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公司部門經理工作職責有哪些要求 公司各部門經理職責篇一
2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業(yè)務發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進，促進業(yè)務目標的達成;
3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業(yè)務流程與組織結構，采取有效措施防控風險，保證受益;
4、理財業(yè)務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃;
5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通;
6、負責管理客戶經理的業(yè)務活動，并提供專業(yè)的輔導與訓練;
7、協(xié)調、管理各銷售團隊之間的良性競爭;
8、監(jiān)督公司工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導;
9、處理分公司重大突發(fā)事件或對外關系維護。
公司部門經理工作職責有哪些要求 公司各部門經理職責篇二
1、制定和實施中戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經營方針和經營形式;
2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長;
3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等;
4、負責與董事長保持良好溝通，向董事長匯報企業(yè)經營發(fā)展和計劃的執(zhí)行情況，資金運用情況和盈虧情況;
5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道，領導開展公司的涉立公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象;
6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責處理公司重大突發(fā)事件;
7、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度;
8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標;
9、對企業(yè)資產保值、增值負責，監(jiān)督執(zhí)行財務政策，在授權范圍內行使開支審批權，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策。
公司部門經理工作職責有哪些要求 公司各部門經理職責篇三
1、全面負責公司的經營管理，貫徹董事會的戰(zhàn)略部署;
2、參與董事會重大方針政策的制定;
3、負責公司各部門之間協(xié)調工作，并負責定期向董事會匯報工作;
4、負責公司資本的運作及資本的增值
5、負責制定公司各級部門的年度工作計劃;
6、負責公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;
7、負責有效控制公司的經營風險;
8、負責組織建設高效務實的經營管理團隊;
9、負責主持公司的各項基礎建設工作;
10、負責投資業(yè)務的最高審批權和一票否決權;
11、負責依據(jù)董事會下達的年度經營計劃和盈利目標，組織制定、修改、實施年度經營計劃;
12、實施公司的總體戰(zhàn)略、實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)掘金融市場機會、不斷領導公司創(chuàng)新與改革;
13、全面主持董事會授權下的公司日常經營工作，重大事項的決策、重要的外事活動、簽署日常行政/業(yè)務文件、處理重大突發(fā)事件、中高層人才隊伍建設等;
14、建立良好的內、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;
15、主持公司各層面的經驗固化、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，并不斷進行組織和流程的優(yōu)化調整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)vi系統(tǒng)，建設企業(yè)核心價值觀;
16、負責對外建立廣泛的合作關系，就公司發(fā)展積累社會資源;
17、負責協(xié)調銀行和證券上層關系，開發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務及傭金空間保證公司主體業(yè)務順利進行;
18、負責開拓金融渠道合作，拓展銷售范圍(如銀行，第三方理財公司，證券公司，信貸和信托，高端商會等等);
19、制定并組織實施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關系;
20、引導和控制市場銷售工作的方向和進度，組織銷售部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃;
21、建立完善的內、外部培訓體系，敏銳掌握金融市場動態(tài)，實時調整制定戰(zhàn)略發(fā)展策略;
22、總結整合公司經驗模式，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速復制擴展市場;
23、建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調研整改體系、客戶資源管理體系。
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