2022年公司五年計(jì)劃免費(fèi)下載(四篇)

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司五年計(jì)劃篇一

本世紀(jì)是數(shù)字化和信息化的世紀(jì)，地理信息產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和日益激增的市場(chǎng)需求這兩大主推力的作用下，將會(huì)得到全面發(fā)展和質(zhì)的變化并將提升到一個(gè)新的高度，這將表現(xiàn)在：

一、地理信息產(chǎn)品將會(huì)由靜態(tài)的模式變?yōu)閷?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的模式。

二、地理信息產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到政府各部門和各行業(yè)的廣泛應(yīng)用并將最終從為政府提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助管理。

三、地理信息成果將由官用向民用全面普及，專業(yè)用的gis和圖象處理軟件將由專業(yè)團(tuán)體的專門應(yīng)用發(fā)展成為辦公和生活的普通工具。

國(guó)家測(cè)繪局原副局長(zhǎng)、中國(guó)測(cè)繪學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊凱同志就測(cè)繪與地理信息的關(guān)系是這樣描述的：“測(cè)繪是地理信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主體力量，地理信息是測(cè)繪現(xiàn)代表現(xiàn)形式?！睖y(cè)繪工程側(cè)重于地理信息數(shù)據(jù)的采集和實(shí)地測(cè)設(shè)，地理信息側(cè)重于地理信息的可視化表達(dá)、空間分析與查詢。雖然這幾年社會(huì)上對(duì)地理信息追捧過(guò)熱，許多院校的專業(yè)紛紛靠向地理信息方向，但這幾年畢業(yè)的學(xué)生仍多在測(cè)繪行業(yè)就業(yè)。不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看地理信息的時(shí)代將要來(lái)臨了，隨著3s技術(shù)為代表的高新測(cè)繪技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的測(cè)繪行業(yè)正在迅速向地理信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的測(cè)繪生產(chǎn)主體模式已發(fā)生根本性變化，產(chǎn)品由模擬形式轉(zhuǎn)為數(shù)字形式，大量的外業(yè)測(cè)量被室內(nèi)地理信息采集所取代。地理信息的采集、存貯、加工和分發(fā)已成為一種全新的概念。衛(wèi)片的分辨率、航測(cè)的精度在逐漸提高而其成本則在逐漸下降，據(jù)說(shuō)東北的一家測(cè)繪單位通過(guò)試驗(yàn)已經(jīng)將航測(cè)大比例尺圖的點(diǎn)位精度提高到了四厘米以內(nèi)，如果消息可靠的話未來(lái)的地籍測(cè)繪手段也將發(fā)生很大的變化。

地理信息自古以來(lái)被視為國(guó)之重器?！渡胶＝?jīng)》應(yīng)該是我國(guó)最早的地理信息著作，歷代君王對(duì)地圖的重視和渴求從未停止過(guò)，秦王甘冒危險(xiǎn)接見(jiàn)荊軻也是為圖而去，1933年蔣介石準(zhǔn)備借助法國(guó)航拍中國(guó)地圖未成功，所以數(shù)次圍剿的失敗原因在于“共匪”的土八路比“蔣匪”更熟悉地形。建國(guó)以來(lái)我國(guó)對(duì)測(cè)繪工作非常重視，不斷的出國(guó)學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)技術(shù)，尤其近十年來(lái)變化更大。但我國(guó)的地信產(chǎn)業(yè)仍存在太多的問(wèn)題：

1、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)中的重復(fù)建設(shè)問(wèn)題嚴(yán)重存在，數(shù)據(jù)共享機(jī)制不健全。

2、國(guó)家對(duì)測(cè)繪的投入不足，測(cè)繪隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3、信息資源的數(shù)字化程度和開(kāi)發(fā)利用水平較低。

4、理論研究、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品發(fā)展三個(gè)層次中，放在第

一、第二層次的注意力顯得不夠，等等。這些都為測(cè)繪單位的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。不過(guò)隨著我國(guó)基礎(chǔ)測(cè)繪的不斷加快，統(tǒng)一監(jiān)管和測(cè)繪保障也會(huì)不斷加強(qiáng)。

看一下國(guó)外的情況。美國(guó)在十五年前測(cè)繪公司總數(shù)達(dá)15000個(gè)，人數(shù)15萬(wàn)人，平均每個(gè)公司人數(shù)不到10人。這與我國(guó)現(xiàn)在情況有些類似，不過(guò)他們的招投標(biāo)公司不論大小都可參與?，F(xiàn)在的美國(guó)國(guó)家測(cè)繪部在發(fā)展計(jì)劃中規(guī)定了與其他政府機(jī)構(gòu)和私營(yíng)團(tuán)體在生產(chǎn)活動(dòng)中的合作伙伴關(guān)系將保持穩(wěn)定不變。還特別強(qiáng)調(diào)了固有的政府信息管理職責(zé)和地理調(diào)查，以支持測(cè)繪任務(wù)。美國(guó)甚至在預(yù)算

報(bào)告

在我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，測(cè)繪市場(chǎng)發(fā)育趨向成熟。首先，測(cè)繪產(chǎn)品的需求不斷增大，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。近年來(lái)，除傳統(tǒng)用戶外，電信、公安、環(huán)保、金融等行業(yè)的需求不斷增長(zhǎng)，測(cè)繪產(chǎn)品的服務(wù)面幾乎覆蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè)。致力于向政府和民眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，應(yīng)該作為提升我公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。

二、公司目前的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展方向

在過(guò)去的十年間我公司的員工在總的正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，使山東公司在數(shù)千個(gè)測(cè)繪小企業(yè)中脫穎而出，躍升為山東省排名前幾位的中等測(cè)繪公司，期間充滿了酸甜苦辣也充滿了光輝和榮耀。我相信在公司全體的共同努力下隨著公司實(shí)力的不斷發(fā)展成為真正的測(cè)繪大公司、大企業(yè)就在不遠(yuǎn)的將來(lái)。當(dāng)然我們公司目前還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在其它兄弟單位也普遍存在，它體現(xiàn)在：

1.缺乏拳頭產(chǎn)品、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在測(cè)繪產(chǎn)品的市場(chǎng)里大家一提到全站儀就想到徠卡、一提到gps就想到天寶、一提到管線探測(cè)就想到正元、一提到導(dǎo)航電子地圖就想到四維圖新、一提到航測(cè)······，但是還沒(méi)有一提到什么就想到。這幾年我們做的比較多的是地籍測(cè)繪，但客觀的說(shuō)做的不夠好。天元在濟(jì)南干的不錯(cuò)給甲方留下很好的印象，杜處甚至要求我們派人去他們公司學(xué)習(xí)一下。海天在招遠(yuǎn)城區(qū)測(cè)繪中也給甲方留下了較好的印象。我們很多工作投入很多效果不好主要還是缺乏制造這種拳頭產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)和被當(dāng)作拳頭產(chǎn)品來(lái)抓的業(yè)務(wù)。

2.業(yè)務(wù)范圍面不寬、市場(chǎng)適應(yīng)能力差。測(cè)繪行業(yè)有許多我們都沒(méi)做過(guò)，有些勉強(qiáng)能做可能會(huì)做不好，例如管線、海洋測(cè)繪、遙感，但并不代表這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)小或準(zhǔn)入門檻高，主要是我們大部分員工局限滿足于拿個(gè)儀器出去測(cè)個(gè)數(shù)據(jù)，不了解不接觸沒(méi)有一專多能，沒(méi)動(dòng)過(guò)其他方面的心思。我覺(jué)得公司在二調(diào)結(jié)束前應(yīng)該做好拓展新業(yè)務(wù)和人員培訓(xùn)方面的準(zhǔn)備，這也將是以后公司發(fā)展做大做強(qiáng)的一個(gè)重要契機(jī)。

3.人員整體專業(yè)素質(zhì)偏低，沒(méi)有游刃有余的做工作，大部分做工作的都干的有些勉強(qiáng)，但又沒(méi)學(xué)習(xí)氣氛和自學(xué)精神?，F(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)以加速度的方式在飛速發(fā)展，現(xiàn)在年輕人年齡差5歲就會(huì)有代溝，世界近50年的變化超過(guò)過(guò)去5000年的總和，知識(shí)的淘汰率越來(lái)越高，拿我個(gè)人來(lái)說(shuō)，上學(xué)時(shí)學(xué)的：三角測(cè)量、大平板儀等已經(jīng)完全淘汰，求積儀、花桿、曲線筆等已經(jīng)成為歷史，這不過(guò)才十幾年時(shí)間?，F(xiàn)在一個(gè)本科畢業(yè)生的知識(shí)淘汰率是每年百分之二十，而他實(shí)際用到的知識(shí)不到學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)的百分之十。在美國(guó)測(cè)繪企業(yè)中的高學(xué)歷人才遠(yuǎn)沒(méi)有中國(guó)多，加拿大更少，但是他們的測(cè)繪單位在國(guó)外市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額占總產(chǎn)值的百分之十以上。這是為什么呢？因?yàn)樗麄冎啬芰Χ侵貙W(xué)歷，并注重崗位的持續(xù)培訓(xùn)。在中國(guó)的好多企業(yè)有的職工一進(jìn)單位就那個(gè)樣子到退休還是那樣，技術(shù)上沒(méi)什么明顯的進(jìn)步，大學(xué)時(shí)學(xué)的那點(diǎn)東西早就忘光了。

4.缺乏企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠。小成功靠個(gè)人大成功靠團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒(méi)有事業(yè)的男人是很痛苦的、一個(gè)沒(méi)有公司榮譽(yù)感的員工是很可怕的。有的公司有很多能人但是能人周圍卻沒(méi)有小能人，有的“老師”收了幾個(gè)“徒弟”，“徒弟”卻總是不大長(zhǎng)進(jìn)，為什么？中國(guó)傳統(tǒng)思想作怪，怕“教會(huì)了徒弟餓死了師傅”，即使被迫找一個(gè)徒弟也會(huì)故意找個(gè)資質(zhì)平庸的來(lái)教，古人云：“見(jiàn)過(guò)于師方堪傳授，見(jiàn)于師齊減師半德”徒弟比老師聰明才能得到老師的真?zhèn)?，在單位里有時(shí)是“見(jiàn)過(guò)于師永不傳授”，主要還是缺乏團(tuán)隊(duì)精神。他沒(méi)怎么想公司是一個(gè)整體，只想著在這撈一碗飯吃。針對(duì)以上幾點(diǎn)我個(gè)人認(rèn)為未來(lái)五年公司應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

一、確立一到三個(gè)我公司具有技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)（或有可引進(jìn)人才）的、具有廣泛市場(chǎng)前景及其他有利條件的業(yè)務(wù)去鉆研、創(chuàng)新、開(kāi)拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。

二、積極拓展測(cè)繪行業(yè)市場(chǎng)，對(duì)各類人才以加盟或合作的方式引入，不斷開(kāi)展、壯大新業(yè)務(wù)以創(chuàng)造公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、造就一支能完成其任務(wù)的高效精干的隊(duì)伍，做好公司員工的持續(xù)培訓(xùn)，考核上崗、培訓(xùn)上崗，全面提升員工的專業(yè)水準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的公司榮譽(yù)感和責(zé)任心。有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和管理的職業(yè)化。

五、加強(qiáng)同各政府相關(guān)部門、其他兄弟單位、外協(xié)單位、個(gè)人等的合作，創(chuàng)建多種利益的、長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

整體上公司的發(fā)展方向我認(rèn)為可以借用偉人們的幾句話來(lái)形容：心態(tài)上為人民服務(wù)為政府服務(wù)，方法上黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，觀念上要與時(shí)俱進(jìn)，要代表先進(jìn)的測(cè)繪管理模式、代表先進(jìn)的測(cè)繪市場(chǎng)運(yùn)作體系、代表先進(jìn)的測(cè)繪技術(shù)應(yīng)用，行動(dòng)上要建設(shè)和諧、建設(shè)有特色的測(cè)繪公司。

三、公司未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施

一、2010年

1.力爭(zhēng)年底全面結(jié)束本年度進(jìn)行的所有二調(diào)工作。權(quán)調(diào)工作是一個(gè)過(guò)程并非突擊一下就能結(jié)束，所以建議盡早開(kāi)展，不要等工作底圖，可用農(nóng)調(diào)航片先調(diào)工廠單位。測(cè)量工作建議避開(kāi)炎夏把主力投入到春秋兩季，在冬天到來(lái)前轉(zhuǎn)入檢查。

2.本年度將陸續(xù)對(duì)工程結(jié)束的項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，總結(jié)這幾年地籍測(cè)量工作的經(jīng)驗(yàn)，挑選比較優(yōu)秀的成立地籍測(cè)量部。

3.制定有效的管理規(guī)章和管

理體系并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)公司文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完成對(duì)中層以上人員的管理技能及執(zhí)行力培訓(xùn)。

4.借二調(diào)結(jié)束之機(jī)會(huì)與各地中等以上的外協(xié)隊(duì)伍建立一定聯(lián)系，使其成為公司的一種資源和研究市場(chǎng)走向的一種參考。

二、2011年1.本年度上半年將由中層人員完成對(duì)所管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)。

2.由人才資源部組織各總工配合完成對(duì)組長(zhǎng)、技術(shù)骨干的工程測(cè)量技能培訓(xùn)，包括規(guī)劃放線、道路施工、變形沉降監(jiān)測(cè)、帶狀地形圖、建筑工程測(cè)量等等，組織優(yōu)秀者成立工程測(cè)量部。

3.工程測(cè)量部人員以小組為單位，化整為零，進(jìn)入全國(guó)各地的工程測(cè)量市場(chǎng)，可以由公司找項(xiàng)目、可以自己找，設(shè)定保底工資和每組年產(chǎn)值底限。通過(guò)這幾年的不斷規(guī)范，不具備資質(zhì)的小公司將被迫退出工程測(cè)量的市場(chǎng)會(huì)形成一定的市場(chǎng)空白，雖然少有大項(xiàng)目但集腋成裘也相當(dāng)可觀。

4.今年上半年將接手部分中小型的管線探測(cè)工程、從轉(zhuǎn)包活入手，鍛煉一只較熟練的管線隊(duì)伍。下半年進(jìn)行管線探測(cè)、測(cè)量的培訓(xùn)并接手一些較大工程。

5.成立市場(chǎng)部，培養(yǎng)、引入經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，為公司尋找項(xiàng)目和市場(chǎng)，制定公司發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)。市場(chǎng)部將在全國(guó)各大城市設(shè)立專職或兼職的信息員，及時(shí)為公司提供信息并有市場(chǎng)部做出分析及時(shí)向公司匯報(bào)各地測(cè)繪市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和各大測(cè)繪公司的動(dòng)向。6.本年度將完成公司文化的建設(shè)和完善。

7.利用自己的已有資料和優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)和其他公司合作，例如和四維合作拿下他山東電子地圖的更新這種業(yè)務(wù)。09年中國(guó)測(cè)繪儀器在印度熱銷，中國(guó)的測(cè)繪行業(yè)也可投身海外市場(chǎng)，擴(kuò)大自己的影響力和資金來(lái)源。本世紀(jì)是海洋的世紀(jì)，隨著海洋開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，海洋大比例尺測(cè)繪將有很大的市場(chǎng)，應(yīng)該接觸并了解海洋測(cè)繪。

三、2012年

1.本年度完成對(duì)所有員工的工作技能和職業(yè)化培訓(xùn)，統(tǒng)一著裝、持證上崗。

2.今年將成立管線探測(cè)部并全力開(kāi)拓管線市場(chǎng)。仍有許多大城市的管線變更和中小城市、城鎮(zhèn)的市場(chǎng)有待開(kāi)發(fā)。

3.今年將成立駐上海、武漢、廣州等地的辦事處。

4.今年將成立地信部并引入人才開(kāi)展測(cè)繪民用軟件的開(kāi)發(fā)，例如：可以將全國(guó)交通圖冊(cè)改為電子版的掌上電子地圖或和手機(jī)廠商合作將其植入手機(jī)?？梢愿銓ｎ}電子地圖如：全國(guó)旅游景點(diǎn)導(dǎo)航、全國(guó)銀行導(dǎo)航、全國(guó)廁所導(dǎo)航、全國(guó)加油站賓館飯店等的導(dǎo)航，及其他類似的業(yè)務(wù)等等。

四、2013年

1.在上?；驈V州成立公司南方分公司，負(fù)責(zé)長(zhǎng)江以南的工程項(xiàng)目及其他各類工作。

2.今年將會(huì)占領(lǐng)到一定的中國(guó)民用地理信息產(chǎn)品市場(chǎng)份額，同時(shí)成立成立gps與遙感技術(shù)應(yīng)用部進(jìn)行小型、微型的衛(wèi)星定位產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)推廣等等此類工作，提供遙感的相關(guān)服務(wù)。可以辦一個(gè)gps技術(shù)和導(dǎo)航應(yīng)用的培訓(xùn)中心，為全國(guó)各地遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、交通、林業(yè)、牧業(yè)等進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，隨著中國(guó)自己的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)的逐漸成熟此類工作必不可少。

五、2014年

1.本年度公司將爭(zhēng)取上市或聯(lián)合上市。爭(zhēng)取全國(guó)最廣大民眾的支持。

2.本年將成立海外市場(chǎng)分部，占領(lǐng)國(guó)外發(fā)展中國(guó)家的測(cè)繪市場(chǎng)，以技術(shù)合作、承包工程、儀器租賃、代為培訓(xùn)技術(shù)人員等方式展開(kāi)形式多樣內(nèi)容廣泛的合作，這有別于歐美的僅僅是出售儀器和提供測(cè)繪服務(wù)，我們除了成本低和人力資源的優(yōu)勢(shì)外還應(yīng)有完善的后期維護(hù)工作。

3.鑒于大學(xué)的測(cè)繪專業(yè)教學(xué)已經(jīng)跟不上科技的發(fā)展，教材更新趕不上技術(shù)更新、教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)、寫書的不干活、干活的不寫書的情況，公司將于本年度組織力量編寫編寫《測(cè)繪全直通》《測(cè)量技術(shù)應(yīng)用大全》等書籍，并將成立全國(guó)首家測(cè)繪人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直接為民間、小公司等培訓(xùn)測(cè)量人才。

以上是本人對(duì)公司未來(lái)五年發(fā)展的一些個(gè)人看法，雖然查了一點(diǎn)資料了解了一些相關(guān)情況，但由于個(gè)人水平限制，尤其對(duì)測(cè)繪市場(chǎng)、測(cè)繪管理方面缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和了解，有些結(jié)論和計(jì)劃只是個(gè)人推斷，過(guò)于理想化。所有上述建議希望能提供一些參考，“拋磚引玉”為公司以后發(fā)展帶來(lái)一些靈感，畢竟實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

公司五年計(jì)劃篇二

外科20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃

20xx年-20xx年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我科實(shí)際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。

以鄧小平理論，“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，由點(diǎn)及面的開(kāi)展中醫(yī)服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化全科醫(yī)師有步驟地學(xué)習(xí)中醫(yī)理論知識(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。力爭(zhēng)五年內(nèi)科室建設(shè)成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實(shí)保證突出中醫(yī)特色。

通過(guò)科學(xué)的管理實(shí)施，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊(duì);充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì);進(jìn)一步完善特色專科;重點(diǎn)培養(yǎng)年輕醫(yī)師;逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目;重點(diǎn)突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提高中醫(yī)臨床療效，建設(shè)一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？啤?/p>

健康的發(fā)展離不開(kāi)管理，科學(xué)的管理就是生產(chǎn)力。在科室的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，為了安全、高效的提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量控制體系。以十三項(xiàng)核心制度為科室標(biāo)1

準(zhǔn)控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范病歷書寫，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無(wú)論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。

科室要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊(duì)伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會(huì)有出路：

1、引進(jìn)人才：通過(guò)每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、專科生或調(diào)入確有專長(zhǎng)的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊(duì)伍。

2、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開(kāi)拓精神的中青年技術(shù)人員去省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使人人有專長(zhǎng)，培養(yǎng)有重點(diǎn)，梯隊(duì)有建設(shè)。

3、外聘專家：聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、堅(jiān)持內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展專題講座，定期進(jìn)行"三基"知識(shí)考試，定期開(kāi)展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學(xué)習(xí)，講自己的專長(zhǎng)，講外出學(xué)習(xí)的新知識(shí)新技術(shù)，人人都參與，提高講課的能力。請(qǐng)醫(yī)務(wù)科及中醫(yī)專長(zhǎng)講授中醫(yī)內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)十三項(xiàng)核心制度，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過(guò)五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊(duì)伍。

現(xiàn)代化的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段等重要內(nèi)容以外，必要的、符合發(fā)展的各項(xiàng)儀器設(shè)備購(gòu)置與技術(shù)進(jìn)步是相輔相成的。為提高我科綜合2

競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)五年，科室擬通過(guò)陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內(nèi)釘、加壓解剖板、腹腔鏡設(shè)備及完善腦科手術(shù)器材，建議院方更換新ct，開(kāi)展三維成像，更好地服務(wù)臨床。

中醫(yī)院外科的發(fā)展應(yīng)該發(fā)揮祖國(guó)醫(yī)學(xué)的精華與優(yōu)勢(shì)，應(yīng)加強(qiáng)中醫(yī)、藥的特色服務(wù)建設(shè)，積極開(kāi)展?？铺厣嗅t(yī)服務(wù)：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達(dá)80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長(zhǎng)。整理本?？魄捌诓》N建設(shè)成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經(jīng)濟(jì)的原則，制定3個(gè)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)疾病診療方案，實(shí)施一個(gè)臨床路徑，并結(jié)合臨床反饋進(jìn)行適當(dāng)完善。

1、提高以多發(fā)病、常見(jiàn)病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

2、加強(qiáng)臨床教學(xué)工作，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。

3、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目。

4、強(qiáng)化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。

公司五年計(jì)劃篇三

“十二五”，我局(部)將認(rèn)真總結(jié)“十一五”期間的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，將繼續(xù)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)省、市局會(huì)議精神，認(rèn)真謀劃各項(xiàng)工作，全方位貼近實(shí)際，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平和質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，為煙草有快又好的發(fā)展夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)：以“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，加快“532、461”品牌發(fā)展步伐，不斷提升營(yíng)銷水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力打造現(xiàn)代流通企業(yè)。具體講：一是確保銷量每年遞增3-5%;二是確保利稅每年遞增15%，到“十二五”末期實(shí)現(xiàn)利稅翻一番的目標(biāo);三是通過(guò)品牌培育確保單箱銷售收入以每年8-10%的比例增長(zhǎng)，保障煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展;四是提升卷煙營(yíng)銷水平;五是達(dá)到優(yōu)秀縣局(營(yíng)銷部)的目標(biāo)。

1、做好培育品牌，提升銷售結(jié)構(gòu)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

提升結(jié)構(gòu)、培育品牌是“十二五”期間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)家局下發(fā)的重點(diǎn)牌號(hào)為龍頭，研究制訂品牌培育措施，針對(duì)“532、461”的品牌發(fā)展規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的重點(diǎn)品牌進(jìn)行認(rèn)真篩選，確定提高經(jīng)濟(jì)效益的主導(dǎo)品牌。根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，區(qū)別對(duì)待，科學(xué)分配，合理調(diào)配貨源。繼續(xù)堅(jiān)持貨源偏緊的品牌按比例分配的做法，繼續(xù)堅(jiān)持低檔煙向農(nóng)村客戶傾斜的做法，提高貨源使用效率。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。把規(guī)范經(jīng)營(yíng)提高到樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和樹立企業(yè)良好社會(huì)形象的高度加以認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自律意識(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高服務(wù)技能和水平。

首先進(jìn)一步加大以客戶經(jīng)理為主的三員的崗位技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是不僅要解決“怎么服務(wù)”的問(wèn)題，還要在“怎么做更好服務(wù)”的問(wèn)題上下功夫，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理準(zhǔn)確了解市場(chǎng)、靈敏反映市場(chǎng)、有效培育市場(chǎng)和全面服務(wù)市場(chǎng)的作用。其次是以“示范一條街”為向標(biāo)，在“十二五”期間把“示范一條街”的客戶標(biāo)準(zhǔn)推廣全部縣城的所有街道，并視情況向農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地推行。第三，卷煙營(yíng)銷走精細(xì)化管理的路子，推行并創(chuàng)新“135”工作法，在“宣傳、管理、服務(wù)”三到戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶分類，制定完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施。

3、繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，努力打造“數(shù)字煙草”。

以辦理“煙信通”和手機(jī)訂貨為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，以客戶關(guān)系和營(yíng)銷管理軟件應(yīng)用為主線，加快推廣網(wǎng)上訂貨，加快信息化煙草建設(shè)，配合市局(公司)的現(xiàn)代物流企業(yè)建設(shè)。

4、保持高壓態(tài)勢(shì)，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。

首先，要繼續(xù)堅(jiān)持“打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作重點(diǎn)，認(rèn)真排查線索，精心經(jīng)營(yíng)案件，增強(qiáng)打假的威懾力，確保完成市局下達(dá)的打假破網(wǎng)工作目標(biāo)。其次，加強(qiáng)與工商、公安等部門的協(xié)作，深入治理高檔卷煙市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)、貨運(yùn)及物流市場(chǎng)和無(wú)證經(jīng)營(yíng)煙草專賣品行為，建立更加行之有效的市場(chǎng)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式，不斷提高市場(chǎng)凈化率。

5、優(yōu)化工作質(zhì)量，提升科學(xué)管理水平。

一是加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，全面預(yù)算管理要突出成本費(fèi)用控制，合理使用招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，確保完成各項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo);依法依規(guī)做好資產(chǎn)處置工作，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，進(jìn)一步排查治理安全隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系，開(kāi)展演練演習(xí)活動(dòng)，提高應(yīng)急處置能力。要認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)決把問(wèn)題解決在源頭。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)與能力，優(yōu)化人才資源配置，改善人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。四是加強(qiáng)政治思想建設(shè)，以“兩個(gè)至上”為核心，加強(qiáng)服務(wù)品牌和行為規(guī)范建設(shè)，規(guī)范應(yīng)用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用，努力建設(shè)有理想、講大局的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。五是深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。要扎實(shí)構(gòu)建懲防體系，堅(jiān)持制度與監(jiān)管并重，扎實(shí)抓好源頭治理工作，完善拒腐防變教育、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，加大案件查處力度，不斷提高反腐倡廉工作成效。六是通過(guò)狠抓基礎(chǔ)管理達(dá)到優(yōu)秀縣局(營(yíng)銷部)的目標(biāo)。

公司五年計(jì)劃篇四

展望未來(lái)，xx+1年又是中國(guó)證券市場(chǎng)寄予美好期望的一年，我們要抓住機(jī)會(huì)、迎頭趕上，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好客戶服務(wù)工作，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，我們工作計(jì)劃如下：

xx營(yíng)業(yè)部準(zhǔn)備和縣內(nèi)各大銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行牽手合作，與銀行方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并在銀行柜口放置公司統(tǒng)一印制的宣傳冊(cè)，并且本著與銀行方互惠互利，共同發(fā)展的基礎(chǔ)，推出股民開(kāi)戶優(yōu)惠政策，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。

xx營(yíng)業(yè)部針對(duì)新股民，贈(zèng)送股民宣傳手冊(cè)和教育光盤，根據(jù)股民的差異化管理原則，對(duì)資金量較大的客戶贈(zèng)送了xx投資分析軟件。

并且，營(yíng)業(yè)部還要在每個(gè)星期組織股民收看公司的證券講堂，增強(qiáng)股民投資參與的積極性。

針對(duì)不同的客戶群體，通過(guò)提高、改善服務(wù)方式及服務(wù)渠道，從而滿足不同客戶群體的不同需要，并且大力發(fā)展非現(xiàn)場(chǎng)客戶，并積極吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

提升對(duì)存量客戶的服務(wù)質(zhì)量，在夯實(shí)基礎(chǔ)的情況下，加大力量擴(kuò)展業(yè)務(wù)，努力多吸收機(jī)構(gòu)客戶，提高市場(chǎng)占有率和資產(chǎn)保有率。

加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立一支高效團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。

在工作中加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到針對(duì)不同客戶提供所需的投資服務(wù)，深化人性化服務(wù)理念，從而真正提高服務(wù)質(zhì)量。

明年，xx營(yíng)業(yè)部將進(jìn)一切努力，一方面，服務(wù)好原有老客戶的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)更多新客戶，以增加各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)。

另一方面，想盡一切辦法控制費(fèi)用指標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成本。

新的券商之間的競(jìng)爭(zhēng)，還體現(xiàn)在研發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)。

立足營(yíng)業(yè)部實(shí)際情況，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上逐步改變投資咨詢薄弱的局面。

采用多種現(xiàn)代通訊方式，加強(qiáng)和客戶的溝通與聯(lián)系，開(kāi)展多種快捷的服務(wù)，如業(yè)務(wù)提醒，研發(fā)

報(bào)告

總之，xx營(yíng)業(yè)部的全體員工將緊跟公司的步伐，讓管理和服務(wù)上一個(gè)新臺(tái)階，為公司樹立良好的品牌形象，吸引更多的投資者，面對(duì)新的一年，我們充滿信心。

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