優(yōu)化工作流程措施 制定工作計劃的流程

計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

優(yōu)化工作流程措施 制定工作計劃的流程篇一

說明：

1、接收營銷部計劃

（1）月末或月初營銷部下達的計劃項目會比較多，此時分解計劃花費時間比較長，需要1到2個工作日。

（2）日常接收到營銷部的計劃必須當天完成。

2、計劃分解

（1）計劃分解可以逐項，也可以匯總，方便自己的工作即可。分解時無法查出或不是內部加工的要用紅色字體標注。

（2）計劃需求總數(shù)要進行累加。

3、正式計劃的下達

下達正式計劃前，必須對缺件的目前情況了解，包括

（1）臺賬與（半成品庫）實物是否一致；

（2）該缺件在車間是否有在制品；

（3）該缺件產(chǎn)品是否有鑄件——毛坯庫、壓鑄車間是否有庫存；

4、計劃跟蹤

正式計劃下達后，每天要核實并統(tǒng)計計劃完成情況，及時填入《每日計劃完成率統(tǒng)計》表格。通過統(tǒng)計計劃完成情況，要去認識產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的特征，了解產(chǎn)品的加工周期。

優(yōu)化工作流程措施 制定工作計劃的流程篇二

安排新生練習合唱曲目，排隊型，給他們作指導，爭取為信息系取得優(yōu)異成績。

我系十佳歌手大賽將分為：初賽、復賽、決賽三個環(huán)節(jié)。時間，地點待定。本著為我系選拔優(yōu)秀歌唱人才的原則，我系將為全體大一新生提供一個展示自己的舞臺，公平、公開、公正的展開系歌手大賽，同時將一部分表現(xiàn)突出的選手推進院里，參加學院十佳歌手大賽。

對于部門管理，最大的問題是部員之間能否相互融合。這對于我們工作來說，確實是一個挑戰(zhàn)。我們會在條件允許的情況下經(jīng)常辦一些集體活動，讓大家增進了解，加強溝通。

為了豐富大學校園活動生活，張揚指尖風采，活躍校園氣氛，拓展同學們的文化視野，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識，文藝部特舉辦相聲小品大賽，以重溫經(jīng)典相聲小品作品的魅力，繁榮校園相聲小品文化。也希望通過比賽的形式，并借此活動發(fā)掘更多有演藝特長的人才，給大家一個充分展示自己的舞臺。

相聲小品大賽也可以提升和豐富同學們的創(chuàng)造思維，更好的提高同學們的文化藝術修養(yǎng)，弘揚中華傳統(tǒng)文化藝術。

優(yōu)化工作流程措施 制定工作計劃的流程篇三

1、產(chǎn)品品質的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排。

3、做好月報工作

每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。

4、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：（1）控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零；（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。（3）入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領取物料的事件發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數(shù)據(jù)調整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設備有限，領導較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監(jiān)督以及解決內部小小沖突等等。

8、做好倉庫的整理工作

其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域，持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。

10、反思工作解決問題持續(xù)改進

每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復的，持續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。

優(yōu)化工作流程措施 制定工作計劃的流程篇四

1、主持人首先介紹會議的目的和參會人員（尤其是第1次參加的家長，要知道自己為何出現(xiàn)在這里。）

2、評估者介紹各領域的評估結果。（評估涉及到多方面的專業(yè)人員，專業(yè)名詞動作語言。）

3、主要的評估人員要介紹兒童當前主要的缺陷和優(yōu)勢，并介紹下一階段的教育建議。

4、會議進行討論。（比如說會議討論主要包括兒童接下來在那么多領域優(yōu)先發(fā)展或重點教育康復的領域是什么?及各領域之間的影響。然后分領域逐個討論教育重點，應充分聽取家長意見，必要時要求家長補充相關信息。）

5、在充分討論之后的基礎上，得出兒童下一階段的教育重點。

6、大家無異議之后確定簽名。

拓展資料：

個案研究的基本內容：

1、在情報學中，每一個資料集都是由一系列個別的資料所組成；它們匯集起來形成一個與特定問題相聯(lián)系的證據(jù)的總體。為了便于使用，我們將其整理成個案，個案就是由某項目特定部分有關的信息的總和。例如：對基層班組進行較長時間的調查研究，了解該班組的人員情況、生產(chǎn)情況、群內人際關系、智力結構、集體風氣、關鍵事件等主要因素，并在此基礎上進行深入分析，整理出能反映該班組特點的詳細資料。這樣的一份材料就是個案。而個案產(chǎn)生的全過程就是個案分析研究過程。

優(yōu)化工作流程措施 制定工作計劃的流程篇五

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

優(yōu)化工作流程措施 制定工作計劃的流程篇六

（一）思想認識不足，重視不夠。優(yōu)化營商環(huán)境是一場刀刃向內的自我革命，但少數(shù)部門和部分干部對此沒有清醒認識，還存在不愿為、不敢為、不善為的問題。一些職能部門沒有真正樹立起用戶思維、“店小二”意識，為企業(yè)和群眾辦事設置門檻過多，增加了辦事難度。容錯糾錯機制運用不夠，有的干部固守法律條款，對企業(yè)“清”而不“親”怕犯錯，怕?lián)煛Ｓ械牟桓逸^真碰硬，特別是在處理一些難點堵點問題和歷史遺留問題上，底氣不足，能力不強，辦法不多，存在畏難情緒。

（三）數(shù)據(jù)整合、信息共享難。一是房產(chǎn)數(shù)據(jù)整合難。我市中心城區(qū)共有萬宗土地、8萬戶房產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過不動產(chǎn)登記中心四年來的日常登記數(shù)據(jù)整合，完成了約30%的房地數(shù)據(jù)的整合，但還有70%的土地和房屋未進行掛接整合。二是不動產(chǎn)登記中心與相關部門的信息不能共享。目前雖有稅務、民政部門婚姻登記信息共享，但不能滿足不動產(chǎn)登記的需要，離上級要求的信息全覆蓋還有很大的距離。

（四）聯(lián)審機制未形成、工改系統(tǒng)未真正完善和運行。聯(lián)合圖審因宣傳和告知環(huán)節(jié)還未真正完善，很多施工企業(yè)仍然依照按慣例將施工圖與消防、人防設計圖紙分別設計，分時段、分機構審核，導致消防、人防設計審查備案環(huán)節(jié)受阻，人防設計與施工、消防設計階段脫離，影響施工許可審批時效。

（五）銀行難貸款，企業(yè)貸款難。一方面轄內企業(yè)普遍存在科技含量不高、財務報表不透明現(xiàn)象，并且與金融部門審核口徑不統(tǒng)一，銀行采信度較低，很難正確判斷企業(yè)的真實財務狀況，導致銀行不敢輕易放貸。另一方面企業(yè)缺乏規(guī)范化管理、財務狀況不透明，抵押物數(shù)量不足、質量不高，導致新增信貸融資難度加大。

（六）“雙隨機一公開”工作推進遲緩。一是各成員單位重視不夠，認識不高，沒有把“雙隨機一公開”工作作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措來抓。二是聯(lián)席會議成員各單位對此工作不熟悉、不主動，部分成員單位對監(jiān)管平臺的操作流程還不熟練，有的甚至不會運用。

（七）法治環(huán)境有待提升。企業(yè)法治意識淡薄，企業(yè)誠信意識、契約意識、規(guī)則意識不強。對于一些沒有明文法律依據(jù)予以取消的事項，沒有大膽突破，減輕企業(yè)負擔。

優(yōu)化工作流程措施 制定工作計劃的流程篇七

1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：

1/.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作，生產(chǎn)計劃工作流程。

2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。

3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質量的好壞直接影響公司的服務品質和企業(yè)形象。

4/.跟單員工作是一項非常“綜合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務員的素質，對內要有生產(chǎn)管理的能力。

2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務)運作流向的專職人員，是企業(yè)內各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。

3.廣義跟單員：廠長、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責的人，都是跟單員。

4.業(yè)務跟單：嚴格來說應該叫“業(yè)務跟進”，就是對準客戶(即對本公司服務或產(chǎn)品有購買或享用意向的人群)進行跟進，以締結業(yè)務合同為目標的一系列活動。

5.生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。

6.在小公司：跟單員就是內勤業(yè)務員(或叫業(yè)務主管)、生產(chǎn)計劃員(或計劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。

7.跟單員的特性：動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。

8.主導性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結果導向對最終結果負責，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責，沒有理由可講。

9.跟單員的成功模式：基礎值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性：長線“投資”;積累而勢不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運的咽喉。

11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。

12.客戶的包裝資料一般包括內包裝、外包裝、標簽、說明書。

13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。

14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。

15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內尺寸，結合紙箱的尺寸，構想貨柜里的不同擺放方式，看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。

16.審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

優(yōu)化工作流程措施 制定工作計劃的流程篇八

引言

6月9日晚聽了天助華企培訓老師關于《企業(yè)流程優(yōu)化》的培訓課，受益良多，通過這次課程的學習，我了解到一個真正有效的流程對企業(yè)的重要性。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)的運營離不開科學的管理制度和規(guī)范的流程體系。環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程，需要各個部門之間良好協(xié)作和配合。使我對公司的作業(yè)流程有了更深入的了解和認識。

一、如何將組織結構優(yōu)化與流程優(yōu)化結合起來

1 量和難度的增加，使得部分職能重疊又不能進行工作。而有些企業(yè)的內部某些權力過于集中，某些權力又過于分散使得每個部門的功能不明確，管理者的職責不明確，人浮于事。各項資源被分散到不同的部門，每一個部門在完成一項工作時，因權責不清而感到力不從心，這又無謂的增加了企業(yè)內部成本和內耗。組織內部本位主義體現(xiàn)在：各部門之間沒有一個權責和職責，采購部門重價格輕質量，運銷和預算部門重市場渠道輕管理，安裝公司重工程進度輕費用回收，設計部門由于初具規(guī)模不完善，沒有重點發(fā)展方向，只限于滿足現(xiàn)狀，其他各部門都是以自我利益為中心，公司重短期利益而輕企業(yè)長期利益。各個部門內部缺少有效的溝通和橫向協(xié)調，這就使得企業(yè)的發(fā)展難以推進。

企業(yè)組織結構對企業(yè)價值創(chuàng)造的所有功能，可以概括為三個方面：效果、效率和效益。企業(yè)組織結構應以客戶為中心，以價值為本，體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價值的方式，組織結構受企業(yè)中?人?的因素影響，包括人員素質、技能水平，充分體現(xiàn)對現(xiàn)實的兼容。企業(yè)組織結構是理想與現(xiàn)實的結合，沒有完美、理想化的組織結構，也沒有完全妥協(xié)現(xiàn)狀的結構，只有適合的組織結構。

企業(yè)組織結構設計必須根據(jù)公司的價值實現(xiàn)流程按工作性質來劃分職能類別，再詳細設計組織結構，做到人流、物流、資金流、信息流、管理流五流合一。傳統(tǒng)的組織優(yōu)化咨詢在解決企業(yè)組織問題時常常會出現(xiàn)適用性問題。究其根本原因在于其“重方法”而對企業(yè)實際的了解不夠，導致咨詢方案往往束之高閣或者在企業(yè)落地過程中出現(xiàn)較大偏差。針對企業(yè)組織結構難設計，組織優(yōu)化方案難實施的問題。

流程管理的三個層次，推進規(guī)范流程、優(yōu)化流程、再造流程。從而發(fā)展出基于流程執(zhí)行的結果性指標和過程性指標，以（pdca）“計劃、執(zhí)行、檢查、調整”，并循環(huán)不止地進行下去以科學的管理程序使公司不斷發(fā)展壯大。以界定和落實組織結構與崗位職責。基于流程的組織優(yōu)化，側重于在各項業(yè)務及管理活動進行過程進行衡量和測定，并且組織優(yōu)化要與企業(yè)的信息化建設有效集成。通過 2 綜合考慮高層領導者、中層管理者和普通員工這三種人的需求，提供足夠的信息，從而確保組織結構的有效運轉。同時考慮到三個角度之間的互動，確保其完整性，譬如，在進行部門設置時，需要考慮是否能支持業(yè)務流程的運作，以及部門崗位如何設置。在進行崗位職責設計時，需要考慮是否支持部門職能，以及崗位對價值流程的貢獻。

三、

1、明確設計公司定位方向、目標、范圍。

2、盡快落實建立推行設計公司的組織結構、管理流程、崗位職責，在推行中試行，在管理中完善。

3、大力拓展市場來源，對信息項目來源成功簽約給予適當提高獎勵額度。 以上是通過這次培訓的點滴感悟，有不對之處請批評指正。

2011.06.15

優(yōu)化工作流程措施 制定工作計劃的流程篇九

1、新申請立卷后信息復核,遞交前溝通客戶索要文件,報告立卷

2、新申請遞交及報告客戶,包括遞交文件審核

3、全流程形式補正

4、oa全部內容,包括但不限于復審、主修、無效

6、負責軟件著作權登記

7、負責上級領導臨時交辦其他工作。

任職要求:

1、全日制本科學歷,英語或日語專業(yè)優(yōu)先;

2、5年以上涉外專利工作經(jīng)驗,有日語作業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;

3、有一定抗壓能力,能接受加班;

4、性格開朗樂觀豁達。

優(yōu)化工作流程措施 制定工作計劃的流程篇十

在教育黨委的正確指導下，我支部將深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的會議精神，圍繞打造陽光教育，以塑造陽光教師，培養(yǎng)陽光兒童，打造陽光校園為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，加強基層黨支部組織建設，緊密聯(lián)系幼兒園教育實際，使我園黨建工作更富有實際成效，為教育教學工作提供堅強的保證。

1、落實黨支部支委改選。

2、開展品牌黨支部創(chuàng)建活動，建立電子黨建，服務教師、服務家長。

3、積極開展黨員“十個一”活動，讓創(chuàng)先爭優(yōu)在工作崗位上發(fā)揮作用。

4、加強黨員政治學習，提升黨員政治素養(yǎng)。

5、積極開展向身邊優(yōu)秀黨員學習的活動，弘揚愛崗敬業(yè)精神。

三月份

1、制定黨支部工作計劃、制定黨員學習計劃和教師政治學習計劃。

2、更換園務公開欄，迎接春季收費檢查。

3、根據(jù)黨支部成員構成，改選黨支部宣傳委員一名。

4、召開黨員大會，公布支部工作計劃并簽訂黨員書。

5、做好四月份

1、積極籌建本支部“電子黨建”，使我園的黨建工作在社會上得到高度認可。

2、黨員奉獻活動，積極參與幼兒玩教具制作。

3、積極開展黨員模范崗競賽活動，教學觀摩活動。

4、紅色之旅社會實踐活動。

5、根據(jù)教育局黨委的推薦，聘請人大代表、政協(xié)委員為我園行風監(jiān)督員。

五月份

1、積極開展黨員政治學習活動，認真學習_章。

2、書記講黨課。

3、黨員服務活動，積極參與全區(qū)幼兒園運動會。

六月份

1、開展民主評議黨員活動月。

2、積極開展向身邊的優(yōu)秀黨員學習，弘揚愛崗敬業(yè)精神。

3、積極開展“怎樣做一個陽光教師”的大討論活動。

4、迎接黨建特色展示交流活動。

九月份

準備迎接河北省普三督導檢查。

十月份

1、積極開展愛黨、愛國、愛社會主義教育活動。

2、認真組織黨員學習，加強黨性修養(yǎng)。

十一月份

1、進行師德考核活動。

2、請家長對幼兒園進行行風建設情況測評。

十二月份

1、積極參加教育局黨員組織的黨員活動日。

2、完成黨員幫扶活動。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3142827.html】