最新建筑垃圾處置工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結大全

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

最新建筑垃圾處置工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結大全篇一

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了__年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成工作計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

最新建筑垃圾處置工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結大全篇二

我公司各項目部對進場工人的“三級教育”、安全培訓、法律法規(guī)培訓率到達了100%，參考率到達100%，全體施工人員的思想素質、精神面貌都煥然一新，真正到達了一個團隊一條心、一個目標一個夢。個性是項目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標，認真細致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質量目標，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規(guī)范，施工質量嚴格按甲方的施工方案及相關規(guī)范要求執(zhí)行，堅持不懈地執(zhí)行“三檢”制度，處處高標準，事事嚴要求，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀，受到了各級領導以及同行們的一致好評，并順利透過了北京市安全禮貌樣板工地的驗收，我們的建立工作取得了可喜的成績。

及時調整建筑市場形勢發(fā)展方向，用心尋找開拓新的建筑工程項目。公司主要領導都集中精力搞調研，跑市場，談業(yè)務，今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成績。到12月底，我公司完成已完成施工任務萬平米，新開工程項目個，萬平米，已有項工程竣工，竣工面積到達了萬平米，工程一次性驗收合格率到達100%。今年施工人數(shù)人，職工平均收入到達萬元，預計今年公司效益可達萬元。由于公司全員以質量提升為契機，以安全施工為目標，瞄準市場，準確定位，在公司正確領導之下，在各職能部門的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式，初步探索出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細型發(fā)展的新路子，在認識市場中心定位，強化競爭意識，不僅僅提高了公司內部的管理水平，也控制了成本，改善了服務，提高了效益，使得公司的規(guī)模結構、效益和品位等都協(xié)調發(fā)展。

市場經(jīng)濟的不斷競爭和公司資質的不斷升級，務必要求我們在管理上走向深層次，向精細化發(fā)展，向標準化看起。年初我們在制定了公司總計劃的同時，進一步建立健全了各項規(guī)章制度及公司當前發(fā)展之要務。為此，今年我們首先認真簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優(yōu)質優(yōu)酬，獎勤罰懶，充分調動全體人員的用心性和創(chuàng)造性，提升了員工的滿意度，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工，讓所有同志都有危機感、職責感，在管理工作中，我們具體做好一下幾方面：1.透過月報欄，促進施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考核，強化各項職能部門的工作職責，提高服務意識，增強管理人員的職責心；2.透過落實承包經(jīng)營考核辦法，抓綜合治理等各項工作的分工協(xié)調，齊頭并進，不斷增強公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Γ?.透過加強財務管理潛力，對項目成本預測進行綜合評估、評價，不斷優(yōu)化項目控制及管理，爭取工程項目最大的經(jīng)濟效益；4.透過更新管理觀念，切實抓好安全管理工作，把安全工作落實到實處，做到處處有人問，事事有人管，安全無小事。在安全教育工作中，我們既有安全員，又有宿舍管理員，既有安全施工的規(guī)章制度，又有安全管理檢查落實制度，在安全教育工作，我們還透過崗前、崗中培訓，與民工溝通，實地了解民工們的思想動態(tài)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

其次，我公司今年順利透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進步，這些成績與上級領導的支持是分不開的，與公司一班人的努力是密切相關的，是各項目的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成績對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎。

“今天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業(yè)市場競爭激烈，，我們如果不努力地把這天的工作做好，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。目前，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛，如不進行深層次的改革，如用工、人事、分配等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，個性是在管理方面，由于某些失誤，而導致技術、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導致公司整體素質下降，嚴重消弱了我公司建筑隊伍的戰(zhàn)斗力。在施工現(xiàn)場中時常出現(xiàn)質量問題及安全隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過程中的內部管理和外部印象。

20xx年已經(jīng)過去，過去的成績或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗和教訓，我們要把握的是此刻，我們20xx年以現(xiàn)有建筑項目為基礎，抓好在建的工程項目，以落實施工任務為龍頭，不斷開拓進取，爭取更多更好的新施工項目，抓好規(guī)范化管理，制定貼合實際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值計劃，科學管理。

為了公司發(fā)展更上臺階，讓我們攜手共進，展望未來，只要我們上下一心，統(tǒng)一思想，一個團隊一條心，一個目標一個夢，讓我們公司在20xx年更輝煌。

最新建筑垃圾處置工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結大全篇三

此次核查的重點，一是企業(yè)資質情況。企業(yè)取得資質后是否繼續(xù)符合資質條件，即：企業(yè)主要管理人員、技術和經(jīng)濟注冊人員、技術骨干變動情況；企業(yè)工程業(yè)績和主要經(jīng)濟技術指標；注冊人員和技術骨干在崗情況。二是市場行為。抽查一個在建項目，核查工程項目是否按規(guī)定辦理了相關手續(xù)；合同是否辦理了備案，是否按合同進行履約；有無超越資質承擔工程；是否借用或轉讓資質；有無違法分包和轉包工程等行為。

（一）在市住建局轉發(fā)了四川省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于開展建筑施工企業(yè)動態(tài)核查的通知》下發(fā)后，我局高度重視，嚴格程序，認真檢查。以分管局長為組長、相關業(yè)務部門參加的核查組，與企業(yè)交換意見，提出整改要求。

（二）受檢企業(yè)認真準備，積極配合，對查出的問題，高度重視，積極整改。

（一）違反基本建設程序，有的工程未按規(guī)定未辦理施工許可；

（二）部分項目人員配備不足，項目經(jīng)理等相關人員不到位；

核查結束后，局核查組召開了原因分析和情況總結會，與受檢企業(yè)進行面對面的溝通和交流，指出存在的問題，分析原因，提出整改意見和下一步的工作要求。

對凡存在不符合資質（資格）條件和不良行為的企業(yè)，其整改時限為1個月。對拒不整改或整改后仍不合格的企業(yè)，將依法清出市場、降低資質或撤回資質。

（一）認真貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設部《關于加強建筑市場資質資格動態(tài)監(jiān)管完善企業(yè)和人員準入清出制度的指導意見》和《關于進一步加強建筑市場監(jiān)管工作的意見》及住房城鄉(xiāng)建設廳《關于加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管嚴格企業(yè)和人員準入清出的實施意見》的精神，嚴格資質資格審批，加強資質資格動態(tài)監(jiān)管，對企業(yè)取得資質后是否符合資質標準進行動態(tài)核查，依法清出一批不再符合資質資格條件的企業(yè)和個人，進一步規(guī)范建筑市場。

（二）加大查處建筑施工企業(yè)的違法違規(guī)行為的力度。對轉包、違法分包、轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承攬工程的，要責令改正，依法給予沒收違法所得、罰款等行政處罰；對施工企業(yè)雖未將其承包的工程違法分包，但在施工現(xiàn)場所設項目管理機構的項目經(jīng)理及項目管理人員與承包單位之間無注冊執(zhí)業(yè)關系和勞動合同及社會保險關系的，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程進行查處。

最新建筑垃圾處置工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結大全篇四

一年就這樣過完了，感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴，要如何珍惜?；谢秀便?，還沒有怎么體會春夏秋冬的更替xx就來了時間就這樣被我賤賣了。

xx年3月進入中建三局一公司基礎分公司，在xx城區(qū)繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大，開始有些不適應，在領導和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化，融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細化管理，標準化ci，廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。

碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝，xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米，洞身二村160米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因為開工初期一直糾節(jié)于和濕噴的問題，后來又因為c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題，洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米，洞口臨建完成50%，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠，嚴重拖了項目部的后腿。

這是三局的第一條隧道，這里有一個嚴格的業(yè)主，這有一個思想認識不高的施工隊，還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分，尤其是技術準備嚴重滯后，噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量，造成了不好的影響。后來施工隊一直糾結于和濕噴的問題，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝，但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識，讓他們還沉醉在一前項目的做法，不按要求悄悄采用工藝，被抓到多次，導致業(yè)主和xx市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。

xx已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn)，xx年該是隧道收獲的季節(jié)了，計劃隧道開挖1500米，洞身二村1350米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊團結一心，保安全、保質量的前提下加快進度打一個翻身仗，扭轉隧道在業(yè)主和領導心中不好的形象。xx年的我的工作重點是加強監(jiān)控量測，加強導線復測，嚴格控制超欠挖，加強安全質量的管控，把碑凹山隧道做成樣板工程。

xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令，這是歷史之最，令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉變思路，按設計圖紙和規(guī)范施工，按監(jiān)理業(yè)主的要求，即堅持原則，又靈活機動的做事。xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失，逆境讓我們快速的成長，我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處，因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制，對技術規(guī)范不夠了解需認真學習，為人處事欠考慮，易沖動，做事粗心。xx年來了不足的地方我要努力改正，多向看多問，夯實自己。

xx年給你說聲對不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。

最新建筑垃圾處置工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結大全篇五

**年，對***分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初，根據(jù)公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。 截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝臵，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。 竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。

全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**年度落實任務3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標。 回顧**年，主要在以下幾個方面做了一些工作。

1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點

從**年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側重。

經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓到底。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。

為此，分公司班子總結經(jīng)驗，汲取教訓，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關力度及投標質量的同時，加大了江西省內各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉，實現(xiàn)了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了基礎。

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

（1）對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內。

（2）嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，將各項經(jīng)濟技術指標分解到人。

（3）加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。

通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-

開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實。，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質工程獎項目。為在企業(yè)體制轉軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎土建施工。

今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。

（1）強化部室職能，提高服務意識。

〃從下半年開始，分公司部室主任（含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人）以上管理干部實行月工作計劃（總結）縱向報告、反饋制度；同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

〃通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

〃通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。

〃通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

（2）規(guī)范隊級管理，增強戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力量明顯不足。

合并后，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務，為加強隊級管理，精簡了機構和人員，并對各類人員進行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度；同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現(xiàn)了預期效果。

撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。 再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無關系。

因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。

1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。

3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。

最新建筑垃圾處置工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結大全篇六

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。

年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力，集中進行了電氣工程的管內穿線工作，從而在土建方進入內墻抹灰施工前，順利完成了管內穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度。

引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決；泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部、分項工程多、技術含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。

總之，我們在施工過程中，始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質量。

針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。

同時，預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質，保證了預決算的準確性。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)；在不足方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階。

最新建筑垃圾處置工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結大全篇七

我于2020年__月來到了__建筑公司__項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。

一、主人翁意識

有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于__建筑項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

二、堅持原則

根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。

三、做好核算記錄

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。

四、生活中積極開拓進取，提高工作水平

不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。

最新建筑垃圾處置工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結大全篇八

2×年月，公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為億元，內欠職工獎金和各種福利費萬元的困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進中的困難，較好地完成了××年公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。同時也為××年提高二分公司的經(jīng)濟運行質量提供了堅強有力的保證。

一、注重加強領導班子思想建設，提高對職工的影響力。

×年，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質量低下所表現(xiàn)的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，分公司黨總支從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。

一是：重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。

“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。

三是：開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務必”的教導去指導自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。

四是：抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。如：針對領導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題，我們進行了法制培訓。由黨總支領導結合二分公司所發(fā)生的訴訟案例，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規(guī)定。大大地提高了領導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。

了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。

二、注重加強領導班子的合力建設，提高職工的向心力。

新的領導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。

面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關系。

第二、黨務領導要在依法補位中，增強合力。

×年月日，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持，需要有人補位去解難，行政與黨總支進行了協(xié)商，由黨務領導出面整理材料，按《民法通則》第條和《民事訴訟法》第條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執(zhí)行，進行司法拘留。

產(chǎn)公司的訴訟，向對方索賠了萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力。

第

三、

一是：通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。

二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。

三是：領導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務。體現(xiàn)了領導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。

四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。

實做事、干干凈凈做人的諾言。

四、領導班子要帶頭做“三個代表”的實踐者，提高對職工的親合力。

一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。如：我分公司的理工學院教工住宅樓工程項目經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質量好，而且效益高。去年月份，市質檢站進行竣工驗收時，兩棟為平米的高層住宅樓的質量驗收時間僅為一個小時。工程質量被評為示范工程。經(jīng)濟效益預計可創(chuàng)利百萬元。項目經(jīng)理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項目經(jīng)理。

二是維護好職工的切身利益，體現(xiàn)領導班子實踐“三個代表”重要思想。

×年，新班子調整以后，第一件事就是拿出萬元補發(fā)了拖欠職工××年的獎金和福利費。

第二件事是在實行捆把工資，提高

職工工資標準的基礎上，又把職工的半年獎和年終獎的標準，在××年的基數(shù)上提高了。

第三件事是在春節(jié)前夕，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領導班子在現(xiàn)場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。為戶困難職工實行了困難救助。××年共為困難職工發(fā)放補助款和慰問款約萬元。

段。工程質量和現(xiàn)場管理水平，均受到各級領導的好評。遠洋玻璃工地被集團評為最佳文明工地，同時也通過了市級文明工地復驗。

人心齊，泰山移，在領導班子和廣大職工的共同努力下，××年二分公司完成施工產(chǎn)值億元，清收工程款億元，工程質量優(yōu)良率達，突破了公司下達的經(jīng)濟技術指標。企業(yè)的經(jīng)濟運行質量也明顯提高。實踐“三個代表”的重要思想在二分公司這個小環(huán)境中得到了貫徹和落實。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會進一步充滿生機，充滿活力。

最新建筑垃圾處置工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結大全篇九

一、加強組織領導，周密安排部署。

一是加強領導。成立了由縣委主要領導為組長的農(nóng)村生活垃圾專項治理工作領導小組，建立了縣四套班子領導、縣直單位掛點包村責任制，“三級書記”為第一責任人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立環(huán)衛(wèi)所，村點成立理事會。二是健全機制。以縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)了《20xx年全縣農(nóng)村清潔提升工程實施方案》和《20xx年農(nóng)村生活垃圾專項治理工作方案》，將清潔工程建設內容擴展至集容市貌整治、污水處理、河道整治、畜禽養(yǎng)殖場和農(nóng)業(yè)面源污染治理、農(nóng)戶庭院亂堆亂放整治等，將建設范圍從只注重公路沿線、旅游景點、居民集中區(qū)域延伸至邊遠山區(qū)和零星住戶，實現(xiàn)全面鋪開，同步推進。三是強化宣傳。通過召開動員會、座談會、推進會、舉辦村組干部和農(nóng)村保潔員專題培訓班、進村入戶發(fā)放宣傳單、制作宣傳欄、開設電視專題節(jié)目等方式，大力宣傳農(nóng)村生活垃圾專項治理的重大意義和主要內容，讓科學合理的農(nóng)村生活垃圾處理方式、理念走進千家萬戶，融入到家風傳承和村規(guī)民約中，形成社會參與、全民共建的良好氛圍。

二、加強設施建設，提升建設水平。

依托修河源頭環(huán)境保護、國家生態(tài)縣創(chuàng)建等項目的組織實施，我縣投入xx00余萬元資金建設農(nóng)村垃圾處理設施，已建立垃圾中轉壓縮站4座，在建的2座，購買垃圾壓縮清運車5輛、擺臂式垃圾轉運車10輛、三輪摩托清運車85輛、垃圾中轉箱650個、戶用垃圾桶2.5萬只、板車350輛，確保了全縣102個行政村（居委會）戶有垃圾桶、村有中轉箱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有轉運壓縮運輸工具，使農(nóng)村垃圾收運處理率達95%以上。

三、加強隊伍建設，建立長效機制。

一是加強隊伍建設。配齊配強保潔員隊伍，實行保潔員動態(tài)管理，選優(yōu)汰劣，競爭上崗，完善農(nóng)村保潔員管理辦法，目前在崗保潔員有512人。同時保障保潔員工資待遇。通過縣財政補助每人每月200元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套每人每月100元的基礎上，再采取低保補助、村級補助、農(nóng)戶交納保潔費等方式，確保保潔員工資每人每月500元以上，并嚴格按季兌現(xiàn)，不得拖欠。二是建立長效機制。各村都制訂了村規(guī)民約、“門前三包”責任制、衛(wèi)生評比制度、保潔員職責、保潔員管理辦法、衛(wèi)生管理公約等各項規(guī)章制度。

四、加大資金投入，強化財力支撐。

建立“以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）為主、群眾為輔、部門支持社會參與”的投入保障機制。一是加大財政投入。把農(nóng)村生活垃圾處理經(jīng)費納入縣級財政預算安排，縣財政按照農(nóng)村人口人均60元的標準安排農(nóng)村清潔工程經(jīng)費達600萬元，主要用于購置農(nóng)村環(huán)衛(wèi)設施、農(nóng)村保潔員工資及農(nóng)村生活垃圾轉運等項支出。同時整合修河源頭環(huán)境保護、國家生態(tài)縣建設項目資金用于農(nóng)村生活垃圾治理。二是落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政投入列入農(nóng)村清潔提升工程重要考核內容，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則上按居住人口人均不少于60元的標準安排經(jīng)費，用于本轄區(qū)內的.公共環(huán)衛(wèi)設施建設和集鎮(zhèn)、河道等公共場所保潔的投入，并補助村組農(nóng)戶添置垃圾桶等。三是收取保潔費。在增加財政投入的同時，通過村民“一事一議”的形式，向農(nóng)戶收取每月5—8元農(nóng)村生活垃圾處理費，作為農(nóng)村生活垃圾處理的補充經(jīng)費，目前全縣85%以上的農(nóng)戶均向當?shù)卮迕窭硎聲U交了保潔費。

五、強化督查手段，創(chuàng)新考評方法。

成立了由縣委書記督查室牽頭，縣長督查室、清潔辦、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、水務、電視臺等部門參與的督查組，對農(nóng)村清潔提升工程進行專項督查，嚴格實行“一月一調度、每季一督查一通報、年終一考評”的督查考核制度。通過采取聯(lián)合督查、重點督查、縣分管領導巡查、現(xiàn)場會督查、電視曝光等形式督促落實，在督查的基礎上，按季度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行百分制考核，年終進行總評比，考核結果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和責任人獎懲掛鉤。獎懲內容包括資金獎罰、項目傾斜、重點表彰、分級警告和一票否決。縣清潔辦分別于今年3月底和6月中旬進行了兩次全面督查，縣委、縣政府主要領導分別在8月份進行了2次專項督查，以縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)了二期督查通報。對督查排名最后一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行電視曝光，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導在相關大會上作表態(tài)發(fā)言。通過建立“銅鼓縣農(nóng)村清潔工程微信平臺”，進行微信督查，督查結果及時通報，限時3天內整改到位，“微信督查”不僅能及時掌握工作情況，了解工作進度，有效解決問題，還起到互相學習、共同提高的目的。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月組織開展“鎮(zhèn)評村、村評組、組評戶”活動。村、組考評分別由鎮(zhèn)、村分級負責。農(nóng)戶考評由威望高、情況熟，且公道正派的老黨員、老村干部組成的農(nóng)村清潔工程理事會負責，根據(jù)《考評細則》分“文明衛(wèi)生戶”、“清潔戶”和“加油戶”三類評比，考評結果在組衛(wèi)生評比欄中公示，對連續(xù)三個月評為“文明衛(wèi)生戶”給予獎勵并掛流動紅旗。通過政策激勵，進一步調動了村民參與垃圾治理的積極性。

下一步，我縣將嚴格按照省市相關要求，積極探索、創(chuàng)新思路，繼續(xù)加大農(nóng)村生活垃圾專項治理工作的投入，進一步完善收運體系，加大工作力度，強化工作舉措，務求工作實效，強力推進農(nóng)村生活垃圾專項治理工作，為加快構建美麗家園，幸福銅鼓，建設生態(tài)文明先行示范區(qū)做出積極努力。

最新建筑垃圾處置工作總結 建筑企業(yè)財務工作總結大全篇十

第一條 為了規(guī)范農(nóng)村垃圾治理，改善農(nóng)村生活環(huán)境，推進美麗鄉(xiāng)村建設，根據(jù)《_固體廢物污染環(huán)境防治法》和有關法律、行政法規(guī)規(guī)定，結合本市實際，制定本條例。

第二條 本條例適用于本市行政區(qū)域內農(nóng)村垃圾的清掃、分類、投放、收集、運輸、處置及監(jiān)督管理等活動。

本條例所稱農(nóng)村垃圾，是指市區(qū)建成區(qū)、縣人民政府所在地鎮(zhèn)建成區(qū)以及其他實行城市化管理區(qū)域以外區(qū)域的農(nóng)村生產(chǎn)、生活、建設等活動中產(chǎn)生的固體廢物。

法律、法規(guī)和部門規(guī)章對工業(yè)固體廢物、危險廢物等固體廢物的管理已有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第三條 農(nóng)村垃圾治理遵循政府主導、社會參與、分級負責、統(tǒng)籌推進、源頭治理、綜合利用的原則。

鼓勵采用市場化運作模式，引導社會資本參與農(nóng)村垃圾治理。

第四條 市、縣(區(qū))人民政府應當將農(nóng)村垃圾治理工作納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，并采取有利于農(nóng)村垃圾治理的經(jīng)濟、技術政策和措施。

縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府應當將農(nóng)村垃圾治理費用納入年度財政預算，基本保障農(nóng)村垃圾治理需要。市人民政府予以財政支持。

第五條 市、縣(區(qū))人民政府住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內農(nóng)村垃圾治理工作。

開發(fā)區(qū)、風景區(qū)的管理機構承擔市、縣(區(qū))人民政府指定區(qū)域內的農(nóng)村垃圾治理工作。

城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源、城市管理、環(huán)保、財政、發(fā)展改革(物價)、商務、教育、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等部門，應當依照職責分工，做好農(nóng)村垃圾治理相關工作。

第六條 鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處配合做好農(nóng)村垃圾收集、轉運設施建設和日常運行等管理工作，監(jiān)督、指導村(社區(qū))的垃圾清掃、分類、投放、收集、運輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

村(居)民委員會負責組織動員村(居)民，制定和完善村規(guī)民約(居民公約)，配合做好本村(社區(qū))的垃圾清掃、分類、投放、收集、運輸及其他有關工作。

第七條 農(nóng)村垃圾處理應當采取符合農(nóng)村實際和節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)要求的填埋、焚燒、堆肥或者發(fā)展生物質能源等方式。

鼓勵、支持垃圾處理的科技創(chuàng)新，促進垃圾減量化、資源化、無害化先進技術、工藝的研究開發(fā)與轉化應用，提高垃圾再利用和資源化的科技水平。

第八條 有條件的縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))應當探索建立村(居)民自愿付費、村(居)集體補貼、財政補助相結合的農(nóng)村垃圾治理資金投入機制。

村(社區(qū))可以通過“一事一議”方式籌集資金用于村(社區(qū))的日常保潔。

單位和從事生產(chǎn)經(jīng)營的個人應當繳納垃圾處理費。

第九條 政府及其職能部門、街道辦事處、村(居)民委員會以及工會、婦聯(lián)、共青團等群眾團體應當開展農(nóng)村垃圾治理宣傳教育活動。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3167789.html】