讀后感是種特殊的文體，通過對(duì)影視對(duì)節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是我給大家整理的讀后感范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
華為執(zhí)行力讀后感篇一
作者通過對(duì)長(zhǎng)期以來的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力組織?！秷?zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例表明在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化，很大一部分人會(huì)誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。
作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：
首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，也會(huì)同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。
其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會(huì)盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯(cuò)的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗(yàn)，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗(yàn)交流的活動(dòng)，把各位好的東西集中起來讓每個(gè)員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)。更好的融入執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”，這就是所謂的目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號(hào)召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。
設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，會(huì)效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)。堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于做的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績(jī)效的考核，自然身為團(tuán)隊(duì)的任何一員都會(huì)主動(dòng)維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。
在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
通過閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
華為執(zhí)行力讀后感篇二
最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團(tuán)隊(duì)的成敗。
全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：
1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。
2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來。
3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。
4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。
5、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。
一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。
給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件：
一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到六件事。
1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想辦法去補(bǔ)救。
3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標(biāo)排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。
4、跟蹤目標(biāo)，解決問題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
5、讓員工成長(zhǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì)，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對(duì)其他員工也提出較高的要求。
6、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度，也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格，只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受來自各方面的意見，從而對(duì)事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所了解，以便知人善任。
二、要構(gòu)建執(zhí)行力文化。
企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。
三、知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。
和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。對(duì)于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
向著我們公司的，團(tuán)隊(duì)的，個(gè)人的一流目標(biāo)邁進(jìn)。
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