供熱企業(yè)工作計劃 公司環(huán)保檢測的工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-08-15 07:06:08
供熱企業(yè)工作計劃 公司環(huán)保檢測的工作計劃
時間:2023-08-15 07:06:08    

時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。通過制定計劃,我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

供熱企業(yè)工作計劃 公司環(huán)保檢測的工作計劃篇一

20__年,是集團公司實現(xiàn)“__x戰(zhàn)略”第二步目標(biāo)的起步之年,也是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,安全環(huán)保工作所面臨的形勢嚴(yán)峻、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。為此,必須堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針,緊緊圍繞20__年生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,以“零事故”目標(biāo)為牽引,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任,加強隱患排查與治理,深入推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)工作,提升管理水平和績效,確保公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

堅持以“提高防范意識、改善本質(zhì)條件、提升管理水平、確保生命安全”安全方針為牽引,牢固樹立“一起違章就是一次事故”的安全理念,強化安全責(zé)任意識和安全防范意識;以風(fēng)險預(yù)控管理為抓手,以安全管理體系的融合、有效運行和持續(xù)改善為突破,以隱患排查與治理為手段,不斷提升本質(zhì)安全程度,不斷提升安全管理水平,確保安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

(一)總體目標(biāo)

零傷害、零事故。

(二)控制目標(biāo)

1、不發(fā)生輕傷及以上的人員傷害事故;

3、不發(fā)生?;繁槐I案件或丟失事件;

4、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元以上(含5萬元)的交通責(zé)任事故;

5、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生危害事件;

6、不發(fā)生地方環(huán)保局通報的環(huán)境污染事故;

7、員工職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)率達(dá)100%;

8、職業(yè)衛(wèi)生、安全三同時執(zhí)行率為100%;

10、安全、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施完好率為100%;

11、勞動防護用品配備及合格率為100%;

12、安全隱患整改率為100%;

13、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過年度監(jiān)督檢查。

三、主要措施

(一)完善管理體系,提升管理水平。

按照“一體化”的總思路整合體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化和數(shù)據(jù)化。按照集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價細(xì)則的要求,將13個要素分解、落實到二級單位,明確工作職責(zé),落實管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施,進(jìn)一步促進(jìn)安全管理體系的健康運行。加強對體系運行的常態(tài)化管理,通過開展內(nèi)部審核工作,做到持續(xù)改進(jìn),不斷提升。

各要素牽頭單位要對照集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價細(xì)則的要求,結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際,認(rèn)真制訂本要素的工作重點并按計劃組織實施,加強日常指導(dǎo)、檢查、考核和改善,推進(jìn)日常工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,通過上級組織的檢查,促進(jìn)管理水平提升。

(二)強化風(fēng)險預(yù)控,夯實管理基礎(chǔ)。

認(rèn)真總結(jié)梳理20__年風(fēng)險預(yù)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地開展危險源的補充辨識和調(diào)整,堅持全員參與、上下結(jié)合、辨識與培訓(xùn)結(jié)合的原則,強化班組、非常規(guī)作業(yè)、相關(guān)方作業(yè)以及高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場危險源辨識,落實針對性的安全技術(shù)交底和管控措施。20__年風(fēng)險預(yù)控管理的重點是做好危險源辨識的全面性、危險源及其特性描述的準(zhǔn)確性、風(fēng)險評價的合理性、控制措施的有效性以及培訓(xùn)工作的實效性,完善兩級風(fēng)險管理手冊,夯實安全管理基礎(chǔ)。

各二級單位要把危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控作為安全管理的重要抓手,納入日常工作計劃,認(rèn)真組織實施,逐步提高管理人員、班組長、員工的辨識能力和技能。

供熱企業(yè)工作計劃 公司環(huán)保檢測的工作計劃篇二

(一)強化場鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理,強化公共服務(wù)。

整治場鎮(zhèn)攤位亂設(shè)亂擺、車輛亂停亂放、垃圾亂倒亂堆、污水亂潑亂流現(xiàn)象,清理衛(wèi)生死角,治理過街污水,清除街道“牛皮癬”,且在場鎮(zhèn)各個交通口新設(shè)垃圾桶;規(guī)范場鎮(zhèn)市場管理秩序,嚴(yán)禁占道經(jīng)營,取締“占道攤”“路邊攤”“臨時攤”,整治餐飲油煙污染,改善民生環(huán)境,徹底解決困擾群眾的“臟、亂、差”問題。

(二)加強“禁燃、禁燒、禁熏”監(jiān)管。

(一)實施污染水體整治行動。

(二)推進(jìn)污水處理設(shè)施建設(shè)

根據(jù)《四川省城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)三年推進(jìn)方案》,加快推進(jìn)我鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè),完善垃圾滲濾液深度處理、污泥無害化處理處置,全面推動污水處理設(shè)施正常運行。

(三)推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖污染防治工作。

督促規(guī)?;笄蒺B(yǎng)殖場配套建設(shè)類便污水貯存、處理、利用設(shè)施,散養(yǎng)密集區(qū)實現(xiàn)畜禽養(yǎng)殖類便污水分戶收集、集中處理利用。

(一)實施土壤環(huán)境監(jiān)控行動。

以集中式飲用水水源地、固體廢物集中處置場、規(guī)?;笄蒺B(yǎng)殖場作為重點關(guān)注風(fēng)險區(qū)域,并在每一個風(fēng)險區(qū)域落實專人監(jiān)控土壤質(zhì)量,防止污水及生活垃圾等污染源破壞土壤環(huán)境。

(二)嚴(yán)格遵守生態(tài)保護紅線劃定方案

嚴(yán)格遵守縣級要求,明確生態(tài)保護紅線面積、格局、主要類型和分布范圍。各村(居)要明確生態(tài)保護紅線的屬地管理責(zé)任,履行好保護責(zé)任,共守生態(tài)保護紅線,對造成破壞的,我鎮(zhèn)將依照法規(guī)予以嚴(yán)肅處理。生態(tài)保護紅線嚴(yán)禁不符合主體功能定位的各類開發(fā)活動,嚴(yán)禁任意改變用途。

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機制

供熱企業(yè)工作計劃 公司環(huán)保檢測的工作計劃篇三

維修有三種釋義,分別為更換配件、純維修配件、根據(jù)功能改修,維護和恢復(fù),維護、保養(yǎng)、修理。小葉為你整理了設(shè)備維修管理工作建議,希望對你有所參考幫助。

本質(zhì)原因是“重生產(chǎn),輕設(shè)備”。因為大家看中的都是經(jīng)濟效益,而產(chǎn)量就是直接的經(jīng)濟效益;而設(shè)備維修管理,更多都是成本增加。一出設(shè)備事故或設(shè)備故障,影響了生產(chǎn)。大家似乎都在指責(zé)設(shè)備部工作未到位。生產(chǎn)保障未搞好,就是設(shè)備的問題。而我們在很多時候又不得不給生產(chǎn)讓步,整個工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。當(dāng)兩個部門在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時,一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如:設(shè)備帶病生產(chǎn)作業(yè)方面,操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面,包裝材料控制方面,設(shè)備參數(shù)設(shè)定方面等等,與車間協(xié)同管理設(shè)備時,兩個職能部門都還待溝通與明確。

建議:公司應(yīng)明確“設(shè)備與生產(chǎn)同等重要”的概念,這樣底層員工才會重視設(shè)備管理,才會主動的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)及日常操作。只要設(shè)備日常維護、保養(yǎng)落實,設(shè)備操作人員規(guī)范操作,必會降低設(shè)備突發(fā)事故,以及增加設(shè)備使用壽命。無形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

比如:一些崗位操作員對設(shè)備性能不熟悉,頻繁更換操作員,導(dǎo)致一些設(shè)備安全事故的發(fā)生。在一些問題上希望車間整改時,車間整改不及時或不引起重視;若按照設(shè)備考評嚴(yán)格執(zhí)行,與車間關(guān)系當(dāng)然變得不和諧,不和諧會導(dǎo)致更多的問題發(fā)生。

建議:加強對操作員的培訓(xùn)工作;在工資分配上體現(xiàn)熟練操作員的價值。操作員是設(shè)備的直接使用者,也是問題的第一發(fā)現(xiàn)者,加強培訓(xùn)尤為重要,正確使用設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備,運行中反復(fù)檢查,停車后妥善處理,認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、等工作,保持設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

重點放在了“修”而未在于“管理”。新廠區(qū)運轉(zhuǎn)三年來,設(shè)備問題愈加凸顯,一天都疲于處理已出現(xiàn)的問題。設(shè)備維修管理人員逐漸對設(shè)備管理就很被動,失去熱情。工作既累還不見成績,不出問題就是萬事大吉,上班多半都在被動的等待設(shè)備出現(xiàn)故障,出現(xiàn)問題就充當(dāng)“救火員”的去修理。這樣就是一個惡性循環(huán),導(dǎo)致設(shè)備問題更加的多。

建議:應(yīng)加強設(shè)備維修人員的思想教育,做到“預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修的有效結(jié)合”。加強他們的責(zé)任心及主動能動性,建立一個個有干勁有戰(zhàn)斗力,對設(shè)備維修工作充滿熱情,對設(shè)備管理有正確認(rèn)識的團隊。建議公司在勞動保障、工資分配、指標(biāo)考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益,適當(dāng)?shù)募訌娬{(diào)動員工積極性的激勵機制,提高大家的工作積極性。

1、設(shè)備維修人員對設(shè)備維修管理認(rèn)識不夠,干勁不足,惰性較重 一方面是因為滿足現(xiàn)狀,責(zé)任心不強,所以就缺乏了干勁,嫌煩鎖,怕辛苦。另外一方面因為未能體現(xiàn)出個人價值,慢慢的,愿意干的,能干好的也不想干了。

2、對一些設(shè)備認(rèn)識不足,解決問題能力還有待提高,自身掌握的.業(yè)務(wù)能力還不強 ,對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確,長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要,沒有體現(xiàn)設(shè)備的系統(tǒng)管理,沒有把小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造放到工作生產(chǎn)中。

3、備件管理的效率未體現(xiàn)。

4、“重維修、輕維護”。

5、設(shè)備操作安全培訓(xùn)不夠。總之,設(shè)備維修管理工作還缺乏“亮點”。

建議:加強自身部門管理,加強團隊協(xié)助精神的教育,加強備件的管理,加強設(shè)備安全培訓(xùn),避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。要想管理維修好設(shè)備,必須有足夠的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗。雖然新廠建廠三年多了,但很多問題還是不能很好解決。這說明,我們員工自身的業(yè)務(wù)能力還有待提高。若設(shè)備部技術(shù)人員都在問題認(rèn)識上不夠,談何實際解決問題呢?談何搞好設(shè)備維修管理呢?加強自身的學(xué)習(xí)能力,強調(diào)技術(shù)人員每個人對每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高。不必每個人對所有問題都專研,但必須每個人對某個方面有更進(jìn)一步的提高。在此希望能得到公司的支持,獲得一定的資源,把部門的人才培養(yǎng)等方面納入到公司管理中來??梢宰尲夹g(shù)人員能在某些方面深入研究,把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力,最后能取得一定的突破和成績。

以上雖然暴露出很多問題,但設(shè)備維修部門整體的努力還是希望能得到公司的認(rèn)可。

注:以上問題僅限個人觀點,若有不對之處,望諒解。個人能力有限,分析不夠之處,望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

設(shè)備部:

20xx年11月

供熱企業(yè)工作計劃 公司環(huán)保檢測的工作計劃篇四

今年是公司發(fā)展的一個新的契機,更是我們每個員工奮斗的時光。2022的到來已經(jīng)讓它脫去了1的外衣,我們能做的就是在十位數(shù)為2的年代中努力開創(chuàng)一個新的世紀(jì),也為公司創(chuàng)造一番新的成績,讓這個平臺在這個社會上更加穩(wěn)固,也讓我們各位員工可以在這個新的時代里創(chuàng)造屬于我們的價值,更是在這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮。在此我想為我2022整年的工作做一個初步的計劃,如若今后實際工作中需要更改時便臨時調(diào)改。

這次做工作計劃讓我又一次認(rèn)識到工作計劃的優(yōu)點,首先我們無論做什么事情,提前做一個準(zhǔn)備,后期總會更順暢一些。其次工作計劃是有一個目標(biāo)的,更是讓我們有一個明確的方向,這是最重要的一點。在我們的工作中我們常??梢詾樽约憾ㄒ粋€目標(biāo),然后接著制定一個計劃趨勢線它,這是成功最快的一條路,一個方式。而總結(jié)也是非常重要的,每一次計劃的成功率都不同,因此此時就需要一個總結(jié)來歸納優(yōu)缺點,利于我們今后工作的更改和完善??偠灾?,總結(jié)和計劃這二者是非常重要的,尤其對于我們前臺人員來說,公司的“門面”,更是公司的直接代表,更應(yīng)該在工作上做到更好。

工作了幾年了,我也深刻的清楚作為一名前臺要注意哪些方面,哪些地方自己需要進(jìn)行一個調(diào)改。這些我都是知道的,經(jīng)過前一年的經(jīng)歷,我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個缺點,一是有時候在工作中情緒有時候比較波動,因為有時候客戶實在是比較難纏,有時候委屈了就控制不住自己,這個缺點必須改正,其次就是我應(yīng)該要改正自己比較毛躁的缺點,有時候比較粗心,會給部門其他成員到來麻煩,也會給自己帶來一些不好的影響。這是一個前臺人員所不能犯的錯誤,新的一年我會改正這幾個缺點,更好的做好這份工作,在這份工作上做出更多的、更好的成績來,不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)失望。

我平時表現(xiàn)得還不錯,但我覺得我還可以比過去一年更好,因為新的一年我也有了新的想法,想要有一些新的改變。我會努力的鍛煉自己,培養(yǎng)自己處理事情的能力,提高個人的綜合素質(zhì),也提高自身的.綜合業(yè)務(wù)能力。希望我的存在能夠給公司帶來一抹不一樣的顏色。永遠(yuǎn)的燃燒下去,也永遠(yuǎn)的堅持下去,這就是我今年的初心和愿望。我會勇敢向前出發(fā),執(zhí)著下去,也為自己頑強下去!

供熱企業(yè)工作計劃 公司環(huán)保檢測的工作計劃篇五

根據(jù)集團有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則,以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,我們要抓住機遇,負(fù)重自強,團結(jié)登攀,銳意進(jìn)取,依據(jù)xx集團有限公司下達(dá)的《安全書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行,20xx年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,堅持以人為本和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高自身管理水平,牢固樹立生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的管理理念,為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是:加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管。

2、安全目標(biāo)

a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故,無影響社會和集團穩(wěn)定事件。

b、千人重傷率:xx‰

c、千人負(fù)傷率:xx

d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整,使之更加制度化、規(guī)范化,以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作,配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識,在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),理解和掌握相關(guān)條款,明確自己的`安全職責(zé)。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高安全意識,完成要我安全到我要安全最終到我會安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開展好安康杯安全競賽活動和安全生產(chǎn)宣傳月活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,努力營造人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命的氛圍。

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