在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
項目運營策劃書篇一
目錄
第一部分 項目可行性分析
一．項目背景及定位
1.市場現(xiàn)狀分析
①消費者需求分析②目標(biāo)市場分析
③市場份額和市場規(guī)模
2.項目定位
3.競爭對手分析
①競爭對手優(yōu)勢
②競爭對手劣勢
③我們的優(yōu)劣勢及相關(guān)對策
二．目標(biāo)客戶及目標(biāo)受眾分析
1.目標(biāo)客戶
2.目標(biāo)受眾
①年齡特征
②性別特征
③收入特征
④行為特征
三．階段性目標(biāo)
1.短期目標(biāo)
2.中期目標(biāo)
3.長期目標(biāo)
四．風(fēng)險規(guī)避
1.項目開發(fā)風(fēng)險
2.資金投入風(fēng)險
3.競爭對手風(fēng)險
4.政策風(fēng)險
第二部分 項目實施方案
五．技術(shù)方案
1.網(wǎng)站域名
2.網(wǎng)站發(fā)布程序
3.網(wǎng)站服務(wù)器
4.網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計
5.網(wǎng)站安全
六．內(nèi)容方案
1.頻道及欄目
2.內(nèi)容填充
3.內(nèi)容更新
七．推廣方案
1.網(wǎng)站seo方向
①關(guān)鍵詞策略 ②網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ③友情鏈接 ④聯(lián)盟廣告
2.其他推廣方式
第三部分 項目運營計劃
八．盈利模式設(shè)計
1.網(wǎng)站廣告
2.汽車團購提成3.二手車信息發(fā)布或者中介費用
4.汽車租賃信息發(fā)布費用
5.保險團購提成6.汽車用品團購提成7.維修保養(yǎng)商家服務(wù)費
8.駕校團購提成九．對外合作方案
1.旅行社合作
2.婚慶公司合作
十．其他市場推廣活動
1.車展活動
2.車模比賽
3.賽車活動
4.生產(chǎn)商或經(jīng)銷商活動
5.其他類活動
項目運營策劃書篇二
餐飲企業(yè)項目運營策劃書
1、名頭來歷：
人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手餐飲項目商業(yè)計劃書范文烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是餐飲項目商業(yè)計劃書范文飄洋過海。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚餐飲項目商業(yè)計劃書范文。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應(yīng)商標(biāo)注冊規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。
2，現(xiàn)行運營：
初期首家店于2餐飲項目商業(yè)計劃書范文 007年1月26日在廣州開業(yè)，除去春節(jié)長假因素，另選址不當(dāng)，無法達到預(yù)期效益，于4月26日進入危機管理程序{見手冊}
3，市場縫隙：
初期自首家店開業(yè)以來，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認(rèn)可;管理進入程序化;市場初探結(jié)束。更值得稱謂的是原設(shè)計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼餐飲項目商業(yè)計劃書范文續(xù)從事市場拓展。
4，餐飲效益：
餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短(按日計算)盈虧明顯。
只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。
二，項目進度餐飲項目商業(yè)計劃書范文
1，初期試點階段接近尾聲
2，二期品牌戰(zhàn)略即將開始
多點帶面，造勢招商
a，擬在廣州繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店
餐飲項目商業(yè)計劃書范文時間：2007年4月下旬選址，5月開業(yè)一家;6月-8月開業(yè)總共三家
b，多店鋪(一個大城市開三到五店)、時間：2007年8月下旬在北京或上海選址，10月開業(yè)第一家外阜分店;11月-12月開業(yè)總共三家外阜分店
c，經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、餐飲項目商業(yè)計劃書范文科學(xué)管理
時間：2008年1月——6月
d，多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標(biāo)總計108家。
時間：2008年初——2011年末
3，三期選項投資(有待量化)
a，拓展國外行業(yè)市場
餐飲項目商業(yè)計劃書范文 b，拓展品牌縱橫市場
c，拓展跨行品牌市場
三，項目實施
(1)集團公司組建：限期1個月
內(nèi)容：合伙協(xié)議、資金到位
費用：場所租賃、手續(xù)辦理、辦公設(shè)備、經(jīng)費等預(yù)算10——35萬
(2)二期品牌戰(zhàn)略
a，擬在廣州繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店時間：2007年4月下旬選址，5月開業(yè)一家;6月-8月開業(yè)總共三家
投入1(旗艦店)投入2(兩家分店)總投入
營業(yè)面積300平米營業(yè)面積2×300平米 900平米
月均業(yè)績26萬月均業(yè)績2×26萬 78萬
純利潤25%純利潤2×25%200萬
回收期6個月回收期6個月 10個月
備用金10萬備用金2×10萬 30萬
總投入49萬+10總投入98萬+20計147萬+30=177萬
b，多店鋪(一個大城市開三到五店)時間：2007年8月下旬在北京或上海選址，10月開業(yè)第一家外阜分店;11月-12月開業(yè)總共三家外阜分店
模式同a，總投入177
c，經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理
時間：2008年1月——6月
d，每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標(biāo)總計108家。
時間：2008年初——2011年末 資金投入以現(xiàn)有利潤和加盟金滾
動投入
e，辦公、差旅、公關(guān)等經(jīng)費平均5萬/月，2年預(yù)計120萬f，風(fēng)險規(guī)避：三個月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標(biāo)準(zhǔn)則屬于非盈利店，可根據(jù)實際情況考慮下馬
四：項目總投入：
集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬
五： 國內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達
商務(wù)部最新調(diào)查顯示，全國限額(年銷售額5000萬元)以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入大幅增長。其中，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐，廣東快餐的市場份額高達90%，江蘇、上海、遼寧、北京、浙江、山東等省市也已達到50%以上。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強的主導(dǎo)經(jīng)營模式。據(jù)統(tǒng)計，截至2005年，我國限額以上連鎖零售集團(企業(yè))達1416家，比上年末增長34.2%，實現(xiàn)銷售額10668.4億元;限額以上連鎖餐飲集團(企業(yè))達300家。據(jù)商務(wù)部預(yù)計，2006年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長，全年零售額將越過9000億元臺階而直接突破1萬億元。2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下，餐飲業(yè)將進一步增強自主創(chuàng)新能力，規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟市場活力不斷增強，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預(yù)計2006年我國人均餐飲消費支出將增長17.6%,達到800元;餐飲業(yè)市場運行將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長，全年
將越過九千億元臺階而直接突破一萬億元大關(guān)，達到10400億元。
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