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預(yù)算管理崗位要求篇一
2、編制總部年度預(yù)算草案及各子公司合并預(yù)算草案,匯報(bào)并逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行;
3、監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況,對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;
4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告,對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核;
5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;
6、關(guān)注國(guó)家政策變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、投融資方面的影響,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,并編寫(xiě)分析報(bào)告;
7、通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)金流、稅收政策、盈利預(yù)測(cè)分析等信息為公司重點(diǎn)投資決策提供支持;
8、定期進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析,形成報(bào)告,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算管理崗位要求篇二
1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司成本管理體系建設(shè)，組織成本管理類(lèi)相關(guān)制度和流程建設(shè);
2. 組織開(kāi)展事業(yè)部及子公司成本管理工作，制定公司階段性成本管理方案;
3. 組織公司成本分析工作，定期出具成本分析報(bào)告，協(xié)同事業(yè)部及子公司持續(xù)推進(jìn)成本優(yōu)化工作;
4. 組織開(kāi)展公司研發(fā)目標(biāo)成本管理;
5. 協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)持續(xù)推進(jìn)公司降成本工作;
6. 負(fù)責(zé)組織公司全面預(yù)算管理工作，負(fù)責(zé)組織預(yù)算指標(biāo)的確立、編制、執(zhí)行過(guò)程管控、預(yù)算結(jié)果評(píng)價(jià);
7. 負(fù)責(zé)非標(biāo)準(zhǔn)制造項(xiàng)目及研發(fā)預(yù)算管理;
8. 組織開(kāi)展公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程差異分析，提供管理層及業(yè)務(wù)單位管理建議;
9. 協(xié)助制定公司年度績(jī)效管理目標(biāo)，參與績(jī)效執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果評(píng)價(jià);
10. 組織編制內(nèi)部管理報(bào)表及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量報(bào)告等。
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