最新指揮調(diào)度工作報(bào)告(大全5篇)

報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

指揮調(diào)度工作報(bào)告篇一

指揮長工作職責(zé)： 1、指揮長由當(dāng)日值班的指揮中心副主任擔(dān)任； 2、值班時(shí)間為24 小時(shí)，值班地點(diǎn)在指揮室接處警大廳;3、負(fù)責(zé)接警大廳全面工作，值班期間重特大案(事)件處置； 4、巡防車輛、人員、各所監(jiān)控室、警務(wù)室、重點(diǎn)崗?fù)さ囊曨l督導(dǎo)； 5、平安民生臺(tái)辦理； 6、四色警情的處理； 7、民警、協(xié)警考核管理； 8、涉警投訴處置； 9、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

5、負(fù)責(zé)交接班、檢查設(shè)備情況、受理車輛行蹤系統(tǒng)報(bào)警、報(bào)省廳日?qǐng)?bào)表、修改大屏幕歡迎詞、研判指令簽收流轉(zhuǎn)、每日晨發(fā)布巡防預(yù)警短信； 6、詐騙短信錄入統(tǒng)計(jì)、假幣警情、涉嫌假幣車輛跟蹤登記，日常衛(wèi)生工作檢查督促等； 7、受理投訴、電話初步回訪甄別，填寫辦理單、登記單、匯總單。

副班長工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)ck、lg、kk、押運(yùn)車報(bào)警及處置工作； 2、受理外線電話報(bào)警求助、受理各單位警務(wù)聯(lián)系及警情反饋、警情統(tǒng)計(jì)表的登記； 3、查看核對(duì)案件類警情、抓獲登記、報(bào)送信息（無錫、市局、電臺(tái)等信息）； 4、匯總班組情況，值班人員導(dǎo)庫、電臺(tái)點(diǎn)名、檢查黑名單布控、沖卡車輛登記布控； 5、協(xié)助臺(tái)長受理車輛行蹤系統(tǒng)報(bào)警、報(bào)省廳日?qǐng)?bào)表、編寫警情統(tǒng)計(jì)表、警情等級(jí)通報(bào)； 6、編寫每日督導(dǎo)通報(bào)、編寫巡防及預(yù)警提示； 7、處理平安民生服務(wù)臺(tái)簽收流轉(zhuǎn)、抓獲破案統(tǒng)計(jì)、假幣警情統(tǒng)計(jì)錄入等。

接警人員工作職責(zé)：

24小時(shí)受理110緊急報(bào)警和122群眾求助。接警員在接到報(bào)警后，初步判明警情性質(zhì)，立即指令轄區(qū)派出所先期處警，并視情迅速通知刑偵、治安、內(nèi)保等部門到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。并根據(jù)警情性質(zhì)不同視情匯報(bào)帶班領(lǐng)導(dǎo)。

圖像監(jiān)控及警務(wù)督導(dǎo)人員工作職責(zé) 1、市政府、港口、碼頭等全市重點(diǎn)目標(biāo)監(jiān)控巡查 2、重大突發(fā)事件處置及時(shí)通知指揮長，并在指揮長的指揮下進(jìn)行圖像調(diào)度、切換、跟蹤； 3、檢查各所、各交巡警中隊(duì)gps車輛的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并通過gps檢查、監(jiān)督各所巡防車的工作情況； 4、監(jiān)控督導(dǎo)各所的監(jiān)控室、警務(wù)室、重點(diǎn)崗?fù)さ闹凳厍闆r； 5、監(jiān)控督導(dǎo)各派出所執(zhí)法辦案場(chǎng)所工作情況。

5、gps系統(tǒng)服務(wù)器管理、監(jiān)控軟件更新維護(hù)、gps車輛信息注冊(cè)及更新工作； 6、全局gps巡防車輛移機(jī)、維修； 7、每日派出所大平臺(tái)反饋數(shù)據(jù)的檢查、監(jiān)督； 8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

ck安裝及維護(hù)人員工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)市局ck監(jiān)控中心服務(wù)器、fe100接警機(jī)等硬件及軟件的維護(hù)，負(fù)責(zé)城區(qū)七個(gè)派出所及鄉(xiāng)區(qū)13個(gè)派出所轄區(qū)內(nèi)用戶的ck設(shè)計(jì)、安裝及日常維護(hù)的管理。2、對(duì)登記的報(bào)修用戶情況進(jìn)行梳理，必要時(shí)與用戶溝通，了解用戶報(bào)警器故障的具體情況，填寫好用戶維修單。安排技術(shù)人員按照隔夜聯(lián)系好的用戶前往安裝，將用戶維修單交相應(yīng)小組，待其安裝工作結(jié)束后前往維修。對(duì)重點(diǎn)用戶隨技術(shù)人員一同前往設(shè)計(jì)、安裝或維修。3、在監(jiān)控中心對(duì)本中心所屬的重點(diǎn)單位（包括271戶金融用戶、31戶郵政用戶、23戶電信電腦用戶、575戶財(cái)務(wù)重點(diǎn)單位、59戶危險(xiǎn)品用戶、41個(gè)加油站、25個(gè)珠寶店、34個(gè)槍庫）的報(bào)警器工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)布撤防異常的用戶及時(shí)與登記的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，詢問報(bào)警器布撤防情況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)派出技術(shù)人員上門維修。4、對(duì)隔夜安裝的新入網(wǎng)用戶，通過遙控對(duì)其進(jìn)行編程數(shù)據(jù)的上載，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改下載。對(duì)正在安裝用戶的調(diào)試信息進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)安裝人員聯(lián)系解決。

5、對(duì)用戶的安裝申請(qǐng)及時(shí)登記，必要時(shí)安排上門先看現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)用戶放線。對(duì)用戶的報(bào)修通過詢問及調(diào)看用戶事件報(bào)告，判斷故障原因，對(duì)交流電斷電、無外線電話等原因引起的指導(dǎo)用戶采取相應(yīng)措施解決，對(duì)于誤報(bào)警、設(shè)備故障的做好登記，安排人員及時(shí)前往維修。6、根據(jù)待裝用戶申請(qǐng)的先后順序安排好次日的安裝工作。參加ck監(jiān)控中心的值班，保障24小時(shí)為用戶提供技術(shù)服務(wù)。

進(jìn)行檢查，每日約90起案件，參照市局辦公室情報(bào)信息、警情等級(jí)通報(bào)、刑偵日?qǐng)?bào)等發(fā)破案情況，于每周一發(fā)布一周檢查通報(bào)； 8、根據(jù)我局違法犯罪案件應(yīng)用系統(tǒng)全市發(fā)案情況，統(tǒng)計(jì)、分析。每周一報(bào)突出警情周分析，短信發(fā)張德根副局長、巡防大隊(duì)、澄江分局、各派出所領(lǐng)導(dǎo)； 9、根據(jù)我市一周發(fā)案情況，突出警情，寫警方提示，每周五報(bào)政治處每周警情治安周報(bào)； 10、每周五上午，統(tǒng)計(jì)一周無錫市級(jí)情報(bào)平臺(tái)重點(diǎn)人員管控抓獲情況，報(bào)市局辦公室、無錫指揮中心；（重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)管控信息快報(bào)）11、根據(jù)違法犯罪案件應(yīng)用系統(tǒng)即時(shí)警情、周邊地區(qū)發(fā)案情況，發(fā)巡防預(yù)警提示，掛市局主頁； 12、每日無錫市級(jí)情報(bào)平臺(tái)重點(diǎn)人員管控、110接警臺(tái)旅館、線索抓獲情況，信息上報(bào)市局辦公室； 13、省廳、無錫指揮中心情報(bào)信息綜合應(yīng)用各類專項(xiàng)行動(dòng)。

指揮調(diào)度工作報(bào)告篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

按照會(huì)議安排，現(xiàn)將分管聯(lián)系領(lǐng)域歲末年初安全生產(chǎn)和疫情防控工作安排如下。

歲末年初安全風(fēng)險(xiǎn)疊加復(fù)雜，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，各地各部門(單位)要高度警醒，嚴(yán)格按照“三管三必須”要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。省安辦要充分發(fā)揮好“指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促檢查、巡查考核”的作用，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落地落實(shí)。統(tǒng)籌推動(dòng)歲末年初百日安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，督促指導(dǎo)各地各部門(單位)制定好工作實(shí)施方案，扎實(shí)開展對(duì)道路交通、建筑施工、燃?xì)?、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)

督促食品加工、化工、醫(yī)藥、成品油等行業(yè)企業(yè)認(rèn)真開展隱患排查整治，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管控；督促工業(yè)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)清單制、全員安全責(zé)任制等規(guī)定，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到最小工作單元，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。正確處理保供與安全的關(guān)系，在釋放產(chǎn)能的同時(shí)，毫不放松抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”，在確保安全的前提下穩(wěn)步提產(chǎn)增效，真正做到保供和安全“兩手抓、兩手硬”。督促企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，修訂完善疫情防控預(yù)案，落實(shí)常態(tài)化防控措施，加強(qiáng)會(huì)議等聚集性活動(dòng)管控和重點(diǎn)人群監(jiān)測(cè)管理；強(qiáng)化部門協(xié)作、供需研判和綜合調(diào)度，做好醫(yī)療防控物資生產(chǎn)供應(yīng)和調(diào)度保障。

加強(qiáng)校園內(nèi)外安全隱患排查整治，嚴(yán)防中毒、火災(zāi)、校車安全等事故發(fā)生；加大對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卷款潛逃、違規(guī)培訓(xùn)的打擊力度，做好民辦學(xué)校退出學(xué)生、教師的權(quán)益保護(hù)，及時(shí)化解“雙規(guī)范雙減”等政策調(diào)整引發(fā)的矛盾糾紛。出臺(tái)平安校園建設(shè)實(shí)施方案，整體推進(jìn)校園安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化；建立遏制學(xué)生非正常死亡末端發(fā)力、終端見效長效機(jī)制，構(gòu)建全鏈條、全覆蓋工作格局；做好校園安防建設(shè)“x個(gè)xxx%”迎檢驗(yàn)收，持續(xù)鞏固建設(shè)成效。加強(qiáng)學(xué)校校門管理、活動(dòng)管理、重點(diǎn)人員及場(chǎng)所管理；做好在校師生員工核酸抽樣檢測(cè)和保潔、食堂、宿舍等重點(diǎn)崗位人員定期核酸檢測(cè)工作；強(qiáng)化常態(tài)化健康監(jiān)測(cè)，落實(shí)重點(diǎn)地區(qū)來、返x師生員工排查管理，守牢校園防疫底線。

加強(qiáng)與氣象等部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警提示，加大安全宣傳力度，引導(dǎo)游客和旅游企業(yè)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)可能因低溫雨雪冰凍災(zāi)害造成的道路結(jié)冰、電力中斷、游客滯留等情況，修訂完善應(yīng)急預(yù)案并搞好物資儲(chǔ)備，及時(shí)開展應(yīng)急演練，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。常態(tài)化排查整治索道、纜車、滑雪場(chǎng)、游樂設(shè)施設(shè)備等重點(diǎn)部位安全隱患，完善安全提示、警示標(biāo)志和安全防護(hù)措施；持續(xù)做好景區(qū)森林防火以及冬季用電、用氣和消防安全工作；強(qiáng)化對(duì)旅游包車的安全監(jiān)管，抓好旅游包車安全整治。嚴(yán)格實(shí)行旅游團(tuán)隊(duì)“四個(gè)暫?！?，督促指導(dǎo)景區(qū)景點(diǎn)繼續(xù)落實(shí)好“限量、預(yù)約、錯(cuò)峰”、文化娛樂場(chǎng)所控制人員流量等常態(tài)化防控措施，抓好旅游團(tuán)隊(duì)、聚集性活動(dòng)管控和a級(jí)景區(qū)餐飲場(chǎng)所分隔就餐、從業(yè)人員核酸檢測(cè)等工作，把好疫情防控關(guān)口。

聚焦關(guān)鍵時(shí)段，全力做好當(dāng)前至北京冬奧會(huì)前后參賽單位訓(xùn)練參賽、反興防興、疫情防控等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控工作；抓好場(chǎng)館管理，扎實(shí)做好體育場(chǎng)館建筑質(zhì)量、消防和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的安全檢查及隱患整改，嚴(yán)格落實(shí)測(cè)溫、掃碼、驗(yàn)碼等疫情防控常態(tài)化工作要求；強(qiáng)化賽事管理，規(guī)范賽事審批流程，壓緊壓實(shí)賽事安全管理和疫情防控責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析研判，切實(shí)做到“不安全不開展”。加強(qiáng)廣播電視發(fā)射傳輸臺(tái)站標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，提升安全播出保障能力，做好元旦、春節(jié)、全國全省“兩會(huì)”等重要保障期廣播電視節(jié)目傳輸保障工作；持續(xù)加強(qiáng)廣播電視節(jié)目播出審查和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全；深入開展安全生產(chǎn)和疫情防控工作宣傳報(bào)道，營造濃厚的社會(huì)氛圍。

指揮調(diào)度工作報(bào)告篇三

安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實(shí)施安全文化工程，必須堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌。

一、加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個(gè)問題。張集礦堅(jiān)持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合“煤與瓦斯”礦井實(shí)際，突出“打造通防安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有張集特色的通防安全文化體系。為提高干部職工的安全意識(shí)，該礦充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論，進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，唱響了“珍愛生命、關(guān)注安全”的主旋律。將礦井歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊(cè)，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。

二、加強(qiáng)行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要。張集礦在安全生產(chǎn)管理中，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實(shí)際，他們采取以會(huì)帶訓(xùn)：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合等簡單實(shí)用、靈活方便的培訓(xùn)形式進(jìn)行安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)，提高職工對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位職工、新分職工、派譴工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗”。對(duì)重點(diǎn)人物及時(shí)開展安全預(yù)防性教育，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本。將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行為。張集礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全風(fēng)險(xiǎn)押金制。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把安全管理和個(gè)人50的工資利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊(duì)，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。三是安全隱患排查制。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。四是安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管理，對(duì)當(dāng)月無事故、無“三違”、無重大隱患的人和事、對(duì)重大安全事故處理通報(bào)等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問題到現(xiàn)場(chǎng)。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對(duì)井下各生產(chǎn)頭面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。七是安全生產(chǎn)許可證發(fā)放制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量責(zé)任追究制，符合安全條件的發(fā)給安全生產(chǎn)許可證，不符合的堅(jiān)決收回。

四、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。張集礦始終堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。瓦斯抽放一直是制約該礦安全的“瓶徑”，過去都是盯住多打鉆多循環(huán)上做文章，雖然取得了一定成效，但抽放效果并不理想。該礦聯(lián)合科研院所攻關(guān)，作出了瓦斯抽放擴(kuò)容的決策，從根本上改善了作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

《安全文化在安全生產(chǎn)中的作用》，歡迎閱讀安全文化在安全生產(chǎn)中的作用。

指揮調(diào)度工作報(bào)告篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

穩(wěn)增長是當(dāng)前階段的首要任務(wù)。今年以來，在各縣市區(qū)和指揮部各成員單位共同努力下，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了較好的增長勢(shì)頭。各縣（市、區(qū)）一定要把穩(wěn)增長作為首要任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真組織安排好工業(yè)生產(chǎn)，加強(qiáng)新增長點(diǎn)培育調(diào)度，尤其按照《全省落實(shí)“三個(gè)堅(jiān)決”行動(dòng)方案（2021-2022年）》要求，涉及到2021年淘汰全部或部分產(chǎn)能

截至目前，各縣市區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)采集完畢，規(guī)下工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)采集只有×市、×縣、×縣、×開發(fā)區(qū)已完畢。“畝均論英雄”是改變以往要素資源配置錯(cuò)位的必然選擇，是推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的必然要求，是實(shí)現(xiàn)×工業(yè)經(jīng)濟(jì)彎道超車的必爭戰(zhàn)場(chǎng)。各縣市區(qū)作為“畝產(chǎn)效益”評(píng)價(jià)改革的主戰(zhàn)場(chǎng)，要堅(jiān)決扛起推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，真正抓住要素市場(chǎng)化配置“牛鼻子”，算好經(jīng)濟(jì)賬、資源賬、環(huán)境賬，堅(jiān)決打贏“畝產(chǎn)效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壓力和動(dòng)力。下一步，各縣市區(qū)要根據(jù)市工信局提供的規(guī)下工業(yè)企業(yè)名單，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)的完成數(shù)據(jù)采集，尤其是用地面積數(shù)據(jù)的采集，要進(jìn)一步摸清底數(shù)，對(duì)我市工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，確保企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

2022年是技改項(xiàng)目搶工期、趕進(jìn)度、跑出項(xiàng)目加速度的黃金時(shí)期，扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)靠作風(fēng)，逆勢(shì)上揚(yáng)靠內(nèi)功，我們務(wù)必緊盯全年任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，在“投向、投量、投速”上靶向瞄準(zhǔn)、精準(zhǔn)發(fā)力，確保時(shí)間過半、任務(wù)過半。一是以技改診斷引導(dǎo)技改投向。按照“省廳指導(dǎo)、市縣搭臺(tái)、協(xié)會(huì)助臺(tái)、服務(wù)商路演、金融機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)、面對(duì)面對(duì)接、一對(duì)一診斷”的推進(jìn)機(jī)制，構(gòu)建“技改診斷——診斷報(bào)告——技改方案——方案落地——設(shè)備補(bǔ)貼”的技改生態(tài)閉環(huán)，解決企業(yè)對(duì)當(dāng)前智能化技改理性認(rèn)識(shí)、發(fā)展方向、工作重點(diǎn)、路徑選擇、實(shí)施策略等方面的困惑和誤區(qū)，把有限資本投入到關(guān)鍵地方、用在刀刃上。二是以納統(tǒng)輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)技改投量。堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”做大項(xiàng)目總量，充分發(fā)揮重點(diǎn)工業(yè)技改項(xiàng)目的支撐引領(lǐng)作用，推動(dòng)“千項(xiàng)技改”“千企轉(zhuǎn)型”，謀劃抓好促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落地實(shí)施。加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的對(duì)接聯(lián)系，在強(qiáng)化對(duì)省市縣“十百千”重點(diǎn)技改項(xiàng)目調(diào)度監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，確保所有技改項(xiàng)目應(yīng)納盡納、進(jìn)度真實(shí)、數(shù)據(jù)及時(shí)。三是以盯靠幫促推動(dòng)技改投速。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全周期服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)服務(wù)，變強(qiáng)勢(shì)政府為有為政府，“多往下走”“多往外走”“多往上走”，摸清底數(shù)、找準(zhǔn)問題、制定措施、精準(zhǔn)服務(wù)，創(chuàng)新實(shí)施“向鏈長借力，助項(xiàng)目挖潛”推進(jìn)機(jī)制，以非常之心抓項(xiàng)目，以非常之為推項(xiàng)目，以非常之力建項(xiàng)目，全力推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入快車道。

深入實(shí)施新型工業(yè)化強(qiáng)市建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，加快推進(jìn)“541”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，深化完善產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”，突出重點(diǎn)，集聚資源，合力推動(dòng)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。一是健全完善工作機(jī)制。深化完善產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”，充分發(fā)揮鏈長辦公室作用，形成牽頭及責(zé)任部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、互動(dòng)聯(lián)動(dòng)的工作格局。建立完善產(chǎn)業(yè)鏈考核機(jī)制，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈主營收入、招商引資、技術(shù)改造等指標(biāo)實(shí)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)考核。二是培育優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條。聚焦企業(yè)項(xiàng)目招引，加快引育“領(lǐng)航型”鏈主企業(yè)，實(shí)行一鏈一策、一企一策，制定專項(xiàng)扶持政策，打造“鏈主+聯(lián)盟”發(fā)展模式，圍繞鏈主企業(yè)開展上下游中小型配套企業(yè)招商，支持鏈主企業(yè)及配套企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈聯(lián)盟，強(qiáng)化鏈主企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，協(xié)同打造優(yōu)良產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三是沿鏈謀劃招引重點(diǎn)項(xiàng)目。加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃。以產(chǎn)業(yè)為根本，以項(xiàng)目為抓手，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)，謀劃一批在全國同行業(yè)有競爭力，脫穎而出的重大關(guān)鍵項(xiàng)目。推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目招引落地。加強(qiáng)招商項(xiàng)目策劃，重點(diǎn)引進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目，成立專班，跟蹤服務(wù)，聚集資源，破除制約，確保落地。四是建設(shè)高端特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。堅(jiān)持全市產(chǎn)業(yè)“一盤棋”，布局“一縣一支柱產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，每個(gè)縣選擇1到2個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，對(duì)標(biāo)行業(yè)高端，引導(dǎo)新上項(xiàng)目向園區(qū)集中、配套企業(yè)向園區(qū)聚集、生產(chǎn)要素向園區(qū)流動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈主配協(xié)同發(fā)展，提高本地配套率。五是支持智能化技改。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和“雙50強(qiáng)”企業(yè)，以高端化、智能化、綠色化為主攻方向，實(shí)施智能化技改診斷，積極推動(dòng)供需精準(zhǔn)對(duì)接，加大設(shè)備獎(jiǎng)補(bǔ)等政策支持力度，支持企業(yè)加快智能化技術(shù)改造。六是縱深推進(jìn)數(shù)字賦能。聚焦內(nèi)外網(wǎng)升級(jí)、設(shè)備上云、平臺(tái)賦能、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域，向企業(yè)提供“顧問+雇員”式服務(wù)，加快提升企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。七是加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。抓好《關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家二十條措施》的貫徹落實(shí)，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。依托×大學(xué)、和君咨詢、小米谷倉及×市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)商學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)“雙50強(qiáng)”、產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”等企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題培訓(xùn)，全面提升企業(yè)家素質(zhì)。

安全生產(chǎn)是紅線和底線，必須牢牢守住。各縣市區(qū)、各有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)*********“江山就是人民，人民就是江山”的執(zhí)政理念，逐級(jí)壓實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治大提升，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，汛期將至，各縣市區(qū)要早謀劃、早準(zhǔn)備，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，確保不出任何問題。

同志們，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，穩(wěn)增長壓力不減，擔(dān)子更重。我們要以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、排除萬難，全力以赴完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮！

會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。

指揮調(diào)度工作報(bào)告篇五

這一年來工程指揮部主要工作有以下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一期3萬噸冷庫建設(shè)過程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對(duì)技改二期3萬噸【6號(hào)庫】工程建設(shè)必備的相關(guān)手續(xù)，跑規(guī)劃局、國土局、發(fā)改委、_、園區(qū)辦、市園林局、環(huán)保局等政府機(jī)關(guān)部門，不厭其煩地送報(bào)告、資料方案，主動(dòng)與政府相關(guān)部門反復(fù)溝通、匯報(bào)、說明情況，基本上只要政府相關(guān)部門誰叫誰到，目的是爭取早日拿到批復(fù)、批文和準(zhǔn)許證件，過程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級(jí)撰寫報(bào)告、說明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續(xù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，少走了很多彎路，在短時(shí)間內(nèi)辦妥規(guī)劃建設(shè)工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬噸【6號(hào)庫】工程順利動(dòng)工建設(shè)。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面：

1、堅(jiān)持召開每周一次的監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)上解決發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促工程進(jìn)度。堅(jiān)持不懈抓安全施工、文明施工，公司對(duì)此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強(qiáng)化安全管理工作。所以堅(jiān)持所有現(xiàn)場(chǎng)各類施工都必須在安全的前提下進(jìn)行的原則，督促各施工方完善、落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施、專職安全管理人員和安全標(biāo)志落實(shí)。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監(jiān)理例會(huì)或各類專題會(huì)議，每會(huì)必須談安全、強(qiáng)調(diào)安全。積極巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位發(fā)安全檢查整改通知書，責(zé)令其立即整改，特別是易燃物品保溫進(jìn)場(chǎng)施工后，專門召開了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會(huì)，并與各方簽訂了防火安全責(zé)任書，明確各方職責(zé)。

2、在3萬噸【6號(hào)庫】建筑基礎(chǔ)施工時(shí)，由于所處的地質(zhì)情況是粘土地層，基礎(chǔ)開挖后嚴(yán)格要求采用重型動(dòng)力觸探的方法檢測(cè)地基的承載力，對(duì)不能滿足設(shè)計(jì)值要求部分基坑，與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站一起商議解決方案，確保基坑承載力完全滿足設(shè)計(jì)要求。

在基礎(chǔ)混凝土的澆注經(jīng)常是在半晚十時(shí)后進(jìn)行，我們不計(jì)個(gè)人得失多次組織跟班檢查，督促各個(gè)工種落實(shí)到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕對(duì)不放過，如5區(qū)基礎(chǔ)短柱發(fā)現(xiàn)有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對(duì)不合格的預(yù)埋鐵件令其返工重做，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)回填層進(jìn)行密度測(cè)試，確保各工序質(zhì)量。對(duì)植入鋼筋部分進(jìn)行拉拔實(shí)驗(yàn)，確保質(zhì)量。對(duì)不達(dá)標(biāo)的磚砌體進(jìn)行返工加固。

3、在給排水施工中，由于該冷庫為一層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，地下通風(fēng)管和保溫面積達(dá)14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復(fù)雜，在施工中，發(fā)現(xiàn)有3條主排水管穿過，阻礙了施工。我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調(diào)整，使這一難題得到解決，并自行設(shè)計(jì)完成了給、排水系統(tǒng)，特別對(duì)屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫內(nèi)，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運(yùn)行。

4、在制冷工藝安裝施工中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每一批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不讓任何不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現(xiàn)場(chǎng)。并匯同監(jiān)理單位對(duì)每組排管進(jìn)行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對(duì)5區(qū)、4區(qū)的14組頂排管進(jìn)行水平度和平行度全部檢測(cè)，并要求達(dá)到[制冷系統(tǒng)安裝工程驗(yàn)收規(guī)范]要求，嚴(yán)格要求施工方對(duì)庫房的制冷工藝系統(tǒng)、頂排管進(jìn)行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才能開始進(jìn)行下一道工序即庫內(nèi)制冷管道保溫施工。對(duì)設(shè)計(jì)圖中供液調(diào)節(jié)站、集油器、供回液系統(tǒng)、排液桶等作了較大部分變更調(diào)整，使之更為合理。特別對(duì)66組頂排管進(jìn)行調(diào)整，由原來的25米x 80根，豎排調(diào)整成25米x 76根，錯(cuò)排列。[取得了設(shè)計(jì)院的認(rèn)可]，此調(diào)整不僅為公司節(jié)約大量鋼材[無縫鋼管]，約噸左右、u型彎頭132個(gè)，及相應(yīng)的安裝費(fèi)、輔助材料費(fèi)，僅此這幾項(xiàng)就為公司節(jié)約費(fèi)用26萬多元。并且更有利于以后日常運(yùn)行時(shí)對(duì)庫房頂排管的沖霜工作。

5、在投資控制上，認(rèn)真按公司要求實(shí)施貨比三家的原則，力求實(shí)用，節(jié)約費(fèi)用的原則履行職責(zé)，如氨閥價(jià)格的談判、溫度、壓力測(cè)控系統(tǒng)優(yōu)化安裝，制冷設(shè)備、氨壓縮機(jī)、儲(chǔ)液器等采購洽價(jià)，達(dá)到降低原價(jià)8～18%。節(jié)約投資費(fèi)用。

現(xiàn)在3萬噸【6號(hào)庫】建設(shè)工程正在抓緊進(jìn)行中，接下來我們將繼續(xù)很抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度3大環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。并繼續(xù)克服我部人員少帶來的困難，彌補(bǔ)管理不足之處，努力、扎實(shí)工作，力爭早日安全順利完成3萬噸【6號(hào)庫】建設(shè)工程。

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