最新生產(chǎn)部員工考核評語簡短 生產(chǎn)員工考核評語優(yōu)秀

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生產(chǎn)部員工考核評語簡短 生產(chǎn)員工考核評語篇一

員工考核評語

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干部考核的評語

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干部的考核評語

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1.目的

通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。

2.適用范圍

適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。

3.職責和權限

3.1總經(jīng)理或其授權人或公司主管領導對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權和考核權，負責對各類考評、考核結(jié)果的最終認定。

3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權人、主管領導、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。

3.3各部門和生產(chǎn)單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權和考核權。

3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。

3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。

4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則

4.1績效考評、考核管理程序

4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

4.1.2部門負責人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。

4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負責人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表

現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

4.1.6 負責考核的負責人應及時將考核結(jié)果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進行適當小的調(diào)整。

4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。

4.2考評、考核管理辦法

4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。

4.2.2 考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核；主體對應原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負責人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內(nèi)的目標任務完成情況一并納入考核體系。

4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。

4.2.3.1采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法對部門進行考核。

4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務計劃和部門職能職責執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

4.2.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

4.2.4考評、考核結(jié)果的處理

4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)

為考核結(jié)果分值的百分數(shù)，部門負責人個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與

各類專項考核結(jié)果分值的百分數(shù)的連乘積。

4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：

部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額

+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)

＝∑部門員工工資

部門負責人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎

+(崗位技能工資+績效工資)×負責人個人績效系數(shù)

員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+

∑部門（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數(shù)×[（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）

(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資? )

4.2.4.3按考核、考評分值調(diào)整薪級。

4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。

4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負責人，75～70分的，下調(diào)一級，70～65分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。

4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，90～95分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。76～89分的不調(diào)整薪級。第二教育資源網(wǎng)#url#小編為大家整理

4.2.4.4按考核、考評分值調(diào)整薪等。

4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評95分以上的上調(diào)1個薪等。

4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調(diào)1個薪等。

4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評低于80分的下調(diào)1個薪等。

4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責人10%的績效工資，直至減完為止。

4.2.6 考核負責人應采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負責人20%的當月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。第二教育資源網(wǎng)#url#小編為大家整理

4.3考評、考核實施細則

4.3.1 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審批報總經(jīng)理批準后予以獎勵。

4.3.1.1 對公司業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的；

4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司

減少或免受損失的；

4.3.1.3遇到非常事變，能臨機應變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的；

4.3.1.4 研究改進設備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；

4.3.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的；

4.3.1.6領導有方，服務勤勞，受到各部門贊譽的。

4.3.2員工獎勵種類和標準

4.3.2.1 能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調(diào)一個薪級；超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調(diào)二個薪級。

4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照4.3.2.1條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。

4.3.2.3嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個薪級，不跨年度計算。

4.3.3員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領導審批報總經(jīng)理批準后予以處罰。

4.3.3.1有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的；

4.3.3.2泄露公司機密、向主管人員或有關人員隱瞞或謊報事實的；

4.3.3.3故意浪費、損害公司財物的；

4.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報的；

4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機構(gòu)或私人工作的；

4.3.3.6工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的；

4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；

4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的；

4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的；

4.3.3.10任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

4.3.4員工處罰種類和標準

生產(chǎn)部員工考核評語 [篇2]

立功員工

aa 我部門員工aa在本年度的工作中，盡職盡責、忠于職守，在生產(chǎn)組長的崗位上做出了自已應有的貢獻，并且出色的完成了部門安排的生產(chǎn)任務。該名員工入職以來，努力鉆研認真學習。熟練掌握公司相關的各種業(yè)務技能。

在09年的工作中，該員工帶領b組員工，圓滿地完成了公司批量訂單的生產(chǎn)。在全年的生產(chǎn)過程中，該員工作為組長，帶領本組員工多次完成了公司大面積 的生產(chǎn)。多次的加班加點過程中，該員工總能沖在第一線，起到了模范帶頭作用。在年中的時候，該員工曾因為生產(chǎn)流程的變動，一人帶領兩個組進行工作，并且表現(xiàn)較好。在七八月份，由于公司訂單較多，無法在上班時間安排新員工進行培訓，該員工主動自發(fā)，利用下班時間，在租住處為自己小組的員工做生產(chǎn)相關的培訓。

該員工在入職多年的時間里，連續(xù)多次被評為優(yōu)秀員工。為公司的生產(chǎn)工作，立下了汗馬功勞，該同志為公司所做的工作相信大家有目共睹，以上只是列舉若干。據(jù)此，我部門強烈推薦該員工為本年度立功人員候選人！

bbb 我部門員工bbb在本年度生產(chǎn)工作中，恪守本職，服從安排，在自已的.崗位上做出了相應的貢獻。

該員工入職以來，工作積極主動，在a組 的生產(chǎn)中 ，起到了不可忽視的作用。盡管對比其他員工，雖然年齡偏大，但這在新員工普遍責任感缺失的生產(chǎn)部，帶來一抹亮色。為其他員工做出了表率。

在09年的工作中，由于車載訂單減少，a組人員更替比較頻繁，這時，該員工體現(xiàn)出了老員工的能力。用實際行動為新員工做出了模樣。

據(jù)此，我部門推薦該員工為公司立功人員候選人。

優(yōu)秀員工

ccc 我部門員工ccc在本年度生產(chǎn)工作中，恪守本職，服從安排，在自已的崗位上做出了相應的貢獻，全年出勤率在97%以上。

該員工入職多年以來，勤勤懇懇，開始表現(xiàn)并不突出。但長期工作下來，經(jīng)過本部門多次觀察考核，該員工在我部門員工出勤率排名上，當占前列。

在09年的工作中，由于 訂單減少，他所在小組人員更替比較頻繁，這時，該員工體現(xiàn)出了老員工的能力。積極參于帶動新員工工作，多次獨立外出 的市內(nèi)維修，客戶從來沒有不良反饋。無論是在車間組裝，還是外出修屏，該員工的表現(xiàn)可以一句話概括：“不須揚鞭自奮蹄”。

堅守數(shù)年一日，這樣的員工，當為公司員工的楷模。據(jù)此，我部門推薦該員工為公司立功人員候選人。

ddd 我部門員工ddd，在本年度生產(chǎn)工作中，任勞任怨，服從安排，并且出勤率達到了驚人的98%。

該員工從去年的新員工，到今年熟練掌握各種 ，測試 ，調(diào)試 ，使用時間之短，在所有員工中是少見，可見她的努力。

在工作安排上，該員工也非常配合我部門生產(chǎn)工作的安排。能夠和其他小組的員工相互配合，做好各類工作。在自己的崗位上為公司做出了不小的貢獻。

據(jù)此，我部門推薦 為生產(chǎn)部優(yōu)秀員工候選人。

新人鼓勵獎

eee該員工入職以來，努力學習，認真鉆研，極快地掌握了 相關的業(yè)務知識，并且能夠熟練地對 進行維修。這在近年來新員工中是很少見的。

在剛?cè)肼毜臅r候，該員工無需安排，自動自發(fā)，向老員工請教相關的業(yè)務知識。在較短的時間里，遠遠高出同期入職員工的技術水平。

這次，在我部門的評先初步篩選中中，他以絕對優(yōu)勢進入我部門視線。一個新員工，以不到全年的時間里，取得比老員工積分更高的732分的考核成績，絕對是最值得獲得“新人鼓勵獎”榮譽的員工。

以上為我部門申報的全部評先侯選人，敬請評先小組從中擇優(yōu)評出我部門的榜樣，公司的楷模！

生產(chǎn)部 2015-1-21

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