工作計劃日程安排表 美國裁員工作計劃調(diào)整

計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

工作計劃日程安排表 美國裁員工作計劃調(diào)整篇一

據(jù)土耳其媒體當?shù)貢r間8日凌晨發(fā)布的消息稱，。

據(jù)央視新聞，當?shù)貢r間2月7日，。土耳其教育部長厄澤爾表示，該國受災的10個省份所有學校停課2周。

中國駐土耳其大使劉少賓7日表示，。

當?shù)貢r間2月7日晚間，土耳其^v^表示，。2月6日，土耳其東南部發(fā)生強烈地震，伊斯肯德倫港的部分集裝箱受地震影響發(fā)生倒塌，并在隨后發(fā)生火災。

據(jù)澎湃新聞消息，據(jù)記者ekrem konur報道，。目前阿特蘇已經(jīng)在當?shù)氐囊患裔t(yī)院進行治療。

世界衛(wèi)生組織當?shù)貢r間7日表示，。該機構正與國際伙伴合作，向土敘兩國提供緊急和中長期援助，支持災區(qū)救援和災后重建工作。（央視新聞）

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工作計劃日程安排表 美國裁員工作計劃調(diào)整篇二

第八條? 對于培訓不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者，可按有關規(guī)定予以辭退。

連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者，當年年度考核應評為不稱職等次。

第九條? 被末位調(diào)整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資，其他一切福利和獎金停發(fā)。正式上崗后，工資福利恢復正常，對離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎金不再補發(fā)。

（一）崗位調(diào)整。指非領導職務以下的末位人員，從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。

（二）平職調(diào)任。指擔任副股長、副所長(副分局長)以上職務的末位人員，調(diào)整到其他部門、單位擔任同級職務。

（三）平職改非。指正、副科級領導職務末位人員，調(diào)整改任同級非領導職務或免去原職、保留原級別。

（四）降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部，其職務下降一級使用。

（五）免除試用職務。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部，應免除其試用職務。

第十一條? 工商行政管理人員末位調(diào)整工作原則上每年進行一次。

第十二條? 末位調(diào)整對象可按中層干部和一般干部分層次進行確定，也可以基層和機關為單位進行確定。

第十三條? 各級工商行政管理機關應當加強對工商行政管理人員末位調(diào)整工作的領導、監(jiān)督和檢查。對弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報復、說情庇護的，應當根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀律處分。

第十四條? 本辦法由市工商局負責解釋，縣級以上工商行政管理機關人事教育、紀檢監(jiān)察等部門共同組織實施。

第十五條? 各級工商行政管理機關所屬事業(yè)單位、社會團體參照本辦法執(zhí)行。

第十六條? 本辦法自印發(fā)之日起施行。

共

2

2

1

2

工作計劃日程安排表 美國裁員工作計劃調(diào)整篇三

二、隊伍的建立

有了清晰的目標，并且為目標的實現(xiàn)找到了有力的證據(jù)后，接下來就是具體的執(zhí)行了。建立一只高效運作的團隊，能夠加速和推動目標的實現(xiàn)。制定了萬件的銷售目標，需要對特殊渠道進行開發(fā)，當然需要人，因此，把對人才的需求體現(xiàn)在工作計劃中，工作計劃最終是要執(zhí)行并取得有效效果的，有說服力的計劃，相信主管上級會支持你合理要求的。

三、分解

如果在設定銷售目標時，不考慮上月庫存5000件的消化時間，盲目把1月的銷量目標定為10000件，這樣1月底的庫存數(shù)量為7000件，勢必會給2月的銷量帶來較大的壓力。有人或許會問，本季度你不是設定了萬件的銷量目標嗎?2月去掉春節(jié)假日的時間，實際產(chǎn)生的銷售量不是會比1月更低嗎?怎么解決這個矛盾，答案其實很簡單，找到新的銷量增長點，比如，開發(fā)10個二級批發(fā)，開發(fā)特殊渠道：20個ktv，開發(fā)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，這樣就為產(chǎn)品的分銷找到了有力的支撐點。一定要知道，當你的銷售目標找不到有力支持的證據(jù)的話，就只能成為一句空話。

四、經(jīng)銷商

工作計劃一定要把我們的經(jīng)銷商寫進去，因為計劃的執(zhí)行是需要經(jīng)銷商的大力配合和支持的，在工作計劃中可以有一下的體現(xiàn)：如每個月幫助經(jīng)銷商舉行業(yè)務員培訓，幫助經(jīng)銷商設置合理的產(chǎn)品庫存進銷表，幫助經(jīng)銷商設置合理的財務管理系統(tǒng)，幫助經(jīng)銷商制定有效的客戶管理系統(tǒng)等。

工作計劃日程安排表 美國裁員工作計劃調(diào)整篇四

20__年的職工教育和培訓工作要以黨的“中國_第十x次全國代表大會精神”和_“科學發(fā)展觀”重要思想來指導，以華潤文化為指南，以黨的安全生產(chǎn)方針為出發(fā)點，圍繞礦20__年發(fā)展目標繼續(xù)加大教育和培訓力度,堅持“管理、培訓、裝備”并重的原則，來強化安全培訓工作，對職工進行有計劃的培訓和經(jīng)常性的教育，堅持理論聯(lián)系實際，注重實際操作能力的培養(yǎng)，提高干部管理水平和職工隊伍的整體素質，促進我礦安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織機構

組長：__x

副組長：__x、__x

成員：__x、__x、__x、__x

由__x負責具體的培訓工作。

三、安全培訓工作目標

1、全區(qū)所有職工、特殊作業(yè)人員及普通工種人員的培訓率(含復訓率)、合格率100%。

2、保質保量完成上級下達的各項培訓任務。

3、培訓名次列礦前三名。

4、全體干部職工整體素質進一步提高。

5、充分利用周二、周五學習時間對職工進行一日一題學習，《三大規(guī)程》學習，有關專業(yè)知識學習等。

四、培訓計劃

(一)培訓內(nèi)容以崗位技能培訓和規(guī)范化操作為主，使用教材以國家局統(tǒng)編教材或江蘇煤礦安全監(jiān)察局組織審定的教材為主，配合三大《規(guī)程》一同學習，提高職工的整體素質，以更好的搞好安全生產(chǎn)。

1、區(qū)長、副區(qū)長的培訓內(nèi)容與時間，由三級培訓中心制定計劃，及時安排學習。

2、工區(qū)各工種技能培訓：按采煤、泵站、皮帶機司機、刮板機司機、電工、其它設備維護員及其它特殊工種人員，由四級安培心，統(tǒng)一培訓。

3、全員培訓：利用周二、周五學習日，對全體人員進行安全培訓，本單位成立了領導小組，由支部書記負責，每月制定詳細的培訓計劃，有目的的對所有工種進行培訓，并建立培訓記錄和檔案。

4、必要時可請專業(yè)技術人員到本單位來授課，以此來提高職工的整體水平。

5、要求各類工種培訓班20期。

6、所有參培人員，必須考核合格上崗，持證率達100%。考核不合者，絕不許上崗，必須重新培訓，直至合格為止。

7、對調(diào)至本單位或新工人，必須學習本單位施工工作面的《作業(yè)規(guī)程》，并考試合格，方可上崗作業(yè)。

8、加強對三違人員的強制性學習和培訓，加大培訓和處罰力度。

9、為了加強安全培訓管理制度，本單位采取讓職工交納培訓抵壓金200元，用于培訓缺席、曠課、早退、考試不合格等逐項的扣款，待本年度培訓結束后退還剩余金額。

10、必要時可在本單位隨時增加培訓科目，由單位技術員擔任授課。

(二)政訓

1、對本單位全體黨員上黨課至少不低于三期，由支部書記負責。

2、對入黨積極分子進行黨的基礎知識教育一期。

3、對全體職工進行一次全員培訓。主要學習“中國_第十七次全國代表大會精神”，由支部書記負責。

(三)獎罰

1、工區(qū)對培訓工作實行獎罰制度。

2、對不按照規(guī)定參加培訓人員，除按規(guī)定扣除抵壓金外，另外再加罰現(xiàn)金100元/人次。

3、對遲到早退人員，除按規(guī)定扣除抵壓金外另加罰現(xiàn)金50元/人次。

4、對培訓完畢考試不合格人員，要給予50元罰款，并交費補考。

5、對“三違”人員培訓，“三違”人員要交給培訓部門20元/天。

6、對所有培訓取得前三名的人員，每次要給予100元、50元、30元的獎勵。

7、取得第一名的班組，工區(qū)要拿出500元對該班組進行獎勵，并獎勵班長50元。

工作計劃日程安排表 美國裁員工作計劃調(diào)整篇五

為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵功能，有必要對薪酬體系進行完善和調(diào)整?，F(xiàn)有薪酬體系的構建遵循對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性的原則，并根據(jù)不同的職類設計不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結合績效工資、寬帶式薪酬的運用，靈活機動，使薪酬切實體現(xiàn)員工的崗位價值、能力價值、從而激發(fā)廣大員工為公司貢獻的潛能。

二、 設計依據(jù)

1、市場薪酬調(diào)查

3、公司薪酬策略

三、薪酬體系待解決的問題：

3、薪酬結構缺乏科學合理的設計和規(guī)劃，定薪和加薪未免流于主觀性。

四、薪酬體系內(nèi)容

五、實施程序

3.歸并界定企業(yè)組織崗位的職類；

4.分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結構；

5.擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法； 6.擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法； 7.擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎勵工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法； 8.擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險與績效考核得分掛鉤的核算辦法； 9.擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個部分的核發(fā)支付辦法； 10.匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項制度。

六、 薪酬管理組織架構圖（見附表）

七、 薪酬委員會職責

1、薪酬管理委員會主席：陳德華

主要負責：薪酬體系計劃書的審批、薪酬福利制度、薪資標準的審批、公司薪酬戰(zhàn)略的制定、公司員工薪酬調(diào)整的審批等。

2、 執(zhí)行主任： 吳祥華

主要負責：薪酬管理體系的建設與推行、薪酬管理會議的組織與召開、會議任務部署與分工、會議決議事項的檢查與跟進、公司各部門薪酬標準的審核。

3、 執(zhí)行小組：王亞李、陳偉福、張先國、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚

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