時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
弱電專業(yè)的工作計劃 酒店弱電籌建工作計劃篇一
3、樹立班級形象，班級口號，爭創(chuàng)文明班級。
具體工作：
3、實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日（日每月一次），使班級事務(wù)更加公開化，使班級里同學(xué)從都可以參與到集體的事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學(xué)們對本班級的意見，集思廣益，爭取班級的工作更上一層樓。
7、在工作方面，各位班委既要分工明確又要互相配合，堅持召開班委會，針對班級內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定相應(yīng)的對策。班委會由班長或副班長支持召開，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開會效率。另外，學(xué)習(xí)委員要做好班會的記錄。以上就是我做為第一任班長在本學(xué)期的工作計劃。
總而言之，在這學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀！
弱電專業(yè)的工作計劃 酒店弱電籌建工作計劃篇二
一、出發(fā)前的準(zhǔn)備
二、轉(zhuǎn)廠
1、宿舍條件太差。我們分到的宿舍和我們學(xué)校男生一棟樓差不多，而且是分插到原來已經(jīng)住了社會工的宿舍，學(xué)生沒有安全感，也沒有信心和社會工相處。
2、伙食很差，全素。如果想吃葷菜，則自己買，學(xué)生無法接受。
3、學(xué)生在兩個不同的廠工作，其中一個廠和宿舍不在同一個地方。他們要一早起來步行約700米，當(dāng)中要穿過一條國道，然后乘坐廠安排的公車去上班的地方，晚上按原路返回。
以上三點絕大部分學(xué)生很難接受，特別是伙食全素，他們無法接受。學(xué)生與社會工同住、學(xué)生不在附近一起上班、上班和就寢地點離得遠(yuǎn)，這些都給我們駐廠老師對學(xué)生的管理帶來很大難度，而且學(xué)生每天都要橫穿一條整天車輛飛馳的國道，我們很不放心。
三、初到**** 我們是xx號下午 x點左右到達(dá)****廠，晚上x點多分到宿舍。****的條件可以稱得上是很好的了，前面的三點問題完全沒有。宿舍條件可以和大學(xué)生宿舍比，伙食素葷搭配，宿舍車間都在同一個廠區(qū)內(nèi)，廠區(qū)內(nèi)有個小超市，還一天24小時提供熱水洗澡。有了****的經(jīng)歷，學(xué)生對****很滿意，雖然天黑了才分到宿舍，也能服從安排，以積極合作的態(tài)度接受廠里的管理，不隨意調(diào)換床位，按時作息??。學(xué)生先要進(jìn)行三天培訓(xùn)，培訓(xùn)期間不上班，所以前幾天問題還沒有浮現(xiàn)出來。
弱電專業(yè)的工作計劃 酒店弱電籌建工作計劃篇三
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，強化競爭激勵機(jī)制，建立職務(wù)能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低，充滿生機(jī)的職稱管理體系，按照國家和省市有關(guān)文件精神，現(xiàn)就我縣事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行“評聘分開”的有關(guān)問題提出如下意見。
不同于一次獲得后而終身擁有的學(xué)位、學(xué)銜等各種學(xué)術(shù)、技術(shù)稱號。專業(yè)技術(shù)職務(wù)有數(shù)量限制，由行政領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例內(nèi)擇優(yōu)聘任，在聘期內(nèi)領(lǐng)取相應(yīng)職務(wù)工資和享受相應(yīng)職務(wù)待遇。
實行按崗聘任，在什么崗位享受相應(yīng)的待遇。
l、全額撥款類事業(yè)單位；
2、差額撥款類事業(yè)單位；
3、自收自支事業(yè)單位；
上述單位中不包括單位法人、行政領(lǐng)導(dǎo)人員中取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員。
。
首先要在工資總額和專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例內(nèi)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，崗位設(shè)置要以編委批復(fù)的編制數(shù)為基礎(chǔ)，以省職改辦核定的崗位結(jié)構(gòu)比例數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。堅持效率優(yōu)先，精簡高效，公平競爭和可行性原則。崗位設(shè)置的具體要求、程序和審批按省職改辦《關(guān)于核定事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的暫行辦法》(職改辦[1995]319號)，《關(guān)于做好地(州、市)，縣(市、區(qū))事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置和結(jié)構(gòu)比例核定工作的通知》(職改辦[1999]316號)，《關(guān)于適當(dāng)調(diào)整地、縣事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位結(jié)構(gòu)比例的通知》(職改辦[]16號)和省職改辦《關(guān)于印發(fā)%26省評聘正高級工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)試行辦法%26的通知》(職改辦[]35號)執(zhí)行。
1、公布崗位。各單位要將競爭上崗的職位向全體專業(yè)技術(shù)人員公開，明確崗位所要求的基本條件。
2、報名。崗位公布后專業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)自身條件和崗位所要求的條件進(jìn)行對比，選擇所要競爭的專業(yè)技術(shù)崗位。
3、筆試。筆試分專業(yè)科目和公共科目。
4、考核。各單位要對競爭上崗人員進(jìn)行任期考核，考核指標(biāo)要量化，便于操作，簡單易行。同時要對競爭上崗人員進(jìn)行民主測評和領(lǐng)導(dǎo)評議。
5、確定競爭上崗人員。通過筆試和綜合考核確定競爭上崗人員。
6、聘任。各單位要在縣職改辦規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)擇優(yōu)聘任。聘任時各單位要攜帶《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理冊》，填寫有關(guān)表格到主管部門核定崗位數(shù)后，送縣職改辦審核。由縣職改辦下達(dá)聘任結(jié)果通知單》，憑《聘任結(jié)果通知單》到人事部門兌現(xiàn)工資。 聘任期滿后，要重新進(jìn)行競爭上崗，擇優(yōu)聘任。
各單位應(yīng)建立健全專業(yè)技術(shù)人員的聘后考核制度，制定各具特色的考核指標(biāo)體系和聘后考核辦法。專業(yè)技術(shù)人員考核可分為平時考核、年度考核和任期考核。考核要在客觀、民主、公正的原則下定性、定量地進(jìn)行。主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉5個方面，考核結(jié)果可分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個檔次?？己藘?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、程序和結(jié)果在單位內(nèi)部公開。考核結(jié)果要與職務(wù)的聘任以及資格的晉升結(jié)合起來，合格或優(yōu)秀的可續(xù)聘，其中優(yōu)秀的可優(yōu)先推薦晉升高一級職稱，基本合格的．給予3—6個月的告誡期，告誡期內(nèi)有明顯改進(jìn)的，可確定為合格，仍無改進(jìn)的，確定為不合格；考核不合格的，不得晉升上一級專業(yè)技術(shù)職稱，根據(jù)不同情況，予以解聘、低聘或調(diào)整工作，低聘或調(diào)整工作的人員按新聘的職務(wù)享受相應(yīng)的工資待遇。待聘人員，由用人單位規(guī)定一定的待聘期限，在此期限內(nèi)，停發(fā)崗位津貼。嚴(yán)格實行按崗位擇優(yōu)聘任，優(yōu)上劣下。
(一)實行“評聘分開”的事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員，評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時，按照事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱評定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)高職低聘人員。保留檔案工資，按聘任崗位正常晉升工資。低聘人員享受所聘崗位的有關(guān)待遇。其正常晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格臺階年限按實際聘任低一級專業(yè)技術(shù)崗位年限計算，有專業(yè)技術(shù)職稱(資格)而未聘任到相應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位的專業(yè)技術(shù)人員，可以使用專業(yè)技術(shù)職稱(資格)參加有關(guān)技術(shù)、學(xué)術(shù)活動。
(三)獲得資格未被聘任的人員，不能申報高一級專業(yè)技術(shù)職稱（資格）。在聘人員其聘期有間斷的，其前、后聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)時間可以合并計算。
(四)獲得職稱(資格)而未被聘任人員離退休時，按實際被聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)所規(guī)定的待遇辦理。離退休年齡按實際被聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)應(yīng)退年齡掌握。
(五)實行“評聘分開”的事業(yè)單位因解聘、低聘降低工資或自然減員等原因空出來的崗位，可以隨時或定期從已獲得相應(yīng)職稱(資格)的人員中擇優(yōu)聘任。
(六)職稱評審中有關(guān)具體問題的處理，按省職改辦[]13號、[]9號文件執(zhí)行。
(一)為防止評亂評濫，確保質(zhì)量，“評聘分開”采取逐步推行的辦法，在試點的基礎(chǔ)上全面推開。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以及各事業(yè)單位要使用省人事廳下發(fā)的《省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位管理手冊》，加強對專業(yè)技術(shù)崗位的管理，嚴(yán)防超崗聘任。如所屬事業(yè)單位確因事業(yè)發(fā)展，人員變化及其它原因，需要增補崗位數(shù)額的，可由縣職改部門提出申請，報市職改辦審批后重新核定崗位結(jié)構(gòu)比例。
(三)聘任證書的管理。聘任證書采取全省統(tǒng)一樣式。各單位在領(lǐng)取證書時，要向上級主管部門上報被聘人員名單，各部門要嚴(yán)格按核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的崗位人數(shù)發(fā)放聘任證書。解聘人員的聘任證書必須上繳發(fā)證部門。
(四)各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高對“評聘分開工作的認(rèn)識，切實搞好設(shè)崗、考核、聘任等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作。
(五)縣職改辦要嚴(yán)格執(zhí)行省、市核定的結(jié)構(gòu)比例，加強崗位管理，淡化身份管理，加強聘后管理，兌現(xiàn)職務(wù)工資前的審核工作。
弱電專業(yè)的工作計劃 酒店弱電籌建工作計劃篇四
——重慶嘉仕匯科技有限公司編制
2016年10月21日
為提^v^峰香格里拉五組團(tuán)弱電項目實施效率，減低實施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
項目經(jīng)理在項目中標(biāo)后適當(dāng)時機(jī)攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認(rèn)工程具體內(nèi)容，填寫《弱電項目勘查表》及《技術(shù)交底備忘錄》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實施工總工期、進(jìn)度、進(jìn)場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)《俊峰香格里拉弱電項目技術(shù)要求》及《俊峰香格里拉項目設(shè)計圖紙》。 合同簽訂后，項目經(jīng)理結(jié)合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進(jìn)度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務(wù)部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內(nèi)部施工承包協(xié)議》等。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負(fù)責(zé)人意見，依據(jù)《施工進(jìn)度計劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務(wù)物流部按期供貨，并做好進(jìn)場前其他準(zhǔn)備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。 項目經(jīng)理檢查工隊人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊進(jìn)行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進(jìn)度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
材料設(shè)備進(jìn)場后，項目經(jīng)理組織清點、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達(dá)清單》以確認(rèn)；填寫《設(shè)備材料報驗單》，對所到設(shè)備材料及時進(jìn)行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
在施工過程中，現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認(rèn)真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細(xì)表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。
在施工過程中，項目經(jīng)理定期向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報過程進(jìn)展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認(rèn)真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成檢查小組，對項目進(jìn)行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。4 現(xiàn)場簽證（變更）
項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細(xì)及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務(wù)物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進(jìn)行溝通確認(rèn)。同時，變更一經(jīng)確認(rèn)，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應(yīng)變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協(xié)議補充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認(rèn)單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報告表等。 協(xié)助公司相關(guān)人員進(jìn)行項目結(jié)算及收款。
弱電專業(yè)的工作計劃 酒店弱電籌建工作計劃篇五
1.樹立全局觀念，做好本職工作。首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的完成了所有工程的投標(biāo)和施工，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中有立足之地。
2.加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。加強和辦公室、財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與協(xié)調(diào)。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的預(yù)算和甲方的溝通，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。配合業(yè)務(wù)部每個人的工程前期投標(biāo)工作，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提 供做預(yù)算的所需文件。
3.精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。1）常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。
2）熟悉和審查圖紙 熟悉各工地的圖紙，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案 以及施工路由。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設(shè)計合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則。
3）施工工期的掌握。對施工工期要詳細(xì)掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4）施工的預(yù)算。做好施工前的預(yù)算、投標(biāo)的概算、施工完畢后的結(jié)算，詳細(xì)的檢查仔 細(xì)的核對。
5）技術(shù)交流。在設(shè)備移交現(xiàn)場之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的詳細(xì)點位設(shè)置和設(shè)計 理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時回復(fù)，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特別注意：在設(shè)備訂購前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。
公司后半年重點側(cè)重于熱表水表的銷售，在沒有做過工程材料銷售工作以前，我是沒有任何銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏工程行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，后半年，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對工程材料銷售有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。經(jīng)過半年的熱表水表業(yè)務(wù)展開，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，對于一個項目可以全程的操作下來。
不管是弱電工程還是熱表水表，現(xiàn)在的問題是，怎么把客戶再往深往細(xì)的做啊，爭取早日出單把錢掙到手。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。冠生園工程項目就是一個明顯的例子。
二、2012年工作計劃
弱電專業(yè)的工作計劃 酒店弱電籌建工作計劃篇六
根據(jù) “學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃”， 20__年是我校繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、擴(kuò)大招生規(guī)模、推動教學(xué)改革、提升內(nèi)涵的關(guān)鍵一年。根據(jù)學(xué)校的要求和實際情況，20__年數(shù)控技術(shù)專業(yè)組工作的總體要求是：擴(kuò)大招生規(guī)模、加大師資培訓(xùn)力度、改進(jìn)教學(xué)方法、加強課程體系改革、啟動精品課程及示范專業(yè)建設(shè)等。借省級示范性學(xué)校建設(shè)的契機(jī)，切實提升我校的辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。
1、加大招生力度，擴(kuò)大招生規(guī)模
20__年由于學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，招生不理想。20__年本專業(yè)組必須要加大招生力度，完成計劃招生400人的招生任務(wù)，其中在校生招生240人，學(xué)籍互通生160人。為了完成招生任務(wù)，本專業(yè)組在20__年派4名教師參與招就辦的招生工作，并在20__年的學(xué)籍互通生中做宣傳工作，爭取部分在高中學(xué)習(xí)跟不走的學(xué)生直接報名就讀我校相關(guān)專業(yè)，作為20__年新生。
2、加強師資培訓(xùn)，提高教師業(yè)務(wù)水平
(1)按照學(xué)校“青年教師培養(yǎng)方案”，加強青年教師的培養(yǎng)工作，提高其技能及教學(xué)水平。具體措施有：一方面繼續(xù)推行“青藍(lán)工程”計劃，建立“一對一”師徒結(jié)對關(guān)系;另一方面選派部分教師到工廠、企業(yè)實習(xí)，20__年本專業(yè)組應(yīng)有2人次，并盡量延長單人次實習(xí)時間。
(2)20__本專業(yè)組派2名數(shù)控技術(shù)老師外出培訓(xùn)，由學(xué)校出資，要求培訓(xùn)人員必須掌握數(shù)控車床、數(shù)控銑床/加工中心的操作。
(3)開展課堂現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)工作，每期至少組織教師培訓(xùn)1次。另外繼續(xù)積極開展聽課、說課、公開課、示范課活動，提高教師課堂教學(xué)水平。
(4)加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)，提高教師的業(yè)務(wù)水平和技能水平。要求年輕專業(yè)課教師利用課余時間，本著不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，到車間學(xué)習(xí)相關(guān)工種的操作，并作考核記錄。
3、深化專業(yè)教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法
教學(xué)質(zhì)量是專業(yè)發(fā)展的源泉，數(shù)控技術(shù)專業(yè)組20__年在總結(jié)前幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步深化專業(yè)教學(xué)改革，實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的過程。
(1)在“車工工藝與技能訓(xùn)練”、“數(shù)控車削編程與操作”、“數(shù)控銑削編程與操作”、“caxa制造工程師”等課程實行項目式教學(xué)法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索新的教學(xué)方法，如行動導(dǎo)向教學(xué)法、探究式教學(xué)法等。
(2)深入校企合作，實訓(xùn)引領(lǐng)教學(xué)。明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，職業(yè)學(xué)校是為企業(yè)輸送技能型人才，專業(yè)教學(xué)要符合企業(yè)的需求，通過深層次的校企合作，才能了解到企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。本學(xué)期將力爭與興富祥、電梯廠兩家企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，逐步深入合作領(lǐng)域，讓更多的專業(yè)教師、學(xué)生深入到工作一線，熟悉專業(yè)的具體應(yīng)用，并在教學(xué)中將企業(yè)的實際項目引入到教學(xué)中，讓學(xué)生更有針對性的進(jìn)行技能訓(xùn)練。
4、加強課程體系改革，整合課程資源
數(shù)控技術(shù)專業(yè)的發(fā)展和變化很快，結(jié)合行業(yè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整教學(xué)內(nèi)容和計劃，整合專業(yè)課程是必不可少的。
(1)20__年底之前要完成本專業(yè)組所有專業(yè)的學(xué)分制教學(xué)計劃，完善“綜合素質(zhì)活板塊”及“專門化方向技能拓展板塊” 課程，并全面推行學(xué)分制。
(2)基于行動體系課程改革的需要，20__年7月前，要進(jìn)一步修訂20__年制定的各專業(yè)學(xué)分制教學(xué)計劃，作為20__級新生使用，盡量使各專業(yè)的課程體系標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
5、改變實訓(xùn)教學(xué)模式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性
根據(jù)以往一半時間在教室學(xué)習(xí)理論，一半時間在車間學(xué)習(xí)操作技能，容易出現(xiàn)學(xué)生知識與理論脫節(jié)的現(xiàn)象。在__年的實訓(xùn)教學(xué)中，我們將《數(shù)控車削編程與操作》、cad/cam改為理實一體化教學(xué)，努力做到理論與實踐合一，車間與教室合一，讓學(xué)生在做中學(xué)。
6、打造精品課程，創(chuàng)建示范性專業(yè)
20__將通過打造精品課程，創(chuàng)建示范性專業(yè)，讓學(xué)生找到興趣點，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動力，提高對專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性。另一方面，通過精品課程、示范性專業(yè)，啟動名師工程，讓名師帶動其他專業(yè)教師的成長，利用名師的社會效應(yīng)，提高專業(yè)吸引力。
(1)在20__年，本專業(yè)組將啟動“數(shù)控車削編程與操作”、“數(shù)控銑削編程與操作”、“機(jī)械制圖”、“caxa制造工程師”等的精品課程創(chuàng)建工作，力爭在20__年前通過省級精品課程的評估。
(2)在20__年，本專業(yè)組還將將啟動“數(shù)控車削編程與操作”、“caxa制造工程師”兩個專業(yè)的校級及州級示范性專業(yè)的創(chuàng)建工作，力爭在20__年前通過省級示范性專業(yè)的評估。
詳見《數(shù)控技術(shù)專業(yè)組20__-20__年精品課程、示范性專業(yè)、實訓(xùn)基地建設(shè)計劃》。
7、抓好技能大賽，提高學(xué)生技能
具體工作是：、
(3)3月__-5月__日，實施強化訓(xùn)練方案
(4)在學(xué)生強化訓(xùn)練過程中，專業(yè)組長要不斷深入到訓(xùn)練的師生中，了解訓(xùn)練的情況，并不時的提出要求、建議、指導(dǎo)。
(5)10月份做好州技能大賽的相關(guān)工作。
8、爭取項目資金，加強實訓(xùn)基地建設(shè)
20__年要積極爭取學(xué)校及外部的支持，繼續(xù)完善數(shù)控實訓(xùn)基地爭取在20__年前，數(shù)控實訓(xùn)中心成為省級示范性實訓(xùn)基地。
詳見《數(shù)控專業(yè)組20__-20__年精品課程、示范性專業(yè)、實訓(xùn)基地建設(shè)計劃》。
9、加強校企合作，使我校校辦工廠發(fā)揮效益
(2)學(xué)校與企業(yè)達(dá)成協(xié)議，以“冠名班”或其他形式，學(xué)校為企業(yè)培養(yǎng)輸送人才。企業(yè)要為“冠名班”學(xué)生發(fā)放獎學(xué)金。
(3)在學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備及師資的基礎(chǔ)上，開展短期技術(shù)培訓(xùn)，為社會及在校生提供技術(shù)含量高的短期技能培訓(xùn)，讓他們獲得相關(guān)職能部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，為他們的就業(yè)、工作、技能提升服務(wù)。
10、配合學(xué)校相關(guān)部門，做好申重工作。
數(shù)控技術(shù)專業(yè)組
20__年1月__日
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3149442.html】
