公路工程造價人員六篇(優(yōu)秀)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

公路工程造價人員篇一

造價員崗位職責

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或

財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。

4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。 5、協(xié)助財務進行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。

7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。 8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資

料，為投標提供依據(jù)。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。 12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。 材料費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設 單位按預算價格供應以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠離城市，招、投標市場的不規(guī)范性及預算定額的滯后性，導致材料費用管理的復雜化。所以在保證工程質量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。一、材料供應計劃的編制

施工單位在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。

材料供應計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術部門按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術部門協(xié)助各承包單位按工程任務書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：

材料計劃供應量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量

由于期初庫存量是已知的，問題的關鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。

１、計劃期材料需要量的制定

由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標價格卻是按市場的供求關系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調整，但預算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以根據(jù)技術組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。

材料需要量是計劃期內保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：

材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗

材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質量，必須做好各項基礎工作。

２、計劃期末材料儲備量的制定

由于材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。

經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關。二者是此消彼 長的矛盾關系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。

二、材料采購成本的控制

材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：

１、嚴格執(zhí)行材料采購計劃

因為材料采購計劃的制定具有科學性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。

２、在保證質量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先

有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質量的優(yōu)劣成反向關系，即材料質量好，耗用的數(shù)量少，材料質量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。３、選擇合理的運輸方式

在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應點向幾個工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，提供最優(yōu)決策。

４、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣 在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購

人員素質差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。

５、采用abc分類法對庫存材料進行控制

abc分類法是按成本比重高低將各成本項目分為abc三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

三、

建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進度計劃組織施工。編制物資供應計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調查研究，收集有關資料，進行需求預測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。

在編制物資供應計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。物資供應計劃按其內容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、【篇2：預算員崗位職責及工作內容】

預算員崗位職責

1、熟習施工圖紙、設計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關律例法則，充沛掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和分承包文件，并做好合同交底任務。

2、擔任工程預算的編制及對項目的本錢的復核任務，并依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。

3、配合公司做好項目方案本錢的編制任務，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關內容提出合理化建議。

4、仔細閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關問題，參加圖紙會審。

5、依據(jù)現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況實時提示技術人員處理工程簽證，并結合預算相關知識到甲方處理經(jīng)濟簽證最終審核結果。

6、熟習施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計算報表；每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預算。

7、參加分包工程承包合同的草擬任務方案書，依據(jù)分包合同包括的任務內容和單價，編制分包工程方案書。 8、參加勞務結算的審核。

9、搜集工程各階段、節(jié)點根底經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。 10、擔任與業(yè)主實時處理工程結算，平常留意搜集、整頓相關材料。11、配合其他部門的任務，實時為其供應有關的材料。

各階段預算員的工作職責

工程造價分類為：投資估算、設計概算、施工圖預算、施工預算、竣工結算、竣工決算。工程計價具有單件性計價、多次性計價、組合性計價的特點。施工單位要做的是施工圖預算、施工預算、竣工結算，還包括公司內部的造價審核、分析等?？偟目磥硎┕挝灰龅墓こ淘靸r較多，要求造價相對準確而且工作比較繁雜，必須靜下心來細細分析比較。按施工單位造價工作開展情況分為以下四個階段細述；

一、招投標階段：編制投標報價文件

依據(jù)甲方提供的施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文件，了解項目具體實施方案及施工情況，通過和項目經(jīng)理溝通討論確定投標決策，并最終完善編制出投標報價文件。預算員要起到一個事前控制的作用。若中標了，中標后，就要收集其文件，比如：中標通知單、協(xié)議性文件等。若未中標，就要依據(jù)公司的利潤分配分析

總結

二、合同簽訂階段：分析合同條款及執(zhí)行情況

合同簽訂階段需要我們分析進度款撥付情況、計價依據(jù)、取費形式、材料調差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結算的執(zhí)行辦法等，部分項目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。

三、施工階段：參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預算價格 明細表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進度產(chǎn)值，進行進度成本報審,具體做法如下：

① 施工圖紙會審。仔細閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關問題（如圖紙設計有誤、遺漏、標示不明等），做好問題記錄表，參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀要內容。

② 合同交底：輔助項目經(jīng)理確定專業(yè)分包工程價款，依據(jù)企業(yè)內部價格進一步對比分析人才機價格，因市場變化、圖紙變更、工期延誤等造成的不可預見成本。綜合上述分析資料，編制施工預算，確定分項工程量、編制合理經(jīng)濟適用的施工組織設計。

③ 確定項目成本計劃。目標確定，即成本節(jié)約范圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）、工程質量申報目標（如申報魯班獎或是省優(yōu)之類的）等。然后進一步進行目標分解，配合已確定的成本管理制度。④ 過程成本控制。配合項目其他部門（如工程技術部、勞務合同部），按公司規(guī)定每月將施工樓層、施工節(jié)點、施工構件的工程量及其成本造價明細表提交相關部門，分為四大塊來控制審核：人工費、材料費、機械費、間接費、措施費。人工費把控的相關部門，要做的具體工作是審批工地現(xiàn)場預算員報的計劃，審核其合理與否、進行任務書簽發(fā)。期間理清各個施工班組的施工合同，施工單價。材料費把控工作步驟是采購、驗貨入庫、領用。注意收集其采購合同、合格證等。機械費把控要點；購置或租賃費用、使用時間長短、維修保養(yǎng)費用。間接費需要合理地把控現(xiàn)場管理費及其他費用，措施費涉及了方案制定、優(yōu)化、實施。對應甲方，及時協(xié)調施工技術員完善施工現(xiàn)場

簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時的進行價格預算工作且注意簽證、變更資料的收集及管理。每月報施工產(chǎn)值進度款需要的預算書，預算人員要提前深入實際施工現(xiàn)場，觀察施工進度及其所報產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準確、合理、及時的將項目形象進度產(chǎn)值預算進行申報，同時及時協(xié)調進行對審，得出撥付進度款費用，提供進度款費用表格交項目經(jīng)理，以利要款。所有成本控制的工程中，預算員需及時和項目部分管人員進行協(xié)調溝通，對于量和價進行實時對比分析，找出差距及原因，以利于及時辦理簽證單及變更。同時有利于項目部進行實時調整改進管理辦法。此階段預算員要起到一個事中控制的作用。

四、竣工結算階段：完善簽證及變更，收集、整理竣工結算資料，編制完整的竣工結算文件，進行結算對審，參加勞務的結算對審

施工接近尾聲時，準備進入竣工結算階段。對外與甲方的對接：首先需要收集結算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價格的參考依據(jù)及認價等資料。

其次編制完整的竣工結算文件，竣工結算是工程的最后計價階段，其重要性和關鍵性毋庸置疑，預算員要起到一個事后把關的作用。這樣要求預算員必須認真、細心的編制結算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調差價格依據(jù)必須有一個明確的思路。再次進行結算對審：結算對審工作是是一項繁瑣而又必須細致的技術與經(jīng)濟相結合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質。行

業(yè)內有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極其富有道理的，對于預算這項工作，它是一項技術性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強的一項工作，同一個項目，不同的預算員所結算出的價格是不一樣的，這就決定了結算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那么就決定了竣工結算工作的重中之重，怎么能達到這種效果，要求預算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務溝通能力，靈活應對，合理把控。

對內與勞務班組的對接，工作一般是進行勞務工程量的分析及勞務結算對審，其對工程量的精準度相對的高些，必須圖紙與實際施工情況相結合，算出相對準確的工程量才能讓勞務班組信服，施工過程中就一直在填寫更新勞務分項工程量結算對審表及結算對審后合價表，最后來對接審核才不致手忙腳亂。

在一個工程做完后，自己內部來個大審計。大審計的具體工作簡要來說就是對比分析。分為兩部分：一、目標（開工前確定的目標）與實際成本；二、實際成本與結算。最終確定利潤分配?？偨Y在施工管理中的得失，一些有參考價值的數(shù)據(jù)。

綜上所述： 從預算的角度分析，在各個階段預算員必須做的一些基本工作內容，那么這些工作內容做好了，對于我們施工企業(yè)來講是有著極大的促進和推動作用，才真正體現(xiàn)了預算員在施工單位的價值。

【篇3：造價員崗位職責】

(蘇州第一建筑集團有限公司）崗位職責：

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整；

3、協(xié)助分公司經(jīng)營部門做好招投標工作； 4、及時編制工程預決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù)； 5、正確、及時核算項目實際成本，對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告；監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，做好日常的簽證變更的資料保管工作；積累結算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結算手續(xù)創(chuàng)造條件； 7、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)；

8、及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，編調補充定額；

9、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可；

10、項目核算員對項目經(jīng)理負責，接受其指派的各項業(yè)務管理工作。(太倉萬達廣場投資有限公司)一、崗位職責： 1、監(jiān)督工程施工，對工程進度及變更進行有效控制，確保安全生產(chǎn)； 2、參與工程項目設計和施工圖審核，并會同有關部門鑒定設計、監(jiān)理、材料設備定購和施工合同，審核預決算工程量； 3、負責組織項目入伙，物業(yè)移交； 4、提出與項目有關的結構、配套專業(yè)的設計標準及設備產(chǎn)品的造型； 5、參與工程各階段的驗收，特別是項目竣工驗收，并辦理相關手續(xù)，督促施工單位做好竣工資料； 6、負責質量保證期內的質量維修及相關統(tǒng)計分析工作； 7、負責與相關政府職能部門的協(xié)調，辦理相關手續(xù)。

二、任職資格：

1、工民建相關專業(yè)全日制本科以上；

2、較豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調能力；

3、認同萬達企業(yè)文化，責任心強，思維靈活，具備良好的職業(yè)操守，有奉獻精神，工作中無畏難心理，個性堅強，有很好的心理承受能力；

4、持有中級職稱證書；

5、6年以上工作經(jīng)驗，其中在施工單位必須工作3年以上，在房地產(chǎn)做過完整項目的，具有商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。(五洲集團)崗位職責：

1、負責工程招標標底的核算和概預算； 2、參與項目費用控制，商務評標與談判； 3、配合進行施工過程中的造價管理；

4、編制付款申請，審查與報告工程合同付款申請； 5、收集并整理與工程預結算和竣工相關的資料。(南京東寧建筑安裝工程有限公司)國外 崗位職責： 1、負責組織、編制開發(fā)項目的施工圖預算； 2、審核開發(fā)項目的竣工結算和審計；

3、參與工程施工、材料和設備招標、投資控制； 4、審核招標活動和合同條款中的標的；

5、參與材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關； 6、審核設計圖紙，掌握施工現(xiàn)場進展情況，發(fā)現(xiàn)問題； 7、不斷建立和完善建設項目的竣工結算制度。

任職資格：

1、45周歲以下，英語口語流利，大專及以上學歷，工程造價管理等相關專業(yè)，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

2、具有相關經(jīng)驗3年以上，具備預算員資格或注冊造價師資格； 3、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定； 4、能夠精確地預算工程量；

5、精通本專業(yè)理論知識，精通工程預算定額及有關政策規(guī)定，精通操作應用預決算軟件和辦公自動化軟件；

6、有招投標經(jīng)驗者和單獨完整做過大中型工程項目預決算及較強的表達溝通協(xié)調能力者優(yōu)先；

7、工作地點根據(jù)工程安排，可長期駐外；

8、具有優(yōu)秀的溝通表達協(xié)調能力；身心健康。

.鎮(zhèn)江威信廣廈模塊建筑有限公司崗位職責： 1、負責審查本項目工程計量和造價管理工作；

2、審查工程進度款，提出審核意見； 3、審查合理化建議的費用節(jié)省情況；

4、審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資； 5、編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；

6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；

7、負責審核承建商提交的竣工結算；

8、收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志； 9、承擔上級交辦的其它工作。

公路工程造價人員篇二

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。

4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。

5、協(xié)助財務進行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。

7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。

8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。

9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負責。

12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。

公路工程造價人員篇三

施工員的崗位職責

職位：施工員

施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經(jīng)理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。

在技術負責人的領導下，施工員對所施工的工程負直接責任。一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度，熟悉施工質量驗收規(guī)范和企業(yè)技術標準，負責本工程項目的施工質量、技術、安全工作負責。（了解并熟悉《新疆維吾爾自治區(qū)公路施工標準化手冊》、《公路橋涵施工技術規(guī)范》、《公路路基施工技術規(guī)范》等規(guī)范。）

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場布置，對設計要求、質量要求，具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘查、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決，堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參加班組技術交底、工程質量、安全生產(chǎn)交底、操作交底，嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量、確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。（組織重點技術問題攻關，編制項目工程各類技術方案，對施工工藝向現(xiàn)場施工人員進行專項技術交底，檢查指導作業(yè)隊的技術工作。）六、編制單位工程生產(chǎn)計劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比，跟蹤做好隱蔽實驗試件，負責安排各分部分項工程的檢測。（施工日記詳細記錄一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等。）

七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬的施工進度計劃表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。（編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。）

八、根據(jù)施工進度計劃做好各施工班組的日常生活及工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工，合理安排施工機械，做到物盡其用。施工員需向各班組下達施工義務書及資料限額領料單，配合項目經(jīng)理任務。（施工員需催促施工資料、設備按時進場，并處于正常狀態(tài)，確保工程順暢進行。）

九、對原材料、設備、成品或半成品等做好檢測復試工作，合格后方能使用。對質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。（提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的。）

十、施工員要在項目經(jīng)理的直接指導下展開任務，貫徹平安第一、預防為主的方針，按規(guī)則搞好平安防備措施，把平安任務落到實處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)起首必需抓平安。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢的三檢制度，努力提高工人的技術素質和自我防護能力，對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置，經(jīng)組織驗收合格后，方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，協(xié)助辦理工程變更手續(xù)。 十二、參加項目材料設備加工定貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作，提供與材料的選型滿足施工需要。

十三、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷故事要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調查處理，并填寫好工傷事故登記表認真貫徹防范措施。 十四、每天下班之前應與現(xiàn)場負責人、技術員、材料員全面溝通，討論第二天的計劃、進度以及所需的材料，及時解決各個班組提出的技術問題與配合項目管理人員與保管人員做好當天所產(chǎn)生的工用工情況（漢、維族、大工、小工）確切數(shù)字。

公路工程造價人員篇四

施工員的崗位職責

職位：施工員

施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經(jīng)理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。

在技術負責人的領導下，施工員對所施工的工程負直接責任。

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度，熟悉施工質量驗收規(guī)范和企業(yè)技術標準，負責本工程項目的施工質量、技術、安全工作負責。（了解并熟悉《新疆維吾爾自治區(qū)公路施工標準化手冊》、《公路橋涵施工技術規(guī)范》、《公路路基施工技術規(guī)范》等規(guī)范。）

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場布置，對設計要求、質量要求，具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘查、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等

工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決，堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參加班組技術交底、工程質量、安全生產(chǎn)交底、操作交底，嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量、確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。（組織重點技術問題攻關，編制項目工程各類技術方案，對施工工藝向現(xiàn)場施工人員進行專項技術交底，檢查指導作業(yè)隊的技術工作。）

六、編制單位工程生產(chǎn)計劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比，跟蹤做好隱蔽實驗試件，負責安排各分部分項工程的檢測。（施工日記詳細記錄一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等。）

七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬的施工進度計劃表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。（編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。）

八、根據(jù)施工進度計劃做好各施工班組的日常生活及工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工，合理安排施工機械，做到物盡其用。施工員需向各

班組下達施工義務書及資料限額領料單，配合項目經(jīng)理任務。（施工員需催促施工資料、設備按時進場，并處于正常狀態(tài)，確保工程順暢進行。）

九、對原材料、設備、成品或半成品等做好檢測復試工作，合格后方能使用。對質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。（提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的。）

十、施工員要在項目經(jīng)理的直接指導下展開任務，貫徹平安第一、預防為主的方針，按規(guī)則搞好平安防備措施，把平安任務落到實處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)起首必需抓平安。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢的三檢制度，努力提高工人的技術素質和自我防護能力，對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置，經(jīng)組織驗收合格后，方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，協(xié)助辦理工程變更手續(xù)。 十

二、參加項目材料設備加工定貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作，提供與材料的選型滿足施工需要。

十三、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷故事要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調查處理，并填寫好工傷事故登記表認真貫徹防范措施。十

四、每天下班之前應與現(xiàn)場負責人、技術員、材料員全面溝通，討論第二天的計劃、進度以及所需的材料，及時解決各個班組提出的技術問題與配合項目管理人員與保管人員做好當天所產(chǎn)生的工用工情況（漢、維族、大工、小工）確切數(shù)字。

公路工程造價人員篇五

造價員崗位職責

一、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；

二、在工程投標階段熟悉有關基礎材料及施工圖紙收集各工程項目的造價資料,了解施工工藝和方法、精通本專業(yè)理論知識及時、準確編制經(jīng)濟標，配合完成投標工作；

三、負責編制施工圖預、結算及工料分析，掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算；

四、參加圖紙會審，提出問題，對施工中發(fā)現(xiàn)與造價沖突的問題及時反饋到項目部及相關人員；

五、對勞務承包方根據(jù)實際進度申請材料計劃用量表進行審核;

六、根據(jù)總進度計劃、季（節(jié)點）進度計劃、月進度計劃編制材料用量計劃表；

七、按甲方要求上報形象進度；根據(jù)合同及實際進度編制內部月產(chǎn)值；根據(jù)內部合同、材料實際價格編制內部實際月成本；

八、審核分包、勞務、機械的工程進度預算,建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表；

九、做好人、材、機的每月匯總臺帳，協(xié)助財務進行成本核算；

十、根據(jù)項目部提供的工程量簽證單和設計變更，完善正式簽證的擬定、跟蹤，并負責存檔；

十一、參與勞務及承包合同的擬定、公司流程的審批，合同臺帳的建立；

十二、完成領導交辦的其他工作；

公路工程造價人員篇六

造價員崗位職責

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。

4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。

5、協(xié)助財務進行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。

7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。

8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。

9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。

12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。

材料費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設單位按預算價格供應以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠離城市，招、投標市場的不規(guī)范性及預算定額的滯后性，導致材料費用管理的復雜化。所以在保證工程質量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。

一、材料供應計劃的編制

施工單位在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。

材料供應計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術部門按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術部門協(xié)助各承包單位按工程任務書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：

材料計劃供應量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量

由于期初庫存量是已知的，問題的關鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。

１、計劃期材料需要量的制定

由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標價格卻是按市場的供求關系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調整，但預算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以根據(jù)技術組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。

材料需要量是計劃期內保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：

材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗

材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質量，必須做好各項基礎工作。

２、計劃期末材料儲備量的制定

由于材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。

經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關。二者是此消彼長的矛盾關系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。

二、材料采購成本的控制

材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：

１、嚴格執(zhí)行材料采購計劃

因為材料采購計劃的制定具有科學性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。

２、在保證質量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先

有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質量的優(yōu)劣成反向關系，即材料質量好，耗用的數(shù)量少，材料質量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。

３、選擇合理的運輸方式

在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應點向幾個工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，提供最優(yōu)決策。

４、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣

在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。

５、采用abc分類法對庫存材料進行控制

abc分類法是按成本比重高低將各成本項目分為abc三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

三、施工過程中材料成本的控制

建筑材料供應編制：

建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進度計劃組織施工。

編制物資供應計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調查研究，收集有關資料，進行需求預測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。

在編制物資供應計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。

物資供應計劃按其內容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。

通常，監(jiān)理工程師除編制建設單位負責供應的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購供應部門提交的物資供應計劃進行審核。因此，負責物資供應的監(jiān)理人員應具有編制物資供應計劃的能力。

1.物資需求計劃的編制

物資需求計劃的編制依據(jù)：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃。

物資需求計劃一般包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關鍵是確定需求量。

(1)建設工程一次性需求量的確定。

其計算程序可分為三步：

1)根據(jù)設計文件、施工方案和技術措施計算或直接套用施工預算中建設工程各分部、分項的工程量。

2)根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。

3)匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設工程各種材料的總需求量。

(2)建設工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。編制方式有兩種：計算法和卡段法。

2.物資儲備計劃的編制

物資儲備計劃是用來反映建設工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應而確定的材料合理儲備。

3.物資供應計劃的編制

物資供應計劃的編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導物資供應工作。

物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。

供應計劃的數(shù)量平衡關系是：期內需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過上述平衡，如果出現(xiàn)正值時，說明本期不足，需要補充;反之，如果出現(xiàn)負值，說明本期多余，可供外調。

4.申請、訂貨計劃的編制

申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃。

它的編制依據(jù)：有關材料供應政策法令、預測任務、概算定額、分配指標、材料規(guī)格比例和供應計劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。

物資供應計劃確定后，即可以確定主要物資的申請計劃。

5.采購、加工計劃的編制

采購、加工計劃是指向市場采購或專門加工訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、市場供應信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導采購與加工工作。加工、訂貨計劃要附加工詳圖。

6.國外進口物資計劃的編制

國外進口物資計劃是指需要從國外進口物資又得到動用外匯的批準后，填報進口訂貨卡，通過外貿談判并簽約。編制依據(jù)：設計選用進口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進口材料和設備的供應工作。希望你能滿意！

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/2741121.html】