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企業(yè)的戰(zhàn)略管理與計劃管理的區(qū)別 企業(yè)戰(zhàn)略和管理篇一
企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，企業(yè)管理層應該注意對企業(yè)發(fā)展狀況進行科研調(diào)查，根據(jù)市場發(fā)展形勢，制定各種適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。
企業(yè)只有對自己的資源構成和競爭者的資源構成有足夠的了解，才能有針對性的對市場形勢做出判斷，保障企業(yè)的順利發(fā)展。因此，企業(yè)管理者必須要掌握自身的資源，才可能做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。一般來說，企業(yè)資源包括三大類：企業(yè)有形資產(chǎn)、企業(yè)無形資產(chǎn)和企業(yè)人力資源與組織能力。
在對企業(yè)資源有足夠了解的情況上，管理者還必須要對企業(yè)資源進行聚集。企業(yè)市場的競爭優(yōu)勢，多表現(xiàn)在企業(yè)資源優(yōu)勢的競爭之上。因此，企業(yè)要聚集優(yōu)勢資源，就必須明確企業(yè)聚集優(yōu)勢資源的目標。通常情況下，企業(yè)聚集優(yōu)勢資源主要有這幾個目標：滿足企業(yè)差異化經(jīng)營的需要，擁有各種資源;擴大資源量，鞏固企業(yè)競爭的基礎;增強企業(yè)有效資源的使用壽命。而一般來說，在發(fā)展戰(zhàn)略層面上，主要可以從以下幾個方面來實現(xiàn)企業(yè)資源聚集：一是調(diào)整資源，這是企業(yè)發(fā)展成長的穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略;二是增加補充性或互補性資源，這是企業(yè)發(fā)展成長的一體化戰(zhàn)略;三是擴大資源的地域分布，這是企業(yè)發(fā)展成長的國際化戰(zhàn)略。四是增加資源的數(shù)量和種類，這是企業(yè)發(fā)展成長的多元經(jīng)營戰(zhàn)略;
1.一體化戰(zhàn)略的類型。一般情況下，我們可以把一體化戰(zhàn)略分為以下三種類型：
(1)前向一體化。所謂前向一體化，指的是獲得分銷商或零售商的所有權，也可以指加強對它們的控制。這種戰(zhàn)略主要適用于制造商。企業(yè)的管理者明白，如果企業(yè)價值鏈上的前面環(huán)節(jié)對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大時，就必須要加強前向環(huán)節(jié)的控制。舉例來說，實施可口可樂公司就充分的運用了這一戰(zhàn)略，當它發(fā)現(xiàn)決定可12l可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，還有分裝商時，它就收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率。這樣一來，越來越多的制造商借助互聯(lián)網(wǎng)和直銷隊伍直接銷售自己的產(chǎn)品，就形成了前向一體化。
(2)后向一體化。指的是獲取供貨方的所有權或者加強對它們的控制。為了從供貨方得到原材料或商品，制造商和銷售商時常采用這種戰(zhàn)略。如果企業(yè)當前的供貨方不可靠、供貨成本太高，或者不能滿足企業(yè)發(fā)展時，后向一體化戰(zhàn)略的會發(fā)揮出巨大的作用。再市場解決逐步發(fā)展的今天，企業(yè)會在全球競爭中，有計劃的減少供貨方數(shù)量，同時加強對它們產(chǎn)品質(zhì)量、服務的要求，加強對它們的控制。前向一體化和后向一體化相比較而言，后向一體化可能會比前向一體化更可能盈利，但起缺點是降低了企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性。
(3)橫向一體化。指獲取競爭者的所有權或加強對它們的控制。隨著全球化的發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始以橫向一體化，作為企業(yè)全球擴張的主要戰(zhàn)略措施。
2.選擇標準
關于哪一種一體化戰(zhàn)略更有優(yōu)勢，就要看企業(yè)自身的狀況和發(fā)展的需要了。不過總體來說，一體化戰(zhàn)略的選擇還是有一定的原則可循的。
第一，如果企業(yè)的銷售商，或成本高，或不穩(wěn)定，或不能滿足企業(yè)的銷售目標;如果企業(yè)沒有太多的高質(zhì)量銷售商可利用，而且采取前向一體化戰(zhàn)略能使公司在競爭中取得優(yōu)勢;如果企業(yè)有銷售自己產(chǎn)品所需要的資金和人力資源，而為了通過更好地預見市場對自己產(chǎn)品的需求來穩(wěn)定生產(chǎn)時，企業(yè)可以采用前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展自己的實力。
第二，當企業(yè)的供應商或供貨成本、不穩(wěn)定、不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求;當企業(yè)供應商數(shù)量少，但是需求方競爭者數(shù)量多，為維護這些原材料的價格穩(wěn)定時，企業(yè)一般可以選擇采取后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展壯大自己的實力。
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