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紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇一
2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、后勤和采購的管理。
3.組織和制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃。
4.部門間的溝通協(xié)調(diào)。
5.根據(jù)要求提交報表。
6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇二
1.從發(fā)酵運(yùn)轉(zhuǎn)工藝流程中取樣進(jìn)行生物化學(xué)試驗(yàn)分析。
2.將從發(fā)酵運(yùn)轉(zhuǎn)工藝流程屮收集到的樣品進(jìn)行生物化學(xué)試驗(yàn)分析。
3.進(jìn)行微觀試驗(yàn)，檢查從發(fā)酵運(yùn)轉(zhuǎn)工藝流程中收集到的樣品是否被污染。
4.準(zhǔn)備原料、化學(xué)試劑、溶液來進(jìn)行各類生物化學(xué)試驗(yàn)分析。
5.完成生產(chǎn)總監(jiān)安排的其他工作。
1.全面負(fù)責(zé)本機(jī)臺的安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及文明生產(chǎn)等工作。
2.對所承印的產(chǎn)品、用紙、規(guī)格、數(shù)量、墨色等要求必須清楚明白。嚴(yán)格按照付印通知單的工藝、要求進(jìn)行生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.認(rèn)真填寫生產(chǎn)日報表，保管好本機(jī)臺的各類生產(chǎn)工具。
4.努力鉆研印刷技術(shù)，減少紙張消耗，節(jié)約使用各種輔助材料，降低生產(chǎn)成本。
5.服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，嚴(yán)守生產(chǎn)崗位，遵守操作規(guī)程。
6.同生產(chǎn)副手及其他員工密切配合，共同搞好安全文明生產(chǎn)。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇三
1.根據(jù)要求進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2.研究并挑選最為高效、合適的包裝材料。
3.按照既定的包裝設(shè)計(jì)、材料和部件測試協(xié)議，協(xié)調(diào)包裝測試工作。
4.改進(jìn)發(fā)展現(xiàn)有的包裝設(shè)計(jì)和方法，達(dá)到節(jié)約資源、縮短周期和改善質(zhì)量等目的。
5.建立并確保說明文件、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等數(shù)據(jù)文件合適歸檔。
6.遵守所有相關(guān)包裝法規(guī)和要求。
7.和包裝材料的供應(yīng)商協(xié)作獲取報價、樣品，確保設(shè)計(jì)方案可執(zhí)行。
8.支持既定公司和業(yè)務(wù)部門的包裝工程目標(biāo)和責(zé)任。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇四
1.參與本區(qū)域內(nèi)包裝用紙市場銷售計(jì)劃的制訂。
2.完成公司包裝用紙訂立的銷售目標(biāo)。
3.反饋本區(qū)域內(nèi)包裝用紙的市場信息及客戶需求。
4.制訂本區(qū)域內(nèi)包裝用紙的市場開拓計(jì)劃并實(shí)施。
5.制訂本區(qū)域內(nèi)包裝用紙的月度銷售、預(yù)測計(jì)劃。
6.制訂本區(qū)域內(nèi)包裝用紙客戶拜訪計(jì)劃并實(shí)施。
7.跟蹤包裝用紙客戶訂單的具體落實(shí)(簽訂合同、交貨、貨款回收等)。
8.按時、按量、按質(zhì)提交相應(yīng)業(yè)務(wù)表格。
9.完成業(yè)務(wù)部經(jīng)理交辦的業(yè)務(wù)性工作。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇五
1.協(xié)助機(jī)長完成折頁機(jī)的設(shè)置和調(diào)節(jié)。
2.協(xié)助機(jī)長填寫表格并讓機(jī)長確認(rèn)。
3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向機(jī)長匯報。
4.協(xié)助確保質(zhì)量符合要求。
5.經(jīng)常抽樣保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6.防止調(diào)機(jī)或啟動書帖進(jìn)人下一流程。
7.協(xié)助機(jī)長做好印刷記錄，保證印品數(shù)量準(zhǔn)確。
8.監(jiān)督指示卡的使用，改正錯誤并向機(jī)長報告。
9.維護(hù)機(jī)器并讓機(jī)長確認(rèn)。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇六
1.負(fù)責(zé)包裝實(shí)驗(yàn)室的日常管理和維護(hù)。
2.制定檢測方法及修訂包裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.對檢驗(yàn)異常情況進(jìn)行分析，并提出處置建議。
1.依據(jù)公司政策和規(guī)定,完成工藝操作。
2.翻班制工作，在班組中發(fā)揮作用，提高生產(chǎn)效率。
3.參與并支持有關(guān)工廠環(huán)境、生產(chǎn)安全、人員健康的計(jì)劃。
4.有效參與設(shè)備和工藝的勝改進(jìn)和提高。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇七
1.確保工藝安全，分析評估工藝風(fēng)險,并提出解決方案。
2.確定工藝流程圖、參數(shù)、設(shè)備、儀器和控制原理。
3.制定和更新操作程序或工作指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)工藝控制統(tǒng)計(jì)(spc)工作，并組織制訂改正計(jì)劃。
5.與操作、維修組協(xié)調(diào)工藝控制系統(tǒng)維護(hù)工作，確保設(shè)備的高效使用、低能耗、高質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行中的故障排除，組織事故調(diào)查并制定改進(jìn)措施。
7.為操作、維修組提供工藝及操作方面的培訓(xùn)。
8.管理制劑配方和原料規(guī)格。
9.控制包材規(guī)格，負(fù)責(zé)調(diào)試機(jī)器參數(shù)。
10.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)申請(pca)，優(yōu)化工藝，提供工程支持。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇八
1.組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
2.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃。
3.組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
5.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。
6.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
7.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
8.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
9.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
10.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌捉工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
12.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇九
1.實(shí)行“三檢制”(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.噴碼完成后，要對半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選，將質(zhì)量不好的、噴碼不合格的挑出，并按要求進(jìn)行妥善處理。
3.貼標(biāo)時認(rèn)真挑選商標(biāo)，將兩端髙度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的副出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度。
4.產(chǎn)品裝箱時要點(diǎn)清數(shù)量，不可少裝，并要將商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格，放人“合格證”后方可封箱。
5.包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時上下封口膠帶不宜過短和過長(兩端各折下2-3分米)，煤槍用完有余熱時要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應(yīng)及時取出。
6.工作場地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。
7.認(rèn)真進(jìn)行交接班,各品種成品數(shù)量、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。
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