最新總經(jīng)理就職演講六篇文章免費(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-06 13:59:06
最新總經(jīng)理就職演講六篇文章免費(四篇)
時間:2022-12-06 13:59:06     小編:zdfb

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總經(jīng)理就職演講六篇文章篇一

大家好!

今天在這里,我首先要感謝組公司對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對公司、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及公司總部全體員工,我現(xiàn)在的心情十分激動,做為公司新一屆執(zhí)行經(jīng)理,在今后的工作中,我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚__公司“只爭第一、不做第二”的企業(yè)文化精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。

做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理,我將在自己任職期內(nèi),勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作,將努力發(fā)揮核心作用,使得整個領(lǐng)導團隊發(fā)揮出更好的作用。接下來一段時間,公司在市場開發(fā)方面的工作,將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。工程技術(shù)管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市場”,強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術(shù)實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:我們將以____年公司工作

報告

精神為指導,堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對____年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險,確定____年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。

同時,在今后的管理中,我們要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,加大力度推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以提升公司品牌影響力和市場競爭力。

各位同仁,在當前市場環(huán)境中,我們要時刻保持頭腦清醒,決不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,要有“生于憂患,死于安樂”的思想,要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距,目前,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

最后,我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中,同時,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體員工,把公司做大做強,加大公司體制改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。使__公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)!

謝謝大家!

總經(jīng)理就職演講六篇文章篇二

總經(jīng)理、各位同事:

你好!

感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài):

1、擔任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市場”,強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術(shù)實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以xx年工作

報告

精神為指導,堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險,確定xx年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,占年

計劃

34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),在今后的管理中要進一步加快人力資源的.開發(fā),加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總經(jīng)理就職演講六篇文章篇三

感謝總公司與前任領(lǐng)導對我的信任與栽培,也感謝各位同事對我的大力支持!接任這個職位,我的心情異常激動,同時也信心十足,相信自己有能力帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚 “團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。在任期內(nèi),我將努力做好以下幾方面工作:

擔任總經(jīng)理期間,我本人首先要努力學習黨的各項方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀律,學習業(yè)務(wù)和管理知識,不斷提高自己的綜合管理能力。其次,要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,要把公司的事當成自己的事,工作兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,認真干好每一件事,為員工起到模范帶頭作用。再次,作為一位領(lǐng)導,要真心誠意地團結(jié)關(guān)愛每一位員工的生產(chǎn)和生活,關(guān)心支持每一個崗位的工作,為他們的發(fā)展提供廣闊的平臺和空間。

21世紀的競爭是人才的競爭,所以在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工業(yè)務(wù)能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。要全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和市場競爭力得到進一步提升。在工作中,要引導各部門密切聯(lián)系,加強溝通,團結(jié)協(xié)作,努力營造一個同心同德,團結(jié)一致干實事、謀發(fā)展的和諧環(huán)境。

要認真貫徹落實總公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神,加強各項措施的落實,嚴格實行施工工地標準化管理,加強建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)管,及時消除各類安全隱患,堅決防止各類重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。要強化監(jiān)督管理職責,嚴格落實責任制。繼續(xù)加強對農(nóng)民工安全培訓教育及監(jiān)督檢查力度,定期開展安全教育片放映工作。

在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理先生的領(lǐng)導下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。今年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略,拓展市場開發(fā)渠道。在工程技術(shù)管理方面:要強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,抓新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術(shù)實力,形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:要堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理,加大精細管理力度,提高創(chuàng)利水平。

公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,時刻保持清醒的頭腦,居安思危,要認識到自身與同行間存在的差距與不足,要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓。面對激烈的市場競爭,作為一位領(lǐng)導必須放眼全局,拓寬發(fā)展領(lǐng)域,實現(xiàn)新的突破。在今后工作中我將從大局出發(fā),突出重點,統(tǒng)籌規(guī)劃,充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

總之,在總公司的充分信任下,在全體員工的大力支持下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員把公司做大做強,加快公司體制改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實現(xiàn)多元發(fā)展,提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今后的日子里能夠多為公司的發(fā)展建言獻策,和我共同努力,實現(xiàn)咱們公司的跨越式發(fā)展!

我的

演講

到此結(jié)束,謝謝大家!

總經(jīng)理就職演講六篇文章篇四

尊敬的領(lǐng)導,親愛的同事們:

大家好!

在這里我非常感謝老總對我的信任以及各位同事對我的支持,給了我擔任公司財務(wù)總監(jiān)職位的機會。 能夠成為公司的財務(wù)總監(jiān),我感到這不僅是大家對我的信任,更是賦予了我巨大的責任。在感受到工作挑戰(zhàn)的同時,我對自己、對本部門的未來充滿了信心。今天,在這里面對各位領(lǐng)導、各位同事,我鄭重地作出以下承諾:

1、作為公司財務(wù)部門的一名管理者,我將認真履行財務(wù)工作職責,以飽滿的熱情投入到工作中,在工作中起到良好的帶頭作用,同時我要認真學習我國的稅法及專業(yè)知識,從思想上完成核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)變,帶領(lǐng)本部門同事更好地完成公司交辦的各項工作。

2、作為公司 財務(wù)的一名管理者,我將帶頭實踐公司的企業(yè)文化,將公司企業(yè)文化銘記在心中,融匯于思想中,貫穿于實際管理工作和業(yè)務(wù)工作中。(1)將“誠信經(jīng)營,誠信立司”的經(jīng)營理念貫穿于工作之中,并將其作為團隊行為建設(shè)的首要原則;(2)帶頭實踐“奉獻敬業(yè),用心治司”的企業(yè)精神,并將我們的團隊打造成一支“誠信 敬業(yè) 無私 奉獻”的優(yōu)秀團隊;(3)將“群策群力,合力強司”的企業(yè)目標作為部門目標,在管理過程中充分發(fā)揮本部門每一位員工的才華和智慧,凝聚團隊的力量,使部門強大,公司更強大;(4)帶頭積極實踐“誠信、敬業(yè)、和諧、奉獻”的價值觀,工作中嚴以律己,以身作則,無私奉獻,不計較個人得失,帶領(lǐng)本部門同事共同秉承我們的企業(yè)價值觀,一起努力工作,最終實現(xiàn)將我們公司“打造成誠信品牌企業(yè)”的愿景!

作為公司財務(wù)的一名管理者,我將帶頭發(fā)揚團隊精神,團結(jié)同事,積極進行部門協(xié)作,并致力于將本部門建設(shè)成為“團結(jié)、高效”的優(yōu)秀團隊。

4、作為公司財務(wù)的一名管理者,我將帶頭遵守公司各項管理制度,保守公司機密,嚴格按公司各項工作流程辦事。對于各項工作的開展,我要時刻銘記自己代表的是公司的形象,并以嚴格的標準要求自己,樹立公司對外的良好形象和自己在員工面前的良好形象。

5、對于本部門工作下一步如何開展,我有以下想法:

第一、進一步完善各項財務(wù)制度、完善庫房出入庫制度,努力規(guī)避各項財務(wù)風險,防止財務(wù)漏洞。

第二、努力、高效的配合好各部門的經(jīng)營運行。

第三、嚴格各項考評、把公司的各項制度真正落實到實處。

最后,再次感謝大家對我的信任和支持,我將以我的實際行動,來實踐我的諾言,希望大家能夠在今后的工作中支持我的決心,監(jiān)督我的行為,指正我的不足。我相信,通過我們的共同努力,明天將會更加美好!

謝謝大家!

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