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職代會代表組長匯報 公司職代會工作報告篇一
現(xiàn)在,我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告,請審議。
20xx年公司工會以黨的十七大精神為指導,全面貫徹全總十五大精神,以深入學習實踐科學發(fā)展觀為載體,以“建功華電,和諧發(fā)展”為主線,以公司工會“125”工作計劃為措施,以創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標,融入企業(yè)中心、維護職工權益、豐富文化生活,為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會,我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實維權機制,職工民主權利得到有效保障
落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手,切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權利,做到“三堅持”:即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。
20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會,大會聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題,對20xx年的工作計劃進行了全面部署。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會,職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術資格技能等級內部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論,并提出了修改意見和建議。
加強廠務公開監(jiān)督管理。公司工會堅持把廠務公開作為推進企業(yè)民主管理的重要切入點,不斷拓寬廠務公開的途徑與范圍,不斷完善廠務公開監(jiān)督考核機制。去年3月,召開了公司20xx年黨風廉政建設暨廠務公開工作會議,專題召開廠務公開工作會議,是公司組建以來的首次,會上通報了20xx年廠務公開工作開展情況,對公司廠務公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結。與會人員對今后如何進一步做好廠務公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務公開情況進行檢查,并將存在問題反饋給各部門并責令限期整改,使廠務公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動,促進了企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展。
開展“全民健身活動月”活動。公司繼續(xù)倡導“每天鍛煉一小時,健康工作幾十年,幸福生活一輩子”的觀念,全面提升職工身體素質。8月份,以職工自主健身活動為重點,以職工群眾廣泛參與為原則,以提高職工身心健康素質為目的,積極動員全體職工走進運動場所,參加健身活動,提高身體素質,進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有:職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等,在體能達標測試中設有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視,精心安排,合理調整,充分結合本部門生產(chǎn)等實際情況,廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與,公司工會對在活動中表現(xiàn)突出,成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。
開展勞動保護監(jiān)督,保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側重點,分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結合安全生產(chǎn)月,開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患,督促有關部門盡快采取有效措施加以整改,發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,保障了職工的身心健康,為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開展合理化建議活動,拓寬議事渠道。以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點,開展以“講科學、建機制、強素質、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動。各分工會認真組織發(fā)動廣大員工參與到活動中來,大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、技術革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行,按照合理化建議流程,工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本合理建議評審不同以往,根據(jù)合理化建議的類別,先由相關部門會審,提出初步意見,后由公司合理化建議評審委員評審,確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本合理化建議活動共征集到職工各類建議253條,其中采納160條,采納率達63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議,得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質液位計”檢定裝置,榮獲首屆全國電力職工技術成果三等獎,這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目,充分展示金電職工優(yōu)秀的技術和技能。
開展技術比武競賽,引領員工素質提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術比武和公司第五屆生產(chǎn)運動會,公司工會開展技術比武和競賽活動,積極引導員工參與素質提升工程,激發(fā)職工參與崗位技術練兵的熱情。結合7月份省公司主辦,我公司承辦的繼電保護技術比武,開展了公司的繼電保護技術比武,公司共有8名選手參加,比武內容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內容,職工素質得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術比武任務。經(jīng)過與省公司工會、政工部的積極溝通、協(xié)調,公司克服了人員少、生產(chǎn)任務重等困難,去年7月21至25日,省公司繼電保護技術比武在我公司隆重舉行,來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐,產(chǎn)生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。
(三)實施牽手工程,愛心奉獻社會得到有效傳遞
20xx年組織開展了向四川地震災區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網(wǎng)絡進行宣傳、發(fā)動,組織職工們積極踴躍奉獻愛心,此次活動共收到職工捐款元。為表達對祖國未來的關愛,構建和諧社會,在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校,共捐贈金額達9000元,公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問,發(fā)放了購書卡,勉勵他們健康成長。
愛心奉獻社會是公司的傳統(tǒng)美德,公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功,于20xx年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻造血干細胞,成為全國第1470例、20xx年福建第一例,三明地區(qū)首例的成功捐獻造血干細胞的自愿捐獻者。他的這種無私奉獻、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會、公司的廣泛贊譽。
(四)關心愛護員工,企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品,做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流,傾聽職工心聲,達到解決問題的目的。
女工委根據(jù)《女職工特殊權益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
一年來,按照有關規(guī)定,認真做好職工的結婚、生病等“五必訪”工作,做好春節(jié)前特困戶、內退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次,困難職工5人次,退休內退職工109人次,異地安置人員24人次,送去慰問金、慰問品合計余元。
根據(jù)退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好,堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內退職工特點的文體活動。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日游,愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”,陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進陣地建設,“和諧金電”文化得到豐富和充實
認真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃,根據(jù)公司實際情況,創(chuàng)新活動方式,組織開展了以“建機制強素質促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動,活動內容豐富、形式多樣,不斷滿足職工多樣性的精神文化需求,全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,培育職工樹立團結、奮進、自強的團隊精神,不斷增強企業(yè)親和力。
成功舉辦了20xx年新春團拜會。本次團拜會不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目,還特意聘請了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目,為團拜會活動增光添彩。為充分調動晚會現(xiàn)場的節(jié)目氣氛,公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎,晚會現(xiàn)場處處洋溢著祥和、團結、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國際勞動婦女節(jié)活動,組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學習,并組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會開展了“建機制強素質促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動之二——職工氣排球比賽活動,本次氣排球比賽共有10支隊伍參加,為促進女職工參與健身活動的積極性,專門增設了女子組比賽,決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽,獲得了團體第四名、廠處級領導干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績。組隊參加將樂縣氣排球協(xié)會舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動?!拔乙踩闭魑墨@三等獎和優(yōu)秀獎,國畫類參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60周年,開展了迎國慶60周年“愛國歌曲大家唱”活動,并于去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會。晚會節(jié)目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛國詩詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠,機關分工會及女工委并列獲得第二名。
各位職工、代表同志們,回顧過去一年的工作,我們深刻體會到,只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導,爭取行政的大力支持,才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為;只有堅持以職工為本,才能增強工會的凝聚力;只有精心服務職工,才能增強工會的號召力。在看到成績的同時,我們清醒看到工作中存在的問題和不足,主要有:工會工作抓得不夠細,深入職工群眾中溝通與交流的時間較少,個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實,合理化建議質量不高,創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權機制,融入企業(yè)中心,開展特色活動還需進一步創(chuàng)新,這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
今年是公司推進核心機制建設三年發(fā)展目標的第二年,是承上啟下關鍵的一年,公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作,這些都為我們做好今年的工會工作,全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工會肩負著組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務,肩負著科學和諧維護職工權益的責無旁貸義務,責任重大,使命光榮,我們一定振奮精神,找準坐標,堅定信心,為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工會工作總體思路是:以黨的十七大精神為指導,認真貫徹落實中國工會十五大任務,在上級工會和公司黨委的領導下,認真履行工會維護、建設、參與、教育職能,融入中心促發(fā)展,情系職工促和諧,貼近員工辦實事,為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為。
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍,提高職工思想道德素質、科學文化、技術技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益,是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務,是落實工會十五大精神,完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,為提升職工素質發(fā)揮作用,搭建廣闊平臺,努力鍛造一支適應企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。
一是大力實施職工素質提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術比武的活動成果,要擴大技術比武覆蓋面,在生產(chǎn)崗位比武的基礎上,向機關后勤崗位延伸,通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動,充分發(fā)揮“技術崗位能手”的榜樣示范作用,激發(fā)職工學技術、學業(yè)務的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺,創(chuàng)造條件。
二是積極推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。把開展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動,融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中,組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度,探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法,不斷增強活動的影響力和吸引力,把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創(chuàng)建學習型工會,爭做知識型員工”活動的深入開展。
三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動保護活動。沒有安全,和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽,落實安全措施,消除安全隱患,堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破。
四是引導職工認識自我,拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設置模式,著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題,建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會要進一步引導職工了解自己,明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標,利用工會組織團隊優(yōu)勢,多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道,達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進步,促使不同潛質的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實現(xiàn)業(yè)績提升。
(二)堅持以職工為本,切實履行好維護職工合法權益的職責
維護廣大職工合法權益是工會組織的基本職責,要注意研究工會的新形勢、新特點,積極推進依法治企、依法維權。
一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權的工會維權觀。深入開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動,推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施,把“關愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去,引導廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè),不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感,促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。
二要大力加強職代會制度建設。積極貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神,進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會質量,充分落實職代會的各項職權。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。
三要強化集體合同落實履行情況的監(jiān)督檢查。工會要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為“牛鼻子”來抓,不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序,要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結合點,增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監(jiān)督考核;要進一步研究科學有效的運行機制,推進建章立制,依法治企。
四要進一步深化廠務公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫,要修訂完善公司廠務公開民主管理考評標準,明確公開內容、公開層面;加大公開力度,擴大覆蓋面,減少廠務公開的“死角”,縮小各部門之間廠務公開的不平衡性;提高廠務公開民主管理工作情況的檢查考核力度,努力構筑立體動態(tài)監(jiān)督體系,實現(xiàn)“計劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著力構建和諧體系,確保公司和諧穩(wěn)定
一要按照省公司工會即將下發(fā)的《關于構建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施意見》,結合公司實際,制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實。
二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發(fā),堅持把竭誠為職工群眾服務,作為工會工作的出發(fā)點和落腳點,著力推動解決職工群眾的實際問題能力,千方百計解決職工實際困難。
三要認真做好送溫暖工作。及時調查了解職工的實際情況,當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人,使職工真正感受到企業(yè)的關懷和溫暖,增強企業(yè)的凝聚力。重點抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。
四要及時掌握職工關注的焦點熱點問題,及時做好思想疏導,注重解疑釋惑,化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運作的一年,要高度關注職工思想動態(tài),高度重視職工利益訴求,做好深入細致的思想引導。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工,積極協(xié)助黨政解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,真心實意為職工謀利益。
五要做好女職工工作。從女職工的特點出發(fā),抓好維護女職工合法權益和特殊利益,大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質工程”,進一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力,努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
(四)打造“金電”文化品牌,大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹立文體活動為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求,深入開展主題教育、形勢任務教育活動,充分發(fā)揮工會宣傳文化教育在公司文化服務體系中的作用,把握正確的輿論導向,整合工會內外宣傳資源,充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,不斷擴大工會的社會影響。
二是積極推進職工文化、企業(yè)文化建設。豐富多彩的文化體育活動,有利于內聚人氣外樹形象,提高職工團隊精神和企業(yè)向心力,引導職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務大局,陶冶職工”的工作要求,積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續(xù)開展體能達標測試,最大限度吸引職工參加全民健身活動,提高職工健康素質,不斷推動公司文化建設上水平。
三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務水平,要加強文化體育設施的維護與管理,規(guī)范“會員制”,逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。
四是發(fā)揮文體協(xié)會組織作用,注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金,發(fā)揮各協(xié)會的積極作用,引導協(xié)會開展形式多樣的攝影采風、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動,培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才,為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
(六)加強工會自身建設,提高服務職工工作的能力和水平
加強工會自身建設是工會履行職能的基礎,更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發(fā)展觀,以加強工會工作規(guī)范化建設為主線,堅持以解放思想為先導,以改革創(chuàng)新為動力,探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法,工會工作也要善于問責、敢于問責,勇于承擔責任,努力把工會建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設的基礎上,依照《企業(yè)工會工作條例》,不斷健全和完善工會組織建設,對照集團公司和省公司先進工會考評標準,修改完善建家管理考核辦法,強化工會基礎性管理工作,增強工會組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會干部隊伍建設。加強對工會干部的培訓,不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念,帶著感情做工作,帶著責任抓落實。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風,經(jīng)常走到基層職工群眾之中去,善于與職工群眾談心交心,傾聽職工群眾的意見和建議,使工會工作更有針對性和超前性,為黨政領導科學決策提供依據(jù)。
三是加強工會隊伍作風建設。進一步加強工會調研和信息工作。開展工會工作理論研討活動,研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法,以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作,準確把握工會工作的路數(shù)和方向,不斷尋找新思路、探索新方法、實現(xiàn)新突破。要加強工會信息上報工作,及時宣傳報道職工中的好人好事,弘揚勞模精神,展示先模風采。
各位職工代表,同志們,冬天已經(jīng)過去,春天已經(jīng)來臨。新的目標指引我們邁向新的征程,讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下,緊緊依靠行政的大力支持,齊心協(xié)力,乘勢而上,共同跨越,以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,凝心聚力,奮發(fā)有為,為完成公司20xx年各項工作任務而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際,祝大家新春快樂,身體健康,萬事如意,闔家幸福!
謝謝大家!
職代會代表組長匯報 公司職代會工作報告篇二
現(xiàn)在,我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報告,請各位代表審議。
20xx年是鐵路實行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調整的第一年,在路局的正確領導下,在業(yè)務處的精心指導下,通過全段干部職工的共同努力,我們較好的完成了20xx年工作,確保了運輸安全生產(chǎn),兌現(xiàn)了各項經(jīng)營指標,保持了相對穩(wěn)定,各項工作實現(xiàn)了新發(fā)展。
。經(jīng)過10個月的探索實踐,我們初步建立起適應新體制要求的安全管理體系,現(xiàn)實安全得到有效控制。
一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》,結合我段實際進行了細化,建立了以安全責任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內容的19項安全管理制度。強化對車間的考核,制定了《牡丹江工務段安全經(jīng)營考核辦法》,使我段的安全基礎建設得到了進一步增強。
二是深入開展安全專項整治活動。在全段范圍內開展了施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等十個方面的專項整治,全年共整治問題182件,保證了人身安全和設備運行安全,真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法,實行信息24小時提報制度,從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手,保證信息真實性和實效性。加強對重要信息的通報和跟蹤,逐條落實責任人和責任部門,使安全問題件件有回音,件件有著落,為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應急故障處理。從段、車間分兩級對應急搶險預案進行了細化和完善,制定了《牡丹江工務段“110”故障處理辦法》,全面規(guī)范故障搶修組織機構、處理程序以及人員、材料配置,為故障處理的指揮、處理及跟蹤調查提供有力的保障。此外,段還為各領工區(qū)配備了30部專用手機,暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年,我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害,出動50余次為水害及配合施工照明,受到路局表揚。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏,20xx年全段共發(fā)生責任一般b類事故5件,較20xx年有較大幅度下降,實現(xiàn)了安全年。
按照專項整治要求,針對段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,我們對重點設備進行了專項整治。一是對道口供電設備進行整治。認真對道口供電設備進行巡視和檢查,杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負荷影響道口正常供電。結合電力線路停電檢修作業(yè),對88處道口供電設備進行了精簡細修,更換了不良電纜12條,并把高、低壓保險全部進行了更換,使道口供電設備全部達標。二是對管內217座行車變壓器臺進行整治。按照《行車變壓器臺標準》,將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關、跌落開關、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品,更換了不合格的變臺二次開關箱和空氣開關,各部連接全部采用線夾或線鼻子,接地線、接地體全部加裝了絕緣護套,為行車安全供電提供了保證。
我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個站增設了地方電源,并對勃利、七臺河站的備用電源進行了改造,使其具有真正意義上的兩路電源。此外,我們還對部分車站的兩路電源進行改造,達到信號機械室主用電源必須由專供變壓器供電,備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進行整治。組織各車間對管內樹害進行重點整治,砍伐侵限樹木2萬余棵,貫通線路更換高壓絕緣導線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進行整治,對水害重點區(qū)段進行電力線路移設,架空線路改電纜線路1200米,保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進行整治。利用維修“天窗”,對一面坡—林口間的條件線進行整治,尤其是對條件線引下線和過引線進行了加強處理,收到了較好的效果。
認真落實“信訪工作一把手”工程,重大問題集體決策,一些重點問題得到較好解決。
一是認真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導意見》要求,我們嚴把任職資格審查關,嚴把組織考察關,嚴把監(jiān)督關。從測評、算標、到綜合核分全部由紀委參加,保證了全過程的公開透明。本著“精兵進科室,強將進車間”的原則,我們把管理能力強、理論功底深的干部選配到科室,把技術素質高、現(xiàn)場實做經(jīng)驗豐富的干部充實到車間重要崗位。
二是認真組織好職工輪崗培訓。本著加強企業(yè)勞動力管理,全面提升職工隊伍素質的指導思想,我們認真組織了職工輪崗培訓工作,多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議,對競聘過程中遇到的疑難問題進行集體研究、認真解答,對實施方案反復研究并經(jīng)職代會聯(lián)席會議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實施,班子成員分頭帶領相關人員組織考試,采取現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段,確保了競聘的公開、公平、公正,保證我段的輪崗培訓工作得到了順利實施。三是堅持“一把手”工程,著力解決穩(wěn)定問題。認真落實新的《信訪條例》,注意運用法律的依據(jù)和觀點、以規(guī)范的程序和手段,立足當前,抓住根本,集中解決積案。從關心愛護上訪職工角度出發(fā),經(jīng)常對矛盾做適時引導,不使矛盾累積和激化,確保了工務段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
認真落實“實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求,努力提高職工生活水平,20xx年,全段職工平均年收入達到16813元,較上年增長17.7%,是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實事,大力實施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領導干部進行負責包保,積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法,進一步規(guī)范了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的獎勵標準等。20xx年段各級組織和個人先后對90多名困難職工進行走訪慰問和困難補助,累計資助金額達10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng),方便了生產(chǎn),提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設力度,先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設備,極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權利,在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見,關心職工群眾、依靠職工群眾,激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動,激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同??缭降膬仍诤狭Α?/p>
這些成績的取得,是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結果,是廣大離退休老同志和職工家屬關心支持的結果。在此,我代表段向一年來為工務段發(fā)展付出努力、做出貢獻的所有同志表示衷心的感謝!
回顧過去一年的工作,雖然我們做了一些工作,但還存在著許多問題,特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎管理薄弱,危及運輸安全的隱患和問題大量存在,安全基礎需要進一步強化。二是經(jīng)營管理漏洞較大,收入流失、成本浪費等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題,干部作風不實,表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患,存在組織不細,措施不力,現(xiàn)場把關人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認真加以解決。
堅持以規(guī)范安全管理為主線,強化安全基礎,確保運輸安全形勢穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實全路、全局運輸安全工作會議精神,加大規(guī)范安全管理工作力度,健全完善安全管理機制,堅持每月對車間進行安全評估檢查,下大力氣夯實安全基礎工作,提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實施段班子成員包保施工方案,所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加,確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強化應急故障處理。積極開展應急搶修處理演練,提高段110和車間故障搶修隊成員的技術業(yè)務能力和應急處理能力,堅決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實行信息24小時上報制度。提升信息質量,加強對信息的分析和利用,針對不同季節(jié)結合我段實際制定預防措施,對各類安全隱患超前予想予測予控,特別是加強對非正常情況下的安全控制。
落實專業(yè)部門主體責任,大力開展安全專項整治和重點攻關,確保取得實效。一是加強專業(yè)基礎的標準化管理。認真制定并完善各項規(guī)章制度、技術標準、作業(yè)標準等專業(yè)基礎工作,堅決做到有章可循、有法可依,本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神,狠抓貫徹實施,下大力氣解決技術標準、作業(yè)標準不完善、不學習、不執(zhí)行的問題,專業(yè)干部切實擔負起專業(yè)技術基礎管理的責任。二是加快推進修制改革。積極探索工務系統(tǒng)修制新思路,電力推行集中檢、集中修、集中驗,達到電力檢修安全、優(yōu)質、高效的目的。給水實行重點修和一般修,繼續(xù)對揚水量小的給水所實行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強施工現(xiàn)場的安全和技術監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線,重點落在施工現(xiàn)場,強化過程管理,加強日常檢查指導,對關鍵時間、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)實施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題,在管理層找原因,嚴肅主管領導、主管部門的責任,一級保一級,一級為一級負責。同時要建立內部考核機制,對專業(yè)管理人員工作落實和質量情況進行考核,兌現(xiàn)獎罰。四是加強專項整治力度。要認真吸取20xx年“12.2”事故教訓,嚴格執(zhí)行巡檢作業(yè)標準,對發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴重隱患要制定具體整治措施,明確整治目標、要求和完成時限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用,圍繞施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等重點內容開展專項整治,切實提高專項整治的質量。
20xx年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財務指導生產(chǎn)原則,從嚴管理、從嚴控制、從嚴約束,不斷提高經(jīng)營管理水平。一是從嚴實施全面預算管理。進一步提高預算編制的科學性,加強預算的平衡與銜接,成本計劃分劈要科學、合理、真實,保證各項預算指標相互匹配。維護全面預算管理的嚴肅性,各項經(jīng)營活動嚴格按預算執(zhí)行。在設備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計劃進行投入,達到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴強化成本控制。優(yōu)化成本支出結構,大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主、客因素進行深入細致的分析,抓住控制成本應努力的方向,全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力,實行主要領導和專業(yè)人員包保責任制,把經(jīng)營指標承包到人,嚴格控制大戶、大項支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實行集體審定、專業(yè)把關、動態(tài)管理的陽光采購政策,增強透明度,保證產(chǎn)品質量,堅決堵住材料濫用、濫進、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動,利用“峰谷平”電差合理開泵達到節(jié)電目的等各種有效措施,堅決實現(xiàn)全年修舊利廢計劃、節(jié)支計劃和成本控制目標。三是從嚴收入管理。要以工務收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標來嚴格要求,積極做好工務費收入政策的研究工作,有針對性地組織好工務費收入。細化工務費統(tǒng)計項目,研究獎罰辦法,整頓收費秩序,徹底打破人情工務、福利工務。繼續(xù)開展“三查一剎”活動,積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度,加大對拒交拖欠戶的增繳力度,不斷攀升清欠工務費成果的新高。認真推行“三指標考核機制”,轉變承包思路,創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時還要進一步加強收款員的業(yè)務能力培訓,職業(yè)紀律和職業(yè)道德培訓,全面展現(xiàn)工務窗口行業(yè)的精神文明。
圍繞適應新體制要求,努力建設一支素質高、能力強、作用好的干部隊伍。
一是要對干部工作質量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責、專業(yè)負責制、逐級負責制的原則,解決好每個干部“負什么責,怎么負責,負不了責怎么辦”的問題,堅決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象,通過工作效果來檢驗素質和能力,進一步增強各級干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動力。
二是要對干部的工作實效從嚴查。堅持從嚴管理,嚴格紀律要求,加強考核獎懲,要求干部說實話、辦實事、求實效,抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花、軟弱無力。要實打實地深入作業(yè)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”,把“嚴是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質不高、能力不強、作風不實、形象不佳的干部堅決進行調整。
三是要對干部考核從嚴管。要加大干部安全逐級負責考核力度,明確規(guī)定發(fā)生什么性質的安全問題,受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛,促使全段各級干部尤其是領導干部盡職盡責。要逐步建立完善以業(yè)績評價為主導的干部選任機制,以能力建設為核心的干部培訓機制,以作風建設為重點的干部動態(tài)考核機制,徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。
以職工應知應會為重點,突出抓好關鍵崗位職工業(yè)務培訓和實作演練。一是考試嚴格化。推行“無能便無位,強段先強人”的策略,建立完善《職工輪崗培訓長效機制》,堅持抓好日??己耍實徤系娜擞袎毫?,崗下的人有希望,做到職工素質與待遇掛鉤,激發(fā)職工內在積極性,通過“嚴肅考風,以考促學,憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質。二是培訓現(xiàn)場化。以職工應知應會為重點,突出現(xiàn)場安全和作業(yè)標準的學習培訓,提高學習培訓的針對性和實效性,結合工務段以往發(fā)生的典型事故進行深入分析,總結經(jīng)驗教訓,提高全員的應急能力。同時要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用,加大培訓力度,充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學空間時刻收集現(xiàn)實安全教學素材。在適當時機可以請電務段的“專家”講解與工務設備相聯(lián)系的電務設備,全方位的提高我們現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競賽等級化。20xx年段將根據(jù)崗位實際工作情況,開展以段四大工種為主的技能競賽活動,選定車間級、段級的技術業(yè)務尖子,在一次性獎勵的基礎上確定等級職工。此外,段將對必要的教學建設給以支持,籌備建設變配電微機保護教學模擬演練基地,研制、開發(fā)、引進有關給水、電力等多媒體教學課件,讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學的趣味中提高專業(yè)水平。
按照站段—車間—班組三級管理的要求,重點加強對班組的考核,優(yōu)化工班長隊伍,提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認識。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實增強安全管理的自覺性和主動性,消除等待和依賴思想,明確每一個崗位的職責,切實解決安全管理干部的責、權、利問題。深入開展好“目標自我訂,問題自我糾,矛盾自我化,現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動。二是要提高車間班組的管理力量和技術力量。針對我段點多線長、班組分散的特點,不斷完善班組管理制度,加強自控型班組建設,優(yōu)化工班長隊伍,提高工長自身能力,激發(fā)出基層自我管理的活力,從源頭筑牢安全防線。三是要提高對班組的檢查考核質量。重新細化段對車間、車間對班組的考核辦法,精簡班組表簿冊,重點加強對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術人員的考核和班組長的考核,突出與現(xiàn)實安全相關的重點,以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
始終依靠干部職工群策群力建設企業(yè),凝聚力量快速推進工務段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關心的焦點問題,促進職工隊伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關心的問題,事關職工隊伍穩(wěn)定,全段各部門要認真抓好調研,結合本部門、車間的特點科學推行工效掛鉤方案,適當提高干部職工收入,激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設企業(yè),充分尊重職工的主人翁地位,保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用,認真落實廠務公開制度,增強決策的透明度,把各項工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問題,促進職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關心職工生活,集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題,努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項工程”,兌現(xiàn)“三不讓”承諾,主動深入到職工中去,及時掌握弱勢群體的困難,落實保障措施,做好幫助救濟工作,盡最大努力給予支持和幫助,使他們安心、舒心、順心地工作,充分調動廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻力量的積極性。
三是要切實加強思想政治工作,促進工務企業(yè)文化建設。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露,職工思想比較活躍,加強思想政治工作對確保隊伍穩(wěn)定,激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時掌握職工動態(tài)有針對性地做好思想工作,大力支持黨支部“安全屏障”工程,注重加強企業(yè)安全文化建設,加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度,深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例,深入挖掘經(jīng)驗做法,大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型,廣泛宣傳他們的事跡和做法,弘揚履職盡責保安全的精神,形成典型的轟動效益和帶動作用。
各位代表、同志們,新體制給我們帶來了新的考驗和挑戰(zhàn),任務艱巨,責任重大,我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、乘勢而上,以苦干實干拼命干的精神為工務事業(yè)再立新功,為哈局跨越式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
職代會代表組長匯報 公司職代會工作報告篇三
職代會在合理指標分解,完善責任體系的基礎上,重點抓好考核體系的完善和落實,構建責、權、利機制,實現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會
工作報告
范文,歡迎閱讀!本次會議的主要任務是,深入貫徹黨的xx大精神,全面落實石油工程公司和公司工作部署,總結分公司20xx年的工作,分析目前所面臨的形勢,安排部署20xx年任務,進一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,為打造油品運輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年,對于分公司來講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務,又面臨著薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來,在公司黨委、公司的正確領導下,我們以科學發(fā)展觀為指導,深入學習貫徹黨的xx大精神,積極開拓市場,合理組織生產(chǎn),強化內部管理,著重隊伍建設,維護和諧穩(wěn)定,分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬,凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達的目標任務,凝聚干部員工的智慧和力量,群策群力、攻堅克難、頑強拼搏,是我們全面完成各項任務的重要保證。我們自覺地把保原油拉運、保原油上產(chǎn),當作政治任務來完成。講形勢、交家底,人人感到有壓力;將指標分解到單車、組室、人頭,人人肩上有擔子;深入現(xiàn)場,合理調派車輛,抓好工作落實過程中的協(xié)調性和銜接性,不讓一趟任務在手中丟失。結合季節(jié)、階段重點工作,開展“優(yōu)質高效服好務,拼搏奉獻創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天,挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動,為有效服務油氣生產(chǎn),完成全年工作目標奠定堅實的基礎;司機們根據(jù)生產(chǎn)任務,主動承擔急、難、新、重、險生產(chǎn)任務,自行調節(jié)好出車時間,早出晚歸,克服人員緊張、夏時制等困難保油品運輸,受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標任務的完成。
一年來,分公司車隊組織生產(chǎn)突擊197次,完成突擊任務車輛691臺次,夜間搶修車輛22臺次。達到全天候保原油拉運,用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐,不讓一口井停抽,不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車次,共計283317.9噸;洗井、收污4155車次,共計78204噸;渣油運輸161車次,共計4024噸;稠油拉運xx6車次,共計2534噸;成品油拉運2598車次,共計43234.24噸;生活水拉運248車,4590噸;倒水倒油4478車次,531噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識,安全環(huán)保重于泰山,違章當事故對待,隱患當后果整治,強控硬抓、嚴防死守,是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運輸重點單位,安全工作一時一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育,組織安全知識競賽,促進了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項整治,針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強監(jiān)控;每月對所有車輛進行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術狀況完好;押運員全程跟車押運,在監(jiān)控油品貨物的同時,保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機安全行車加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數(shù),還是碰碰掛掛的次數(shù),都比往年有明顯的下降,僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年,我們分公司超額完成了公司下達的經(jīng)濟責任制指標,完成收入3603萬元,比計劃上升了403萬元,上升.6%,與去年同期相比上升422.57萬元,上升比例為.28%,總成本3159.76萬元,萬元,上升比例為.5%,其中變動成本1595.7萬元,占產(chǎn)值的比例為44.31%,比計劃超0.31%,與去年同期相比下降0.38%,利潤4.87萬元,比計劃上升了1.87萬元,上升比例為38%,與去年同期相比上升37.78萬元,上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設備又展新面貌。提高司機的主動動手意識,自己動手,認真執(zhí)行設備維護制度,及時清除不安全隱患,是我們實現(xiàn)設備完好率大提升的根本保證。大力開展技術練賽,提高員工的設備維護能力?!肮び破涫?,必先利其器”,設備是我們創(chuàng)效的工具,我們從最基本的設備檢查、維護入手,開展“設備維護對手賽”,提高員工的動手能力,把設備管得更好,用得更好,為安全生產(chǎn)提供有力保障,創(chuàng)造更高的效益;進行系統(tǒng)化學習,提高員工的專業(yè)知識。加裝lng是新生事物,車輛相應的保養(yǎng)、維護也相應發(fā)生變化,分公司采取現(xiàn)場指導和開展知識講座的形式,開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學習,讓司機掌握規(guī)范操作、維護要領,并指導生產(chǎn)實踐;大力開展車輛整治,提高設備完好率。嚴格落實“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針,強化達標整治,逐臺全面整修,有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設備、集團公司hse大檢查,并獲好評。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚民主,全員參與企業(yè)管理,問計于民,向內挖潛,破解難題,加強人力資源管理,是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針,凡關系到分公司的發(fā)展大計、獎勵政策,特別是涉及職工利益的事情,職工都能認真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務的線路“三個不清楚”的情況下,我們問訂于民,讓大家想辦法、拿主意,多次組織召開專題會議,多方收集員工的意見和建議,制訂了《分公司外出會戰(zhàn)換班暫行管理辦法》,職工代表大會通過后實施,換班工作得以順利進行。破解“押運”難題。隨著道路危險貨物運輸管理的進一步加強,專職押運員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后,交警、路政,甚至于連派出所都上路檢查,動則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》,采取機關人員兼職押運的辦法,解決了這一難題,確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素,實施以制度管人,按流程辦事,挖潛增效、增產(chǎn)增收,是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導全體員工算好“三筆帳”,以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳。將經(jīng)濟責任制指標下放到車隊,細化到班組。千斤重擔人人挑,個個頭上有指標;算好細帳。時時把好關口,讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢,上至經(jīng)理、書記,下至辦事員、門衛(wèi),全部實行兼職押運,不僅破解了難題,而且還密切了黨群、干群關系,同時還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細算,讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳,只有小帳都算清楚了,大帳才明白。只有小帳都盈利了,大帳才豐厚;著力抓好“四個頭”,切實把好“四道關”,從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭,采取簽訂《廉潔從業(yè)
承諾書
》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法,切實把好員工的思想關。抓好大頭,切實把好油料的審批關。抓好車頭,切實把好油料的定額關。抓好人頭,切實把好油料的考核關。嚴格落實油料管理“日清日結”工作法,全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來,全員團結互助、遵紀守法、無一人違規(guī)違紀。(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切,離開了和諧穩(wěn)定,一切均無從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關心的熱點和難點上。扎實開展基層工會干部大走訪活動。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟收入情況、子女情況以及個人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的范圍內,積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關懷,切實做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工,主動上門慰問和看望。一年來,我們共發(fā)放慰問物資價值5000余元,慰問金 1.3萬元,共為19位困難家庭申報困難補助,到醫(yī)院看望員工20余次,共為6位職工家庭辦理喪事;熱點、焦點工作陽光操作。對于分房工作,我們扎實做好政策的宣講;扎實做好資質的審核;扎實做好分數(shù)的對接;扎實做好信息的反饋。按既定的程序順利落實到戶。一年來,無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
過去一年成績的取得,是公司正確領導和關心支持的結果,是分公司全體干部和員工共同扎實工作、頑強拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的結果。在此,我代表分公司,向全體干部、員工及家屬,表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結成績和經(jīng)驗的同時,我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞,出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放,存在路單回收不及時現(xiàn)象;三是成品罐任務不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進取意識不強,思想方法還有待優(yōu)化,工作主動性、自覺性不夠,貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復合型技能水平有待提高;六是押運工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識、大局意識、奉獻意識亟待加強。對此,我們必須高度重視,在今后的工作中切實加以改進。
分析面臨的形勢,對于我們正視困難,理請思路,明確任務,有著重要意義。成績是可喜的可賀的,但是,大家已經(jīng)認識到,20xx年,我們面臨的困難和任務將更加艱巨。一是人機矛盾凸顯。結構性缺員,人員構成比例不合理;二是成本壓力劇增。負擔太重,人車比例高,達到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點多、面廣、戰(zhàn)線長、困難多,風險高。四是設備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4,老、舊車輛達到近三分之一,運行十年以上的車輛多;五是維護穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式,政策制訂與覆蓋復雜且有難度,管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對危貨的治理力度加大,要求高,車輛運行困難,成本高。
但同時也要看到,油田實施專業(yè)化重組整合,公司劃入石油工程板塊,我們做好新一年的工作,面臨著諸多有利條件和機遇。
一是,國家能源的需求,石化企業(yè)的發(fā)展是一個總體趨勢,石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在,做好工程服務保障,大氣候形成,為我們油品奠定堅強基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進行完畢,劃歸工程板塊的我們,更加要推行優(yōu)質服務,占牢我們的市場,爭取更多的份額。
二是,從目前掌握的情況來看,新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸,增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對穩(wěn)定,大站點油量.5萬噸。高15b、王45井等小站點94個,近16萬噸基礎支撐。這是我們得以生存的基礎市場。
三是,頁巖氣的開發(fā),為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式,構筑新市場。走出去是整體趨勢,只有走出去才能實現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁巖氣項目組最終的歸屬如何,是我們邁開走出去步伐的開始。
四是,近幾年油品的發(fā)展,增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗,各種承受能力、抗風險能力、戰(zhàn)勝各種艱難險阻的能力增強,更加成熟。從
規(guī)章制度
、工作流程、資產(chǎn)設備、人力資源也已成為我們的寶貴財富。我們的各項內部管理工作都得到了進一步的深化,管理工作越來越細,漏洞越來越少。五是,油品多年的運作,與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關系。客戶的理解、支持和幫助,是生存、發(fā)展的前提條件。
六是,有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊伍。多年來,我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質過硬,越是艱險越向前的危貨運輸隊伍,是我們實現(xiàn)新一年經(jīng)濟責任制目標的可靠保證。
今年,盡管我們將面臨諸多的壓力和困難,但是,困難與機遇同在。新的一年,我們要深入學習貫徹黨的xx大精神,把思想、行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來,認真謀劃分公司下一步的發(fā)展,為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻。
20xx年,是我們進入新組建的石油工程公司的第一年,開好頭、起好步,對于我們今后的發(fā)展至關重要。
今年工作的總體要求是:深入貫徹落實黨的xx大精神和上級決策部署,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,著力推進油品運輸特色發(fā)展,節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效,全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務,努力開創(chuàng)油品運輸發(fā)展新局面。
20xx年經(jīng)濟發(fā)展目標是:完成產(chǎn)值3750萬元,實現(xiàn)內部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內,變動成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責任事故,設備完好率達到97%以上,服務質量無一次投訴問題發(fā)生。
科學、高效、合理的組織車輛運行,既是滿足原油拉運市場的需求,又是提高單位經(jīng)濟效益的需要。只有科學的組織,才能歸避風險;只有高效的運行,才能提高效益;只有合理的安排,才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識和一盤棋思想,有前瞻性、預見性地開展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息,全面掌握各站點的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動態(tài),及時與客戶主動進行溝通、協(xié)商,在征得對方同意的前提下,提前或延緩拉運時間,避開營運高峰,爭取工作的主動權。二是統(tǒng)籌兼顧,合理調配,確保每一趟洗井收污任務的完成。堅持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險原則,做好車輛、人員的調整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督,維護油品整體利益;三是切實發(fā)揮生產(chǎn)調度的指揮、協(xié)調作用,提升科學管理生產(chǎn)運籌水平。車輛緊張、司機缺員仍然是今年生產(chǎn)運行的突出矛盾,我們要在“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎上,采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結合”的運行方法,全面提高每一臺車的利用率。
一是成品油配送方面樹立“物流”理念,摸準信息,進一步密切關注金澳科技動態(tài),對其成品油運價反復進行考察、調研、論證,力爭涉足其成品油配送領域,為油品分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息,千方百計增加成品油配送任務;二是加大攻關力度,銷售公司成品油拉運量爭取多的份額;三是只要不進管線,江漢原油拉運全部承攬,安全、優(yōu)質、高效地全面完成好我們石油工程公司內部運輸工作量;四是頁巖氣拉運市場,分公司職代會出臺了《外出會戰(zhàn)暫行管理辦法》,確保會戰(zhàn)人員順利到位,力爭把前期工作做好、理順,把外部市場開發(fā)好、占據(jù)好。
一是從安全理念、安全意識提升。從理論上掌握安全知識,提升安全意識,從而指導實踐,保障本質安全。二是從技能水平、良好習慣和規(guī)范操作、操控方法改進、提高。系統(tǒng)學習操作規(guī)程、行車注意事項等知識的同時,防疲勞駕駛,嚴格按照規(guī)定程序進行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項整治,針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴格落實gps管理員的工作職責以及獎懲、駕駛員的使用及處罰等。實行小時有效監(jiān)控,用先進的設備實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運員提醒監(jiān)督。押運員全程跟車押運,在監(jiān)控油品貨物的同時,保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機安全行車加上一道“雙保險”。
強化服務質量,優(yōu)化服務態(tài)度,提升服務水準。一是廣泛走訪客戶,抓好服務質量的回訪和關系的溝通,做到細心、熱情、周到。二是教育司機恪守服務承諾,改善服務態(tài)度,提倡主動服務,優(yōu)質、安全、高效的服務贏得用戶。因為你的服務得到用戶贊同和市場認可,你就能在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德,要站在客戶的角度來規(guī)劃服務工作,不斷地完善服務,不斷地提升服務效率。四是把“安全、優(yōu)質、高效、共贏”運輸服務理念,真正落實到行動上,圓滿完成每一趟油品運輸任務。確保各油區(qū)站點的原油及時拉運,確保突擊性運輸生產(chǎn)任務及時完成。
繼續(xù)抓好全員成本目標管理和“比學趕幫超”工作,在合理指標分解,完善責任體系的基礎上,重點抓好考核體系的完善和落實,構建責、權、利機制,實現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一。全員成本目標管理、比學趕幫超工作是一項系統(tǒng)性工程,需要不斷精益管理、強化控制。一是構建常態(tài)化工作機構。健全全員成本目標管理領導小組,從組織協(xié)調和機構設置上保證成本目標制訂到位,管理制度落實到位,責任體系負責到位,成本項目控制到位。二是詳細制定實施方案。從組織領導、成本指標體系、目標責任體系、主要工作職責、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實施成本預算。自我加壓編制分公司預算。年度預算與月度預算相結合,分期預算控制,反饋執(zhí)行信息,不斷改進工作。四是實行立項定標管理。我們把固定費用、變動費用、制造費用作為三大項目、七個小項目,按照“職責相近”的原則,實行定人、定項目、定指標的辦法,形成分層次控制、分項目負責,一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標管理網(wǎng)絡,從而達到級級負責、環(huán)環(huán)相扣、責任到人的成本目標管理過程。不斷推動全員成本目標管理向縱深發(fā)展。
一是內外兼顧抓完好,提升設備性能,確保生產(chǎn)需要。從內質和外形兩方面,做到定期保養(yǎng)、定期維護、定期檢查、按質換油。針對大部分車況老化、原油拉運任務重的實際,今年我們在車輛維護上要做到“五勤”:勤清洗,確保車輛外形整潔美觀;勤檢查,出車前巡回檢查、收車后回場檢查到位;勤維護,按照維護制度,確保車輛日常、級保維護到位;勤小修,發(fā)現(xiàn)問題及時維修解決,避免小問題拖成大問題,清除安全隱患;勤督促,對保養(yǎng)和維護做的不到位的司機,及時監(jiān)督、跟蹤、督促,以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強制動手抓維護,提升司機的主觀能動性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護入手,加強駕駛員操作技能的培訓、教育,另一方面,從洗車后打黃油等點滴小事做起,嚴格糾正司機不規(guī)范的的陋習,最大限度地防止因司機操作不當造成的車輛、成本損耗。
加強成本管理、預算管理、內控管理,成本重點在變動成本和非生產(chǎn)性成本。嚴格規(guī)章制度,嚴格按程序辦事,重點把控油、氣管理,保證定額核實,嚴格預算,在預算內開支。一是嚴格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結”制度和油料責任追究制度,從加強路單回收管理入手,準確核發(fā)、核扣管理制度,以及洗井收污核油標準等制度,對加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛,干部跟車反復測試,嚴格把油、汽消耗定額,控制在規(guī)定的范圍內,力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費。堅持材料、修理層層審核,層層審批。認真執(zhí)行材料更換、領取、使用審批,輪胎發(fā)放,車輛保養(yǎng)制度,堅持能修就不換新,盡量避免人為的損失,盡量減少換件頻率。三是壓縮機關費用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則??刂坪秒娫捹M、自用車、業(yè)務招待、水電、辦公品的使用,加強內控工作,做到?jīng)]有預算就不開支,該開支的減少開支,不該開支的堅決不開支。
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樹立“人力資源是財富”的理念,通過挖掘崗位價值、提升員工能力、調動隊伍積極性,抓復合型人才培養(yǎng),實現(xiàn)一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用,為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分,因人置崗。由于歷史的原因,人員結構性富裕已是不爭的事實,機關人員龐大,而一線司機卻緊缺。我們要邁開變包袱為財富的堅實之步。具體來說,就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員,視身體狀況,安排到較為輕松的清掃工作;將身體強健,又不適應開車的男性員工,安排在技術含量較低而責任重大的護廠崗位;為確保車輛的本質安全,車輛的前期維護保養(yǎng)至關重要,將有一技之長,且認真負責的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運員;機關每名員工均辦理押運證,當專職押運人員不足時,調動機關工作人員進行兼職押運。二是實施培訓,一崗多能。將一線罐車司機進行掛車、拖車等車型培訓,機動司機進行各車型罐車跟車培訓,熟悉各類罐車車況,隨時都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務。提升員工專業(yè)技能,滿足生產(chǎn)實際需要。三是以人為本、關愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件,落實崗位成才激勵政策,暢通成長通道,激發(fā)員工的工作熱情,最大限度地調動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強員工對企業(yè)的榮譽感和忠誠度。
職代會代表組長匯報 公司職代會工作報告篇四
根據(jù)《中國工會章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會條例》的有關規(guī)定,公司職工(會員)代表大會屆期已滿,需要對職工(會員)代表及工會委員會班子進行換屆改選。為此,通過在職工中廣泛宣傳發(fā)動,共推選出第×屆職工(會員)代表 名,約占公司在職人員的 %。并根據(jù)有關規(guī)定,醞釀產(chǎn)生了工會委員會委員候選人 名,主席候選人 名;工會經(jīng)費審查委員會委員候選人 名,主任候選人 名;工會女職工委員會委員候選人 名,主任候選人 名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生,都做到了發(fā)揚民主,尊重選舉人的意愿和民主權利。
第×屆職代會的籌備符合職代會規(guī)定程序,與會代表達到了法定人數(shù)。
在公司決定召開×屆職工代表大會后,籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認真總結 年工作的基礎上,組織文秘工作人員及時著手起草了《公司工作報告》、領導講話等文件初稿,經(jīng)公司領導及各有關部門多次審閱、修改后定稿,將向大會報告,提請代表們審議。
大會籌備組于 月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門,由基層工會負責向職工征集提案,共收集到各部門報送的提案 份,經(jīng)歸納整理,提交給提案處理工作領導小組進行了處理和回復,并形成了這次大會的提案解答報告。
這次大會的主要內容是:
(1)委局工會主席或鎮(zhèn)(街、區(qū))總工會領導致辭;
(2)廠長(經(jīng)理)做×××公司工作報告;
(3)選舉新一屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會;
(4)廠長(經(jīng)理)作提案解答報告;
(5)新當選的工會主席做表態(tài)發(fā)言;
(7)審議并通過 公司工作報告決議;
(8)市總工會領導講話。
大會時間安排:預備會議半天,正式會議半天。
會議組成立了大會主席團,大會的各項工作在主席團領導下進行。設立了大會會務組,負責大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。
最后,希望各位代表切實履行職工代表權利,認真聽取各項報告,積極參加討論,預祝大會圓滿成功!
謝謝!
年 月 日
職代會代表組長匯報 公司職代會工作報告篇五
在推進公司發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展目標的新形勢下,工會工作面臨許多新任務、新機遇和新挑戰(zhàn)。希望各級工會和工會干部在同級黨組織的領導和行政的支持下,充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,不斷增強工會圍繞中心、服務大局的能力,團結和激勵職工勤于學習、真抓實干、迎難而上、甘于奉獻,為公司科學和諧的發(fā)展做出積極貢獻!
最后,祝各位代表和同志們身體健康,工作順利,萬事如意!
謝謝大家!
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