2023年宣為民個人簡歷(優(yōu)質(zhì)5篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

宣為民個人簡歷篇一

一年來，本人在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，團結(jié)班子成員，執(zhí)政為民，廉潔自律，開拓進取，帶領(lǐng)干群發(fā)展一方經(jīng)濟，維護一方穩(wěn)定?，F(xiàn)將本人的自身情況、工作情況、存在問題及下一步打算作簡要匯報。

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作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人，責任重大，必須做到工作中不出現(xiàn)疏忽和閃失，不辜負組織的重托和全鄉(xiāng)干群的期望。因此，本人深入學習“三個代表”、科學發(fā)展觀、黨的xx大會議精神等理論知識，武裝自己的頭腦;努力學習政策法規(guī)、市場經(jīng)濟等知識，及時充電，與時俱進;進一步增強統(tǒng)攬全局和科學發(fā)展理念。通過理論聯(lián)系實際，從自身一言一行做起，改進工作作風，團結(jié)班子成員，扎實工作，切實提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，提升執(zhí)政能力水平，造福于一方百姓。

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作為黨員干部，時刻以一個先進共產(chǎn)黨員的身份要求自己，時刻樹立為人民服務(wù)的宗旨，時刻牢記立黨為公、執(zhí)政為民的要求，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，把最廣大人民群眾的根本利益作為工作的落腳點和出發(fā)點。以“三送”活動為總載體，在全鄉(xiāng)扎實開展爭當“四種服務(wù)”活動，即“創(chuàng)服務(wù)型組織、當服務(wù)型班子、做服務(wù)型干部、爭服務(wù)型黨員”活動，帶領(lǐng)干部，服務(wù)于一方百姓。

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按照黨風廉政建設(shè)的要求，本人重點學習了《中國共產(chǎn)黨黨風監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《建立健全懲治和預(yù)防貪腐體系2019—2019年工作規(guī)劃》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《八項規(guī)定》等系列相關(guān)政策法規(guī)。通過學習和觀看警示教育片，感受頗深，啟發(fā)很大，進一步堅定了理想信念，樹立了為民服務(wù)意識，提高了自我約束能力和自我警醒能力，真正做到廉潔自律，以黨員干部廉潔自律“十不準”規(guī)范自己的行為，自覺地接受廣大人民群眾的監(jiān)督。在全鄉(xiāng)推行“六民”工作制、民主決策制度、黨委議事等工作制度，做到凡未經(jīng)民主決策的“三重一大”事項，不得進行實施。進一步完善了村監(jiān)督服務(wù)機制，推進群眾參政、議政步伐，促使干部增強廉政意識。

(一)調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的煙、蓮等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上推廣應(yīng)用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，積極引導農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在鄉(xiāng)政府主導下，上級部門的大力支持下，今年投資新建了“山地雞”孵化育苗種雞基地，壯大“山地雞”養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，打響“山地雞”之鄉(xiāng)品牌。通過特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶領(lǐng)農(nóng)民多渠道致富，提升群眾生活水平。

(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施。我鄉(xiāng)在全面發(fā)展經(jīng)濟的同時，大力興辦實事，加強了交通、水利、教育、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充分整合利用各種項目資金,發(fā)動農(nóng)民群眾投工投資，拓寬并硬化田江至廣昌驛前邊際公路，小松桐江至公路改造已立項，正在設(shè)計規(guī)劃;投資1500萬元修建圩鎮(zhèn)防洪堤，重修新河村角山背水庫，整治5個水庫壩容壩貌;實施了煙水配套工程，硬化農(nóng)田灌溉水渠;新建學生教學樓一棟，著手合并初中和中小學;新建計生服務(wù)樓和勞保所綜合辦公樓，新建職工住房一棟;新建圩鎮(zhèn)大型農(nóng)貿(mào)市場;“萬人千噸”自來水工程已報省審批;汽車站已立項，正在規(guī)劃設(shè)計;基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，改變了農(nóng)村生活環(huán)境面貌，提升了群眾生活品味。通過一件件實事的實施，凝聚了干群力量，贏得了民心。

(三)維護社會穩(wěn)定。加大依法治鄉(xiāng)、治村的工作力度，按照“誰主管，誰負責”的原則，健全治安防范網(wǎng)絡(luò)，堅持一把手負總責，層層簽訂

責任書

本人雖然取得了一定成績，但與上級要求相比，仍存在差距和不足。一是理論學習不夠。雖然在日常工作中，對黨的理論有所學習，但真正靜下心來進行學習的不多。二是工作創(chuàng)新不夠。工作中自己雖有不少好思路、好辦法、好措施，但還要加大創(chuàng)新，推進工作的全面開展。

一是加強學習;二是密切服務(wù)群眾;三是充分尊重民意;四是以“三送”活動為總載體，帶領(lǐng)干群大力實施“1236”工程(既：圍繞一個中心，提升兩種水平，發(fā)展三項產(chǎn)業(yè)，辦好六件實事)，努力打造“富裕、秀美、和諧”新。

宣為民個人簡歷篇二

金秋時節(jié)，獼猴桃標準化示范園就像綠色的地毯從腳下伸向遠方，被冠以“vc”之王諸多美譽的獼猴桃在這里已結(jié)出豐碩的果實，成為當?shù)厝罕娭赂坏摹敖鸬暗啊薄?/p>

紅星村黨總支書記說：“全村50多名黨員帶頭發(fā)展獼猴桃，去年全村人均種植獼猴桃1.5畝，人均純收入達到9680元，今年村上的獼猴桃又是一個豐收年”。

為了培育一批發(fā)展本領(lǐng)強、致富能力強的農(nóng)民黨員隊伍，以“十百千萬”示范推進工程為載體，已使1200多名農(nóng)村黨員脫穎而出，成為當?shù)厝罕娒撠氈赂坏摹邦I(lǐng)頭雁”。

該縣通過政策、項目、資金等幫扶，先后創(chuàng)建金渠鎮(zhèn)紅星村等一類村黨組織4個。

按照“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的要求，在農(nóng)村基層黨組織中廣泛開展“創(chuàng)建村級黨組織科技致富示范基地”活動，全縣創(chuàng)建農(nóng)村黨組織科技致富示范基地20個，輻射帶動廣大農(nóng)村黨員干部群眾調(diào)結(jié)構(gòu)、抓產(chǎn)業(yè)、促增收。

他們充分發(fā)揮農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育平臺的作用，把鄉(xiāng)土人才、產(chǎn)業(yè)大戶、農(nóng)村能人等培養(yǎng)成黨員，把農(nóng)村黨員培養(yǎng)成致富能手，全縣123個村級黨組織共培養(yǎng)黨員科技致富帶頭人1230名。

每個黨員科技致富帶頭人帶動10戶農(nóng)戶實現(xiàn)科技致富，帶領(lǐng)全村農(nóng)民掌握2至3門實用技術(shù)，全力幫助和引導發(fā)展“一村一品”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

使全縣獼猴桃、大櫻桃、草莓、個體私營經(jīng)濟等特色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，農(nóng)民增收渠道明顯拓寬，農(nóng)民收入實現(xiàn)較快增長。

在村級黨組織和廣大黨員的帶動下，今年該縣獼猴桃總面積可達到24.7萬畝，年產(chǎn)值將超過6.8億元，農(nóng)民人均獼猴桃收入有望超過3400元。

宣為民個人簡歷篇三

主要表現(xiàn)在辦事拖拉，有的干警工作安排不周，沒有計劃性，有“頭痛顧頭，腳痛顧腳”的現(xiàn)象；對下級法院的執(zhí)行工作存在督查不力的現(xiàn)象。

有些干警因放松了思想、世界觀的改造，組織紀律松懈，有遲到、早退和被動吃請的現(xiàn)象。

在接待上訪人員，特別是長期纏訴上訪人員時，接待不夠熱情，解釋不夠耐心，遇事不夠冷靜，有“臉難看、話難聽”的現(xiàn)象發(fā)生。

通過這次查擺，我庭每位干警都充分認識到，創(chuàng)建“服務(wù)型法院”和“司法為民、樹立形象”活動要與“三個代表”結(jié)合起來，在工作中不斷改進工作方法，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，爭做“人民滿意”的好法官。

宣為民個人簡歷篇四

黨和人民給予了我們一個位置，我們應(yīng)當還給黨和人民一個懣意。通過走訪調(diào)研，不少群眾和業(yè)主均反映鄉(xiāng)村黨員干部聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾還需要進一步加強。

一是期望鄉(xiāng)村干部作風更加務(wù)實。有個別鄉(xiāng)干部下村指導流于形式，以應(yīng)付上面檢查為已要，有的村（社區(qū)）部分干部駐村不到戶，鄉(xiāng)干部駐鄉(xiāng)不到村，干部訪貧做樣子，機關(guān)干部下鄉(xiāng)走形式，身在基層心不在群眾，對群眾的所思所想、所期所盼看不清、吃不透、把不準，對群眾的困難不聞不問、不理不睬。有的村（社區(qū)）村務(wù)不公開、不透明，不能給群眾一個滿意的答復(fù)，對群眾提出的意見不是主動接受，而是不理不睬，扯皮推諉，涼了群眾的心。

二是期望鄉(xiāng)村干部增強帶領(lǐng)群眾致富的能力。打鐵還需本身硬，鄉(xiāng)村干部只有自己具備了致富帶富的能力，才能為群眾做好表率，帶領(lǐng)群眾一同致富。但有的鄉(xiāng)村干部，尤其是是剛參加工作的年輕干部，基層經(jīng)驗少、閱歷淺，指導工作的實踐經(jīng)驗不足；老干部又多少存在著地位優(yōu)越感，不太愿意真正撲下身子深入基層，深入群眾中，存在得過且過的現(xiàn)象。個別村干部只滿足于完成日常事務(wù)性工作，未能有創(chuàng)新的思維和開拓干事的魄力，未把引導群眾致富當作首要任務(wù)，帶領(lǐng)當?shù)厝罕娭赂坏哪芰^弱，造成經(jīng)濟發(fā)展緩慢，群眾認可度較低。

三是期望辦事情更加方便快捷。特別是離鄉(xiāng)政府較遠的村社，又特別是交通不方便的地方，比如聯(lián)升村、斑竹園村，群眾從家里出來到鄉(xiāng)上辦事要花耗2、3個小時，有時到了鄉(xiāng)上，遇到辦事部門負責人到區(qū)上開會或者因公外出，還要白跑路，尤其是對一些有殘疾的群眾就更加不方便了，因此群眾期望能將窗口服務(wù)部門位置前移，最好多設(shè)置村便民服務(wù)代辦點；或者實施預(yù)約服務(wù)，上門服務(wù)。

四是期望鄉(xiāng)村干部進一步提升責任意識。干事創(chuàng)業(yè)是一個人的事業(yè)心和責任感?，F(xiàn)在，鄉(xiāng)上一些部門、一些工作人員不作為、不干事或工作成效不明顯的現(xiàn)象還仍然存在。部分鄉(xiāng)村干部還存在當“太平官”、“做太平事”的思想，沒有強烈的事業(yè)心和責任感，服務(wù)群眾的意識還比較淡薄、不能完全俯下身子深入基層、深入群眾和深入田間地頭推行農(nóng)業(yè)科技新政策、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，不能完全為群眾發(fā)家致富出謀劃策，真正帶領(lǐng)群眾奔小康的能力不強，缺乏群眾工作的責任心和使命感。

五是期望干部對土地款的分配更加合理公正。由于我鄉(xiāng)地處城郊，物流園的加速建設(shè)，使我鄉(xiāng)許多村民均變成了失地農(nóng)民。而由于各社的具體情況存在著許多不同的因素，特別是外嫁女（指戶口未遷出本社，但由于婚姻原因嫁到了外地）、有戶無地、有地無戶、空掛戶等造成在土地款的分配上群眾的意見分歧很大，加之由于地方家族勢力的影響，無形中增加了許多信訪問題和土地款分配難度加大，群眾反映要求國家制定有關(guān)土地款分配的指導性實施細則，以徹底解決群眾因土地款分配而產(chǎn)生的許多矛盾和問題。

宣為民個人簡歷篇五

近年來，區(qū)以服務(wù)發(fā)展為目標，以服務(wù)民生為落腳點，著眼于降低營商成本、提高投資回報，著力從解放思想、制度創(chuàng)新、規(guī)范監(jiān)管上下功夫，以環(huán)境優(yōu)化促經(jīng)濟發(fā)展，切實把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為項目推進的頭等大事來抓，全區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各項工作得到穩(wěn)步推進，取得了明顯的成效。

按照“資源整合好，上下配合好，部門協(xié)調(diào)好”的原則，采取統(tǒng)一組織，分級實施，上下聯(lián)動，條塊結(jié)合的辦法，成立了以區(qū)長任組長、區(qū)四套班子領(lǐng)導任副組長、相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導為成員的區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，與糾風辦合署辦公。近年來，每年年初都召開優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和加強機關(guān)效能建設(shè)動員大會，區(qū)委書記、區(qū)長對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作進行部署并講話，明確提出了各個階段的工作目標及要求，全區(qū)各單位（部門）也相應(yīng)召開各種會議，將責任層層落實到個人，使各項工作從上至下有人管、有人抓，為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境提供了強有力的組織保障。為擴大開放、加快發(fā)展，我區(qū)還及時出臺了以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境為重點的一系列文件，制定了《關(guān)于損害經(jīng)濟環(huán)境行為行政處分的暫行規(guī)定》、《區(qū)人民政府行政問責制暫行辦法》、《區(qū)整治和優(yōu)化招商引資軟環(huán)境“十不準”》，印發(fā)了《關(guān)于對區(qū)有關(guān)部門（單位）政務(wù)環(huán)境和形象測評實行綜合評議評價的通知》，并出臺了關(guān)于擴大招商引資、引進資金、引進人才和項目的優(yōu)惠政策和獎勵辦法。同時，我區(qū)利用報紙、電視等新聞媒體開展宣傳教育活動，在區(qū)人民政府網(wǎng)上專設(shè)“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和民主評議政風行風”專欄，編印《優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境簡報》、《提升行政效能建設(shè)簡報》、《民主評議政風行風簡報》40期，向廣大客商、群眾宣傳我區(qū)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)惠政策和工作動態(tài)，在全區(qū)營造了“人人是環(huán)境、處處是環(huán)境、事事是環(huán)境”的濃厚氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

為著力解決影響發(fā)展環(huán)境的機制性障礙，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展，我區(qū)成立了區(qū)行政服務(wù)中心，并配備專職工作人員負責。全區(qū)具有行政許可審批的單位都在行政服務(wù)中心設(shè)立辦事窗口。行政服務(wù)中心制定了一系列科學的管理制度，一是全面實行一門受理、聯(lián)合審批、一口收費、限時辦結(jié)的“一條龍”服務(wù)，從根本上解決辦事效率低、服務(wù)質(zhì)量差等問題。二是依據(jù)行政許可法的規(guī)定，要求凡是具有行政許可審批的項目，凡是具有行政事業(yè)收費的項目均必須進入行政服務(wù)中心。三是在窗口工作的都是各單位政治思想好，業(yè)務(wù)能力強，作風紀律硬的干部,使服務(wù)中心真的成為服務(wù)功能齊全，辦事程序便捷，內(nèi)部運轉(zhuǎn)順暢，工作優(yōu)質(zhì)高雅的形象服務(wù)中心。同時，我區(qū)嚴格清理各類收費項目，嚴格清理各類協(xié)會和依附政府部門的.各類機構(gòu)。鼓勵企業(yè)依法開展多種形式的互助性融資擔保，加強外來投資企業(yè)的商會建設(shè)，努力營造親商、富商、安商的生產(chǎn)生活環(huán)境，做到引得來、留得住。

為加強對區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境一系列重大決策、措施貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，進一步創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。，我區(qū)制定了《區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測工作的方案》，健全了監(jiān)測點和監(jiān)督員管理辦法、監(jiān)測信息報送制度，聘請了海川化工、圣航潔具等10家企業(yè)為我區(qū)的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測點。同時，在這10家企業(yè)各聘請1名老總或經(jīng)理為我區(qū)的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員，監(jiān)督員對政府執(zhí)法執(zhí)收部門及其工作人員到監(jiān)測點企業(yè)執(zhí)行公務(wù)或監(jiān)測點企業(yè)到職能部門辦理相關(guān)事項的情況（包括依法行政、服務(wù)態(tài)度、工作作風、工作效率等方面）進行即時監(jiān)測，并及時收集和上報周圍其他企業(yè)反映的對政府職能部門及其工作人員履行優(yōu)化發(fā)展環(huán)境職責的情況、意見和建議。通過優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測工作的開展，我區(qū)共梳理出影響發(fā)展環(huán)境問題16個，解決率達100%，深得廣大企業(yè)的好評，全區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境也得到了進一步的優(yōu)化。

針對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作“上熱下冷”、“中梗阻”、“下梗阻”，部分科室站所工作人員辦事效率不高、服務(wù)意識不強、工作作風不優(yōu)，群眾反映辦事難、辦事慢等情況，我區(qū)對區(qū)直機關(guān)中層干部開展了效能測評。測評對象主要為區(qū)直行政執(zhí)法單位、經(jīng)濟監(jiān)督部門和窗口行業(yè)的中層干部；測評內(nèi)容為重點工作、服務(wù)水平、履行職責、廉潔自律、依法行政等五方面內(nèi)容；測評方法采取本人自查、民主測評和服務(wù)對象評議相結(jié)合的辦法進行，即：測評對象根據(jù)測評內(nèi)容進行自查，各單位在此基礎(chǔ)上，召開機關(guān)測評大會，同時根據(jù)本部門工作職能，合理選定一定數(shù)量的直接服務(wù)對象為社會評議員，組織填寫測評表對干部進行測評。測評結(jié)果納入干部管理檔案，作為對干部評價、使用的重要依據(jù)。對被評為“優(yōu)秀”等次和排位最后一名的，由區(qū)效能建設(shè)領(lǐng)導小組給予通報表揚和視情處理。通過這次測評切實攪動了廣大機關(guān)干部思想，全面準確了解中層干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，重點解決工作落實中存在的“中梗阻”、“下擱淺”現(xiàn)象，促使其自覺履行崗位職責，轉(zhuǎn)變工作作風，加快工作效率，謀取最佳工作效能。

近年來，我區(qū)持續(xù)開展了加強政風行風建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境綜合測評活動。平時,我們經(jīng)常采取“聽、問、看、查”等方法，對全區(qū)參評單位的政風行風建設(shè)進行了明查暗訪，對參評單位測評的五個方面內(nèi)容的貫徹落實情況進行了督查，進一步規(guī)范了各部門的機關(guān)作風，建立健全了首問責任制、崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、公開辦事制、效能告誡制等制度，逐步形成了比較完善，操作性較強的效能建設(shè)體系，取得了一定成效，但優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作是一項必須與時俱進、永不竣工的系統(tǒng)工程。去年以來，我區(qū)以開展提升行政效能、建設(shè)服務(wù)型政府主題活動為契機，進一步增強機關(guān)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。全區(qū)各部門單位和干部聯(lián)系自身實際，圍繞查找影響和妨礙發(fā)展環(huán)境的思想觀念、工作作風、體制機制、管理方式方法等方面的突出問題，圍繞如何進一步提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境開展“六對照、六討論”，思考如何進一步推進機關(guān)效能建設(shè)、建設(shè)廉潔高效服務(wù)型政府，讓各類生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置和快速流動，切實增加環(huán)境競爭力。廣大干職工對發(fā)現(xiàn)的問題召開專題會議進行深刻剖析，分析存在問題的原因，找準思想根源，針對查找出來的突出問題，采取有力措施，集中力量從實行公開承諾、深化行政審批制度改革、理順職能明確責任、規(guī)范機關(guān)行政行為、全面推行政務(wù)公開、加強行政服務(wù)中心建設(shè)、深化招投標交易制度改革、加強項目帶動戰(zhàn)略保障制度建設(shè)、提高干部的素質(zhì)和能力、不斷強化行政監(jiān)察力度等十個方面進行整改，取得了很好的效果。同時，圍繞民主評議政風行風，深入開展“民主評議政風行風群眾滿意度調(diào)查”和各行各業(yè)代表評部門等活動，收集整理優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各類意見建議76條，并全部落實整改到位。

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