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醫(yī)院個人工作小結100字 醫(yī)院個人工作小結啊篇一
（一）高度重視公立醫(yī)院改革工作。
自縣級公立醫(yī)院綜合改革工作啟動以來，院領導高度重視，組織全體職工召開了公立醫(yī)院改革動員會，認真學習國務院、自治區(qū)、市縣的醫(yī)改文件精神，動員全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點工作來抓。制定本院公立醫(yī)院改革實施方案，成立醫(yī)改工作領導小組。
（二）開展“一取消、兩同步”工作。
根據上級部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時完成藥品加成和調整醫(yī)療服務價格后的成本測算、調整醫(yī)療服務價格，完成醫(yī)院收費信息系統與新農合、醫(yī)保報銷系統對接，并于20xx年10月30日0時實行藥品零差率銷售。
（三）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務管理。
實施藥品“零差率”銷售后，我院根據相關文件精神，適當提高診查、床位、護理、手術38項收費。加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購。
取消“藥品加成”實行藥品零差率銷售，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的機制，醫(yī)院建立了煥然一新，充滿活力的醫(yī)療機構運行機制，讓醫(yī)務人員從“以藥養(yǎng)醫(yī)”的鎖鏈中解脫出來，把主要精力放在提高公益性服務上。醫(yī)療服務價格調整，提高了手術、治療、護理、診查等費用，體現了醫(yī)務人員價值的服務價格，真正改變了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的畸形發(fā)展道路。
我單位至今總負債xxx萬元，其中流動負債xxx萬元（其中銀行貨款xxx萬元，藥品及衛(wèi)生材料xxx萬元），基建負債xxx萬元，建設婚育綜合平臺負債xxx萬元。因我單位業(yè)務量比較大、國家及自治區(qū)的婦幼衛(wèi)生項目較多，需要充實人員，現我院職工xxx人，其中聘用人員xxx人，支付聘用人員工資及開展新項目所需設備的開支較大。
（一）加強實施人才強衛(wèi)戰(zhàn)略。
首先要積極選派符合條件的人員參加上級醫(yī)療機構組織的培訓、進修學習。其次要進一步改進單位用人機制，放寬吸引高素質的衛(wèi)生人才，做好人才儲備和人才梯隊建設，培養(yǎng)造就一批高層次衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍。并通過多種形式的教育和培訓，提高我院衛(wèi)生人才隊伍整體素質。
（二）繼續(xù)提高認識，加強領導。
公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強，是一項復雜的工作，關系到廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此，需要繼續(xù)制定更加符合醫(yī)院實際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進行。
醫(yī)院個人工作小結100字 醫(yī)院個人工作小結啊篇二
為深入開展迎評工作，加快迎評工作進度，我院于7月x日和7月x日兩天在接待室召開醫(yī)院評審階段性工作情況匯報會，院領導和行管科室、臨床科室、醫(yī)技科室、職能部門主要負責人分別參加了會議。會議由xxx副院長主持。
會上，各科室就上半年評審工作準備情況作了詳細匯報，并就存在的客觀問題和原因進行了分析，對下一步的整改工作談了具體意見。院領導針對醫(yī)院管理、患者安全、抗菌藥物應用、醫(yī)療質量持續(xù)改進等重點方面作了點評。
20xx年上半年醫(yī)院評審工作取得了一定成績，但也存在不少問題，主要問題有：部分科室缺少20xx年的質控和培訓等材料；核心制度和相關流程執(zhí)行不到位，僅停留在書面；多數條款缺少職能部門的質量監(jiān)管，或者是監(jiān)管與被監(jiān)管分離；醫(yī)務人員“三基”和急救能力方面培訓力度還不夠，應知應會知識知曉率較低?？偟那闆r是離評審標準還有一定距離。針對目前情況，院領導著重強調了評審工作的重要性，強調了患者安全和服務質量是評審的關鍵環(huán)節(jié)。要求各科室對自己所負責的條款逐條研究，深入領會，首先要在操作規(guī)程、評審材料等軟件方面健全完善。
其次要明確目標，達不到規(guī)定指標的項目集中各方力量重點突破，核心條款必須100%通過。
三是要重視科室質量持續(xù)改進內容的完善，并有持續(xù)改進的相關記錄，確保達到檢查要求。四是醫(yī)護協作加強?？浦R培訓和應急預案的演練，熟練掌握基本知識和技能。
四是要求各職能部門加大監(jiān)管力度，及時反饋，跟蹤改進效果。最后院領導希望大家精誠團結，共同努力，迎接挑戰(zhàn)，確保順利通過等級醫(yī)院評審工作。
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