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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇一
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個項(xiàng)目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項(xiàng)目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
1進(jìn)度控制介紹
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項(xiàng)工程材料匯總來掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
施工進(jìn)度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項(xiàng)目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會效益的不良影響。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度根據(jù)多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無論是施工單位還是個人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
3建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析
對于一個已經(jīng)計劃開工的工程項(xiàng)目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)對于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)好，就會在實(shí)施運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進(jìn)度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工方就無法對多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個配套分部工程的實(shí)施，最終也會影響施工進(jìn)度。最后一個常見的影響施工進(jìn)度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購等也會不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調(diào)整，這是因?yàn)榕涮椎牟牧掀餍导叭藛T培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
4建筑工程施工進(jìn)度控制和管理措施
對一個包含幾十個項(xiàng)目的工程進(jìn)行施工管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實(shí)際情況制定新的有針對性的辦法來應(yīng)對問題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計劃和流水施工安排，對于工程的實(shí)際進(jìn)度報告要及時記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時修改設(shè)計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設(shè)計的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時得到支付，還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
5結(jié)論
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇二
建筑工程管理的進(jìn)度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進(jìn)度管理的`方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。
2.1施工前擬定進(jìn)度計劃
2.1.1了解施工現(xiàn)場的環(huán)境
在擬定建筑工程施工進(jìn)度計劃之前，要對目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對施工環(huán)境調(diào)查時，對水文與土壤的調(diào)查，要選取多個水文(土壤)采集點(diǎn)，施工現(xiàn)場每個部位地殼的運(yùn)動不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點(diǎn)對水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計劃之前，要對施工現(xiàn)場周圍的自然氣候進(jìn)行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測，再來制定工程施工進(jìn)度計劃。
2.1.2物料供給需充足與及時
俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場，待命施工。
2.1.3人員配置要齊全
建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進(jìn)行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。
2.2施工中的進(jìn)度管理
2.2.1確保充足的資金
充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來說，資金對工程進(jìn)度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng)，導(dǎo)致工程施工物料無法按時補(bǔ)給，會導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項(xiàng)不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項(xiàng)目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對設(shè)計變更的溝通工作
任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計變更。導(dǎo)致設(shè)計變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計，因此變更設(shè)計需要充足的時間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。
2.2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督
建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現(xiàn)場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。
3結(jié)語
我國作為發(fā)展中國家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國家繁榮富強(qiáng)的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭力的有效手段。本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析，總結(jié)幾點(diǎn)進(jìn)度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇三
建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理探討論文
摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進(jìn)度，工期，施工計劃
施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費(fèi)很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿足人力、物資、機(jī)械設(shè)備的要求，突出項(xiàng)目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進(jìn)度與工期保證因素
想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點(diǎn)，編制出自己公司項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計劃安排，并畫出工程進(jìn)度計劃圖，明確工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工過程中，項(xiàng)目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個進(jìn)度實(shí)施過程當(dāng)中。在項(xiàng)目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項(xiàng)目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行總進(jìn)度計劃管理、階段性進(jìn)度計劃管理、月度以及周進(jìn)度計劃管理，項(xiàng)目部內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)行日進(jìn)度計劃管理，通過每日進(jìn)度計劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計劃的完成。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進(jìn)度實(shí)時進(jìn)行調(diào)整，對關(guān)鍵線路加強(qiáng)監(jiān)控。同時在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)過程管理，實(shí)行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好設(shè)備材料、勞動力以及施工機(jī)具的保證，及時進(jìn)行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計劃。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護(hù)措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計劃的全面實(shí)施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進(jìn)度計劃編制物資供應(yīng)計劃，技術(shù)保證計劃，質(zhì)量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當(dāng)中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗(yàn)，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機(jī)械資源，包括先進(jìn)的、各種門類的先進(jìn)設(shè)備，以此來保證大型復(fù)雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學(xué)安排施工計劃。施工計劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計劃制定出來以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，對工程實(shí)行分段驗(yàn)收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細(xì)專項(xiàng)施工方案，實(shí)現(xiàn)管理層與操作層對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進(jìn)行資源的調(diào)整，加強(qiáng)管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn)，材料、機(jī)具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調(diào)保證工期
1)協(xié)調(diào)設(shè)計工作。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計工作審查安排機(jī)構(gòu)，及時對施工設(shè)計進(jìn)行復(fù)核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計當(dāng)中的不足，并及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設(shè)計進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項(xiàng)目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計協(xié)調(diào)工作。2)加強(qiáng)與政府和社會的協(xié)調(diào)。在施工過程中，施工項(xiàng)目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機(jī)構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進(jìn)行設(shè)計變更等的情況也可以及時進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度
施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標(biāo)管理，把工程進(jìn)度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項(xiàng)目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎勵，對沒有完成工期目標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，單位以及項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個施工隊(duì)伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)進(jìn)行獎勵，沒有完成進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理對工程實(shí)行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實(shí)務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結(jié)目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理、設(shè)計、項(xiàng)目部的例會，對目前工程進(jìn)展的趨勢進(jìn)行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項(xiàng)目計算機(jī)為基礎(chǔ)，建立起工程項(xiàng)目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實(shí)施也可以實(shí)現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責(zé)關(guān)系，對業(yè)主實(shí)行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。
5結(jié)語
工程施工進(jìn)度的管理目前成為項(xiàng)目施工所關(guān)注的重點(diǎn)，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號是沒有用的，還應(yīng)當(dāng)從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文對保證施工進(jìn)度的幾個因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻(xiàn):
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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇四
建筑工程甲方質(zhì)量和進(jìn)度管理分析論文
摘要：
項(xiàng)目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項(xiàng)目管理的有機(jī)融合，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營管理理論為支撐，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位。考慮到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進(jìn)度
一、建筑工程中甲方的管理。
現(xiàn)階段工程項(xiàng)目常見的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進(jìn)度推進(jìn)，使得工程建筑材料極大浪費(fèi)，給工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響。為此，工程施工時，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢，仔細(xì)審核施工設(shè)計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進(jìn)行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)等，生成最優(yōu)工程設(shè)計。
1、建設(shè)工程中甲方的地位。
對建筑工程而言，甲方將建筑目標(biāo)提出，于合同擬定中提出最終目標(biāo)，給出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，指導(dǎo)合同實(shí)施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認(rèn)為是合同雙方當(dāng)事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無法撼動，相當(dāng)重要。
2、建設(shè)工程中甲方的管理特點(diǎn)。
一般工程項(xiàng)目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識。
二、管理人員的工程質(zhì)量檢查。
針對項(xiàng)目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保合格，通過驗(yàn)收。工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評定、驗(yàn)收工作。甲方自管項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作施。總承包形式下，甲方從宏觀層面做出質(zhì)量評定與驗(yàn)收，注重檢查a級質(zhì)量控制點(diǎn)，并給出確認(rèn)。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查a級質(zhì)量控制點(diǎn)與b兩級質(zhì)量控制點(diǎn)，要做好設(shè)計、評定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點(diǎn)還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。
甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對質(zhì)量進(jìn)行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量工程師與檢驗(yàn)員實(shí)地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài)，制定質(zhì)量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗(yàn)制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進(jìn)性檢查控制點(diǎn)，同時簽字確認(rèn)，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴施工場地進(jìn)行檢查，如果延期趕赴，即默認(rèn)認(rèn)可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
三、建筑工程甲方的進(jìn)度管理。
1、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時間。
施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來，防止以為資金問題而影響施工進(jìn)度。有效編制資金用度計劃，嚴(yán)格制定進(jìn)度款撥的有關(guān)條例制度，及時撥付款，確保工程進(jìn)度順利，結(jié)合市價，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購的材料，撥付工程款項(xiàng)；先獲得采購材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備全部到位，嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，防止因?yàn)闄C(jī)械問題，不利施工進(jìn)度推進(jìn)。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進(jìn)施工進(jìn)度。
2、提升施工技術(shù)與管理的水平，強(qiáng)化審查工作。
在建筑工程項(xiàng)目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進(jìn)度，政府部門與設(shè)計單位等一定程度上影響施工進(jìn)度。施工時，當(dāng)施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機(jī)構(gòu)無法科學(xué)調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實(shí)。此外，施工時，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會對施工進(jìn)度構(gòu)成影響。考慮到工程項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)的各種問題，要求項(xiàng)目管理人員采取必要措施，促使進(jìn)步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理部門需要制定良好的進(jìn)度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進(jìn)度管理計劃的制定，將進(jìn)度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。
建筑工程項(xiàng)目擔(dān)負(fù)繁重的任務(wù)，施工時間長，施工中存在許多不可預(yù)計的因素，需要高度認(rèn)識建筑工程進(jìn)度管理工作，充分分析影響施工進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認(rèn)真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結(jié)合施工進(jìn)展，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定初始進(jìn)度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當(dāng)和工程計劃不符時，做出相應(yīng)調(diào)整。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量與進(jìn)度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實(shí)際施工時，基于設(shè)計目標(biāo)，考慮工程效益，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量與進(jìn)度管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的信息手段，維持工程進(jìn)度與質(zhì)量，縮短竣工時間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進(jìn)度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯企業(yè)價值。
參考文獻(xiàn)：
[1]張玉洪。建筑工程甲方的質(zhì)量和進(jìn)度管理[j]。江西建材，，06：291―292。
建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇五
建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性論文
摘要：文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；重要性；影響因素；實(shí)際應(yīng)用
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。
一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性
1、科學(xué)合理的安排施工工期
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項(xiàng)目無法按照計劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程應(yīng)該充分考慮到對應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項(xiàng)目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，進(jìn)而樹立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素
1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機(jī)械，不只會導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機(jī)械設(shè)備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度
在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問題的時效性、項(xiàng)目設(shè)計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個重要因素，實(shí)際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進(jìn)行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備
在建筑工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃提前做好材料采購計劃，及時準(zhǔn)備齊全項(xiàng)目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測、試驗(yàn)等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時間和地點(diǎn)。同時，提升施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進(jìn)度。
2、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施
在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場，認(rèn)真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計部門溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結(jié)語
總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇六
進(jìn)度管理下建筑工程管理探析論文
1建筑工程不同階段的進(jìn)度管理與控制
1）設(shè)計階段的進(jìn)度管理。
設(shè)計階段是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計單位為主體對建筑工程進(jìn)度實(shí)施管理與控制，因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工和采購招標(biāo)，對項(xiàng)目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標(biāo)過程的進(jìn)度管理。
物資采購和招標(biāo)往往貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項(xiàng)目建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理，因?yàn)榱?xí)慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進(jìn)行招標(biāo)等競爭性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo)，每一個環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度都對工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進(jìn)度管理。
施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實(shí)以施工合同時間為底線，建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實(shí)際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
2施工階段進(jìn)度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點(diǎn)，通過一系列措施實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施，是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎勵的手段實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責(zé)任心；按照實(shí)際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，加大人力和機(jī)械臺班的投入，集中攻破難點(diǎn)和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的.管理。合同措施重要把控兩個點(diǎn)，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點(diǎn)的完工時間寫入合同，這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實(shí)落實(shí)，對于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具，實(shí)現(xiàn)對工程建筑項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進(jìn)度管理的原則
3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進(jìn)度控制并不是簡單的以最終時間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項(xiàng)目的完工時間不得突破總包項(xiàng)目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強(qiáng)度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過程中要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論
建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。建筑工程的進(jìn)度控制和管理貫穿于整個工程的實(shí)施過程，設(shè)計階段的進(jìn)度管理是以設(shè)計單位為主體的，招投標(biāo)階段、物資采購階段的進(jìn)度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進(jìn)度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進(jìn)度有監(jiān)督的義務(wù)和責(zé)任。施工階段的進(jìn)度控制和管理是建筑工程進(jìn)度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者：鄧健波 單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)總公司
建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇七
2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程項(xiàng)目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項(xiàng)目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證項(xiàng)目如期完成，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實(shí)際問題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)管理機(jī)制，及時制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟(jì)損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項(xiàng)目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計的方面和領(lǐng)域眾多，若不對其進(jìn)行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費(fèi)。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場數(shù)量和進(jìn)場時間；控制好材料采購的進(jìn)度和存放方式；減少施工材料存放的管理費(fèi)用；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進(jìn)度管理對建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質(zhì)量的保障。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以對施工全過程進(jìn)行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系。對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項(xiàng)目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，針對偏離計劃處進(jìn)行補(bǔ)救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識；第五，針對施工項(xiàng)目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點(diǎn)做好技術(shù)管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3提高進(jìn)度管理的建議
3.1管理機(jī)制更健全。健全的管理制度是確保各項(xiàng)制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對項(xiàng)目方案設(shè)計、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項(xiàng)目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項(xiàng)目施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應(yīng)對方案并執(zhí)行。
4結(jié)語
進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項(xiàng)目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實(shí)，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
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建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇八
摘要：建筑工程項(xiàng)目能否在指定時間和計劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關(guān)心的問題，也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢、工期延長等問題，因此進(jìn)度管理成為一項(xiàng)十分重要的工作。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；建議
1進(jìn)度管理概述
1.1進(jìn)度管理含義。進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)的各個階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額、材料消費(fèi)定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設(shè)備；項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對各個階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，具體內(nèi)容為在項(xiàng)目規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，定期檢查實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展同原計劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，及時修正，確保項(xiàng)目按時順利完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)制定的總體目標(biāo)。
1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個項(xiàng)目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點(diǎn)，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實(shí)現(xiàn)各個階段性目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終總體目標(biāo)；分析不同施工階段的特點(diǎn)，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度；實(shí)行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補(bǔ)措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點(diǎn)，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對施工進(jìn)程的干擾。
1.3進(jìn)度管理的作用。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點(diǎn)，有必要通過對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時，科學(xué)的`項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約項(xiàng)目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析論文題目篇九
工程管理中進(jìn)度管理分析論文
摘要：隨著建筑工程的增多，工程進(jìn)度問題也越來越受到關(guān)注。在工程實(shí)施過程中使用工程進(jìn)度管理能夠把控好整個工程的進(jìn)度，對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實(shí)行工程進(jìn)度管理，這就使整個工程管理中問題層出不窮，也使工程進(jìn)度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進(jìn)行完善，這就使工程進(jìn)度管理也在不斷完善，同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進(jìn)度管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進(jìn)度管理；分析
0引言
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實(shí)施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進(jìn)度管理，進(jìn)而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
1工程進(jìn)度管理的必要性
建筑工程如果不能按照進(jìn)度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此，建筑工程在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度管理有著重要的作用。工程進(jìn)度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進(jìn)行合理的安排、合理的使用資源、制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，通過這些方法實(shí)現(xiàn)對整個建筑工程的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制主要是對工程中使用的成本進(jìn)行控制、對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、對人員的使用進(jìn)行科學(xué)安排、對使用資源進(jìn)行合理的配置，通過進(jìn)行工程進(jìn)度的控制使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工之前，企業(yè)會制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，該計劃在一定程度上關(guān)系著施工進(jìn)度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進(jìn)度計劃，施工人員就會按照相應(yīng)的計劃進(jìn)行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程進(jìn)度管理的影響因素
2.1施工環(huán)境的影響
很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，這就使工人在實(shí)際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計施工方案時，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關(guān)人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進(jìn)行解決。
2.2施工技術(shù)的影響
施工技術(shù)的影響主要體現(xiàn)在施工技術(shù)使用不恰當(dāng)、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯誤、施工技術(shù)不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進(jìn)度。
2.3組織管理因素的影響
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過程過長、施工計劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計劃完整。除此之外，建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強(qiáng)，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題，這些問題也會導(dǎo)致工期不能按照原來計劃完成。
2.4施工設(shè)備以及施工材料帶來的影響
在施工中，會使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進(jìn)行維修，但是維修需要時間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時間，可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題，都會影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而使施工工期延長。
2.5施工資金的影響
建筑施工能夠順利進(jìn)行離不開資金的投入，但是建筑工程在進(jìn)場施工時會出現(xiàn)拖欠施工工資的情況，這就使建筑隊(duì)在施工中沒有足夠的資金使用，進(jìn)而使施工難以進(jìn)行。
2.6設(shè)計變動的情況對施工進(jìn)度的影響
一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但是在實(shí)際施工中，很多建筑隊(duì)在沒有充分做好準(zhǔn)備之前就開始動工，對于施工中的各個環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就可能讓施工隊(duì)邊施工邊設(shè)計，甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計，這樣就使整個建筑施工沒有完整的設(shè)計方案，并且也沒有強(qiáng)有力的部門進(jìn)行監(jiān)督，施工中使用的成本會增大，并且施工的工期也難以得到保障。
3建筑工程進(jìn)度管理的有效舉措
3.1強(qiáng)化組織管理
建筑工程項(xiàng)目在開始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進(jìn)度安排，而且整個工程進(jìn)度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響整個施工的進(jìn)度。因此，要想確保整個施工緊張有序的進(jìn)行，按時完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進(jìn)行合理安排和使用，讓每個施工人員明白自己需要做什么，什么時候做完，盡可能地讓每個施工人員都能按照原計劃進(jìn)行施工，同時所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進(jìn)度。
3.2提高工程進(jìn)度管理的重視程度
在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時也是最沒有技術(shù)含量的工作，因此，這個崗位的工人知識水平都不高，而且這個崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點(diǎn)關(guān)注這個崗位的工作人員，對這些人員需要進(jìn)行再教育，再培訓(xùn)，對他們進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度管理的常識教育，提高這些工作人員的進(jìn)度管理意識，讓他們自覺配合進(jìn)度管理的各項(xiàng)要求，對積極配合的人員進(jìn)行獎勵制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動參與到進(jìn)度管理中來，進(jìn)而提高工程施工單位的整體施工進(jìn)度，提高整體進(jìn)度水平。
3.3全面的落實(shí)進(jìn)度計劃
建筑工程在施工的過程中制定了相應(yīng)的進(jìn)度計劃，如果進(jìn)度計劃沒有完全落實(shí)，那制定的計劃也沒有作用，只有真正的把計劃落到實(shí)處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，企業(yè)要設(shè)置專門的進(jìn)度管理人員，該管理人員要對施工情況進(jìn)行全面掌握，并且要對計劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開相應(yīng)的工作會議，會議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并提出自己的意見與大家一起商議，進(jìn)而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對施工中實(shí)施的進(jìn)度計劃進(jìn)行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度并沒有按照施工計劃進(jìn)行，就要找出其中出現(xiàn)的問題，然后找出相應(yīng)的解決辦法。對于施工方案的落實(shí)情況也要進(jìn)行相應(yīng)的探討，通過這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進(jìn)行。
3.4企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)在進(jìn)行施工之前擁有良好的進(jìn)度管理計劃，但是沒有專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施，那該計劃也沒有作用。因此，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質(zhì)的管理人才，企業(yè)可以通過以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種，相應(yīng)的高校以及科研機(jī)構(gòu)對人才進(jìn)行大力培養(yǎng)。第二種，對企業(yè)中的管理人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，并提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，對于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應(yīng)的獎勵。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起，對他們的知識情況進(jìn)行調(diào)查，然后針對管理人員的知識掌握情況，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并要把相應(yīng)的進(jìn)度管理意識深入到管理人員的意識中，進(jìn)而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時，應(yīng)該加入企業(yè)管理中的相關(guān)知識，并且給學(xué)生們講解實(shí)際的企業(yè)案例，進(jìn)而使學(xué)生的管理意識加強(qiáng)，這對學(xué)生以后參加工作有著一定積極作用，也為社會培養(yǎng)了更多的管理人才。
3.5企業(yè)要重視施工中的進(jìn)度管理
建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術(shù)比較多，并且專業(yè)性比較強(qiáng)，可見建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。該工程的施工會受到各個方面影響，所以在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，面對這些情況的發(fā)生，相關(guān)管理人員需要對原有的計劃進(jìn)行改變，這樣就會對整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此，企業(yè)要想保障整個工程能夠順利完工，并且按照規(guī)定時間完工，相關(guān)管理人員就要對可能出現(xiàn)的問題有一定預(yù)見性，并且對出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時解決，這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來的施工影響，在一定程度上保證了施工的進(jìn)度。
3.6施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)
每項(xiàng)工程在施工之前，都要對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查與勘測，并組織相應(yīng)的專家進(jìn)行實(shí)地考察，然后設(shè)計人員設(shè)計出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專家進(jìn)行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在掌握了施工項(xiàng)目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學(xué)的施工流程，同時制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，要依據(jù)項(xiàng)目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而使施工進(jìn)度計劃變得更加科學(xué)合理。對于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對施工變更計劃進(jìn)行研究與探討，如果討論之后確定可以進(jìn)行修改，才可以改變施工計劃。
4結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，很多項(xiàng)目在施工過程中并沒有按照原來進(jìn)度完成工期，這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來了一定困擾以及經(jīng)濟(jì)損失，可見施工進(jìn)度對于建筑工程的施工有著重要作用。對施工中的進(jìn)度進(jìn)行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了最大化。施工進(jìn)度管理也在一定程度上影響了整個工程的質(zhì)量，在保證施工進(jìn)度管理的同時應(yīng)該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時使用科學(xué)管理方法。整個項(xiàng)目工程在實(shí)行進(jìn)度管理時會出現(xiàn)不同的問題，這就需要企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進(jìn)而使工程項(xiàng)目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地。
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