心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
弘揚(yáng)勞模精神心得體會(huì)300字 弘揚(yáng)勞模精神心得體會(huì)800字篇一
大型公司器身組負(fù)擔(dān)著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身引線是變壓器的心臟，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響變壓器性能指標(biāo)，所以變壓器引線裝配對(duì)質(zhì)量要求精益求精，這是變壓器生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。
為了保證“心臟”的健康，_帶領(lǐng)小組員工始終以確保產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把守一次交檢合格和裝配的順利完成。針對(duì)器身引線團(tuán)體作業(yè)，細(xì)化、優(yōu)化每一個(gè)生產(chǎn)流程，合理分配好人員，尤其是重視產(chǎn)前準(zhǔn)備和重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)前培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。此外，每天早晚器身組都會(huì)進(jìn)行專人實(shí)物培訓(xùn)，在生產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品相關(guān)部位需要注意的事項(xiàng)分析，并實(shí)際操作，讓員工提高技術(shù)水平，了解理論知識(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)，為今后的生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20_年底，公司開(kāi)始實(shí)行阿米巴制度，_鼓勵(lì)班組成員把自己當(dāng)做成企業(yè)的主人。他將班組成員召集起來(lái)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，逐條分析，提升員工主人翁意識(shí)。為了提高生產(chǎn)效率，他提出了向管理要效益的目標(biāo)方針，圍繞這一目標(biāo)_針對(duì)本小組的實(shí)際情況做了一系列的變革。首先，通過(guò)增加各種培訓(xùn)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立質(zhì)量跟蹤管理和質(zhì)量檔案，以qc活動(dòng)為切入點(diǎn)，解決生產(chǎn)中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提出開(kāi)關(guān)不預(yù)裝等課題，減少了工人師傅勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，每臺(tái)產(chǎn)品預(yù)計(jì)節(jié)約3人_5小時(shí)=15小時(shí)的時(shí)間，并樹(shù)立“次次做對(duì)，臺(tái)臺(tái)做好”的目標(biāo)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量提升的順利實(shí)現(xiàn)。每年的公司“質(zhì)量月”活動(dòng)中，_同志都會(huì)被設(shè)計(jì)、工藝等部門(mén)邀請(qǐng)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。其次，通過(guò)制定合理的薪資分配機(jī)制，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使勞動(dòng)效率有了大幅提升。
20_年是公司十二五發(fā)展開(kāi)局之年，公司全年生產(chǎn)任務(wù)為451臺(tái)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)出色的完成了303臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。其中750千伏產(chǎn)品、青藏?fù)Q流變、錦屏換流變、糯扎渡換流變、平波電抗器、_甘頂子解體變壓器等均為國(guó)家重點(diǎn)工程使用產(chǎn)品。青藏平波電抗器的生產(chǎn)過(guò)程中，由于試驗(yàn)成功機(jī)率低，為了保證產(chǎn)品試驗(yàn)的順利進(jìn)行，他組織班組員工打好提前量，主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)積極溝通，提高了生產(chǎn)效率，提出優(yōu)化方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次試驗(yàn)合格，保證了生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)成功投運(yùn)，為青海—西藏項(xiàng)目。生產(chǎn)解體變產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，他主動(dòng)找設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交底工作，每個(gè)步驟都親自指揮，確保了產(chǎn)品成功投入運(yùn)行。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也是一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)這樣那樣的困難，沒(méi)有退縮，本著即使是人員缺乏，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量堅(jiān)決不能減的決心與信念，產(chǎn)品一次交檢成功率達(dá)到100%，半成品試驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
_格外重視生產(chǎn)工藝改進(jìn)，他帶領(lǐng)班組成員努力在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功夫，針對(duì)新產(chǎn)品多，高電壓產(chǎn)品多的特點(diǎn)，積極投入到崗位練兵中。極大的促進(jìn)了班組成員自身素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高。為了提高生產(chǎn)效率，班組內(nèi)部組建質(zhì)量攻關(guān)小組，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，給同型號(hào)產(chǎn)品上戶口。并通過(guò)自身的摸索，改進(jìn)了屏蔽方法，不僅提高了加工質(zhì)量，而且提高了生產(chǎn)效率，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。近幾年他先后多次參加國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，多次赴國(guó)外進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國(guó)家，并得到當(dāng)?shù)刈儔浩餍袠I(yè)專家的認(rèn)可及好評(píng)。
由于50萬(wàn)千伏產(chǎn)品的增多，問(wèn)題也慢慢凸顯了出來(lái)。50萬(wàn)引線，現(xiàn)在多采用導(dǎo)橋式套管，由于制造公差原因有許多產(chǎn)品在裝配中出現(xiàn)引線與套管連接困難，給生產(chǎn)增加了很大的障礙，直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和周期。_帶領(lǐng)他的班組骨干員工，組成了攻關(guān)qc小組，與設(shè)計(jì)共同研究制定了多個(gè)改進(jìn)方案，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，最后確定了用屏蔽筒結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的屏蔽方法，并且現(xiàn)在所有50萬(wàn)千伏產(chǎn)品全部采用了屏蔽筒屏蔽結(jié)構(gòu)，增加了工藝性和可操作性，降低了制造強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，_提出了“開(kāi)關(guān)引線實(shí)測(cè)法”，將每一根引線余度控制在200mm范圍內(nèi)，每年為公司節(jié)約成本100多萬(wàn)元。
25年的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏，是他得到了公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。他先后被評(píng)為2005年中國(guó)機(jī)械工業(yè)部技術(shù)能手、2007年中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)工會(huì)技術(shù)能手、2008年_市金牌工人、2009年_省技術(shù)能手。20_年，_同志成為_(kāi)市首位享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的一線工人。_同志說(shuō)：“我在特變電工這片沃土茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)培養(yǎng)了我、成就了我，我必成就企業(yè)、回報(bào)企業(yè)?！?/p>
弘揚(yáng)勞模精神心得體會(huì)300字 弘揚(yáng)勞模精神心得體會(huì)800字篇二
勞動(dòng)是夢(mèng)想的土壤，是幸福生活的源泉。有夢(mèng)想就有希望，有信念就有力量。勞動(dòng)美，美在行動(dòng)，美在精神，也美在心靈。世間沒(méi)有一種美好生活，可以不經(jīng)過(guò)辛勤勞動(dòng)獲得，瑰麗的生活夢(mèng)想，沒(méi)有苦干實(shí)干，也只會(huì)成為“鏡中花”、“水中月”。
新一代國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在參觀“復(fù)興之路”展覽時(shí)，提出了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”------“必須不斷為人民造福”，使人民“共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，共同享有同祖國(guó)和時(shí)代一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)”。闡釋的“中國(guó)夢(mèng)”，觸動(dòng)、點(diǎn)燃了每一個(gè)中國(guó)人內(nèi)心深處的“中國(guó)夢(mèng)”，成為當(dāng)今時(shí)代最強(qiáng)音，激發(fā)了全國(guó)各族人民追夢(mèng)、圓夢(mèng)的堅(jiān)定信心和磅礴力量。“中國(guó)夢(mèng)”是民族復(fù)興的夢(mèng)，是國(guó)家富強(qiáng)的夢(mèng)，是民族的夢(mèng)，是全體中國(guó)人的夢(mèng)，也是我們每一個(gè)人的夢(mèng)。勞動(dòng)與“中國(guó)夢(mèng)”緊緊相連。沒(méi)有勞動(dòng)者的汗水付出、辛勤耕耘和智慧創(chuàng)造，就沒(méi)有“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)，正是每個(gè)個(gè)體夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)最終才能匯聚托起中國(guó)夢(mèng)的巨大力量。
要讓“中國(guó)夢(mèng)”變成現(xiàn)實(shí)，需要每個(gè)人把勞動(dòng)當(dāng)作最光榮的事業(yè)，需要每個(gè)人把智慧的源泉變成創(chuàng)新的動(dòng)力;用最美的雙手，用最美的勞動(dòng)，用最美的付出，將夢(mèng)的基石，一點(diǎn)點(diǎn)墊起、墊實(shí)、墊高、更要夯實(shí)，只有這樣才能托舉起我們這個(gè)時(shí)代的“中國(guó)夢(mèng)”;同樣用自己的愛(ài)崗敬業(yè)，用自己的無(wú)私奉獻(xiàn)，用自己的一絲不茍，用自己的任勞任怨，用自己的百般包容，創(chuàng)造最美的勞動(dòng)，只有這樣才能圓好自己的美夢(mèng)，才能讓勞動(dòng)美創(chuàng)造奇跡，才能使勞動(dòng)美給我們帶來(lái)無(wú)限的快樂(lè)和幸福。
我們是礦工的后代，是煤業(yè)集團(tuán)的一分子，同時(shí)是川普公司的一員，我們感到無(wú)比的自豪和驕傲。為什么呢?因?yàn)槊禾啃袠I(yè)幾經(jīng)風(fēng)雨，起起落落，尤其受當(dāng)前金融市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我們每一位生活、工作、戰(zhàn)斗在基層一線的勞動(dòng)者，沒(méi)有萎縮、妥協(xié)，而是用自己勤勞的雙手和汗水，譜寫(xiě)出一曲又一曲動(dòng)人心扉的新時(shí)代“勞動(dòng)者之歌”，涌現(xiàn)出了許多徐群賢式的勞動(dòng)模范，不斷向社會(huì)呈現(xiàn)精彩紛呈的“礦工傳奇”。
正如此，我們川普公司做為煤業(yè)集團(tuán)的輔助單位，集生產(chǎn)、銷售和工程施工為一體。近幾年來(lái)，先后承攬施工改造了礦區(qū)許許多多的居民住宅樓及工業(yè)廣場(chǎng)等，妝點(diǎn)美化了礦區(qū)，豐富了職工及家屬的生活，使礦區(qū)的面貌發(fā)生了質(zhì)的改變。這一切不就是勞動(dòng)美的具體體現(xiàn)嗎?所以，在這個(gè)攻堅(jiān)克難的特殊時(shí)期，弘揚(yáng)勞動(dòng)精神，一定要把客戶需要作為企業(yè)的使命，培育“消費(fèi)者利益至上”的價(jià)值取向，努力提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，增收節(jié)支，立足崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)，加大典型培養(yǎng)選樹(shù)力度，要集聚傳遞正能量。通過(guò)辛勤的勞動(dòng)、誠(chéng)信勞動(dòng)和創(chuàng)造勞動(dòng)，為公司乃至社會(huì)的整體發(fā)展，為妝點(diǎn)更美好的生活付出心力和才智，要以時(shí)代領(lǐng)跑者的步伐解讀中國(guó)夢(mèng)------勞動(dòng)美。
黨的已為我們繪就了宏偉藍(lán)圖，指明了方向，吹響了號(hào)角。“中國(guó)夢(mèng)”已在中國(guó)的大江南北悄然點(diǎn)起，所以，扯破嗓子不如甩開(kāi)膀子，我們要在廣闊的天地里弘揚(yáng)勞動(dòng)美的精神，傳承勞動(dòng)最光榮的美諦，使我們的追夢(mèng)圓夢(mèng)得以實(shí)現(xiàn)，為我們的美好未來(lái)譜寫(xiě)新的篇章。
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