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工程項目組織與管理考試大綱篇一
2016年咨詢工程師考試將于下個月中旬進行，為了幫助考生們順利通過考試，下面是百分網(wǎng)小編為考生搜索整理了關(guān)于《工程項目組織與管理》考點及例題，供大家參考學(xué)習(xí)，希望對你有所幫助。想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
對工程項目管理組織的技術(shù)支持包括來自項目公司內(nèi)部和公司外部支持二方面，但不論哪一方面，對項目來說都可以認為是來自其外部，在這里我們統(tǒng)稱之為社會支持。
1.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會
2.充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持
3.項目的管理組織隨著社會的變化而變化
4.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本
1.專業(yè)技術(shù)支持
2.管理技術(shù)支持
3.宏觀知識支持
4.技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析的支持
5.法律、國際貿(mào)易等知識支持
例題4.下列關(guān)于工程項目管理社會技術(shù)支持的種類有( )。
a.專業(yè)技術(shù)的支持 b.管理技術(shù)支持 c.宏觀知識支持 d.微觀知識支持
e.法律、國際貿(mào)易等知識支持
答案: a、b、c、e。
社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式：
1.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
2.松散的專家網(wǎng)絡(luò)
3.專家?guī)煜到y(tǒng)
4.專家委員會
5.顧問體系
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