品控工作計劃 品控主管崗位職責

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品控工作計劃 品控主管崗位職責
時間:2023-08-15 21:19:03    

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。通過制定計劃,我們可以更加有條理地進行工作和生活,提高效率和質量。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學習。

品控工作計劃 品控主管崗位職責篇一

2、配合新產(chǎn)品量試,移轉和承接;品質異常的調查﹐協(xié)調處理及改善成效追蹤;制程異常的處理;產(chǎn)品品質計劃/檢驗規(guī)范/檢驗規(guī)格/檢驗方法的制定;審核供應商遞交的樣品和相關文件。

3.新產(chǎn)品導入時的品質鑒定異常信息收集、匯總、反饋及跟蹤改善成效;

4.新客戶、新產(chǎn)品檢驗標準確認(同客戶);

5.負責制訂產(chǎn)品檢查基準書;

6.對客訴異常進行處理、追蹤、確認、回報及匯整;

7.對制程檢驗員、作業(yè)員檢驗方法及技能的輔導;

8.負責相關品質信息的搜集,反饋及相關資料的匯整、呈報;

9.負責來料、制程外觀限度樣的簽核;

11.不定期對制程進行稽查確認有無依《檢查基準書》、《qc工程圖》規(guī)定進行檢驗作業(yè)。

12.組織相關人員對新產(chǎn)品的檢驗標準及重點管制項目進行培訓;

13.組織相關人員對品質稽核中的不符合項進行檢討、分析并確認改善效果。

任職資格:

3.精通iso9001并熟悉ts16949體系并熟練運用ts 8d,5w1h 5大工具能獨立分析和解決問題處理客訴。

4.大專以上學歷

品控工作計劃 品控主管崗位職責篇二

x年品控部對進廠原輔料、飲料車間產(chǎn)品和食用油車間產(chǎn)品進行逐批次檢驗,確保不合格的原輔料不能入庫,不合格的產(chǎn)品不能出庫,基本完成了x年度原輔材料進廠和成品出廠的.相關質量目標。但我們的工作還存在一定的不足,如:缺少對車間空氣質量的檢測,設施設備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。

品控部制定了產(chǎn)品質量管理制度、生產(chǎn)過程質量控制制度、各產(chǎn)品的工藝作業(yè)指導書、關鍵控制點控制程序以及一些其他的質量管理文件,在一定程度上規(guī)范了員工的操作和車間的質量管理,產(chǎn)品的質量得到了保證。不足之處是執(zhí)行效果不是很好,員工的個人衛(wèi)生和車間的設備設施衛(wèi)生還有做得不到位的地方。

x年,在公司領導的指示下,品控部組織了多次培訓,培訓內容包括:食品衛(wèi)生法、食品生產(chǎn)加工知識、生產(chǎn)操作技能、車間衛(wèi)生管理、品質管理及質量管理體系的介紹等,在一定程度上增強了員工的質量意識、生產(chǎn)操作技能和質量管理水平,為確保產(chǎn)品質量的長期穩(wěn)定奠定了一定的基礎。

x年年底,公司著手準備iso9000和ios2200的認證工作,希望通過此次認證,使公司的質量管理水準得到一個較大幅度的提高。

1、繼續(xù)做好原輔料、成品、車間過程產(chǎn)品的檢驗工作,嚴把質量關,確保不讓一批不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),也不讓一批不合格成品流出廠門,認真做好車間衛(wèi)生的監(jiān)管工作。

2、實行人員的多技能化培養(yǎng),現(xiàn)場品控和化驗員相互學習并最終可相互勝任對方崗位,深入學習質量管理體系知識和品控手法。

3、多做培訓,加強管理和執(zhí)行力度、建立qcc,進一步曾強員工的質量意識。

4、做好品控部的工作流程化、條理化建設,提高工作效率。完善車間的質量管理制度,并嚴格實施之。

5、iso9000和ios2200質量管理體系的建立和實施

6、加強與供應部和營銷部門的合作,進一步做好原副料的管理和產(chǎn)品質量改善。

總之,20xx年是繼往開來的一年,是承前啟后的一年,是良好發(fā)展的一年!我相信通過我們所有干部員工共同努力,團結協(xié)作,我們質量管理工作會更上一層樓。

品控工作計劃 品控主管崗位職責篇三

2、質量管理工作

(2)客戶訪廠質量模塊的接待,客訴信息調查分析處理反饋;

3、外部審核工作

(2)接待質量監(jiān)管部門專項和飛行突擊檢查;

(3)對接不定期的官方委托第三方檢測單位檢查和成品抽檢;

(4)接待客戶委托的第三方審核公司不定期質量審核;

(6)主導完成產(chǎn)品企業(yè)標準新制定和到期延續(xù)換版申請工作,標準內容制修訂、文本提交、預約專家審核、審批結果跟蹤、正式文本使用等。

4、部門協(xié)作工作

(1)協(xié)助技術部進行新產(chǎn)品開發(fā);

(3)協(xié)助生產(chǎn)部進行生產(chǎn)過程質量管控(新品試產(chǎn)、常規(guī)品生產(chǎn));

(4)協(xié)助技術部和生產(chǎn)部進行生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化;

(5)協(xié)助采購部進行供應商評估篩選;

(6)協(xié)助倉儲部進行原物料監(jiān)控,呆料預警、不合格物料監(jiān)督處理等;

(7)協(xié)助營銷部進行客戶客訴信息調查分析反饋;

(8)協(xié)助營銷部進行客戶訪廠接待;

協(xié)助總經(jīng)理完成新產(chǎn)品新項目的前期信息查證咨詢等及其他工作。

品控工作計劃 品控主管崗位職責篇四

一、目的 對不合格品進行控制處理,防止不合格品的非預期使用和安裝,以保證工程質量。

二、本方法由經(jīng)理部質檢處實施。依據(jù)集團公司編制的不合格品控制程序進行編寫,監(jiān)督其實施。

三、不合格品控制辦法主要內容

1、分管副總裁、總工程師負責主持大型公路橋梁工程“重大”不合格品的評審處置。

2、分公司負責管理的公路橋梁、工程項目中出現(xiàn)的“一般”不合格品,由項目經(jīng)理部負責評審和處置,處置記錄報公司。

3、由經(jīng)理部機料處負責對采購及業(yè)主提供的物資設備的不合格品控制并由質檢處協(xié)辦。

4、控制辦法和措施

4.1 不合格品的界定和分類

要求,重新處理時將大大提高成本和影響工期。4.2 不合格品的標識、記錄及隔離 由經(jīng)理部機料處、質檢處、工程處在生產(chǎn)、安裝、服務整個過程中按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對使用原材料和設備的不合格品作出標識和記錄。如可行時,應予及時隔離或運出現(xiàn)場。在工程施工中,本道工序經(jīng)檢驗不合格,在未作出處理前不得進入下一道工序。4.3 不合格品的評審處置 4.3.1 材料、半成品不合格品的評審處置: a)一般材料、半成品的不合格品,由質檢處質檢員和機料處及工程處人員共同進行評審,提出處置意見,機料處負責執(zhí)行(退貨、調換等); b)主要施工材料(如水泥、鋼材等)的不合格品由經(jīng)理部質檢處組織有關部門進行評審,提出評審處置意見,報總工辦審批后由責任部門執(zhí)行。

b)進行返修、或讓步接收。雖然不能達到規(guī)定要求,或個別質量特性未達到規(guī)定的要求,但對產(chǎn)品的功能沒有影響,通過返修可作超差特許放行。有些不合格品雖達不到規(guī)定要求,不返修,但讓步接收。對于返修過的產(chǎn)品或者不返修但讓步接受的產(chǎn)品必須取得顧客書面認可; c)降級或改作它用,作為次品或降低等級使用; d)拒收或報廢。對外購、外協(xié)件的產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品可以拒收、退貨處理,對自制品產(chǎn)生不合格品作為報廢。4.5有關工程質量事故的等級劃分和報告制度按交通部交公路發(fā)(1999)90號《關于發(fā)布〈公路工程質量管理辦法〉的通知》執(zhí)行。

4.6不合格品的報告、檢驗、試驗、評審、處置等都要有記錄,并按《質量記錄控制程序》管理。4.7返工或返修后的產(chǎn)品應按質量計劃和形成文件的程序重新檢驗。4.8為防止不合格品的再次發(fā)生,應按《糾正和預防措施程序》采取糾正措施。

四、不合格品評審處置表

品控工作計劃 品控主管崗位職責篇五

一、對銷售工作的認識

1.市場分析,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務:銷售額100萬元。

2.適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3.注重績效管理,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達到多贏。

6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務

1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶??紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的'解決方案。

從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術和商務上的項目運作。

做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標注重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表,根據(jù)項目進度:前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,并完成各階段工作。

前期設計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,并及時跟進和回訪。

前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

8.投標過程中,提前兩天整理好相應的商務文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結束,及時回訪客戶,詢問投標結果。中標后主動要求深化設計,幫工程商承擔全部或部份設計工作,準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預付款,提前安排備貨,以最快的供應時間響應工程商的需求,爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場,等工程安裝完設備,申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試。

12.提前準備驗收文檔,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉率。

三、銷售與生活兼顧,快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會,增進彼此友誼,更好的交流。(會議內容見附件)

客戶、同行間雖然存在競爭,可也需要同行間互相學習和交流,本人也曾參加過類似的聚會,也詢問過客戶,都很愿意參加這樣的聚會,所以本人認為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2.對于老客戶和固定客戶,經(jīng)常保持聯(lián)系,在時間和條件允許時,送一些小禮物或宴請客戶,當然宴請不是目的,重在溝通,可以增進彼此的感情,更好的交流。

3.利用下班時間和周末參加一些學習班,學習營銷和管理知識,不斷嘗試理論和實踐的結合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服,爭取為公司做出自己最大的貢獻。

2018工作計劃模板【二】

當前,鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻,依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。2018年,酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經(jīng)費達到主營業(yè)務收入的1%以上,在資源利用研究、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果,推動企業(yè)進一步提升核心競爭力,為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。

今年,集團公司將以貫徹落實《關于全面提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的指導意見》為核心,發(fā)揮技術委員會策劃引導和決策把關的功能,充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點和技術發(fā)展方向,確立了加強研發(fā)力量,改善研發(fā)條件;提高技術改進效果,逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標。

圍繞各項目標的實現(xiàn),2018年,在科技重大專項方面,集團公司計劃安排實施科技重大專項13項;計劃在資源利用、工藝技術研究等方面立項開展研究項目21項;計劃開展新產(chǎn)品開發(fā)項目26項,計劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術改進項目177項。在技術經(jīng)濟指標攻關方面,按照縱向比有進步、橫向比有進位的原則,確定了56項主要技術經(jīng)濟指標攻關計劃。

在實驗室建設方面,計劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié),增設電子探針、應力腐蝕裝置等設施。在技術交流和人才培養(yǎng)方面,今年計劃推薦甘肅省領軍人才候選人5名,具備教授級高工評選資格的工程技術人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設方面,計劃申報省級、市級各類科技項目30項以上,爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上,力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面,計劃取得各類科技成果30項以上;計劃專利申請受理量220項。

品控工作計劃 品控主管崗位職責篇六

1.對生產(chǎn)關鍵控制點實時監(jiān)控,核對和收集關鍵數(shù)據(jù)。

2.原料,產(chǎn)品異常通知單的跟進。

3.半成品檢驗。

4.對生產(chǎn)員工操作不符合行為提出更正要求。

5.對生產(chǎn)現(xiàn)場原料異常實施凍結和報告。

6.對生產(chǎn)現(xiàn)場不合格產(chǎn)品及時進行凍結和報告。

7.其它上級主管或高級管理人員安排的工作任務等。

8.其它上級主管分配的工作。

1.食品加工/工程/生物化學相關專業(yè)大專以上

2.至少一年食品加工相關現(xiàn)場品管經(jīng)驗,緊急事故應變與處理

3.食品加工與生產(chǎn)工藝、化學分析檢驗、統(tǒng)計學

4.簡單英文讀寫,基本電腦操作

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