光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
藥廠供應部工作計劃篇一
2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財務做好盤點工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
藥廠供應部工作計劃篇二
寫年度總結和計劃也先別著急，建議做一下準備工作再動筆：
（1）回顧年初制定的計劃，哪些是已經(jīng)實施的，能與計劃對應上是最好不過的了。
（2）回顧每個月的工作總結，看看哪些是更新或者是亮點的工作。
（3）關注近期公司的側(cè)重點和方向，重點展示與之相關的內(nèi)容，如與考核指標相關之類的。
（4）特別是做計劃的時候，一定要認真研究近期公司或者省中心、本中心層面的關于發(fā)展方向、運營策略等方面的文件、會議紀要、領導講話等方面的材料，把握發(fā)展動向，與本職工作相結合。
（1）比較大型的項目性的工作。
（2）取得重大突破的工作或者曾經(jīng)獲獎的工作。
（3）與今年公司的發(fā)展方向密切相關或者與未來的發(fā)展趨勢密切相關的工作（如員工的穩(wěn)定等）。
（4）曾經(jīng)受到各級領導關注或表揚肯定的工作。
（5）只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的。
（6）其他的重要工作（這個真的要憑個人感覺了，覺得能展現(xiàn)個人業(yè)績，展現(xiàn)本室業(yè)績的工作要重點考慮）。
（1）與公司發(fā)展方向密切相關的一些新的工作思路。如省中心或本中心已計劃要執(zhí)行的工作。
（2）往年做得比較好可以延續(xù)的工作，有時候恐怕要用另外的主題來包裝好，變成新的東西。
（3）一些需要持續(xù)改進的工作。（這里也需要考究如何用文字包裝，但更重要的是關注對實際工作的幫助和本職工作的必須）
（4）新增的工作內(nèi)容。
（5）對于計劃方面如果是延續(xù)性的，如有需要，可以總結一下之前存在哪些比較關鍵的問題，或者需要哪些資源的支持。新的工作計劃如需資源支持的也可寫明計劃的預期效果和需要哪些資源的支持。
另外，重要的一點是，總結和計劃的思路最好可以與上級領導進行商討和修改，畢竟領導所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！
藥廠供應部工作計劃篇三
藥品質(zhì)量檢測技術課程是藥品質(zhì)量檢測技術專業(yè)的核心課程，培養(yǎng)學生藥品檢測的知識與技能，樹立強烈的藥品質(zhì)量觀念與安全意識，具備藥品質(zhì)量檢測能力與素質(zhì)。這也是高職教育應用型人才培養(yǎng)目標的要求。為實現(xiàn)這一目標，我院對《藥品質(zhì)量檢測技術》課程進行了改革，取得了一定的成效。
課程改革的依據(jù)
黑龍江省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)每年以20%的速度增長，每年對高素質(zhì)技能型人員新增需求約2000人，為制藥類人才培養(yǎng)提供了廣闊的就業(yè)空間。我院藥品質(zhì)量檢測技術專業(yè)是依托具有四十余年歷史的校辦制藥企業(yè)——牡丹江溫春藥業(yè)有限責任公司發(fā)展起來的，是黑龍江省高職高專院校最早開辦的制藥類專業(yè)。至今，本專業(yè)六百余名畢業(yè)生大部分已在省內(nèi)百余家企業(yè)就業(yè)。在哈藥集團等多家企業(yè)專家的指導下，我們對藥品質(zhì)量檢測職業(yè)工作崗位進行了分析，確定了藥品質(zhì)量檢測專業(yè)崗位有藥物檢驗、制劑工藝質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量管理、藥品經(jīng)營與養(yǎng)護和前物料管理等5個崗位。藥物檢驗崗位是本專業(yè)的核心崗位，通過分析藥品檢驗的工作任務、檢驗過程及檢驗的行業(yè)要求，結合職業(yè)技能標準，我們確定了藥品質(zhì)量檢測專業(yè)崗位應具備的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力。我院本專業(yè)課程團隊與企業(yè)共同進行課程教學計劃、教學內(nèi)容、實施方案的設計，完成了藥品檢測課程體系的構建，如圖1所示。
課程改革的理念與思路
課程改革理念《藥品質(zhì)量檢測技術》課程應從實際崗位需求出發(fā)，通過職業(yè)崗位——工作任務——崗位能力的分析流程確定課程內(nèi)容。以藥品的生產(chǎn)過程和檢測流程為主線，以典型藥品、典型檢測方法為載體，依托校內(nèi)藥廠實訓基地，在真實藥品、真實環(huán)境、真實崗位的情境下，培養(yǎng)學生的崗位工作能力，以任務驅(qū)動、現(xiàn)場教學為導向，實現(xiàn)教學、工作一體化。
課程改革思路（1）對崗位——通過崗位分析，確定教學目標。通過開展廣泛的調(diào)研，聯(lián)合多家制藥企業(yè)技術人員、行業(yè)專家與專業(yè)骨干教師組成教學團隊，明確了從事藥品質(zhì)量檢測技術的崗位有藥品生產(chǎn)中制劑工藝、質(zhì)量管理、藥品經(jīng)營與養(yǎng)護管理、前物料管理、藥物檢驗五大崗位，根據(jù)崗位任職要求，確定了學生應具備的職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)，從而確定了本課程的培養(yǎng)目標。（2）依藥典——基于藥品生產(chǎn)過程與檢驗流程，按照藥品標準構建教學內(nèi)容。中國藥典是藥品生產(chǎn)和檢測的法定依據(jù)，是制藥企業(yè)檢測藥品的強制性標準。因此，本課程教學內(nèi)容設計應依據(jù)中國藥典。依據(jù)藥品生產(chǎn)過程，即入廠（原輔料、包裝材料）檢測——中間產(chǎn)品質(zhì)量控制——成品（各劑型藥品），設計了原料藥質(zhì)量檢測、包裝材料質(zhì)量檢測、成品劑型檢測3個類別（1個包裝材料和10個藥品）；依據(jù)藥品檢驗的基本流程——取樣、檢驗（性狀、鑒別、檢查、含量測定）、書寫檢驗記錄與報告三個步驟，設計檢驗方法。（3）練藥檢——以單項檢測為基礎，綜合實訓作提升，教、學、做整合。以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，采用任務驅(qū)動、現(xiàn)場教學等方法組織教學，設計了11個學習項目。每個項目都是依據(jù)典型藥品單項檢測內(nèi)容和典型檢測方法確定教學內(nèi)容，教學過程在學院專業(yè)實訓室和實訓基地完成；4個綜合實訓項目在校辦藥廠完成，讓學生切身感受到了藥品質(zhì)量檢測的真實工作任務及工作過程，由簡單到復雜，由單項到綜合，循序漸進，實現(xiàn)了學校與藥廠、課堂與基地、教學與生產(chǎn)的合一。
課程改革的實踐
遵循“對崗位、依藥典、練藥檢”的課程建設思路設計教學內(nèi)容根據(jù)本課程崗位需求確定學生該“用什么”，教師該“教什么”，學生該“學什么”，使教、學、用相統(tǒng)一，以工作過程和任務驅(qū)動教學，實現(xiàn)工作過程向教學過程轉(zhuǎn)化。藥品質(zhì)量檢測課程根據(jù)藥品在入廠（原料藥、輔料）——中間產(chǎn)品——出廠（成品劑型）的生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測任務設置3個類型、11個檢測項目，根據(jù)真實藥品檢測工作過程中取樣、檢驗（性狀、鑒別、檢查、含量測定）、檢驗記錄和檢驗報告書的典型工作任務安排20個任務（檢測項目）和4個綜合全檢項目，共108學時。每個教學項目都包含布置任務、查閱資料并制定檢測方案、檢測材料準備、檢測操作、記錄結果并分析、學習效果評價、思考與練習、相關知識與技能學習等8個方面的內(nèi)容。
開發(fā)體現(xiàn)工學結合特色的藥檢教材經(jīng)過幾年課程改革探索，2009年，我們編寫了《藥品質(zhì)量檢測技術》教材，由中國農(nóng)業(yè)大學出版社出版。本教材針對高職高專人才培養(yǎng)目標，首次以模塊的方式突出技能訓練，設計了三個模塊：基本檢測能力、專項檢測能力和綜合實訓。教材將藥品質(zhì)量檢測的基本理論與技術緊密結合，按原料藥、包裝材料、成品制型等質(zhì)量檢測技術要求安排實訓任務，最后設計原料藥、中間產(chǎn)品、片劑、注射劑4個類型藥物的全部檢測實訓項目，是一部工學結合的特色教材。在教材的編寫過程中，多家制藥企業(yè)提出了許多寶貴建議。
探索出了基于“一條主線、兩個典型、三個真實”的任務驅(qū)動教學模式（1）一條主線：以藥品的生產(chǎn)過程和檢測流程為主線。針對制藥企業(yè)中原料藥、輔料、成品劑型的生產(chǎn)過程中的檢測確定教學項目，基于取樣、檢驗、書寫檢驗記錄與報告書的藥品檢測過程序化教學內(nèi)容。（2）兩個典型：以典型藥品、典型檢測方法為載體，從藥品的單項檢測過渡到合檢測，由簡單到復雜，使課程內(nèi)容與藥品質(zhì)量檢測崗位實際工作內(nèi)容一致。以片劑、注射劑等9種劑型為典型劑型，以一般雜質(zhì)檢查、高效液相色譜法、可見分光光度法等作為典型檢測方法。（3）三個真實：在真實藥品、真實環(huán)境、真實崗位的情境下，進行現(xiàn)場的藥品檢測。充分利用擁有校辦藥廠教學資源的優(yōu)勢，使課堂與基地一體化，實現(xiàn)教學、工作一體化。該教學模式明確了藥檢崗位的任務、應具備的檢測崗位職業(yè)能力與素質(zhì)，使學生快速適應崗位、轉(zhuǎn)換角色，在真實工作環(huán)境中成長為合格的藥物檢測員。
采用靈活多樣的教學方法，調(diào)動學生的學習積極性（1）項目教學，任務驅(qū)動——兩個典型：從典型藥品切入教學內(nèi)容，從典型檢測方法確定實訓任務，從操作標準出發(fā)，教學生掌握藥品檢測的方法和技能；從行業(yè)標準出發(fā)，提升學生的職業(yè)素質(zhì)；從就業(yè)質(zhì)量出發(fā)，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，形成“以學生為主體，任務為主線，教師為主導”的教學特征。（2）現(xiàn)場教學法——三個真實：將全部課程移到專業(yè)實訓室和校內(nèi)外實訓基地完成，使學生置身真實的藥檢工作環(huán)境和真實崗位中，規(guī)范實訓條件和要求，嚴格訓練操作技術，對真實的藥品進行檢測。例如，正確取樣、多份平行測定、填寫藥品檢驗記錄和報告等，使教學形式和內(nèi)容與實際工作緊密結合，讓學生真正掌握規(guī)范實用的專業(yè)技能，能夠獨立完成藥品檢驗任務，從中產(chǎn)生成就感，不斷增強學習的自信心和自覺性。
藥廠供應部工作計劃篇四
三、加強技術管理
在工作上針對個人特長，盡量做到人盡其才，培養(yǎng)造就一批既有技術又有責任感的廚師隊伍。
四、廚師長職責
負責酒店廚房的組織，指揮運轉(zhuǎn)管理工作，通過設計，生產(chǎn)提共富有特色的產(chǎn)品來吸引客源進行成本控制，為酒店創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。
五、生產(chǎn)加工，菜品質(zhì)量的管理必須全面加強工作管理，要保證菜淆質(zhì)量的穩(wěn)定性，配菜，成菜，出菜，上菜的速度，合理的營養(yǎng)，色澤，造型，裝盤搭配。堅決不能出現(xiàn)一菜兩味的現(xiàn)象。
六、成本核算的管理
根據(jù)酒店經(jīng)營的方向核定毛利率，給顧客一個雙贏的概念，是酒店穩(wěn)步發(fā)展的長遠趨勢。
七、原料的管理
通過原材料采購的質(zhì)量數(shù)量，價格進行嚴格的驗收，儲藏和發(fā)放，實行立體化的管理，決不允許出現(xiàn)有損顧客利益的事情發(fā)生。
八、酒店廚房安全工作，衛(wèi)生管理從個人安全，設備損壞預防，火災預防及個人衛(wèi)生，酒店廚房衛(wèi)生，食品衛(wèi)生做出嚴格統(tǒng)一管理，從而維護消費則以及酒店的安全和利益。
九、處理好前后協(xié)調(diào)關系酒店廚房和前廳服務部的協(xié)調(diào)很重要，服務員對菜品要有一定的認識，能隨時讓顧客了解新菜品，要樹立一種整體觀念，為酒店創(chuàng)一流的效益。我們的員工既要有“真誠，勤奮，團結，創(chuàng)新”的精神，還要有“質(zhì)量第一、安全第一。衛(wèi)生第一、團結協(xié)作再第一”的思想。
注：關于管理主度的幾個提議
1、管理制度的指定要切實可行，便于操作，要有實際意義。
2、工作人員的素質(zhì)關一定要把牢，要錄用符合業(yè)務要求和脊背職業(yè)素質(zhì)的員工，否則一切管理無從談起。
3、管理觀念上的更新，在管理觀念上要提倡科學，實事求是。
4、制度上的落實要不折不扣，不能隨意化。
5、要非常重視對員工的制度教育，讓他們理解制度的精神和整體的行動指南。
6、管理重在疏導而不在堵漏。
7、廚師長的素質(zhì)重于經(jīng)驗。經(jīng)驗是寶貴的。在處理各類事件中，往往憑著經(jīng)驗就能很快的解決問題，但是有時候就不靈驗了，這就是素質(zhì)的問題。廚師長要善于接受科學的管理理念，結合自己酒店廚房的具體情況，以制度為準繩，讓處于不同昨天下的員工都能在制度框架下正常工作。
藥廠供應部工作計劃篇五
（1）物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況。
物資供應部要注重物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況，采取的措施一是加強市場研究。本月煤炭銷售進入淡季，我們要跟蹤、研究市場變化，根據(jù)市場變化情況，及時調(diào)整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是要做好物資供應工作。要認真分析當前工作特點，強化組織領導，明確工作任務，落實工作責任，切實履職盡責，切實做好“物資供應”工作。
（2）主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況。
（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況、進展。
供應部門采取計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。對各用料單位報來的.下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。按照公司的要求，根據(jù)下個季度預計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出下個季度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報。同時，把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
（4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應部門作了那些工作。
噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。
（5）廢舊物資回收處理情況，交舊領新制度執(zhí)行情況。
供應部想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。降低材料成本。
（6）儲備資金完成情況良好，應付賬款情況還可以。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3146226.html】
