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處罰通報篇一
一、20xx年6月5日e組第二輪，云南體職院隊對昆明城珍科技隊比賽中，在下半場進(jìn)行至30分鐘時，云南體職院隊15號隊員王武對昆明城珍科技隊30號隊員王忠飛犯規(guī)，兩人在犯規(guī)后發(fā)生拉扯行為，當(dāng)值主裁判正準(zhǔn)備對云南體職院隊15號隊員王武黃牌警告時，另一名云南體職院隊18號隊員張建新趕上來推打昆明城珍科技隊30號隊員王忠飛，導(dǎo)致事態(tài)發(fā)展混亂。后經(jīng)過勸解，雙方平靜了下來，經(jīng)過當(dāng)值裁判組研究，對昆明城珍科技隊30號隊員王忠飛、云南體職院隊15號隊員王武、云南體職院隊18號隊員張建新三人出示紅牌。就在對雙方的處罰過程中，昆明城珍科技隊領(lǐng)隊曹海明上場追問裁判員;云南體職院隊不服當(dāng)時判罰，整隊罷賽。以上事件處罰如下：
1、根據(jù)《全國足球業(yè)余聯(lián)賽規(guī)程》處罰的相關(guān)規(guī)定，對云南體職院隊不服判罰，整隊罷賽行為作出取消云南體職院隊的參賽資格及比賽成績，同組所有隊均以3:0獲勝;扣除全部紀(jì)律保證金。
2、根據(jù)《全國足球業(yè)余聯(lián)賽規(guī)程》處罰的相關(guān)規(guī)定，對昆明城珍科技隊領(lǐng)隊曹海明不理智行為作出通報批評，并罰扣除全部紀(jì)律保證金。
二、20xx年6月4日c組第二輪，云南民族中學(xué)對昆明交警的比賽，云南民族中學(xué)隊在沒有通知組委會原因的情況下，無故棄權(quán)。另外，20xx年6月5日f組第二輪，快樂游戲隊對曼儂雨林酒店隊比賽，快樂游戲隊在沒有通知組委會原因的情況下，無故棄權(quán)。以上事件處罰如下：
1、根據(jù)《全國足球業(yè)余聯(lián)賽規(guī)程》處罰的相關(guān)規(guī)定，對云南民族中學(xué)隊無故棄權(quán)行為作出取消云南民族中學(xué)隊的參賽資格及比賽成績，同組所有隊均以3:0獲勝;扣除全部紀(jì)律保證金。
2、根據(jù)《全國足球業(yè)余聯(lián)賽規(guī)程》處罰的相關(guān)規(guī)定，對快樂游戲隊無故棄權(quán)行為作出取消快樂游戲隊的參賽資格及比賽成績，同組所有隊均以3:0獲勝;扣除全部紀(jì)律保證金。
望各隊領(lǐng)隊及運動員，本著“陽光體育、快樂足球、公平競賽”宗旨，引以為戒，確保比賽順利進(jìn)行。如再有類似事件發(fā)生，組委會將嚴(yán)懲不貸!
大賽組委會
20xx年6月8日
處罰通報篇二
華冶集團(tuán)全體同仁：
集團(tuán)法務(wù)部于10月底對浙江地區(qū)的的合同管理工作進(jìn)行了抽查，結(jié)果令人堪憂，經(jīng)研究決定對相關(guān)單位作出如下處罰，以儆效尤：
浙華鋼管罰40分，寧波貿(mào)易罰60分，杭州貿(mào)易罰60分。 以上罰分由各公司內(nèi)部進(jìn)行分配消化，并建議對各業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管、經(jīng)辦人、合同管理員、管理部經(jīng)理、主管根據(jù)不同職能進(jìn)行相應(yīng)處罰，未能分配部分由總經(jīng)理承擔(dān)，以上扣罰應(yīng)在本月工資中體現(xiàn)，由各子、分公司財務(wù)、人事行政督促執(zhí)行。
希集團(tuán)所有子、分公司及相關(guān)人員引以為戒，要以公司利益為重，從思想上加強風(fēng)險防范意識，從行動上加強對《合同管理辦法》及實施細(xì)則的學(xué)習(xí)，切實提高合同管理工作水平，避免合同風(fēng)險。
集團(tuán)今后將加大對合同管理工作的檢查力度，并進(jìn)行不定期抽查，如有違者，從重處罰!
特此通知!
集團(tuán)監(jiān)控中心
20xx年11月8日
處罰通報篇三
致：全體員工
由：國際企業(yè)行政部
呈報：劉總
事項：受到客戶嚴(yán)重的投訴
行政部門查實：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、qa 、qc、紙樣房張師傅、裁床。
所犯過失：1、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、po120xx嘜架排錯，浪費用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。
鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：
在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。
國際企業(yè)(香港)有限公司
行政部
簽發(fā)：
處罰通報篇四
集團(tuán)公司所屬各單位、項目部：
20xx年春節(jié)假期已結(jié)束，針對集團(tuán)所屬各單位、項目部假期安排，集團(tuán)分別對所屬各單位、項目部節(jié)后上班的第一天出勤情況進(jìn)行了督查摸底，后經(jīng)各單位、項目部主持工作的負(fù)責(zé)人確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)個別員工存在既未和所在單位主持工作的負(fù)責(zé)人請假、又未按時上班的現(xiàn)象。為嚴(yán)肅集團(tuán)公司的勞動紀(jì)律，經(jīng)集團(tuán)公司研究，根據(jù)集團(tuán)公司《考勤管理規(guī)定》，決定對以下人員按曠工處理，若連續(xù)曠工三天且又無特殊理由作解釋按自動離職處理，并在曠工期間給予每人500元/天的處罰通報。
萬平建設(shè)公司：
齊魯師范園項目部：
海南萬平房地產(chǎn)公司：
針對以上通報，要求集團(tuán)所屬各單位以此為教訓(xùn)，以后要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《考勤管理規(guī)定》，嚴(yán)格加強職工的考勤管理，嚴(yán)禁類似現(xiàn)象再次發(fā)生。
對以上罰款，要求所在單位財務(wù)科按照考勤人員提供的考勤真實性進(jìn)行核對后，負(fù)責(zé)對以上每個人員的罰款總額進(jìn)行催繳或從其本人工資中扣除后轉(zhuǎn)繳到集團(tuán)公司財務(wù)部，否則集團(tuán)公司將追究以上三單位財務(wù)人員的責(zé)任。
山東萬平科貿(mào)集團(tuán)有限公司
二〇xx年一月三十一日
處罰通報篇五
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭執(zhí)，唐麗云對黃建霞罵出臟話，黃建霞就動手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖國民因小推車領(lǐng)料一事，與胡秋蓮發(fā)生爭執(zhí)，肖國民動手將胡秋蓮當(dāng)場打暈，造成胡秋蓮受傷休息半天。
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，肖國民等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：
扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;
扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖國民四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖國民承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
特此通告
xx公司
時間
處罰通報篇六
發(fā)布部門：人力資源部
本處罰決定由ceo、人力資源主管下達(dá)，研發(fā)等部門全體通報，并在通告發(fā)布同時與相關(guān)責(zé)任人員集體談話。
20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：
2月末，研發(fā)一部基礎(chǔ)應(yīng)用組研發(fā)人員a對oa公告通知模塊進(jìn)行修改但未認(rèn)真測試，3月5日發(fā)布修正合集時，未根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布流程要求對所修改項目進(jìn)行文字說明，導(dǎo)致測試組沒有針對該模塊進(jìn)行測試，錯過了彌補錯誤的機會，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現(xiàn)故障(公告發(fā)布后不能編輯)。直到3月9日有客戶、經(jīng)銷商在qq群、論壇等多處反映該模塊問題，研發(fā)一部技術(shù)支持組bbb和測試組ccc得到信息后立即反饋給a，a當(dāng)天對bug進(jìn)行了簡單修改，達(dá)到基本可用，并將程序更新到svn，同時將補丁發(fā)給bbb，bbb反饋給客戶。但由于未重新發(fā)布修正合集，該模塊問題并未徹底解決，所有已升級客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊責(zé)任心。3月13日，在上級主管發(fā)現(xiàn)后，指導(dǎo)開發(fā)人員進(jìn)行了重新設(shè)計，并于3月14日進(jìn)行測試，3月14日晚發(fā)布修正合集徹底解決有關(guān)問題。
事故反映的直接問題：
1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責(zé)任心不強，馬虎疏漏;設(shè)計缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對程序不進(jìn)行簡單測試和檢查。
2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢，導(dǎo)致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)督和挽救。
3.技術(shù)支持和測試組客戶意識不強，對于問題的處理沒有起到監(jiān)督、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準(zhǔn)確，不按緊急流程處理，且沒有主動上報上級主管。
事故反映的深層次問題：
1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流。
2.研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)周期管理不規(guī)范，部門間配合不到位，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報。
3.員工對控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強，對企業(yè)核心利益不關(guān)切。
處罰決定：
1.開發(fā)人員a責(zé)任心不夠，工作馬虎、設(shè)計草率，本月績效考核扣40分;
2.研發(fā)組長ddd，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé)，本月績效考核扣20分;
3.測試組長ccc測試不嚴(yán)謹(jǐn)，溝通不到位，發(fā)生問題后督導(dǎo)修正不力，未能按流程處理及時上報有關(guān)主管，本月績效考核扣30分;
4.技術(shù)支持組bbb督促不及時，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績效考核扣10分;
5.技術(shù)支持組長eee未能強調(diào)部門監(jiān)督職能并加強日常培訓(xùn)和教育，日常工作中也沒有總結(jié)緊急問題并加以過問，本月績效考核扣20分。
處罰目的：
使大家認(rèn)識到，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們要有嚴(yán)肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān)，相關(guān)部門主動推進(jìn)和監(jiān)督，流程嚴(yán)格規(guī)范，不能講情面。
企業(yè)核心利益受損，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識。
處罰不是目的：
被處罰的員工也不要有顧慮，或者認(rèn)為是比較倒霉，趕上了制度改進(jìn)的嚴(yán)格期。越是重要崗位，我們越是要嚴(yán)格要求。盡管目前出現(xiàn)了差錯，但所肩負(fù)的責(zé)任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。
正確的思路是：認(rèn)真思考問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，把丟的分補回來。受處罰人員如能在最短時間內(nèi)，對有關(guān)問題進(jìn)行整改，并提出有建設(shè)性改進(jìn)意見，促成制度完善或設(shè)計方法改進(jìn)的，還可以獲得加分。
另外，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調(diào)崗。
客戶對評價直接關(guān)系到xx品牌的信譽，關(guān)系到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對榮譽負(fù)有責(zé)任。
每個工作環(huán)節(jié)都可能對xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響，因此我們每一項微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職，但團(tuán)隊是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護(hù)的，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶多想一秒鐘，就是對多盡一份力!
年月日
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