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工程項目經(jīng)理要干那些件事情篇一
工程項目經(jīng)理這個職位看著光鮮亮麗,其實只有身處其中才能體會個中的滋味,那么工程項目經(jīng)理經(jīng)常要做的事情你知道有哪些呢?下面是百分網(wǎng)小編整理的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀!
項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責(zé)任。
為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標,項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。
總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。
項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的`項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。
一是單項選擇題,即給出四個選項,只有一個選項正確或最合適,其余三個選項為干擾項;
二是多項選擇題,即給出五個選項,其中有2~4個正確選項,其余為干擾項,多項選擇題沒有只有一個正確選項的,也沒有五個全是正確選項的。
分為知識型題、分析型題和計算型題三種
其中知識型題比較簡單、直接,是考試用書中某一知識點改造過來的,是將其中關(guān)鍵的詞、字、數(shù)據(jù)提出作為選擇項,加入幾個干擾項形成的。
分析型題有一定難度,綜合若干個知識點形成的,應(yīng)試者需要經(jīng)過一定的辨析,才能從中選擇正確答案。
計算型題難度也較大,通常要求應(yīng)試者既要掌握方法,又要提高計算速度和準確性。命題人是根據(jù)考試用書上的計算公式、方法,在結(jié)合考試用書給出的例題得出的。
有直接選擇法、間接選擇法、感覺猜測法、比較法和邏輯推理法五種。
有直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法,但一定要慎用感覺猜測法??忌鷮φ_選項有把握的,可以先選,對沒有把握的選項最好不選,寧"缺"勿"濫";
在做題時,應(yīng)注意多選題至少有2個正確答案,如果已確定了2個(或以上)正確選項,則對只略有把握的選項,最好不選;如果已經(jīng)確定的正確選項只有一個,則對略有把握的選項,可以選擇;如果對每個選項的正誤均無把握,可以使用感覺猜測法,至少可以隨機猜選一個。
所以做多選時要像老鼠一樣警覺,像兔子一樣膽小。做多選題的唯一原則是:死命往少里選!! 多選題只有閉著眼睛都會的,才可能選3項。只要稍微感覺難,就要提醒自己一定只能選最有把握的2項,決不能選第3項。當你想去賭第3項時,記得你不是拿已經(jīng)到手的一分去賭,要記得你是拿自己一年的光陰去賭,你賭不起。
案例問題可以是論述題、計算題、綜合分析題、簡答題、判斷并改錯題、圖表表達題6種。在一個案例中要求所提問題之間相對獨立或關(guān)聯(lián)性小,所提問題不全是某一種類型。
(1)答案要符合相關(guān)知識點,觀點正確,不能根據(jù)實際經(jīng)驗隨意發(fā)揮。
(2)關(guān)鍵詞表述準確、語言簡潔,把握不準的地方盡量回避,避免畫蛇添足。
(3)解答緊扣題意、有問必答,不能隨意改變材料背景。
(4)分析背景材料中內(nèi)涵的因果關(guān)系、邏輯關(guān)系、法定關(guān)系、表達順序等各種關(guān)系和相關(guān)性。
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