報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
職代會(huì)選舉工作報(bào)告 職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告篇一
幾年來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。
我公司的兩級(jí)工會(huì)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。
1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級(jí)工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)30000元。
2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級(jí)工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)xx多人次參加了安全知識(shí)、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級(jí)地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
3、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競賽。在勞動(dòng)競賽中，工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和 “四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)”競賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗”競賽、“建工質(zhì)量杯”競賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。
我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會(huì)通過職工代表組長會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
我公司的兩級(jí)工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題及時(shí)提出整改意見。公司工會(huì)還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象，有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會(huì)探望生病住院員工27人次，送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。
3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫
詩詞
作品也多次在《xx晚報(bào)》、《都市報(bào)》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。公司工會(huì)始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員
先進(jìn)性教育
活動(dòng)和學(xué)習(xí)xx大為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)與教育。兩級(jí)工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以及學(xué)習(xí)xx大為契機(jī)，努力解決工會(huì)干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會(huì)工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來，工會(huì)干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是以“職工之家”建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級(jí)工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會(huì)工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級(jí)勞模1名、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范33名、先進(jìn)單位14個(gè)、先進(jìn)工作(生產(chǎn))者 200余名、青年標(biāo)兵18名、工會(huì)積極分子200余名。同時(shí)公司工會(huì)在xx、xx、xx、xx年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體。根據(jù)新的形勢和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作：
1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，加大
勞動(dòng)合同
法的宣傳。建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭創(chuàng)“職工之家”活動(dòng)，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動(dòng)場所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開展文體比賽、知識(shí)競賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
兩級(jí)工會(huì)要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動(dòng)，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的制度和輿論環(huán)境，弘揚(yáng)倡導(dǎo)的“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，激勵(lì)廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻(xiàn);要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到“設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì);數(shù)字管理，得心應(yīng)手”的“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn)。
工會(huì)干部要“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事”，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時(shí)給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖;要堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，及時(shí)做好對(duì)困難員工及家庭的幫助;要進(jìn)一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
1、切實(shí)把會(huì)員“組織起來”，全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊(duì)伍。工會(huì)要貫徹 “組織起來，切實(shí)維權(quán)”的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會(huì)要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動(dòng)，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。
2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新載體、新渠道。
3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級(jí)工會(huì)的“五種本領(lǐng)”。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加深對(duì)員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。
二要?jiǎng)?chuàng)建知識(shí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識(shí)型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸?huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。
3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級(jí)工會(huì)的“五種本領(lǐng)”。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加深對(duì)員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。
二要?jiǎng)?chuàng)建知識(shí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識(shí)型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸?huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。
職代會(huì)選舉工作報(bào)告 職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告篇二
大家好！
南安四中迎來了七屆一次教代會(huì)的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會(huì)主席團(tuán)的委托，由我代表學(xué)校向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)代表們予以審議，并請(qǐng)各位教師提出意見和建議。
一年工作回顧：
班子建設(shè)是學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學(xué)校歷來把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為頭等大事來抓。我們堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上，把“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”作為班子建設(shè)的總目標(biāo)。20xx年暑期，校委會(huì)根據(jù)四中的具體情況，對(duì)學(xué)校的中層干部和校級(jí)干部作了調(diào)整和補(bǔ)充，這次調(diào)整也是我校近年來調(diào)整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調(diào)，工作開展得有序、高效，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí)和工作，為教師提供成才的機(jī)會(huì)是學(xué)校的一貫做法。學(xué)校利用每周一的教師例會(huì)對(duì)教師進(jìn)行師德教育，引導(dǎo)教師用正確的方法教育學(xué)生，以一顆博大的胸襟去關(guān)愛學(xué)生。學(xué)校堅(jiān)持以人為本，真誠關(guān)心每一位教職工，特別是關(guān)心青年教職工的成長，經(jīng)常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵(lì)他們參加各種教學(xué)比賽，提高自己的教學(xué)水平。學(xué)校也積極為他們搭建成長平臺(tái)，提供外出學(xué)習(xí)和比賽的機(jī)會(huì)。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會(huì)都會(huì)派人前去看望和慰問。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會(huì)組織教師活動(dòng)，這些活動(dòng)既增強(qiáng)了教師之間的團(tuán)結(jié)，也讓教職工感受到了學(xué)校的溫暖。學(xué)校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅(jiān)持實(shí)行校務(wù)公開，加強(qiáng)校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機(jī)制與制度的建立，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎(jiǎng)金分配、大宗物資采買、重大項(xiàng)目建設(shè)、招生、收費(fèi)等原則性問題上堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。
把教職工的利益放在首位，采取切實(shí)有效的措施維護(hù)教職工的合法權(quán)益，尊重教職工的意見，關(guān)心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學(xué)校處處為教職工著想，形成了具有較強(qiáng)的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。
職代會(huì)選舉工作報(bào)告 職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告篇三
現(xiàn)在，我代表縣政府向大會(huì)作政府工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)縣政協(xié)委員和其他列席人員提出意見。
一、過去四年工作回顧
20xx年以來，在市委、市政府和縣委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)監(jiān)督支持下，我們高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，克服特大洪澇災(zāi)害、非典疫情等不利因素影響，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，完成了“十五”計(jì)劃主要目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十一五”良好開局。
一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長15.5，三次產(chǎn)業(yè)比重由39.7：25.6：34.7調(diào)整為35.8：31.5：32.7。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。糧食產(chǎn)量連續(xù)三年突破百萬噸，兩次榮獲“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”稱號(hào)；林業(yè)、畜牧、水產(chǎn)繼續(xù)保持全省領(lǐng)先。工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。規(guī)模工業(yè)增加值年均增長28.3。商貿(mào)旅游發(fā)展加快。八公山道教建筑群一期工程建成，報(bào)恩寺、孔廟建筑群和北門廣場修繕一新；“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點(diǎn)獲省表彰，社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長10.9。財(cái)政金融運(yùn)行良好。干部教師職工工資、企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金和財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金實(shí)現(xiàn)打卡發(fā)放。農(nóng)民人均純收入年均增長9.4。
二是“三個(gè)年”活動(dòng)取得實(shí)效。連續(xù)四年開展“三個(gè)年”活動(dòng)，引進(jìn)投資1000萬元以上建成和在建項(xiàng)目52個(gè)。設(shè)立行政服務(wù)中心和投訴受理中心，29家單位146個(gè)審批項(xiàng)目進(jìn)入中心辦理。全縣注冊(cè)個(gè)體工商戶1.68萬戶，私營企業(yè)750戶，從業(yè)人員近5萬人，注冊(cè)資金5.1億元。
三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。合淮阜高速公路壽縣段進(jìn)展順利。干部群眾捐資籌款3200萬元，村村通水泥路工程全面啟動(dòng)。改建安豐—吳山、小甸—土拐、雙橋—安豐塘、陶店—堰口—枸杞等縣鄉(xiāng)道路193公里。壽西淮堤退建、東淝閘擴(kuò)建、城南防洪圈堤、正南淮堤和張馬淠堤加固等工程順利完成，移民建房進(jìn)展平穩(wěn)，農(nóng)田水利基本建設(shè)和江淮分水嶺綜合治理獲全省先進(jìn)。工業(yè)園區(qū)完成投資4300萬元，一期1.5平方公里實(shí)現(xiàn)“五通一平”。改建了東、西大街和西內(nèi)環(huán)路等城區(qū)主干道，實(shí)施了城區(qū)亮化工程，完成了農(nóng)村電網(wǎng)二期和城區(qū)電網(wǎng)、自來水管網(wǎng)改造。全縣固定電話用戶19.2萬戶，移動(dòng)電話用戶15.5萬戶。
四是各項(xiàng)改革成效明顯。工業(yè)企業(yè)改革取得進(jìn)展，化肥廠改制后煥發(fā)生機(jī)，盤活繅絲廠、陶瓷廠、摩托車廠等企業(yè)資產(chǎn)近3億元。商業(yè)企業(yè)改革平穩(wěn)推進(jìn)，百貨公司破產(chǎn)安置穩(wěn)妥有序，糧食購銷企業(yè)和供銷、物資、輕工系統(tǒng)企業(yè)改制基本完成。農(nóng)村稅費(fèi)改革進(jìn)一步深化，農(nóng)民負(fù)擔(dān)年人均減輕百余元。公共財(cái)政支出改革穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)施鄉(xiāng)財(cái)縣管，完善村有鄉(xiāng)管，從源頭上遏制了鄉(xiāng)村新增債務(wù)。推進(jìn)行政區(qū)劃調(diào)整，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整為25個(gè)。
五是社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。建立了“以縣為主”義務(wù)教育管理體制，“兩基”通過省級(jí)復(fù)查驗(yàn)收，壽縣一職高、安豐中學(xué)躋身省級(jí)示范學(xué)校行列。楚文化博物館、縣圖書館相繼建成，榮獲“全國文化先進(jìn)縣”稱號(hào)；豆腐傳統(tǒng)制作技藝、紫金硯制作技藝、壽州鑼鼓和肘歌抬歌列入第一批省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展加快，競技體育全市領(lǐng)先。人口和計(jì)劃生育工作負(fù)重前進(jìn)，“村為主”機(jī)制初步建立。城市居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)得到提高，榮獲全省“雙擁模范縣”和“社區(qū)建設(shè)示范縣”稱號(hào)。國防動(dòng)員扎實(shí)有效。扶貧攻堅(jiān)穩(wěn)步推進(jìn)，全縣貧困人口由20xx年20.6萬人減少到6.2萬人。社會(huì)治安綜合治理得到落實(shí)，全市公安機(jī)關(guān)追逃工作現(xiàn)場會(huì)在我縣召開。文明創(chuàng)建常抓不懈。四年來，國土資源管理、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、食品藥品監(jiān)管、瓦埠湖開發(fā)等工作得到加強(qiáng)；民族宗教、人事編制、外事僑務(wù)、廣播電視、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、科技、對(duì)臺(tái)、物價(jià)、農(nóng)機(jī)、檔案、氣象、航道、海事、郵政、煙草、保險(xiǎn)、地震、婦女兒童、老齡和殘疾人等工作取得了新成績。
六是依法行政得到加強(qiáng)。大力開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，加強(qiáng)政府法制和行政復(fù)議工作。自覺接受人大依法監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督，4年共辦理人大議案6件、代表建議352件，政協(xié)建議案3件、委員提案256件。
剛剛過去的20xx年，全縣上下堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，著力改善發(fā)展環(huán)境，聚精會(huì)神抓發(fā)展?？h委換屆后，我們以計(jì)劃生育集中整治撬動(dòng)農(nóng)村工作開展，以謀求招商引資大項(xiàng)目突破推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以官亭街依法拆遷啟動(dòng)城建開發(fā)，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值52.6億元，同比增長14.5；財(cái)政收入1.8億元，增長18.5；招商引資到位資金9.6億元，增長41.1；固定資產(chǎn)投資13.6億元，增長29.5；社會(huì)消費(fèi)品零售總額23.1億元，增長13.5；糧食產(chǎn)量118.2萬噸，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)民人均純收入2584元，增長11.5。
——堅(jiān)持解放思想不動(dòng)搖。四年來，我們不斷解放思想，突破“圍城”意識(shí)，多次組織縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊視野。借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足縣情，揚(yáng)長避短，探索既符合壽縣實(shí)際又順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展之路。
——堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)環(huán)境不動(dòng)搖。四年來，我們堅(jiān)持不懈抓環(huán)境建設(shè)，出臺(tái)了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“十不準(zhǔn)”規(guī)定，成立了縣行政服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心。對(duì)外來投資者實(shí)行全程代理、部門幫辦、“綠卡”保護(hù)和“三制”管理，初步形成招商引資濃厚氛圍。
——堅(jiān)持合力攻堅(jiān)不動(dòng)搖。四年來，我們集中精力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。面對(duì)防汛抗旱、搶險(xiǎn)救災(zāi)、重點(diǎn)工程建設(shè)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，促進(jìn)了工作開展。
——堅(jiān)持維護(hù)穩(wěn)定不動(dòng)搖。四年來，我們建立了縣鄉(xiāng)村三級(jí)信訪網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持開門接訪、帶案下訪，傾聽群眾呼聲，維護(hù)群眾利益，在企業(yè)改制、土地征用、城鎮(zhèn)建設(shè)等工作中，謀劃在事前，工作到一線，注重消除不穩(wěn)定因素，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了重要保障。
各位代表，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)成績來之不易，倍加值得珍惜。這些成績的取得，得益于歷屆縣委、縣政府打下的良好工作基礎(chǔ)，得益于縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督和支持，得益于全縣人民協(xié)力同心，開拓進(jìn)取。在此，我代表縣政府，向全縣廣大工人、農(nóng)民、知識(shí)分子和各級(jí)干部，向給予政府工作大力支持與有效監(jiān)督的人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界人士，向?yàn)閴劭h改革、發(fā)展和穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)的全體政法干警、武警官兵以及壽西湖農(nóng)場、正陽關(guān)農(nóng)場廣大干部職工，向所有關(guān)心壽縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的同志們、朋友們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，由于受特殊的縣情、特殊的地理區(qū)位等客觀因素制約，目前我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中還存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，工業(yè)缺乏大項(xiàng)目、大企業(yè)支撐，外來投資規(guī)模較小、層次偏低；鄉(xiāng)村道路狀況亟待改善，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套任務(wù)艱巨；財(cái)政收支矛盾突出，稅收增長乏力；發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化，少數(shù)干部工作作風(fēng)不實(shí)、方法簡單，辦事拖拉、效率不高等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，我們一定高度重視，采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。
二、未來五年目標(biāo)任務(wù)
未來五年，是全面建設(shè)小康壽縣，推進(jìn)壽縣奮力崛起的關(guān)鍵時(shí)期。在清醒認(rèn)識(shí)目前存在困難和問題的同時(shí)，更要敏銳地看到我縣面臨極為有利的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，看到加快發(fā)展的潛力和優(yōu)勢。一是明朗的宏觀政策優(yōu)勢。中央加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)施“中部崛起”戰(zhàn)略，在政策、項(xiàng)目和資金上加大向中部地區(qū)傾斜。剛剛召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決定，今年財(cái)政支農(nóng)資金的增量繼續(xù)高于上年，國家固定資產(chǎn)投資用于農(nóng)村的增量繼續(xù)高于上年，土地出讓收入用于農(nóng)村建設(shè)的增量繼續(xù)高于上年。我縣作為農(nóng)業(yè)大縣、糧食大縣，只要應(yīng)對(duì)積極、爭取有力，必將受到更高程度的關(guān)注，必將獲得更多項(xiàng)目的支持；同時(shí)，我縣又是國家扶貧工作重點(diǎn)縣、江淮分水嶺綜合治理重點(diǎn)縣、沿淮大縣和著名的革命老區(qū)，在國家和省統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展過程中，也必將能夠獲得更多的實(shí)惠。二是潛在的交通區(qū)位優(yōu)勢。我縣毗鄰合肥，緊貼淮南，背倚淮河，近郊沿淮，既是淮南的郊區(qū)，也是合肥的郊區(qū)。隨著臨淮崗洪水控制工程的建成，我縣抵御淮河水患的能力由20年一遇提高到100年一遇，淮河越來越成為可資利用的“黃金水道”。省委、省政府實(shí)施“一圈兩帶”戰(zhàn)略，出臺(tái)加快皖北及沿淮地區(qū)發(fā)展的一系列扶持政策。我們東進(jìn)北迎，雙向融入，既可承接省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈輻射，又能融入沿淮城市群帶動(dòng)。加之，緊鄰我縣南部的合六武高速公路，穿越我縣北部的合淮阜高速公路，以及坐落在我縣東部的新橋國際機(jī)場建設(shè)，將拉近我們與合肥、南京、上海、武漢等大中城市的距離，極大地改變我縣交通不便、區(qū)位不優(yōu)的先天不足，對(duì)承接“南企北上、東資西進(jìn)”極為有利。尤其過去相對(duì)偏僻的瓦東地區(qū)，更是先機(jī)獨(dú)占，優(yōu)勢凸顯，正在成為新的投資熱土，為加快縣域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展創(chuàng)造了條件。三是獨(dú)特的發(fā)展資源優(yōu)勢。我縣農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，初步形成優(yōu)質(zhì)糧油、畜禽、棉麻、羽絨、水產(chǎn)、林木、席草、瓜子、果蔬、豆制品等十大農(nóng)特產(chǎn)業(yè)。我縣文物遺存眾多，文化底蘊(yùn)深厚，凝煉生成了楚漢文化、豆腐文化、廉政文化、軍事文化、宗教文化、城墻文化、民俗文化、紅色文化、美食文化、水文化等十大文化。我縣人脈資源豐富，歷來崇文重教，英才輩出，遍布各界；目前有35萬人常年在外創(chuàng)業(yè)，其中一大批成功人士，有資本、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理，是我們加快發(fā)展?jié)撛诘膶氋F資源。四是后發(fā)的自我積累優(yōu)勢。經(jīng)過努力，壽春城遺址保護(hù)規(guī)劃已經(jīng)通過專家評(píng)審，壽西湖行洪區(qū)調(diào)整規(guī)劃已經(jīng)上報(bào)待批，縣城總體規(guī)劃、歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃、旅游總體規(guī)劃正在修編待批，這些將為我們加快縣城建設(shè)、搞好城市經(jīng)營、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐。特別是經(jīng)過歷屆縣委、縣政府帶領(lǐng)全縣人民勵(lì)精圖治，取得了有目共睹的成就，為加快發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。所有這些，都是我們實(shí)現(xiàn)奮力崛起的潛力和優(yōu)勢。
根據(jù)縣第十二次黨代會(huì)和“十一五”規(guī)劃部署，未來五年政府工作的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)富縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、招商活縣、旅游興縣四大戰(zhàn)略，大力實(shí)施“治水安民”、“通達(dá)富民”、“建城聚民”三大工程，努力在加快工業(yè)化進(jìn)程上實(shí)現(xiàn)新突破，在新農(nóng)村建設(shè)上取得新成效，在推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)上掀起新高潮，在構(gòu)建和諧壽縣上創(chuàng)出新氣象。
總體目標(biāo)是，到2011年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、人均生產(chǎn)總值和財(cái)政收入分別比20xx年翻一番，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
未來五年，我們將集中精力主攻六大任務(wù)：
——堅(jiān)持推進(jìn)工業(yè)富縣。工業(yè)強(qiáng)縣是我縣跨越式發(fā)展的第一選擇。圍繞十大特色農(nóng)業(yè)資源，培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，形成一批關(guān)聯(lián)度高、鏈條長、配套協(xié)作的產(chǎn)業(yè)群。圍繞平臺(tái)建設(shè)，加大縣工業(yè)園、臨空產(chǎn)業(yè)園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項(xiàng)目集中區(qū)和壽六路民營經(jīng)濟(jì)長廊等建設(shè)投入，培育塊狀經(jīng)濟(jì)。圍繞重點(diǎn)企業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)改制和技改擴(kuò)建，扶優(yōu)壯強(qiáng)一批骨干企業(yè)。圍繞東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展勞動(dòng)密集型企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。走新型工業(yè)化道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局。
——堅(jiān)持推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”要求，以統(tǒng)籌的方針、工業(yè)的理念、市場的辦法，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)新突破。堅(jiān)持把發(fā)展生產(chǎn)放在首位，以增加農(nóng)民收入為核心，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。堅(jiān)持面上打基礎(chǔ)、點(diǎn)上求突破，大力開展“三清四改”，深入抓好農(nóng)田水利、交通、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出抓好村村通水泥路工程，把1個(gè)示范鎮(zhèn)和26個(gè)示范村率先建成社會(huì)主義新農(nóng)村。
——堅(jiān)持推進(jìn)擴(kuò)大開放。按照“三個(gè)立足”、“三個(gè)為主”，建立招商引資激勵(lì)機(jī)制。即：立足農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，推進(jìn)十大農(nóng)特產(chǎn)業(yè)招商；立足區(qū)位優(yōu)勢，推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商；立足人脈優(yōu)勢，推進(jìn)以商招商。以能人和企業(yè)招商為主，以面向東部地區(qū)招商為主，以引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)、大項(xiàng)目為主。強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮，做大做強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)，不斷擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易。力爭引進(jìn)內(nèi)資年遞增20、外資年遞增15。
——堅(jiān)持推進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展。圍繞“一山二水，一塊神奇的豆腐；一城三鎮(zhèn)，一個(gè)美麗的傳說”主題，加快八公山風(fēng)景區(qū)和安豐塘、淝水古戰(zhàn)場景點(diǎn)建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)中國豆腐文化旅游區(qū)；加快古城和正陽關(guān)、隱賢、瓦埠等特色古鎮(zhèn)旅游開發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)。加大旅游宣傳促銷，啟動(dòng)古城墻“申遺”。加強(qiáng)同淮南市合作與交流，構(gòu)建八公山大旅游格局。開發(fā)特色旅游產(chǎn)品，開拓旅游客源市場，提升旅游業(yè)檔次和水平，爭創(chuàng)“全省旅游十強(qiáng)縣”，使我縣盡快成為“新皖北歷史文化旅游”中心區(qū)域，成為皖中重要旅游目的地，成為安徽乃至華東地區(qū)旅游精品線路之一。
——堅(jiān)持推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。以縣城規(guī)劃為龍頭，加快基礎(chǔ)設(shè)施配套，拉開新城區(qū)框架，促進(jìn)縣城向南擴(kuò)展。推動(dòng)學(xué)校、醫(yī)院等公共事業(yè)單位率先出城；建設(shè)新政務(wù)中心，促進(jìn)機(jī)關(guān)單位向新城區(qū)集中，帶動(dòng)居民出城。加強(qiáng)老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善人居環(huán)境。強(qiáng)化城市經(jīng)營理念，完善投融資體制，促進(jìn)城市開發(fā)良性循環(huán)。加快中心鎮(zhèn)建設(shè)，完善集鎮(zhèn)功能，建成一批各具特色的新型集鎮(zhèn)。未來五年全縣城鎮(zhèn)化率提高到35以上。
——堅(jiān)持推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展職業(yè)教育，積極發(fā)展高中教育，規(guī)范發(fā)展民辦教育，創(chuàng)建壽縣優(yōu)質(zhì)教育品牌。深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，完善公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系，力爭建立覆蓋全縣的新型城鄉(xiāng)合作醫(yī)療制度。加強(qiáng)計(jì)劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)目標(biāo)。堅(jiān)持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)與繁榮文化事業(yè)并重，加大城鄉(xiāng)文化基礎(chǔ)設(shè)施投入。做好就業(yè)再就業(yè)工作，逐步完善社會(huì)保障體系。加強(qiáng)民族宗教工作。廣泛開展全民健身活動(dòng)。加大精神文明創(chuàng)建力度。推進(jìn)民主法制建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，打造“平安壽縣”。強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)生態(tài)縣建設(shè)，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。
各位代表，我縣未來五年發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，發(fā)展思路已經(jīng)明晰，加快發(fā)展的態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。我們堅(jiān)信，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，通過全縣廣大干部群眾的共同努力，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
三、20xx年工作安排
20xx年是新一屆政府的開局之年、起步之年。開好局、起好步，對(duì)于保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，加快奮力崛起進(jìn)程，具有十分重要的意義。
今年政府工作的總體思路是，認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和省委、市委全會(huì)精神，按照縣委十二屆二次全會(huì)部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以工業(yè)化為核心，以招商引資為主抓手，以新農(nóng)村建設(shè)為著力點(diǎn)，以城鄉(xiāng)建設(shè)為突破口，大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，高度關(guān)注民生，倍加珍惜民力，著力構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
主要預(yù)期目標(biāo)是，地區(qū)生產(chǎn)總值增長14，財(cái)政收入增長15，農(nóng)民人均純收入增長8，固定資產(chǎn)投資增長25，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長13，到位境內(nèi)資金、利用境外資金分別增長20和15，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4以內(nèi)，人口自然增長率控制在6.9‰以內(nèi)。
為此，我們將著力抓好以下六項(xiàng)工作：
（一）扎實(shí)開展招商引資
一是在招商引資項(xiàng)目上突破。依托優(yōu)勢資源，緊盯“長三角”等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)和關(guān)鍵人物，改進(jìn)招商方式，突出以企引企、以商引商，全民招商、專業(yè)招商。主動(dòng)迎接省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈和“兩淮一蚌”城市群輻射，在引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)力強(qiáng)的工業(yè)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破，在引進(jìn)大項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破，在引進(jìn)境外資金上實(shí)現(xiàn)新突破，提升招商質(zhì)量和層次。
二是在資金到位率上突破。改進(jìn)招商考核辦法，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位責(zé)任主體。改進(jìn)招商成果評(píng)價(jià)體系，確保到位資金真實(shí)可靠。強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。推動(dòng)線索項(xiàng)目抓簽約，簽約項(xiàng)目抓開工，開工項(xiàng)目抓投產(chǎn)，力爭全年到位內(nèi)資11.5億元，外資450萬美元。
三是在創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境上突破。樹立“環(huán)境是發(fā)展第一要素”理念，強(qiáng)化“事事是環(huán)境，人人是形象”意識(shí)。深入開展“壽縣發(fā)展環(huán)境千人評(píng)”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)招商引資各項(xiàng)優(yōu)惠政策，堅(jiān)決查處破壞發(fā)展環(huán)境的人和事，對(duì)典型案件公開曝光，做到不處理到位不放過，不整改到位不放過。推進(jìn)“信用壽縣”建設(shè)，打造以政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會(huì)誠信為重點(diǎn)的社會(huì)誠信體系。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)境治理，建立快速反應(yīng)機(jī)制，切實(shí)解決征地難、拆遷難、建設(shè)難問題。
（二）大力促進(jìn)工業(yè)富縣
一是加速工業(yè)園區(qū)建設(shè)。加大園區(qū)投入。加強(qiáng)與壽西湖農(nóng)場合作，理順管理體制，推動(dòng)園區(qū)投資運(yùn)營市場化。加強(qiáng)園區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入管理，提高投資強(qiáng)度，促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)相對(duì)集中。加快入園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保10個(gè)以上在建項(xiàng)目建成投產(chǎn)。推進(jìn)眾興、安豐、堰口、雙橋、炎劉、大順等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項(xiàng)目集中區(qū)建設(shè)。
二是扶優(yōu)壯強(qiáng)骨干企業(yè)。設(shè)立工業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金，激勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)英明化工、三祥羽毛、華祥食品、盛華紡織、八公山豆制品等企業(yè)技改擴(kuò)建，做大做強(qiáng)。推動(dòng)三暢豆業(yè)、遠(yuǎn)發(fā)工藝品、香港財(cái)富集團(tuán)壽縣園區(qū)等項(xiàng)目實(shí)施。建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。爭創(chuàng)一批知名品牌。
三是開展全民創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。積極推動(dòng)百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工離崗創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)雙向創(chuàng)業(yè)。支持信達(dá)信用擔(dān)保公司擴(kuò)股改制，構(gòu)建中小企業(yè)投資擔(dān)保平臺(tái)，激活民資，推動(dòng)發(fā)放各種形式的小額貸款，為全民創(chuàng)業(yè)提供支持。力爭全年個(gè)體工商戶增長8以上，私營企業(yè)增長13以上。
（三）穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)
一是大力發(fā)展生產(chǎn)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，扶持省、市龍頭企業(yè)擴(kuò)量升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。推進(jìn)安全農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，實(shí)施小麥高產(chǎn)攻關(guān)和水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)，提高糧食綜合生產(chǎn)能力。加快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，在隱賢、張李、迎河、澗溝、正陽關(guān)等淮淠灣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)5萬畝以上青毛豆基地；擴(kuò)大板橋席草、安豐塘荷仁豆、大店和九龍蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)生豬、皖西白鵝、肉雞等養(yǎng)殖小區(qū)和優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品基地建設(shè)。壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，引導(dǎo)新建10個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)、合作社等中介服務(wù)組織。
二是大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境。以實(shí)施江淮分水嶺綜合治理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村能源、土地整理等項(xiàng)目為契機(jī)，廣泛開展田、林、路、渠綜合治理。抓住國家支持中部地區(qū)村村通水泥路政策機(jī)遇，著力改善農(nóng)村交通不便狀況。加快農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)“廣播電視村村通”工程實(shí)施。
三是大力提高勞動(dòng)力素質(zhì)。積極探索“訂單式”培訓(xùn)、“菜單式”教學(xué)模式，整合“陽光工程”、“雨露計(jì)劃”等各類培訓(xùn)資源，不斷提高勞動(dòng)力素質(zhì)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，提升勞務(wù)經(jīng)濟(jì)水平。
四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策。穩(wěn)定農(nóng)村土地承包政策。實(shí)施扶貧“整村推進(jìn)”工程，實(shí)現(xiàn)2萬人穩(wěn)定脫貧。全面落實(shí)中央和省出臺(tái)的各項(xiàng)惠農(nóng)政策。實(shí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈。在興辦公益事業(yè)中，尊重農(nóng)民意愿，充分開展協(xié)商，規(guī)范辦事程序，加強(qiáng)資金管理，真正做到辦實(shí)事、辦好事、辦成事、不出事，練就新農(nóng)村建設(shè)新本領(lǐng)。
（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
一是抓好縣城建設(shè)。創(chuàng)新城鎮(zhèn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)運(yùn)營投資公司作用，吸收社會(huì)資本投入，推進(jìn)縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快房地產(chǎn)開發(fā)，增加商品房供給，努力抑制房價(jià)過快上漲。強(qiáng)化城鎮(zhèn)規(guī)劃和建設(shè)監(jiān)管，開展城市綜合執(zhí)法，加大拆違力度。規(guī)范土地市場管理，加大土地整理力度，確保當(dāng)年用地指標(biāo)占補(bǔ)平衡。興建防汛抗旱指揮中心、電力調(diào)度中心、法院綜合大樓、國稅大廈等一批單體工程。加快天然氣利用等一批項(xiàng)目建設(shè)，爭取污水處理廠、城區(qū)垃圾處理等工程實(shí)施。
二是加快重點(diǎn)集鎮(zhèn)建設(shè)。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)，建設(shè)特色集鎮(zhèn)。推進(jìn)安豐、正陽關(guān)、炎劉、堰口、小甸、迎河、板橋、瓦埠等省市級(jí)示范集鎮(zhèn)建設(shè)，完善道路、給排水、亮化、綠化等配套設(shè)施，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚功能，促進(jìn)農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中，工業(yè)向園區(qū)集中，居民向小區(qū)集中。著力培育集鎮(zhèn)房地產(chǎn)業(yè)，力爭各中心集鎮(zhèn)都能通過市場化的辦法開發(fā)1個(gè)成規(guī)模的商住小區(qū)。
三是加強(qiáng)項(xiàng)目工作。抓好項(xiàng)目庫建設(shè)，與省“861”計(jì)劃、市“568”計(jì)劃接軌，編制儲(chǔ)備一批達(dá)到可研程度的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目。跑省跑部，爭取項(xiàng)目。水利上積極爭取瓦埠湖洼地治理、城西保莊圩等工程上馬實(shí)施，確保瓦埠湖下段治理、行蓄洪區(qū)安全撤退路等重點(diǎn)工程如期竣工。交通上積極爭取合淮阜高速公路壽縣連接線、壽霍路改建項(xiàng)目，確保完成瓦埠—炎劉、安豐—李臺(tái)公路建設(shè)任務(wù)。社會(huì)事業(yè)上重點(diǎn)做好教育、衛(wèi)生、文化、廣播電視、科技、體育、政法等領(lǐng)域項(xiàng)目爭取工作。
（五）努力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)
一是突出發(fā)展旅游業(yè)。堅(jiān)持政府主導(dǎo)，推進(jìn)市場化運(yùn)作，整合旅游資源，積極發(fā)展古色、綠色、紅色旅游。突出名山秀水和古文化資源，推動(dòng)劉安墓、廉頗墓、珍珠泉、留犢祠等旅游景點(diǎn)和八公山旅游接待中心建設(shè)。爭創(chuàng)八公山森林公園國家4a級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)和萬畝果園省級(jí)“農(nóng)家樂”示范點(diǎn)。加強(qiáng)旅游宣傳促銷，改善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)旅游市場監(jiān)管，提高旅游業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。
二是加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展城鄉(xiāng)連鎖經(jīng)營和物流配送，完成“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點(diǎn)任務(wù)。整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序。規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理，鼓勵(lì)發(fā)展家政、醫(yī)療、保健、文化等社區(qū)服務(wù)業(yè)，促進(jìn)咨詢、評(píng)估、拍賣等行業(yè)健康發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提升金融、保險(xiǎn)、信息等服務(wù)業(yè)實(shí)力。
三是做好財(cái)稅金融工作。強(qiáng)化稅收征管，發(fā)揮稅收征管部門主體作用，加強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅。強(qiáng)化預(yù)算約束，確保公務(wù)員工資制度改革順利實(shí)施，保障干部教師工資正常發(fā)放。規(guī)范政府采購。調(diào)整完善縣鄉(xiāng)財(cái)政體制。制定以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)消化債務(wù)。健全金融協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)銀政、銀企合作，共創(chuàng)良好的金融生態(tài)環(huán)境。
（六）著力構(gòu)建和諧社會(huì)
一是抓好人口和計(jì)劃生育工作。圍繞“全省保類、全市進(jìn)位”目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育工作責(zé)任制，嚴(yán)格兌現(xiàn)“一票優(yōu)先”和“一票否決”。加大基層基礎(chǔ)工作力度，加大流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理力度，加大政策外生育控制力度，加大“兩非”案件查處力度，加大財(cái)政投入力度，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，切實(shí)扭轉(zhuǎn)計(jì)劃生育工作被動(dòng)局面。
二是實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)。成立專門機(jī)構(gòu)，設(shè)立專項(xiàng)資金，完善管理辦法，確保合作醫(yī)療資金全部、公平、有效地用于農(nóng)民。加強(qiáng)公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施“降消”項(xiàng)目和14個(gè)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭取11個(gè)衛(wèi)生院國債建設(shè)項(xiàng)目投入。
三是推進(jìn)勞動(dòng)和社會(huì)保障工作。強(qiáng)化再就業(yè)培訓(xùn)，推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面。加強(qiáng)城鎮(zhèn)“低?！眲?dòng)態(tài)管理，探索建立農(nóng)村最低生活保障制度，大力推進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)。
四是構(gòu)建“平安壽縣”。暢通信訪渠道，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部開門接訪、帶案下訪。嚴(yán)格落實(shí)信訪責(zé)任制和責(zé)任追究制，將各類矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。建立健全應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。深入開展“嚴(yán)打”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，確保政治穩(wěn)定、社會(huì)安定、百姓安寧。
五是促進(jìn)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化教育資源配置，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化教育教學(xué)管理，全面免除農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)。加強(qiáng)食品藥品監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生行為，保障人民群眾健康安全。廣泛開展文明村鎮(zhèn)、文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)紅白事管理，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。抓好城鄉(xiāng)文化市場監(jiān)管和文物保護(hù)，推進(jìn)科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。大力實(shí)施全民健身。加強(qiáng)國防動(dòng)員工作。推進(jìn)第二輪修志，完成農(nóng)業(yè)二次普查。做好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、外事僑務(wù)、氣象、農(nóng)機(jī)、航道、物價(jià)、檔案、防震減災(zāi)、關(guān)心下一代等工作，支持工會(huì)、共青團(tuán)、婦女兒童、老齡和殘疾人事業(yè)發(fā)展。
四、加強(qiáng)政府自身建設(shè)
一是努力建設(shè)創(chuàng)新型政府。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高各級(jí)干部理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高政府服務(wù)經(jīng)濟(jì)和管理社會(huì)事務(wù)的能力和水平。
二是努力建設(shè)法治型政府。強(qiáng)化依法行政意識(shí)，完善重大事項(xiàng)集體決策、群眾參與、專家論證、社會(huì)公示與聽證制度。自覺接受人大法律監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督，認(rèn)真辦理人大代表議案、建議和政協(xié)建議案、委員提案。認(rèn)真開展“五五”普法，推行政務(wù)公開，提高政府工作透明度。
三是努力建設(shè)效能型政府。全面開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高政府執(zhí)行力和公信力。把企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)作為機(jī)關(guān)服務(wù)的重點(diǎn)，把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)作為改進(jìn)工作的著力點(diǎn)，真正做到馬上辦、主動(dòng)辦、限時(shí)辦、公開辦，不輕易查、不輕易罰、不輕易叫停、不輕易說不，確保令行禁止、政令暢通、和諧有序。
四是努力建設(shè)廉潔型政府。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)決糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。強(qiáng)化對(duì)公共支出、重點(diǎn)工程、專項(xiàng)資金的績效審計(jì)，規(guī)范工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購銷、政府采購等行為，確保各項(xiàng)廉政措施落到實(shí)處。
五是努力建設(shè)務(wù)實(shí)型政府。堅(jiān)持以人為本，從解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。始終保持對(duì)群眾的飽滿熱情，對(duì)工作的旺盛激情，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著癡情，努力打造務(wù)實(shí)誠信、團(tuán)結(jié)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、奮發(fā)有為的政府形象。20xx年，新一屆政府將著力編制和修編“十大規(guī)劃”，努力辦好“十件實(shí)事”，全力實(shí)施縣城建設(shè)“十項(xiàng)工程”。
“十大規(guī)劃”：
1、縣城總體規(guī)劃；
2、歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃；
3、旅游總體規(guī)劃；
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃及其村莊布點(diǎn)和示范村建設(shè)規(guī)劃；
5、臨空產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃；
6、環(huán)城旅游景觀帶規(guī)劃；
7、政務(wù)新區(qū)規(guī)劃；
8、縣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃；
9、中國豆腐文化旅游區(qū)規(guī)劃；
10、土地利用總體規(guī)劃。
“十件實(shí)事”：
1、開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度試點(diǎn)；
2、完成農(nóng)村中小學(xué)20xx年底在冊(cè)d類危房改造；
3、完成200個(gè)計(jì)劃生育村室規(guī)范化建設(shè)；
4、實(shí)施糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；
5、新增就業(yè)崗位3000個(gè)，推進(jìn)再就業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)；
6、完成國有工業(yè)企業(yè)改制；
7、完成村級(jí)以上道路改建300公里；
8、實(shí)施正南洼地治理和安豐塘除險(xiǎn)加固；
9、完成移民建房及窯口、袁湖保莊圩建設(shè)；
10、完成城區(qū)20所公廁改造。
“十項(xiàng)工程”：
1、合淮阜高速公路壽縣連接線工程；
2、工業(yè)園區(qū)道路框架二期工程；
3、官亭街改造二期工程；
4、原百貨大樓改造工程；
5、東門綜合整治工程；
6、東南內(nèi)環(huán)路貫通工程；
7、留犢祠巷古街區(qū)整治工程；
8、新城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程；
9、西大寺巷出口暢通工程；
10、壽縣一中實(shí)驗(yàn)中學(xué)配套工程。
各位代表！新的機(jī)遇，千載難逢；新的形勢，催人奮進(jìn)。承前啟后，我們深知責(zé)任重大；繼往開來，我們倍感任重道遠(yuǎn)。讓我們?cè)诳h委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，為全面建設(shè)小康壽縣、和諧壽縣而努力奮斗！
職代會(huì)選舉工作報(bào)告 職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告篇四
職代會(huì)在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會(huì)
工作報(bào)告
范文，歡迎閱讀!本次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結(jié)分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署20xx年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年，對(duì)于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，積極開拓市場，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著重隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場，合理調(diào)派車輛，抓好工作落實(shí)過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作，開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸，受到了客戶和公司一致好評(píng);歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來，分公司車隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車輛691臺(tái)次，夜間搶修車輛22臺(tái)次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車次，共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4155車次，共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車次，共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)xx6車次，共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車次，共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車，4590噸;倒水倒油4478車次，531噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識(shí)，安全環(huán)保重于泰山，違章當(dāng)事故對(duì)待，隱患當(dāng)后果整治，強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識(shí)競賽，促進(jìn)了全員安全意識(shí)和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對(duì)所有車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對(duì)排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺(tái)檢查、解決到位。確保每臺(tái)車的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬元，比計(jì)劃上升了403萬元，上升.6%，與去年同期相比上升422.57萬元，上升比例為.28%，總成本3159.76萬元，萬元，上升比例為.5%，其中變動(dòng)成本1595.7萬元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計(jì)劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤4.87萬元，比計(jì)劃上升了1.87萬元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識(shí)，自己動(dòng)手，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽，提高員工的設(shè)備維護(hù)能力。“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手，開展“設(shè)備維護(hù)對(duì)手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設(shè)備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識(shí)。加裝lng是新生事物，車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場指導(dǎo)和開展知識(shí)講座的形式，開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí)，讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開展車輛整治，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治，逐臺(tái)全面整修，有針對(duì)性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團(tuán)公司hse大檢查，并獲好評(píng)。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主，全員參與企業(yè)管理，問計(jì)于民，向內(nèi)挖潛，破解難題，加強(qiáng)人力資源管理，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開專題會(huì)議，多方收集員工的意見和建議，制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì)通過后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，專職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》，采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊(duì)，細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，上至經(jīng)理、書記，下至辦事員、門衛(wèi)，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)
承諾書
》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來，全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開了和諧穩(wěn)定，一切均無從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對(duì)家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門慰問和看望。一年來，我們共發(fā)放慰問物資價(jià)值5000余元，慰問金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，到醫(yī)院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽光操作。對(duì)于分房工作，我們?cè)鷮?shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對(duì)接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶。一年來，無越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
過去一年成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放，存在路單回收不及時(shí)現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動(dòng)性、自覺性不夠，貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運(yùn)工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)亟待加強(qiáng)。對(duì)此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
分析面臨的形勢，對(duì)于我們正視困難，理請(qǐng)思路，明確任務(wù)，有著重要意義。成績是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，20xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機(jī)矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負(fù)擔(dān)太重，人車比例高，達(dá)到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、困難多，風(fēng)險(xiǎn)高。四是設(shè)備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4，老、舊車輛達(dá)到近三分之一，運(yùn)行十年以上的車輛多;五是維護(hù)穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對(duì)危貨的治理力度加大，要求高，車輛運(yùn)行困難，成本高。
但同時(shí)也要看到，油田實(shí)施專業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機(jī)遇。
一是，國家能源的需求，石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程服務(wù)保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場，爭取更多的份額。
二是，從目前掌握的情況來看，新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸，增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對(duì)穩(wěn)定，大站點(diǎn)油量.5萬噸。高15b、王45井等小站點(diǎn)94個(gè)，近16萬噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場。
三是，頁巖氣的開發(fā)，為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構(gòu)筑新市場。走出去是整體趨勢，只有走出去才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁巖氣項(xiàng)目組最終的歸屬如何，是我們邁開走出去步伐的開始。
四是，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗(yàn)，各種承受能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的能力增強(qiáng)，更加成熟。從
規(guī)章制度
、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財(cái)富。我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來越細(xì)，漏洞越來越少。五是，油品多年的運(yùn)作，與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系。客戶的理解、支持和幫助，是生存、發(fā)展的前提條件。
六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊(duì)伍。多年來，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過硬，越是艱險(xiǎn)越向前的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。
今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機(jī)遇同在。新的一年，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來，認(rèn)真謀劃分公司下一步的發(fā)展，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
20xx年，是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年，開好頭、起好步，對(duì)于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。
今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級(jí)決策部署，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，著力推進(jìn)油品運(yùn)輸特色發(fā)展，節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力開創(chuàng)油品運(yùn)輸發(fā)展新局面。
20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內(nèi)，變動(dòng)成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
科學(xué)、高效、合理的組織車輛運(yùn)行，既是滿足原油拉運(yùn)市場的需求，又是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的需要。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險(xiǎn);只有高效的運(yùn)行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識(shí)和一盤棋思想，有前瞻性、預(yù)見性地開展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與客戶主動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)商，在征得對(duì)方同意的前提下，提前或延緩拉運(yùn)時(shí)間，避開營運(yùn)高峰，爭取工作的主動(dòng)權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險(xiǎn)原則，做好車輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護(hù)油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運(yùn)籌水平。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是今年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方法，全面提高每一臺(tái)車的利用率。
一是成品油配送方面樹立“物流”理念，摸準(zhǔn)信息，進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài)，對(duì)其成品油運(yùn)價(jià)反復(fù)進(jìn)行考察、調(diào)研、論證，力爭涉足其成品油配送領(lǐng)域，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息，千方百計(jì)增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度，銷售公司成品油拉運(yùn)量爭取多的份額;三是只要不進(jìn)管線，江漢原油拉運(yùn)全部承攬，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運(yùn)輸工作量;四是頁巖氣拉運(yùn)市場，分公司職代會(huì)出臺(tái)了《外出會(huì)戰(zhàn)暫行管理辦法》，確保會(huì)戰(zhàn)人員順利到位，力爭把前期工作做好、理順，把外部市場開發(fā)好、占據(jù)好。
一是從安全理念、安全意識(shí)提升。從理論上掌握安全知識(shí)，提升安全意識(shí)，從而指導(dǎo)實(shí)踐，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進(jìn)、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車注意事項(xiàng)等知識(shí)的同時(shí)，防疲勞駕駛，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴(yán)格落實(shí)gps管理員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行小時(shí)有效監(jiān)控，用先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運(yùn)員提醒監(jiān)督。押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。
強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是廣泛走訪客戶，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通，做到細(xì)心、熱情、周到。二是教育司機(jī)恪守服務(wù)承諾，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶。因?yàn)槟愕姆?wù)得到用戶贊同和市場認(rèn)可，你就能在這個(gè)激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德，要站在客戶的角度來規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù)，不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運(yùn)輸服務(wù)理念，真正落實(shí)到行動(dòng)上，圓滿完成每一趟油品運(yùn)輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運(yùn)，確保突擊性運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。
繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作，在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要不斷精益管理、強(qiáng)化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位，管理制度落實(shí)到位，責(zé)任體系負(fù)責(zé)到位，成本項(xiàng)目控制到位。二是詳細(xì)制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制，反饋執(zhí)行信息，不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項(xiàng)定標(biāo)管理。我們把固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、制造費(fèi)用作為三大項(xiàng)目、七個(gè)小項(xiàng)目，按照“職責(zé)相近”的原則，實(shí)行定人、定項(xiàng)目、定指標(biāo)的辦法，形成分層次控制、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過程。不斷推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。
一是內(nèi)外兼顧抓完好，提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢查、按質(zhì)換油。針對(duì)大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，今年我們?cè)谲囕v維護(hù)上要做到“五勤”：勤清洗，確保車輛外形整潔美觀;勤檢查，出車前巡回檢查、收車后回場檢查到位;勤維護(hù)，按照維護(hù)制度，確保車輛日常、級(jí)保維護(hù)到位;勤小修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修解決，避免小問題拖成大問題，清除安全隱患;勤督促，對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)做的不到位的司機(jī)，及時(shí)監(jiān)督、跟蹤、督促，以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強(qiáng)制動(dòng)手抓維護(hù)，提升司機(jī)的主觀能動(dòng)性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護(hù)入手，加強(qiáng)駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育，另一方面，從洗車后打黃油等點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格糾正司機(jī)不規(guī)范的的陋習(xí)，最大限度地防止因司機(jī)操作不當(dāng)造成的車輛、成本損耗。
加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦事，重點(diǎn)把控油、氣管理，保證定額核實(shí)，嚴(yán)格預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開支。一是嚴(yán)格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度，從加強(qiáng)路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對(duì)加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛，干部跟車反復(fù)測試，嚴(yán)格把油、汽消耗定額，控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費(fèi)。堅(jiān)持材料、修理層層審核，層層審批。認(rèn)真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批，輪胎發(fā)放，車輛保養(yǎng)制度，堅(jiān)持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則?？刂坪秒娫捹M(fèi)、自用車、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用，加強(qiáng)內(nèi)控工作，做到?jīng)]有預(yù)算就不開支，該開支的減少開支，不該開支的堅(jiān)決不開支。
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樹立“人力資源是財(cái)富”的理念，通過挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，抓復(fù)合型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭的事實(shí)，機(jī)關(guān)人員龐大，而一線司機(jī)卻緊缺。我們要邁開變包袱為財(cái)富的堅(jiān)實(shí)之步。具體來說，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強(qiáng)健，又不適應(yīng)開車的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護(hù)廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全，車輛的前期維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，將有一技之長，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運(yùn)員;機(jī)關(guān)每名員工均辦理押運(yùn)證，當(dāng)專職押運(yùn)人員不足時(shí)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運(yùn)。二是實(shí)施培訓(xùn)，一崗多能。將一線罐車司機(jī)進(jìn)行掛車、拖車等車型培訓(xùn)，機(jī)動(dòng)司機(jī)進(jìn)行各車型罐車跟車培訓(xùn)，熟悉各類罐車車況，隨時(shí)都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專業(yè)技能，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。三是以人為本、關(guān)愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實(shí)崗位成才激勵(lì)政策，暢通成長通道，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠度。
職代會(huì)選舉工作報(bào)告 職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告篇五
首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會(huì)暨年度工作會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工表示衷心的感謝！
20xx年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會(huì)各界的極大關(guān)注和重視，僅20xx年政府就投入？萬元對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評(píng)。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻(xiàn)，在此，我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長就20xx年的醫(yī)院工作作了實(shí)事求是的總結(jié)和回顧，并對(duì)今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能圓滿地完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我就中心醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問題提四點(diǎn)要求和希望。
中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計(jì)劃生育管理為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的`威望，但是，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實(shí)改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識(shí)到，隨著全面建設(shè)小康社會(huì)新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會(huì)、心理等方面的服務(wù)。
（一）堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。
醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會(huì)、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點(diǎn)，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動(dòng)員全社會(huì)參與，為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！?， “兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅(jiān)持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實(shí)行社會(huì)主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會(huì)主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
（二）確立“以人為本”的服務(wù)觀念。
以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對(duì)象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對(duì)象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護(hù)病人、服務(wù)對(duì)象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個(gè)性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對(duì)象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對(duì)象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的利益），努力實(shí)現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對(duì)象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價(jià)值取向。
（三）創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。
醫(yī)院所有的服務(wù)對(duì)象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對(duì)病人、服務(wù)對(duì)象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對(duì)象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系，為服務(wù)對(duì)象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。
（四）營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。
加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚(yáng)人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護(hù)病人的隱私，體現(xiàn)個(gè)性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
（五）建立方便快捷的服務(wù)流程。
醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象主要是病人，這是一個(gè)特殊的社會(huì)弱勢群體。他們?cè)诮邮茉\斷、治療、護(hù)理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時(shí)，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對(duì)象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程：一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，及時(shí)為服務(wù)對(duì)象提供信息、排憂解難；二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示，便于服務(wù)對(duì)象知情、選擇和流動(dòng)；三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對(duì)象往返奔走所帶來的時(shí)間、體力消耗，切實(shí)解決“看病煩”、“看病難”的問題；四是要在服務(wù)時(shí)間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等；六是努力縮短候診、輔助檢查時(shí)間，增加醫(yī)患交流溝通的時(shí)間和空間，減少服務(wù)對(duì)象由于長時(shí)間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時(shí)間成本和體力、精力耗費(fèi)成本。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。
職代會(huì)選舉工作報(bào)告 職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告篇六
（一）堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是公司紀(jì)檢工作的重中之重。如何抓好這項(xiàng)工作，我們著重抓了三個(gè)方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，其他黨委成員分工負(fù)責(zé)，紀(jì)委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。二是抓責(zé)任分解。制發(fā)了《某某公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施意見》，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人身上。同時(shí)，公司與各分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，明確了各分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。三是抓責(zé)任追究。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。對(duì)落實(shí)不力的各分公司、項(xiàng)目、個(gè)人實(shí)行"一票否決"制。
（二）堅(jiān)持以規(guī)范權(quán)力為核心，扎實(shí)開展權(quán)力公開透明運(yùn)行工作。
去年，公司把權(quán)力運(yùn)行公開工作作為一項(xiàng)首要政治任務(wù)和重大工作責(zé)任，作為打造廉潔高效陽光工程的一項(xiàng)重要舉措，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)。一是全面清理，讓權(quán)力運(yùn)行流程化。我們認(rèn)為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的，還必須把每一項(xiàng)權(quán)力的運(yùn)行過程搞清楚，為此專門編制了權(quán)力公開透明運(yùn)行流程圖，讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約，外部有監(jiān)督。二是建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳，讓權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取自己查找，民主評(píng)議、組織審定等三種方式，確定了重大項(xiàng)目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購、審核報(bào)批、職工工資福利金發(fā)放四個(gè)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室。三是全方位公開，擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開信息發(fā)布平臺(tái)，隨時(shí)公布群眾關(guān)心的人和事。擴(kuò)大了群眾知情權(quán)，矛盾少了，黨群關(guān)系融洽了。
（三）堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面做好干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。
20xx年，我們根據(jù)公司工程建設(shè)實(shí)際情況，加大對(duì)公司各紀(jì)檢專（兼）職人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平，保證了紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時(shí)我們?cè)谑【帧蛾P(guān)于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發(fā)之后，嚴(yán)格按照省局的要求，成立了專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)，制定活動(dòng)內(nèi)容，隨后對(duì)公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目涉及到的建設(shè)程序、項(xiàng)目管理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等8個(gè)方面68項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)肅核查私設(shè)"小金庫"行為，從檢查結(jié)果來看，全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，確保了排查質(zhì)量和效果。
各位代表、同志們，20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與上級(jí)紀(jì)委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進(jìn)一步創(chuàng)新，工作力度還需加大，機(jī)關(guān)效能還需進(jìn)一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴(yán)峻。我們必須堅(jiān)持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，以更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加有力的措施，把我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。
20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、中紀(jì)委七次全會(huì)精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)組織保證，為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
圍繞上述指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際，今年我們要重點(diǎn)加強(qiáng)以下三項(xiàng)工作：
（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)廉潔自律。
一是以樹立正確權(quán)力觀為重點(diǎn)，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀(jì)國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)要求、嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)執(zhí)行和"五項(xiàng)制度"，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)廉潔制度，各分公司要從加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的高度，切實(shí)承擔(dān)起政治責(zé)任，采取有效措施，抓好貫徹落實(shí)。四是積極開展警示教育和作風(fēng)建設(shè)教育。通過開展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅(jiān)定性。五是大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富廉政文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式，深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷推動(dòng)廉政文化健康發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。
（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程監(jiān)督和結(jié)算審計(jì)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。
一是強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中行為的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力的行使，特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和回訪，著重推行公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)督辦法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從開工到結(jié)算的全過程進(jìn)行監(jiān)督。二是通過完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察督辦工作。今年，我們將全面實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員委派制，促進(jìn)工程項(xiàng)目日清月結(jié)工作的有效開展，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的審計(jì)監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式，促進(jìn)"陽光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用，通過走訪、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，提高監(jiān)督的整體效能。
（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)公司懲防體系建設(shè)。
按照省廳省局分局的安排部署，積極開展"基層基礎(chǔ)管理年"活動(dòng)。要結(jié)合工作實(shí)際，在嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時(shí)，進(jìn)一步加大制度創(chuàng)新力度，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，大力推進(jìn)公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學(xué)習(xí)制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會(huì)等制度。二是圍繞對(duì)行使審批權(quán)、隊(duì)伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎(jiǎng)懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務(wù)"，進(jìn)一步完善企務(wù)公開制度，自覺接受上級(jí)單位和職工群眾的監(jiān)督。
各位代表、同志們，唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)與需求，要大興調(diào)查務(wù)實(shí)之風(fēng)，要大力開展項(xiàng)目審計(jì)調(diào)查、職工訴求調(diào)查等，要經(jīng)常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。為此，我們要不斷強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出，全面完成20xx年反腐倡廉各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展，為迎接黨的十八大召開做出新業(yè)績，干出新輝煌。
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