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財經(jīng)秩序整治報告心得體會總結(jié)篇一
我鎮(zhèn)充分認識到財經(jīng)紀律專項治理問題工作的重要性和必要性，切實在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。堅決不折不扣貫徹落實縣財政局關(guān)于財經(jīng)紀律治理的決策部署，增強做好這項工作的責(zé)任感和使命感，切實把這項工作抓緊抓實。
我鎮(zhèn)對照文件羅列的整治問題，重點對20xx年以來發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展了拉網(wǎng)式排查。
（一）“白條列支”方面。按照有關(guān)文件要求，我鎮(zhèn)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)均按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生均以合法票據(jù)為基礎(chǔ)，款項的支付均取得合法真實的票據(jù)，不存在“白條列支”問題。
（二）不按規(guī)定使用公務(wù)卡方面。
（三）其他違反財經(jīng)紀律方面。我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律的有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守法律法規(guī)，不存在違反規(guī)定擴大開支范圍問題，不存在超標(biāo)準(zhǔn)列支招待費、會議費、差旅費問題，不存在“公款吃喝”將招待費列支其他費用等問題。
（一）針對以上自查發(fā)現(xiàn)的問題。
（二）進一步加強日常監(jiān)管。堅持把經(jīng)濟業(yè)務(wù)方面易發(fā)生的問題納入單位執(zhí)行財經(jīng)紀律的日常監(jiān)管范圍，建立常態(tài)化監(jiān)管機制。進一步完善內(nèi)控制度，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格資金使用管理。
通過此次專項治理工作的開展，進一步嚴肅了財經(jīng)紀律，強化了財務(wù)管理。今后，我鎮(zhèn)將進一步完善相關(guān)財務(wù)制度，嚴格經(jīng)費管理，加強制度建設(shè)，提高資金使用效益，確保資金合理使用。
財經(jīng)秩序整治報告心得體會總結(jié)篇二
（一）xxxxxxx我局召集全體班子成員、各科室、二級單位、國土資源所負責(zé)人和財務(wù)等相關(guān)人員，同時召開專題會議，傳達市委文件，積極安排部署對私設(shè)“小金庫”、違規(guī)發(fā)放津貼補貼、公款吃請、公款旅游和公款送禮行為進行專項治理，對照自查自糾情況報告表認真檢查，確保專項整治不走過場、不留死角。
（二）成立了xxxxxxxxxxxxx對私設(shè)“小金庫”行為、違規(guī)發(fā)放津貼補貼行為、公款吃請、公款旅游和公款送禮行為的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組：由主要負責(zé)人任組長、分管財務(wù)副局長任副組長，相關(guān)責(zé)任科室負責(zé)人為小組成員。
按照清理范圍要求，對xxxxxx年以來的所有收入及各
類帳戶、帳據(jù)進行了認真細致的清查，我局先后開展了對科室、二級單位、鎮(zhèn)（處）國土資源所對私設(shè)“小金庫”、違規(guī)發(fā)放津貼補貼、公款吃請、公款旅游和公款送禮的自查自糾工作，經(jīng)過認真自查，不存在私設(shè)“小金庫”、違規(guī)發(fā)放津貼補貼、公款吃請、公款旅游和公款送禮的現(xiàn)象。我局通過深入自查，財務(wù)管理均按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，一是收入、支出全部納入本單位財務(wù)科法定帳目統(tǒng)一核算，未侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，未設(shè)任何形式的“小金庫”；二是收支清楚，資金明確，不存在違規(guī)發(fā)放加班費、值班費和未休年假補貼；發(fā)放福利、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼或各項獎金等違規(guī)發(fā)放津貼補貼的行為；三是財務(wù)制度完備，無“兩本賬”行為，不存在公款吃請、公款旅游和公款送禮的行為。今后，我們將嚴格落實財經(jīng)紀律，管好、用好財政資金，杜絕違反財經(jīng)紀律事件的出現(xiàn)。
雖然我局目前尚未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，但通過此次清理檢查活動的開展，我局將進一步完善財經(jīng)制度，加強從源頭上防治腐敗的力度，力爭做到清理工作不留死角，嚴防私設(shè)“小金庫”、違規(guī)發(fā)放津貼補貼、公款吃請、公款旅游和公款送禮，確保各項收入應(yīng)收盡收，確保資金合理使用。
財經(jīng)秩序整治報告心得體會總結(jié)篇三
一、關(guān)于“水電費票據(jù)由后勤部門自行印制、收費，缺少監(jiān)控”的問題
經(jīng)查，水電費票據(jù)由校財務(wù)專門印制，后勤服務(wù)集團從財務(wù)處領(lǐng)用，并組織收費。
后勤集團水電科有正式職工13人，臨時工5人，根據(jù)學(xué)校政策，2015年以前學(xué)校不發(fā)工資。學(xué)校與供電局、自來水公司結(jié)算的水電費由后勤集團支付，使用專用的水電收費票據(jù)收取各單位的水電費，全部納入后勤集團財務(wù)賬目。水電科人員工資及運行費用從水電費差價中解決。2015年1月1日起，工資改由學(xué)校發(fā)放，收取的承包經(jīng)營商戶的水電費按月上交學(xué)校財務(wù)。
下一步，加強對承包經(jīng)營商戶水電費的收取，據(jù)實收取、據(jù)實上交校財務(wù)，堵塞漏洞。
二、關(guān)于“有部分往來款長期掛賬”的問題
經(jīng)查，2012—2014年有萬元借款掛賬。
整改措施：2015年底前全部還清。
三、關(guān)于“對校辦企業(yè)投資長期未清理”的問題
整改措施：不屬于后勤集團問題，建議由學(xué)校有關(guān)部門處理。
四、關(guān)于“出租房未進行公開招標(biāo)”的問題
財經(jīng)秩序整治報告心得體會總結(jié)篇四
在管理局作出以案促改總體部署安排后，財務(wù)科按照管理局以案促改的整改要求、整改時間和承擔(dān)的整改任務(wù)清單內(nèi)容，重點從三個方面，7項具體內(nèi)容進行具體整改。
一、針對預(yù)算管理不嚴格，執(zhí)行預(yù)算制度不嚴謹，資金使用效益不高。特別是結(jié)合“三重一大”嚴格預(yù)算外資金的管理方面。
1、管理局已經(jīng)進一步完善了財務(wù)預(yù)算初核預(yù)審制度，健全了管理局財務(wù)預(yù)算局務(wù)會、黨委會審定制度。
2、根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（財政部令第68號）做好預(yù)算管理，做到收支平衡。嚴格控制預(yù)算外資金支出，建立健全預(yù)算外支出審批制度。管理局也已經(jīng)完善了預(yù)算外支出審核、審批制度。
二、 財務(wù)制度不健全，績效評價體系和內(nèi)控體系建設(shè)滯后方面
3、對現(xiàn)有財務(wù)制度進行全面排查。對水利專項資金專項檢查，對存在的問題嚴肅整改；健全和完善財務(wù)運行、監(jiān)督管理、責(zé)任追究等方面的規(guī)章制度，堵塞制度漏洞和短板。通過對財務(wù)制度排查，對不符合財經(jīng)規(guī)定的制度條款進行了糾正，已經(jīng)完成了管理局財務(wù)制度的修訂。
4、對水利專項資金到位撥付、管理使用、項目建設(shè)進展情況進行專項檢查，確保水利專項資金立項準(zhǔn)確、合規(guī)管理使用、保質(zhì)保量完工，及時發(fā)揮效益。對水利專項資金按要求及時進行了撥付，對專項資金管理使用、項目建設(shè)進展情況進行了專項檢查，保證了水利專項資金立項準(zhǔn)確、合規(guī)管理使用、保質(zhì)保量完工，及時發(fā)揮效益。
5、水量水費掛鉤，按時足額完成水費任務(wù)。管理局優(yōu)化供水收費辦法，全力做到量費掛鉤，應(yīng)收盡收。
6、改革財務(wù)核算管理方式，實現(xiàn)分級核算，強化基層單位財務(wù)管理責(zé)任，賦予其更多決策權(quán)管理權(quán)和支配權(quán)，充分調(diào)動基層單位積極性。現(xiàn)已經(jīng)做到了分級核算。
7、主動邀請審計，自覺接受審計監(jiān)督。加強教育培訓(xùn)，積極開展財經(jīng)法規(guī)制度學(xué)習(xí)教育，進一步提高管理人員和財務(wù)人員的能力和素質(zhì)。管理局做好了安排，自覺接受總局9月開始的審計監(jiān)督檢查；同時積極安排財務(wù)人員進行財經(jīng)法規(guī)制度學(xué)習(xí)。
財經(jīng)秩序整治報告心得體會總結(jié)篇五
嚴肅財經(jīng)紀律
必須從我做起，從小事做起；節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一升油、一元錢；杜絕跑冒滴漏，愛惜公共財物和資源環(huán)境。
堅持依法理財，從嚴把關(guān)，嚴格執(zhí)行收支兩條線，從嚴把住資金使用關(guān)、票證管理關(guān)、支出審批關(guān)，用財務(wù)制度管人管事管權(quán)管財管物，全力維護財經(jīng)紀律的剛性。
堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費、貪大求洋、盲目攀比現(xiàn)象，從嚴控制非業(yè)務(wù)性開支，把有限資金用到國土資源事業(yè)發(fā)展上。
四是要開源增收。在依法合規(guī)的前提下，做到應(yīng)收盡收，既要“抱西瓜”，又要“揀芝麻”。 堅決避免花錢養(yǎng)“懶漢”現(xiàn)象，使基層國土干部“人人有事做，事事有人做”，實現(xiàn)“千斤擔(dān)子人人挑，個個身上有指標(biāo)”，從而提高基層國土干部的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，打造堅強的前沿哨所。
嚴禁公車私用，落實派車制度，嚴禁酒后駕車和疲勞駕駛，嚴禁車輛帶病上路，確保行車安全；嚴禁車輛亂停亂放，車輛用完后及時停放在車庫或單位院內(nèi)，防止車輛被盜。
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