2023年項目總結(jié)工作報告 發(fā)改委項目工作報告(大全10篇)

在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

項目總結(jié)工作報告 發(fā)改委項目工作報告篇一

20__年度，按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求以及委主任安排和領(lǐng)導(dǎo)班子分工，本人主要負責(zé)國有資產(chǎn)投資、項目審批、服務(wù)業(yè)發(fā)展、目標考核、工業(yè)及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟合作等方面工作。分管固定資產(chǎn)投資科、三產(chǎn)發(fā)展科、區(qū)目標管理辦公室、區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、區(qū)向上爭取資金領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對應(yīng)市發(fā)改委固定資產(chǎn)投資處、服務(wù)業(yè)處、經(jīng)濟合作處、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處、工業(yè)處、市重大項目稽察^v^辦公室、市目標管理辦公室、行政許可服務(wù)處。

一、述職方面

(一)政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。能積極按時參加區(qū)里和本部門組織政治學(xué)習(xí)和組織活動，認真學(xué)習(xí)^v^理論和“三個代表”重要思想、黨的^v^精神、科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線方針方針政策。學(xué)習(xí)區(qū)委六屆八次、九次全體(擴大)會議上肖書記的講話。認真執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，積極做好分管的各項工作。有較強的組織觀念，能自覺地維護黨和政府的形象，積極宣傳政府在項目審批中的政策，有較強的群眾觀念，努力為基層、群眾服務(wù)，多辦事、快辦事、辦好事。在工作實踐中，能牢記職責(zé)，服從大局，忠于職守，公道正派。注重以身作則，發(fā)揮表率作用。政治水平、思想覺悟有了進一步提高。

(二)業(yè)務(wù)工作能力表現(xiàn)。能熱愛和勝任自己的本職工作，有一定的業(yè)務(wù)能力，始終把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)貫穿于自己工作和實踐之中，并多次參加省、市發(fā)改委系統(tǒng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)中央、省市經(jīng)濟工作會議精神以及國家宏觀經(jīng)濟管理、省宏觀經(jīng)濟觀察、論壇等材料為重點，不斷加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，理論水平和業(yè)務(wù)工作能力有了明顯提高。同時，按照學(xué)用相結(jié)合的原則，經(jīng)常深入有關(guān)部門、服務(wù)對象進行調(diào)查了解情況，傾聽意見和建議，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

(三)工作敬業(yè)表現(xiàn)。能認真執(zhí)行區(qū)里和部門各項工作制度，有較強的事業(yè)心和政治責(zé)任感，工作態(tài)度端正，辦事公道，工作勤懇，任勞任怨，為了工作加班加點，在“元旦”、“春節(jié)”、“十·一”假期都沒有正常休息。按照“5+2”、“白+黑”工作要求，積極主動做好分管工作，認真履行自己的工作職責(zé)，認真做好每一件事和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，盡心盡責(zé)，全心全意為基層企業(yè)搞好服務(wù)。

二、述廉方面

(一)嚴格執(zhí)行區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。

1、能認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。2、沒有違反組織人事紀律，不“跑官要官”、“買官賣官’’，不借選拔任用干部之機謀取私利。3、不收受干股、違規(guī)投資證券和期貨或其它委托理財?shù)拿x獲取不正當利益。4、不以明顯低于或者高于市場的價格買賣商品房、違規(guī)購買經(jīng)濟適用房。5、不收受和贈送現(xiàn)金，代幣購物券、禮儀儲蓄單、債券、股票及其它有價證券，消費卡、購物卡、電話充值卡、商品提貨單等各種支付憑證和高檔耐用物品、金銀制品等貴重物品。6、不為本人謀取預(yù)期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其它親友謀取不正當利益。7、不用公款報銷應(yīng)由本人及配偶和子女支付的個人費用。8、不利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦收錢斂財以及不利用工作調(diào)動、提升晉級、遷新居、過生日、子女升學(xué)、參軍等名義操辦。9、認真執(zhí)行配偶、子女從業(yè)規(guī)定。10、不參與賭博。11、不用公款大吃大喝、工作日中午不飲酒、不用公款高消費娛樂和健身活動。12、不用公款出國(境)或國內(nèi)旅游。13、認真執(zhí)行公務(wù)用車配備、使用和管理制度。14、認真執(zhí)行禮品禮金登記、重大事項報告等制度。15、做好對身邊工作人員的教育、管理和監(jiān)督。

(二)律己慎行，廉潔從政。

廉潔奉公是做人做官最基本的準則，也是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求。中國有句古語叫“公生明廉生威”，也有句警語叫“做官必須先做人”，還有句實話叫“做官是一陣子、做人是一輩子”，仔細品嘗，耐人尋味，感悟人生，身外之物“生不帶來死不帶去”，空徒虛名何樂而為?!智者明也，一身正氣，兩袖清風(fēng)，為民辦事，才是人生價值、當官取向。近年來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺保持良好的道德風(fēng)尚，踏實為人、清白為官。心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑，并始終以老子“慎終如始，則無敗事”作為座右銘，嚴筑思想、道德防線。

首先是加強學(xué)習(xí)，從思想上武裝自己。我認真學(xué)習(xí)了《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省、市、區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，并自覺在日常工作貫徹執(zhí)行，處處從嚴要求自己，夯實思想政治基礎(chǔ)，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)。

其次是廉潔從政，自覺接受群眾和組織的監(jiān)督。在日常工作中，始終按照工作分工和工作程序履行職責(zé)，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，以公仆的姿態(tài)，勤勤懇懇為人民服務(wù)，管人不欺人、管事不多事，循規(guī)蹈矩，按章辦事，公正透明，不狂不詐、不貪不婪、不驕不躁，不欺上瞞下。

再次是嚴于律己，自覺遵守法律法規(guī)和委內(nèi)各項規(guī)章制度。建立健全委內(nèi)廉潔從政的各項規(guī)章制度，組織開展各項廉政教育活動，倡導(dǎo)廉潔從政的氛圍。時常提醒自己要自重、自省、自警、自勵，凡是要求別人做到的，自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己帶頭不做，自覺管好自己、家人和身邊人，不以權(quán)謀私，嚴格執(zhí)行本部門制定的廉潔自律、行業(yè)禁令等有關(guān)規(guī)定。

第四是謹言慎行，與朋友、同事相處光明磊落。時時處處牢記自己身份、牢記組織原則、牢記黨紀法規(guī)、牢記道德水準和做人底線，講感情注重禮尚往來從不搞庸俗的關(guān)系學(xué)，講情誼注重心靈溝通絕不拿原則做交易，講關(guān)系注重平等待人絕不稱兄道弟搞親親疏疏。對照區(qū)委辦《關(guān)于在全區(qū)開展科級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述學(xué)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核活動的通知》要求，本人沒有違紀違規(guī)行為。

三、述學(xué)方面

近年來，根據(jù)制定的學(xué)習(xí)計劃，在學(xué)習(xí)方面，主要結(jié)合個人的實際情況，加強了以下幾個方面的學(xué)習(xí)：一是認真學(xué)習(xí)^v^理論和“三個代表”重要思想、黨的^v^精神和十七屆四、五中全會、科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線方針方針政策;二是突出了《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省、市、區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定的學(xué)習(xí);三是繼續(xù)對《憲法》、《行政許可法》、《公務(wù)員法》、《土地法》等法律知識的學(xué)習(xí)，并參加了市司法局組織的全市法律知識考試;四是學(xué)習(xí)《^v^章》;五是對《^v^、^v^、^v^論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》部分章節(jié)的學(xué)習(xí)，平時能夠盡力擠時間，抓好自身的學(xué)習(xí)，做好相關(guān)學(xué)習(xí)筆記。如：參加市發(fā)改委組織的“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)知識的培訓(xùn)”以及區(qū)委宣傳部、組織部組織的“經(jīng)濟論談”、“招商培訓(xùn)”、“科學(xué)發(fā)展觀專家專題輔導(dǎo)”等知識講座。

四、述法方面

根據(jù)區(qū)依法行政工作要求和我委依法行政工作計劃安排，本人積極參加法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動。同時，為加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己，已完成黨校法律本科學(xué)習(xí)，對法律知識進行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在整個學(xué)習(xí)的過程中，本人謹記“勤能補拙”的古訓(xùn)，自己鼓勵自己，自己鞭策自己，不斷提高學(xué)習(xí)的自信心，力求在確保不落伍，不墊底的基礎(chǔ)上取得更好成績。在平日里，注意處理好工作、學(xué)習(xí)上的矛盾，利用業(yè)余時間自學(xué)各門課程，努力做到在工作、學(xué)習(xí)上兩不誤，雙促進。總之，通過全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，讓我對所學(xué)法律事務(wù)知識、經(jīng)濟管理知識有了較全面的了解，吸取了很多有用的知識，對平時所用到的法律知識有了更加深刻的認識。通過學(xué)法、考法、用法等活動，法治理念有了進一步提高，依法決策、依法辦事能力得到進一步加強，在實踐中能自覺運用法律法規(guī)來規(guī)范和指導(dǎo)工作。今年我所分管的工作和科室，沒有發(fā)生一起違規(guī)違法事件，沒有發(fā)生一人因違紀違規(guī)違法受到處分。

回顧一年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，雖然取得一點成績，但認真反思并對照先進找差距，仍還存在有一些不足之處，工作上還不夠主動，在工作中有時也偶爾參加吃喝招待，以后要逐步克服這些缺點，不斷加強學(xué)習(xí)，不斷加強思想改造，認真執(zhí)行各項廉政規(guī)定，堅決抵制各種誘惑，從講政治的高度來進一步完善提高自己。

以上述職述廉述學(xué)述法報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評意見，謝謝大家!

項目總結(jié)工作報告 發(fā)改委項目工作報告篇二

（一）項目概況。

根據(jù)組織部聘用外聘人員相關(guān)文件要求，我局擬按合法程序聘用外聘人員，我局與擬聘請人員所在機構(gòu)簽定協(xié)議。外聘協(xié)議符合合同法的有關(guān)規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括審計目標、內(nèi)容和職責(zé)范圍，工作時限和要求，外聘經(jīng)費的付款方式和辦法以及違約責(zé)任等。

為保障外聘人員工資和社保經(jīng)費足額發(fā)放，計劃申請財政資金支付外聘人員經(jīng)費，保障工作正常開展。用于20xx年編制外聘用人員工資、社保、住房公積金等及公益性崗位人員生育保險、大額醫(yī)療統(tǒng)籌、住房公積金費用。20xx年預(yù)算金額177.16萬元，實際支出166.49萬元，完成預(yù)算93.97%。

（二）項目績效目標。

按有關(guān)規(guī)定和標準發(fā)放外聘人員20xx年工資，并為其足額繳納社會保險及公積金，保障外聘人員生活水平，科學(xué)地對各部門年度重點工作指標、月度工作計劃及員工月度、年度工作績效進行有效評價，實行工效掛鉤，激勵各部門、各位員工持續(xù)改進工作績效，建立和完善績效管理機制，提高我局的人員管理能力，確保順利實現(xiàn)單位工作目標。

（一）績效評價目的、對象和范圍。

為持續(xù)改進各位員工工作績效，建立和完善績效管理機制，提高我局的人員管理能力，確保順利實現(xiàn)單位工作目標，開展外聘人員經(jīng)費項目績效評價?？冃гu價對象為我局外聘人員，支持范圍是20xx年外聘人員工資及社會保險等相關(guān)費用支出。

（二）績效評價原則、評價方法、評價標準等。

對20xx年外聘人員項目經(jīng)費的績效評價，根據(jù)績效評價的基本原理，堅持公平、公正、公開的原則，對項目進行評價和建議。此次評價選擇成本效益分析法等技術(shù)方法對項目進行評價。評價標準采用計劃標準，既以預(yù)先指定的目標、計劃、預(yù)算、定額等作為評價標準。

（三）績效評價工作過程。

根據(jù)我局人事科對局外聘人員的實際工作考核情況，在績效評價設(shè)計中，對產(chǎn)出、效益、服務(wù)對象滿意度等進行了指標設(shè)置。其中，產(chǎn)出指標中對中介審核項目的數(shù)量、質(zhì)量、實效、成本等指標進行了設(shè)置，效益指標中對經(jīng)濟效益和社會效益明確了指標內(nèi)容，以及其他的具體指標也進行了相應(yīng)的內(nèi)容設(shè)置。對照績效目標進行分析，并形成績效評價結(jié)果。

（一）綜合評價情況。

綜合20xx年度項目支出績效評價情況，基本完成本年度績效指標內(nèi)容，在項目資金預(yù)算績效方面總體上管理使用到位，并節(jié)約了預(yù)算資金。

（二）評價結(jié)論。

20xx年度外聘人員項目預(yù)算資金在資金執(zhí)行及管理方面仍然需要繼續(xù)完善并建立長效機制。

（一）項目投入情況。

20xx年我局招聘不少于30名外聘人員，項目預(yù)算資金為177.16萬元。

（二）項目過程情況。

我局20xx年招聘35名外聘人員，并進行年度考核，按規(guī)定及時發(fā)放工資、繳納社保和公積金。20xx年預(yù)算金額177.16萬元，實際支出166.49萬元，完成預(yù)算93.97%。

（三）項目產(chǎn)出情況。

20xx年，我局聘用35名外聘人員，保障了機關(guān)審計工作正常開展。本年度支付外聘人員費用總計166.49萬元。

年度績效指標分為產(chǎn)出指標、效益指標和服務(wù)對象滿意度指標。

產(chǎn)出指標下設(shè)置了4個二級指標：

數(shù)量指標——20xx年，我局聘用不少于30名外聘人員。

質(zhì)量指標——我局按照相關(guān)規(guī)定履行聘用程序，合規(guī)率100%；外聘人員全部參與年度考核，并全部達標，完成率100%；我局按標準發(fā)放工資、足額繳納社保及公積金，準確率100%。

時效指標——外聘人員到位及時率100%，同時及時發(fā)放工資、繳納社保及公積金達到100%。

成本指標——我局嚴格按規(guī)定支付外聘人員工資，確保項目資金成本不超過本年度預(yù)算。

社會效益指標——經(jīng)費全部用于通過招聘外聘人員保障局機關(guān)正常開展工作的使用，并保證外聘人員享受應(yīng)有的待遇，受益率達到100%。

服務(wù)對象滿意度指標——單位對加入外聘人員參與工作后的滿意度，以及外聘人員滿意度達85%以上。

（四）項目效果情況。

通過聘用外聘人員，整合利用社會資源，擴大社會參與度，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務(wù)的水平和效率。本年度目標任務(wù)基本完成，過程無重大失誤，達到年初設(shè)定的績效目標。

（一）可推廣的經(jīng)驗及做法。

通過聘用外聘人員，在一定程度上緩解了局機關(guān)審計力量不足的矛盾，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務(wù)的水平和效率。合規(guī)對外聘人員進行考核，提高我局的人員管理能力，并建立和完善管理機制。按標準發(fā)放工資、足額繳納社保和公積金保障了外聘人員享受應(yīng)有的待遇。

（二）存在的問題及原因分析。

外聘人員流動性較大，在一定程度上增加了機關(guān)單位人力資源管理的復(fù)雜性與難度，同時容易造成審計工作的不連續(xù)性，不利于人才的穩(wěn)定發(fā)展。

存在上述問題的原因如下：外聘人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)相對較低，并且薪資待遇等存在一定差異。

對編外人員管理制度進行適當改進與調(diào)整，根據(jù)單位自身的用人需求與發(fā)展目標，制定科學(xué)合理的外聘人員管理制度，同時對外聘人員的招聘要求、招聘流程及福利待遇等進行明確化規(guī)范化制定。

項目總結(jié)工作報告 發(fā)改委項目工作報告篇三

一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。

三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。

3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。

八、對公司的建議:希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。

項目總結(jié)工作報告 發(fā)改委項目工作報告篇四

實施民生工程，是省委、省政府立足科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好安徽作出的戰(zhàn)略決策，已經(jīng)實施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神，適應(yīng)新形勢、新要求，不斷提升工作水平，是擺在我們面前的重大課題。

我省民生工程從開始實施，從最初的12項逐步增加到33項，到財政累計投入1887億元，受益人口逐步覆蓋到6000多萬人，解決了一大批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，學(xué)有所教基本實現(xiàn)，病有所醫(yī)制度體系、機構(gòu)設(shè)施基本構(gòu)筑，老有所養(yǎng)實現(xiàn)制度全覆蓋，住有所居保障力度逐步加大，勞有所得注入新的活力，困有所濟逐步覆蓋到各類困難群體，農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境不斷得到改善，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛好評。

我省在全國率先實施民生工程，探索了一條以項目化手段發(fā)展社會事業(yè)、用工程化措施解決民生問題的路子，打造了一塊推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的亮點品牌。一是推進了基本公共服務(wù)均等化，推動了民生事業(yè)發(fā)展。堅持將民生項目和資金向“三農(nóng)”領(lǐng)域、困難地區(qū)和弱勢群體傾斜，其中涉農(nóng)項目投入約占八成。帶動財政民生支出大幅增長，，全省民生支出3161.2億元，增長21.2%,占財政支出的80%，有力促進了教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等民生事業(yè)發(fā)展。二是增加了城鄉(xiāng)居民收入，促進了公共財政職能發(fā)揮。民生工程資金的投入，一方面減少了群眾用于改善生產(chǎn)生活條件、醫(yī)療、上學(xué)、抗災(zāi)等方面的支出，另一方面增加了群眾的轉(zhuǎn)移性收入，同時還擴大了社會投資。據(jù)統(tǒng)計，以來全省城鄉(xiāng)居民收入中轉(zhuǎn)移性收入的年均增幅分別達到17%和26%，是四項收入中最高的，超過城鄉(xiāng)居民收入年均增幅5和10.9個百分點。三是促進了社會和諧，密切了黨群干群關(guān)系。社情民意調(diào)查結(jié)果顯示，全省群眾對民生工程綜合滿意度每年都在80%以上，有七成項目群眾滿意度達到85%以上。通過實施民生工程，維護了大局穩(wěn)定，促進了社會和諧，全省信訪總量比下降了18.5%，進一步密切了黨群、干群關(guān)系。四是建立了“指標量化、項目管理、考核嚴格”的工作機制，形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項民生工程都有明確的實施目標和政策規(guī)定，有清晰的責(zé)任主體和實施程序，有嚴格的監(jiān)督辦法和評價機制，項目化、工程化特色明顯，構(gòu)建了目標能量化、實施有抓手、結(jié)果可考核的工作平臺，逐步形成了“黨委政府負責(zé)、財政牽頭抓總、部門合力推進、社會廣泛參與”的工作機制。正如省委書記張寶順所說：“民生工程牽頭工作放在財政部門，等于是抓住了牛鼻子”。

黨的十八大對改善民生提出了新要求。一是強調(diào)加強社會建設(shè)必須以保障和改善民生為重點，在“五有”上持續(xù)取得新進展，努力讓人民過上更好生活。二是提出到實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番的目標，從改善民生到收入倍增，標志著民生工作重心已經(jīng)從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標，使基本公共服務(wù)均等化總體實現(xiàn)，社會保障全民覆蓋，政策制度更加完善規(guī)范。

兄弟省市民生事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢。陜西省實施了八大民生工程，提出五年實現(xiàn)上學(xué)就醫(yī)不再難、養(yǎng)老就業(yè)有保障、貧困家庭有住房、家家用上干凈水、社區(qū)服務(wù)廣覆蓋、油路信息通到村的目標。海南省實施了民生工程五年規(guī)劃，五年內(nèi)在七大民生工程實施27個重點項目。江蘇省實施了民生幸福工程，將“民生幸福”具體化為六大體系建設(shè)。遼寧省實施了十五件惠民舉措。

人民群眾對改善民生有了新期待。期待不斷提高社會保障和社會救助標準，希望政府加大促進就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)政策支持力度，對精神文化的需求越來越多，對環(huán)境改善的要求越來越高，對食品藥品安全、公共安全問題越來越敏感。

民生工程實施進入了新階段。一是持久化。隨著公共財政、民生財政逐步確立，民生工程需要持續(xù)長久地堅持下去。二是制度化。必須在民生工程項目選擇、規(guī)劃建設(shè)、運行維護各環(huán)節(jié)建立內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民群眾迫切希望提高“話語權(quán)”和“自主權(quán)”，參與項目決策，實施民主管理，發(fā)揮監(jiān)督作用。四是科學(xué)化。堅持按規(guī)律辦事，按科學(xué)操作，不斷提高民生工程績效。

新時期、新階段，民生工程必須以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實國家公共服務(wù)“十二五”規(guī)劃，圍繞“五有”目標，堅持“積極而為、量力而行，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、強化基層，整合資源、健全機制，建管并重、合力推進”的基本原則，努力在民主管理、服務(wù)均等、績效提升、管養(yǎng)機制、社會參與五個方面尋求突破。

一是更加注重民生工程民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。堅持用民主的辦法推進民生工程，不斷提高民生工程的民主化水平。在項目決策、實施、驗收評價和工程設(shè)施管理運行等各個階段，都應(yīng)充分發(fā)揮群眾的“主人翁”作用，擴大民主參與，實現(xiàn)民主管理，接受民主監(jiān)督。

二是更加注重推進基本公共服務(wù)均等化。加速推進公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，向皖北、大別山、貧困縣等困難地區(qū)延伸，向困難弱勢群體延伸，努力實現(xiàn)基本公共服務(wù)的城鄉(xiāng)均等、區(qū)域均等和不同群體均等，使不同地區(qū)群眾特別是困難弱勢群體更多地、更公平地享受改革發(fā)展成果。

三是更加注重提高民生工程績效。建立民生工程績效評估體系，科學(xué)衡量民生改善狀況和公共服務(wù)實現(xiàn)目標，在分配任務(wù)時同步設(shè)計評價指標，在實施過程中進行績效監(jiān)控，做到績效評價與目標任務(wù)同部署、同考核。積極引入第三方評估機制，提高績效評價公正性、科學(xué)性。

四是更加注重管養(yǎng)長效機制建設(shè)。樹立民生工程建管并重的理念，建好管好用好每一個項目。加強建后管養(yǎng)長效機制建設(shè)，落實管養(yǎng)責(zé)任，完善制度措施，加大資金投入，總結(jié)推廣經(jīng)驗，確保民生工程持久發(fā)揮惠民功效。

五是更加注重調(diào)動全社會力量參與?？茖W(xué)界定政府、社會各類組織、企業(yè)和個人應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任，劃定有效邊界，細化權(quán)責(zé)分工。充分調(diào)動社會各方面參與民生工程建設(shè)的積極性。對非基本公共服務(wù)領(lǐng)域的民生工程項目，也可以通過公辦民營、民辦公助、以獎代補、花錢買服務(wù)等方式解決。

省委書記張寶順強調(diào)：“保障和改善民生是建設(shè)美好安徽的大事要事，要搶抓機遇、乘勢而上，扎扎實實推進民生建設(shè)，盡最大努力讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴”。

(一)優(yōu)化民生工程項目。貫徹黨的十八大關(guān)于保障和改善民生的最新部署，結(jié)合國家基本公共服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃、我省美好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，以及醫(yī)療衛(wèi)生、文化體制、社會保障等重點改革，調(diào)整完善民生工程“十二五”規(guī)劃，優(yōu)化充實重點項目庫。

(二)健全資金保障機制。增強優(yōu)先保民生理念，調(diào)整和優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，探索建立民生工程預(yù)算制度，將每年新增財力的主要部分用于改善民生。完善省級均衡性轉(zhuǎn)移支付政策，建立縣級基本財力保障機制，增強基層實施民生工程項目的能力。拓寬民生工程籌資渠道，鼓勵引導(dǎo)社會投入，加快形成政府主導(dǎo)、多方參與的多元籌資機制。

(三)加快推進體制機制創(chuàng)新。創(chuàng)新資源整合機制，鼓勵各地大力整合事關(guān)民生的資源、資金、政策、項目。創(chuàng)新政策融合機制，打破社會保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度間條塊分割、部門主導(dǎo)互不銜接的分散狀況。創(chuàng)新社會參與機制，積極推進民辦公助、公辦民營、以獎代補等形式，引導(dǎo)社會資本進入公共服務(wù)領(lǐng)域，興辦教育、醫(yī)療等民生服務(wù)事業(yè)。創(chuàng)新建后管養(yǎng)機制,按照財權(quán)事權(quán)相統(tǒng)一，誰受益誰負擔(dān)的原則，花錢買服務(wù)，花錢建機制，充分調(diào)動受益群眾自我管理、自我服務(wù)的積極性。

(四)健全完善工作制度。健全完善民意征集制度。完善民生工程項目公開征集辦法，探索建立項目公開征集制度化、規(guī)范化、長效化。健全完善項目公開制度。廣泛運用民生工程形象化標識，在新建工程項目上設(shè)置標牌。健全完善補助類項目管理制度。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)核清、發(fā)放對象搞準、各項程序走實。健全完善工程類項目分類實施制度。對于限額以下的小型項目，在確保質(zhì)量的前提下，可以簡化實施手續(xù)，提高工作效率。

(五)建立健全上下聯(lián)動合力推進的工作格局。將民生工程完成情況與實施績效納入政府目標考核指標體系和效能建設(shè)考核體系。強化市縣政府和省直部門責(zé)任，推進工作重心下移和工作落實。制訂責(zé)任追究辦法，形成嚴格抓落實的工作導(dǎo)向。

項目總結(jié)工作報告 發(fā)改委項目工作報告篇五

一、加強學(xué)習(xí)研究，努力提高自身素質(zhì)

工作中始終堅持學(xué)習(xí)不放松，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等中國特色社會主義理論體系，加強了個人的理論功底，提升了自身政治素質(zhì)。特別是全球金融危機以來，為應(yīng)對新形勢，廣泛學(xué)習(xí)了與工作相關(guān)的宏觀經(jīng)濟管理、財稅、金融、法律等方面知識，從中汲取營養(yǎng)，拓展了工作視野，豐富了工作思路。在加強學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，堅持理論聯(lián)系實際，注重用所學(xué)知識，解決工作中的重點、熱點、難點問題，為推動全委各項工作的開展起到了積極作用。

二、凝聚鼓舞人心，營造良好工作氛圍

一是公仆形象。做到做群眾工作時無官氣，配合開展工作時無傲氣，指導(dǎo)工作時無盛氣。工作上講團結(jié)、講配合、講原則，生活中關(guān)心他人，與人為善，增強了與同志們之間的溝通理解，為做好工作奠定了基礎(chǔ)。

二是實干形象。堅持做到身先士卒，與班子成員和其它同志一起，同甘共苦，做到講實話、鼓實勁、干實事，扎扎實實工作。

四是“班長”形象。不自視才高，虛心學(xué)習(xí)班子成員的長處，幫助支持他們的工作，對班子成員不斤斤計較，不攬功推過，對他們的工作把關(guān)不設(shè)卡，信任不包辦，贏得了他們的支持，增強了班子的整體合力，推動了各項工作的順利開展。

三、突出重點，統(tǒng)籌安排，促進工作上臺階

(一)抓好全區(qū)經(jīng)濟運行

今年來，發(fā)改委注重發(fā)揮職能作用，加強對全區(qū)經(jīng)濟運行的調(diào)控調(diào)節(jié)，促進了全區(qū)經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展。20__年，實現(xiàn)生產(chǎn)總值億元，是20__年的倍，年均增長;全區(qū)工業(yè)增加值達到億元，是20__年的倍，年均增長;引進項目80個，實際到位資金億元，是20___年的倍;帶動全社會固定資產(chǎn)投資完成億元，是20__年的倍，年均增長;社會消費品零售總額達到億元，是20__年的倍，年均增長26%。

(二)抓好重點項目建設(shè)

組織制定了全區(qū)重點項目的儲備、建設(shè)、管理、考核等辦法，強力推進全區(qū)重大項目建設(shè)。五年來實施重點重點項目395個，實際完成投資億元。五年來共爭取國家投資萬元，重點實施了農(nóng)村公路、水利、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等一批事關(guān)群眾切身利益的事業(yè)項目，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化。特別是去年以來，我區(qū)重點項目建設(shè)取得豐碩成果，共5次在《___日報》頭版的“學(xué)、比、看”專欄中連續(xù)報道《__區(qū)強力推進重點項目建設(shè)》等相關(guān)新聞。

(三)抓好物價管理工作

自20__年物價部門和發(fā)改委合并以來，加強行政事業(yè)性收費管理工作，嚴格“二十四字”辦案方針，做到依法行政，持證上崗，亮證執(zhí)法。同時開展了雙節(jié)價格檢查，對轄區(qū)內(nèi)幼兒園進行摸底、調(diào)研，配合區(qū)紀委開展教育、醫(yī)療專項檢查。經(jīng)統(tǒng)計全年價格鑒定18起，涉案標的563850元，鑒定價值285915元，價格鑒定、結(jié)案率、準確率均達100%。

(四)抓好安全生產(chǎn)工作

高度重視安全生產(chǎn)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，組織制定了《發(fā)改委重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并要求企業(yè)制定本單位生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)急救援預(yù)案。形成了人人都重視安全的濃厚氛圍。加強信訪穩(wěn)定工作，在發(fā)改委內(nèi)部實行了班子成員包案制度，對重大信訪案件，委領(lǐng)導(dǎo)進行分包。配合搞好企業(yè)改制工作，為全區(qū)的信訪穩(wěn)定作出了努力。

(五)抓好發(fā)展規(guī)劃的編制

自20__年以來，積極協(xié)調(diào)全區(qū)有關(guān)部門，聘請有關(guān)專家，組織發(fā)改委相關(guān)人員開展了大量的、廣泛的調(diào)查研究，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，編制了《__區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第____年規(guī)劃綱要》。20__年以來，又協(xié)調(diào)編制了《___區(qū)區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《__區(qū)商業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》和《__區(qū)特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》。目前，《__區(qū)區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《__區(qū)商業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》等待專家評審，《__區(qū)特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》已作為全省首批特色商業(yè)區(qū)規(guī)劃報省發(fā)改委審批。

四、堅持依法依規(guī)行政，提升服務(wù)職能

嚴格執(zhí)行《行政許可法》，切實轉(zhuǎn)變職能，盡量減少行政審批手續(xù)和不必要的限制，做到該簡的簡，該免的免，把行政審批納入規(guī)范化、制度化軌道。發(fā)改委承擔(dān)著項目審查、備案、審批、申報等職能，行使職能的過程，既是服務(wù)基層的過程，更是一個行政執(zhí)法的過程。在審批項目時，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，實行特事特辦，急事急辦;對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，嚴格把關(guān)。健全規(guī)章制度，規(guī)范行政行為。今年以來，我委按照區(qū)紀委的要求，建立健全了單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的“五項權(quán)力”監(jiān)督管理辦法，并狠抓制度的落實。工作中認真貫徹民主集中制原則，建立健全了發(fā)改委黨組會議議事制度，堅持重大問題集體研究決定，保持了為政清廉的良好作風(fēng)。

五、存在的問題和不足

回顧一年來的工作，雖然做了一定的努力，取得了一定成績，但我深知與組織的要求還有很大差距，工作中還存在一些問題和不足。

一是深入基層調(diào)研不夠、理論學(xué)習(xí)還需加強;

二是忙于日常事務(wù)多，工作中還需再增加一些主動性。

這些問題和不足，在今后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，竭盡全力完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為促進全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展、社會和諧進步做出更大貢獻。

項目總結(jié)工作報告 發(fā)改委項目工作報告篇六

為了使大家有一個干凈、舒適的生活環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力，安排專人對衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督落實，并積極聽取業(yè)主（住戶）的意見與建議，對工作中出現(xiàn)的問題，認真整改，以確保小區(qū)公共場所及各棟樓宇的清潔衛(wèi)生，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。與專業(yè)的防蚊、滅鼠部門簽訂合同，定期在小區(qū)內(nèi)開展防蚊、滅鼠、滅蟑螂等工作。按照相關(guān)規(guī)定定期清洗水池，疏通排污管井、化糞池等。并安排專業(yè)人員對本區(qū)綠化樹木進行維護，不占用任何一塊綠地，維持原有的綠化覆蓋率，對樹木、花草等進行修整成型、噴藥去蟲、培植補種等，以保證小區(qū)綠化質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上，更進一步，為業(yè)主（住戶）提供較好的居住、生活的生態(tài)環(huán)境。

本小區(qū)的產(chǎn)權(quán)呈多元化格局，各種關(guān)系紛繁復(fù)雜，且業(yè)主（住戶）的經(jīng)濟能力、自身素質(zhì)參差不齊，給我處的物業(yè)管理服務(wù)工作帶來很多問題，如何才能搞好本小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作一直是本處工作的重中之重，一直以來，都由主任親自領(lǐng)頭，帶領(lǐng)員工盡心盡力的服務(wù)，力求將本身的工作管理到位，對業(yè)主服務(wù)到位，接待投訴率、處理投訴率必須達到100%，經(jīng)過不懈的努力，大部分業(yè)主對本處的工作是有目共睹的；我處還積極為小區(qū)居民謀福利、做好事，塑造文明友愛的居住氛圍，如住于xx的老人，因其家人都不在身邊，且年紀較大和患病在身，生活不能自理，我處主任帶頭常陪她到醫(yī)院看病取藥，下班后幫助其做家務(wù)等等，一直在生活上、精神上都給予其悉心的照料，在今年12月份，單位送老人到養(yǎng)老院前，老人依依不舍，臨行前送管理處一面寫有：“真誠解民憂、服務(wù)暖人心”的錦旗。

我管理處在今年第一季度安排水電維修工對小區(qū)供水、供電、消防設(shè)備等作了全面的檢查、保養(yǎng)工作，因設(shè)備使用年限較長，并且小區(qū)使用的水泵已是舊代產(chǎn)品，部份已無配件更換，不時出現(xiàn)各種疑難故障，通過報業(yè)主委員會審查、復(fù)核后我處請專業(yè)維修單位進行維修，要求維修單位出維修預(yù)算方案，使小區(qū)各項設(shè)備得以正常運行，確保業(yè)主（住戶）的正常生活不受影響；在新年開始，管理處還安排工程施工人員對防盜門等進行刷漆翻新等。

迎來的20xx年，我處將一如既往地致力于提高本區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作質(zhì)量，總結(jié)吸取20xx年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，抓住機遇，積極進取，與天平花苑廣大業(yè)主一道，把xxx花苑建造成溫馨和睦的大家庭！

xxxxx管理處

二oxx年十二月二十五日

項目總結(jié)工作報告 發(fā)改委項目工作報告篇七

房產(chǎn)項目

工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一、20xx年工作完成情況

(一)經(jīng)濟指標完成情況

1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。

2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。

3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。

4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。

5、經(jīng)營管理費支出萬元。

6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。

(二)完成的主要工作

1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準備工作，××東路的建設(shè)正在準備之中。

2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。

3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。

商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。

4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。

率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。

(三)具體工作做法

1、認真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負責(zé)同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學(xué)習(xí)運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進了各項工作的順利開展。

2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列

規(guī)章制度

3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負責(zé)任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。

3、全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。

4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標責(zé)任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責(zé)任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責(zé)任，細化業(yè)務(wù)分工，建立落實責(zé)任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風(fēng)紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責(zé)地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。

5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治

工作方案

二、工作中存在的問題

去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風(fēng)紀律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標，取得新的、更大的成績。

三、20xx年工作打算及措施

今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標責(zé)任制，集中精力抓好各項工程建設(shè)，努力完成局下達的全年工作任務(wù)。

20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：

(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀律整頓活動，增強工作的責(zé)任感、危機感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標準。

(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。

(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。

(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務(wù)水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標準，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點抓好××、××的移交準備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。

(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標上，認真落實工作目標責(zé)任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個100。

總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。

最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!

共

3

1

1

2

3

項目總結(jié)工作報告 發(fā)改委項目工作報告篇八

甲方：

乙方：

一、依據(jù)《^v^勞動合同法》和《^v^專利法》的規(guī)定，雙方就本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議，雙方承諾共同恪守。

二、合作的內(nèi)容與目標

乙方依據(jù)甲方項目的研發(fā)計劃，提供試驗、測試等技術(shù)支持，通過雙方合作互動、優(yōu)勢互補，共同完成研發(fā)工作。

三、雙方的權(quán)利與義務(wù)

（一）甲乙雙方共同的權(quán)利與義務(wù)

2、共同組建項目團隊，完成項目策劃、論證、設(shè)計開發(fā)、項目實施等工作。

3、雙方定期溝通和研討項目進展情況，及時解決技術(shù)問題。雙方各自指定項目聯(lián)系人，變更聯(lián)系人應(yīng)及時通知對方。

4、因不可抗力造成合同不能或沒有必要履行時，雙方各自承擔(dān)由此造成的損失。

（二）甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方有合作項目申請專利的權(quán)利，申請被批準后，甲方為專利權(quán)人。

2、甲方不可向其他單位及個人（乙方除外）轉(zhuǎn)讓專利權(quán)。

（三）乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、若合作項目申請專利成功，乙方有實施該專利的權(quán)利。

2、乙方不得申請合作項目的專利。

3、乙方不得擅自將科研與技改的相關(guān)內(nèi)容進行專利申報。

四、知識產(chǎn)權(quán)

在本協(xié)議簽訂后，雙方利用原有的技術(shù)積累和成果，為該項目所完成的新技術(shù)成果，歸甲乙雙方共有。成果設(shè)計專利的部分，申請專利的權(quán)利屬于甲方，申請被批準后，甲方為專利權(quán)人。

五、保密

協(xié)議雙方都有為對方保守經(jīng)濟、技術(shù)等商業(yè)秘密的責(zé)任，協(xié)議雙方均不得泄露本協(xié)議所涉及的保密信息。

六、適用法律和爭議解決

（一）本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行適用^v^法律。

（二）本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不果，應(yīng)依據(jù)法律申請仲裁或訴訟。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。協(xié)議簽署加蓋公章后生效。

甲方： 乙方：

授權(quán)代表簽字： 授權(quán)代表簽字：

日期： 日期：

項目總結(jié)工作報告 發(fā)改委項目工作報告篇九

1.工程內(nèi)容

主要施工內(nèi)容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。

2.工期

本工程于20xx年3月26日開工，于20xx年1月15日完工。

3.工程參建單位

建設(shè)單位：泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司

監(jiān)管單位： 泗陽縣自然資源和規(guī)劃局

設(shè)計單位：四川老實頭水電勘察設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司

施工單位：江蘇東傳建設(shè)工程有限公司

4. 工程驗收范圍

4.1主要設(shè)計變更

對原規(guī)劃不合理的和不到位的工程項目進行調(diào)整，刪減不合理的項目，調(diào)增部分項目。

4.2完成的主要工程量：

序號

項目名稱

單位

數(shù)量

1

土地平整

公頃

14.36

2

泵站

座

1

3

倉庫

m2

250

4

涵洞

座

97

5

溝橋

座

15

6

田間道路

m2

5442

7

瀝青路

m2

25522.8

8

避雨亭

座

5

9

大棚

座

100

10

滴灌

畝

330

11

新建土質(zhì)農(nóng)渠

m

1307.5

12

中溝開挖及整修

m

965.4

13

新建及整修農(nóng)溝

m

7596

14

溝塘回填

m3

39304

15

農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程

項

1

江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司受泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司委托負責(zé)本工程施工監(jiān)理，簽訂工程監(jiān)理委托合同后，我公司迅速組建了監(jiān)理部，選派徐躍生擔(dān)任本工程項目總監(jiān)，負責(zé)監(jiān)理全面工作，監(jiān)理部于20xx年3月中旬進駐施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

1.監(jiān)理依據(jù)

2.1國家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)；

2.2工程所在地有關(guān)主管部門的管理規(guī)定和措施；

2.3國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范；

2.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位已簽署的建設(shè)監(jiān)理合同；

2.6建設(shè)單位與施工承包單位簽署的建設(shè)工程施工合同；

2.7工程相關(guān)的設(shè)計文件、施工圖紙。

2.監(jiān)理工作內(nèi)容

3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系；

3.2發(fā)布開工令，批準單位工程開工報告；

3.3審核項目經(jīng)理及其他人員資格；

3.4建立監(jiān)理的監(jiān)督和工作體系；

3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設(shè)備及試驗；

3.6審批總體施工組織設(shè)計、施工方案及主要施工方法與工藝；

3.7審查施工單位提交的進度計劃，檢查、督促施工單位實施進度計劃；

3.9對已完成的工程進行準確計量和審查；

3.10簽認支付證書；

3.11編制監(jiān)理工作月報；

3.12協(xié)助辦理工程竣工結(jié)算；

3.13制備監(jiān)理竣工檔案。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員本著預(yù)控、監(jiān)督、服務(wù)、相互促進的理念，在質(zhì)量、進度、投資、安全和文明施工等方面做了相應(yīng)的監(jiān)理工作，基本達到了預(yù)期的控制目標。

1.質(zhì)量控制

本工程質(zhì)量控制工作的重點是：原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進行質(zhì)量控制。

1.1建立健全質(zhì)量保證體系

在建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系的同時，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善和執(zhí)行質(zhì)量保證規(guī)章制度，建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質(zhì)檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專職質(zhì)檢員負責(zé)。監(jiān)理部內(nèi)部牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，堅持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，根據(jù)合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求和現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程，對工程各道工序進行質(zhì)量抽檢，對工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行跟班旁站檢查。

1.2抓好原材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備的質(zhì)量

對用于工程的所有原材料，監(jiān)理部明確了檢測驗收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用；對于商品混凝土，選擇資信良好、生產(chǎn)能力強的廠家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規(guī)定的檢測頻率，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證，隨機抽樣進行檢測，檢測項目的結(jié)果達到規(guī)范要求，并由監(jiān)理工程師簽字確認后方可用于本工程。對于施工機械設(shè)備，要求進場前報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才能進場并試運行，經(jīng)檢查認為其生產(chǎn)能力和安全穩(wěn)定性能夠滿足施工需要方可同意使用。

1.3堅持預(yù)防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點

根據(jù)工程的特點，監(jiān)理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測控制辦法、程序，明確質(zhì)量控制點，并將質(zhì)量控制點貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行工程開工報審制度，嚴格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應(yīng)包括：施工時間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進度保證措施、安全保證措施等。監(jiān)理工程師審查批準后，在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時組織施工人員進行技術(shù)交底，明確施工要求、施工方法、注意點以及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使施工人員做到心中有數(shù)。平時加強質(zhì)量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識。

1.4加強工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了更有效地控制工程的內(nèi)在質(zhì)量，要求施工單位嚴格執(zhí)行“三檢”制度。在結(jié)構(gòu)物施工過程中嚴控圖紙設(shè)計要求尺寸、高程、砼配合比的標準；每道工序經(jīng)承包人自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查驗收，上道工序合格后才能進行下道工序施工。嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)。

1.5施工過程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施

1.5.2個別標段在涵洞底板施工過程中出現(xiàn)土?，F(xiàn)象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現(xiàn)象，監(jiān)理部針對此現(xiàn)象首先嚴肅教育了承包人，要求端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，一切以圖紙設(shè)計、施工規(guī)范出發(fā)，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。

2.進度控制

監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量的同時，對施工進度的控制也不放松，進度控制工作主要有以下幾方面。

2.1制訂進度計劃

在工程正式開工前，根據(jù)合同文件要求和工程特點及施工單位施工水平、經(jīng)驗，承包單位編制了施工組織設(shè)計和施工進度計劃報項目監(jiān)理部審查批準，根據(jù)批準的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，計算確定需投入施工的人力、物力、機械設(shè)備等資源。

2.2計劃的實施與調(diào)整

工程施工中監(jiān)理部對照控制目標，按照“計劃—實施—檢查—調(diào)整—實施”的程序進行動態(tài)管理。在實施、檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃滯后，則分析該工序是否為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過程中監(jiān)理組要求承包單位根據(jù)實際情況增加施工人員和機械設(shè)備，采取必要的趕工措施，同時要求對原進度計劃進行了適當?shù)恼{(diào)整。

3.投資控制

3.1根據(jù)施工設(shè)計圖要求施工，確需變更的，必須按合同規(guī)定程序辦理變更手續(xù)后再實施。

3.2對實際完成的合格工程與施工單位共同逐一認真量測，據(jù)此計算完成的工程量，按合同規(guī)定經(jīng)總監(jiān)審核簽字，開具工程款支付證書報業(yè)主批準付款。

3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。認真做好簽證工作，對施工單位提出的簽證要求，本著符合合同規(guī)定和實事求是的原則，嚴格把關(guān)。

3.4認真做好施工進度、完成投資狀況的統(tǒng)計工作，通過監(jiān)理月報每月向業(yè)主書面匯報本月工程進度、投資情況，提出下月的工作計劃。

4.安全控制

監(jiān)理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰主管，誰負責(zé)”的原則，層層落實責(zé)任制，做到措施到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位、整改到位、獎罰到位和設(shè)施到位。

4.2審查施工單位施工組織設(shè)計中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容；

4.4檢查各項工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護設(shè)施的落實情況；

4.5檢查施工車輛及施工機具的安全保障狀況；

4.6檢查用電安全措施的落實情況；

5.合同管理

合同是具有嚴肅性、對雙方均有約束性的文件。監(jiān)理部組織人員，認真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術(shù)條款，了解各項工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。

監(jiān)理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過程中發(fā)生的一切問題。如施工組織機構(gòu)、人員配備、機具進場、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監(jiān)理工作中，對照合同條款內(nèi)容逐一檢查和督促落實。對于應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件，監(jiān)理部也對照招標文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時提供落實。在施工全過程中，監(jiān)理所做工作、處理一切問題均以合同規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。

6.信息管理

信息管理是工程決策的依據(jù)，是監(jiān)理實施項目控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理日志制度，隨時收集和掌握施工、質(zhì)量、進度、投資、會議、指示、申報等情況，及時認真做好記錄，并整理各類會議記錄，按月將工程施工質(zhì)量、進度、投資等情況綜合編寫工程監(jiān)理月報，上報建設(shè)單位，為工程決策和項目控制提供依據(jù)。

7.組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一。監(jiān)理部本著“嚴格監(jiān)理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨，采用了“一監(jiān)、二幫、三促”的工作方式。在工程監(jiān)理過程中，始終站在獨立、公正的立場上，根據(jù)施工合同，按照實事求是的原則，積極參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系，確保施工正常進行。

根據(jù)階段性施工質(zhì)量評定，該項目工程施工質(zhì)量整體評定為合格,符合合同規(guī)定質(zhì)量標準。

項目總結(jié)工作報告 發(fā)改委項目工作報告篇十

作為xx省教育學(xué)會學(xué)習(xí)學(xué)委員會領(lǐng)導(dǎo)、xx省普通教育教學(xué)研究室朱xx老師主持的全國教育科學(xué)“十二五”教育部規(guī)劃課題——“學(xué)生學(xué)習(xí)活動科學(xué)化與學(xué)習(xí)素養(yǎng)養(yǎng)成”的子課題之一，本課題是由xx市進修學(xué)校校長蔡xx老師作為負責(zé)人向xx省教育學(xué)會學(xué)習(xí)委員會申請的一個子課題，而我校作為這個子課題的實驗基地校之一，結(jié)合本校的實際情況，扎實開展課題研究，貫穿課堂教學(xué)內(nèi)容，努力提高學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和教學(xué)質(zhì)量。

1．學(xué)生缺乏自主學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)動機不明確，學(xué)生與學(xué)生之間的交流也比較饋乏。

2．課堂教學(xué)的形式僵化、教條，導(dǎo)致學(xué)生缺乏創(chuàng)新意識。

3．教學(xué)過程缺乏學(xué)生的探究過程和探究的實效性。

4．大班化的教學(xué)讓教師無法顧及各個學(xué)生的知識掌握程度。

5．農(nóng)村學(xué)校學(xué)生家長對教育重視不夠，學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不夠科學(xué)有效。

目前，我國新一輪基礎(chǔ)教育課程改革正在全國如火如荼地進行。新課程改革基本出發(fā)點是促進學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展，在這一基本的教育觀下，我們選擇了本課題的研究。目的是通過本課題的研究，探索學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成和教師優(yōu)化教學(xué)方法的形成，促進師生全面發(fā)展的理想課堂。

我們的選題主要立足于我校的實際情況，側(cè)重于研究學(xué)生的性格特征以及隱藏在性格特征背后的學(xué)習(xí)風(fēng)格，結(jié)合學(xué)生現(xiàn)有的學(xué)習(xí)習(xí)慣，找出與之相對應(yīng)的教學(xué)策略，實施分層次教學(xué)，實現(xiàn)個別化教學(xué)，從而減輕學(xué)生學(xué)習(xí)負擔(dān)。

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