總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
的生產(chǎn)班組年度總結(jié)篇一
今年，我局安全生產(chǎn)工作以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)廣大人民群眾根本利益為目的，以服務(wù)大局、維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定為首位，按照縣委、縣政府安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，扎實(shí)做好水利安全生產(chǎn)。一年來，未發(fā)生重特大安全事故，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到較好落實(shí)。
為扎實(shí)抓好水利安全生產(chǎn)工作，局領(lǐng)導(dǎo)每季度都召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)了市、縣安全生產(chǎn)工作精神，研究部署安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作列入全年重要議事日程。成立了水利局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，落實(shí)了黨政一把手、法人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立健全了黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作機(jī)制，從組織上確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按照政府要求，我們把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，做到業(yè)務(wù)工作和安全生產(chǎn)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作列入各科室年終績效考評(píng)一票否決，對(duì)思想不重視、責(zé)任不明確、措施不到位、工作不落實(shí)，導(dǎo)致發(fā)生重特大安全事故的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)保障經(jīng)費(fèi)到位，我局采取實(shí)報(bào)實(shí)銷制，對(duì)安全生產(chǎn)工作給予全力支持，并提供工作必需的交通通訊和有關(guān)設(shè)施，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
為了促進(jìn)水法規(guī)宣傳教育活動(dòng)的深入開展，以增強(qiáng)全社會(huì)的法律意識(shí)，使廣大群眾學(xué)法、知法、守法、用法得到進(jìn)一步的提高，為營造全社會(huì)開展建設(shè)“平安利津”的濃厚氛圍，利用3月份第十八屆“世界水日”、第二十三屆“中國水周”和12月4日“法制宣傳日”，在全縣水利系統(tǒng)開展水法宣傳活動(dòng)，并在采取電視、廣播、圖片展覽、發(fā)放宣傳資料等形式廣泛深入宣傳新《水法》、《防洪法》、《水土保持法》等水法律法規(guī)，發(fā)放宣傳材料20xx余份，張貼宣傳標(biāo)語、橫幅12余幅，設(shè)立咨詢站1處，增強(qiáng)了全縣人民的水法制意識(shí)，起到了很好的宣傳效果。同時(shí)開展了防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)教育，提高了水利安全生產(chǎn)意識(shí)。
成立了由局長任組長的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案和具體的計(jì)劃，有步驟地開展各項(xiàng)活動(dòng)。及時(shí)召開相關(guān)股室、單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）水利站負(fù)責(zé)人會(huì)議，全面安排部署開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將工作方案落實(shí)到基層和相關(guān)責(zé)任單位，要求按照各自的職責(zé)分工，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好工作落實(shí)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從水利行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，與各責(zé)任股室、單位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。制訂和實(shí)施安全生產(chǎn)措施。成立防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，大力宣傳“安全發(fā)展”科學(xué)理念，倡導(dǎo)和樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。同時(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和宿舍樓的安全保衛(wèi)工作，節(jié)假日制定嚴(yán)格的值班制度，有領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保局內(nèi)部安全防范各項(xiàng)措施的落實(shí)，做到管好自家的人，看好自家的門。
一是制定實(shí)施方案，明確安全隱患排查治理的工作目標(biāo)、職責(zé)分工、實(shí)施步驟和具體措施，全面排查治理防汛、供水、施工等方面的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制重大特大事故的發(fā)生。
二是超前謀劃，防患于未然。
為徹底消除安全隱患，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，我們對(duì)存在安全隱患的水利基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了修復(fù)，并新建了一批水利工程，為保障水利安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分別投資95.7萬元和50萬元實(shí)施了永新河節(jié)制閘（附橋）工程和太平河明謝路橋改造工程，保障了群眾安全順利出行；投資2375萬元實(shí)施草橋溝東干流綜合治理工程，治理長度26公里，提高了行洪能力，減少了農(nóng)田澇害威脅；投資777萬元實(shí)施蔣河水庫、城南水庫除險(xiǎn)加固工程，消除了安全隱患。
三是加強(qiáng)宣傳教育，“安全生產(chǎn)宣傳月”、召開防汛和安全管理人員會(huì)議，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
四是組織汛前安全大檢查。
汛前組織人員對(duì)全縣7條河道和5處攔河閘進(jìn)行了徒步排查清障，及時(shí)整改，按照“誰設(shè)障，誰清障”的原則，對(duì)排水河道進(jìn)行疏浚治理，形成了農(nóng)溝通斗溝，斗溝通支溝，干、支溝通排河的排水網(wǎng)絡(luò)，整改率達(dá)到100%，消除了安全隱患，做到了認(rèn)識(shí)、責(zé)任、措施、工作四到位。
五是加強(qiáng)值班和巡查。
新購置了雨水情遙測系統(tǒng)，在全縣建立了1個(gè)中心站和12個(gè)監(jiān)測點(diǎn)，對(duì)全縣范圍內(nèi)水位、雨量、墑情進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，工作人員實(shí)行24小時(shí)值班，對(duì)收集的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)分析上報(bào)，保證了雨情信息的通暢，確保安全度汛。
六是全面落實(shí)整改措施。我局根據(jù)排查情況，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。
六、突出重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)百日集中活動(dòng)
一是落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用、督察作用、指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)百日集中行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合我局制定的《水利局安全生產(chǎn)百日集中行動(dòng)實(shí)施方案》，各股室認(rèn)真研究，全面部署，通力協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持集中行動(dòng)與業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩手硬”，確保了百日集中行動(dòng)的順利開展。
二是集中力量開展自查自糾行動(dòng)，確保了排查中，違反安全規(guī)章的地方一個(gè)不放過，存在安全隱患的地方一個(gè)不遺漏，對(duì)查處的問題進(jìn)行登記分析，制定措施，分解落實(shí)，立即整改。加大對(duì)防汛預(yù)案、除險(xiǎn)措施、防汛料物、防汛隊(duì)伍等的檢查力度，堅(jiān)決消除一切防汛隱患，認(rèn)真抓好通訊設(shè)施、遙測、監(jiān)測、預(yù)警等防汛信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保水情、雨情、工情及時(shí)傳遞。加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測，加大水源管護(hù)力度。建立完善水質(zhì)監(jiān)測體系、制定水資源管護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)水資源的保護(hù)。通過先進(jìn)的水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備，定期對(duì)供水的水質(zhì)進(jìn)行采樣化驗(yàn)，確保供水水質(zhì)安全達(dá)標(biāo)。加快推進(jìn)信息化控制管理系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村的供水管線進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，保障通暢安全供水。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，保證施工人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。加大對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和施工機(jī)械設(shè)備的檢查力度，對(duì)存在安全隱患的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢修，并對(duì)部分損壞嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行了更換，確保了施工安全。經(jīng)過全面細(xì)致的檢查，我局在水行政執(zhí)法方面查出了河道工程安全的問題一項(xiàng)，并由局檢查小組對(duì)負(fù)責(zé)整改單位下達(dá)了整改通知書，整改單位收到通知術(shù)后，立即開展了巡查重點(diǎn)河、渠道段的隱患查處和治理工作，歷時(shí)10天完成了整改，徹底消除了安全隱患。
七、加強(qiáng)安全隊(duì)伍管理
要性，要求各部門全體水利戰(zhàn)線員工要牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想觀念，認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，結(jié)合水利系統(tǒng)實(shí)際，采取了“六個(gè)”結(jié)合，即安全生工作與責(zé)任書相結(jié)合，與責(zé)任人的任期目標(biāo)相結(jié)合，與各項(xiàng)規(guī)章制度相結(jié)合，與安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定相結(jié)合，與有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)相結(jié)合，與獎(jiǎng)懲辦法相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，提高了全系統(tǒng)干部職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，為確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，我們?cè)谒到y(tǒng)安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績，這些成績的取得，是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全縣水利系統(tǒng)廣大干部職工精誠團(tuán)結(jié)共同努力的結(jié)果。下一步，我局將在縣政府和縣安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職能，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，促使各股室單位落實(shí)安全措施，消除事故隱患，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
的生產(chǎn)班組年度總結(jié)篇二
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤來源誰就會(huì)贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就?huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。
的生產(chǎn)班組年度總結(jié)篇三
20xx年即將過去了，在過去的一年里，xxx居委會(huì)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市監(jiān)分局、防火辦、交警中隊(duì)、環(huán)運(yùn)分局等職能部門的直接指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的方針政策，落實(shí)各項(xiàng)工作部署，全面加大力度做好安全生產(chǎn)工作。我作為xxx的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，能時(shí)刻牢記“安全責(zé)任，重于泰山”的宗旨，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作作為日常的工作來抓，以確保社會(huì)穩(wěn)定、居民安居樂業(yè)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航、全面構(gòu)建和諧社區(qū)為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體工作人員和廣大居民群眾積極投身到安全生產(chǎn)工作中去。
我們xx居委會(huì)安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置明確，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全委員、食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組、道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組等設(shè)置完善。兩委會(huì)議經(jīng)常研討安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為日常的工作長抓不懈，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，對(duì)轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排，做到日常工作由安全生產(chǎn)管理員抓，中心工作全體工作人員一齊行動(dòng)，互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)位，形成一套系統(tǒng)的管理體系。
一年來，本人與安全生產(chǎn)直接責(zé)任人互相協(xié)調(diào)，與市監(jiān)分局、駐警緊密配合，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)管理人員和全體員工開展多種多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，召開多個(gè)大型的安全生產(chǎn)會(huì)議，向廠企、店鋪、出租屋、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，向他們灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，讓他們貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定。積極組織隊(duì)伍參加各項(xiàng)活動(dòng)，組織住宅小區(qū)、學(xué)校、廠企等進(jìn)行多次的消防演練。對(duì)轄區(qū)的企業(yè)、出租屋、店鋪全面簽訂安全生產(chǎn)防火工作責(zé)任書，并且大力配合鎮(zhèn)火災(zāi)隱患整治辦公室對(duì)轄區(qū)的廠企、“三小”商鋪進(jìn)行巡查整治。
一年來，能按上級(jí)的部署，結(jié)合xx社區(qū)的實(shí)際，完善各項(xiàng)的規(guī)章制度，做到年初有計(jì)劃，年末有總結(jié)，要求轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)單位、大型物業(yè)管理公司，人員密集場所、專業(yè)市場、學(xué)校等繼續(xù)完善各種的預(yù)案，積極配合鎮(zhèn)派出所開展消防“網(wǎng)格化”工作，杜絕“三合一”企業(yè)的出現(xiàn)，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，特別是重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)、消防安全、食品安全的培訓(xùn)。繼續(xù)健全和完善檔案管理，特別是對(duì)“三小”企業(yè)的全面管理，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和各時(shí)期的中心工作任務(wù)，結(jié)合上級(jí)的各項(xiàng)專項(xiàng)整治要求，經(jīng)常帶領(lǐng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全生產(chǎn)檢查工作，特別是針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、復(fù)雜場所、食品安全單位等，消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。
xx社區(qū)居委會(huì)十分重視交通安全管理，把交通安全管理作一項(xiàng)社會(huì)管理工作民生工程來抓。除投入大量的資金外，本人也經(jīng)常與交警中隊(duì)、行政執(zhí)法分局、城市建設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)、干警、工作人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，做到緊密配合，規(guī)范路面車輛停放秩序，組織派發(fā)交通宣傳資料，設(shè)置交通專欄，在有關(guān)路段設(shè)置交通警句。在城區(qū)的車輛不斷增加的情況下，使車輛停放秩序得到更有效的管理，并且長期以來在學(xué)校幼兒園上學(xué)和放學(xué)期間，我們都派駐治安隊(duì)員到到各學(xué)校幼兒維持交通秩序，確保學(xué)校周圍的交通安全。
一年即將過去了，在全體工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力下，轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作也取得可喜成績，但與上級(jí)的要求和自己的目標(biāo)還有距離。我相信，在黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)安委的直接指導(dǎo)下，在各部門的配合下，在廣大居民群眾、廠企店鋪和各單位的配合下，我們社區(qū)的安全生產(chǎn)工作定能取得更好的成績。
的生產(chǎn)班組年度總結(jié)篇四
安全生產(chǎn)事關(guān)全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，也是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)工程，必須依靠全社會(huì)各階層共同關(guān)注和支持，更需要廣大群眾有較強(qiáng)的安全意識(shí)。為此，我鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)通過廣大深入開展有關(guān)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，從而促使全鄉(xiāng)上下真正從思想上、行動(dòng)上動(dòng)員起來，真正較好地形成了安全生產(chǎn)宣傳氛圍。一是每次上級(jí)召開有關(guān)重要安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，鄉(xiāng)政府及時(shí)組織全鄉(xiāng)干職工對(duì)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)；二是對(duì)于上級(jí)敏感時(shí)期的有關(guān)安全生產(chǎn)文件及時(shí)復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)給全鄉(xiāng)各企業(yè)業(yè)主，使其及時(shí)了解到上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)、動(dòng)態(tài)以及工作要求；三是結(jié)合法制宣傳月活動(dòng)，我鄉(xiāng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)收集編輯起來，分發(fā)到各家各戶，通過形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑、與人民群眾生活密切相關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，大大增強(qiáng)群眾的安全生產(chǎn)法制觀念和安全意識(shí)，提高了群眾的自我保護(hù)和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委、政府始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，并及時(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。在年初，鄉(xiāng)黨委、政府召開多次班子聯(lián)系會(huì)議和全體干職工大會(huì)，就落實(shí)安全生產(chǎn)工作有關(guān)機(jī)構(gòu)、場所、人員、經(jīng)費(fèi)、制度等方面落實(shí)到位問題及時(shí)進(jìn)行了研究解決，成立了安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由鄉(xiāng)長擔(dān)任，兩個(gè)班子成員擔(dān)任了副組長，并抽調(diào)四名責(zé)任心強(qiáng)的同志為成員，專門負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，確保人員落實(shí)到位。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)“屬地管理”原則，鄉(xiāng)政府在年初，與企業(yè)所在地的村委會(huì)簽訂責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)工作納入年終工作考評(píng)，實(shí)行一票否決。鄉(xiāng)財(cái)稅組與各企業(yè)簽訂責(zé)任狀，并且每個(gè)廠都派駐一名掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和一名駐廠干部，確保具體責(zé)任落實(shí)到人。
3、加大經(jīng)費(fèi)投入，確保監(jiān)管工作發(fā)揮作用。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視經(jīng)費(fèi)的投入使用，設(shè)立了專門的辦公室，配置齊全辦公用品，在年初財(cái)政預(yù)算中把安全生產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)費(fèi)列入其中，確保經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，從而使各項(xiàng)工作能正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、充分調(diào)動(dòng)積極性，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)各企業(yè)安全生產(chǎn)督查負(fù)責(zé)人及駐廠干部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，這其中包括檢查工作記錄，督查整改措施是否到位，工作責(zé)任心、事故發(fā)生率等多項(xiàng)指標(biāo)，并把成績納入年終工作考評(píng)。
1、財(cái)稅組每個(gè)星期對(duì)企業(yè)檢查一次。每個(gè)星期不定期抽查一次，并且把每次檢查記錄情況以書面形式向全鄉(xiāng)通報(bào)一次，做到每次檢查有記錄，負(fù)責(zé)人有簽名，工作有臺(tái)帳，事事有登記。
2、每月召開一次企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)。一是總結(jié)本月各企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查情況以及存在的一些問題，二是布置下一步安全生產(chǎn)工作及需要整改的地方。三是學(xué)習(xí)有關(guān)上級(jí)文件精神。
3、建立三方共管工作機(jī)制。鄉(xiāng)財(cái)稅組與各企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)合考評(píng)各部門管理人員，對(duì)其日常工作落實(shí)情況進(jìn)行百分制打分，對(duì)管理不力的人員，我們建議企業(yè)將其換崗或辭退，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟悉的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既激活了員工的積極性，又能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
為適應(yīng)新形勢(shì)下安全監(jiān)督需要，著力解決好現(xiàn)實(shí)中存在的安監(jiān)隊(duì)伍中人員素質(zhì)偏低、監(jiān)管手段落后的現(xiàn)狀，我們從加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法制教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、紀(jì)律約束入手，著力提高監(jiān)管人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作整體水平。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求安監(jiān)人員在重大節(jié)假日及敏感時(shí)期每天24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，外出必須向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，以確保安全生產(chǎn)信息暢通，一旦遇到安全生產(chǎn)事故或緊急情況，相關(guān)人員能及時(shí)趕到事發(fā)地進(jìn)行處置。
盡管我們?cè)趯?shí)際中通過不斷實(shí)踐與探索取得了一定成績，但距上級(jí)的要求與不斷發(fā)展的形勢(shì)尚存在有較多不足之處。歸納起來主要表現(xiàn)為：一是部分村和企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作相對(duì)薄弱，基層干部工作缺乏主動(dòng)性，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)；二是個(gè)別企業(yè)由于資金投入不足，安全防范措施還不夠到位；三是一些群眾的安全意識(shí)不強(qiáng)。
為此，針對(duì)以上這些工作方面的薄弱環(huán)節(jié)，我們將采取有力措施，爭取在今后實(shí)際工作中，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”：一是力求在加大領(lǐng)導(dǎo)力度上取得突破；二是力求在加大成效創(chuàng)新力度上取得突破；三是力求在加大監(jiān)管舉措力度上取得突破；四是力求在加大健全工作機(jī)制力度上取得突破。
的生產(chǎn)班組年度總結(jié)篇五
1、迅速安排部署。縣安委會(huì)20xx年第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議之后，我局立即召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，制定印發(fā)了《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)方案》，對(duì)工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)安排部署。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保這次集中規(guī)范月活動(dòng)取得實(shí)效，成立由局長任組長，副局長任副組長，股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、開展集中整治。我局抽調(diào)工作人員，組成4個(gè)工作組，嚴(yán)格按照集中排查整治重點(diǎn)內(nèi)容要求，對(duì)工信領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)地集中排查整治。共檢查出安全隱患59條、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的責(zé)令當(dāng)場整改13條，一時(shí)難以整改的46條,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理確定整改時(shí)限，責(zé)令限期整改。同時(shí)要求企業(yè)采取措施、確保整改期間的生產(chǎn)安全。
4、抓好資料歸檔整理。根據(jù)縣安委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市安委會(huì)印發(fā)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案的通知》（安委辦發(fā)〔20xx〕28號(hào)）、市工信委《關(guān)于印發(fā)市工信系統(tǒng)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案的通知》(工信發(fā)〔20xx〕107號(hào))要求，制定了縣工信系統(tǒng)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案。按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單，抓緊做好本部門安全生產(chǎn)資料歸檔整理，確保各類資料齊全。同時(shí)要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)照《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)巡查工作要點(diǎn)(企業(yè))》，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是資料收集裝訂還不規(guī)范。安全生產(chǎn)資料未嚴(yán)格按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查“八大類”進(jìn)行分類整理歸檔，還存在資料收集不全面、臺(tái)賬和影像資料等缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問題。二是隱患問題整改還不到位。隱患問題主要集中在規(guī)劃設(shè)計(jì)、安全設(shè)施配套及運(yùn)行管理、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面，目前尚未整改到位。三是主體責(zé)任落實(shí)方面還不到位。部分企業(yè)還心存僥幸，主體責(zé)任落實(shí)還不到位，在安全生產(chǎn)方面舍不得投入，該建的安全設(shè)施不建，建成的不按要求運(yùn)行。一些從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為時(shí)有發(fā)生。
一要抓好隱患問題整改。針對(duì)排查出的隱患問題，按照“六個(gè)所有、六個(gè)都要”要求，督促各類生產(chǎn)經(jīng)營單位切實(shí)抓好隱患問題整改，全面落實(shí)隱患排查、登記、整改、復(fù)查驗(yàn)收和銷號(hào)全過程、閉環(huán)式、留痕式管理制度，確保各類隱患全部整改到位。對(duì)未按要求整改到位的，將按照有關(guān)法律法規(guī)依法關(guān)停。
二要抓好資料歸檔整理。按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)資料整理歸檔，確保各類資料齊全。做到每個(gè)方案要有印證材料、每個(gè)活動(dòng)要有檢查記錄、每個(gè)類別要有目錄清單。同時(shí)督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)照《安全生產(chǎn)巡查工作要點(diǎn)(企業(yè))》，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
三要抓好安全責(zé)任落實(shí)。要在整理軟件資料的同時(shí)，全力抓好重點(diǎn)企業(yè)安全監(jiān)管，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，實(shí)行網(wǎng)格化管理、痕跡化管理、臺(tái)賬式管理，真正將責(zé)任落到實(shí)處，切實(shí)履行好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。并督促企業(yè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
的生產(chǎn)班組年度總結(jié)篇六
大家好！我20xx年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面
（認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計(jì)劃（20xx年年初計(jì)劃年完成450噸）的95.4%。
2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全
20xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
計(jì)劃；自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃；銷售淡季庫存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計(jì)劃庫存，將未來幾個(gè)月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)
1）現(xiàn)場管理
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理
20xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3）提高設(shè)備及人員綜合利用率
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。
4）設(shè)備維護(hù)控制方面
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。20xx年，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。
5）新設(shè)備引進(jìn)
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備；自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門配合支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，堅(jiān)持 "學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。
2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。
實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下 ，生產(chǎn)周期相較20xx年用時(shí)更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請(qǐng)購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面
1）培訓(xùn)
為了團(tuán)隊(duì)的績效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車間一線員工；從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到 720人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效。
2）激勵(lì)
于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績效工資。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績效得到提高。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
20xx年，針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)
不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，2.在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，3.不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
改進(jìn)：20xx年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：
1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰）
2.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。
3. 強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
的生產(chǎn)班組年度總結(jié)篇七
“小學(xué)語文能力評(píng)價(jià)研究”課題，是教育部基礎(chǔ)教育教材發(fā)展中心在推進(jìn)學(xué)科課程改革中的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，03年12月被確認(rèn)為全國教育科研“十五”規(guī)劃重點(diǎn)課題，它以貫徹“課程標(biāo)準(zhǔn)”基本精神為宗旨，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面進(jìn)行了深入扎實(shí)的研究，它的研究成果具有深厚的理論底缊和堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了過程（形成性）評(píng)價(jià)對(duì)于促進(jìn)小語教師的專業(yè)成長和學(xué)生語文能力發(fā)展的重要作用。
十二團(tuán)“小學(xué)語文能力評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)研究課題小組”共有11位成員，主要承擔(dān)小學(xué)語文能力評(píng)價(jià)課題研究。組內(nèi)11位成員中黨員有4名，平均年齡35歲，其中高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱9人。這個(gè)班組，參與的課題研究個(gè)個(gè)勤奮努力，奮勇當(dāng)先，在課程改革中勇當(dāng)排頭兵。他們積極樹立“今天的努力，明天的能力”的學(xué)習(xí)理念，推動(dòng)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”。使班組成員在學(xué)習(xí)中提高技能，增長知識(shí)，并取得了較好效果。加強(qiáng)教育引導(dǎo)、讓學(xué)習(xí)深入人心：在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，課題組的負(fù)責(zé)人朱繼梅首先從思想上引導(dǎo)大家提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，把學(xué)習(xí)變成每個(gè)人的自覺行為，改變傳統(tǒng)觀念對(duì)學(xué)習(xí)的狹隘理解，使學(xué)習(xí)多樣化，新穎化。
1、每次學(xué)習(xí)，課題組一名成員宣讀自己上學(xué)期的課題總結(jié)，展示自己的研究成果。同時(shí)學(xué)習(xí)字詞能力評(píng)價(jià)案例一份，閱讀研究能力評(píng)價(jià)案例一份。
2、匯報(bào)一周來你的做法，喜悅之處和困惑之處，會(huì)前自己先準(zhǔn)備好發(fā)言。
3、課題小組成員的研究記錄本每月檢查和展覽一次。
4、學(xué)生活動(dòng)的資料數(shù)據(jù)注意妥善保存，以備檢查使用。注意原始資料的保存。
5、每學(xué)期結(jié)束交總結(jié)或分析報(bào)告一份，同時(shí)交研究過程有意義的案例一份。
有了具體工作的方法和要求，每兩周一次課題研究例會(huì)形成制度。本學(xué)期我們定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)9次收到了較好的效果。
在學(xué)習(xí)的硬件上，我們添置了記錄本，文件夾，各類書籍，報(bào)刊等。在學(xué)習(xí)的軟件上，我們班組成員關(guān)心、關(guān)注每一位成員的生活、學(xué)習(xí)和工作，對(duì)進(jìn)步快的“再推一把”，對(duì)進(jìn)步慢的“快拉一把”。使我們這個(gè)小團(tuán)體“風(fēng)雨同舟，榮辱與共”！今年11月，師教委教研室的領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)學(xué)校工作時(shí)，對(duì)十二團(tuán)小語課題組的工作研究給予了充分的肯定和高度的評(píng)價(jià)。
結(jié)合工作實(shí)際，做到學(xué)以致用，以提高工作效率和工作質(zhì)量。每次在課題組學(xué)習(xí)活動(dòng)其間，大家一起談感受、談研究中的困惑、談研究中的收獲、談研究中的所得、談研究中的好的方法，相互交流取長補(bǔ)短。他們對(duì)于在研究中遇到的各種問題，或是對(duì)教學(xué)研究中提出的建議和意見，課題組的成員歷來提倡“集體思維，全員動(dòng)腦”的解決方式，使全組成員都積極地參與到班組的課題研究工作和管理中來。
的生產(chǎn)班組年度總結(jié)篇八
1、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
2、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
3、進(jìn)料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。
4、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
5、顧客滿意是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
6、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7、細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，科學(xué)總結(jié)。
8、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。
9、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
10、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。
11、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
12、嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度，作到賬物相附。
13、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
14、倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
15、整理整頓天天做，清理清掃時(shí)時(shí)行。
16、做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
17、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
19、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。
20、人人品管做得好，顧客報(bào)怨自然少。
21、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
22、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你
23、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)
24、檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)兒問題不放過。
25、老毛病，要根治；小問題，要重視。
26、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。
27、今天不努力工作，明天努力找工作。
28、自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
29、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)怎么寫。
30、力求一次做好，爭取最大效益。
31、檢驗(yàn)記錄要可靠，分析改善才有效。
32、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
33、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。
34、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
35、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
的生產(chǎn)班組年度總結(jié)篇九
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心！
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。
的生產(chǎn)班組年度總結(jié)篇十
今年來，安全生產(chǎn)工作在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)主管部門堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院和市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要指示，以為國家和人民利益高度負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任感，以前所未有的工作力度，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一”的方針，積極扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。與去年同期相比，大家抓安全的責(zé)任感、緊迫感明顯增強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)提高了，各項(xiàng)活動(dòng)更加深入，安全生產(chǎn)狀況有了大幅度的改善，安全形勢(shì)穩(wěn)中有升，有效預(yù)防了各類生產(chǎn)安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發(fā)生，為安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了良好的服務(wù)保障作用。
一是注重并及時(shí)抓好了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。安委會(huì)根據(jù)國務(wù)院和市關(guān)于xx年安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合實(shí)際，年初及時(shí)就安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行了專門研究、協(xié)調(diào)和安排部署。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，提出把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)作為今年工作重點(diǎn)來抓，明確了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。二是建立健全了安全生產(chǎn)支撐體系。年初政府專門召開安全生產(chǎn)會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)成員，進(jìn)一步明確了各成員單位職責(zé)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位也按照要求建立了專人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，形成了從上到下比較完善的安全生產(chǎn)管理體制；結(jié)合實(shí)際，制定和完善了安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系；三是制定、完善并實(shí)施了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。按照要求和工作計(jì)劃，我們先后制定、完善了《安全生產(chǎn)綜合考核制度》、《安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患舉報(bào)制度》、《安全生產(chǎn)委員會(huì)工作職能及成員單位職責(zé)》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度》等，使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道；強(qiáng)化了工作責(zé)任，實(shí)行了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，從領(lǐng)導(dǎo)到安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、到從業(yè)者，政府同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局、總公司及中央和市屬單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門都與各類生產(chǎn)經(jīng)營單位層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)重要地位，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的社會(huì)監(jiān)督，初步建立起安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。
一是初步建立起全縣安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。政府在去年的基礎(chǔ)上，又增加了人員，進(jìn)一步充實(shí)了安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管力量；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及部分企業(yè)設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，充實(shí)了監(jiān)管人員力量，建立了覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要企業(yè)的專兼職安全員隊(duì)伍，初步形成了從上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。二是狠抓了監(jiān)督管理隊(duì)伍自身建設(shè)。采取專門培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等各種措施，對(duì)安全生產(chǎn)專兼職人員進(jìn)行及時(shí)、嚴(yán)格和有效的教育、培訓(xùn)及管理，提高了監(jiān)督管理隊(duì)伍的總體素質(zhì)。三是引入了競爭激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合“安康杯”、“文明工地”、定期報(bào)告工作和綜合考核等實(shí)際工作，對(duì)專兼職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)督管理工作。
為進(jìn)一步營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，我們采取多種形式，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳。除了督促企業(yè)搞好經(jīng)常性宣傳教育，還結(jié)合6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，先后通過舉辦各種安全生產(chǎn)宣傳咨詢、法制巡回展覽、為企業(yè)宣講安全知識(shí)及開辦“談安全”電視訪談，制作“安全管理”、“用電安全”、“機(jī)械安全”、“建筑安全”、“消防安全”等安全生產(chǎn)知識(shí)試卷并組織職工開展安全知識(shí)競賽，宣傳媒體及時(shí)進(jìn)行跟蹤宣傳報(bào)道，在電視臺(tái)開設(shè)“安全生產(chǎn)曝光”欄目等，有力推動(dòng)了《安全生產(chǎn)法》的貫徹和落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年接到各類安全舉報(bào)xx年我們?cè)诟鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門對(duì)本單位所屬干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全員教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還專門組織了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，普遍增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)和抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，使各級(jí)干部能夠?qū)W法、知法，熟練運(yùn)用法律開展工作。二是結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的執(zhí)法檢查，督促企業(yè)按照要求認(rèn)真搞好上崗前、作業(yè)中等環(huán)節(jié)的安全教育，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全素質(zhì)。三是繼續(xù)加大了對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)力度。我們把落實(shí)持證上崗作為預(yù)防事故的重要內(nèi)容，加大了對(duì)違反持證上崗規(guī)定的查處，并開辦各種培訓(xùn)班 3期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員980多名，進(jìn)一步提高了關(guān)鍵工作崗位人員的安全生產(chǎn)技能。
一是搞好交通安全整治。安辦按照計(jì)劃組織多部門聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)對(duì)客貨運(yùn)輸企業(yè)和運(yùn)營車輛及汽車修理企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真清理和嚴(yán)格整治。
二是對(duì)強(qiáng)化了對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的專項(xiàng)整治。結(jié)合實(shí)際，根據(jù)各不同時(shí)期情況，各職能部門按分工職責(zé)，密切協(xié)作，聯(lián)合執(zhí)法，使專項(xiàng)整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。
三是把非煤礦山作為重點(diǎn)進(jìn)行綜合整治。針對(duì)非煤礦山企業(yè)采礦點(diǎn)分散的特點(diǎn)，采取了強(qiáng)有力措施，對(duì)非煤礦山企業(yè)進(jìn)行清理整頓，關(guān)閉拆除了各類不符合條件規(guī)定的小礦，并對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)行了嚴(yán)管嚴(yán)控，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
四是對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行了安全整治。加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的安全監(jiān)管，強(qiáng)化八項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)工作，從加大安全投入，健全完善各項(xiàng)安全設(shè)施和措施，推進(jìn)建筑業(yè)安全管理規(guī)范化工作入手，嚴(yán)肅查處違章指揮、無證上崗、違規(guī)操作等違法行為，加大對(duì)施工現(xiàn)場安全管理的整治力度。通過整治，改善了建筑業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除了各類安全隱患。
五是對(duì)人員密集場所消防安全進(jìn)行了整治。重點(diǎn)對(duì)勞動(dòng)力密集型企業(yè)、商場、市場、賓館、飯店、招待所、醫(yī)院、學(xué)校、旅游景點(diǎn)、車站、體育場館、大型活動(dòng)舉辦場所、公共娛樂場所（影劇院、錄像廳、歌舞廳、夜總會(huì)、餐飲場所、洗?。?、網(wǎng)吧、人員密集或從事經(jīng)營活動(dòng)的地下空間、集體宿舍進(jìn)行專項(xiàng)整治，加大了對(duì)火災(zāi)隱患的治理力度，嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)消防措施。
七是開展了特種設(shè)備的專項(xiàng)整治。加強(qiáng)了氣瓶充裝單位的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，開展了壓力管道的定期檢驗(yàn)和使用登記，規(guī)范電站鍋爐產(chǎn)品的定期檢驗(yàn)工作，強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)式起重機(jī)械的安全監(jiān)察，切實(shí)消除了隱患，防止了重、特大特種設(shè)備事故的發(fā)生。
八是對(duì)民用爆破器材和煙花爆竹及時(shí)進(jìn)行了安全整治。通過加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹和民用爆破器材等的生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和組織開展民爆器材專項(xiàng)檢查，規(guī)范了安全防范的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)了“人防、技防、設(shè)施防”的措施，增強(qiáng)了全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了事故預(yù)防能力和應(yīng)急處置能力，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。
六、加大執(zhí)法檢查力度，依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。
除各有關(guān)部門日常對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行不間斷執(zhí)法監(jiān)控外，還結(jié)合不同時(shí)期工作重點(diǎn)，進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查。各主管部門、執(zhí)法監(jiān)察部門堅(jiān)持長期對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查；加強(qiáng)了交通運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)督管理；抓緊了用電和防火安全；對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品安全情況及時(shí)進(jìn)行了安全評(píng)估和重點(diǎn)監(jiān)控；加強(qiáng)了對(duì)危害面廣、易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位的重點(diǎn)檢查和監(jiān)控；對(duì)人群集中的商場、市場等場所的消防安全進(jìn)行了重點(diǎn)執(zhí)法檢查；及時(shí)對(duì)用火爐取暖的單位、居民、經(jīng)營場所、農(nóng)村住戶進(jìn)行了安全普查，做好了煤氣中毒預(yù)防工作。此外，還通過基層報(bào)告、群眾舉報(bào)等途徑，加強(qiáng)了對(duì)安全隱患的查處，也有效預(yù)防了各類生產(chǎn)安全事故。
從總的情況看，安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯(cuò)，可以說穩(wěn)中有升。但我們也清醒地知道，當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問題。
一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不足，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，開展工作不及時(shí)，宣傳教育不經(jīng)常，管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力。
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