最新水電維修年度工作總結(jié) 維修工作總結(jié)模板

格式:DOC 上傳日期:2023-08-23 17:38:24
最新水電維修年度工作總結(jié) 維修工作總結(jié)模板
時間:2023-08-23 17:38:24    

寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,寫明白,實事求是??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

最新水電維修年度工作總結(jié) 維修工作總結(jié)模板篇一

努力工作,圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里,我自覺加強學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

(二)年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(一)年上半年,公司已制定了完善的`規(guī)程及考勤制度年下半年,行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo),切實落實消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展。

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度,認(rèn)真統(tǒng)計盤點,才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流。

最新水電維修年度工作總結(jié) 維修工作總結(jié)模板篇二

甲方:__________(發(fā)包方)

乙方:__________(承包方)

依據(jù)《^v^民法典》、《^v^建筑法》、《建設(shè)工程民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,遵循*等、自愿、公*和誠實信用的原則,雙方就本工程水電表安裝工程施工事項協(xié)商一致,訂立本協(xié)議。

一、工程概況:

工程名稱:__________。

工程內(nèi)容:水電表安裝。

施工現(xiàn)場條件:以現(xiàn)場實際情況為準(zhǔn);

施工部位:

二、工程承包方式、承包范圍及內(nèi)容:

1、承包方式:包工包料。

2、承包范圍及內(nèi)容:3#樓2、3、4、6、頂層水電表安裝(詳見工程預(yù)算書)。

三、合同工期:

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方要求的工期組織施工,確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。本合同約定本工程總工期為10日歷天;開工日期為:_______年______月______日,竣工日期為:_______年______月______日。

2、乙方必須服從和執(zhí)行甲方安排。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

本合同約定本工程質(zhì)量必須達到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如質(zhì)量未達到合格,由乙方負責(zé)返工,返工所需的材料、人工等所有費用均由乙方承擔(dān)。

五、合同價款、工程量的計量:

1、本工程為包工包料,包干價為__________。

2、根據(jù)工程實際情況需要發(fā)生的工程變動,并由甲、乙雙方書面簽字為工程變更。

六、工程款及質(zhì)保金的支付:

1、工程竣工并通過甲方驗收后,乙方移交全部工程竣工資料。甲方在乙方繳納5%質(zhì)保金日起_____日內(nèi),支付本合同結(jié)算總價款的_____%。質(zhì)保金在一年后(自工程竣工之日起計)_____日內(nèi)甲方一次性無息按實支付給乙方。

2、若乙方工程質(zhì)量、工期和安全文明施工未達到本合同約定標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)延期支付工程款,直到乙方按甲方要求整改完畢為止。由此發(fā)生的所有費用均由乙方承擔(dān),乙方對此無異議。

七、爭議:

因違約或終止合同而引起的損失和損害的賠償,委托人與咨詢?nèi)酥g應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決;如未能達成一致,可提交有關(guān)主管部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,向人民法院提起訴訟。

八、合同生效:

1、本合同自甲已雙方法人或委托代理人簽字或蓋章后生效,本合同一式四份,甲、已雙方各執(zhí)兩份。

2、本合同未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

甲方(簽字)________乙方(簽字)________

最新水電維修年度工作總結(jié) 維修工作總結(jié)模板篇三

我是學(xué)校后勤保障部涂光峰副校長。今天,借此時機,將學(xué)校后勤工作簡單介紹一下,能夠讓全體師生對學(xué)校后勤工作有更加詳細的了解。

學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,為學(xué)校順利開展教育、教學(xué)活動提供強有力的保障。

1、后勤工作方面:后勤服務(wù)工作主要是負責(zé)全校的環(huán)衛(wèi)、綠化、節(jié)能、醫(yī)療衛(wèi)生、油印、設(shè)施設(shè)備維護、公物保修維修、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作。后勤服務(wù)事情繁雜,幾乎學(xué)校所有的事情都和后勤服務(wù)有關(guān)系。一直以來在全體師生的大力配合下,全體后勤工作人員的齊心協(xié)力,各項措施落實有序,學(xué)校后勤服務(wù)工作有條不紊,涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)服務(wù),勤勤懇懇奉獻的后勤工作人員,確保學(xué)校各項教育教學(xué)、參觀接待等活動順利進行!在此我想重點和全校師生說的是我校于20xx年成功申報第二批全國節(jié)約型公共機構(gòu)示范創(chuàng)建單位,節(jié)能減排是我們的義務(wù),20xx年學(xué)校在全校范圍內(nèi)更換led光管及淘汰其他一下耗能型的'設(shè)施設(shè)備,持續(xù)推進節(jié)約型學(xué)校的創(chuàng)建,學(xué)校一直在行動。

2、安全工作方面:安全工作是學(xué)校工作的重中之重,安全辦主要負責(zé)校園內(nèi)外安全保障,有門崗管理、日常安全隱患排查、食堂衛(wèi)生監(jiān)管、消防設(shè)施檢查、全校師生安全教育和宣傳等工作。始終堅持以“創(chuàng)建平安校園、營造幸福家園”為目標(biāo),堅持“教育為先、預(yù)防為主、防治結(jié)合、群防群治”的原則,做到“人防、物防、技防”相結(jié)合,有力保障了學(xué)校平安穩(wěn)定;也會通過“每周安全一課”、“安全教育五分鐘”、節(jié)假日前安全廣播講話、請共建單位到校宣傳安全知識等多種方式,向全校師生進行安全知識普及,依次提高全體師生安全防范意識。學(xué)校在校園安全領(lǐng)域榮獲《全國消防安全教育示范學(xué)?!?、《廣東省安全文明校園》、《廣東省食品安全示范學(xué)?!?、《惠州市防震減災(zāi)科普示范學(xué)?!返确Q號,且每年都以優(yōu)秀成績通過市教育系統(tǒng)校長年度安全考核。在安全教育方面,學(xué)校始終希望能夠教育一個學(xué)生,影響一個家庭,使學(xué)生學(xué)習(xí)、掌握安全常識,將其宣傳給家長,共同提高安全防范意識和逃生技能。(下面是一個真實事例,在今年9月7日,四川成都一處民房凌晨突發(fā)大火,因火勢太大,父親便從三樓窗戶跳下,最終搶救無效去世,母親在重癥監(jiān)護室,消防員在屋內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個9歲女孩,按照老師教的消防知識,躲進濕被子,隔絕大火產(chǎn)生的有害氣體,為自己爭取了獲救機會),如果大家能夠了解安全知識,并將其告訴家人,那么將會減少這樣的悲劇發(fā)生。

3、財物工作方面:學(xué)校有完整的財務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范收支兩條線,做到帳目清楚,程序合法。嚴(yán)格按照上級主管部門的要求,加強收費的透明化管理,按章收費,禁止亂收費,實行財務(wù)公開,使學(xué)校的收費工作置于學(xué)生、家長、社會的監(jiān)督之下。在此,我想告訴全校師生們,我校的收費工作多年來一直受到上級領(lǐng)導(dǎo)部門和社會各界的好評,我校堅決杜絕亂收費行為。

4、信息中心工作方面:我校信息中心不但承擔(dān)信息技術(shù)教育、教學(xué)工作,還兼顧學(xué)校的計算機及網(wǎng)絡(luò)日常維護管理工作。每學(xué)期開學(xué)前,學(xué)校信息中心工作人員將會對全校電教器材進行全面檢查維修,保證開學(xué)后教室多媒體的正常使用。在日常,信息中心能及時維護電教器材,定期對課室電腦、投影儀全面檢查維護、保養(yǎng),面對學(xué)校日常電教器材、網(wǎng)絡(luò)運行中所發(fā)生的問題故障,都會快速進行解決,為全校師生授課和學(xué)習(xí)做好服務(wù)工作。

雖然學(xué)校后勤工作取得了一定的成績,也為學(xué)校順利開展教育、教學(xué)活動提供有力的保障,但工作中仍然存在不少問題和不足,我們會不斷學(xué)習(xí)和提高,并且進一步強化服務(wù)理念,盡心盡力為學(xué)校發(fā)展做好服務(wù),為我校創(chuàng)建一流名校提高堅強的后盾!

最新水電維修年度工作總結(jié) 維修工作總結(jié)模板篇四

20xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里,維修站全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了四座污水泵站所有設(shè)備的安全運行。

嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。上半年我站完成維修x次,清淤x次。

我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題:鋼絲繩除污機限位、鏈條式除污機噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù),及時解決出現(xiàn)的故障。

進入夏季用水高峰,我們合理的調(diào)配人員,對四座泵站的設(shè)備,進行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機電設(shè)備的運行性能。

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定,具體表現(xiàn)在行動上。站長工作高度認(rèn)真負責(zé),在清淤維修工作中,能起到表率作用,在6月5日,城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強烈的責(zé)任心一直到開閘防水,抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時,污水污泥便經(jīng)常會濺到身上、臉上,胡亂擦擦,繼續(xù)作業(yè)!這就是我們維修站的員工,當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,維修技術(shù)有待提高;

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高,工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、由于我們員工文化水平偏低,溝通能力有待提高。

1、通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高整體技能、服務(wù)水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo);

3、統(tǒng)一思想,團結(jié)一致,調(diào)動員工的工作積極性:

4、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃。

總之,在下半年度,我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條,以管理要效率、以考核出技術(shù),將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團隊。

本人于進入殼體廠維修工段開始實習(xí)工作,xx年7月于冶金學(xué)院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了。在這期間,我勤勤懇懇,努力工作。已經(jīng)由當(dāng)初一個懵懂的學(xué)生青年逐漸成長為對機械維修、保養(yǎng)、安全都略知一二的小“師傅”了。

在公司工作學(xué)習(xí)期間,我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到、早退,認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨,積極學(xué)好各種維修技術(shù)?,F(xiàn)在通過兩年多的學(xué)習(xí),遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨立判斷維修設(shè)備了。例如:沈陽六軸上的刀架的更換,變速箱的零件更換,包括難度更高的二級保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設(shè)備問題,我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它。例如:切鐓機上的齒輪更換,冷擠壓的曲軸筒瓦更換,以及沈陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評。

在xx年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作,在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,在這里我不僅僅把我的維修工作做好,而且接觸到了有關(guān)機械員的知識。例如各種設(shè)備報表,安全知識,設(shè)備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化,現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中,相信年底必能消化完。另外由于切鐓機的設(shè)備消耗實在太大,公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中。到時公司將徹底擺脫切鐓機高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿,生產(chǎn)量將翻幾番,螺桿設(shè)備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造,為將來打好結(jié)實的基礎(chǔ)。

另外我想對殼體廠的一些設(shè)備管理提出一點淺顯的意見:

送料機構(gòu)卻是機械方法,操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘,調(diào)整好后又要緊螺釘,而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次,這樣以來就浪費了好多時間,如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設(shè)備上其實是有這一功能的,只是時間長了都不起作用了,所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件,就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費用了。

二:我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系,由維修部門負責(zé)全廠的設(shè)備維護,操作工不會幫維修工的忙,維修工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象,不能及時處理出現(xiàn)的問題,影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作,不管維修;維修工只管維修,不管操作”的習(xí)慣;而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到:操作工不僅要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動參加設(shè)備排故,把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來,實現(xiàn)清掃的同時,積極對設(shè)備進行檢查維護以改善設(shè)備狀況。因為大量的設(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位。例如:公司沈陽六軸設(shè)備又多,設(shè)備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢)。而沈陽六軸的運轉(zhuǎn)基本上都是凸輪,齒輪之間的傳動,備件磨損多,所以潤滑工作尤其重要,因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進行油路的清理,如果真的做到位的話,那我們的設(shè)備備件費用將大大的減低。

三:建議可以建立設(shè)備臺帳的計算機管理,就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。而設(shè)備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時間、使用單位等,同時還可以隨機查閱到每臺設(shè)備的使用狀態(tài)。在排除機床各類故障時,要求維修人員填寫“設(shè)備維修及故障排除登記表”,對所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進行登記,排除時間、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫和簽名,就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設(shè)備維修記錄。這不但是對維修人員的一種考核,也是對年末進行故障統(tǒng)計,找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對我們及時總結(jié)機床的維修經(jīng)驗和對故障分類,數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并為今后備件訂購和維修總結(jié)經(jīng)驗帶來極大幫助。

最新水電維修年度工作總結(jié) 維修工作總結(jié)模板篇五

工廠的設(shè)備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),首先是設(shè)備管理必須跟上,我部從工程技術(shù)人員抓起,讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),如何提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé),按照工序分片,落實機電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對今年上半年設(shè)備停機次數(shù)多的問題,我部在年中及時召開設(shè)備會議,對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃,并把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識到位、工作到位、責(zé)任到位”,重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念,扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修,降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本,設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目。20xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊,且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修,比去年外委隊伍明顯減少,維修成本也因此降低,設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中,也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作,為公司節(jié)約外請人員的費用10多萬元。

在公司檢修間隙,我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個,走輪128個,裝包絞籠體76套,手拉葫蘆13個,制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位,我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連接起來,共140米,以及廢油10桶,無償供給東川公司使用。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄,了解各設(shè)備的運行情況,及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進行分級,按照分級情況對設(shè)備進行定時巡檢。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進行匯總,每周四下午14:30召開設(shè)備管理綜合例會上討論,安排設(shè)備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修,一季度一次小修的原則,并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運行情況,合理及時有計劃安排設(shè)備維護及檢修相結(jié)合的思路。

我部門充分發(fā)揮自身作用,積極開展工作,從完善管理機制入手,在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進一步進行完善,為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度,打破工種界限,拉開獎金檔次,提高工單分配透明度,盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,形成了先進更先進,后進趕先進的工作局面,同時加大質(zhì)量事故的處罰比重,規(guī)范檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),強化員工的質(zhì)量意識,提高員工的技能水平,逐步提高機電設(shè)備檢修合格率。同時,還對主要工種的員工進行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn),并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,急生產(chǎn)單位之所急,顧全大局,熱情服務(wù),無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到,密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。

公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng),我部門做了大量細致的工作。包括新進大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作,沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,大家有時一討論就是一兩個小時,為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點,第二天早上還是按時上班。

未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,以上數(shù)值均超過和達到了設(shè)備設(shè)計要求。

2、水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來,振動值逐步攀升,均達到了20mm/s左右,徑向最大振動值達到28mm/s,隨時有停機導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成,部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重,必須將二道軸齒輪翻面,同時更換一道軸,車間接到搶修任務(wù)時,窯線正在檢修。我部門緊密籌劃,把窯線檢修精兵強將調(diào)往2#水泥磨進行搶修,并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過140多個小時的不懈努力,2#水泥磨減速機試車完工并投入正常使用。

3、頭排風(fēng)機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好,熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,造成葉輪動平衡不穩(wěn)定,并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,有載端軸承座地腳螺栓拉斷,軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進行了對接處理,并重新更換了有載端軸承座,內(nèi)部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理,并對葉輪磨損部位進行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,使葉輪更耐磨。運行72小時后情況良好。

工作,每周利用周一至周五下午4:00分機電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進行督促檢查,并將考核結(jié)果與工資掛鉤,在管理方面,我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性。

完成公司各項經(jīng)營目標(biāo),設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運行不到兩年運行可靠性較強,并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護及檢修工作。使公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月11日,原料磨運轉(zhuǎn)率達96.44%,比去年提高3.44個百分點,回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率達98.40%,比去年提高4.40個百分點,并創(chuàng)造月達100%運轉(zhuǎn)率,1#水泥磨運轉(zhuǎn)率97.99%,1#水泥磨運轉(zhuǎn)率98.35%,均比去年提高4個百分點。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,破損數(shù)量已經(jīng)達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° 。三月份大修我們進行了改造,將原襯板架去除后,直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好,未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。

2、熟料輸送機運行嚴(yán)重漏料,經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下,我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長城重型機械有限公司生產(chǎn)的料斗,并于今年三月大修時進行了全部更換,更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。

最新水電維修年度工作總結(jié) 維修工作總結(jié)模板篇六

總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以促使我們思考,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的維修工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

轉(zhuǎn)眼間,我來維修中心已經(jīng)兩個月的時間了,在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助下,我很快的進入了角色,海龍維修中心是目前中關(guān)村唯一一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門,也是中關(guān)村唯一國營維修中心。公司本著做中國最好的科技服務(wù)供應(yīng)商,為客戶提供一流售后服務(wù),以“誠信為本,奉客為友”的服務(wù)宗旨,“實實在在、值得信賴”,而不斷努力。

我作為一名海龍員工,感到非常榮幸和自豪。同時也深知,只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、維修技術(shù)和更加努力的工作,才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要。以下是我兩個月以來的工作作自我總結(jié)。

1、在維修中心,我主要負責(zé)前臺客戶的接待,針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進行解答,以及客戶電腦的維修測試。

2、接聽400電話來訪,對客戶的`疑問進行解答。

3、臺式電腦的維修。

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,筆記本維修,臺式機維修,顯示器維修,數(shù)據(jù)恢復(fù)等。爭做維修多面手。

2、努力學(xué)習(xí)管理知識,自我升華,替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

有較強的溝通、適應(yīng)、管理、創(chuàng)新能力、上進心強、有團隊精神、有親和力、喜歡迎接新的挑戰(zhàn)、對中關(guān)村電子行業(yè)比較了解。

領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的發(fā)展空間,讓我更好地發(fā)揮自己的能力,在此謝謝領(lǐng)導(dǎo),我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮最大的能力。我代表的海龍維修中心,時刻銘記在心,在言行舉止中不斷地要求自己,以微笑服務(wù)于客戶,讓客戶滿意而來,滿意而歸。

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