最新指揮調度工作總結模板

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最新指揮調度工作總結模板
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總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結了吧。寫總結的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,希望對大家能夠有所幫助。

指揮調度工作總結篇一

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2017調度工作總結

港口調度工作總結范文

關于調度室年度工作總結范文

電力調度工作總結

時光飛逝,歲月如梭,不經(jīng)意間又到了歲終年末。20xx年即將成為歷史,我們就要踏上20xx年的征程。在這時光交替、辭舊迎新的時刻,當我們靜下心來,撫平心緒,回顧20xx年的工作歷程,不難發(fā)現(xiàn)20xx年對鉬生產(chǎn)企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,也可以說鉬業(yè)人的一場噩夢。原材料價格的飛漲、人工成本的增加與原礦的日益貧瘠,鉬價格的一瀉千里形成了鮮明的對比,市場低迷,價格的下跌造成了大多數(shù)鉬生產(chǎn)企業(yè)的嚴重虧損,企業(yè)資金周轉困難,生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。這一切為企業(yè)決策者們提出了嚴峻的考驗。九揚作為一個日處理能力只有噸的小廠,運距遠、規(guī)模小、成本高、設備落后、產(chǎn)品單一,在這場浪潮中更是首當其沖,企業(yè)虧損嚴重,資金周轉困難、生產(chǎn)難以為繼。

“老驥伏櫪,志在千里”。面對重重困境,為了在困境中求生存,順利完成集團公司下達的全年1760噸精礦任務,生產(chǎn)調度室不忘公司使命、不負領導重托,發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的老黃牛精神,帶領各生產(chǎn)車間抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質量、抓成本、抓效益,在各科室的配合下先后組織實施了“開門紅”和“時間任務雙過半”以及安全月、質量月等活動,以日促訓、以旬保月,最終全年完成處理原礦 噸,完成47%鉬精礦1802.321噸,圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,現(xiàn)簡單總結如下:

1、在原礦組織供應方面:20xx年公司計劃原礦處理量87萬噸,計劃入選原礦品位0.112%,實際組織運回原礦903351.1噸,無礦時組織盤礦1957車,實際入選原礦品位0.118 %,比計劃高0.006%,不僅從數(shù)量上滿足了生產(chǎn)所需,而且在原礦質量上也得到了保證。

2、生產(chǎn)用水方面:主要是保證生產(chǎn)用水的前提下,加強水質監(jiān)測和ph值的控制,在水質不利于選礦的情況下,通過調整各單位用水次序和加酸來保證選礦水質量。20xx年全年無水停機僅93臺時,保證了選礦所需。

3、無電方面:主要是加強與供電部門協(xié)調,搞好配合,減少停機時間,并在停電時通過發(fā)電機組發(fā)電,合理安排檢修。20xx年共發(fā)生無電停機293臺時。

20xx年公司下達了處理量87萬噸,精礦產(chǎn)量1760噸的生產(chǎn)任務計劃,為了完成這個艱巨任務,調度室從現(xiàn)場管理入手,及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在抓好水、電、礦供應和設備運轉率的同時,嚴格抓好生產(chǎn)指標的監(jiān)督和動態(tài)管理,并進一步完善了日工資核算和獎罰制度,“以班保天、以天促旬、以旬保月”。20xx年實際生產(chǎn)352.453天,實際開車時間33835.5臺時,完成原礦處理量852514噸,完成鉬精礦實物1752.711噸,品位平均48.33%,折合47%品位鉬精礦1802.321噸。日均原礦處理量:2329.273噸,平均選礦比473.009,計劃理論回收率86%,實際回收率85%,實際完成理論回收率80.808%,實際回收率84.461%,計劃尾礦品位0.02%,實際完成0.023%。

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20xx年公司生產(chǎn)線成本承包基數(shù)9.931元/噸原礦,實際完成處理原礦852514噸,全線定額成本8466317元,實際負擔成本8479936元,超耗13619.8元。其中破碎車間節(jié)余127481.3元,磨浮車間超耗170409元,沙干水節(jié)余24084.22元,電工班節(jié)余5223.368元。

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20xx年公司下達精礦品位:48%,銅:0.2-0.25%以內,硫磷按國標的質量計劃,20xx年實際完成精礦品位48.33%,銅0.212%,硫和磷也達到了國標要求。

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“安全無小事,責任大如天”,“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”。為了在生產(chǎn)中貫徹安全意識,保證生產(chǎn)安全,調度室高度重視,積極配合安??普J真抓好安全生產(chǎn)工作,不斷強化一線職工安全責任意識和防范意識,落實安全生產(chǎn)責任制度,落實安全防范措施,定期清查安全隱患,對安全部門提出的整改措施和意見,親自組織整改,確保落實到位。由于各層次各環(huán)節(jié)的高度重視,措施落實到位和隱患整改及時,20xx年全線的事故率比往年有了大幅度減少,全年除了周留生和何國慶事件外,無其它事故發(fā)生,基本上實現(xiàn)了“安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)”的目地。

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20xx年在保證正常生產(chǎn)的基礎上,調度室又組織生產(chǎn)線修理工完成了爐長溝尾礦管路的延伸工作,為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎。

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20xx年公司機械設備運轉率計劃98%,實際完成球磨作業(yè)率96.299%,出現(xiàn)無水93臺時,無電293臺時,破碎車間因兩次設備造成無礦67臺時,磨浮車間1號機:機械故障停機63小時,電器故障停機12小時;2號機:機械故障停機76小時,電器故障停機12小時;3號機:機械故障停機74小時,電器故障停機9小時;4號機:機械故障停機122小時,電器故障停機7小時。全年停機檢修172臺時。磨浮車間全年除4月份運轉率92%外,其它各月份運轉率都在96%以上,其中2月份運轉率達到了史無前例的100%。

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20xx年公司下達噸原礦用電量24度,功率補償因數(shù)95%以上,全年實際完成噸原礦耗電23.54度,噸原礦節(jié)電0.46度,功率因數(shù)月月都超過了95%的目標。

雖然完成了全年任務,但從單月看,仍有3月份和12月份共2個月未完成當月產(chǎn)量任務。

雖然全年累計精礦品位48%以上,但仍有2月份47.4%,10月份47.37%,11月份47.56%,12月份47.31%,共4個月精礦品位累計未達到48%以上。

2017調度工作總結(2) |

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在過去的一年里,本人嚴格要求自己,努力在思想上、行動上做到適應新形勢發(fā)展和港航事業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)對照年度工作目標,對自己一年來履行

崗位職責

的情況作簡要小結如下:

一、政治思想學習

認真學習鄧小平理論和重要思想及“十七”大精神,深刻領會其實質內涵,不斷提高理論水平和政治素質。真正認識海事作為服務單位,應該充分發(fā)揮服務和管理職能,全心全意為船工服務,文明服務。積極參加政治學習和活動,關心時事政治,注重政治理論學習,堅持以高標準嚴格要求自己,工作扎實認識,實事求是,團結同事,遵紀守法,嚴格執(zhí)行務項的

規(guī)章制度

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二、工作業(yè)績

1、做好渡口安全管理,嚴格按規(guī)章制度檢查,對違章船舶從嚴處理,做到依法行政,同地建立、建全船舶檔案及臺帳。

2、做好船舶進出口簽證工作,特別是在《07簽證新規(guī)則》出臺后,我細心學習新規(guī)則,根據(jù)新規(guī)則內容及時調整簽證方式,嚴把簽證關。對滿足《07規(guī)則》的當場給予簽證。對未符合簽證要求的船舶講明原因,并責令船舶限期整改,對違反船舶管理規(guī)定的船舶進行行政處罰。

3、做好行政處罰,全年共查處違章船舶艘,罰款人民幣x元,全部嚴格按律處罰。

4、配合市海事科,做好船員服務簿發(fā)放工作。

5、做好水上水下施工作業(yè)審批工作。

6、做好“防洪”“防臺”和值班工作,嚴守工作崗位,園滿的按質按量的完成務項任務。

7、及時做好安全宣傳報道,特別在《簽證新規(guī)則》出臺后,及對對船工做好宣傳教育工作。

三、x年工作思路 在xx年的基礎上,我要政治思想和業(yè)務學習,做好各類筆記,積極參加各項活動,規(guī)范船舶登記管理,建全船員登記臺賬和船員聯(lián)系平臺,把好簽證關,及時發(fā)放船舶ic卡,同時做好安全宣傳、調研等各項工作。立足本職優(yōu)質、優(yōu)量的完成各項任務。

2017調度工作總結(3) |

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各位領導、同志們: 進入夏修以來,安全生產(chǎn)調度室積極投入到全段安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),同全段廣大干部職工一道,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,克服酷暑、風沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響,充分利用工務設備養(yǎng)護維修的黃金時段,強化安全基礎、鞏固設備質量,圓滿地完成了既定的各項生產(chǎn)任務,安全上持續(xù)穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢,截止*年**月**日,全段勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)天,文秘部落 保持了“天天生產(chǎn)、日日安全”的優(yōu)異成績。 下面,我將本室主管的行車、交通安全情況向與同志們進行匯報: 一、夏修以來全段行車、交通安全工作回顧 1、加強制度建設,完善安全管理體系 企業(yè)的安全管理不是一勞永逸的,而是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、從而摸索規(guī)律不斷規(guī)范的長期復雜的系統(tǒng)工程。今年進入夏修以來,安調室努力與段領導的安全管理思路保持高度一致,在段領導的支持和幫助下,開展了一系列制度建設。一是,通過制定,規(guī)范了全段各級聯(lián)控人員的行為;二是,通過建立汽車司機競爭上崗機制、制定《汽車司機綜合評定》,強化了汽車司機的責任心;三是,通過實施《安全管理監(jiān)控實施細則》,在一定程度上克服了安全管理中的“好人主義”;四是,通過完善《機械上道組織及安全措施》,查堵了以往在機械作業(yè)安全管理中的一些漏洞;五是,通過制定《行車關鍵崗位易發(fā)生事故關鍵點的卡控措施》,為車間班組控制和處理安全薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導性意見。經(jīng)過全段廣大干部的共同努力,各項制度都已融入我段日常安全管理之中,使我段的安全管理體系不斷地規(guī)范和完善起來。 2、狠抓違章違紀,大力遏制“兩違”行為 進入夏修以來,全段各股室積極深入現(xiàn)場,本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在指導一線車間班組作業(yè)的同時,自覺加大了對違章違紀的查處力度。在這一階段內,全段通報并納入月度經(jīng)濟責任制考核的各類違章違紀共有件,尤其是在段實施《安全管理監(jiān)控實施細則》以及將線路晃車病害納入考核后的**月份,我段安全自控率達到了%以上,我們也能夠從此看到各級管理人員在工作作風上可喜的轉變。相信繼續(xù)堅持下去,必定會對全段的安全管理產(chǎn)生積極的影響,有效地控制違章違紀、遏制“三慣”行為。 3、嚴格堅守驗收標準,努力提高設備質量 生產(chǎn)任務的驗收,是我段各級領導始終高度重視的一件大事。在今年夏修生產(chǎn)任務的驗收過程中,段安調室始終堅持段、車間、班組的三級驗收制度。車間不進行自驗、不遞交請驗報告,堅決不予驗收。在生產(chǎn)任務驗收的過程中,主任領工員嚴格堅守驗收標準,克服了人情關、面子關。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄,不符合驗收標準的堅決要求返工。每月通過《生產(chǎn)任務驗收通報》客觀地反映各車間存在的具體問題,提倡好的作法并提出有針對性地意見,基本達到了嚴格、公正的要求。同時,在深入現(xiàn)場的過程,認真幫助一線車間班組分析問題、查找不足,促進了各車間綜合維修質量的提高,使全段線橋設備質量得到了較大發(fā)展。 4、堅持警鐘長鳴,加強職工安全教育 等因工務施工造成的行車事故發(fā)生后,在段領導極為關注的形勢下,安調室均及時發(fā)布了《事故通報》,不但分析事故原因、總結事故教訓,還堅持“眼睛向內”的觀點,認真查找我段自身安全管理中存在的各種隱患,做出具體要求,制度詳細、切實可行的安全卡控措施,并由段領導帶隊奔赴一線,落實部、局、處電話會議精神,與一線干部職工面對面地進行安全教育,全段干部職工安全意識明顯增強。 5、開展專項活動,保持良好安全勢頭 安全大檢查和專項整治活動,突出了階段性的安全控制重點,是一場針對具體問題采取的攻堅戰(zhàn)役。今年進入夏修以來,我段在局、處統(tǒng)一部署下,結合自身實際特點,開展了等安全大檢查和專項整治活動?;顒又?,各車間班組能認真按照段的要求上報活動信息、總結活動經(jīng)驗,查找和解決安全管理、設備質量等方面存在的各類隱患件,有效地提高了加大了安全管理在廣度和密度,使全段繼續(xù)保持了良好的安全勢頭。 二、夏修以來各單位生產(chǎn)任務完成情況 進入夏修以來,我室每月都對各車間線路設備的綜合維修任務進行了驗收,在此期間,全段累計完成線路綜合維修*公里、站線**米、道岔組 由于全體干部職工的共同努力,我們不但勝利地通過了局、部兩次安全優(yōu)質工務段驗收,同時也使線路設備質量得到了大幅度地提高,確保了運輸行車安全暢通的需要。 三、安全生產(chǎn)各方面存在的問題 付出了努力,所取得的成績固然是令人欣慰的。但是,我們同時更要認真對待夏修以來暴露的各種問題,并進行深刻地反思,才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項工作。 夏修時期,我段接連發(fā)生了、等等違章違紀事件,也多次因為線路晃車封閉了區(qū)間,影響了運輸行車的安全暢通。 在各類問題中,屬于安全管理的件,占%;屬于違章違紀的件,占%;屬于設備質量的件(其中含機車動態(tài)監(jiān)測裝置報警病害),占%。這一數(shù)據(jù)表明我段的線路設備質量還存在著大量問題,“以優(yōu)質設備保安全”的號召并未深入人心。同時,違章違紀現(xiàn)象仍然普遍存在,安全管理還很不完善、細致。 在占各類問題總數(shù)%的段內自查問題中,屬于段領導發(fā)現(xiàn)的*件,占%;屬于各職能部門發(fā)現(xiàn)的件,占%。這一數(shù)據(jù)從表面上像是說明各級管理干部在落實段安全管理思路中占據(jù)主導作用,如果除去**次晃車病害,各級管理干部發(fā)現(xiàn)的問題就只有件,只能占%左右;再把這一數(shù)據(jù)代入安全自控率的公式,我段的自控率只能達到%。 當然,以上分析的數(shù)據(jù)中并沒有包括一些在日常工作中發(fā)現(xiàn)了,也督促車間班組整改了,但是卻沒有上報和考核的問題。所以說,這個分析也只是顯示了一種整體的趨勢,希望各級管理人員能夠據(jù)此有針對性地采取一些措施。但是,總的來講,嚴峻的現(xiàn)實就這樣擺在我們面前,我段的安全管理仍不容樂觀。 安全問題,涉及到方方面面,既有它的偶然性也有它的必然性,通過調查分析,我們可以得出影響我段的安全這樣幾個主要方面: 1、安全意識不強。對“安全第一,預防為主”的原則認識不夠,對于防止事故、遏制“兩違”沒有真正筑起一道思想防線,總是抱著僥幸的心理對待安全工作,從而在思想上為滋生官僚主義、遙控指揮的壞風氣提供了土壤,“干慣了不想、習慣了不說、看慣了不管”的“三慣”行為悄然抬頭。 2、標準得不到落實。不學習,就掌握不了標準;不知道,就落實不了標準,這是標準得不到落實一方面的原因;還有一個方面的原因是知道標準,但是沒有把抓安全放在各項工作的首位,趕進度、圖省事,擅自簡化作業(yè)程序、簡化安全措施,有人檢查就落實、沒人檢查就不落實,結果是“安全一輸,全盤皆輸”。 3、業(yè)務素質低。對于這一因素,關鍵的原因就是缺乏上進心,滿足于現(xiàn)狀,不求上進,個別人連最基本的薄薄一本《安規(guī)》都沒有耐心細細翻上一遍。作業(yè)中違章指揮,違章蠻干,安全措施形同虛設。 4、精力旁顧。個別同志整天看起來忙忙碌碌,卻不知道在忙些什么,工作上的事情不掌握,身在曹營心在漢,沒有把主要精力放在安全生產(chǎn)上。人浮于事,不能對安全生產(chǎn)方方面面的問題進行全面、細致的分析,走一步看一步。 四、今冬明春安全工作重點安排 1、堅持“安全第一、預防為主”的思想,加強職工安全教育 安全工作的好壞,不僅影響著廣大干部職工的收入,更影響著我段的發(fā)展和鐵路運輸在經(jīng)濟建設中的巨大作用。為此,各車間班組要及時對本單位、本部門階段性的安全工作情況進行認真的總結分析,貫徹落實安全例會制度。對于各類因工務施工作業(yè)造成的行車事故案例,要經(jīng)常性地組織職工進行學習,并比照本單位、本部門的安全管理實際,廣泛地展開討論,制定杜絕各類事故的防范措施做到警鐘長鳴。要通過不斷的努力提高職工的自我保護意識、遵章守紀意識。 2、做好防斷工作,確保冬季行車安全 對于防冬季“防三折”工作,段各業(yè)務室要想方設法保證巡道、三折檢查、鋼軌探傷等各項工作按標準如期進行,加強檢查力度。入冬前,要深入開展防“三折”宣傳教育活動,確保線上作業(yè)人員均能掌握發(fā)現(xiàn)“三折 ”時,應采取何種防護措施。對頻繁發(fā)生“三折”地段,要進行現(xiàn)場調研,找出問題癥結所在,幫助車間班組從源頭上解決問題。各車間要加強對巡道工、“三折”工作業(yè)標準的檢查,一旦發(fā)生“三折”,要立即安排工區(qū)更換,并對更換情況進行檢查核實。班組在冬季日常上線作業(yè)時,要隨時帶有足夠的備用扣件、夾板、螺栓,加強線路找細,消滅低接頭及大軌縫,保持線路平順。 3、落實號文件精神,嚴把施工安全 認真貫徹號文件《關于施工安全管理規(guī)定的通知》,將干擾運輸行車安全的施工全部納入“天窗”范圍,落實“雙簽認”制度,確保各項施工安全有順地進行。 4、加強道口設備的管理,杜絕各類道口事故 對于道口設備的管理,段一向予以高度重視。在道口設備的安全管理中,我們要重點控制:道口設備松動、翹起掛撞列車;有人看守道口未能及時放下欄桿或清理限界內車馬行人;道口輪緣槽沙土淤積,導致列車脫軌;道口工離崗或睡覺,造成道口安全失控等關鍵點。在有計劃地對道口更換橡膠鋪面或進行平改立改造的同時,要認真落實道口設備及有人看守道口道口工管理辦法;對有人看守道口要加大檢查力度,尤其要加強夜查;各領工區(qū)要督促工區(qū)做好每月一次的道口專項檢查,并及時將檢查處理表收后齊于當月**日前交我室;要求巡道工在每次作業(yè)中,把清理輪緣槽作為重點項目。 5、加大防沙、治沙力度,減少沙害對運輸行車的干擾 結合春、秋季設備大檢查,做好沙害發(fā)展的普查,有計劃地制定中、長期沙害整治方案及措施,不斷壓縮沙害里程。段調度要及時掌握沙害動態(tài)信息,遇大車司機反映沙害情況,立即通知相關車間班組,緊盯處理。各工區(qū)要建立沙害地段監(jiān)控臺帳,認真統(tǒng)計管轄區(qū)段內沙害狀況及發(fā)展情況、沙害清理記錄、沙害影響行車記錄等,為段防沙治沙工程積累第一手技術資料。同時,加強大風天氣下的沙害檢查,發(fā)現(xiàn)沙害影響行車,要立即組織人員進行清理,保證列車正常通行。 6、結合季節(jié)特點,加強交通安全管理 對于汽車的管理,要重點加強司機冬季安全行車常識性教育,要求司機在雪天和冰滑路面行駛時要減速慢行,避免交通事故的發(fā)生。杜絕非駕駛人員動車、酒后駕車、無派車單行車,嚴禁超載、超速及車輛帶病上路。段將根據(jù)新制定的《汽車司機》,加強在崗汽車司機責任心和預備汽車司機的培養(yǎng)。 7、努力消滅晃車病害,確保線路設備質量均衡發(fā)展 軌距、水平、高低、方向及三角坑等線路基本幾何尺寸超過臨修標準,機車報警或經(jīng)動態(tài)裝置檢測超過三級以上,都會對高速條件下的行車安全構成威脅。為此,各領工區(qū)、工區(qū)對線路晃車引起高度重視。合理安排和調整生產(chǎn)任務,對嚴重不良地段加大整治力度,合理安排保養(yǎng)和臨修任務,突出重點,認真貫徹“預防為主,防治結合”的方針。工班長必須堅持每月的重點檢查,并組織好“三全”檢查,不得弄虛作假,全面掌握管內設備靜態(tài)質量。接到司機反映晃車及機車報警信息后,工班長要立即組織人員趕赴現(xiàn)場進行處理,并及時將檢查與處理數(shù)據(jù)如實上報段調度。未找到病害原因或未進行徹底處理,不得盲目放行列車。車間、業(yè)務室干部要根據(jù)“就近”的原則,對檢查處理情況認真復核。?? 各位領導、同志們,進入冬季,全段的安全工作重點有所調整,生產(chǎn)任務安排也有所改變,但是“安全第一、預防為主”的方針必須長此以往地保持下去。希望全段干部職工在本次會議后,能認真落實本次會議精神,不折不扣地落實我段安全管理思路,齊心協(xié)力,為實現(xiàn)我段第四個自然安全年的

2017調度工作總結(4) |

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四季輪回。不知不覺,本人已在調度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。20xx年二月末,本人從昌化操作站至調度所,從事調度與監(jiān)控工作。這是領導對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機會,在新的崗位上勤勤肯肯,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的總結:

從到調度所報到之日起,本人就積極投入到新的工作崗位中去,積極向各位老師傅們學習業(yè)務技術,學習大量調度業(yè)務技術書籍及有關規(guī)章制度。調度班張班長是位能干、熱情、細致的女班長。她十分重視對對新進調度員的業(yè)務培養(yǎng)工作。為我三個月后的調度副值業(yè)務考試以及以后業(yè)務技術發(fā)展,制定了詳細周全、循序漸進地學習。六月份,本人順利通過調度副值考試,并正式擔任調度副值。

本人在跟班學習的同時,盡已所能,完成所領導交與的調度所內聯(lián)網(wǎng)建設等工作;根據(jù)所及班組、創(chuàng)一流及工作動態(tài),及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作,起草了監(jiān)控崗位責任制,監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度,完成一些資料整理工作。進入調度所工作時,正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅階段。本人積極主動參與,完成班、所布置的無論份內或份外的工作。特別是在局mis系統(tǒng)“調度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立,本人做了大量工作:搭建模型,調試改進,等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料,制作了統(tǒng)一的臺賬標簽。在日常工作中,本人及時根據(jù)設備變更情況,完成相應的資料登記整理工作。

在進調度所工作后不久,調度所為了加強對電網(wǎng)的調度管理,加強對無人值班變電所設備的監(jiān)控,理順關系,確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行,成立了監(jiān)控站。根據(jù)工作安排,本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前,電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份,我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢,其中電壓合格率5月份達到99.26%,創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律,多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況,為電壓的調節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

“科學技術是第一生產(chǎn)力”,作為生產(chǎn)一線的一名電力工人,深知業(yè)務技術的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務技術,在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進步,需要人們掌握更新更好的技術,滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會,已進入高速發(fā)展的信息時代,新技術,新科技不斷出現(xiàn),電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作,可以說,絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一:電壓和無功調節(jié)、負荷控制,就是在調度自動化系統(tǒng)上完成;另外,值班的日常工作都在mis中進行。掌握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質。作為一名普通工人,本人堅持立足本崗,努力學習,刻苦專研專業(yè)技術,努力提高業(yè)務技能;積極學習先進科學文化知識,不斷學習,不斷進步,以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟的發(fā)展和社會用電量的不斷提高,臨安電網(wǎng)結線也日趨復雜與龐大。作為一名調度員,就必須時刻集中精力,了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,分析電網(wǎng)運行情況,分析系統(tǒng)負荷、潮流、電壓、無功,分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下,才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患,并早作打算,未雨綢繆,有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障,才能減少客戶停電時間,真正貫徹落實李局長在行風建設和優(yōu)質服務大會上所提出的:“始于客戶需求,終于客戶滿意”,“客戶至上”的要求!沒有扎實過硬的業(yè)務本領,一切都是空談,“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心,對待每天的停電檢修,事故處理,合理安排運行方式。

為進一步提高調度人員的業(yè)務素質,今年11月份,調度所領導又安排本人到杭州電力學校進行為期17天的調度業(yè)務培訓。本人也十分珍惜這次機會。經(jīng)過半個多月的培訓,本人感觸頗深。深感這次培訓的及時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程,包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機、電氣,供電中的輸電線路,繼電保護,dts仿真機培訓;還對《電力法》,《電力供應和使用條例》等電力法律法規(guī)進行了系統(tǒng)的學習。通過這次培訓不但使我的業(yè)務水平有了較大的提高,也從學校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢;電力技術發(fā)展的前沿科學;認識到信息技術對電業(yè)技術發(fā)展的非凡影響。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感,進一步、更深入地學習科學文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術飛速發(fā)展,信息科技日新月異,企業(yè)發(fā)展和崗位素質要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺學習要求,要不斷學習,不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷,吃老本的日子早已一去不返?!澳嫠兄?,不

進則退”。只爭朝夕,發(fā)奮學習,才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進行系統(tǒng)的崗位技能學習,以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

掌握一些新興實用技術,才能將更好為企業(yè)、為社會所服務;也使自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標得以緊密結合。本人在業(yè)余時間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理,半月談等報刊雜志,擴大知識面,提高自身綜合素質。

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