報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
調(diào)度工作報告制度篇一
1，首先要提高思想覺悟，認識本職工作的重要性與必要性，端正態(tài)度，明白培訓的目的與意義。
2，認真了解黨的衛(wèi)生工作方針，政策，樹立全心全意為人民服務的世界觀，愿做人民群眾健康的天使。
二，加強培訓提高人員素質(zhì)
1，定期利用例會，采取已會代培的方式認真書寫培訓內(nèi)容，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓，培訓的內(nèi)容即包涵公共衛(wèi)生十二次規(guī)范服務相關內(nèi)容，也包括對常見病，多發(fā)病的診斷與治療，同時更加強培訓村醫(yī)的基本操作規(guī)范。
2，根據(jù)上級及實際工作要求，隨時組織村醫(yī)進行業(yè)務知識培訓，讓村醫(yī)掌握應用的操作實踐技能，在培訓過程要求每個村醫(yī)認真聽講，做好筆記，會后復習鞏固培訓內(nèi)容。
三，實施考試評估制度
1，定期組織村醫(yī)對培訓內(nèi)容考試，考試題要與實際工作相結合，嚴格執(zhí)行考場規(guī)則考試結果歸檔，作為考核村醫(yī)的一項指標。
2，對考試題目及時講解，以促進與加深對試題的進一步理解與記憶，以便促進今后的工作。
調(diào)度工作報告制度篇二
為確保廣大旅客出行安全，公司各客運站點嚴格落實“三關一監(jiān)督”制度，認真執(zhí)行國家、行業(yè)的各項法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度，切實加強春運車輛運行、加班、旅游包車管理。各客運單位加強了對駕駛員、車輛的動態(tài)管理及對駕駛員違規(guī)行為的清理排查與管控，春節(jié)前后旅客高峰期間，確保了旅客運輸順暢、有序，沒有造成旅客的滯留。春運期間共投入客運車輛48399輛/次，其中包車5737輛/次，加班3262輛/次，運送旅客萬人，與去年同比上升 %。春運期間共發(fā)生客運道路交通事故3起；造成責任死亡 2人（第三者責任死亡1人、乘客1人），經(jīng)濟損失20萬元。道路客運四項安全指標：事故頻率次/百車，死亡頻率 人/百車，受傷頻率為零，經(jīng)損頻率元/百車。四項頻率與去年同期相比：事故頻率上升，死亡頻率上升100%，受傷頻率下降100%,經(jīng)損頻率上升 。
(一)公司遵照_、省、市及行業(yè)主管部門春運領導小組的部署，對春運工作做到“早準備、早安排、早落實”，制定下發(fā)了《關于認真做好20xx年春運安全工作的通知》云金運安?！?0xx〕6號文件，成立了春運領導小組，由公司董事長、總經(jīng)理任組長，組成四個安全檢查小組深入生產(chǎn)第一線檢查落實各單位春運工作的各項安全生產(chǎn)措施，指導協(xié)調(diào)和解決存在的各種問題和矛盾。要求各單位站在講政治的高度上，充分認識春運及“兩會”期間安全工作的重要性，加強領導、制定方案、細化措施、明確目標、落實責任，關口前移、重心下移，加強春運安全工作的宣傳、領導，加大力度、狠抓落實，按照職責開展工作，以“控車速、控超員、防疲勞駕駛”為工作重點，對影響運輸安全生產(chǎn)的人、車、路三要素積極采取防控措施開展工作。
(二)根據(jù)國家對安全生產(chǎn)的要求，分別參加了市政府、交通局、運政處、安監(jiān)局及思茅交警大隊等部門組織的安全工作會議6次，認真落實市政府、行業(yè)主管部門對春運提出的要求，進一步加強安全生產(chǎn)管理，公司在近兩月的時間內(nèi)，下發(fā)了7個安全生產(chǎn)管理方面的文件,召開公司級安全生產(chǎn)工作會議、例會6次，召開安全保衛(wèi)部部門安全會議6次，各二級生產(chǎn)經(jīng)營單位共召開安全例會64次，參會人員1002人/次。及時與駕駛員簽訂了“安全責任書”、“假日旅客運輸安全責任書”，提高駕駛員對安全生產(chǎn)意識、文明經(jīng)營意識和責任感，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度及隱患排查治理工作。
(三)認真組織安全學習、宣傳教育活動。加大對員工、駕駛員安全法制、職業(yè)道德、風險意識教育，提高危害、危險因素的辨識能力，提醒駕駛員在高速公路xx縣鄉(xiāng)公路上的自我防范意識教育，特別是防止與摩托車、非機動車、行人發(fā)生事故。深入開展“不開帶病車，不開超速車，不開超員車，不開疲勞車，不酒后開車”，即“五不開”安全行車活動。春運期間,各二級單位共組織駕駛員學習109次，5123 人/次參加了學習，組織員工學習64次，參加學習人員1583人/次。公司出內(nèi)部月刊《金孔雀報》2期(印制發(fā)放4000份)，安全保衛(wèi)部出《安全簡報》一期(印制發(fā)放1500份)，分發(fā)到各單位以加強對駕駛員的安全教育。通過《茶城晚刊》對春運安全工作及春運動態(tài)進行宣傳報道。通過“企信通”群發(fā)系統(tǒng)，對駕駛員發(fā)送安全警示短信7次計14163條。公司組織駕駛員培訓四期，86人參加了培訓。針對瀾滄、孟連加入公司的大量微型車駕駛員居住邊遠、經(jīng)營分散的實際情況，由安全保衛(wèi)部組織人員深入到瀾滄、糯扎渡等地，分3批對80名駕駛員進行安全資格培訓（輪訓）。在瀾滄運輸分公司對80名站務、管理人員進行了安全教育培訓。
(四)嚴格遵循“預防為主、定期檢測、強制維護、視情修理”的原則，認真執(zhí)行車輛一級、二級強制維護和定期檢審制度，嚴格客運車輛定點維修規(guī)定，嚴格客運車輛過程檢驗和出廠檢驗制度，嚴格執(zhí)行參運車輛報班和長途客運車輛途中的例檢制度，加強車輛發(fā)班前的例保檢查，使車輛的技術狀況達到春運要求，杜絕了失保失修車輛參運。至2月共檢查車輛74532輛/次，合格率為。二級維護計劃817輛，完成率為100%。
(五)加強客運車輛限速運行管理工作。公司gps監(jiān)控平臺加大了對運行車輛的監(jiān)控力度，落實監(jiān)控工作職責，加強gps監(jiān)控值班工作，對異常情況重點監(jiān)控和實時監(jiān)控并及時向值班領導匯報監(jiān)控信息，堅決遏制違法超速行為。各分公司對超速駕駛員警告45人，安全扣分3人，處罰178人，罰金元。
(六)春運期間，公司安全保衛(wèi)部派員對金孔雀快客公司開展消防和滅火演練活動進行指導，金孔雀快客公司組織駕、乘人員55人，按照應急預案要求，開展消防知識宣傳教育和滅火演練，駕、乘人員通過模擬消防火險撲救，疏散旅客演練，學習消防安全知識,了解消防工作的重要性和必要性，提高了消防意識。
(七)20xx年2月28日至3月2日省運管局、道協(xié)有關專家、領導到我公司對gps監(jiān)控工作情況進行檢查、指導，與公司檢查人員一起對車輛上安裝使用的 gps終端設備進行了檢查，并對公司各客運單位的gps管理員30余人進行了培訓，使gps管理人員監(jiān)控能力達到了一個新的高度，提升了公司對gps的監(jiān)控管理水平。
(八)公司對客運車輛漆噴“敬告書”，公布舉報電話，加強社會力量對駕駛員超員、超速、疲勞駕駛、違法超車、酒后駕車等不安全行為的.監(jiān)督。從動態(tài)上加強對駕駛員的監(jiān)督與管理，春運期間共接到舉報7起，核實處理5起，經(jīng)濟處罰元，對舉報人獎勵元。
(九)對較典型的事故和違規(guī)行為進行分析，對事故和違規(guī)人員按“四不放過”的原則批評和教育并按制度進行處罰。各單位對肇事、違章駕駛員警告16人、停駕16人、處罰25人，扣安全積分13人，經(jīng)濟處罰元。
(十)全面開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。各單位每月通過《安全生產(chǎn)隱患排查治理月報》對隱患排查治理工作開展情況進行上報。春節(jié)前公司于20xx年1月 18日起, 對本部及駐外共27個單位開展隱患排查治理工作情況進行了檢查, 共填寫安全檢查表25份，133人/次參與了安全檢查，查出安全隱患7項，現(xiàn)場整改4項，限期整改3項。
(十一)春運結束后，為使各單位的安全工作有序開展，深刻吸取“”較大事故教訓，公司于2月15日后組成2個流動檢查組，到各單位及主要公路干線進行安全檢查，對前一階段工作進行落實，共檢查14家單位，填寫安全檢查表14份，檢查車輛153輛，66人/次參與了安全檢查。查處駕駛員屏蔽gps天線2起，及時下發(fā)gps檢查通知書，要求各單位及時進行維護整改。
(一)個別單位對春運工作措施不力和管理辦法簡單，導致春運期間事故次數(shù)、乘客和第三者責任死亡、經(jīng)濟損失總量上升。究其原因，一是駕駛員安全意識淡薄、盲目僥幸心理嚴重、遇事措施不當；二是客運車輛運行調(diào)度管理制度還應完善；三是有的單位在基礎管理上還存在車輛、駕駛員調(diào)度運行管理制度、安全管理責任未完全落實到位的現(xiàn)象。
根據(jù)xx市政府召開的預防道路交通事故工作電視電話會議精神，公司要求各單位要認真領會省、市領導對“”事故的重要批示，結合龔總經(jīng)理2月13日在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話，通過舉一反三，吸取事故教訓,從管理上查找原因，增強安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，強化基礎管理，落實管理責任，對景谷分公司下達了限期整改通知書，認真進行事故分析，查找存在的問題和不足，把安全管理工作做嚴、做細、做實。
(二)各單位要堅持做好從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育、培訓，繼續(xù)深入開展風險意識教育和職業(yè)道德教育，特別是要強化駕駛員中存在的安全意識淡薄、盲目僥幸心理嚴重、遇事處置不力、措施不當?shù)乃刭|(zhì)教育，從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷方面，提高危害、危險因素的辨識能力。加強基礎管理工作，提高駕駛員、員工的法制意識，提高車輛的安全技術狀況，消除各種事故隱患。
(三)安全生產(chǎn)工作任重道遠、工作艱巨繁雜，要防止和克服松懈情緒，思想上絲毫不能麻痹，工作上絲毫不能馬虎，要認清事故多發(fā)、事故總量仍然較大的嚴峻形勢，嚴防事故反彈。安全生產(chǎn)是我們一切工作的重中之重，務必從關鍵細節(jié)抓起。要從抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定的高度來認識，深刻認識抓好安全生產(chǎn)工作的重要性，增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全規(guī)章制度，推動工作創(chuàng)新，健全保障體系。加強監(jiān)管力度、夯實監(jiān)管基礎，確保安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標、有步驟、有措施。在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在行動上更加自覺地抓好安全生產(chǎn)，在工作上更加扎實地落實安全措施，突出重點部位、加大隱患治理力度，下大力氣，全力推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。落實治理責任，落實政治責任、落實管理者、生產(chǎn)者的責任，落實崗位責任，從每個人做起、從每件事做起、從每個環(huán)節(jié)做起，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。有效防范遏制一般以上事故，進一步減少事故總量，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標。
調(diào)度工作報告制度篇三
今年政府工作報告和國務院日前批轉(zhuǎn)的《關于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點工作意見》均提出“抓緊實施戶籍制度改革”。根據(jù)xx記者梳理，目前，全國至少已有16個省份正式出臺了本省份的戶籍制度改革意見。
其中，多地明確提出“取消農(nóng)業(yè)戶口與非農(nóng)業(yè)戶口性質(zhì)區(qū)分”的時間表，并明確建立落實居住證制度。值得注意的是，《居住證管理辦法》今年有望正式出臺實施，這也將為各地落實居住證制度提供指導。
今年官方多次要求推進戶籍制度改革。繼今年政府工作報告提出“抓緊實施戶籍制度改革，落實放寬戶口遷移政策”后，國務院最近批轉(zhuǎn)的《關于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點工作意見》提出，要抓緊實施戶籍制度改革，落實放寬戶口遷移政策，完善配套措施，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的戶口登記制度。
記者注意到，20xx年7月底，國務院發(fā)布《關于進一步推進戶籍制度改革的意見》，要求“各省、自治區(qū)、直轄市人民政府要根據(jù)本意見，統(tǒng)籌考慮，因地制宜，抓緊出臺本地區(qū)具體可操作的戶籍制度改革措施，并向社會公布”，隨后“地方版”的戶籍制度改革意見陸續(xù)出臺。
據(jù)xx記者不完全統(tǒng)計，目前全國已有新疆、黑龍江、河南、河北、四川、山東、安徽、貴州、山西、陜西、江西、湖南、吉林、福建、廣西、青海16個省份正式公布了本地區(qū)的戶籍制度改革意見。
上述意見均明確了本地區(qū)進一步放寬戶口遷移的政策，并提出取消農(nóng)業(yè)戶口和非農(nóng)業(yè)戶口性質(zhì)區(qū)分，建立統(tǒng)一城鄉(xiāng)戶口登記制度，多地提出了具體實施的時間表。
其中，貴州提出，從20xx年6月1日起，在“戶別”欄不再登記農(nóng)業(yè)或非農(nóng)業(yè)，統(tǒng)一登記為家庭戶或集體戶；黑龍江提出，從20xx年11月1日起，全省取消農(nóng)業(yè)戶口和非農(nóng)業(yè)戶口性質(zhì)劃分，統(tǒng)一登記為居民戶口，群眾可自愿到公安派出所更換居民戶口簿。
“取消農(nóng)業(yè)戶口和非農(nóng)業(yè)戶口性質(zhì)區(qū)分，有利于消除身份歧視。”國際金融論壇城鎮(zhèn)化研究中心主任易鵬此前對xx記者表示，統(tǒng)一戶籍性質(zhì)僅僅是標志，消除依附在戶口性質(zhì)上的如醫(yī)療、就業(yè)、住房保障等方面的差別待遇，真正實現(xiàn)城鎮(zhèn)基本公共服務的全覆蓋和均等化，才是衡量戶籍改革成功與否的關鍵。
在目前公布的16個省份的戶籍改革意見中，對于建立落實居住證制度均有著墨，但大都沿襲了“國家版”戶籍改革意見中的內(nèi)容。
在申請居住證的年限上，各地均提出要在居住地居住半年以上。在居住證提供的公共服務范圍所需條件上，大多數(shù)省份并未明確具體年限，僅新疆和貴州較為具體。
其中，新疆提出“居住證持有人連續(xù)居住滿二年和參加社會保險滿二年，逐步享有與當?shù)貞艏丝谕鹊穆殬I(yè)教育補貼、就業(yè)扶持、住房保障、養(yǎng)老服務、社會福利、社會救助等權利；隨行子女在當?shù)剡B續(xù)就學滿四年以上、父母參加社會保險滿三年為基本條件，逐步享有隨行子女在當?shù)貐⒓又锌己透呖嫉馁Y格”；貴州提出，居住證持有人在當?shù)剡B續(xù)居住1年以上的，逐步享有與當?shù)貞艏丝谕鹊闹械嚷殬I(yè)教育資助、就業(yè)扶持、養(yǎng)老服務、最低生活保障、特困人員供養(yǎng)等權利。
各地的“語焉不詳”也與目前缺乏“國家版”的頂層設計有關。事實上，自20xx年12月4日開始征求意見的《居住證管理辦法（征求意見稿）》，目前已經(jīng)結束征求意見幾個月的時間，但尚未出臺。
不過，《關于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點工作意見》提出“出臺實施居住證管理辦法，以居住證為載體提供相應基本公共服務”，因此，這一辦法年內(nèi)出臺實施應是大概率事件，而這也將為各地建立落實居住證制度提供指導。
“作為戶籍制度改革中一個過渡性的制度安排，居住證制度將使中國朝著實現(xiàn)基本公共服務均等化邁出重要一步?！敝袊缈圃喝丝谂c勞動經(jīng)濟研究所副所長張車偉對xx記者表示，由于戶籍制度改革無法一步到位，通過設立門檻并不高的居住證制度，可以那些已經(jīng)進入到城市的外來人口能享受到一定范圍的公共服務，意義重大。
調(diào)度工作報告制度篇四
電網(wǎng)調(diào)度管理條例
第一章 總 則
第一條為了加強電網(wǎng)調(diào)度管理，保障電網(wǎng)安全，保護用戶利益，適應經(jīng)濟建設和人民生活的需要，制定本條例。
第二條本條例所稱電網(wǎng)調(diào)度，是指電網(wǎng)調(diào)度機構（以下簡稱調(diào)度機構）為保障電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，對電網(wǎng)運行進行的組織、指揮、指導和協(xié)調(diào)。
電網(wǎng)調(diào)度應當符合社會主義市場經(jīng)濟的要求和電網(wǎng)運行的客觀規(guī)律。
第三條中華人民共和國境內(nèi)的發(fā)電、供電、用電單位以及其他有關單位和個人，必須遵守本條例。
第四條電網(wǎng)運行實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的原則。
第五條任何單位和個人不得超計劃分配電力和電量，不得超計劃使用電力和電量；遇有特殊情況，需要變更計劃的，須經(jīng)用電計劃下達部門批準。
第六條國務院電力行政主管部門主管電網(wǎng)調(diào)度工作。
第二章 調(diào)度系統(tǒng)
第七條調(diào)度機構的職權及其調(diào)度管轄范圍的劃分原則，由國務院電力行政主管部門確定。
第八條調(diào)度機構直接調(diào)度的發(fā)電廠的劃定原則，由國務院電力行政主管部門確定。
第九條調(diào)度系統(tǒng)包括各級調(diào)度機構和電網(wǎng)內(nèi)的發(fā)電廠、變電站的運行值班單位。
下級調(diào)度機構必須服從上級調(diào)度機構的調(diào)度。
調(diào)度機構調(diào)度管轄范圍內(nèi)的發(fā)電廠、變電站的運行值班單位，必須服從該級調(diào)度機構的調(diào)度。
第十條調(diào)度機構分為五級：國家調(diào)度機構，跨省、自治區(qū)、直轄市調(diào)度機構，省、自治區(qū)、直轄市級調(diào)度機構，省轄市級調(diào)度機構，縣級調(diào)度機構。
第十一條調(diào)度系統(tǒng)值班人員須經(jīng)培訓、考核并取得合格證書方得上崗。
調(diào)度系統(tǒng)值班人員的培訓、考核辦法由國務院電力行政主管部門制定。
第三章 調(diào)度計劃
第十二條跨省電網(wǎng)管理部門和省級電網(wǎng)管理部門應當編制發(fā)電、供電計劃，并將發(fā)電、供電計劃報送國務院電力行政主管部門備案。
調(diào)度機構應當編制下達發(fā)電、供電調(diào)度計劃。
值班調(diào)度人員可以按照有關規(guī)定，根據(jù)電網(wǎng)運行情況，調(diào)整日發(fā)電、供電調(diào)度計劃。值班調(diào)度人員調(diào)整日發(fā)電、供電調(diào)度計劃時，必須填寫調(diào)度值班日志。
第十三條跨省電網(wǎng)管理部門和省級電網(wǎng)管理部門編制發(fā)電、供電計劃，調(diào)度機構編制發(fā)電、供電調(diào)度計劃時，應當根據(jù)國家下達的計劃、有關的供電協(xié)議和并網(wǎng)協(xié)議、電網(wǎng)的設備能力，并留有備用容量。
對具有綜合效益的水電廠（站）的水庫，應當根據(jù)批準的水電廠（站）的設計文件，并考慮防洪、灌溉、發(fā)電、環(huán)保、航運等要求，合理運用水庫蓄水。
（一）大中型水電廠（站）入庫水量不足；
（二）火電廠的燃料短缺；
（三）其他需要調(diào)整發(fā)電、供電計劃的情形。
第四章 調(diào)度規(guī)則
第十五條調(diào)度機構必須執(zhí)行國家下達的供電計劃，不得克扣電力、電量，并保證供電質(zhì)量。
第十六條發(fā)電廠必須按照調(diào)度機構下達的調(diào)度計劃和規(guī)定的電壓范圍運行，并根據(jù)調(diào)度指令調(diào)整功率和電壓。
第十七條發(fā)電、供電設備的檢修，應當服從調(diào)度機構的統(tǒng)一安排。
（一）發(fā)電、供電設備發(fā)生重大事故或者電網(wǎng)發(fā)生事故；
（二）電網(wǎng)頻率或者電壓超過規(guī)定范圍；
（三）輸變電設備負載超過規(guī)定值；
（四）主干線路功率值超過規(guī)定的穩(wěn)定限額；
（五）其他威脅電網(wǎng)安全運行的緊急情況。
第十九條省級電網(wǎng)管理部門、省轄市級電網(wǎng)管理部門、縣級電網(wǎng)管理部門應當根據(jù)本級人民政府的生產(chǎn)調(diào)度部門的要求、用戶的特點和電網(wǎng)安全運行的需要，提出事故及超計劃用電的限電序位表，經(jīng)本級人民政府的生產(chǎn)調(diào)度部門審核，報本級人民政府批準后，由調(diào)度機構執(zhí)行。
限電及整個電網(wǎng)調(diào)度工作應當逐步實現(xiàn)自動化管理。
第二十條未經(jīng)值班調(diào)度人員許可，任何人不得操作調(diào)度機構調(diào)度管轄范圍內(nèi)的設備。
電網(wǎng)運行遇有危及人身及設備安全的情況時，發(fā)電廠、變電站的運行值班單位的值班人員可以按照有關規(guī)定處理，處理后應當立即報告有關調(diào)度機構的值班人員。
第五章 調(diào)度指令
第二十一條值班調(diào)度人員必須按照規(guī)定發(fā)布各種調(diào)度指令。
第二十二條在調(diào)度系統(tǒng)中，必須執(zhí)行調(diào)度指令。調(diào)度系統(tǒng)的值班人員認為執(zhí)行調(diào)度指令將危及人身及設備安全的，應當立即向發(fā)布指令的值班調(diào)度人員報告，由其決定調(diào)度指令的執(zhí)行或者撤銷。
第二十三條電網(wǎng)管理部門的負責人，調(diào)度機構的負責人以及發(fā)電廠、變電站的負責人，對上級調(diào)度機構的值班人員發(fā)布的調(diào)度指令有不同意見時，可以向上級電網(wǎng)電力行政主管部門或者上級調(diào)度機構提出，但是在其未作出答復前，調(diào)度系統(tǒng)的值班人員必須按照上級調(diào)度機構的值班人員發(fā)布的調(diào)度指令執(zhí)行。
第二十四條任何單位和個人不得違反本條例干預調(diào)度系統(tǒng)的值班人員發(fā)布或者執(zhí)行調(diào)度指令；調(diào)度系統(tǒng)的值班人員依法執(zhí)行公務，有權拒絕各種非法干預。
第六章 并網(wǎng)與調(diào)度
第二十五條并網(wǎng)運行的發(fā)電廠或者電網(wǎng)，必須服從調(diào)度機構的統(tǒng)一調(diào)度。
第二十六條需要并網(wǎng)運行的發(fā)電廠與電網(wǎng)之間以及電網(wǎng)與電網(wǎng)之間，應當在并網(wǎng)前根據(jù)平等互利、協(xié)商一致的原則簽訂并網(wǎng)協(xié)議并嚴格執(zhí)行。
第七章 罰 則
（二）不執(zhí)行有關調(diào)度機構批準的檢修計劃的；
（三）不執(zhí)行調(diào)度指令和調(diào)度機構下達的保證電網(wǎng)安全的措施的；
（四）不如實反映電網(wǎng)運行情況的；
（五）不如實反映執(zhí)行調(diào)度指令情況的；
（六）調(diào)度系統(tǒng)的值班人員玩忽職守、徇私舞弊，尚不構成犯罪的。
第二十八條調(diào)度機構對于超計劃用電的'用戶應當予以警告；經(jīng)警告，仍未按照計劃用電的，調(diào)度機構可以發(fā)布限電指令，并可以強行扣還電力、電量；當超計劃用電威脅電網(wǎng)安全運行時，調(diào)度機構可以部分或者全部暫時停止供電。
第二十九條違反本條例規(guī)定，未按照計劃供電或者無故調(diào)整供電計劃的，電網(wǎng)應當根據(jù)用戶的需要補給少供的電力、電量。
第三十條違反本條例規(guī)定，構成違反治安管理行為的，依照《中華人民共和國治安管理處罰法》的有關規(guī)定給予處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第八章 附 則
第三十一條國務院電力行政主管部門可以根據(jù)本條例制定實施辦法。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府可以根據(jù)本條例制定小電網(wǎng)管理辦法。
第三十二條本條例由國務院電力行政主管部門負責解釋。
第一章?總則
第一條?為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
第二條?生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
第三條?生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。
第四條?生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關系。
第二章?生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條?公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室（生產(chǎn)協(xié)調(diào)部）為中心、由各工區(qū)、車間、部室領導和技術人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條?總調(diào)度室部最根本的任務是負責全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。
第七條?日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條?各生產(chǎn)單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。
第九條?公司實行總調(diào)度長負責制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。
第十條?調(diào)度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。
第十一條?調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。
第三章?總調(diào)度室職責
第十二條?負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。
第十三條?及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。
第十四條?檢查生產(chǎn)單位及有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度和設備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。
第十五條?根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。
第十六條?生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關負責人聯(lián)系時，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。
第十七條?根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。
第十八條?加強與有關職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第十九條?總調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
第二十條?日?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風、電、汽的調(diào)配及提升和主機設備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。
第二十一條?各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向總調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的措施。
第二十二條?公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負責以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。
第二十三條?值班調(diào)度的工作內(nèi)容：
1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況；
2、掌握主機設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；
4、掌握設備運行情況；
5、掌握各崗位安全操作情況；
6、處理上個班遺留的問題；
7、對有關生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報告和處理。
第二十四條?值班調(diào)度應提前接-班并進行下列工作：
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉(zhuǎn)情況；
2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見；
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；
4、了解各部門領導的當班工作安排。
第二十五條?值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結合起來進行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調(diào)度員的任務主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場；對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見。
第二十六條?對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟損失的部門和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。
第二十七條?因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。
第二十八條?生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。
第二十九條?以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務。
第三十條?緊急情況下的應急處理：
當生產(chǎn)調(diào)度接到有關工區(qū)、車間、部室的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關部門（如車隊、醫(yī)務室）或其他車間進行相應的處理或救援。
1、發(fā)生安全、設備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；
2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；
3、?水、電、汽等供應發(fā)生困難，需要降低負荷停車或停產(chǎn)的；
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；
6、?原材料供應脫節(jié)、原礦供應不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的；
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
8、?調(diào)度員現(xiàn)場確認后，應及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
第五章?調(diào)度管理
第三十二條?需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。
第三十三條?生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術和質(zhì)量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。
第三十四條?機、泵、儀、表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班負責人直接與機電設備科聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關單位進行搶修。
第三十五條?各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后，有調(diào)度室編制相關方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關單位進行具體實施安排及完工后的質(zhì)量驗收。
第三十五條?非計劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負責人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進行現(xiàn)場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。
第三十六條?每天當班調(diào)度員應協(xié)助好礦值班領導安排的各項生產(chǎn)任務，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接-班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作。
第六章?生產(chǎn)裝置管理
第三十七條?各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。
第三十八條?生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。
第三十九條?當裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向調(diào)度室匯報，同意后方可排放。
第四十條?各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時，需提前向調(diào)度室匯報，待調(diào)度室組織相關人員現(xiàn)場檢測，一切準備就緒后方可操作。
第七章?調(diào)度指令管理
第四十一條?當生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。
第四十三條?《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。
第四十四條?在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，調(diào)度室必須下達緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令）。
第四十五條?生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務、內(nèi)容和期限組織完成。
第四十六條?對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。
第八章?生產(chǎn)調(diào)度會議制度
第四十七條?每天生產(chǎn)調(diào)度會提前10---15分鐘，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開，主要參加人員為采掘、機電、選礦和后勤部室主要負責人。具體對每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。
第四十九條?每周一調(diào)度會由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會工作指令條項，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調(diào)度會上直接開具罰款單。
第五十條?無論日常生產(chǎn)調(diào)度會和周一中層以上干部調(diào)度會，對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。
第五十一條?各分管領導在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務完不成的，可直接處罰分管領導落實不力，每次50---100元。
第五十二條?各工區(qū)、車間、部室領導對每天、每周計劃內(nèi)（外）應急工作較多，紀要工作指令不能履行的，分管領導和單位負責人，要在調(diào)度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調(diào)度會分管領導具體安排的新任務、新要求，一并完成。
第五十三條?調(diào)度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務。單位負責人不但要明確到人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關工作。調(diào)度室管理對有些工程量必須組織小組實地調(diào)研，完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實好工作的同時還要制定出相關的安全操作規(guī)程及防護措施。
第五十四條?分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調(diào)度會部署按排的工作任務，要責令單位人必須當天保質(zhì)保量完成。
第五十五條?總經(jīng)理每周調(diào)度會對工區(qū)、車間、部室具體落實的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會必須做好工作完成匯報（部室有書面文字工作量的按時上交）。
第五十六條?各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。
第五十七條?每周中層以上領導調(diào)度會紀要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責記錄。記錄不全的，要征求分管領導工作日記。紀要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責。
第五十八條?每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導，調(diào)度室要負責組織有關領導陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。
第五十九條?日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實際情況，做好調(diào)度會后有關安全、技術生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對工程質(zhì)量和指標質(zhì)量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內(nèi)做好工作的改進。
第六十條?生產(chǎn)調(diào)度每月應根據(jù)設備管理以求和設備運行情況，組織召開設備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析，并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。
第九章?生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理
第六十一條?公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計劃。
第六十二條?年度生產(chǎn)計劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計劃的編制）要本著公司實際經(jīng)濟效益和目標發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。
第六十三條?生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度和現(xiàn)場跟進考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限，向調(diào)度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對照日?？己擞涗洰斣聟R總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現(xiàn)。
第六十四條?每年“三夏”、“三秋”、“春節(jié)”等保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現(xiàn)（具體處罰標準根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。
第十章?干部值班制度
第六十五條?干部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應急協(xié)調(diào)工作。
第六十六條?值班領導必須堅持值班24小時在崗，統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領導請假，由調(diào)度室調(diào)換其他領導上崗。否則，私自調(diào)崗和無故缺席者，每次處罰100元。
第六十七條?值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導，并積極帶領和調(diào)度好?“早、中、夜”各單位當班領導在安全生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)應急事務。對生產(chǎn)中的各項應急處理要現(xiàn)場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規(guī)章制度，進行對“三違”人員的懲處。
第六十八條?值班領導每天應提前做好崗位交接-班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。
第六十九條?因值班領導安全管理不力，節(jié)假日防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產(chǎn)和安全，設備事故的負主要責任。
第七十條?為便于第二天更好地工作，值班領導24小時下班后，要對本人職責管理范圍的工作備好課，落實業(yè)務工作代理人，可休息一天。凡未落實好業(yè)務代理人的及本人職責范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的，有本人承擔責任追究。
第十一章?生產(chǎn)上下井行人管理制度
第七十一條?日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄，進行每人每次50?元罰款。
第七十二條?后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50?元。
第七十三條?無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需有調(diào)度室批準方可上下井），否則，如有違反每次處罰責任人每次50?元。
第七十四條?罐籠在正常提升生產(chǎn)中，禁止人員私自上下罐和空罐運行。否則，每次處罰責任人50元，處罰信號工每次50元。
第七十五條?后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進行考核。否則，達不到規(guī)定數(shù)量的當月取消下井費用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50?元。
第七十六條?不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50?元。
第七十七條?生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時對各單位下井人員進行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組，予以當月工資的獎懲。
第七十八條?各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理，監(jiān)管不力或人為損壞有該部負責。
第七十九條?各崗位監(jiān)控設備和攝像頭網(wǎng)絡，每天應24小時不停機監(jiān)控。除礦值班領導和調(diào)度室值班員當班操作外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20?元。
第八十條?各崗位攝像頭，有各單位當班崗位操作工負責保護監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護人要及時向調(diào)度室匯報。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40?元，故意損壞者賠償2400元。
第八十一條?生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私自調(diào)閉精礦畫面做其他放像和網(wǎng)絡使用。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
第八十二條?調(diào)度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、化驗取樣時間、人員上下井時間、出礦車頭的滿載、空罐運行、非崗位人員的串崗及設備運行情況等）。
第十三章?生產(chǎn)日報表管理制度
第八十三條?各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天8：30分必須準時填送單位生產(chǎn)日報表，日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。否則每遲報一次罰款20元，每據(jù)報、漏報、錯報一次罰款50元。
第八十四條?生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計員每天10：00鐘，必須準時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款20?元，據(jù)報、漏報、錯報一次罰款50?元；日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款100元。
第八十五條?各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則，遲報的每次罰款20元；出現(xiàn)據(jù)報、漏報、錯報、每次罰款50元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。
第八十六條?各單位統(tǒng)計員每月27號務必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門。否則，遲報、漏報、據(jù)報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。
第八十七條?各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核由企劃部管理，在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。
調(diào)度工作報告制度篇五
1、實行局長負責制和分級責任制。局長負責全面工作，副局長協(xié)助局長分管部分工作。辦事員對主任、所長負責；主任、所長對分管局長負責；局長對人社局負責。
2、工作回報堅持"逐級匯報"制。即各中心、所、室工作人員向負責人匯報，各中心、所、室負責人向主管領導匯報，主管領導向局長匯報，一般情況下不得越級匯報。
3、匯報內(nèi)容主要是自己分管工作的進展情況；領導安排的臨時性工作完成情況；外出參加會議的情況；各單位目標實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；其他需要匯報的內(nèi)容。
4、一般情況下，各中心、所、室負責人應每月主動向主管領導匯報一次全面工作。根據(jù)需要，也可隨時召開匯報會，以便了解情況，安排工作。
5、堅持請示、報告和重大問題集體審定制度。中心、所、室需請示匯報的問題，要及時報告。凡有明確規(guī)定的，由分管局長負責處理；涉及到全局性工作，須報告局長；重大問題由支委會或局務會研究決定，必要時，須向區(qū)人社局黨組或分管局長、局長請示報告。
6、樹立"快、準、細、嚴"的報表作風。講究辦事效率，提高工作質(zhì)量。做到：積極主動、及時準確、不推不拖、不出差錯。
7、凡因工作不匯報，造成影響和損失的，將追究當事人的主任，并視情節(jié)輕重做出相應處理。
調(diào)度工作報告制度篇六
第一條 為貫徹民主集中制，結合質(zhì)監(jiān)工作實際，特制定本制度。
第二條 凡遇下列情況時，必須書面向上級請示報告；
（二）黨政領導因公因私出國出境；
（三）重大改革方案和實施情況；
（四）黨政領導參加的集資建房；
（五）年度工作計劃及年度工作總結；
（六）股級干部人事任免事項；
（八）黨的建設情況；
（九）上級黨政領導機關批辦件的辦理情況；
（十）上級規(guī)定應書面請示匯報的事項。
第三條 凡遇下列情況時，必須先口頭向上級請示匯報：
（一）黨政主要領導離開本轄區(qū)出差，開會或參觀學習；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學習；
（四）上級組織部門領導來我局指導工作；
（五）上級規(guī)定應當口頭請示匯報的事項。
第四條 重大事項的請示匯報，應當經(jīng)過單位領導班子集體研究向上級請示匯報。
第五條 凡屬于應向上級請示的，應當事先提前向上級請示，并按照上級的指示執(zhí)行。
第六條 凡屬于應向上級報告的，應當在事后不超過一個月的時間內(nèi)向上級報告。
第七條 口頭請示報告和上級的相應指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條 局直屬管理的技術監(jiān)督檢測所的請示報告參照本制度執(zhí)行。
吉首市質(zhì)量技術監(jiān)督局
調(diào)度工作報告制度篇七
第一條 為完善公司日常管理，保障公司各部門之間的信息對稱，完善公司員工的激勵和約束機制，促進公司各項工作順利開展，結合公司實際，制定本制度。
第二條 本制度所稱工作報告是指工作日報、工作周報和工作月報。 工作日報是指員工每天下班之前，向主管領導報告當天工作清單、完成結果、工作計劃和工作建議的書面材料。 工作周報是指員工每周周五下班之前，向主管領導報告當周工作清單、完成結果、工作計劃和工作建議的書面材料。 工作月報是指員工每月最后一個工作日下班之前，向主管領導報告當周工作清單、完成結果、工作計劃和工作建議的書面材料。
第三條 員工工作報告應當以書面日報形式，通過qq或e-mail發(fā)送電子文檔進行報送。
第四條 本制度適用于公司所有工作人員。
第五條 員工在填報工作報告時，應當按照《工作日報》（附件1）、《工作周報》（附件2）、《工作月報》（附件3）的格式填寫。工作報告應當語句通順、層次分明、簡明扼要、突出重點。工作內(nèi)容要分項寫，有過程，更要有工作結果。受挫沒完成，必須說明原因，以及后續(xù)安排或替代方案。遇有緊急事項，應當隨時報告。
第六條 員工進行工作報告時，如涉及的有關事項有附件或成果、證據(jù)材料的，應當一并附后。
第七條 工作報告內(nèi)容應當實事求是，凡嚴重失實或憑空捏造的工作報
告，一經(jīng)查實視為缺報，并按缺報的二倍罰款并通報批評。
第八條報送工作報告應當在當日18：00以前報送，如確因特殊原因不能及時報送的，報送人必須于次日9：30以前及時補報。超過時間未能報送視為缺報。缺報一次扣10元；經(jīng)提醒仍未補報者，工作日報未寫當天視為拒絕工作，不發(fā)當天工資。
第九條 如出差無法上網(wǎng)報送，應每天做好工作筆記，回公司當日補報。
第十條 員工本人須獨立完成工作報告，不得相互抄襲，不得以他人名義為他人代報，也不得要求他人以自己名義為自己代報，更不得將自己工作報告事務安排給其他人辦理。
第十一條 公司領導可以通過工作報告了解所屬部門和員工，每月工作計劃完成情況、員工崗位職責履行、勝任能力情況，適時加以督導、糾偏，以確保公司各項工作順利進行。公司領導以員工工作報告，作為員工晉升、調(diào)薪、培訓、換崗、續(xù)簽勞動合同等人事決定的依據(jù)。
第十二條 辦公室對接收的工作報告等所有材料，應當嚴格按照公司《保密管理制度》做好保密工作，確保上報材料內(nèi)容不外泄、丟失。
第十三條 辦公室對每天接收的工作報告等有關材料，應當及時做好整理、登記、歸檔工作，一人一檔；對涉及需要多部門配合、協(xié)作的事務，應當做好溝通協(xié)調(diào)工作；對列入公司月度工作計劃的任務，應適時檢查工作任務完成進度；將需要進行處理事項的報告材料按輕重緩急和類別送達相關人員審閱辦理。
第十四條 次月5日前，辦公室應當及時檢查和匯總本月所有員工工作報告報送情況，并如實填寫《工作報告月度匯總表》（附件3），以便對當事人員進行月度考核。
第十五條 辦公室每月根據(jù)有關報告匯總情況對報告人員進行考核。
1. 工作報告每晚報1次，處罰20元；
2. 工作報告每缺報1次，扣減當日工資；
（浮動）工資；
計入當期員工績效考評，并作為年度考評的重要依據(jù)。
第十六條 公司總經(jīng)理對員工工作報告情況可隨時進行監(jiān)督和檢查，并將工作報告完成情況作為崗位績效考評的重要內(nèi)容之一進行考評。
第十七條 公司管理層應當充分利用工作報告的形式，及時發(fā)現(xiàn)和制止工作中的不良行為，對偏離公司工作目標和計劃的行為進行糾偏。對不能勝任工作的員工予以培訓、調(diào)崗或辭退。
第十八條 公司對積極努力工作，出色完成任務，認真進行工作報告并遵守公司各項管理制度的員工，給予嘉獎，并通報表揚。對于遵照本制度有關規(guī)定，累計受到五次以上處罰者，屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權解除勞動合同。
第十九條 本制度由辦公室制訂和解釋。
第二十條 本制度如有未盡事宜，根據(jù)實際情況由辦公室進行修訂或補充規(guī)定。
第二十一條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審議通過，總經(jīng)理簽發(fā)后自發(fā)布之日起施行。
調(diào)度工作報告制度篇八
第一節(jié) 總則
第一條 總則：為保障調(diào)度室各項規(guī)章制度的貫徹落實，建立有效的激勵與約束機制，懲處違規(guī)違紀行為，維護調(diào)度室的正常生產(chǎn)、工作秩序，促進公司的健康發(fā)展，根據(jù)調(diào)度室現(xiàn)狀，特制定本制度。
第二條 本制度適用于調(diào)度室全體員工。
第二節(jié) 獎懲的原則
第三條 獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標和臨時工作任務。
第四條 獎懲及時的原則：為獎勵在工作中突出表現(xiàn)的員工和糾正員工的工作失誤及錯誤行為等，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
第五條 獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用；員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒，以起到懲前毖后的作用。
第六條 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到 1
應有的效果，獎懲結果必須公開。
第七條 獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前所有員工應人人平等，一視同仁。
第三節(jié) 懲戒
第八條 調(diào)度室按照公司規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)考核員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
員工有下列行為之一者，執(zhí)行相應處罰如下：
1.上班遲到、早退者，每次罰款50元。
2.工作期間擅自離崗者，每次罰款50元。
3.請假根據(jù)實際天數(shù)扣除每日日工資，無請假條按曠工計算。無故曠工者，每次罰款100元，每個工作日按一次計算，每月無故曠工3次以上者，予以辭退。
4.不服從直接管理人員安排，消極推諉或公開抵抗者，每次罰款100元。
6.調(diào)度人員每月下井不少于5次，少一次罰款50元。
7.調(diào)度、監(jiān)控人員在崗期間睡覺者，每人罰款100元。
8.調(diào)度記錄(包括生產(chǎn)日報、領導跟班記錄、調(diào)度日志等相關調(diào)度資料)錯誤一次，當班人員每人罰款10元。
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9.領導進入調(diào)度中心，在崗調(diào)度員、監(jiān)控員不起立，不進行手指口述公共部分，每人罰款20元。
10.監(jiān)控員必須在交接-班前半小時內(nèi)將調(diào)度臺及資料盒衛(wèi)生打掃干凈，否則每人罰款20元。
11.大班人員每日上午7:30,11:30簽到簽退，下午2:00,6:00簽到簽退，缺一次罰款50元。
12.對工作不努力、不認真的調(diào)度人員，調(diào)度室有權安排其輪休(輪休人員名單及日期安排見附件)，輪休人員必須服從輪休安排，不服從安排者，調(diào)度室有權安排其離崗。
第四節(jié) 獎勵
第九條 調(diào)度室適時按照公司規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)對調(diào)度人員進行考核，對踏實肯干、吃苦耐勞、表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。
員工有下列行為之一者，執(zhí)行相應獎勵如下：
1.上級領導檢查指導工作，能手指口述，能及時、高效完成工作并獲領導當面贊許或部門負責人目睹者，每人獎勵20元。
2.工作能力突出的調(diào)度人員在輪休人員輪休日代替輪休人員上班。月底，由調(diào)度室統(tǒng)計其實際上班時間并報工資科，對其實行經(jīng)濟獎勵。
第五節(jié) 獎懲執(zhí)行和申訴
第十條 獎懲由調(diào)度室填寫《調(diào)度室員工獎懲通知單》。
第十一條 在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待且對獎懲結果感到不滿意，可向調(diào)度室及其上級部門進行申訴。受處罰員工收到《調(diào)度室員工獎懲通知單》之日起兩日內(nèi)未申辯的，視為放棄申辯的權力。
第十二條 《調(diào)度室員工獎懲通知單》由調(diào)度室上報管理部門，按相關責權審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結果交于工資科，由工資科在本月工資中予以執(zhí)行。
第六節(jié) 制度的適用及實施
第十三條 本制度未列入的`行為，公司其他管理文件有規(guī)定的，按公司其他管理文件的規(guī)定執(zhí)行。本制度與公司其他管理文件的規(guī)定相沖突的，經(jīng)領導研究后決定。本制度以及其他管理文件中未有規(guī)定行為，可以按本規(guī)定類推適用。
第十四條 本制度經(jīng)礦長批準并自公布之日起實施。
應有的效果，獎懲結果必須公開。
第七條 獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前所有員工應人人平等，一視同仁。
第三節(jié) 懲戒
第八條 調(diào)度室按照公司規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)考核員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
員工有下列行為之一者，執(zhí)行相應處罰如下：
1.上班遲到、早退者，每次罰款50元。
2.工作期間擅自離崗者，每次罰款50元。
3.請假根據(jù)實際天數(shù)扣除每日日工資，無請假條按曠工計算。無故曠工者，每次罰款100元，每個工作日按一次計算，每月無故曠工3次以上者，予以辭退。
4.不服從直接管理人員安排，消極推諉或公開抵抗者，每次罰款100元。
6.調(diào)度人員每月下井不少于5次，少一次罰款50元。
7.調(diào)度、監(jiān)控人員在崗期間睡覺者，每人罰款100元。
8.調(diào)度記錄(包括生產(chǎn)日報、領導跟班記錄、調(diào)度日志等相關調(diào)度資料)錯誤一次，當班人員每人罰款10元。
調(diào)度工作報告制度篇九
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、按照生產(chǎn)建設計劃，負責日常生產(chǎn)建設的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)建設的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高效。
3、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。
4、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
5、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。???6、認真細致地做好上傳下達、下情上報工作?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
7、負責召集有關調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。
8、負責落實領導值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。
9、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
10、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。
調(diào)度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調(diào)度值班。
（1）負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。
（2）協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調(diào)度值班領導進行詳細的工作交接。
（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。
（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
（6）堅持定時向區(qū)域公司值班領導匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。
（7）緊急情況下有權調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
（1）調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
（2）調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
（3）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
（4）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
（5）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
（6）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
（7）掌握礦領導和生產(chǎn)技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
（8）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
（9）嚴格執(zhí)行交接-班制度：a、接-班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。b、交-班調(diào)度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接-班記錄》。c、交接-班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的.影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。d、接-班調(diào)度員要仔細閱讀交接-班記錄，并根據(jù)交接-班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
（10）堅持靈、準、快的要求： a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。 b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。 c、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。
1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。
2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。
4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
5、礦領導跟班時必須嚴把工程質(zhì)量關，對井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準要求辦事。
6、礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
7、礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產(chǎn)的作用。
8、礦領導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。
跟班領導三匯報制度
1、跟班領導下井前必須到調(diào)度室進行登記。
2、跟班領導到達作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。
3、跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。
4、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。
生產(chǎn)能力預測制度
1、每月20日早8：30時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開生產(chǎn)能力預測例會。參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。
2、會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。
3、各單位根據(jù)當月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構造情況進行預測。
4、分系統(tǒng)、單位提出當前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦、區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。
5、參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據(jù)。
1、每日早7：00時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產(chǎn)科副科長以上領導以及調(diào)度指揮中心主任。會議由生產(chǎn)部調(diào)度值班領導主持。
2、會議由調(diào)度值班領導對前一天的安全生產(chǎn)情況進行總結匯報。包括：對當日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
3、由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署。
4、各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
5、調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。
月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度
1、每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。
2、會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。
4、由各隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺等。并就當月生產(chǎn)情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹落實國家有關煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)指令規(guī)定認真做好本礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時將有關情況向領導匯報。
2、嚴格遵守煤礦調(diào)度管理規(guī)定和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。
3、主持召開每日的全礦調(diào)度會議。參加礦組織的安全大檢查和安全工作會議，參加全礦主要規(guī)程措施的會審工作，參加全礦各類事故的追查分析。
4、隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。
5、負責本礦各類調(diào)度信息的收集、整理匯總上傳下達工作。
6、查詢各隊、各系統(tǒng)安全生產(chǎn)信息，聽取各方面的安全生產(chǎn)匯報，并做好詳細記錄，及時準確的掌握全礦安全生產(chǎn)情況，特別是“一通三防”和防治水，為領導決第提供信息依據(jù)。
7、負責安全隱患的整改情況調(diào)度，和事故匯報，特別是“一通三防”和防治水。
8、發(fā)生事故時調(diào)動全礦人力、物力、組織指揮搶救并做好搶救協(xié)調(diào)。
9、保證煤礦生產(chǎn)通迅系統(tǒng)的暢通。
10、負責各類生產(chǎn)報表的上報工作。
11、根據(jù)生產(chǎn)需要協(xié)調(diào)調(diào)動全礦各隊、組人員、物資、設備、設施，并規(guī)定其職責范圍、完成時間、質(zhì)量要求、協(xié)作關系等。
12、掌握全礦生產(chǎn)材料、油料、配件、設備的需求情況，和現(xiàn)有庫存情況，保障全礦的物資、設備能夠滿足生產(chǎn)要求。
13、學習必要的采煤、掘進、機電、通風、運輸知識和調(diào)度工作知識，不斷提高調(diào)度員工的專業(yè)技術知識。
調(diào)度員操作規(guī)程
1、調(diào)度員要掌握全礦各隊、組作業(yè)計劃、出勤情況，當班工作任務及重點工程。
2、接-班后首先將全礦各隊的安全生產(chǎn)情況及重點工程情況全面了解，明確當班重點工作，做到心中有數(shù)。
3、認真查閱上一班情況記錄。了解上一班安全、生產(chǎn)方面需要解決的問題。掌握本班安全生產(chǎn)情況，及時處理交-班遺留問題。
4、班中要按照作業(yè)計劃的要求，和領導安排的內(nèi)容，記錄相關匯報的數(shù)據(jù)。
5、要認真接好每一次電話，作好每一項記錄，填好每一塊牌板，及時上傳下述。
6、對重大情況和問題要及時向領導匯報，并協(xié)助值班長處理安全生產(chǎn)中的各類問量，和領導交辦的工作。如：通知開會、催辦的業(yè)務等要做到件件落實，件件有回音。
7、緊緊抓住工作的重點（“一通三防”、頂板、水）進行調(diào)度。重點工作落實情況等，并做好記錄。
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制
1、在礦長和分管礦長領導下，負責本科室員工的工作安排和管理。
2、深入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴格按三大規(guī)程及有關規(guī)定指揮完成生產(chǎn)任務；嚴格掌握正常的采掘關系和開采順序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
3、負責抓好生產(chǎn)過程中和下班后，現(xiàn)場人員的匯報工作，認真聽取現(xiàn)場人員的匯報，仔細查問當班安全、生產(chǎn)情況，并詳細記錄。
4、對現(xiàn)場人員反映的安全、生產(chǎn)問題嚴肅對待，積極協(xié)同有關科室、隊、組及時處理解決。必要時，及時向分管領導或值班領導請示，做出處理決定。
5、掌握各科室、隊、組的人員構成、技術水平，裝備配置、專業(yè)分工等基本情況。
6、負責主持每日的調(diào)度工作會議，安排生產(chǎn)作業(yè)任務，安排時要注意抓好各科室、隊組協(xié)調(diào)、配合工作。
7、重視安監(jiān)人員的意見，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須先安全后生產(chǎn)。
8、掌握礦井供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)的運行情況，特別要重視瓦斯、停風、停電、運輸、涌水量增大等情況，保障安全生產(chǎn)。
9、負責災害事故處理。發(fā)生事故時要迅速掌握現(xiàn)場情況，及時向礦領導匯報，同時通知有關科室，調(diào)運物資、設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作，并做好有關記錄。
10、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查活動。參加全礦主要規(guī)程、措施、制度的會審工作。
調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制
1、及時準確地掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，隨時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速查清，及時匯報，采取有效措施盡快落實處理。
2、認真貫徹安全生產(chǎn)方針。嚴格按照三大規(guī)程以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、辦法、措施組織指揮生產(chǎn)，當發(fā)生各類事故時，負責組織、處理、匯報等業(yè)務事項。
3、負責上傳下達，通過調(diào)度匯報，原始記錄，各種報表，通訊設備、統(tǒng)計、分析等業(yè)務手段，做好信息的搜集、傳遞、處理、貯存等管理工作。做到發(fā)現(xiàn)問題要迅速。信息反饋及時，解決問題要準確、穩(wěn)妥。
4、調(diào)度員應熟悉巷道布置、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、避災路線及主要安全措施，熟悉井上、下各生產(chǎn)工藝和主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本情況。
5、認真聽取各隊組、安檢員、瓦檢員、機電工關于安全生產(chǎn)的匯報，并詳細記錄、及時處理，對涉及重大安全隱患的報告，及時向礦領導請示匯報。
第一章? 總? 則
第一條? 為規(guī)范調(diào)度管理，強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，制定本規(guī)定。
第二條? 各級調(diào)度部門必須建立健全崗位責任制。
礦井必須建立健全領導值帶班制度、生產(chǎn)調(diào)度會議制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度、事故追查分析制度、調(diào)度業(yè)務學習制度、調(diào)度交接-班制度、調(diào)度資料保管制度等規(guī)章制度。
第三條? 各單位必須建立健全調(diào)度信息體系，做好上傳下達工作，確保信息暢通。
第四條? 各單位必須對調(diào)度工作進行監(jiān)督檢查和考核。
第五條? 調(diào)度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。
第六條? 調(diào)度工作人員應掌握安全生產(chǎn)方針、政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
第七條? 調(diào)度工作人員應深入現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)情況。
第八條? 調(diào)度工作人員必須制止違章指揮和違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。
第二章? 事故匯報及搶險處理
第一節(jié)? 事故匯報
第九條? 發(fā)生事故時必須按事故匯報處理程序及時、準確向有關領導、部門負責人匯報。
發(fā)生重大事故（冒頂埋人、煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、突水、火災事故等）時，必須按事故匯報處理程序立即向值班領導、主要領導、總工程師、有關領導及有關部門負責人匯報。
第十條? 重大事故匯報必須遵守下列規(guī)定：
（一）發(fā)生重大事故時，必須在發(fā)生事故30分鐘內(nèi)向公司調(diào)度室匯報，及時匯報事故處理進展情況。
（二）發(fā)生重傷或死亡事故時，必須將事故快報在24小時內(nèi)報送公司調(diào)度中心；對當時傷情不清的，必須在醫(yī)院鑒定后24小時內(nèi)補報事故報告。
重大事故匯報程序圖：
第十一條? 值班調(diào)度員聽取事故匯報時必須記錄準確，及時向有關領導匯報。
第十二條? 值班調(diào)度員向有關領導匯報時必須記錄匯報時間、領導姓名、領導安排的處理意見，并記錄領導意見的傳達與落實情況等。
第十三條? 生產(chǎn)礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當班匯報：
（一）影響范圍為一個工作面且影響時間3小時以上（包括3小時）的。
（二）影響范圍為一個采區(qū)且影響時間2小時以上（含2小時）的。
（三）影響范圍為整個井下生產(chǎn)且影響時間為30分鐘及其以上的。
（四）生產(chǎn)系統(tǒng)更換設備等影響生產(chǎn)1小時及其以上的。
（五）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。
（六）因責任事故造成井下中央變電所、重要車間停電5分鐘內(nèi)未恢復供電的。
（七）壓風機風包和出風管路因積塵著火、爆炸，壓風機搗缸的。
（八）主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。
（九）主提升機發(fā)生放大滑，過卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提升容器墜物、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。
（十）主要運輸巷道因事故中斷運輸四小時以上的。
（十一）主運輸皮帶因事故影響生產(chǎn)四小時以上的。
（十二）發(fā)生斜井跑車事故的。
（十三）礦車墜井以及電機車碰頭、側撞、追尾的。
（十四）因責任事故造成設備損失十萬元以上的。
第十四條? 地面生產(chǎn)系統(tǒng)、廠發(fā)生下列情況之一者，必須及時匯報：
（一）凡影響生產(chǎn)時間達3小時及以上的。
（二）因地面生產(chǎn)系統(tǒng)更換設備等影響生產(chǎn)1小時及以上的。
（三）大面積停電影響生產(chǎn)和安全的。
（四）地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。
（五）因責任事故造成設備損失十萬元以上的。
（六） 地面鐵路運輸，主要車站或主要正線行車中斷而影響煤炭外運長達2小時的。
第十五條? 發(fā)生下列事故之一者，必須及時匯報：
（一）井下發(fā)生重傷或死亡事故的。
（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。
（三）一次事故造成二人以上輕傷的。
（四）放炮崩人、炮煙熏人的。
（五）垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。
（六）瓦斯窒息、中毒事故的。
(七) 井下出現(xiàn)高溫火點、一氧化碳超限或明火的。
（八）透水，誤透老峒、老塘的。
（九）墜眼，車輛放大滑的。
（十）井下無計劃停電造成瓦斯積聚的。
（十一）煤和瓦斯突出的。
（十二）瓦斯和煤塵爆炸的。
（十三）主扇停止運行時間超過10分鐘的。
（十四）全礦停電時間超過10分鐘的。
（十五）井上下觸電事故的。
（十六）井下淹泵房的。
（十七）其它重大事故的。
第二節(jié)? 搶險處理
第十六條?? 對礦(基層)匯報影響生產(chǎn)的一般性事故時，由當班調(diào)度員聯(lián)系有關業(yè)務處室（科室）負責處理并匯報當日值班領導。
（一）采掘工作面發(fā)生冒頂事故時，必須調(diào)清現(xiàn)場實際情況，以及現(xiàn)場組織搶救情況和事故發(fā)生的時間、地點、原因及事故處理經(jīng)過等，并及時、準確的向有關領導和部門匯報、處理，做好原始記錄。
（二）發(fā)生突水事故時，必須調(diào)清出水時間、地點、水量、水溫、水源和可能波及到的范圍，危險區(qū)域人員撤離情況，現(xiàn)場疏、排水情況及采取的措施。
（三）發(fā)生煤（巖）、瓦斯突出事故時，必須調(diào)清煤（巖）、瓦斯突出的時間、地點和原因，突出物堆積狀況，巷道堵塞情況，瓦斯?jié)舛群筒胺秶?，災區(qū)和可能受威脅地區(qū)的人員撤離情況，遇險人員情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（四）發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故時，必須調(diào)清事故發(fā)生的時間、地點、波及范圍，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，遇險人員情況，火源情況，通風系統(tǒng)和通風設施情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（五）發(fā)生火災事故時，必須調(diào)清事故發(fā)生的時間、地點和原因，災區(qū)通風、瓦斯、煤塵和一氧化碳及其它有害氣體情況，現(xiàn)場滅火情況，火勢情況，災區(qū)和受威脅區(qū)域人員的撤離情況，供電系統(tǒng)情況，搶險救災情況等。
（一）公司（礦）值班調(diào)度員接事故匯報后，立即按事故匯報處理程序向當日值班領導匯報，由值班領導負責處理和安排有關業(yè)務處室（科室）追查分析事故原因，并提出具體處理意見和防范措施。
（二）由公司（礦）值班調(diào)度員負責將事故處理意見和防范措施反饋到礦調(diào)度所（基層單位）并督促執(zhí)行。
（三）由礦調(diào)度所負責及時將落實情況以書面形式傳公司調(diào)度中心備查。
第十九條? 各礦醫(yī)院（所）在接到搶救工傷的調(diào)度通知后，必須迅速組織有關人員做好工傷搶救的準備工作，同時在初診結束后，20分鐘內(nèi)向公司調(diào)度中心匯報，并負責組織有關人員對工傷進行搶救。
第二十條? 各礦醫(yī)院（所）要將工傷治療情況及時向公司調(diào)度中心匯報。
第二十一條? 救護隊在接到事故搶救調(diào)度命令后，必須按救護規(guī)程規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場，并將事故處理情況定時向公司調(diào)度中心匯報。
（一）影響生產(chǎn)的重大非人身機電事故，公司機運管理部（礦機電科）負責。
（二）影響生產(chǎn)的重大非人身頂板事故，公司生產(chǎn)技術部（礦技術科）負責。
（三）影響生產(chǎn)的重大非人身透水、地測責任事故以及瓦斯超限事故，公司通防地測部（礦地測科）負責。
（四）重傷及重傷以上事故，公司安全監(jiān)察局（礦安監(jiān)處）負責。
第三章? 生產(chǎn)調(diào)度及匯報
第一節(jié)??? 生產(chǎn)調(diào)度
第二十三條? 交接-班時必須將上班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及領導指示交接清楚。
第二十四條? 接-班后及時跟蹤調(diào)度上班存在問題及處理情況，并做好記錄。
第二十五條? 班中全面調(diào)度各采掘工作面的安全生產(chǎn)情況、主要系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況，并及時匯報處理存在的問題。
（一）高瓦斯區(qū)域
1.每次通風排查會議所提出的重點頭面，必須進行跟蹤調(diào)度。
2.遇瓦斯超限時，必須調(diào)清瓦斯超限的時間、地點、范圍，瓦斯?jié)舛燃巴咚钩薜脑蚝退扇〉拇胧⒓皶r匯報、處理，做好原始記錄。
3.石門揭煤和突出煤層采掘工作面，要調(diào)清現(xiàn)場實際情況、進度和采取的措施等，并及時協(xié)調(diào)、處理相關問題，做好記錄。
（二）水文異常區(qū)域
1.臨近采空區(qū)、斷層破碎帶及其他可能出水地區(qū)和縮小防水煤柱、提高回采上限開采的采掘工作面，必須調(diào)清工作面的進度、采高、頂板和地質(zhì)變化情況以及現(xiàn)場采取的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理，并做好記錄。
2.出現(xiàn)水患（異常）時，必須要求現(xiàn)場停止作業(yè)、撤出威脅區(qū)人員，調(diào)清出水的時間、地點、出水量、水溫和采取的措施等，及時匯報處理，做好記錄。
（三）采掘工作面
2.采煤工作面初放期間，推進度、頂板冒落情況、特殊支護和采取的措施等。
4.掘進工作面開工撥門期間，必須調(diào)清支護、頂板、放炮管理和采取的措施等。
5.掘進巷道貫通施工期間，要調(diào)清貫通剩余距離、每班進尺情況、被貫通巷道的瓦斯、水、頂板和采取的措施等情況。
6.采掘工作面過斷層或異常帶時，必須調(diào)清斷層或異常帶的實際情況、頂板情況、水和瓦斯變化情況及采取的措施等。
（四）礦井停產(chǎn)檢修期間，必須調(diào)清檢修進度、存在問題及采取的措施等。
第二十七條? 交-班前全面調(diào)度當班安全生產(chǎn)情況，調(diào)清存在問題。
第二十八條? 必須及時傳達上級下達的安全生產(chǎn)指令，并督促落實，做好記錄。
第二十九條? 認真填寫調(diào)度日志和有關牌板，并做好值班、交接-班，重點調(diào)度等記錄。
第三十條? 調(diào)度記錄要字跡清楚、內(nèi)容完整、詳細規(guī)范。
第三十一條? 匯報問題要及時、準確，用語文明規(guī)范。
第三十二條? 各類傳真、電文和通知要及時處理、分類歸檔。
第三十三條? 調(diào)度交接-班應做到“五交清”，即交清當日（班）生產(chǎn)任務完成情況；交清安全生產(chǎn)事故、重點工作情況；交清領導指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清待處理問題；交清下一工作日（班）的生產(chǎn)任務。
第三十四條? 調(diào)度資料保管應遵守下列規(guī)定：
（一）班、日調(diào)度記錄應保存5年以上。
（二）調(diào)度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。
（三）有關通知、通報、傳真電文要保存2年以上。
（四）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。
（五）統(tǒng)計資料不得隨意對外公布。
第二節(jié)?? 生產(chǎn)匯報
第三十五條? 班日匯報應包括下列內(nèi)容：
（一）上一班實際產(chǎn)量完成情況及存在問題。
（二）當班安全生產(chǎn)情況：影響生產(chǎn)的各種因素（采掘工作面條件變化，生產(chǎn)、提升、運輸?shù)戎饕到y(tǒng)發(fā)生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。
（三）各綜采、機采工作面當班割煤情況。
（四）礦井原煤日產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量和精煤產(chǎn)量。
（五）高瓦斯頭面的瓦斯情況。
（六）水文變化情況。
（七）礦值、帶班領導名單。
（八）礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量。
（九）當班煤炭外運情況。
第三十六條? 班日匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）早班匯報時間：7：00～8：00；中班匯報時間：14：00～15：00；夜班匯報時間：21：30～22：30。
（二）礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量匯報時間：7：00～8：00。
（三）礦井原煤產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、開拓進尺、入洗原煤量、精煤產(chǎn)量及綜、機采園班割煤刀數(shù)匯報時間：15：00前。
（四）礦值、帶班領導名單匯報時間：17：30前。
（五）當班安全生產(chǎn)情況匯報每班不少于3次。
（六）出現(xiàn)瓦斯異常時，必須在當班匯報。
（七）水文異常且水量超過5m3/h的必須在當班匯報。
（八）采掘工作面出現(xiàn)冒頂時，必須在當班匯報。
第三十七條? 隨機匯報應遵守下列規(guī)定：
（一）采煤工作面回采前將工作面放頂領導小組成員名單傳公司調(diào)度中心。
（二）巷道貫通施工期間，必須匯報日進度和剩余距離。
（三）采煤工作面收作前，必須將接替面的準備情況匯報公司調(diào)度中心。
（四）各級安監(jiān)部門停頭（面）情況應在頭（面）被停當班以書面形式報公司調(diào)度中心。
第三十八條? 月度總結匯報材料應包括月度生產(chǎn)指標完成情況、采掘接替情況、安全情況、重點工程進度情況以及下月安全生產(chǎn)工作重點等。匯報時間為次月3號前。
第三十九條? 礦井月度實際產(chǎn)量、掘進進尺、重點工程、月入洗原煤量和精煤產(chǎn)量匯報時間：當月最后一天的15：00～18：00。
第四章?? 雨季“三防”和冬季“三防”
第一節(jié)?? 建立“三防”管理機構
第四十條? 公司成立雨季和冬季“三防”指揮部
總 指 揮：董事長、總經(jīng)理
副總指揮：安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、基建副總經(jīng)理、總工程師
成??? 員：安全生產(chǎn)副總工程師、辦公室、供應公司、工程管理部、
“三防”指揮部下設辦公室，負責日常工作。辦公室設在公司調(diào)度中心，生產(chǎn)技術任辦公室主任。
第四十一條? 礦井必須成立以礦長為總指揮的雨季和冬季“三防”指揮部，認真研究制定當年雨季和冬季“三防”工作計劃。
第四十二條? 礦井要建立健全季節(jié)性調(diào)度工作制度，制定完善應急救援預案。
第二節(jié)??? 雨季“三防”
第四十三條? 各單位要認真總結往年雨季“三防”工作經(jīng)驗，根據(jù)礦區(qū)歷年洪水位情況，結合實際制定防范措施?！叭馈贝胧┯?月10日前報公司“三防”指揮部。
第四十四條? 要做好汛前檢查工作，認真落實檢查責任制，及時解決存在的問題。
第四十五條? 要加強井口、絞車房、變電所、壓風機房、風井等重要工作地點以及井下各涌水點和可能威脅礦區(qū)安全的河流、塌陷區(qū)等的重點監(jiān)控，強化對防治水害工作的管理，建立健全水害隱患排查治理制度，落實防治水害工作責任制。
第四十六條? 汛期前礦井供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、主要設備及避雷設施等要進行全面檢修和檢查，保證安全、完好；高壓線下必須進行全面清障；通信線路要暢通。
第四十七條? 汛期前井下水倉、水溝，必須在完成清淤工作；主排水設備檢修完畢；工業(yè)廣場、生活區(qū)內(nèi)的排水系統(tǒng)等要進行徹底清理，排水設備要檢修完好；礦外排水溝、河流、塌陷區(qū)等地段，要根據(jù)實際情況提前制定防范措施。
第四十八條? 塌陷區(qū)內(nèi)河堤的復堤加固和鐵路回填工作必須結束。確實不能完工的在建工程要督促施工單位制定切實可行的渡汛方案，明確防汛責任人，落實各項措施。
第四十九條? 汛期前塌陷區(qū)內(nèi)的村莊搬遷問題，必須與當?shù)卣?lián)系協(xié)調(diào)解決。
第五十條? 備齊防汛設備、器材和物資，并實行專庫、專人保管。防汛物資能隨用隨取，并不得挪作他用。
第五十一條? 汛期前要對井下各涌水點的位置、涌水量等進行全面調(diào)查，標入礦圖；安排專人定期測量涌水量的變化情況；做好礦井的最大排水能力試驗工作。
第五十二條? 加強汛期的值班工作，堅持24小時值班。完善防汛值班制度。執(zhí)行汛期巡查、巡視制度，及時通報防汛工作情況。
第五十三條? 防汛值班領導要堅守崗位，掌握雨情汛情動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。
第五十四條? 加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，根據(jù)需要及時成立和組織搶險隊伍。
第三節(jié)??? 冬季“三防”
第五十五條? 冬季“三防”要做到人力、物力、財力“三落實”。
第五十六條? 結冰期前，礦井要對地面生產(chǎn)系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、主副井口、絞車房、變電所、壓風機房等崗位，車輛、管道、通道等設備設施，重點崗位員工的安全教育培訓等情況進行重點檢查。根據(jù)檢查情況，研究制定本單位冬季“三防”工作方案，于11月10日前報公司調(diào)度室。
第五十七條? 必須確保在結冰期前安裝或檢修好取暖鍋爐，整修和保護好通往井口、等候室、洗煤廠、出煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、浴室等崗位的供氣和供水管道，整修好井口房、絞車房、壓風機房、變電所、主扇風機房等要害地點的墻壁和門窗。
第五十八條? 要采取切實可行的措施，防止井筒結冰。
第五十九條? 各單位要強化用火、用電和消防器材的管理工作和礦區(qū)的治安保衛(wèi)工作。加強對要害部位及易燃、易爆場所用火、用電的監(jiān)督檢查和管理。要認真安排好治安保衛(wèi)人員的值班和巡查工作，切實做好礦區(qū)的防火、防盜和綜合治安工作。
第六十條? 運送職工上下班大客車的單位要加強車輛管理，保證行車安全和車內(nèi)保暖。
第六十一條? 結冰期前對礦內(nèi)、外的低壓供電線路要進行全面整理,杜絕亂拉亂掛現(xiàn)象。
第六十二條? 各單位應加強與氣象部門的聯(lián)系，注意天氣變化情況，及時調(diào)度防寒、防凍情況。
第五章?? 下井匯報
第六十三條? 礦領導帶班必須遵守下列規(guī)定：（一）礦井每班必須有礦領導帶班下井，帶班領導應向公司調(diào)度中心匯報帶班重點部位、關鍵環(huán)節(jié)檢查巡視情況和帶班地點的安全生產(chǎn)狀況。
（二）礦井每月28日前排定下月礦領導帶班計劃，并報公司安全監(jiān)察局、調(diào)度中心。
第六十四條? 礦井重點頭面跟、帶班人員必須做到“一班三匯報”，即每班開工前、班中、班末向公司調(diào)度中心匯報安全生產(chǎn)情況。
第六十五條? 公司領導及安全生產(chǎn)部室負責人下井須向公司調(diào)度中心匯報所到礦井、現(xiàn)場存在的問題及安排解決情況。
煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理
1.調(diào)度的概念:
調(diào)度是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學.‘調(diào)’就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，‘度’就是尺度、權衡。‘調(diào)度’就是調(diào)遣、指揮與運籌，在安全生產(chǎn)上起協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)督作用。
2.調(diào)度工作的性質(zhì)：
在煤礦企業(yè)里,生產(chǎn)調(diào)度工作是安全技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。
3.煤礦調(diào)度工作的特點：
1)很強的連續(xù)性.
2)嚴格的時間性.
4)業(yè)務保安的重要性.
4.調(diào)度工作遵循的基本要求:
1)及時性和準確性相結合.
2)預見性和求實性相結合.
3)權威性和群眾性相結合.
4)靈活性和全面性相結合.
5)發(fā)號施令和工作保證相結合.
1)計劃性原則；
2)嚴肅性原則；
3)集中性原則；
4)準確性原則；
5)及時性原則；
6)求實性原則；
7)預見性原則；
8)靈活性原則；
9)全面性原則；
10)群眾性原則。
6.調(diào)度工作的重要性:
1)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最大效益,安全培訓是職工最大的福利.
2)調(diào)度安全生產(chǎn)工作關聯(lián)著礦山的效益；（經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、政治效益）
3)調(diào)度安全生產(chǎn)工作關聯(lián)著礦山的文明建設；（精神文明、物質(zhì)文明、管理文明、政治文明、制度文明、安全文明）
二.調(diào)度室的基本任務、職責和權限：
1.調(diào)度室的安全管理:
1)任何時候都不能把安全生產(chǎn)形式估計過高，要始終清醒頭腦和高度警覺，始終有一種危機感、憂患感、緊迫感。
2）任何時候都不能放松對職工的提醒和告戒，必須加強對職工的安全教育，安全培訓，安全檢查和監(jiān)督。
3）任何時候都不能忘記安全生產(chǎn)是動態(tài)的過程，安全生產(chǎn)必須年年講，月月講，天天講。班班講。
4）任何時候都必須依靠扎扎實實的工作，一條一條地落實安全防范措施。
5）任何時候都必須堅持“以人為本”“安全發(fā)展”的安全理念，堅決不能拿礦工的生命做無謂的冒險。
2.調(diào)度室的基本任務：
3.調(diào)度室的基本職責:
1）負責日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產(chǎn)計劃。
2）負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。
3）認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格按照法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
4）及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率等進行專題調(diào)度。
5）檢查生產(chǎn)準工作備情況，檢查“三量”（開拓煤量、準備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。
6）檢查主要設備，與機電部門一起做好設備檢修工作，檢查物資、設備的到貨和準備情況。
7）經(jīng)常深入實際，深入采掘第一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時解決生產(chǎn)中的關鍵問題。
8）建立完善的原始記錄，按時填寫圖表和牌板。
9）負責執(zhí)行領導調(diào)度值班崗位責任制。
10）認真做好上情下達、下情上報工作，對領導指示及時檢查貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)出現(xiàn)的重大問題如實地、迅速地上報。
4.調(diào)度室的基本權限：
1）對影響當前生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權對同級部門進行統(tǒng)一調(diào)度。
2）有權主持或參加月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
3）有權參加有關生產(chǎn)會，召集調(diào)度會，平衡解決生產(chǎn)中的問題。
4）有權根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設備、材料車輛等。
三.調(diào)度人員必須做到“十個好”“十個想一想”：
1.“十個好”：
1）建立一個生產(chǎn)調(diào)度好班子；
2）培養(yǎng)一支生產(chǎn)調(diào)度好隊伍；
3）完善一項生產(chǎn)調(diào)度好措施；
5）鞏固一項生產(chǎn)調(diào)度好做法；
6）充實一項生產(chǎn)調(diào)度好內(nèi)容；
7）提出一條生產(chǎn)調(diào)度好建議；
8）總結一條生產(chǎn)調(diào)度好體會；
9）選準一條生產(chǎn)調(diào)度好路子；
2.“十個想一想”：?? 1）上班之前想一想，安全觀念要加強；
2）走進臺上想一想，按章指揮記心上；
3）值班時候想一想，制度執(zhí)行要經(jīng)常；
4）調(diào)度之前想一想，措施工具要妥當；
5）工作之中想一想；操作規(guī)程切莫忘；
6）啟停設備想一想；了解狀況別違章；
7）突然中斷想一想，弄清原因別慌張；
8）發(fā)布命令想一想，是否適情又恰當；
9）指揮生產(chǎn)想一想，科學管理搞平衡；
10）接到報警想一想，快速反應要果斷；
1.調(diào)度室主任崗位責任制：
1) 必須堅守崗位，不得擅離職守；在生產(chǎn)經(jīng)理、礦長的領導下，負責調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針政策和計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和指揮。
2）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議和負責督促檢查和落實。
3）掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全生產(chǎn)。
4）掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。
5）負責生產(chǎn)單位和輔助部門的關系。
6）負責接受和傳達公司（礦）領導及上級下達的有關安全生產(chǎn)的指令和布置的工作，并檢查落實情況。
7）對妨礙安全生產(chǎn)問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，發(fā)生重大事故時，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。
8）經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會議，總結工作，交流經(jīng)驗。
9）負責組織領導全礦調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
10）負責向公司（礦）領導和上級匯報工作，提供情況。
1）必須堅守崗位，負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及第二天的生產(chǎn)預報工作。
2）在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。
3）準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄各種資料臺賬。
4）認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作，并做好記錄。
5）掌握礦井采掘方面存在的問題，及時與有關單位聯(lián)系，并積極解決。
6）輪流深入井下了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在問題。
7）搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。
8）掌握回采工作面月報表，并做好匯總工作。
9）負責檢查上級指示落實執(zhí)行情況，按要求寫出上報材料。
10）搞好日常調(diào)度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。
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