在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇一
為了使農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，我們充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展提高田間作業(yè)質(zhì)量年活動(dòng)對(duì)促進(jìn)農(nóng)機(jī)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，增加農(nóng)牧民收入的重要意義，把此項(xiàng)活動(dòng)列入了重要議事日程，專門成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的農(nóng)機(jī)田間作業(yè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案，明確了工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效、真正取得了實(shí)效。
我鎮(zhèn)把提高當(dāng)?shù)刂饕魑镛r(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量作為主攻方向，嚴(yán)格按照《自治區(qū)農(nóng)機(jī)田間作業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合實(shí)施方案的目標(biāo)任務(wù)，單位與站員簽訂了責(zé)任狀，分片實(shí)施，對(duì)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量全過(guò)程的監(jiān)督管理，變事后監(jiān)督為事前、事中管理，確保了各工序作業(yè)質(zhì)量達(dá)到要求。今年又引進(jìn)新購(gòu)大馬力輪式拖拉機(jī)4臺(tái)，配套農(nóng)具8架，聯(lián)合整地機(jī)2架，加密鋪膜機(jī)6臺(tái)，改制高密度播種機(jī)13臺(tái)，極大地提高了農(nóng)機(jī)的科技含量，共完成精少量播種萬(wàn)畝的棉花機(jī)械化高密度種植，10000畝的機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)整地，提高了玉米收獲機(jī)械化作業(yè)程度，有效降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，使我鎮(zhèn)的玉米機(jī)收率力爭(zhēng)達(dá)到30%，提高了作業(yè)質(zhì)量。
單位組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了修訂后的《自治區(qū)農(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例》，領(lǐng)會(huì)了其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)履行起了“負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)業(yè)機(jī)械維修質(zhì)量和農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作”的責(zé)任，不分時(shí)段地依法加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)機(jī)維修、營(yíng)銷市場(chǎng)的督查管理，嚴(yán)禁已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的`農(nóng)業(yè)機(jī)械繼續(xù)進(jìn)行田間生產(chǎn)作業(yè)，加大了農(nóng)機(jī)作業(yè)收費(fèi)爭(zhēng)議的調(diào)查處理力度，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的提高。
我站充分利用宣傳資料、板報(bào)及鎮(zhèn)逢“四”趕集日等各種宣傳方式，廣泛宣傳提高農(nóng)機(jī)田間作業(yè)質(zhì)量的意義，讓廣大農(nóng)牧民共同參與和關(guān)注農(nóng)機(jī)田間作業(yè)質(zhì)量的提高，結(jié)合科技之冬培訓(xùn)，加大了對(duì)《自治區(qū)農(nóng)機(jī)田間作業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)力度，力求每個(gè)機(jī)手都能掌握農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育，使廣大機(jī)手樹(shù)立以安全求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的意識(shí)，今年截止五月底拖拉機(jī)審驗(yàn)率達(dá)到96%以上，重大事故死亡人數(shù)均未超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，并在春播前開(kāi)展了農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了一種良好的農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量氛圍，極大地提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的積極性。
總之，今年在農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展中，雖然做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級(jí)的要求還有一定的距離，在今后的工作中將努力提高農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷推進(jìn)農(nóng)機(jī)化增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)機(jī)科技含量，把此項(xiàng)活動(dòng)更富有成效地開(kāi)展下去，為我鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)田間作業(yè)質(zhì)量再上一個(gè)新水平和實(shí)現(xiàn)增加農(nóng)民收入的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇二
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化整治方案。
2、突出工作重點(diǎn)，抓好自查。
一是農(nóng)產(chǎn)品種植企業(yè)超劑量使用農(nóng)藥問(wèn)題較為突出；
四是一些養(yǎng)殖企業(yè)濫用抗生素、未按合理休藥期組織生產(chǎn)；五是農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)資金投入不足，檢測(cè)機(jī)構(gòu)存在設(shè)備老化、檢測(cè)設(shè)施配備低下，例行監(jiān)測(cè)頻次較少等問(wèn)題。
3、強(qiáng)化輿論宣傳，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我市充分利用新聞媒體，大力宣傳專項(xiàng)整治內(nèi)容和農(nóng)產(chǎn)品安全消費(fèi)等相關(guān)知識(shí)，及時(shí)曝光典型案例，形成強(qiáng)大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造良好了良好的社會(huì)輿論氛圍。我局把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動(dòng)與春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，緊緊抓住春耕生產(chǎn)的大好時(shí)機(jī)，通過(guò)流動(dòng)宣傳車，深入城市街道社區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、連鎖超市，開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，共出動(dòng)流動(dòng)車40臺(tái)（次）、制作光盤10盤、發(fā)放宣傳資料1萬(wàn)多份，收到了較好的宣傳效果。系統(tǒng)技術(shù)人員充分發(fā)揮發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)。各小組成員單位充分利用新聞媒體，大力宣傳專項(xiàng)整治內(nèi)容和農(nóng)產(chǎn)品安全消費(fèi)等相關(guān)知識(shí)，及時(shí)曝光典型案例，發(fā)放《簡(jiǎn)報(bào)》共20xx份，利用《簡(jiǎn)報(bào)》宣傳動(dòng)物防疫法、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法和管理辦法、農(nóng)民專業(yè)合作社法等，向農(nóng)民普及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)和法律法規(guī)，形成了強(qiáng)大宣傳聲勢(shì)，為下一步工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動(dòng)工作開(kāi)展主要問(wèn)題：
一是存在認(rèn)識(shí)不足、體制不順、力度不大、手段不強(qiáng)等問(wèn)題，影響了整治工作及時(shí)、全面地開(kāi)展，導(dǎo)致整治工作不到位。
二是工作開(kāi)展不平衡。部分區(qū)（縣）的個(gè)別部門啟動(dòng)速度較慢，行動(dòng)相對(duì)滯后，直接影響到全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治活動(dòng)的整體進(jìn)展。
三是一些成員單位向基層延伸不夠，存在上熱下冷、上緊下松的問(wèn)題。四是信息報(bào)送不及時(shí)。
1、推進(jìn)綜合執(zhí)法、開(kāi)展檢查監(jiān)測(cè)。
全面加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法，重點(diǎn)推進(jìn)區(qū)縣級(jí)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，加大動(dòng)物防疫監(jiān)督、植物檢疫執(zhí)法力度，強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè)，提高執(zhí)法水平。加大對(duì)禁限用農(nóng)藥、獸藥和禁用化學(xué)品清理檢查力度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品違規(guī)生產(chǎn)行為的檢查，對(duì)質(zhì)量安全問(wèn)題突出地區(qū)的檢查。全面加大監(jiān)測(cè)力度，擴(kuò)大監(jiān)測(cè)品種，增加監(jiān)測(cè)頻次，制定并組織實(shí)施農(nóng)業(yè)投入品和主要農(nóng)產(chǎn)品殘留監(jiān)控計(jì)劃，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)主要生產(chǎn)基地、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料加工廠、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)以及農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽查。
2、強(qiáng)化督導(dǎo)整改、及時(shí)查處曝光。
強(qiáng)化對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作的督導(dǎo)檢查，對(duì)于監(jiān)督抽查和執(zhí)法檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要督促相關(guān)單位或個(gè)人及時(shí)進(jìn)行整改，確保整治工作取得實(shí)效。針對(duì)執(zhí)法檢查和監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依法進(jìn)行嚴(yán)厲查處。嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)和添加有毒有害物質(zhì)的行為，嚴(yán)厲打擊非法制售假劣農(nóng)資的行為，集中曝光一批違法違規(guī)企業(yè)。
3、加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)、完善制度建設(shè)。
充分利用媒體，大力宣傳國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和禁限用農(nóng)獸藥知識(shí)，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)者科學(xué)、合理使用農(nóng)業(yè)投入品。引導(dǎo)農(nóng)藥、獸藥、飼料、飼料添加劑經(jīng)營(yíng)企業(yè)，建立進(jìn)貨查驗(yàn)、進(jìn)銷臺(tái)帳等質(zhì)量保證和安全管理制度；指導(dǎo)規(guī)模種植（養(yǎng)殖）場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和生產(chǎn)企業(yè)，完善種養(yǎng)殖生產(chǎn)檔案、投入品使用記錄等各種追溯制度；推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度；規(guī)范“三品”認(rèn)證行為及生產(chǎn)管理制度。
質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇三
為了使農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，我們充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展提高田間作業(yè)質(zhì)量年活動(dòng)對(duì)促進(jìn)農(nóng)機(jī)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，增加農(nóng)牧民收入的重要意義，把此項(xiàng)活動(dòng)列入了重要議事日程，專門成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的農(nóng)機(jī)田間作業(yè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案，明確了工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效、真正取得了實(shí)效。
我鎮(zhèn)把提高當(dāng)?shù)刂饕魑镛r(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量作為主攻方向，嚴(yán)格按照《自治區(qū)農(nóng)機(jī)田間作業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合實(shí)施方案的目標(biāo)任務(wù)，單位與站員簽訂了責(zé)任狀，分片實(shí)施，對(duì)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量全過(guò)程的監(jiān)督管理，變事后監(jiān)督為事前、事中管理，確保了各工序作業(yè)質(zhì)量達(dá)到要求。今年又引進(jìn)新購(gòu)大馬力輪式拖拉機(jī)4臺(tái)，配套農(nóng)具8架，聯(lián)合整地機(jī)2架，加密鋪膜機(jī)6臺(tái)，改制高密度播種機(jī)13臺(tái)，極大地提高了農(nóng)機(jī)的科技含量，共完成精少量播種萬(wàn)畝的棉花機(jī)械化高密度種植，10000畝的機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)整地，提高了玉米收獲機(jī)械化作業(yè)程度，有效降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，使我鎮(zhèn)的玉米機(jī)收率力爭(zhēng)達(dá)到30%，提高了作業(yè)質(zhì)量。
單位組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了修訂后的《自治區(qū)農(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例》，領(lǐng)會(huì)了其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)履行起了“負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)業(yè)機(jī)械維修質(zhì)量和農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作”的.責(zé)任，不分時(shí)段地依法加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)機(jī)維修、營(yíng)銷市場(chǎng)的督查管理，嚴(yán)禁已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械繼續(xù)進(jìn)行田間生產(chǎn)作業(yè)，加大了農(nóng)機(jī)作業(yè)收費(fèi)爭(zhēng)議的調(diào)查處理力度，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的提高。
我站充分利用宣傳資料、板報(bào)及鎮(zhèn)逢“四”趕集日等各種宣傳方式，廣泛宣傳提高農(nóng)機(jī)田間作業(yè)質(zhì)量的意義，讓廣大農(nóng)牧民共同參與和關(guān)注農(nóng)機(jī)田間作業(yè)質(zhì)量的提高，結(jié)合科技之冬培訓(xùn)，加大了對(duì)《自治區(qū)農(nóng)機(jī)田間作業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)力度，力求每個(gè)機(jī)手都能掌握農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育，使廣大機(jī)手樹(shù)立以安全求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的意識(shí)，今年截止五月底拖拉機(jī)審驗(yàn)率達(dá)到96%以上，重大事故死亡人數(shù)均未超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，并在春播前開(kāi)展了農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了一種良好的農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量氛圍，極大地提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的積極性。
總之，今年在農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展中，雖然做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級(jí)的要求還有一定的距離，在今后的工作中將努力提高農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷推進(jìn)農(nóng)機(jī)化增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)機(jī)科技含量，把此項(xiàng)活動(dòng)更富有成效地開(kāi)展下去，為我鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)田間作業(yè)質(zhì)量再上一個(gè)新水平和實(shí)現(xiàn)增加農(nóng)民收入的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇四
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。
1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過(guò)評(píng)比“群眾標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“群眾標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。
以上成績(jī)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富！
質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇五
目前，中國(guó)已加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化日趨明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和實(shí)質(zhì)是質(zhì)量，要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來(lái)，匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標(biāo)上去。而在所有資源中人是最重要，最活躍，最起作用的因素，廣泛地開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)正是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的有效手段，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項(xiàng)重要措施，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。為了職工群眾的迫切需求，公司領(lǐng)導(dǎo)張助理給大家推薦“全面質(zhì)量管理”一書，它成為企業(yè)廣大職工qc小組成員和班組長(zhǎng)及管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)知識(shí)的基本教材，特別是在培訓(xùn)qc小組骨干，考評(píng)質(zhì)量小組活動(dòng)方面發(fā)揮了積極性，也在不同程度上對(duì)生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。
20xx年公司共注冊(cè)登記了20個(gè)qc小組，通過(guò)一年的努力，經(jīng)過(guò)篩選有6個(gè)qc課題在會(huì)上發(fā)表，會(huì)上公司總經(jīng)理任光明對(duì)qc活動(dòng)的開(kāi)展以及取得的成果給予了充分的肯定，他說(shuō)兩年來(lái)，公司一直積極開(kāi)展qc活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作均起到了積極的推動(dòng)作用，我們要一如既往地把這項(xiàng)工作更好的開(kāi)展下去。同時(shí)，他建議：活動(dòng)作為一種方法，不僅要在生產(chǎn)工作上運(yùn)用，同時(shí)要在管理工作方面積極運(yùn)用，特別是要有效的運(yùn)用于改善公司服務(wù)質(zhì)量等方面。2.為了切實(shí)有效的開(kāi)展qc工作，以后，各qc活動(dòng)小組要自覺(jué)按照質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展得工作順序來(lái)進(jìn)行，先選定質(zhì)量管理活動(dòng)課題，然后嚴(yán)格按照質(zhì)量管理活動(dòng)的pdca循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展，從而把公司開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的水平提高到一個(gè)新的高度。
公司規(guī)定每月的15日前各車間和各部室每人寫一條合理化建議，廣大職工處處留心身邊事，每月及時(shí)上交合理化建議給辦公室，辦公室人員針對(duì)每條合理化建議認(rèn)認(rèn)真真地閱讀，仔仔細(xì)細(xì)的揣摩，深思熟慮的決定采納與否。對(duì)于好的合理化建議給予張榜公布，并進(jìn)行及時(shí)的整改，同時(shí)給予提出好的建議采納者予以獎(jiǎng)勵(lì)每條5元，當(dāng)月兌現(xiàn)。
隨著公司技改項(xiàng)目的投用，公司已經(jīng)具備年生產(chǎn)3萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，為取得了了滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組三個(gè)：生料漿配料攻關(guān)小組；脫硅工藝攻關(guān)小組；產(chǎn)品黑點(diǎn)數(shù)降低攻關(guān)小組；解決在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。匯總所有與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立公司質(zhì)量臺(tái)帳，定期召開(kāi)質(zhì)量攻關(guān)會(huì)議，公司規(guī)定每周五下午16：00召開(kāi)一次質(zhì)量攻關(guān)會(huì)，分析影響質(zhì)量的因素，找出原因制定相應(yīng)的切實(shí)可行的實(shí)施對(duì)策，根據(jù)實(shí)施對(duì)策由調(diào)度室組織落實(shí)到相應(yīng)的車間及相關(guān)單位進(jìn)行整改。本月質(zhì)量攻關(guān)小組在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了一次四車間跑紅料質(zhì)量事故案例分析，會(huì)議由副總工程師李明菁主持，攻關(guān)小組成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)質(zhì)量情況，認(rèn)真細(xì)致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，制定相應(yīng)的對(duì)策，針對(duì)四車間跑紅料質(zhì)量事故分析，在設(shè)備上工藝流程上存在著一定的問(wèn)題，給予及時(shí)制止，質(zhì)量攻關(guān)的顯著效果。
當(dāng)前，各車間已將攻關(guān)項(xiàng)目層層落實(shí)到小組，個(gè)人，各個(gè)qc小組的工作正在蓬勃開(kāi)展。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動(dòng)公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，長(zhǎng)城化學(xué)工業(yè)有限公司舉辦了qc知識(shí)培訓(xùn)班。公司生產(chǎn)部，銷售部，技術(shù)部等11個(gè)部門的管理人員和各基層單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員約20人參加了培訓(xùn)。兩年來(lái)，公司對(duì)開(kāi)展qc活動(dòng)非常重視，明確總經(jīng)理負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的開(kāi)展。為了搞好這次培訓(xùn)，公司副總工程師李明菁事先做好了充分的準(zhǔn)備，進(jìn)行備課，結(jié)合實(shí)際編制了教材，又制作成圖文并茂的幻燈片，小卡片使參加培訓(xùn)的人員更容易接受。通過(guò)授課李總深入淺出的講授質(zhì)量管理小組活動(dòng)的課題，活動(dòng)程序，目的及如何發(fā)表成果等內(nèi)容，使大家進(jìn)一步增長(zhǎng)了知識(shí)，掌握了方法，為更廣泛開(kāi)展qc活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)公司的qc小組針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性地選擇課題，積極開(kāi)展活動(dòng)在質(zhì)量控制，改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績(jī)。以公司技術(shù)部的qc成果提高了工作質(zhì)量和效率引起培訓(xùn)班的人員極大的興趣，激發(fā)起了大家向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)再創(chuàng)qc成果的強(qiáng)烈愿望。
通過(guò)qc活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展起來(lái)，雖然各車間或部門在不同程度上對(duì)生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用，但是四車間平盤壓濾機(jī)崗位質(zhì)量管理效果大幅度提高，他們開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)則是在平凡的崗位上進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。他們自找問(wèn)題，與同事們一起進(jìn)行研究分析，解決問(wèn)題，因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境從中獲得成功的樂(lè)趣，體會(huì)到自身價(jià)值和工作意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足，人們有了這樣的感受，便產(chǎn)生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛能才會(huì)得到更大限度的發(fā)揮。崗位操作人員不但在改進(jìn)周圍環(huán)境方面做得好，更讓人欣慰的是質(zhì)量管理方面上更上一層樓。因此本月質(zhì)量活動(dòng)申報(bào)質(zhì)量管理先進(jìn)集體大家一致同意推薦四車間的平盤壓濾機(jī)崗位為先進(jìn)集體崗位。
公司qc主管部門負(fù)責(zé)人李總和張助理善于在質(zhì)量管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，熱心于不斷改進(jìn)質(zhì)量的積極分子，有意識(shí)地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學(xué)一步，多學(xué)一些，既掌握質(zhì)量管理理論，又會(huì)靈活運(yùn)用qc小組活動(dòng)的有關(guān)知識(shí)和方法，還知道應(yīng)如何組織qc小組活動(dòng)培養(yǎng)出一大批這樣qc小組人才。但公司申報(bào)質(zhì)量活動(dòng)積極分子名額有限，公司分配名額為7名，報(bào)七個(gè)單位，主要報(bào)具體質(zhì)量管理工作人員，一個(gè)單位一個(gè)，分別為技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部、化驗(yàn)室，一車間、三車間和四車間。
九月份長(zhǎng)城化工各單位中層管理人員及質(zhì)量管理人員10名同志，參加了公司實(shí)業(yè)管理部主辦，工學(xué)院承辦的二期質(zhì)量管理培訓(xùn)講座，內(nèi)容為“質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌”。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是21世紀(jì)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。質(zhì)量是企業(yè)生存的“根”發(fā)展的“腳”，沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，質(zhì)量將構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“基石”，并是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。通過(guò)此次培訓(xùn)，使大家甚為理解。只有質(zhì)量才能贏得市場(chǎng)。只有誠(chéng)信才能鑄就品牌。質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品，它還指體系或過(guò)程。我們?nèi)祟惖纳?、工作任何時(shí)候都與產(chǎn)品、體系或過(guò)程有關(guān)，質(zhì)量與我們形影不離普遍存在，且起主導(dǎo)性。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有人類生活的安定、工作的成效。質(zhì)量的核心問(wèn)題是滿足要求，要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、相對(duì)的，它依不同的地域、時(shí)間、使用對(duì)象、社會(huì)環(huán)境變化而變化，正因?yàn)橐筮@種特點(diǎn)，組織提供的產(chǎn)品不能一成不變，而應(yīng)針對(duì)目標(biāo)、顧客、市場(chǎng)的要求變化持續(xù)改進(jìn)，推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。
一車間：提高生料漿堿比合格率
二車間：提高末次赤泥ao凈溶的合格率
四車間：提高產(chǎn)品黑點(diǎn)數(shù)的合格率
提高平盤過(guò)濾機(jī)附堿的合格率。
一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是—優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何償不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存，任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果將不堪設(shè)想，為此，長(zhǎng)城化學(xué)工業(yè)有限公司為迎接今年9月份的“長(zhǎng)城鋁”質(zhì)量演講活動(dòng)作了以下安排，號(hào)召各車間各部門各科室全體總動(dòng)員參加本月演講活動(dòng)，報(bào)名人數(shù)達(dá)到50人以上，經(jīng)過(guò)第一輪預(yù)賽選定15人，第二輪的決賽選定3人，又經(jīng)過(guò)第三輪的總決賽，一名出類拔萃的演講人才終于在銷售部誕生了。演講的題目是“產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中”。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果廠里質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，那么就會(huì)生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品。投入到市場(chǎng)中，損害了消費(fèi)者的利益，那么企業(yè)的形象將會(huì)一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免。日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。
20xx年—20xx年長(zhǎng)城化學(xué)工業(yè)有限公司組織并注冊(cè)登記了二十幾個(gè)qc小組，每個(gè)小組成員均為3—5人，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，熱情支持，積極引導(dǎo)還把它作為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素來(lái)抓，在本企業(yè)中設(shè)有專職或兼職的負(fù)責(zé)管理qc小組活動(dòng)的組長(zhǎng)及組員，在有關(guān)質(zhì)量工作的會(huì)議上積極宣傳qc小組活動(dòng)的意義，參加的qc小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，親自為優(yōu)秀qc小組頒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)開(kāi)展qc小組活動(dòng)，爭(zhēng)取qc小組人員和課題到明年再翻一翻，在企業(yè)內(nèi)部形成推動(dòng)開(kāi)展qc小組活動(dòng)的氛圍。今年9月份組織公司中層管理人員及質(zhì)量管理人員參加了公司實(shí)業(yè)部主辦的一期質(zhì)量管理培訓(xùn)講座，參加培訓(xùn)完畢，又積極參加質(zhì)量培訓(xùn)有獎(jiǎng)答題試卷。
九月中旬，公司組織一次質(zhì)量圖片展以黑板報(bào)形式進(jìn)行一條街展覽，選出本公司最具有特色，最代表本月質(zhì)量的活動(dòng)目的，關(guān)于質(zhì)量方面的圖片及材料，組織職工參觀，進(jìn)一步增強(qiáng)所屬單位和職工的質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。
一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何，則關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰，為此，人人牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)qc小組活動(dòng)的開(kāi)展，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，從自己和自己身邊做起，不斷提高生產(chǎn)，服務(wù)效率，節(jié)約點(diǎn)滴物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)資源的利用率，提高效益，向管理要效益，效益不僅是企業(yè)的追求，同樣也是職工的追求。有效益、企業(yè)才能生存，有效益、職工才有收入，企業(yè)和個(gè)人都在追求效益，都想使效益最大化。為此，qc小組活動(dòng)必須提高質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，開(kāi)展扎實(shí)活動(dòng)，取得實(shí)效。
綜上所述，以上八點(diǎn)為本月長(zhǎng)城化學(xué)工業(yè)有限公司開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”內(nèi)容的總結(jié)。
質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇六
為貫徹落實(shí)省、市“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”工作精神，我局組織相關(guān)專業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”工作目標(biāo)和任務(wù)。成立了“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)。依照省、市“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”工作進(jìn)度安排，制定我局統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃，各專業(yè)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都按責(zé)任層級(jí)統(tǒng)一把關(guān)，每月按時(shí)上報(bào)市局科室布置的各類報(bào)表，目前已全部完成市局布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)及“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”各階段工作。
一是召開(kāi)部門、企業(yè)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員座談會(huì)；
二是抽查2—3個(gè)企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)查看資料；
三是廣泛征求各方面意見(jiàn)；
四是對(duì)限額以上批零貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并著重在社消零增幅異常、數(shù)據(jù)大起大落的企業(yè)，查找原因，解決問(wèn)題。
在總結(jié)“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量年”活動(dòng)成果的同時(shí)，我們也要清醒的看到在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面還存在一些問(wèn)題和亟待加強(qiáng)的工作，主要表現(xiàn)為一是收集基層報(bào)表難，個(gè)別統(tǒng)計(jì)員存在遲報(bào)報(bào)表現(xiàn)象，每月均要三番五次催促。二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，容易造成工作脫節(jié)，報(bào)表質(zhì)量下降，同時(shí)大部份企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員是由會(huì)計(jì)兼任；三是基礎(chǔ)工作較差導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是統(tǒng)計(jì)工作的最原始憑證。企業(yè)雖建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，但記錄不完整、不準(zhǔn)確，表與表不相符，計(jì)算機(jī)與基層表不相符。四是個(gè)別企業(yè)隨意上報(bào)企業(yè)數(shù)據(jù)，存在虛報(bào)、瞞報(bào)行為，在我們這次檢查中已責(zé)令加以改正。
一是必須實(shí)事求是，依法統(tǒng)計(jì)。如實(shí)統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，不編造虛假數(shù)據(jù)。
二是必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。建立健全原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)管理制度，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化。
三是必須建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)定期報(bào)表中的數(shù)據(jù)要認(rèn)真審核，親自把關(guān)，加強(qiáng)表與表之間審核、重要數(shù)據(jù)的邏輯區(qū)間審核、動(dòng)態(tài)對(duì)比審核及相關(guān)指標(biāo)的邏輯審核，限度地減少統(tǒng)計(jì)誤差。質(zhì)量強(qiáng)縣工作總結(jié)。
2、搞好基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。堅(jiān)持每年必須對(duì)限額以上的貿(mào)易企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)和對(duì)不具備上崗資格的人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。我們既要注重實(shí)際，對(duì)一些主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的講解，對(duì)如何做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和具體安排；同時(shí)，也不放松對(duì)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使他們了解自己的工作職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)以及法律責(zé)任。
3、提升服務(wù)促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在縣局及基層單位牢固樹(shù)立服務(wù)理念，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的服務(wù)，分析查找存在工作及數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題，提高服務(wù)水平，促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面提高。
質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇七
;“質(zhì)量提升”活動(dòng)工作總結(jié)
根據(jù)市局“質(zhì)量提升”活動(dòng)方案的統(tǒng)一部署，我局在認(rèn)真分析全縣產(chǎn)品質(zhì)量狀況的基礎(chǔ)上，圍繞“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”這一主線，堅(jiān)持并不斷完善“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，提升服務(wù)水平，推動(dòng)質(zhì)量提升各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。
一、所做的主要工作和取得的成效
（一）提升服務(wù)發(fā)展的水平
1、深入開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng)。
一是大力推進(jìn)質(zhì)量興縣活動(dòng)，推動(dòng)縣政府召開(kāi)了質(zhì)量興縣活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，以質(zhì)量興縣活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名義制定并下發(fā)了《**縣2010年質(zhì)量興縣活動(dòng)重點(diǎn)工作》，建立和完善質(zhì)量興縣活動(dòng)績(jī)效考核辦法；二是我縣質(zhì)量興縣活動(dòng)順利通過(guò)了市政府的階段性督查，質(zhì)量興縣工作成績(jī)獲得督查組的肯定；三是結(jié)合縣委、縣政府重點(diǎn)工作開(kāi)展產(chǎn)業(yè)集聚突破年活動(dòng)，制定了《**縣質(zhì)監(jiān)局“產(chǎn)業(yè)集聚突破年”實(shí)施方案》，明確了我局在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快產(chǎn)業(yè)集聚、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量工作中的目標(biāo)和任務(wù)。
2、積極實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。
積極開(kāi)展名牌的培育、申報(bào)工作，組織我縣企業(yè)參加省、市局舉辦的名牌發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量管理等知識(shí)講座。幫助企業(yè)解決創(chuàng)建名牌工作中遇到的問(wèn)題，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。今年我縣已獲3個(gè)市名牌，并有望再獲2個(gè)省名牌和1個(gè)省質(zhì)量獎(jiǎng)。
3、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量示范區(qū)建設(shè)。
協(xié)助我縣**老母雞農(nóng)牧科技有限公司和**森淼(集團(tuán))肉禽食品有限公司做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，并發(fā)揮**老母雞養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的典型帶頭作用，積極推進(jìn)其它農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。擬培育**縣大蔥協(xié)會(huì)、**縣金太陽(yáng)農(nóng)業(yè)科技有限公司等創(chuàng)建省、市級(jí)
農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。
4、推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量誠(chéng)信活動(dòng)。
開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信活動(dòng)，邀請(qǐng)名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)參加我局組織的“”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)，組織部分重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量誠(chéng)信倡議活動(dòng)，發(fā)布質(zhì)量誠(chéng)信倡議書，并在縣內(nèi)新聞媒體公布。
（二）提升科學(xué)監(jiān)管的水平
1、建立健全質(zhì)量狀況分析制度。
為科學(xué)指導(dǎo)全縣質(zhì)量工作，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注質(zhì)量狀況、關(guān)心質(zhì)量事業(yè)、支持質(zhì)量工作的良好氛圍，推動(dòng)“質(zhì)量興縣”活動(dòng)深入開(kāi)展，今年，我局編制發(fā)布了《**縣質(zhì)量狀況分析報(bào)告（2010年上半年）》。
2、建立健全產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)管體系。
加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品和實(shí)施生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品的監(jiān)管工作，結(jié)合**縣實(shí)際，制訂并印發(fā)了《**縣強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證行政監(jiān)管工作實(shí)施方案》。完善了監(jiān)督抽查制度，與相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督抽查聯(lián)動(dòng)工作，加大監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品后處理工作力度，100%完成不合格產(chǎn)品后處理工作。
為避免發(fā)生區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，我局建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警工作機(jī)制，出臺(tái)了《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警工作管理辦法》。
3、開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)治理行動(dòng)。
加大對(duì)質(zhì)量違法行為的打擊力度，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，按“四查、四建、四落實(shí)”的要求，今年我局開(kāi)展了建材類產(chǎn)品、農(nóng)資、食用油、家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品和秋繭的專項(xiàng)大檢查，立案30余起，已結(jié)案26起。
4、提高依法監(jiān)管和行政執(zhí)法水平。
深入推進(jìn)依法行政工作，重點(diǎn)檢查行政執(zhí)法各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，提高制度的執(zhí)行力；按照縣委縣政府的要求，我局進(jìn)一步細(xì)化了行政處罰自由裁量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作，逐步完善質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政處罰自由裁量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系，從制度上解決同案不同罰的問(wèn)題；進(jìn)一步創(chuàng)新“陽(yáng)光執(zhí)法、開(kāi)門審案”活動(dòng)，將可以公開(kāi)的行政處罰依據(jù)、程序、過(guò)程、結(jié)果都在各市局網(wǎng)站上予以公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)由專家的合法性監(jiān)督向社會(huì)公眾的合理性監(jiān)督轉(zhuǎn)變，廣泛接受社會(huì)公眾監(jiān)督，提高行政處罰的合理性。
5、創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)管體制機(jī)制
按市局和縣政府安全工作的相關(guān)文件精神開(kāi)展質(zhì)量安全監(jiān)察工作。同時(shí)密切跟蹤各類企業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，職能優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的開(kāi)展幫扶。引導(dǎo)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，淘汰落后生產(chǎn)能力，幫助企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)。進(jìn)一步落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，對(duì)全縣各個(gè)監(jiān)管責(zé)任區(qū)落實(shí)責(zé)任人，明確責(zé)任。對(duì)涉及人體健康安全和社會(huì)關(guān)注的食品、食品添加劑、建材等重點(diǎn)產(chǎn)品加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)獲證企業(yè)的監(jiān)管力度，促使更多的小作坊轉(zhuǎn)化為企業(yè)。同時(shí)加快特種設(shè)備安全責(zé)任、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，應(yīng)急反應(yīng)體系的建設(shè)。鞏固和完善小鍋爐和隱患單位安全承諾制度。（三）提升基礎(chǔ)保障的水平
1、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
結(jié)合企業(yè)巡查工作，全面了解我縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，加大標(biāo)準(zhǔn)備案力度，確保企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行；組織企業(yè)技術(shù)人員參加省標(biāo)協(xié)舉辦的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審員培訓(xùn)班”和“標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫宣貫培訓(xùn)班”，滿足企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系所需的自我評(píng)價(jià)內(nèi)審員和標(biāo)準(zhǔn)編寫人員的需求；加大對(duì)采標(biāo)工作的宣傳力度，提高企業(yè)對(duì)采標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)；推動(dòng)縣政府出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施**縣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，成立了**縣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督檢查
促進(jìn)全縣“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”示范街、示范店活動(dòng)的廣泛、深入、健康發(fā)展，在我縣上派鎮(zhèn)金鳴步行街商店開(kāi)展了在用計(jì)量器具監(jiān)督檢查。積極開(kāi)展“關(guān)注民生、計(jì)量惠民”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)我縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等場(chǎng)所的重點(diǎn)計(jì)量器具開(kāi)展了專項(xiàng)治理行動(dòng)，規(guī)范了市場(chǎng)計(jì)量行為。
組織人員對(duì)2家重點(diǎn)節(jié)能企業(yè)開(kāi)展能源計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查。我局還邀請(qǐng)了安徽省計(jì)量科學(xué)研究院專家為2家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立和健全計(jì)量檢測(cè)體系，提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)和管理水平，服務(wù)企業(yè)節(jié)能減排工作。
3、增強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)保障能力。
我局積極加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，一是增強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)能力，根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，今年新增的56個(gè)產(chǎn)品、58個(gè)參數(shù)，并一次性通過(guò)省質(zhì)監(jiān)局組織的擴(kuò)項(xiàng)驗(yàn)收。二是新建150t 數(shù)值指示秤、玻璃液體溫度計(jì)、酸度計(jì)、可燃?xì)怏w報(bào)警器等4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)建游標(biāo)卡尺、交直流電流電壓表、一等標(biāo)準(zhǔn)砝碼、真空壓力表等4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)檢測(cè)能力的提高，為政府監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供技術(shù)保障。
二、采取的主要措施
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)**市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“質(zhì)量提升”活動(dòng)方案》文件精神，我局及時(shí)召開(kāi)局黨組會(huì)進(jìn)行專題研究和部署，成立了“質(zhì)量提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了《**縣質(zhì)監(jiān)局“質(zhì)量提升”活動(dòng)方案》。方案對(duì)活動(dòng)要求、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、工作措施等情況進(jìn)行精心安排，周密部署，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)質(zhì)量提升活動(dòng)的日常工作和組織協(xié)調(diào)，及時(shí)處理和解決“質(zhì)量提升”活動(dòng)中遇到問(wèn)題，為保障質(zhì)量提升各項(xiàng)工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、存在的問(wèn)題
1、質(zhì)量總體水平有待進(jìn)一步提高
通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，我縣產(chǎn)品質(zhì)量平均抽查合格率較好，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，但相比全省抽查合格率仍偏低，全縣質(zhì)量總體水平和發(fā)達(dá)地區(qū)相比，仍有較大差距，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。這與我縣企業(yè)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)落后、質(zhì)量提升意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量管理水平不高等原因是分不開(kāi)的。
2、品牌發(fā)展戰(zhàn)略亟待加快推進(jìn)。
我縣2006年出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施品牌戰(zhàn)略促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》，但是名牌產(chǎn)品數(shù)量與兄弟縣相比仍然偏少，全國(guó)知名的大品牌更少，全縣名牌產(chǎn)品的培育跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要原因是企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品缺乏自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等核心質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，不利于提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且單個(gè)名牌產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)不明顯，產(chǎn)業(yè)集聚突破工作有待進(jìn)一步推動(dòng)，以增強(qiáng)名牌企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和集群優(yōu)勢(shì)。
3、技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)仍需提高。近年來(lái)，技術(shù)機(jī)構(gòu)在硬件上加大了投入，有了較快的發(fā)展，但軟件方面發(fā)展仍顯不足，不能滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)工作需要；檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)水平有待提高，具體檢驗(yàn)業(yè)務(wù)有待規(guī)范；新上項(xiàng)目檢驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?，從而制約了業(yè)務(wù)不能充分開(kāi)展；人員結(jié)構(gòu)也不盡合理，各檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)普遍缺少權(quán)威的領(lǐng)軍人物；人員培訓(xùn)亟需加強(qiáng)，整體人員素質(zhì)有待提高；檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)提高全縣質(zhì)量總體水平的服務(wù)能力有待充分發(fā)揮。
四、下一步工作打算
1、要繼續(xù)深化質(zhì)量興縣活動(dòng)，堅(jiān)持政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、企業(yè)主動(dòng)、社會(huì)參與的原則，以加快產(chǎn)業(yè)集聚、提升產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，拓展質(zhì)量工作的深度和廣度。三是要引導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)。加大培育力度，促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，形成一
批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、科技含量高，在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品。四是要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)幫扶。引導(dǎo)企業(yè)提高行業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力為核心，強(qiáng)化資源整合和投入，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和升級(jí)，推動(dòng)資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素向創(chuàng)新型企業(yè)集中，使高科技產(chǎn)業(yè)成為質(zhì)量興業(yè)的主導(dǎo)力量。
2、大力實(shí)施“以質(zhì)取勝”，積極推進(jìn)“名牌”戰(zhàn)略。
引導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)。加大培育力度，促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，形成一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、科技含量高，在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品。
3、加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)。
一是積極提升檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)能力。結(jié)合縣域產(chǎn)業(yè)特色，圍繞汽車、家電、輸變電設(shè)備、塑膠制造、生物制藥和農(nóng)副產(chǎn)品加工為主導(dǎo)的六大產(chǎn)業(yè)，上一批服務(wù)支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)領(lǐng)域的檢測(cè)項(xiàng)目，積極搭建為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)保障的公共技術(shù)平臺(tái)。二是要全力推進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，提升對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、特色產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能力，服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
下一步，我局將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量提升活動(dòng)，并以質(zhì)量提升活動(dòng)為契機(jī)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，把我縣產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
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為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇九
目前，中國(guó)已加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化日趨明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和實(shí)質(zhì)是質(zhì)量，要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來(lái)，匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標(biāo)上去。而在所有資源中人是最重要，最活躍，最起作用的因素，廣泛地開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)正是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的有效手段，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項(xiàng)重要措施，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。為了職工群眾的迫切需求，公司領(lǐng)導(dǎo)張助理給大家推薦“全面質(zhì)量管理”一書，它成為企業(yè)廣大職工qc小組成員和班組長(zhǎng)及管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)知識(shí)的基本教材，特別是在培訓(xùn)qc小組骨干，考評(píng)質(zhì)量小組活動(dòng)方面發(fā)揮了積極性，也在不同程度上對(duì)生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。
20xx年公司共注冊(cè)登記了20個(gè)qc小組，通過(guò)一年的努力，經(jīng)過(guò)篩選有6個(gè)qc課題在會(huì)上發(fā)表，會(huì)上公司總經(jīng)理任光明對(duì)qc活動(dòng)的開(kāi)展以及取得的成果給予了充分的肯定，他說(shuō)兩年來(lái)，公司一直積極開(kāi)展qc活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作均起到了積極的推動(dòng)作用，我們要一如既往地把這項(xiàng)工作更好的開(kāi)展下去。同時(shí)，他建議：活動(dòng)作為一種方法，不僅要在生產(chǎn)工作上運(yùn)用，同時(shí)要在管理工作方面積極運(yùn)用，特別是要有效的運(yùn)用于改善公司服務(wù)質(zhì)量等方面。2.為了切實(shí)有效的開(kāi)展qc工作，以后，各qc活動(dòng)小組要自覺(jué)按照質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展得工作順序來(lái)進(jìn)行，先選定質(zhì)量管理活動(dòng)課題，然后嚴(yán)格按照質(zhì)量管理活動(dòng)的pdca循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展，從而把公司開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的水平提高到一個(gè)新的高度。
公司規(guī)定每月的15日前各車間和各部室每人寫一條合理化建議，廣大職工處處留心身邊事，每月及時(shí)上交合理化建議給辦公室，辦公室人員針對(duì)每條合理化建議認(rèn)認(rèn)真真地閱讀，仔仔細(xì)細(xì)的揣摩，深思熟慮的決定采納與否。對(duì)于好的合理化建議給予張榜公布，并進(jìn)行及時(shí)的整改，同時(shí)給予提出好的建議采納者予以獎(jiǎng)勵(lì)每條5元，當(dāng)月兌現(xiàn)。
隨著公司技改項(xiàng)目的投用，公司已經(jīng)具備年生產(chǎn)3萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，為取得了了滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組三個(gè)：生料漿配料攻關(guān)小組；脫硅工藝攻關(guān)小組；產(chǎn)品黑點(diǎn)數(shù)降低攻關(guān)小組；解決在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。匯總所有與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立公司質(zhì)量臺(tái)帳，定期召開(kāi)質(zhì)量攻關(guān)會(huì)議，公司規(guī)定每周五下午16：00召開(kāi)一次質(zhì)量攻關(guān)會(huì)，分析影響質(zhì)量的因素，找出原因制定相應(yīng)的切實(shí)可行的實(shí)施對(duì)策，根據(jù)實(shí)施對(duì)策由調(diào)度室組織落實(shí)到相應(yīng)的車間及相關(guān)單位進(jìn)行整改。本月質(zhì)量攻關(guān)小組在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了一次四車間跑紅料質(zhì)量事故案例分析，會(huì)議由副總工程師李明菁主持，攻關(guān)小組成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)質(zhì)量情況，認(rèn)真細(xì)致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，制定相應(yīng)的對(duì)策，針對(duì)四車間跑紅料質(zhì)量事故分析，在設(shè)備上工藝流程上存在著一定的問(wèn)題，給予及時(shí)制止，質(zhì)量攻關(guān)的顯著效果。
當(dāng)前，各車間已將攻關(guān)項(xiàng)目層層落實(shí)到小組，個(gè)人，各個(gè)qc小組的工作正在蓬勃開(kāi)展。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動(dòng)公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，長(zhǎng)城化學(xué)工業(yè)有限公司舉辦了qc知識(shí)培訓(xùn)班。公司生產(chǎn)部，銷售部，技術(shù)部等11個(gè)部門的管理人員和各基層單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員約20人參加了培訓(xùn)。兩年來(lái)，公司對(duì)開(kāi)展qc活動(dòng)非常重視，明確總經(jīng)理負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的開(kāi)展。為了搞好這次培訓(xùn)，公司副總工程師李明菁事先做好了充分的準(zhǔn)備，進(jìn)行備課，結(jié)合實(shí)際編制了教材，又制作成圖文并茂的幻燈片，小卡片使參加培訓(xùn)的人員更容易接受。通過(guò)授課李總深入淺出的講授質(zhì)量管理小組活動(dòng)的課題，活動(dòng)程序，目的及如何發(fā)表成果等內(nèi)容，使大家進(jìn)一步增長(zhǎng)了知識(shí)，掌握了方法，為更廣泛開(kāi)展qc活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)公司的qc小組針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性地選擇課題，積極開(kāi)展活動(dòng)在質(zhì)量控制，改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績(jī)。以公司技術(shù)部的qc成果提高了工作質(zhì)量和效率引起培訓(xùn)班的人員極大的興趣，激發(fā)起了大家向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)再創(chuàng)qc成果的強(qiáng)烈愿望。
通過(guò)qc活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展起來(lái)，雖然各車間或部門在不同程度上對(duì)生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用，但是四車間平盤壓濾機(jī)崗位質(zhì)量管理效果大幅度提高，他們開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)則是在平凡的崗位上進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。他們自找問(wèn)題，與同事們一起進(jìn)行研究分析，解決問(wèn)題，因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境從中獲得成功的樂(lè)趣，體會(huì)到自身價(jià)值和工作意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足，人們有了這樣的感受，便產(chǎn)生更高的工作熱情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛能才會(huì)得到更大限度的發(fā)揮。崗位操作人員不但在改進(jìn)周圍環(huán)境方面做得好，更讓人欣慰的是質(zhì)量管理方面上更上一層樓。因此本月質(zhì)量活動(dòng)申報(bào)質(zhì)量管理先進(jìn)集體大家一致同意推薦四車間的平盤壓濾機(jī)崗位為先進(jìn)集體崗位。
公司qc主管部門負(fù)責(zé)人李總和張助理善于在質(zhì)量管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，熱心于不斷改進(jìn)質(zhì)量的積極分子，有意識(shí)地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學(xué)一步，多學(xué)一些，既掌握質(zhì)量管理理論，又會(huì)靈活運(yùn)用qc小組活動(dòng)的有關(guān)知識(shí)和方法，還知道應(yīng)如何組織qc小組活動(dòng)培養(yǎng)出一大批這樣qc小組人才。但公司申報(bào)質(zhì)量活動(dòng)積極分子名額有限，公司分配名額為7名，報(bào)七個(gè)單位，主要報(bào)具體質(zhì)量管理工作人員，一個(gè)單位一個(gè)，分別為技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部、化驗(yàn)室，一車間、三車間和四車間。
九月份長(zhǎng)城化工各單位中層管理人員及質(zhì)量管理人員10名同志，參加了公司實(shí)業(yè)管理部主辦，工學(xué)院承辦的二期質(zhì)量管理培訓(xùn)講座，內(nèi)容為“質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌”。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是21世紀(jì)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。質(zhì)量是企業(yè)生存的“根”發(fā)展的“腳”，沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，質(zhì)量將構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“基石”，并是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。通過(guò)此次培訓(xùn)，使大家甚為理解。只有質(zhì)量才能贏得市場(chǎng)。只有誠(chéng)信才能鑄就品牌。質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品，它還指體系或過(guò)程。我們?nèi)祟惖纳?、工作任何時(shí)候都與產(chǎn)品、體系或過(guò)程有關(guān)，質(zhì)量與我們形影不離普遍存在，且起主導(dǎo)性。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有人類生活的安定、工作的成效。質(zhì)量的核心問(wèn)題是滿足要求，要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、相對(duì)的.，它依不同的地域、時(shí)間、使用對(duì)象、社會(huì)環(huán)境變化而變化，正因?yàn)橐筮@種特點(diǎn)，組織提供的產(chǎn)品不能一成不變，而應(yīng)針對(duì)目標(biāo)、顧客、市場(chǎng)的要求變化持續(xù)改進(jìn)，推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。
一車間：提高生料漿堿比合格率
二車間：提高末次赤泥ao凈溶的合格率
四車間：提高產(chǎn)品黑點(diǎn)數(shù)的合格率
提高平盤過(guò)濾機(jī)附堿的合格率。
一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是—優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何償不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存，任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果將不堪設(shè)想，為此，長(zhǎng)城化學(xué)工業(yè)有限公司為迎接今年9月份的“長(zhǎng)城鋁”質(zhì)量演講活動(dòng)作了以下安排，號(hào)召各車間各部門各科室全體總動(dòng)員參加本月演講活動(dòng)，報(bào)名人數(shù)達(dá)到50人以上，經(jīng)過(guò)第一輪預(yù)賽選定15人，第二輪的決賽選定3人，又經(jīng)過(guò)第三輪的總決賽，一名出類拔萃的演講人才終于在銷售部誕生了。演講的題目是“產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中”。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果廠里質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，那么就會(huì)生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品。投入到市場(chǎng)中，損害了消費(fèi)者的利益，那么企業(yè)的形象將會(huì)一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免。日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。
20xx年—20xx年長(zhǎng)城化學(xué)工業(yè)有限公司組織并注冊(cè)登記了二十幾個(gè)qc小組，每個(gè)小組成員均為3—5人，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，熱情支持，積極引導(dǎo)還把它作為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素來(lái)抓，在本企業(yè)中設(shè)有專職或兼職的負(fù)責(zé)管理qc小組活動(dòng)的組長(zhǎng)及組員，在有關(guān)質(zhì)量工作的會(huì)議上積極宣傳qc小組活動(dòng)的意義，參加的qc小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，親自為優(yōu)秀qc小組頒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)開(kāi)展qc小組活動(dòng)，爭(zhēng)取qc小組人員和課題到明年再翻一翻，在企業(yè)內(nèi)部形成推動(dòng)開(kāi)展qc小組活動(dòng)的氛圍。今年9月份組織公司中層管理人員及質(zhì)量管理人員參加了公司實(shí)業(yè)部主辦的一期質(zhì)量管理培訓(xùn)講座，參加培訓(xùn)完畢，又積極參加質(zhì)量培訓(xùn)有獎(jiǎng)答題試卷。
九月中旬，公司組織一次質(zhì)量圖片展以黑板報(bào)形式進(jìn)行一條街展覽，選出本公司最具有特色，最代表本月質(zhì)量的活動(dòng)目的，關(guān)于質(zhì)量方面的圖片及材料，組織職工參觀，進(jìn)一步增強(qiáng)所屬單位和職工的質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。
一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何，則關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰，為此，人人牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)qc小組活動(dòng)的開(kāi)展，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，從自己和自己身邊做起，不斷提高生產(chǎn)，服務(wù)效率，節(jié)約點(diǎn)滴物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)資源的利用率，提高效益，向管理要效益，效益不僅是企業(yè)的追求，同樣也是職工的追求。有效益、企業(yè)才能生存，有效益、職工才有收入，企業(yè)和個(gè)人都在追求效益，都想使效益最大化。為此，qc小組活動(dòng)必須提高質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，開(kāi)展扎實(shí)活動(dòng)，取得實(shí)效。
綜上所述，以上八點(diǎn)為本月長(zhǎng)城化學(xué)工業(yè)有限公司開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”內(nèi)容的總結(jié)。
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