“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
服裝促銷策劃方案篇一
在產(chǎn)品生產(chǎn)標準化的今天，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程及營養(yǎng)價值是備受關(guān)注的話題。針對這一現(xiàn)實，結(jié)合銷售淡季的的來臨，特通過此次參觀活動，讓老顧客走進企業(yè)感受產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。
讓澤州紅的生產(chǎn)展現(xiàn)在“您”的眼前。
通過老顧客實地參觀，讓他們更好的了解澤州紅的釀造過程、生產(chǎn)工藝和原料基地的具體情況，讓客戶認識到產(chǎn)品的品質(zhì)和營養(yǎng)價值，起到一個老顧客宣傳帶動效果。
**集團商貿(mào)公司
20xx至20xx年度的大客戶
六、 活動時間：
20xx年4月20日至25日之間（具體時間與老客戶溝通、廠家商定后進一步明確）
澤州紅生產(chǎn)區(qū)和原料基地
（一）前期準備
1、活動準備：由商貿(mào)公司及相關(guān)部門人員召開討論會并制定詳細活動方案，適時進行修改補充，明確個人責任分工，安排下一步活動工作。
2、聯(lián)系廠方：在確認詳細活動方案后，商貿(mào)公司負責人與廠方負責人聯(lián)系溝通并卻得廠方的同意。
3、經(jīng)費確定：在確定廠方同意后，由具體負責人對本次活動經(jīng)費的申請，爭取廠家的經(jīng)濟贊助，并做好統(tǒng)計、落實工作，確保賬目清晰。
4、參觀人員的確定：由商貿(mào)公司指定專人聯(lián)系圈定的老顧客，并落實能否參加，確定人數(shù)、名單、聯(lián)系方式等一些細節(jié)性問題。
5、車輛的安排：由活動具體負責人具體安排好車輛，并與司機約定好人數(shù)、時間、地點、路線，租車需簽訂協(xié)議應(yīng)及時簽訂（附帶安全條款）。
6、考察落實：以上工作確定后，由具體負責人進行活動前的工廠考察工作，并與廠方負責人協(xié)商廠內(nèi)各參觀流程，制定詳細活動預(yù)案與活動參觀日期。
7、落實工作：名單確定后，各方面負責人進行活動前最后責任落實工作，內(nèi)部開會制定詳細的活動應(yīng)急預(yù)案，準備好相關(guān)物品如相機、急救箱等，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準備工作，確?；顒禹樌M行。
1、集合出發(fā)：活動當天早8:30整，全體參與活動人員在 集合，由具體負責人進行點名，落實人數(shù)并強調(diào)活動紀律與要求，集合完畢后，由具體負責人帶隊坐車出發(fā)。
2、到達途中：出發(fā)途中，由具體負責人負責維持途中紀律與安全工作，保護自身及隊友人身財物安全，按事先制定的路線，保障團體能順利到參觀電廠。
3、參觀前夕：在到達目的地之后，由具體負責人對全體參與活動人員進行清點，確認每位人員安全順利到達后，清點完畢流出10-15分鐘自由活動時間。
4、開始參觀：活動時間結(jié)束負責人員組織人員集合，集合確認人員后，由廠方具體負責人介紹參觀的具體流程，強調(diào)參觀時的注意事項與要求，介紹結(jié)束后由具體負責人組織人員在廠方負責人的帶領(lǐng)下按活動前制定的方案進行各環(huán)節(jié)參觀活動，同時相關(guān)責任人員隨時做好拍照等信息收集工作。
5、參觀結(jié)束：在參觀結(jié)束后，由具體負責人組織全體成員在指定地點集合點名，確認人數(shù)后與廠方負責人等合影留念。
6、安全返程：參觀活動結(jié)束后，由具體負責人強調(diào)返回途中紀律與安全，乘車按原路返回，返回途中嚴格按照活動計劃進行。
1、活動結(jié)束：安全返程后，由具體負責人進行點名，確認人員安全返回后宣布人員解散。
2、總結(jié)會議：參觀人員解散后，商貿(mào)公司組織召開內(nèi)部總
結(jié)會議，落實總結(jié)工作，明確活動得失，并指定專人撰寫活動總結(jié)。
3、信息反饋：認真做好參觀后老顧客的反饋信息記錄，以便我們在以后工作中參考。
九、經(jīng)費預(yù)算:（另行安排）
1、計劃方案、預(yù)案需具體清晰，明確責任分工，相關(guān)責任人員要明確時間觀念，團結(jié)協(xié)作，認真負責；
2、 外出活動時注意保護全體參觀人員的人身財產(chǎn)安全，參觀活動時應(yīng)做到遵紀守法，聽從廠方負責人的安排，公司人員要維護好企業(yè)的良好形象；
3、提前將參觀行程及注意事項發(fā)到每個參觀人員手中，讓其了解詳細行程安排，明確行程安排與責任分工，相關(guān)物品的準備要及時到位；
4、將活動進展中有價值的點點滴滴隨時記錄，在活動完成后按時反饋活動情況；
5、嚴格控制經(jīng)費預(yù)算，盡量節(jié)約；
6、做好應(yīng)對突發(fā)情況的準備。
**集團商貿(mào)公司 20xx年4月15日
服裝促銷策劃方案篇二
公司設(shè)置專門機構(gòu)負責新產(chǎn)品的市場銷售策劃方案調(diào)研、開發(fā)、制定營銷策略、銷售方案，用市場銷售方案經(jīng)濟觀念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò)。配備市場銷售方案管理和財務(wù)人員，打破傳統(tǒng)的用人機制，從社會上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場銷售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專業(yè)的營銷團隊，建立重點市場銷售方案銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團隊的組合。
由于老產(chǎn)品的價格透明、結(jié)構(gòu)老化，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用，產(chǎn)品無法形成市場銷售方案優(yōu)勢，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品。
1、按白酒的香型來開發(fā)，力求產(chǎn)品個性化明顯，使其成為主打品牌。
2、按白酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品20xx年白酒營銷策劃方案20xx年白酒營銷策劃方案。
3、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品，在銷售過程中不斷進行市場銷售方案調(diào)查，跟進產(chǎn)品，達到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合。
4、按市場銷售方案價格來開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價格體系。
對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場銷售方案底細。為下一步營銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進。
1、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級目標市場銷售策劃方案，制定市場銷售方案開發(fā)規(guī)劃
銷售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進行考核，在銷售區(qū)域市場銷售方案選擇信譽良好的酒店、商超、商店，對產(chǎn)品進行全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率達到80%以上20xx年白酒營銷策劃方案活動方案。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。
2、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度;對一、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場銷售方案砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。
3、對一、二級經(jīng)銷商的獎勵政策進行合理的.區(qū)分，保護一級經(jīng)銷商，扶植和支持二級客戶。視業(yè)績大小獎勵二級客戶。
4、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業(yè)績達到或超過一級經(jīng)銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網(wǎng)絡(luò)。
1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。
2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片，佩帶胸卡20xx年白酒營銷策劃方案20xx年白酒營銷策劃方案。
3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。
4、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。
(一)產(chǎn)品利潤分配銷售策劃方案
合理的分配各個環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對此，將按照產(chǎn)品價格的空間關(guān)系予以層層分配。
1、制定統(tǒng)一的市場銷售策劃方案銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷商進行嘉獎。
2、銷售產(chǎn)品進行的有機組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法。
3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量(20xx年度促銷活動策劃方案)設(shè)置獎勵標準。
4、隨著市場銷售方案逐步成熟，各個環(huán)節(jié)上的費用相應(yīng)的予以減少或者取消。
(二)銷售策劃方案營銷費用的管理;
1、對銷售產(chǎn)品采用費用包干的辦法，公司承擔業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費用、電話費用等
2、車輛費用、辦公費用、庫房費用20xx年白酒營銷策劃方案活動方案。
3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)保基本工資，業(yè)務(wù)提成上不封頂。
4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。
5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產(chǎn)生的費用。
(二)銷售策劃方案直銷工作的步驟;計直銷操作辦法(一品一策);2、公開招聘業(yè)務(wù)人員，進行短期培訓(xùn)，安排具體崗位;3、制定直銷產(chǎn)品上市造勢活動方案;
通過直銷運營可以有效的對市場銷售策劃方案進行掌控，對市場銷售方案的進行不斷的補充和完善，達到太白酒網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運作大市場銷售方案打下堅實的基礎(chǔ)。
服裝促銷策劃方案篇三
活動主題：相聚在欣瑞大酒店，享受優(yōu)雅和民俗風情環(huán)境里，共同舉手狂歡世界杯。
主辦:欣瑞大酒店
活動時間：20xx年6月14日至20xx年7月15日，比賽日 活動地點：酒店餐廳外空地
活動人群定位：酒店特邀客戶、酒店周邊消費人群、景區(qū)游客及內(nèi)部員工
活動目的：
四年一度的世界杯足球賽將于今年6月14日—7月 15日在俄羅斯舉行，做為世界上運作最成功、影響力最大 的單項體育賽事，世界杯的舉行也從來都是當年全世界最 引人注目的“大事件”之一。
世界杯對球迷而言是四年一次的“狂歡盛宴”，在世界杯期間，許多足迷喜歡同朋友一起去看球賽，世界杯比 賽過程中，球迷為支持隊進求而狂喜，為所支持的隊失球而落淚。
世界杯對于酒店而言，則是一次提升品牌知名度、 擴大酒店知名度和銷售額的絕佳機遇。我們通過此次活動 不但要讓酒店客戶和廣大球迷在某一個時間歡聚一堂，通過一起觀看比賽、品嘗美食分享世界杯的快樂，參與世界杯，釋放愛足球的熱情，并且通過世界杯的熱度到銷售、 宣傳和提升的目的。
活動內(nèi)容：
1、露天大屏幕投影實況足球比賽，喝壩壩啤酒，品燒烤、特色小吃等美食。
2、“啤酒王”速飲比賽：在預(yù)選賽階段，參賽者每人須喝兩瓶啤酒，誰喝得最快、灑得最少，就可以獲得相應(yīng)獎品（如免費啤酒），并參加最終舉行的總決賽。在總決賽階段，進入總決賽的選手每人則要喝5瓶啤酒，喝得“又快又干凈”者將獲得“啤酒王”稱號，并獲得一定的物質(zhì)獎勵。同時，還要評出優(yōu)勝獎兩名，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
（更多游戲項目待定）
3、互動抽獎：每晚來消費的顧客均可活兒一張獎券，在中場休息時可參加現(xiàn)場抽獎，有機會獲得豐厚獎品（半打啤酒）。
酒水供應(yīng)：
可選供應(yīng)商的底價酒水，也可選擇小支裝的啤酒（220ml），價格盡量便宜，100元/打、120元/打、160元/打、200元/打不等，有價，可采取買一打啤酒送小吃方案；
如果選擇供應(yīng)商快到期的啤酒（可退換），在具有相當價格優(yōu)勢的情況下（因快到期，所以便宜），可采取買1打贈送xx瓶的銷售方案。
（更多銷售方案待定）
宣傳方案：
提前的大幅海報宣傳、單頁宣傳、消費暢飲卡（消費x元贈送x瓶啤酒）發(fā)放、店內(nèi)前臺x展架、提前露天活動區(qū)域布置（宣傳效果）、房間內(nèi)的dm單放置等。
場地布置：
活動區(qū)域布置成一個“戶外酒吧”形式，讓顧客感受到“世界杯”的氛圍，在區(qū)域處掛置所有參賽國的國旗以及全家福，裝飾20xx世界杯吉祥物氣模，服務(wù)員身著當晚比賽隊伍球服服務(wù)，可適當準備哨子、笛子供顧客發(fā)泄快樂心情，讓顧客在此交流、侃球，全場一同振臂高呼，并同足球一起吶喊、喝彩。
服裝促銷策劃方案篇四
（1）目標消費群體分析
蘇打水在農(nóng)大校園中的目標消費群體主要為在校大學(xué)生和老師，大學(xué)生和老師都有較高的受教育程度，對自己所要食用的產(chǎn)品都有較高的要求，而蘇打水是一種偏堿性的飲料，能緩解人體內(nèi)酸堿性失衡的狀態(tài)，飲用蘇打水對于人體的排毒，減脂，排毒，養(yǎng)身等方面極為有效，它是一種最為健康的飲用水，符合大學(xué)生和老師對飲用水的要求標準。
圖表一：對目標消費群體人數(shù)的分析
（2）蘇打水適用媒體的分析
1、校園廣播：我們的目標群體主要是農(nóng)大在校學(xué)生和老師所以校園廣播可以讓我們的目標消費者及時的聽到。
2、報紙：在校大學(xué)生和老師都是受教育程度較高的人群，大多有閱讀報紙的習(xí)慣，因此我們在報紙上宣傳可以讓我們的目標群體及時看到。
3、移動傳媒：移動傳媒宣傳費用較低，而且我們在其上面可以投放針對大學(xué)生和老師關(guān)于蘇打水消費的宣傳廣告，讓他們在坐公交車的時候看到我們的廣告。
4、互聯(lián)網(wǎng)，博客，微博，微信，qq， 貼吧：在現(xiàn)在這個網(wǎng)絡(luò)時
代我們的目標消費群體經(jīng)常使用以上的媒體，我們在這些媒體上宣傳可以讓我們的目標消費群體經(jīng)常的看到我們對蘇打水產(chǎn)品的宣傳。
（3）對目標消費者能接受的蘇打水價格的分析
我們的調(diào)查得到的結(jié)果：大多數(shù)學(xué)生所能接受的蘇打水價格范圍為2—3塊錢之間（45%），3—4塊錢所占比率為25%，2塊以下和4塊以上各占15%，綜上所述，大多數(shù)農(nóng)大的學(xué)子所希望的價格應(yīng)訂在2—3塊之間，也可以適當發(fā)展3塊以上的產(chǎn)品。
圖表二：目標消費者對蘇打水價格接受程度
（1）、利潤目標
為了讓我們的蘇打水飲料店受到更多廣大師生的喜愛，充分考慮消費者的利益，充分宣傳蘇打水店，在一開始我們采用低利潤，多銷售的計劃，我們將利潤定在20%左右。
（2）、銷量目標
在開店期間，我們對蘇打水飲料店采取了一系列的促銷活動，旨在盡可能的多加宣傳的我們的蘇打水店，據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)大師生大約有30000人，其中會選擇購買蘇打水的人群占總?cè)藬?shù)的23%，在開店期間，選擇的人數(shù)會增加，據(jù)估計可以達到30%，如果在開業(yè)期間，每人選一瓶蘇打水飲料的話，那么銷量能達到30000*30%*1=9000（瓶）。
（3）、競爭目標
1、吸引眾多消費者目標：作為一個新開的蘇打水店，要在農(nóng)大獲得生存權(quán)，就要吸引消費者的注意和吸引消費者的購買欲望，為其培養(yǎng)更多的忠實顧客。
2、增強與競爭者競爭的目標：新開的蘇打水店，在一定程度上其競爭力遠不如康師傅、統(tǒng)一等產(chǎn)品在其學(xué)生中的影響力。所以，通過這次的促銷計劃，要讓更多的消費者認識到蘇打水，提高競爭力。
3、發(fā)展忠實顧客的目標：一個企業(yè)，要想更好地生存和發(fā)展，必須要具有忠實的目標群體，如何建立和維持目標顧客，則需要企業(yè)完善其各種服務(wù)職能，定期的折扣、降價，從而保持良好的顧客群體。
（4）、市場占有率目標
蘇打水作為一家新開的飲料店，要想在農(nóng)大周圍的市場發(fā)展起來，還需要一點時間，在開店期間，我們旨在讓更多的消費者認識到蘇打水，并慢慢的喜歡上蘇打水。
圖表三：蘇打水在農(nóng)大市場目前的市場占有率
圖表四：蘇打水在農(nóng)大市場未來的市場占有率目標分析
宣傳海報和宣傳介紹單，以及刮刮卡的印制費用購買小禮品的費用支出雇傭發(fā)單員的費用活動過程中的免費給顧客的蘇打水成本預(yù)算總支出
1500元1500元600元20xx元5600元
（1）、宣傳海報共印制50份，宣傳介紹單10000份，刮刮卡1600張
（2）、禮品包括毛巾，塑料杯，紙巾，扎發(fā)皮筋，小玩具
（3）、雇傭兩名發(fā)單員，每天工資100元。
（4）、試喝的蘇打水及又買有送的蘇打水共計1500瓶。
（1）、促銷活動的時間：開業(yè)三天
（2）、確定促銷的方式
為使蘇打水飲料店能順利開業(yè)，并受到廣大師生的認知和選擇，促銷活動是必不可少的，為使促銷活動更加豐富，為蘇打水能收到更多廣大消費者的喜歡，要通過促銷人員與消費者的直接交流，面對面的將促銷信息傳達給促使消費者產(chǎn)生購買行為。由于我們的蘇打水飲料店的消費目標群體主要是農(nóng)大校園內(nèi)的廣大師生，所以采用盡可能簡單的促銷活動方式。
（3）、促銷活動方案
1、買贈：在開店期間進店購買蘇打水飲料的實行一單購物達 100 元的贈送10元物品。
2、互動有獎的游戲：購買蘇打水飲料一瓶，即可憑購物小票參與“幸運大轉(zhuǎn)盤”的抽獎活動，獎品都是一些小禮品，并且百分百中獎。除此之外，還有現(xiàn)場小游戲的互動，如跳繩，綁腿游戲比賽，參與既有小禮物贈送。
3、現(xiàn)場試喝的活動：由于許多的消費者對蘇打水還不是很熟悉，或者說有些消費者根本就對蘇打水一無所知，用這樣的一種活動，可以讓這些消費者了解蘇打水，并積極參與到我們的開業(yè)活動中來。
4、刮刮卡：一單購物達20元的贈送刮刮卡一張，刮開兌獎。
（1）、開業(yè)前一天安排三名讓發(fā)單員到學(xué)校門口，以及二號食堂門口，安排一名店員在店門口張貼海報，在學(xué)校每棟宿舍樓前各張貼一張海報，以及在教職工家屬區(qū)、農(nóng)大附中、農(nóng)大幼兒園門口張貼海報。
（2）、在開業(yè)當天安排五個店內(nèi)人員。
（3）、收銀員不僅要負責收銀，而且在結(jié)賬時若有顧客在一單購物達 100元時贈送10元的禮品。
（4）、店門口安排一名店員，負責互動有獎活動，吸引來往的人流來參與游戲，負責對得到獎品的顧客贈與獎品，維持游戲活動井然有序的進行。
（5）、在飲料架旁邊安排一名店員，負責現(xiàn)場試喝的活動，給一些想買但又遲疑的顧客一杯小的飲料免費試嘗。同時，該店員也負責刮刮獎活動，對于刮到獎品的顧客給予相應(yīng)的小禮品。
（1）、促銷活動期間對促銷活動的控制
1、促銷過程中對目標消費群體的控制
調(diào)查目標消費群體對促銷活動的看法、意見、傾向和態(tài)度，以及目標消費群體的相應(yīng)行為、購買情況和其他表現(xiàn)，以及目標消費群體對潛在市場的影響趨勢等，依據(jù)調(diào)查結(jié)果對癥下藥進而在一定程度上控制消費群體。
2、促銷過程中的監(jiān)督控制
a、促銷方案執(zhí)行情況
b、促銷實施現(xiàn)場情況
c、促銷資金和物資使用情況
d、促銷過程中的糾偏
如果發(fā)現(xiàn)實施過程同促銷方案有較大偏差，我們應(yīng)立即對促銷活動進行調(diào)整，改進促銷活動的組織方式。
e、促銷過程中的問題協(xié)調(diào)在促銷活動中如果我們內(nèi)部人員之間產(chǎn)生意見分析，我們將及時進行協(xié)調(diào)。
3、蘇打水進貨控制
a、制定蘇打水進貨控制表（具體應(yīng)涉及問題如下）：
目的地
運輸距離
運輸工具
運輸時間
運輸費用
（2）、促銷活動結(jié)束后的評價
1、促銷活動的評價
a、市場評價指標
銷售額（該指標的測定必須有具體的量化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并根據(jù)促銷活動前后數(shù)值的變化進行比較分析。）
參與人數(shù)（參與人數(shù)的多少，是評定促銷效果的重點。）
費用額（費用的考核，可以按總費用與個分類費用進行。）
b、經(jīng)濟利益評價
促銷利潤增加額
本期銷售利潤
前期銷售利潤
2、促銷活動的事后評價
評價方法
a、目標比較法
b、觀察法
c、消費者調(diào)查
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