總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
最新中控室工作半年總結匯總篇一
我進入銷售部，并于_被任命銷售部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我銷售部主要是以電話業(yè)務為主、網(wǎng)絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。
為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調的盡量去做”的原則來開展工作。
這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。
就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質去做。20__年的工作及任務已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決。
20__年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質、業(yè)績的過程中。
以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。
走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。
通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，銷售一部因為在此工作而驕傲;明天，銷售一部會讓公司因為我們的工作而自豪!
最新中控室工作半年總結匯總篇二
家居用品生產(chǎn)制作和銷售是我司的主體，針對我司的特點或存在的危險性，消防工作一直是各項工作中的重中之重，在公司領導的指導下本著“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原責，推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措實，制定了消防應急預案、進行消防應急演練、消防安全檢查。通過學習和實際滅火演練，提高廣大職工和管理人員的消防安全意識和應對突發(fā)火災的技能、規(guī)范化工作能力不斷得到提高，為搞好我司消防安全工作打下了堅實的基礎。
“隱患險于明火，防范勝于救火，責任重于泰山?！睘榱思訌姾鸵?guī)范我司的消防安全管理，有效預防火災和減少火災危害，保護員工的生命和公司財產(chǎn)的安全，根據(jù)《^v^消防》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防法律、法規(guī)規(guī)定，并結合我司的實際情況，制定了消防應急預案、消防應急滅火演練、消防器材管理規(guī)章制度。
根據(jù)我司的實際情況，成立了消防安全小組，義務消防隊。消防安全小組定期或不定期每月組織進行防火安全檢查，不斷完善消防安全設施，改善消防工作條件，消除各種火險隱患。具統(tǒng)計，今年以來我司進行的消防安全大檢查多達12次、、技能培訓一次、消防應急滅火演練一次、自糾自查活動20多次，召開消防安全會議4次。
當然，用“一分為二”的觀點來剖析，我們的工作還會存在這樣或那樣的不足，特別是在宣傳和普及消防知識方面還是做得不夠，大部分的員工消防安全意識還有待提高。在今后的工作中，我部將在這方面繼續(xù)加強工作力度，再接再厲，與時俱進，積極落實“以防為主、防消結合”的長效機制，為我司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的生產(chǎn)、營銷環(huán)境而努力工作。
1、健全入庫、出庫領用制度，外購的零部件由保管驗收入庫存檔，建立零部件進出庫明細賬目，分類存放管理;工廠領用需由廠長簽單，以舊換新的形式領取，保管作出庫記錄、消賬。
2、低值易耗配件統(tǒng)計月均或半月耗量制訂計劃，一次或分次采購，同時亦應按上述建賬集中保管(以避免前期領用后沒用完，剩件遺失)。
3、針對突發(fā)、難預見的配件亦應盡可能控制，通過月計劃的執(zhí)行、庫存的統(tǒng)計完成采購成本與庫存成本的權衡分析。 今后我將密切與工廠管理人員、員工溝通，隨時應對緊急任務，改進采購工作中相關問題，沉著面對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各部門聯(lián)系緊密，更好的滿足生產(chǎn)所需，努力做到最優(yōu)。
最新中控室工作半年總結匯總篇三
時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，我來到金源化工有限公司已經(jīng)有兩年的時間了！由于公司領導的栽培以及信任，我有幸進入到金源化工中控室的工作中來，自從進入中控室以來，在部門領導以及同事的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。
現(xiàn)將2014年工作成績與存在不足總結如下：
2014年來，本人認真學習公司章程和行業(yè)法規(guī)制度，端正態(tài)度，積極主動的學習苯加氫專業(yè)知識，認真對待每一項工作，樹立強烈責任感和事業(yè)心。
特別是在公司倡導合規(guī)安全經(jīng)營的大旗下，我更加深刻的理解了合規(guī)安全經(jīng)營的含義，并將合規(guī)經(jīng)營切實的跟自己的工作緊密的聯(lián)系起來，這是對我本身的價值準則、行為規(guī)范、工作理念的一次深造，使我更加嚴以律己，在工作中時時以合規(guī)要求自己，建立了更加良好的道德誠信標準。
王明忠總經(jīng)理多次組織開展的演講比賽，我也寫了一篇讀后感，在閱讀了《工作中無小事》這本書之后讓我更深刻的了解到了應該如何正確的對待工作，并且在閱讀后，細細剖析書本、剖析自己，在寫下讀后感的同時，自己的思想精神也得到了升華。
中控室，又稱調度室，它的主要職責是負責我廠從粗苯到加工生產(chǎn)各類產(chǎn)品的售出范圍內的日常生產(chǎn)指揮、設備啟停以及對全廠設備運轉狀況進行監(jiān)視，協(xié)調各崗位的操作等。為了能夠實現(xiàn)科學調度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務素質和協(xié)調管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設備性能，對各車間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責，以嚴謹、慎微的態(tài)度對待工作，科學地組織、協(xié)調當班生產(chǎn)，圓滿完成當天生產(chǎn)任務。
在組織日常生產(chǎn)、調度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和廠部的各項安全管理制度，堅持以人為本，認真、仔細地監(jiān)控當班各崗位現(xiàn)場生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況，杜絕各類事故的發(fā)生。
1、學習還不夠。當前是信息快速更新的時代，新的信息層出不窮，應不斷提高學習的自覺性和緊迫性。
2、理論基礎、專業(yè)知識、工作方法等方面還應加強和同事的交流學習。
3、個人歷練還不足，需要更多的磨練和機會來鍛煉自己。
1、秉持“活到老，學到老”的思想，不斷學習，不斷充實自己，使自己跟上信息更新的腳步。
2、珍惜每次考試機會，爭取每次都能在工藝，設備，安全考試中取得優(yōu)秀的成績。
3、增強大局觀念，努力克服消極情緒，提高工作質量和工作效率，積極配合公司領導和同事們把工作做的更好。
總之，我會在工作中嚴格要求自己，做到識大體、顧大局，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。今后將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為公司多做貢獻，不辜負公司的期望。
最新中控室工作半年總結匯總篇四
20xx年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。
4、開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
4）是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
6、加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、工作總結充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
4、加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，個人簡歷為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
《20xx生產(chǎn)主管年終工作總結》是篇好參考范文，講的是關于工作、員工，質量，安全，生產(chǎn)，加強，提高、設備等方面的內容，希望大家能有所收獲。
最新中控室工作半年總結匯總篇五
1.本工種操作人員必須遵守《安全生產(chǎn)管理制度》和公司的各項規(guī)章制度，并嚴格遵守本操作規(guī)程。
2.必須認真執(zhí)行公司經(jīng)理、部門等各級領導部門的各項指令，嚴肅認真、精力集中進行生產(chǎn)指揮與動轉操作。
3.必須熟練掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術，熟悉現(xiàn)場設備的性能和運轉狀態(tài)，做到準確判斷生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障及其原因，并按技術操作規(guī)程的具體要求進行操作，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
4.遇有本人判斷不清或沒有把握處理好的問題，要及時報告領導或找專業(yè)技術人員解決。
5.開動設備之前必須與現(xiàn)場負責人聯(lián)系，做好開車前的準備工作，得到現(xiàn)場工作人員可以啟動。在沒有接到現(xiàn)場工作人員的通知前，嚴禁啟動任何設備。6.設備停止運轉后，按技術操作規(guī)程的要求，配合現(xiàn)場工作人員做好停機后的設備保養(yǎng)和維護工作。
7.中控室操作人員必須同時遵守各崗位巡檢工的技術及安全規(guī)程。 8.中控室內嚴禁吸煙，嚴防意外事故發(fā)生。9.與中控室工作無關的閑雜人員禁止進入中控室。
10.認真執(zhí)行交接班制度，做到交班詳細、接班清楚。接班人不來時，交班者必須堅守工作崗位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
最新中控室工作半年總結匯總篇六
xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質;擴大銷售，增加效益。
境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
水泥廠生料車間班長工作總結【2】
一、工作收獲
在這一年里，根據(jù)崗位職責的要求，主要由以下幾點收獲：
1、原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作
嚴格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同時具有代表性。根據(jù)其物理化學性質合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過程，“細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中，本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做好每一項試驗。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗方法及步驟，這要感謝公司及部門領導對我們的栽培。
3、數(shù)據(jù)處理
在記錄數(shù)據(jù)時，本著“務實求真”的原則對每個檢驗數(shù)據(jù)進行記錄及上報，做到無誤報、謊報。
二、感想體會
作效率，并從中總結工作經(jīng)驗，雖然我們班還會一些小錯誤，受到領導批評，但不以為這是一件掉臉的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生，而且可以讓我們更快地成長起來。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)啄晗聛肀容^枯燥，這就需要我們勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3.不斷學習
要不斷豐富自身的專業(yè)技能及專業(yè)知識，這會讓我們的工作更加得心應手。一個人要想在自己的崗位上有所作為，就必須要對本崗位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面，提高工作水平。
三、自身的不足。
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給部門工作帶來了不必要的麻煩，以后我們會以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。
2、工作還不夠主動，為了以后能更好地完成工作，要主動和領導以及同事之間多溝通交流。
以上是本班的年工作總結，請監(jiān)督。
水泥廠生料車間班長工作總結【3】
20xx年 x月x 日進入xxxxx有限公司，擔任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責是管理、組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。
任廠長一職以來，在公司領導的帶領下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理，在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時，總結出不足之處，現(xiàn)將2015任職上半年的工作向公司領導做簡要匯報，請予審議。
1、抓隊伍建設，打造核心團隊：
個標準》中的“是否有利于團隊建設”工作展開，已完成以上幾個要點。
2、抓管理，促效益。
最新中控室工作半年總結匯總篇七
光陰荏苒，轉眼間2022年已即將過去，回首過去這一年，在廠長的領導下，我們服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識，工作能力和綜合素質，較成功地完成了各項目標任務。
中控室為水廠生產(chǎn)指揮中心，根據(jù)水廠生產(chǎn)情況，負責水廠的生產(chǎn)運行調度，確保安全生產(chǎn)。主要職責有：負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、設備運行存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理，做好包干區(qū)的設備環(huán)境及設備維護工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，自控系統(tǒng)操作大屏、監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程等。一年以來，我們所有中控室成員都能做到認真履行職責，積極開展工作，確保生產(chǎn)安全運行。
1、5#、6#反應格的技術改造，降低了水流損失，提高混凝效果，降低出水濁度，提高水質。
2、滅除淡水殼菜。滅除淡水殼菜是今年我廠的一項重要任務。在公司領導及相關部門的大力支持下，通過大量的實驗比較，我們發(fā)現(xiàn)：氯氣和次氯酸鈉都可以用來殺滅淡水殼菜，氯作為目前最常用的殺滅水體中貝類的化學藥劑，成為此次實驗的首選藥劑。
一是沉淀池的桁車排泥；
二是沉淀池停池檢修或清洗時的排水；
三是沉淀池排泥閥定期排水；
四是濾池反沖洗排水。
4、在公司相關部門的配合下，廠部進行了高錳酸鉀和粉末活性炭應急投加實驗。為今后水資源應急處理提供了更加可靠的保障。
5、積極組織員工參加各項培訓。如安全生產(chǎn)考核、班組水質化驗、凈水工考核等，讓員工在學習中不斷進步，努力成為優(yōu)秀的供水人。
6、濾池濾速的測定。判定反沖洗的周期，更好的提高了過濾效果。
當然，在工作中，我們仍然存在很多不足之處，我們會虛心學習，改正缺點，以更高的標準嚴格要求自己，不斷進步，勤于思考，努力鉆研，開拓進取，為創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠做足充分的準備！
最新中控室工作半年總結匯總篇八
xx年以來，在公司領導正確的指導下，我們認真執(zhí)行公司的工作方針，積極落實工作計劃，努力提高自己的理論水平和業(yè)務潛力。在實際工作中，我們用心開展了“以病患為中心，以質量為核心”的服務理念和“一切為病患，為病患一切”的服務宗旨。
一、醫(yī)療質量管理
加強了醫(yī)療質量管理，建立了各項醫(yī)療管理制度和各項醫(yī)療質量管理制度，加強了醫(yī)療質量的監(jiān)督和檢查，建立起了醫(yī)療質量和醫(yī)療護理管理的各項制度，規(guī)范了醫(yī)療質量管理的程序，確保病人“醫(yī)療安全”，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
1、建立了病患書寫質量檢查和登記制度。我們按規(guī)范要求，完善了病患書寫質量檢查和登記，并按要求認真填寫了病患書寫登記表。
2、我們制定了醫(yī)療質量檢查制度和醫(yī)療質量管理控制制評分標準，建立起了醫(yī)療質量管理委員會和醫(yī)療質量管理組織，明確了各職能科室的職責，建立起各種醫(yī)療質量質量標準及考核標準，為質量管理提供了依據(jù)。
二、醫(yī)療安全和醫(yī)療糾紛
3、認真落實《中華共和國醫(yī)療糾紛》及有關法律法規(guī)的學習，加強醫(yī)療糾紛防范意識和技能培訓，使醫(yī)療糾紛防范意識進一步加強。
4、認真開展了“醫(yī)療事故處理條例”和醫(yī)療機構依法行醫(yī)專項活動及安全隱患大排查工作，杜絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
5、開展了以病人為中心的醫(yī)療質量和醫(yī)療安全教育，加強了醫(yī)療安全管理，提高了醫(yī)療質量和醫(yī)療護理水平。
三、公立醫(yī)院工作
6、加強了醫(yī)療安全的培訓和培訓，提高我們的醫(yī)療安全意識、法律意識和應急處理潛力。
7、加強了對醫(yī)療機構人員的培訓和考核，嚴格按照《醫(yī)療機構處理醫(yī)療事故處理條例》開展醫(yī)療質量和醫(yī)療護理工作，加強醫(yī)療安全管理，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
8、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的醫(yī)療質量管理規(guī)范、規(guī)范、標準，開展醫(yī)療活動，嚴防醫(yī)療事故的發(fā)生。
9、加強了對臨床醫(yī)生的培訓，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)程，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
10、嚴格按照《藥品管理規(guī)范》開展處方點評工作，規(guī)范了處方的書寫，并對處方書寫中不合格的醫(yī)療器材及時提出并限期整改。
11、加強臨床科室的學習，加強對臨床醫(yī)生及臨床藥師的培養(yǎng)和指導，提高臨床醫(yī)生對處方的質量。
12、加強醫(yī)療文書質量管理，規(guī)范了書寫，并不斷完善相關規(guī)章制度，規(guī)范書寫質量檢查和登記制度。
四、存在問題和改善措施
13、個別同志在處理一些突發(fā)事件時顯得較為急躁，不冷靜。
14、工作中對待自己分內的工作和領導交辦的事項不能夠主動全面、主動的去完成。
以上是我科xx年來的主要成績，但與上級的要求和醫(yī)院的實際發(fā)展還有較大差距。我們將在今后的工作中，認真彌補存在的缺點和不足，認真學習各項新技術、新業(yè)務，使我院的醫(yī)療工作上新臺階。
醫(yī)療機構的人員素質和水平直接關系到醫(yī)院的社會形象，關系到病人的生命與健康。因此，我們要不斷提高全科人員的思想覺悟和業(yè)務素質，全面提高醫(yī)療服務質量，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，為群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，更大限度地實現(xiàn)的健康。
最新中控室工作半年總結匯總篇九
1.制定應用小組的每周、每月工作計劃，并落實追蹤。
2.做好項目性的管理工作
3.根據(jù)404的要求推進日常規(guī)范化工作
4.根據(jù)年初制定的信息技術部考核指標，對地市信息進行績效輔導。
回顧xx年，應用小組的年度重點項目有以下十個方面:
1.協(xié)助各個部門完成核心系統(tǒng)運維23888件，平均每個月2179件，這是我們小組成員日?；囊豁椆ぷ?。通過這項工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內部員工的需求、了解了風險管控對于公司的重要性。
2.3-6月份我和cf參加總部服務臺項目開發(fā)，同時擔任該項目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個項目我了解了it部門的基礎管理的先進理念，這對我進一步從事it方面的工作影響深遠。
3.我們完成了業(yè)務受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項非常具有開拓性意義的項目，它承載了我們三個方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點的優(yōu)勢轉變?yōu)榉盏膬?yōu)勢；第二實現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務形象；第三這是對新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項有益的嘗試。
4.協(xié)助個險部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時實現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務；建立新的銷售渠道，培育新的增長點。在高效利用客戶資源的同時做好差異化的經(jīng)營準備。
6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導客戶繳納新單保費的一種非現(xiàn)金收費方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費率，降低經(jīng)營風險和管理成本；同時新的流程大大縮短代扣的周期，這一點將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對業(yè)績的追蹤。
7.協(xié)助財務部門完成新一代財務系統(tǒng)上線工作，這個系統(tǒng)結合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個系統(tǒng)設計的核心；流程設計方面，在兼顧各級業(yè)務流程差異性的基礎上，系統(tǒng)進一步規(guī)范“省級集中”的管理流程。
8.協(xié)助個險部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次amis5.0的上線，在做好基礎應用的基礎上，我們在“利益導向”、“傭金激勵”、營銷員保障三個方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領先地位。
年我們構建了數(shù)據(jù)質量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認為治理的關鍵在于預防，通過主動發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項工作將成為我們日常工作的一個重要組成部分。
另外我們還協(xié)助相關部門完成了各個階段基礎率分析、精算、留存業(yè)務清理、數(shù)據(jù)報送等階段性工作，由于時間關系不做一一列舉。
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