨性黨風以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問題;遠程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進一步創(chuàng)新，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問題的發(fā)現(xiàn)和分析，說明大家對負責的工作始終保持著清醒頭腦。
三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的新形勢新任務(wù)，借鑒周邊及其他縣市的先進經(jīng)驗和做法，認真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作，謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計劃》。綜干科開展年輕干部“墩苗計劃”強化年活動，強化日常管理、實績考核、互動交流和鍛煉機制，務(wù)求實踐鍛煉取得實效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯制度，防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領(lǐng)導干部負面警示清單制度，促進領(lǐng)導干部廉潔從政。組織科大力推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，建立線上線下交互式服務(wù)模式，集中開展“三學一做”、常態(tài)開展“四學四講”等活動，強化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強黨管人才工作意見，啟動組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領(lǐng)域的 “名師工作室”，力求全方位推進人才引進、培養(yǎng)和集聚?？偟膩碚f，大家下了功夫，動了腦筋，作了一些思考。
第一，把握好經(jīng)濟新常態(tài)對組織工作提出的新要求。xx屆五中全會指出，新常態(tài)下，保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，必須有新理念、新思路、新舉措。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展質(zhì)量和效益提升。做好經(jīng)濟新常態(tài)下的組織工作，必須堅持“三個適應(yīng)”。一是要在選準用好干部上適應(yīng)新常態(tài)。面對新常態(tài)，選準用好干部才能擔當大任。必須準確把握20字“好干部標準”，著力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。為加強縣市干部隊伍建設(shè)，中央和省委陸續(xù)制定出臺了一系列政策，正在推進的縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，就體現(xiàn)了中央對基層干部的關(guān)愛，對加強干部隊伍建設(shè)是一個新利好，也是干部隊伍建設(shè)的新動態(tài)。我們要充分認識這些新變化，緊緊抓住有利機遇，引導基層干部扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)。同時，也要積極適應(yīng)新形勢，提高選人用人精準度，真正把那些有本事、有能力、有擔當、有品行的好干部選拔出來，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?。二是要在夯實基層基礎(chǔ)上適應(yīng)新常態(tài)?？倳洀娬{(diào)，要固化強基固本的思想，扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。沒有堅強的基層堡壘，經(jīng)濟新常態(tài)就會缺乏支撐、失去依靠。今年，通過實施“基層黨建一把手工程”，進一步強化了“一把手”主體責任、主角意識，推動資源下沉、重心下移?？偟膩砜?，抓黨建的格局發(fā)生了大變化，上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴了、標準更高了，對我們抓好基層黨建工作既是壓力，也是動力，更是新機遇。三是要在人才隊伍建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實質(zhì)上就是人才驅(qū)動發(fā)展。要實現(xiàn) “富強美高”新奮斗目標，關(guān)鍵是人才，核心還是人才。不論是重大項目建設(shè)、招商引資，還是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)，或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進程，必須堅持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才，讓人才扎堆、裂變，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。
第二，把握好全面從嚴治黨新常態(tài)對組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育開啟了全面從嚴治黨的新征程。xx屆五中全會再次強調(diào)，必須貫徹全面從嚴治黨要求，不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，確保我國發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進。落實全面從嚴治黨要求，做好組織工作，要正確處理好四種關(guān)系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系。總書記指出，要把抓黨建作為最大的政績。這幾年，農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是還存在一些不足。比如，一部分村集體資源少，收入來源單一，缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力欠缺，說話無人聽、辦事無人跟，缺乏凝聚力和號召力。因此，我們必須找準基層黨建與經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系，引導和推動基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發(fā)展，同向發(fā)力、同步推進。二是要正確處理好全局與局部的關(guān)系。組織工作擔負著干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的重任，是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分，是從嚴治黨的“局部”。我們必須將從嚴從實要求落實到組織工作的各個方面，為從嚴治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作，組織工作才能抓準抓實抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會成為無源之水、無本之木。三是要正確處理好務(wù)虛與務(wù)實的關(guān)系。明年重點要在堅持項目化引路、標準化建設(shè)、品牌化推進上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作，推進“虛”功“實”做，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目，通過推動項目實施，使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標準化生產(chǎn)的方法抓組織工作，推進“軟”功“硬”做，對組織工作的每一個目標、任務(wù)、標準、進度等要素盡可能做到細化、量化，可定義、可檢查、可復(fù)制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作，推進“平”功“特”做，善于發(fā)現(xiàn)亮點、打造特色，做大做強黨建品牌，不斷提高組織工作影響力。
第三，把握好作風建設(shè)新常態(tài)對組織工作提出的新要求。堅持問題導向，落實“三嚴三實”，嚴肅黨內(nèi)生活，持續(xù)抵抗“四風”、改作風，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應(yīng)作風建設(shè)新常態(tài)，才能確保時時在狀態(tài)。一是要把嚴肅黨內(nèi)政治生活作為作風建設(shè)關(guān)鍵之舉。必須嚴格規(guī)范民主生活會制度，認真落實“三會一課”、領(lǐng)導干部雙重組織生活會、黨性教育等制度，用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理，把“黨”的觀念、意識樹起來、立起來，這是當前基層黨建工作的一個“短板”，也是非常迫切的一項政治任務(wù)。二是要把從嚴監(jiān)督管理干部作為作風建設(shè)首要之責。從嚴管黨，重在管干部;從嚴治黨，關(guān)鍵是治干部。干部隊伍是作風建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體。當前，干部隊伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié)，比如，一些干部為官不為、為官亂為問題，特別是“八小時”外難以監(jiān)督等問題。作為組織部門，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴、程序把關(guān)要嚴、審核審查要嚴、監(jiān)督檢查要嚴、責任追究要嚴，將從嚴從實要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴三實”專題教育成果作為作風建設(shè)動力之源。今年，根據(jù)中央統(tǒng)一部署，我市縣處級以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開展“三嚴三實”專題教育，取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實踐活動成果那樣去鞏固拓展“三嚴三實”專題教育成果，鞏固提高“為官不為”專項整治成果，持續(xù)推進領(lǐng)導班子和黨員干部作風建設(shè)，切實為“十三五”開局起步提供保證。
今天的務(wù)虛會只是謀劃來年工作的起步，完善的空間還很大，希望大家會后再動一動腦筋，緊貼中央、省市委對組織工作的新部署新要求，拿出務(wù)實管用的新思路新舉措，推動組織工作再上新臺階。
務(wù)虛會個人工作匯報篇四
大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。
經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。
因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標：
一、企業(yè)如何提高管理效率
1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)如何提高獲利水平
在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
三、企業(yè)如何提高顧客價值
企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。
總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家。
務(wù)虛會個人工作匯報篇五
區(qū)安全監(jiān)管局作為區(qū)政府安全生產(chǎn)職能部門，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安委會正確領(lǐng)導下，在市安全監(jiān)管局工作指導下，以xx屆四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真履行安全生產(chǎn)工作職責，扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動，進一步推進安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，治理行動和宣傳教育行動(簡稱“三項行動”)向縱深發(fā)展，截止到目前全區(qū)沒有出現(xiàn)較大以上級別的安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，保障了全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)實現(xiàn)快速崛起和跨越發(fā)展。
一、20xx年全區(qū)安全生產(chǎn)形勢
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。事故總量得到控制。全年共發(fā)生各類傷亡事故4起，死亡4人，與上年相比，事故起數(shù)下降25%，受傷人數(shù)下降100%，安全生產(chǎn)考核指標總體控制在市政府下達的指標范圍內(nèi)。
二、20xx年主要工作
(一)簽定安全生產(chǎn)責任狀，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)達標驗收工作
年初，全面安排部署了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，區(qū)安辦對在全區(qū)政府工作務(wù)虛會上的講話 區(qū)安全監(jiān)管局局長 陶繼軍目標任務(wù)進行了分解落實，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立了安全生產(chǎn)控制指標體系，并將控制指標下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門。各單位按照下達的目標任務(wù)，采取了有力措施，狠抓了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度，及時排查并消除各類事故隱患。受市安委會委托，區(qū)安委會組織安監(jiān)、工會等部門對全區(qū)10鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個街道安全生產(chǎn)達標工作進行驗收。11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道均順利通過驗收，成為區(qū)安全生產(chǎn)達標單位。
(二)認真開展安全生產(chǎn)工作大檢查。20xx年先后組織開展了5次安全生產(chǎn)大檢查、10次專項檢查整治，排查整治并消除一批事故隱患。每次大的檢查活動，區(qū)安委會辦公室都邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)及有關(guān)單位負責人參加督查。20xx年60周年國慶前夕，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導分別帶隊檢查了鴻運煙花爆竹批發(fā)公司、泥河液化氣站以及萬泰、龍強等規(guī)模企業(yè)。
(三)認真開展了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全隱患治理和專項整治活動。1、非煤礦山隱患排查治理專項整治工作。我區(qū)現(xiàn)有非煤礦山33家。在隱患排查中，對33家非煤礦山企業(yè)80余條隱患下達了行政執(zhí)法文書，并跟蹤復(fù)查，落實整改。2、危險化學品隱患排查治理專項整治工作。我區(qū)危險化學品經(jīng)營企業(yè)24家，其中汽油加油站5家、柴油加油點16家、液化氣充裝站3家，在隱患排查工作中，我們對區(qū)危險化學品經(jīng)營單位進行了認真細致的調(diào)查摸底，對現(xiàn)場安全狀況進行了全面檢查，在檢查中對24家企業(yè)30余條隱患下達了隱患整改指令書和行政執(zhí)法文書。3、煙花爆竹隱患排查治理專項整治工作。煙花爆竹專項整治的重點是打擊非法生產(chǎn)和非法經(jīng)營。我們堅持和執(zhí)行煙花爆竹安全“每周零報告制度”，在全區(qū)范圍內(nèi)進行“地毯拉網(wǎng)式”檢查，徹底排查并打擊取締非法生產(chǎn)、非法供藥、非法銷售、非法運輸和非法儲存的行為。共查處非法經(jīng)營戶8家，非法運輸1次，收繳成品1000余箱件。4、渡運安全隱患排查治理專項整治工作。我區(qū)沿淮四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有渡口33道，渡船54條。在檢查排查治理中，我們對全區(qū)所有渡船進行了細致的全面的檢查，共查處并消除隱患22條，確保了水上交通安全29周年無事故。5、火災(zāi)隱患排查治理專項整治工作。一是在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展以人員密集場所、易燃易爆危險化學品單位“三合一”場所火災(zāi)隱患和假冒偽劣消防產(chǎn)品為重點的專項整治行動，以最大限度地增強全社會防控火災(zāi)能力，最大限度地減少火災(zāi)隱患和火災(zāi)危害。二是嚴格檢查從嚴整改。對隱患集中場所實行嚴格檢查和重點督查，檢查其責任制落實情況，消防制度的執(zhí)行情況，隱患自查自糾情況，消防設(shè)施設(shè)備的良好狀況等，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時整改，不能及時整改的責令停業(yè)整頓，同時給予行政處罰。堅決杜絕違反消防法規(guī)行為的發(fā)生，確保消防安全無事故。6、建筑施工隱患排查治理專項整治工作。區(qū)建委和區(qū)安辦以防高處墜落、起重機械傷害、腳手架倒塌、模板支撐坍塌、深坑基礎(chǔ)事故和施工工地現(xiàn)場安全管理、安全防護措施落實、安全隱患的自查、自糾為重點，對全區(qū)在建工程施工工地進行了安全檢查，共查出并落實整改安全隱患30余條，下達隱患整改指令書12份。7、工礦商貿(mào)企業(yè)粉塵危害隱患專項治理。為了貫徹落實《職業(yè)病防治法》，區(qū)安委會辦公室組織安監(jiān)、工會、工商衛(wèi)生、勞動和社會保障等部門人員于10月9日-10月16日開展為期一周的粉塵專項整治行動。本次行動檢查出鄉(xiāng)村小磚窯8家，煤矸石加工場25家，檢查組針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題當場提出整改意見。
一是認真開展宣傳教育工作。組織開展了6月份“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動，活動月期間，突出“治理隱患、防范事故”和“綜合治理、保障安全”的安全月主題宣傳，共張貼懸掛標語橫幅20xx余條、宣傳板60余塊、出動宣傳車4輛、散發(fā)宣傳材料2萬余份。6月8日組織20余家部門和單位共100余人，開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?。二是組織開展了重大安全事故應(yīng)急演練。9月18日上午由區(qū)安監(jiān)局牽頭在蘆集鎮(zhèn)佳益米業(yè)公司院內(nèi)成功舉辦了全區(qū)重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練，完善了應(yīng)急救援的體系，增強了預(yù)案的可操作性。三是組織安全生產(chǎn)工作人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高了行政執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。四是認真開展安全培訓工作。開展了煙花爆竹銷售人員和安全管理人員培訓班，參訓人員達300余人，同時還組織20人參加了省、市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法資格培訓，組織加油站、電工、焊工、自卸車司機60余人參加市安全生產(chǎn)特種作業(yè)培訓，提高了他們操作技能和水平。
三、存在問題
一是中小企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱;二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層安全管理亟待加強;三是現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識不強;四是非重點環(huán)節(jié)和崗位安全生產(chǎn)事故多發(fā);五是打擊非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營行為的長效機制還未有效建立，非法生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)象還沒有杜絕。
四、20xx年重點工作安排
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作總體目標是：杜絕特大事故，控制重大事故，減少一般事故，事故總量比上年下降5%。為認真完成20xx年安全生產(chǎn)目標任務(wù)，以深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》為主線，以國務(wù)院提出的“安全生產(chǎn)年”目標任務(wù)為重點，以市政府下達我區(qū)的事故及亡人控制指標為標準，我們計劃重點安排好以下幾個方面的工作。
(二)加強對從業(yè)人員的安全教育和技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員安全意識;
(三)強化基層、基礎(chǔ)“雙基”工作，落實安全生產(chǎn)主體責任 ;
(五)每季度開展一次以上聯(lián)合執(zhí)法大檢查，重點查處安全隱患整治工作。
(六)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可制度，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為;
(七)加大安全投入，不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件;
(八)加強重大危險源和事故隱患的監(jiān)控整治，防范重特大事故的發(fā)生;
(九)加大執(zhí)法力度，嚴厲查處安全生產(chǎn)違法行為。 總之，安全生產(chǎn)重于泰山，我們要用顯微鏡觀察隱患，用放大鏡狠抓整治，盡最大努力給全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展營造一個安全和諧的環(huán)境。
務(wù)虛會個人工作匯報篇六
各位領(lǐng)導：
根據(jù)“兩辦”通知要求，我就20xx年審計工作“做什么、怎么做、誰來做”的問題，談點思路和舉措。不妥之處，敬請指正。
20xx年，我縣審計工作的總體思路是：緊扣科學發(fā)展主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，圍繞縣委、縣政府的工作中心，牢固樹立科學審計理念，認真履行好審計監(jiān)督職責，按照“深化、規(guī)范、提高”的要求，不斷提高審計工作科學化水平，合力抓大事、全力保質(zhì)量、大力促規(guī)范，更好地發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能和公共財政“衛(wèi)士”作用，在新的起點上再創(chuàng)新佳績，為服務(wù)全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、進位趕超作出新貢獻。具體來說，就是要圍繞“一個中心”、夯實“兩個基礎(chǔ)”、突出“三個重點”、抓好“四個提升”。
圍繞“一個中心”。就是要緊緊圍繞全縣“拼爭全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”這個大中心開展審計工作，具體要把握好三個方面：一是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持轉(zhuǎn)型升級、促進經(jīng)濟大發(fā)展”的決策部署，加強對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和宏觀經(jīng)濟政策等方面重大政策措施貫徹執(zhí)行情況的審計監(jiān)督，重點關(guān)注財政支出結(jié)構(gòu)和信貸資金投向是否符合產(chǎn)業(yè)政策，及時揭示和反映政策措施不完善、不配套、不銜接以及政策目標未實現(xiàn)等問題，在推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級方面充分發(fā)揮審計的作用。二是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持統(tǒng)籌發(fā)展、促進城鄉(xiāng)大變樣”的決策部署，積極開拓資源環(huán)境和建設(shè)項目審計的新領(lǐng)域，加大對資源環(huán)境領(lǐng)域里的重點項目、重點部門、重點資金和重點內(nèi)容的審計力度，密切關(guān)注環(huán)境保護、節(jié)能減排、資源節(jié)約、耕地保護等制度和措施落實、目標和任務(wù)完成、資金管理使用的合法合規(guī)情況，監(jiān)督查處破壞生態(tài)、浪費資源、污染環(huán)境等問題，維護資源環(huán)境安全，在推動生態(tài)文明建設(shè)方面發(fā)揮審計的作用。三是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持管理創(chuàng)新、促進社會大和諧”的決策部署，把保障和改善民生作為審計監(jiān)督的重要著力點，在集中力量組織實施好審計署統(tǒng)一部署的社會保障資金審計和保障性住房跟蹤審計的同時，加大對“三農(nóng)”、科技、教育、衛(wèi)生、文化等重點資金和項目審計監(jiān)督力度，嚴肅查處擠占挪用、滯留截留、損失浪費等重大違規(guī)違紀行為，切實維護人民群眾的利益，在推動社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮審計的作用。
夯實“兩個基礎(chǔ)”。一是夯實思想道德基礎(chǔ)。圍繞帶隊伍、提素質(zhì)，堅持以文明創(chuàng)建活動為切入點，不斷活化創(chuàng)建形式，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，營造大氣謀事、和諧共事、精細做事的氛圍，增強審計事業(yè)科學發(fā)展的內(nèi)在動力。要把創(chuàng)建學習型機關(guān)與學習型黨組織放在首位，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做到學以致用、學以立德，把學習與改造思想、轉(zhuǎn)變作風、促進工作結(jié)合起來，以學習力提升創(chuàng)新力、增強競爭力和發(fā)展力。要把廉政建設(shè)作為審計工作的“高壓線”常抓不懈，綜合運用教育、制度、監(jiān)督等措施和手段，筑牢廉潔自律防線，自覺抵御各種誘惑，做到審人先審己、正人先正己，站得直、走得穩(wěn)。要把提高審計文化軟實力作為加強審計隊伍建設(shè)的重要抓手，大力弘揚“責任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的核心價值觀，用豐富的審計文化熏陶人、激勵人和鼓舞人，不斷提高審計干部的思想道德素養(yǎng)。二是夯實業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。堅持以審計計劃管理為“面”、以審計質(zhì)量控制為“線”、以審計組織保障為“點”的審計業(yè)務(wù)管理模式，推動審計管理水平邁上新臺階。要改進審計計劃管理，堅持從解決現(xiàn)實問題角度出發(fā)，精心組織審計立項，重點選擇領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注的熱點難點和多年未審的盲點納入審計項目計劃，確保審計項目選準、選好，盡量做到有的放矢，切實注重實際效果。要嚴格審計質(zhì)量管理，建立健全審計項目質(zhì)量管理制度，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的分工和責任，嚴格把好方案制訂、組織實施、復(fù)核認定、審計處理、審計整改五個關(guān)口，加強審計項目質(zhì)量檢查考核，全過程控制審計質(zhì)量，防范審計風險。要優(yōu)化審計組織管理，對上級審計機關(guān)統(tǒng)一組織的審計項目和預(yù)算執(zhí)行審計等重大項目，適當打破業(yè)務(wù)科室界限，加強各專業(yè)審計之間的結(jié)合，優(yōu)化組合審計組成員，提高審計戰(zhàn)斗力，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用。
突出“三個重點”。一是深化財政審計。堅持“評價總體、揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效、維護安全”的總體思路，認真開展20xx年度縣本級預(yù)算執(zhí)行審計和縣直部門單位財務(wù)收支審計，全面掌握20xx年度縣本級預(yù)算執(zhí)行總體情況，關(guān)注預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算和公開等環(huán)節(jié)，特別是預(yù)算編制的科學性、追加調(diào)整的規(guī)范性、財政資金的使用效益和壓縮“三公”經(jīng)費降低行政成本政策執(zhí)行情況，推動所有政府性收支納入預(yù)算管理、促進節(jié)約公共資金、增強預(yù)算的公開透明度。采取“兩年審一次、一次審兩年”的方法，統(tǒng)籌安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計，促進提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平。二是推進經(jīng)責審計。認真貫徹落實中辦、國辦《黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定》，進一步強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門主要領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計，在全面監(jiān)督檢查領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任的過程和效果、執(zhí)行方針政策和遵守財經(jīng)法紀等情況的基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導干部重點關(guān)注財政、土地、社會建設(shè)和環(huán)境保護等方面情況，特別是政府性債務(wù)、財政資金用于過度超前建設(shè)和形象工程等問題，分清直接責任與間接責任、現(xiàn)任責任與前任責任、集體責任與個人責任、主觀因素與客觀原因等界限，促進領(lǐng)導干部樹立正確的政績觀和權(quán)力觀，積極推動法治政府、責任政府建設(shè)。三是跟蹤投資審計。以“跟進服務(wù)、跟蹤審計”為主要方式，進一步抓好政府投資項目的預(yù)算執(zhí)行情況和竣工決算審計，對重大建設(shè)項目實施全過程跟蹤審計監(jiān)督，進一步加大對征地拆遷、工程招投標、設(shè)備材料采購、資金管理使用和工程質(zhì)量管理等重點環(huán)節(jié)的審計力度，最大限度地提高工程建設(shè)管理水平和政府投資績效。同時，要積極創(chuàng)新審計技術(shù)手段，以ao系統(tǒng)和工程軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)提升投資審計信息化水平，以設(shè)備儀器輔助審計為重要手段提高投資審計效率，以設(shè)備儀器的專業(yè)、精準特性提高投資審計的公允性和權(quán)威性。
抓好“四個提升”。一是提升審計服務(wù)發(fā)展的理念。要樹立科學審計理念，把促進、服務(wù)、保障和推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展作為首要職責，在實施審計過程中發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能；要樹立民本審計理念，加強對事關(guān)人民群眾切身利益重大事項的審計監(jiān)督，促進惠民政策落實；要樹立績效審計理念，積極推進績效審計，實現(xiàn)真實性審計、合法性審計與效益性審計的緊密融合；要樹立文明審計理念，以審計行為的文明為基礎(chǔ)，營造依法有序、和諧高效的審計環(huán)境，構(gòu)建和諧的審計關(guān)系。二是提升審計服務(wù)發(fā)展的水平。要主動跟進需求，緊貼縣委縣政府思路舉措，立足穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧，依法認真履行審計監(jiān)督職責；要堅持質(zhì)量立審，深入開展“審計質(zhì)量年”活動，著力打造審計成果“精品”服務(wù)于縣域經(jīng)濟社會發(fā)展；要做到真誠服務(wù)，堅持“審、幫、促”相結(jié)合，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，在服務(wù)中實現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中推進審計轉(zhuǎn)型、在服務(wù)中體現(xiàn)審計價值。三是提升審計服務(wù)發(fā)展的能力。要拓展學習知識的廣度，在加強專業(yè)知識學習的同時，多關(guān)心時事，多學習經(jīng)濟、科技、法律、計算機等知識，力爭成為一專多能的復(fù)合型人才，在審計中查得出問題、抓得住要害、提得出建議；要把握思考問題的深度，培養(yǎng)辯證思維能力，做到透過現(xiàn)象辨本質(zhì)、透過微觀見宏觀、透過苗頭看趨勢，實事求是地對審計事項作出分析判斷，使審計工作更加貼近實際情況，符合發(fā)展大局；要提升轉(zhuǎn)化成果的高度，注重從宏觀角度深入剖析原因，從體制機制制度層面提出意見和建議，力求有更多的審計亮點進入領(lǐng)導決策圈。四是提升審計服務(wù)發(fā)展的效能。要營造氛圍聚合力，鞏固提高機關(guān)效能年、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年、發(fā)展提升年主題活動的成果，進一步營造弘揚先進典型、抨擊歪風邪氣的濃厚氛圍，形成以服務(wù)發(fā)展為榮、破壞發(fā)展為恥的價值導向和共謀發(fā)展、共促發(fā)展的強大合力；要嚴格管理樹形象，堅持加強思想教育與強化紀律約束共舉、制度規(guī)范措施與運用科技手段并用、開展集中整治與完善長效機制結(jié)合，多管齊下，從嚴要求，著力解決“庸散懶”、“假浮蠻”、“私奢貪”的問題，樹立良好審計形象；要強化考核鼓士氣，建立綜合考核辦法，重點考核履行職責和完成任務(wù)的情況，把考核結(jié)果作為評優(yōu)、獎勵和任用干部的重要依據(jù)，激發(fā)做好工作的積極性和主動性，根除不求有功、但求無過和精神不振、意志消沉的暮氣，達到鼓士氣、比貢獻、爭一流的目的。
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