在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
電梯工作報告表做篇一
2020年，完成新建43座、改造7座旅游廁所建設(shè)任務(wù)（秦州區(qū)新建12座、麥積區(qū)新建6座改建4座、武山縣新建10座、甘谷縣新建4座、清水縣新建3座、秦安縣新建4座改建1座、張川縣新建4座改建2座）。
二、工作重點
（二）科學(xué)規(guī)劃布局。要將旅游廁所納入公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，重點在景區(qū)外圍、主干交通道路沿線、交通集散點、旅游特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村旅游點等區(qū)域科學(xué)規(guī)劃布局，實現(xiàn)資源整合與共享。外部設(shè)計注重與周邊和城鄉(xiāng)整體環(huán)境布局的協(xié)調(diào)，盡量體現(xiàn)地域文化特色，帶動旅游風(fēng)景道、城市游客中心、自駕車（房車）營地等旅游公共服務(wù)體系發(fā)展。
（三）提高建設(shè)質(zhì)量。旅游廁所的設(shè)計建設(shè)要依據(jù)國家《旅游廁所質(zhì)量等級的劃分與評定》（gb/t18973-2016）標準，建筑與景區(qū)和城市的整體環(huán)境協(xié)調(diào)，突出實用性、功能性和環(huán)保性。旅游廁所的建設(shè)要嚴格執(zhí)行工程報建、施工監(jiān)管、竣工驗收、投資決算、備案歸檔等建設(shè)程序，確保旅游廁所建設(shè)質(zhì)量。
三、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮職能作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決旅游廁所建設(shè)改造過程中遇到的困難和問題。市文化和旅游局負責(zé)全市旅游廁所建設(shè)管理協(xié)調(diào)指導(dǎo)。各縣區(qū)政府對廁所建設(shè)管理要統(tǒng)一安排部署，制定工作方案，并納入年度目標責(zé)任考核。
（二）嚴格落實責(zé)任。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，切實加強對旅游廁所工程建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時制定廁所工程建設(shè)與管理實施方案，明確建設(shè)進度，嚴格建設(shè)標準，強化監(jiān)理措施，落實配套資金。
（三）加大政策支持。各縣區(qū)、各部門要把旅游廁所建設(shè)管理納入全國文明城市、全國衛(wèi)生城市、全域無垃圾城市等創(chuàng)建活動中，在旅游廁所建設(shè)用地及用電、用水等方面給予優(yōu)惠。要鼓勵大型商場、游樂場所、鄉(xiāng)村旅游示范點、農(nóng)家樂等業(yè)主根據(jù)實際合建或獨建旅游廁所，評定為國家a級標準、全省示范性旅游廁所的旅游廁所，參照“天水市扶持文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策”給予補貼。納入旅游廁所管理的，要懸掛旅游廁所標識牌。人社部門要優(yōu)先為旅游廁所解決公益性崗位，確保旅游廁所的正常維護和衛(wèi)生保潔。
（四）多方籌集資金。市財政每年預(yù)算列支一部分市級旅游發(fā)展資金支持廁所革命。各縣區(qū)財政要將旅游發(fā)展基金、旅游專項資金向旅游廁所傾斜，根據(jù)景區(qū)、城市主城區(qū)、鄉(xiāng)村旅游示范點所確定的旅游廁所年度建設(shè)任務(wù)，多方籌集建設(shè)資金，并將建設(shè)管理運營經(jīng)費納入財政預(yù)算。
（五）強化督查考核。市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組要建立定期檢查與年終考核相結(jié)合的考評機制，每季度通報全市旅游廁所建設(shè)進展情況，并適時召開觀摩會、現(xiàn)場會。對未完成任務(wù)的縣區(qū)及單位進行通報，對于超額完成任務(wù)的，給予一定獎勵。各縣區(qū)、各相關(guān)部門每月初向市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時上報前一月廁所項目建設(shè)情況。
（市列民生實事）
電梯工作報告表做篇二
1、對公司項目的所有電梯進行定期、定時巡查
2、對外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進行一次審核并續(xù)簽
5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作
6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關(guān)和審核
7、嚴格執(zhí)行《電梯安全標準化》管理標準
8、定期、定時進行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作
9、定期進行電梯應(yīng)急救援演習(xí)
10、新樓盤電梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各項工作任務(wù)
二、20xx年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容(藍郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng))
2、按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作
3、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施
4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件質(zhì)量，控制成本
5、嚴格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章制度
6、嚴格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓(xùn)制度
三、20xx年工作完成情況
全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內(nèi)容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。
公司項目電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺(包括家庭電梯2臺)。電梯管理部還兼顧了(16臺)入戶梯(ic)卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管理、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。
環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍郡廣場電梯也于20xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個，更換曳引輪3個，修理層樓顯示器5套，主機連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運行，提供了保障。
四、加強電梯倉庫管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支
電梯管理部針對外包電梯管理，嚴格進行《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價格審核，嚴格把關(guān)，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費提供，收費零配件價格的控制等，明確責(zé)任，主動積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現(xiàn)最大效益，確保電梯維保工作的正常進行。
五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系
2、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》，20xx年在各管理處實行，上、下半年內(nèi)各進行一次演習(xí)，通過演習(xí)，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。
3、制訂了《電梯報修及處理規(guī)程》，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進行，特制訂該規(guī)程，同時進行了多次培訓(xùn)和落實。
4、制訂了《入戶電梯維保規(guī)定》，同時進行了培訓(xùn)和落實，并監(jiān)督實施。
5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標準》，電梯管理部對各項目電梯每月進行一次月檢，同時來考評電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。
6、制訂了《電梯維保計劃和服務(wù)標準》，并貫徹落實。
六、加強電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)，落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機制
1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教育。
2、電梯管理部每月進行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)(公司級和班組級)，并定期進行考評，做到了理論與實際相結(jié)合。
3、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機制。通過培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。
七、20xx年工作上存在的問題和不足之處
20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行維修保養(yǎng)時，不幸負傷，事后電梯管理部所有成員，都進行了深刻的反醒，認真總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯工進出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅決嚴格執(zhí)行電梯安全標準化管理制度，加強電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項目電梯的安全正常舒適運行。
1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱
2、培訓(xùn)缺乏針對性
在電梯團隊培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場操作上的培訓(xùn)。
八、20xx年未完成的`而正在進行的工作內(nèi)容
1、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理
2、電梯曳引輪磨損嚴重，有約15臺主機曳引輪等待更換。
3、藍郡廣場電梯40臺高層電梯平衡系統(tǒng)存在問題
4、電梯井道露筋處理配合工作
5、新樓盤電梯工程的前期介入工作
九、20xx年工作展望
電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽光雨露的滋潤，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將來臨，電梯管理部團隊，應(yīng)加強學(xué)習(xí)，著眼未來，為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進的電梯維保企業(yè)的先進的管理經(jīng)驗，進一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度，進一步加強電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)動員工的積極性，確保提高公司項目電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。
新年新起點，20xx年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進一步。
電梯工作報告表做篇三
20__年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯安裝、維保專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，取得了長足的進步，也取得了業(yè)主的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。
我公司20__年新安裝的地盤有__首府、__農(nóng)貿(mào)市場、__辦公樓、__三期、__花園二期、__時代廣場三期等，本市及外市大型開發(fā)樓盤的電梯都順利通過了質(zhì)檢部門的安全檢測，合格率100%，同時我們除了對我公司新安裝的樓盤電梯進行維保工作外，還對我市多個等場所的電梯進行維保工作，20__年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。
與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)今年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示;減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。
一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。
二、做好電梯維保的下一年計劃
做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作;加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作;加強節(jié)假日的值班和巡視工作;針對各梯做到針對性的檢修。
三、真抓實干抓好安全生產(chǎn)
強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
四、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門
有著自己的項目特點，就是有著諸如清掃、衛(wèi)生、搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
五、掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，公司領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃，組織知識、技能竟賽，取得了很好的效果。
六、抓好員工愛崗敬業(yè)教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習(xí)公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對公司的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。
七、精心組織認真布置安排年終設(shè)備檢修工作
臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。
八、工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及來年展望
電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能。在新的一年里，相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。
20__年對我們公司是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇、希望的一年。20__年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強公司內(nèi)部管理，深挖潛力。今年公司在20__年安裝工作的基礎(chǔ)上，還要安裝多個地方等樓盤，以及正在洽談的樓盤電梯，同時維保工作也有跟上進行維護保養(yǎng)。
20__年我們會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，每一件事情，力爭贏得更多的機會，尋求更多的客戶，完善公司所有業(yè)務(wù)的開展工作，只有這樣在新的一年里公司才有更大的進步和成績。相信我們會以更好的能力，迎接20__年新的挑戰(zhàn)。
電梯工作報告表做篇四
為全市120名0—17視力患兒，40名0—17周歲聽力、腦癱、智力、言語、孤獨癥殘疾兒童進行康復(fù)訓(xùn)練。為200名0—17周歲殘疾兒童進行輔助器具適配。
二、項目內(nèi)容
（一）救助對象。1.殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練實施范圍：具有天水市戶籍持有殘疾證的0—17周歲視力、聽力、腦癱、智力、言語、孤獨癥殘疾兒童。建檔立卡貧困戶優(yōu)先。2.殘疾兒童輔助器具適配實施范圍：具有天水市戶籍持有殘疾證的0—17周歲適齡殘疾兒童。
（二）訓(xùn)練時限及經(jīng)費補助。1.（0—17）周歲視力患兒進行康復(fù)訓(xùn)練，訓(xùn)練時間不少于4個月，每名補助萬元。2.（0—17）周歲聽力、腦癱、智力、言語、孤獨癥殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練，訓(xùn)練時間不少于6個月，每名補助萬元。3.（0—17）周歲殘疾兒童輔助器具適配，每名補助萬元。
（三）完成時限。各項救助任務(wù)必須于2020年10月底前全面完成。
三、職責(zé)分工
（一）市殘聯(lián)。負責(zé)制定市級項目實施方案，安排下達任務(wù)指標，協(xié)調(diào)解決項目實施中的重要問題，會同有關(guān)部門檢查、督導(dǎo)項目執(zhí)行進度，組織有關(guān)部門和專家對項目執(zhí)行情況、資金使用情況進行監(jiān)督與檢查。
（二）縣區(qū)殘聯(lián)。負責(zé)本縣區(qū)項目任務(wù)的全面實施工作，制定項目實施辦法，組織符合條件的殘疾兒童到定點機構(gòu)實施殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練，按項目任務(wù)做好項目實施的日常督查檢查，指導(dǎo)承擔(dān)項目的定點康復(fù)機構(gòu)按要求開展項目救助、規(guī)范使用經(jīng)費、及時統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)和實施項目，配合市級定點康復(fù)機構(gòu)做好救助對象篩查等工作。
（三）承擔(dān)項目的定點康復(fù)機構(gòu)。負責(zé)項目受助兒童的篩選、申報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料歸檔、開展救助等工作，并做好接受各級各類檢查考核。
四、工作要求
（一）高度重視，精心組織。縣區(qū)殘聯(lián)、各定點康復(fù)機構(gòu)要高度重視項目實施工作，精心研究制定具體的項目實施方案，解決項目實施中的問題及困難。嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保按規(guī)定做好救助對象的篩選和救助等工作。及時選派人員參加市級項目培訓(xùn)。要建立公示制度，定期向社會公布項目救助情況。
（二）嚴格使用，?？顚Ｓ?。加強項目資金管理，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費管理辦法。項目經(jīng)費包括項目機構(gòu)的經(jīng)費不得用于項目實施方案規(guī)定以外的用途，對弄虛作假、違反項目實施原則或擠占、挪用項目資金的單位，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，限期收回資金。已納入醫(yī)療保險報銷范圍的救助項目，先由醫(yī)療保險報銷，不足部分由項目予以補助。
電梯工作報告表做篇五
2020年，新建城區(qū)停車位3000個，形成規(guī)范有序、安全便利、協(xié)調(diào)發(fā)展的城市停車管理格局，有效解決“行車難、停車難、行路難”三難問題，提高城市綜合承載能力和居民幸福感，促進城市高質(zhì)量發(fā)展。
二、實施步驟
（一）第一階段（1月—5月），重點做好前期準備。成立天水市停車規(guī)劃建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全協(xié)調(diào)體制。以配建停車為主體、路外公共停車為輔助、路內(nèi)停車為補充，編制天水市停車設(shè)施專項規(guī)劃。完善城市停車設(shè)施專項規(guī)劃及近期建設(shè)規(guī)劃，擬定公共停車場建設(shè)計劃，制定天水市停車場管理辦法，制定完善停車場用地政策和建筑工程停車場配建標準，制定市區(qū)公共停車場獎勵和補助辦法，制定市區(qū)國家機關(guān)、企事業(yè)單位錯時向社會開放停車位相關(guān)制度。
（二）第二階段（6月—11月），重點推進車位建設(shè)。聚焦目標、突出重點，強力推進公共和配建停車位、停車場建設(shè)，建成天水市智慧停車信息系統(tǒng)、誘導(dǎo)系統(tǒng)。同時，配合市公安局交警支隊規(guī)劃市政道路分時段臨時公共停車泊位。
（三）第三階段（12月），重點開展督查考核。對項目建設(shè)完成情況進行督查和年終總結(jié)考核。
三、責(zé)任主體
實施單位：市建設(shè)局、市公安局交警支隊及相關(guān)停車場運營
管理企業(yè)
四、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮牽頭抓總作用，強化目標管理，細化分解任務(wù)，靠實工作責(zé)任，加強部門協(xié)調(diào)，多方聯(lián)動推進，層層抓好落實，推進民生工程有序?qū)嵤?，確保項目當年見效。
（二）加強項目管理。進一步加強城市停車規(guī)劃建設(shè)管理，合理調(diào)度工期計劃，加快推進停車場建設(shè)進度，保證工程質(zhì)量安全，基本解決我市“停車難、停車亂”的問題。
（三）加強督查考核。按照實施方案要求，市建設(shè)局要加
強對城區(qū)停車場（位）的督查考核，推動各項任務(wù)落到實處。
（市列民生實事）
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