最新領(lǐng)導(dǎo)半年度總結(jié)講話 領(lǐng)導(dǎo)半年工作總結(jié)會(huì)講話匯總

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

領(lǐng)導(dǎo)半年度總結(jié)講話 領(lǐng)導(dǎo)半年工作總結(jié)會(huì)講話篇一

二是內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達(dá)落實(shí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求；既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論；既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會(huì)議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡(jiǎn)單明了。會(huì)議部署的任務(wù)目標(biāo)，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。

三是會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響強(qiáng)烈。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會(huì)議討論，都說實(shí)話、想實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效。這次會(huì)議的重要收獲是：

一是認(rèn)清了形勢(shì)，看到了差距，增強(qiáng)了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)更大宏偉

目標(biāo)的信心和決心。

三是交流了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，增

3---做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達(dá)；二要原原本本；三要結(jié)合實(shí)際；四要及時(shí)反饋。

最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。

篇2：2014上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話

在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話

同志們：

今天這次會(huì)議主要議題是總結(jié)上半年的工作情況，安排部署下半年的工作任務(wù)。下面我根據(jù)黨組研究的意見，講幾個(gè)方面的問題。一、積極踐行黨的群眾路線，履行服務(wù)監(jiān)管職能，上半年各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階

（一）積極踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的春風(fēng)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時(shí)

5---部門的意見和建議，為政府決策提供依據(jù)，制定和實(shí)施更有針對(duì)性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，更好地推動(dòng)我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實(shí)事23件。

3、轉(zhuǎn)變思維方式，貼心服務(wù)消費(fèi)維權(quán)。突出消費(fèi)維權(quán)宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮消費(fèi)維權(quán)法庭作用，注重消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2014年以來，全縣消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)共受理消費(fèi)申訴舉報(bào)51件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬元，為全縣“大調(diào)解”工作格局作出了積極貢獻(xiàn)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序

1、深入開展農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)。以肥料、農(nóng)藥為重點(diǎn)開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項(xiàng)行動(dòng)。在3-4月份集中組織開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)對(duì)水溶肥、菌肥、有機(jī)肥等新型功能性肥料的監(jiān)管?？h委書記魯志成對(duì)該項(xiàng)工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和

7---一批想干事、會(huì)干事、干成事的業(yè)務(wù)精英，充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，穩(wěn)定了人心，提升了士氣，鼓足了干勁，全系統(tǒng)面貌煥然一新。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，各工商所、科室、直屬局在抓工作推進(jìn)時(shí)還不夠均衡，在一定程度上影響了整體進(jìn)度；在抓工作執(zhí)行時(shí)還不夠嚴(yán)格，在一定程度上影響了總體落實(shí)；在抓工作提升時(shí)還不夠有力，在一定程度上影響了實(shí)際成效，等等。對(duì)此，我們要認(rèn)真對(duì)待、積極整改。

二、凝心聚力，牢記使命，積極應(yīng)對(duì)體制改革的新形勢(shì) 下步工作中，我局將繼續(xù)積極踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)效能，為確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定和事業(yè)平穩(wěn)健康

發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

（一）常抓不懈，鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

教育實(shí)踐活動(dòng)雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在9---調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切行之有效的措施，確保預(yù)算目標(biāo)圓滿超額完成。各單位要高度重視預(yù)算收入，各分管局長(zhǎng)要加強(qiáng)調(diào)度，分析原因，靠上指導(dǎo)，切實(shí)把預(yù)算收入工作當(dāng)成大事來抓。目前，各科室的進(jìn)度參差不齊，收入進(jìn)度快的科室要追加經(jīng)費(fèi)，干得好的科所長(zhǎng)在職責(zé)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)正、提拔要優(yōu)先

考慮，讓干實(shí)事的干部得到重用，單位積極向組織推薦?，F(xiàn)在正是考驗(yàn)干部的時(shí)刻，狠抓收入是工作的重中之重。

（三）提振精氣神，弘揚(yáng)正能量 1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造人人比奉獻(xiàn)的氛圍

在工商體制改革的敏感時(shí)期，廣大干部職工要要扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關(guān)鍵時(shí)刻，要敢于擔(dān)當(dāng)。要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)責(zé)任、制度和措施。每個(gè)人都要把順應(yīng)改革作為根本性政治任務(wù)，積極配合體制改革，快速找準(zhǔn)角色定位，努力爭(zhēng)取更大作為。

11---話

----在20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話

同志們：

在全體董事、股東、員工的共同努力下，我們?cè)诒驹轮醒樌赝瓿闪藫Q屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)，產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。這是我們集團(tuán)公司的一件大事，預(yù)示著我們進(jìn)入了一個(gè)新的征程。剛才xx經(jīng)理代表董事會(huì)總結(jié)了今年上半年的工作，提出了集團(tuán)公司三年的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)部署了今后一段時(shí)期的工作。講得很好，目標(biāo)很明確，部署很全面，要求也很高。希望各單位要針對(duì)實(shí)際，研究制訂本單位的目標(biāo)和措施。下面，簡(jiǎn)要地提三點(diǎn)要求：

一、要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。

改制重組以來，我們集團(tuán)公司依靠社會(huì)各個(gè)方面的支持，依靠在座各位同志的努力，積極應(yīng)對(duì)了體制轉(zhuǎn)型所帶來的艱辛和挑戰(zhàn)，克服了改制缺陷和歷史遺留問題所帶來的困難，承受了市場(chǎng)競(jìng)

13---以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要從想大事、創(chuàng)大業(yè)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度理清發(fā)展思路，順應(yīng)建筑業(yè)大調(diào)整、大整合，轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展導(dǎo)向，加大經(jīng)營(yíng)開拓的深度，加大內(nèi)在管理的強(qiáng)度，加大科技投入的額度，加大人才培養(yǎng)的力度，加大信息化運(yùn)用的幅度，特別要強(qiáng)化綜合能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理者隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)的整體實(shí)力和持續(xù)發(fā)展的整體能力。今后一段時(shí)間，既要進(jìn)一步完善提高企業(yè)發(fā)展工作，又要前瞻性地研究做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的新舉措，承前啟后，開拓創(chuàng)新，大踏步、高水平地推進(jìn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

我們一定要迅速轉(zhuǎn)變觀念，長(zhǎng)期以來，我們少數(shù)同志滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，腦筋沿著粗放增長(zhǎng)的軌道思考問題，已經(jīng)形成很強(qiáng)的直沖慣性，雖然明知這種觀念已經(jīng)不適合形勢(shì)，但要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”一時(shí)還轉(zhuǎn)不過彎來?，F(xiàn)在，我們一定要“急轉(zhuǎn)彎”。觀念就是思路，思路就是財(cái)路。只有思路納入到科學(xué)的、先進(jìn)的、15---這是一個(gè)全新的崗位，我們每一個(gè)同志都必須熟悉和明確自己所在崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容和范圍，明確自己所肩負(fù)的重任，各司其職，不負(fù)重托。我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，我們所擔(dān)任的職務(wù)，不是一種榮譽(yù)、一種權(quán)利的象征，而是一種責(zé)任，一項(xiàng)使命。職務(wù)越高，所肩負(fù)的責(zé)任越大。曹斌書記講，xx是xx經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是xx市xx萬人民的xx，是我們xx市兩張名片之一。這個(gè)話就告訴我們集團(tuán)公司每個(gè)同志所肩負(fù)的責(zé)任和重托。xx搞得好不好，不僅關(guān)系到我們集團(tuán)公司的每一個(gè)人，而是關(guān)系到xx市x萬人民，關(guān)系到全市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。這個(gè)擔(dān)子重不重？富民強(qiáng)市的重任和全體員工的期盼，我們?cè)谧拿總€(gè)同志都可掂一掂份量。因此，我們沒有理由消極怠慢，沒有理由不好好工作。會(huì)議以后每個(gè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要站在重托的高度，結(jié)合工作的崗位，制訂自己的工作目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不是低要求，低標(biāo)準(zhǔn)，得過且過，而要用

17---交相輝映、結(jié)構(gòu)和諧、高效卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)攻堅(jiān)克難，二次創(chuàng)業(yè)的根本保證。在我們創(chuàng)業(yè)的道路上，無論是過去、現(xiàn)在、還是將來，不管情況有多復(fù)雜，工作有多艱巨，矛盾有多棘手，只要我們的團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)的，我們就能無堅(jiān)不摧，無往不勝?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。只要我們集團(tuán)公司各級(jí)各類管理人員在各個(gè)方面作出好榜樣，帶個(gè)好頭，我們公司就一定有希望。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，希望在座的同志都要勤奮學(xué)習(xí)。因?yàn)?，理論是行?dòng)的指南，書籍是人類進(jìn)步的階梯，“好好學(xué)習(xí)，天天向上”則是放之小孩、大人和個(gè)人、團(tuán)體而皆準(zhǔn)的普遍真理。要把學(xué)習(xí)形成風(fēng)氣，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)和交流。你不學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展觀怎么確立？你不學(xué)習(xí)，觀念怎么轉(zhuǎn)變，怎么創(chuàng)新？你不學(xué)習(xí)，市場(chǎng)信息、知識(shí)技能怎么掌握，怎么更新？只有通過學(xué)習(xí)，才能使我們牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)格觀，使自己開闊視

19---制度的完善和修訂，要盡快出臺(tái)。這些制度的修訂要盡量完善周密，考慮得越細(xì)，可操作性就越強(qiáng)。在實(shí)施過程中要不斷完善和修改。有些制度是非常敏感的，像財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營(yíng)合同管理制度、員工的薪酬制度等，關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，出臺(tái)時(shí)就必須考慮周密。但也不能求全責(zé)備，要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶，選優(yōu)淘劣的原則。要以深化企業(yè)內(nèi)部工資制度改革為突破口，打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)和思想桎梏，積極把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)

領(lǐng)導(dǎo)半年度總結(jié)講話 領(lǐng)導(dǎo)半年工作總結(jié)會(huì)講話篇二

2016年半年度楊國(guó)林董事長(zhǎng)講話稿

同志們：

今天在溫州服務(wù)區(qū)召開2016年半年度工作會(huì)議,傳達(dá)和學(xué)習(xí)招商局集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神。剛才，溫總代表公司經(jīng)營(yíng)班子做了2016年半年度工作報(bào)告，就當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)作了分析，對(duì)2016年下半年工作進(jìn)行部署，內(nèi)容全面深入、細(xì)致具體、客觀實(shí)際，我非常贊同，希望各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)。

下面，我就公司下半年的工作重點(diǎn)，講幾點(diǎn)意見：

一、堅(jiān)定管理目標(biāo)，不斷提高公司的發(fā)展質(zhì)量和效益

2016作為“十三五”開局之年，集團(tuán)牢牢把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，圍繞“新”字做文章，將認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主線。今年以來，集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略、加速自貿(mào)區(qū)建設(shè)，推動(dòng)京津冀一體化，并購中外運(yùn)......以穩(wěn)健的步伐，實(shí)現(xiàn)了良好開局。今年1-6月，招商局集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額582.9億元，較上年同期增加326億元，增幅127%。在經(jīng)濟(jì)下行壓力大、企業(yè)整體增長(zhǎng)困難的情況下，集團(tuán)逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)，整體業(yè)績(jī)保持高位增長(zhǎng)，為央企“保增長(zhǎng)”做出了重要的貢獻(xiàn)。

李建紅董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作推進(jìn)表示充分肯定，中央及地方媒體對(duì)招商局進(jìn)行了系列報(bào)道。在多個(gè)重要會(huì)議、論壇、交流會(huì)議等場(chǎng)合，集團(tuán)上半年取得成績(jī)備受矚目，社會(huì)關(guān)注度及影響力也日漸提升。集團(tuán)上下為企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭以及“風(fēng)清氣正、內(nèi)和外順”的良好氛圍所鼓舞，士氣旺盛，精神振奮。

1 就公路板塊而言，在2015年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上，招商公路圍繞“中國(guó)領(lǐng)先的高速公路投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)擴(kuò)大主控資產(chǎn)規(guī)模，積極收購具有投資價(jià)值的高速公路項(xiàng)目。今年5月，招商公路與香港建設(shè)（控股）有限公司在香港舉行桂林繞城（東）高速公路項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約暨交接儀式，完成對(duì)全長(zhǎng)43公里的廣西桂林繞城（東）高速公路的收購，與去年招商公路收購的桂興、桂陽、陽平三條高速公路共同構(gòu)成202公里連通廣東、貴陽的交通大動(dòng)脈，區(qū)位優(yōu)勢(shì)更加凸顯。截止目前，招商公路主控里程達(dá)617公里（不含華北），市值突破400億元，根據(jù)招商公路“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一部署，明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，即：“堅(jiān)持收費(fèi)公路主業(yè)，拓展公路出行服務(wù)等業(yè)務(wù)，立足于資本市場(chǎng)，完成公司從投資型向投資經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變；2020年末，實(shí)現(xiàn)控股收費(fèi)公路里程超過1300公里，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到950億元人民幣，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元。”從目前進(jìn)度看，招商公路較這一目標(biāo)漸行漸近。與此同時(shí)，今年以來招商公路積極推進(jìn)企業(yè)整體上市，在強(qiáng)化管控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，不斷提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力和水平，改革發(fā)展形勢(shì)喜人。

在招商局集團(tuán)和招商公路的領(lǐng)導(dǎo)下，上半年，公司緊緊圍繞集團(tuán)“世界一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持貫徹集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，推新舉措，創(chuàng)新作為。在剛才溫總的報(bào)告中已經(jīng)提到，上半年我們做了大量工作：主營(yíng)方面建立健全科學(xué)管控機(jī)制，加大管控力度，提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量；經(jīng)營(yíng)方面強(qiáng)化合規(guī)管理，盤活經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，推動(dòng)文明服務(wù)向輔業(yè)板塊拓展和延伸；公司新購置的清障車輛更新到位，清障隊(duì)伍

2 形象煥然一新……這些重點(diǎn)舉措，體現(xiàn)出公司步入“十三五”以來立足新時(shí)期，創(chuàng)新謀劃，向更高質(zhì)量、更高效益要發(fā)展的決心和信心。

上半年，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但從實(shí)際看，主營(yíng)業(yè)務(wù)增速較快，輔業(yè)板塊提升有限。由于下半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還不明朗，不確定性因素還很多，現(xiàn)在高興還為時(shí)過早。我們要始終將經(jīng)營(yíng)工作作為中心任務(wù)，在當(dāng)前以及未來一段時(shí)期，緊密圍繞集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和所在行業(yè)的形勢(shì)變化，特別是當(dāng)前市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與變化，集思廣益，積極思索如何著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)定管理目標(biāo)，立足現(xiàn)實(shí)，加快公司各項(xiàng)工作的改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)開拓與經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，在各項(xiàng)工作中緊跟招商局集團(tuán)、招商公路前進(jìn)的腳步，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

二、不斷創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力是21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，也是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。正如習(xí)近平主席所說，抓落實(shí)是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)操守、人格品質(zhì)、工作能力、精神狀態(tài)的綜合體現(xiàn)。

李建紅董事長(zhǎng)也指出，2016年及今后一段時(shí)間，形勢(shì)依然復(fù)雜多變，機(jī)?；ガF(xiàn)，需要深入分析和認(rèn)真應(yīng)對(duì)。對(duì)公司而言，一方面，隨著車流量的持續(xù)增長(zhǎng)，甬臺(tái)溫高速道路飽和度日趨明顯，管理壓力與日俱增；另一方面，招商公路對(duì)于智能交通的建設(shè)和推進(jìn)，給甬臺(tái)溫提出新的命題和挑戰(zhàn)。這對(duì)公司新時(shí)期各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其對(duì)企業(yè)執(zhí)行力提出了更高要求。我們正處于“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的歷史新起點(diǎn)上，要實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展，就要想辦法在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，加強(qiáng)自身能力

3 建設(shè)，聚精會(huì)神抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓落地，使各項(xiàng)工作部署一件件求突破，一項(xiàng)項(xiàng)見成效：

一是學(xué)習(xí)借鑒，提升管理水平。學(xué)習(xí)先進(jìn)是不斷發(fā)展進(jìn)步的前提，以積極開放的心態(tài)虛心學(xué)習(xí)借鑒其他單位好的管理模式，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的作業(yè)方式、新材料、新技術(shù)、新工藝，對(duì)標(biāo)查擺，尋找自身差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短、去粗取精，將其轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)在動(dòng)力，為公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、健全管理機(jī)制、建設(shè)一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)融合與共贏打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司內(nèi)部實(shí)際上蘊(yùn)藏著許多爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的代表和爭(zhēng)創(chuàng)一流的典型，越適合自己的東西越需要

總結(jié)

二是加強(qiáng)創(chuàng)新，提升質(zhì)量效益。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙重提升的重要舉措。就集團(tuán)而言，創(chuàng)新是招商局的基因，歷史上招商局以眾多的“中國(guó)第一”譜寫了中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新史。今天，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中，創(chuàng)新更要成為推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展的新動(dòng)力。集團(tuán)十三五戰(zhàn)略確立了“三產(chǎn)一科創(chuàng)”

4 創(chuàng)新工作方向，對(duì)產(chǎn)融創(chuàng)新的定位進(jìn)行了闡述，對(duì)科技創(chuàng)新提出明確要求，即聚焦產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。一個(gè)月前，集團(tuán)副總經(jīng)理鄧仁杰總蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)介紹說，招商公路在集團(tuán)“建設(shè)世界一流企業(yè)”目標(biāo)引領(lǐng)下，正積極推進(jìn)“產(chǎn)網(wǎng)融合”及“五網(wǎng)合一”規(guī)劃實(shí)施，促進(jìn)“產(chǎn)融結(jié)合”創(chuàng)新。足見，公路在創(chuàng)新的道路上從沒有停下步伐，相反以越來越快的節(jié)奏在發(fā)力前行。集團(tuán)出臺(tái)的《招商局集團(tuán)創(chuàng)新專項(xiàng)基金管理辦法》，明確規(guī)定對(duì)獲得集團(tuán)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人分別給予最高500萬、80萬的獎(jiǎng)勵(lì)，彰顯了集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大決心和力度。對(duì)于公司而言，我們要始終堅(jiān)持在創(chuàng)新路上，牢牢把握產(chǎn)網(wǎng)融合變革的新機(jī)遇，創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展的新舉措，迎接智能交通時(shí)代的新挑戰(zhàn)。公司營(yíng)運(yùn)監(jiān)控管理中心、工程技術(shù)部等單位部門，要結(jié)合創(chuàng)新政策，積極探索，勇于實(shí)踐，嘗試與科研機(jī)構(gòu)等開展創(chuàng)新合作，在設(shè)備、技術(shù)、材料等方面追求革新，力求新的突破。

三是堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行公司要求與目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，公司的很多亮點(diǎn)工作體現(xiàn)了企業(yè)執(zhí)行力的高效。如清障分公司從2014年提出“五分鐘”出動(dòng)率到2015年的“四分鐘”出動(dòng)率，以“清障出動(dòng)時(shí)間和到達(dá)時(shí)間最小化”為導(dǎo)向，強(qiáng)化清障效率考核，為快速、高效處置各類清障任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保道路安全暢通，減少了公司通行費(fèi)損失。然而，在公司的一些文件精神執(zhí)行上，我們有部分單位、同志存在干事打折扣的情況，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有按照公司要求去認(rèn)真貫徹落實(shí)，致使一些工作沒能順利開展或落實(shí)不到位的情況

5 還時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，我們首先必須要檢討自己，從規(guī)章制度執(zhí)行抓起，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以主人翁的敬業(yè)精神時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上，抓在手上，用心做事，確保工作件件有落實(shí)，事事有回音；其次，要加強(qiáng)主動(dòng)執(zhí)行，把“抓落實(shí)”作為履職盡責(zé)的本分，把“求實(shí)績(jī)”作為一切工作的目標(biāo)，在工作中抓主要矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不找借口，不畏困難。

總而言之，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終依靠執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。在趕超發(fā)展的征途上，我們要從主觀認(rèn)識(shí)向客觀維度轉(zhuǎn)換的實(shí)踐中做到“知行合一”，以良好的心態(tài)和正確的認(rèn)知去對(duì)待每項(xiàng)工作任務(wù)，聚焦、聚神、聚力，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，發(fā)揮內(nèi)在強(qiáng)大的主觀能動(dòng)性，真正把工作做得扎實(shí)、有效、細(xì)致。

三、

李建紅董事長(zhǎng)在今年年會(huì)上指出，2016年是一個(gè)非常特殊的開局之年。國(guó)家的“十三五”規(guī)劃，從“調(diào)”字開局；集團(tuán)的“十三五”規(guī)劃，從高位起步，完成這個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)并不容易，任何動(dòng)作都意味著挑戰(zhàn)，伴隨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。李曉鵬總經(jīng)理在招商局集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)工作情況介紹中強(qiáng)調(diào)，招商局集團(tuán)將密切關(guān)注外部形勢(shì)的變化，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)各種不確定因素，穩(wěn)定主業(yè)增長(zhǎng)。

合規(guī)建設(shè)首先強(qiáng)調(diào)依法治企、遵紀(jì)守法、依法管理、誠(chéng)信守法，它是企業(yè)承擔(dān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)角色的基本準(zhǔn)繩，是紅線、底線，容不得半點(diǎn)觸碰；其次指的是規(guī)范經(jīng)營(yíng)，“規(guī)”即制度，是高速公路行業(yè)實(shí)

6 施有效管理的根本保障。公司自2013年啟動(dòng)內(nèi)控建設(shè)工作以來，結(jié)合自身特點(diǎn)和內(nèi)控管理要求，按計(jì)劃、分階段實(shí)施了一系列強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)建設(shè)的管理措施，為公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)建立起一套有效的機(jī)制保障。上半年，公司加大管控力度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工遵章守紀(jì)意識(shí)，規(guī)范管理。從3月份開始，公司先后出臺(tái)《供應(yīng)商管理辦法》，推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化，建立公司合格供應(yīng)商庫；4月份，公司加強(qiáng)員工考勤管理，優(yōu)化補(bǔ)充考勤、集體公出審批等流程，“事按制度，人講規(guī)范”的風(fēng)氣正逐步形成；在6月份招商局集團(tuán)組織開展的內(nèi)控培訓(xùn)中，公司參加培訓(xùn)人員全部一次性通過考核。這些成績(jī)的取得，說明我們一直“堅(jiān)持在內(nèi)控”的路上，雖然還有很多不足和缺陷有待整改解決，但總體上，公司員工的思維模式和行為模式在內(nèi)控工作的影響下，正在發(fā)生積極改變，并不斷得到新的提升。

在前面的會(huì)議議程中，李總做了上半年的安全工作報(bào)告，公司安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，對(duì)此我感受頗深。安全工作始終是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)合規(guī)建設(shè)、防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能有絲毫懈怠，一定要在思想觀念上對(duì)安全工作引起高度重視，牢固樹立安全大局意識(shí)，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，完善安全措施，嚴(yán)格安全制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好、抓出成效。

昨天，高速公路上發(fā)生了一起因司乘人員違規(guī)倒車，造成一死一傷的交通事故，給我們敲響了安全警鐘，如果時(shí)光可以倒轉(zhuǎn)，相信那位司機(jī)不論走多遠(yuǎn)都會(huì)選擇在下一個(gè)高速出口下車，而不去犯同樣的錯(cuò)誤；就在這兩天，發(fā)生在北京野生動(dòng)物園的老虎吃人事件，由于當(dāng)

7 事人的安全疏忽，在嚴(yán)禁區(qū)域下車，繼而被老虎攻擊，釀成悲劇，這是血淋淋的教訓(xùn)；還有公司的“優(yōu)秀駕駛員”評(píng)比，我們對(duì)“超速行駛”這一考核指標(biāo)做了硬性規(guī)定，堅(jiān)決貫徹“超速零容忍”原則，杜絕一切危險(xiǎn)駕駛行為。

由此看來，依法治企是我們需要牢牢把握的總原則，只有將“合規(guī)建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)”作為日常管理工作的工作準(zhǔn)則，不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控，通過不斷努力，才能為公司高速事業(yè)營(yíng)造安全、健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境。

四、以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及行業(yè)文明建設(shè)

今年以來，集團(tuán)自上而下革故鼎新，全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，在全集團(tuán)上下營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。公司緊緊圍繞集團(tuán)決策部署，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為工作目標(biāo)，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，深入開展包括作風(fēng)建設(shè)回頭看專項(xiàng)檢查、“三問自己·如何擔(dān)當(dāng)”思想大討論、觀影等一系列活動(dòng)，通過全公司黨員干部的共同努力，實(shí)現(xiàn)了新提升。

當(dāng)前，公司正處在“十三五”的開局時(shí)期，“兩學(xué)一做”給了我們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的新動(dòng)力，有利于推動(dòng)公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信念、提升境界、增強(qiáng)本領(lǐng)，有利于我們黨員干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，保持實(shí)干有為的精神勢(shì)頭。面對(duì)新任務(wù)，我們要認(rèn)清黨建工作面臨的新形勢(shì)，抓主業(yè)、盡本分，強(qiáng)質(zhì)效、促提升，把黨建各

8 項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)抓好，把各級(jí)黨的組織建強(qiáng)建優(yōu)，從以下兩個(gè)方面著手，服務(wù)中心工作大局：

一、踐行“兩學(xué)一做”，爭(zhēng)做合格黨員。首先，爭(zhēng)做合格黨員，應(yīng)從做一名合格公民開始，其次是合格員工，再到合格黨員。從這點(diǎn)講，公司有很多同志，堅(jiān)守崗位，努力付出：在公司服務(wù)區(qū)，每年都涌現(xiàn)出大批助人為樂、拾金不昧、見義勇為的先進(jìn)事跡，為司乘人員挽回各類損失；在收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員冒著人身危險(xiǎn)，協(xié)助公安部門抓捕逃犯；在高速公路車輛洪流中，一次又一次將誤上高速人員帶離危險(xiǎn)禁區(qū)……這些好人好事不勝枚舉，都成為激勵(lì)我們的先進(jìn)典型，詮釋了一個(gè)合格公民、優(yōu)秀員工的品質(zhì)和精神力量；其次，爭(zhēng)做合格黨員，一定要從嚴(yán)要求，嚴(yán)格黨員管理，在黨員發(fā)展問題上，嚴(yán)格按照“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”的原則，嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口”關(guān)，把真正想干事、能干事、干成事的先進(jìn)員工發(fā)展為黨員，做到寧缺毋濫。

二、踐行“兩學(xué)一做”，促進(jìn)黨風(fēng)廉政和行業(yè)文明共同提升。各黨支部要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為今年黨建工作的總抓手，把踐行“兩學(xué)一做”作為推動(dòng)黨風(fēng)廉政常態(tài)化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)行業(yè)文明再提升的有力舉措，周密安排部署，切實(shí)抓出實(shí)效。在整個(gè)活動(dòng)過程中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，走在前列，層層作表率，形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng)。要發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，持之以恒聚焦行業(yè)文明建設(shè)，推動(dòng)文明微笑服務(wù)提升工程的深入開展，切實(shí)增強(qiáng)員工的文明意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，著力提升公司文明服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，多維度拓展和深化行業(yè)文明建設(shè)工作，發(fā)揮先進(jìn)模范人物的示范作用，營(yíng)

9 造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。

希望公司所有黨員干部通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，見賢思齊，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，做一名真正的合格黨員。同時(shí)，希望各黨支部高度重視此次學(xué)習(xí)教育工作，以爭(zhēng)做先進(jìn)為目標(biāo)，抓緊抓實(shí)活動(dòng)開展，最大限度提升活動(dòng)實(shí)效，真正做到以學(xué)促建、以學(xué)促黨。

同志們，上半年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但下半年任務(wù)仍然艱巨。站在“十三五”的新起點(diǎn)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)一心，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“建設(shè)世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略部署，在工作中鼓足干勁，以積極的心態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、飽滿的精神，爭(zhēng)取在今年年底交出一份靚麗的答卷，助力招商公路上市，為實(shí)現(xiàn)甬臺(tái)溫公司“十三五”開門紅，取得更大成績(jī)而努力奮斗！

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