總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇一
公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部的所有員工對(duì)我都非常好，所以我始終都帶著感恩的心情去工作。人沒(méi)有家庭就沒(méi)有溫暖，員工沒(méi)有公司也沒(méi)有溫暖，人在父母身旁感覺(jué)有依靠，同樣員工在公司這個(gè)大家庭里也感覺(jué)有依靠，所以我沒(méi)有理由不努力工作，沒(méi)有理由不做一個(gè)忠誠(chéng)公司的員工。
當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力，它將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事，沿著這個(gè)目標(biāo)，我不斷努力前進(jìn)，我想優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動(dòng)，愿意付出，才有收獲。
20__年優(yōu)秀員工發(fā)言稿三：
承蒙大家厚愛(ài)，獲得20xx年度"優(yōu)秀員工"，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，但更多的是感動(dòng)。為這種認(rèn)可與接納，覺(jué)得自己融入到德勤這個(gè)大家庭。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認(rèn)可，我會(huì)更加努力!
雖然我來(lái)集團(tuán)的工作時(shí)間不長(zhǎng)，但這是我發(fā)自肺腑的語(yǔ)言，回想剛來(lái)的那幾日，種.種感覺(jué)和情景，仍歷歷在目。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機(jī)會(huì)踏入并留在了德勤。
無(wú)論是在生活上還是工作中，都得到了領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，讓我覺(jué)得這里像個(gè)家，溫暖而親切。因?yàn)樾陆佑|這個(gè)行業(yè)，總難免出差錯(cuò)，在不犯原則性錯(cuò)誤的時(shí)候，總能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的寬容，也從領(lǐng)導(dǎo)的眼神里可以讀到：知錯(cuò)就改就是好孩子!在不責(zé)備的同時(shí)，讓人沒(méi)有下次再犯同類錯(cuò)誤的理由。
自20xx年進(jìn)集團(tuán)工作至今，我并沒(méi)有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒(méi)取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無(wú)比的榮幸，我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的務(wù)實(shí)文化和平凡道理。因此，我認(rèn)為，在德勤，無(wú)論你是腳踏實(shí)地的做好了自己的工作，還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司技術(shù)骨干，都是優(yōu)秀的。
雖然被評(píng)為優(yōu)秀員工，我深知，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處航運(yùn)這個(gè)行業(yè)，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí)。我會(huì)在延續(xù)自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，加快腳步，虛心向老員工們學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項(xiàng)工作。這個(gè)榮譽(yù)會(huì)鞭策我不斷進(jìn)步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我會(huì)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓我們攜手為德勤的未來(lái)共同努力，使之成為最大、最強(qiáng)的運(yùn)輸企業(yè)。我們一起努力奮斗!
最后，祝大家工作順心如意，身體健康!
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好!
又是一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我的信任，以及對(duì)行政部工作的支持和配合。 過(guò)去的一年里，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作更加規(guī)范化、制度化。具體工作匯報(bào)如下：
1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設(shè)施設(shè)備的申購(gòu)、維護(hù)及保養(yǎng)，日常辦公耗材費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，保證日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。
2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;
3、做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文、指令做到了及時(shí)處理，不拖拉;
4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好人事招聘及員工勞動(dòng)關(guān)系的完善; 我入職一年以來(lái)，熟悉了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各項(xiàng)管理工作，對(duì)檔案及合同管理更加清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)分內(nèi)的工作內(nèi)容能很好地完成并主動(dòng)加以改進(jìn)!在新的一年里，按照部門計(jì)劃，我將提高對(duì)各項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)資料的分類學(xué)習(xí)，按照行業(yè)規(guī)范做到對(duì)檔案及合同管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化!
行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系四面八方的樞紐，我們深知自己的責(zé)任和義務(wù)。在20xx年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃，做好行政各項(xiàng)板塊的管理，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的方向發(fā)展!
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：身體健康，合家幸福!
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇三
20__年已悄然過(guò)去，充滿期望的20__年已然來(lái)臨，首先感激領(lǐng)導(dǎo)一向以來(lái)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年所寄予的期望，在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作予以回顧和深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿期望的20__年會(huì)更好，相信公司在高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們必須會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖。
20__年的工作總結(jié):
上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對(duì)公司的搬遷工作，順利的駐進(jìn)了新廠房中，在新環(huán)境我們有了新的工作活力，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的慎重思量將生產(chǎn)部工作移交到我的手上，多謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，本著一切以公司利益為中心的精神，堅(jiān)持將整個(gè)廠區(qū)納入到工作范疇，用阿q的執(zhí)著努力的工作。以對(duì)事不對(duì)人的工作原則，在工作中有冒犯的地方，望領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事多多諒解。
一、產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量
20__年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量的要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。在對(duì)生產(chǎn)工藝重新編制和改善后，便攜式顯示器線產(chǎn)能穩(wěn)定在900只的日產(chǎn)量，各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不僅僅提升了工作效率還提升了產(chǎn)品品質(zhì)。便攜式tpms包裝線產(chǎn)能從原先13人產(chǎn)能1800套，提升到此刻8人產(chǎn)能2100套，工藝的改善不僅僅提升了產(chǎn)品產(chǎn)量，還為公司節(jié)儉了人工成本，我們堅(jiān)持持續(xù)改善。
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以保證產(chǎn)品質(zhì)量是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，自本人5月份起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作期間，除了對(duì)生產(chǎn)工藝的更新編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，進(jìn)取配合質(zhì)保部處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。改善一些生產(chǎn)工序，同時(shí)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，明確質(zhì)量的重要意義，人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制，來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
我們的質(zhì)量方針：堅(jiān)持品質(zhì)第一、持續(xù)改善，以零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶要求生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告我們的質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)施零缺陷戰(zhàn)略，使供貨合格率達(dá)100%
二、設(shè)備管理
20__年的生產(chǎn)管理中，新老設(shè)備嚴(yán)格按照ts的設(shè)備管理要求進(jìn)行管理，設(shè)備設(shè)施工具有專人負(fù)責(zé)并建立了管理臺(tái)帳。設(shè)備職責(zé)人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
三、人員管理
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
四、安全生產(chǎn)管理
在過(guò)去的一年里，由于我們對(duì)安全生產(chǎn)管理的疏忽，導(dǎo)致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。在新的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車間存在的安全隱患，保證生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、生產(chǎn)管理
建立相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，按照“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的管理原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作，我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。我們更明白“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理”，所以我們制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理供給了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供給了依據(jù)，僅有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
績(jī)效考核制度方案的實(shí)施初見(jiàn)成效，員工的生產(chǎn)品質(zhì)、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀(jì)律與態(tài)度、5s執(zhí)行、安全生產(chǎn)有了明顯的改善。
制定合理有效的崗位培訓(xùn)方案，解決各個(gè)產(chǎn)線的瓶頸工位，針對(duì)傳感器電池焊接工位，我們制定了一套有效的培訓(xùn)方案，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)與實(shí)踐，成功的解決了電池焊接瓶頸工位，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核使得我們?cè)趰彽暮附訂T工人人都能以這道工位為主崗工位。為了適應(yīng)大批量生產(chǎn)，我們堅(jiān)持持續(xù)改善，傳感器生產(chǎn)線在保證品質(zhì)的同時(shí)，有望在一次的提高產(chǎn)量。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照6s的管理辦法進(jìn)行實(shí)施，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，地面衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)我們將持續(xù)不斷的進(jìn)行改善和提升。
20__年工作計(jì)劃
一、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：
1、做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
2、長(zhǎng)期產(chǎn)前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸。
3、嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。
4、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
5、合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理異常。
6、合理調(diào)整計(jì)劃，做到平衡生產(chǎn)。
7、用優(yōu)勝劣態(tài)的方法進(jìn)行人員更換，以提高整體團(tuán)隊(duì)的活力。
二、從以下幾方面加強(qiáng)管理
1、加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2、加強(qiáng)完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的本事，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、加強(qiáng)完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20__年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天，以公司質(zhì)量方針“堅(jiān)持品質(zhì)第一、持續(xù)改善，以零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶要求”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)取與各部門配合，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，提高工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇四
首先，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在20__年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。在過(guò)去的一年，是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年，我們?cè)卩u總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司堅(jiān)持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)方面取得了必須的成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
20__年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首__公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今日，我想感激和__公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓__公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今日優(yōu)秀的成就。感激你們的努力和堅(jiān)持，也感激所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“多謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到十分地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對(duì)20__年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。
在上半年，__公司從舊廠搬移到新廠成立了此刻的__科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購(gòu)原材料到成品出倉(cāng)整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門專人監(jiān)督管理，構(gòu)成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個(gè)部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我期望在20__年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來(lái)。開(kāi)展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì)的發(fā)展需要，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的本事和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目，還有營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要應(yīng)對(duì)的各種問(wèn)題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒(méi)有什么事能夠難倒我們的。今年，也就是說(shuō)20__年，我期望人力資源部以及各個(gè)部門能夠再接再勵(lì)，招收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級(jí)管理人員更加要嚴(yán)格要求自我，努力提高知識(shí)和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭(zhēng)把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步!”
4、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，力爭(zhēng)把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有活力的團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
在座的每一位都是__公司的一份子，我們能夠相識(shí)、相處、在一齊工作是__這個(gè)大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機(jī)會(huì)，在那里我們要感激__公司，更要感激我們的總經(jīng)理、鄒總和董事長(zhǎng)、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對(duì)他們崇高的敬意和尊重!因?yàn)橛兴麄兊呐Τ闪⒘薩_這個(gè)大企業(yè)，這個(gè)大家庭，我們千里之外能坐在那里，聚在這個(gè)美麗的三水城市，共同在一齊工作，在那里生活、在那里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)平臺(tái)。我們要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很有凝聚力的，我們必須要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要團(tuán)結(jié)，要上下凝成一股繩，我們是__的一個(gè)整體，僅有聚集每個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，目標(biāo)一致，共同一心，相信我們的努力將會(huì)迎來(lái)更輝煌的成績(jī);我相信，20__年的__將會(huì)更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個(gè)方面的工作需要，我們必須提早做好計(jì)劃，按部就班、把每件事情做細(xì)、做好。
5、安全意識(shí)加強(qiáng)了，有明顯的提高。
從大門的出入情景來(lái)看比以前有明顯的好轉(zhuǎn)，以前不管是客戶還是我們自我公司的員工進(jìn)出大門，都沒(méi)有保安人員去檢查或者去訊問(wèn)情景;此刻不一樣了，保安的紀(jì)律嚴(yán)明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗(yàn)豐富了，期望20__年保安隊(duì)和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺(tái)階，越做越好。在安全問(wèn)題上再次強(qiáng)調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。
6、各部門職責(zé)分明，分工合理，相互配合默契，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
但工作生產(chǎn)過(guò)程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問(wèn)題不夠及時(shí)等等，為我們的工作中帶來(lái)很多不必要的麻煩。在此，我期望在座的每一位都能把心放開(kāi)一點(diǎn)，進(jìn)取、熱情地去應(yīng)對(duì)工作、應(yīng)對(duì)人生，因?yàn)槲覀儓?jiān)信沒(méi)有我們做不到的事，沒(méi)有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說(shuō)好不好——好!
最終，在新年來(lái)臨之際，祝大家新年歡樂(lè)，萬(wàn)事如意，身體健康!
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁：
新年好!
剛剛過(guò)去的__年，是公司承前啟后、蓬勃發(fā)展、繼往開(kāi)來(lái)的一年。公司在整個(gè)行業(yè)遭遇寒冬的大環(huán)境下，我們保持了持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中求發(fā)展的勢(shì)態(tài)，取得了良好的業(yè)績(jī)。__年公司在房屋建筑、工業(yè)廠房建筑工程將會(huì)迎來(lái)更大的資源平臺(tái)經(jīng)濟(jì)效益，__年汨羅祥賢將翻開(kāi)新的篇章，我們將樹(shù)立新的標(biāo)桿。公司的總體發(fā)展的大好勢(shì)態(tài)我相信再坐的每一位都應(yīng)該很清楚，我也不比多說(shuō)了，下面我就施工現(xiàn)場(chǎng)這一方面，不說(shuō)總結(jié)稍微概況一下。
__年我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，經(jīng)過(guò)祥賢公司全體員工的不懈努力，圓滿地完成了全年度各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，取得了較好的成效。全年杜絕了死亡、傷亡事故的發(fā)生，未發(fā)生任何較大安全、質(zhì)量事故。隨著魯中礦棚改一期安全順利交工;浦江水岸順利封頂;棚改二期、泰安等一系列重大工程的開(kāi)工、順利施工過(guò)程中，__年施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全控制、質(zhì)量管理工作畫(huà)上了圓滿的句號(hào)!
回首一年來(lái)的工作，我們工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的各位同仁具體做了以下工作，我概要的說(shuō)一下。這也是我們?cè)诮衲陸?yīng)該做的更細(xì)致、更具體、更專業(yè)的幾點(diǎn)。
一、用制度管人，提高公司員工對(duì)安全管理、質(zhì)量控制工作重要性的認(rèn)識(shí)
公司成立至今我們的管理人員、管理制度、管理理念已經(jīng)基本形成了一套適應(yīng)我們公司現(xiàn)階段的管理體制。但是隨著公司如日中天、蒸蒸日上
的發(fā)展趨勢(shì)，在今年我們要在加強(qiáng)進(jìn)行職業(yè)環(huán)境健康、職業(yè)安全、質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的現(xiàn)階段的生產(chǎn)特點(diǎn)、依據(jù)現(xiàn)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，做到定人、定崗、定責(zé)，有崗位就有職責(zé)、有職責(zé)就有責(zé)任的管理制度。并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤來(lái)提升公司效益。
二、加強(qiáng)安全監(jiān)督、質(zhì)量管理，強(qiáng)化全員安全意識(shí)和質(zhì)量防范意識(shí)
__年在施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理方面，我們公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員以__牽頭確定了安全工作防范的重點(diǎn)、難點(diǎn);為消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、杜絕安全事故;為全年安全工作的順利開(kāi)展打下了較好的基礎(chǔ)。但是安全無(wú)小事，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不是一個(gè)__兩個(gè)__可以管得全的，__年我們的工作要樹(shù)立安全人人有責(zé)，人人管安全的意識(shí)。我們要做到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)崗位管理人員都是一個(gè)安全員，將每一個(gè)點(diǎn)上的安全員擰成一股繩，織成一張安全網(wǎng)，我們只有編制好了這張安全網(wǎng)，我們才能在這張網(wǎng)下強(qiáng)大我們的公司，發(fā)展個(gè)人的事業(yè)。所以安全管理依舊是我們今年的重中之重。
三、建立并落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)制度
1、在安全方面：杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)決做到零傷害、零事故。
2、質(zhì)量方面：對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋面達(dá)到100%，受監(jiān)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。
要完成這樣一個(gè)目標(biāo)，必須依靠一個(gè)完善的管理體系、管理制度才可以做到。例如棚改一期工程，是我公司今年層數(shù)較高的房建工程，該工程工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán);各班組穿插多，與地下車庫(kù)同步施工交接頻繁、危險(xiǎn)源較多;涉及到機(jī)械傷害、高處墜落、基坑坍塌、人員觸電、火災(zāi)等危險(xiǎn)因素。因此在施工過(guò)程中，我們分階段針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)將重點(diǎn)施工對(duì)象列入重點(diǎn)質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)對(duì)象。采取一系列的措施(首先對(duì)所有入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底，做到?jīng)]有進(jìn)行安全教育的人員堅(jiān)決不能上崗作業(yè)，并要求現(xiàn)場(chǎng)安全員每天進(jìn)行班前安全教育，并在生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素和人的不安全行為及時(shí)處理，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。)來(lái)確保工程不發(fā)生任何一起安全事故，以工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格順利完工。
四、落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)
安全、質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在與管理人員的心態(tài)和責(zé)任。我們?cè)谑┕すこ讨忻鞔_了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé);將安全、質(zhì)量工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每位管理人員，把每一位安全員、施工員的安全職責(zé)和質(zhì)量職責(zé)固定下來(lái)，確保了安全質(zhì)量工作真正做到了有人抓、有人管，避免了同一件事多人管，一件事沒(méi)人管得情況。
雖然去年我們的安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督構(gòu)架已經(jīng)形成，但各個(gè)管理人員的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以促使各項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作管理更加細(xì)致，同時(shí)更加具有可操作性。避免擔(dān)責(zé)任的是一個(gè)人做，所以責(zé)任一個(gè)人單的情況，同時(shí)建議進(jìn)一步形成獎(jiǎng)罰制度以經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)責(zé)任制的落實(shí)。
五、__年工作存在的不足和問(wèn)題
1、施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員、質(zhì)檢員階段性配備不足，加上項(xiàng)目部施工員、安全員天天打太極不作為不擔(dān)當(dāng)。還有個(gè)別項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)忽視我公司施工利益按書(shū)本生搬硬套、強(qiáng)調(diào)公司流程制度推卸責(zé)任，導(dǎo)致我方現(xiàn)場(chǎng)管理班子工作開(kāi)展難度很大。在這點(diǎn)上我覺(jué)得首先我們要積極從自身找原因，加強(qiáng)自身管理隊(duì)伍的管理水平、專業(yè)水平。其次再去采取適當(dāng)手段去溝通。
2、著名的“蝴蝶效應(yīng)”中提到：亞馬遜雨林中一只蝴蝶扇動(dòng)一下翅膀而擾動(dòng)了空氣，各種可能的概率疊加在一起就可能導(dǎo)致美國(guó)華爾街發(fā)生一場(chǎng)金融風(fēng)暴，這不是危言聳聽(tīng)這就是科學(xué)。在去年我們就有部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于一些較小安全隱患、質(zhì)量通病不夠重視，或是視而不見(jiàn)。錯(cuò)誤的認(rèn)為較小安全隱患、質(zhì)量通病不會(huì)造成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，但是不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一，由于“蝴蝶效應(yīng)”就非常可能導(dǎo)致較大安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、公司內(nèi)部在團(tuán)結(jié)方面有待加強(qiáng)：我們每一個(gè)人好比一根手指，如果與別人打架是，用一根手指插人，別人不會(huì)覺(jué)得痛反而你手指會(huì)痛，但是當(dāng)我們手指緊握用拳頭出擊才有力量。在今年我們所以員工要已項(xiàng)目安全為核心，以公司利益為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致全心全意的投入工作。
4、管理人員執(zhí)行力方面有待規(guī)范化、工作效率有待提升：我們每個(gè)管理人員都會(huì)接受指令和發(fā)出指令，我希望一旦接受到工作安排后，能及時(shí)高效率的執(zhí)行，不管是執(zhí)行完成還是由于其他原因執(zhí)行不了都應(yīng)該給出一個(gè)回饋，那樣我們才能有好的配合、才能安排下一步工作。去年我們有個(gè)別人員接受工作安排后猶如石沉大海，這樣自己公司來(lái)說(shuō)執(zhí)行起來(lái)就是一盤散沙，對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)我們公司角色會(huì)變得很變動(dòng)。
七、__年工作計(jì)劃(針對(duì)管理的計(jì)劃)
__年我公司全體應(yīng)努力營(yíng)造“安全發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、平安祥賢”的生產(chǎn)氛圍。所以公司同事繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：
1、全面落實(shí)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。在__年，不管有沒(méi)有發(fā)生安全質(zhì)量事故，對(duì)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不力的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
2、每一個(gè)管理人員應(yīng)該根據(jù)各項(xiàng)目部工程施工特點(diǎn)，合理利用各項(xiàng)資源，積極召集各個(gè)專業(yè)施工班組，積極配合我公司班組選擇及價(jià)格下壓。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)掛靠工程的指導(dǎo)監(jiān)督管理工作。
4、杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)決做到零傷害、零事故。
質(zhì)量是公司的生命!安全生產(chǎn)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障!做好安全質(zhì)量管理工作，就是為祥賢公司保駕護(hù)航!__年，我們?cè)诎踩|(zhì)量方面做了大量的工作，保證了分部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效。但是，安全質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們應(yīng)堅(jiān)持事前預(yù)防、事中控制、事后檢查;形成并落實(shí)這個(gè)動(dòng)態(tài)指導(dǎo)和管理理念，在__年的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí);著力提高“質(zhì)量出精品”的質(zhì)量意識(shí);使__年的安全質(zhì)量管理工作更上一層樓!
最后。在此新年喜慶之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工，向董事長(zhǎng)及其家人至以最誠(chéng)摯的祝福，祝您全家新年快樂(lè)、身體健康、合家歡樂(lè);祝公司平平安安、步步青云、萬(wàn)事大吉;祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓及各位同仁事業(yè)蒸蒸日上、家庭和和美美、工作順順利利!
謝謝大家!
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇六
同志們：
大家下午好!非常高興參加醫(yī)院的年終總結(jié)表彰大會(huì)。我已是第二次參加醫(yī)院年終總結(jié)大會(huì)，與大家共同見(jiàn)證和感受收獲的喜悅。2對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和重點(diǎn)。這些我完全贊同，希望全院?jiǎn)T工按照宋院長(zhǎng)的意見(jiàn)和提出的要求，認(rèn)真細(xì)致地抓好落實(shí)。同時(shí)，大會(huì)也表彰、獎(jiǎng)勵(lì)了在20xx年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在這里，我代表*公司對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!希望你們珍惜榮譽(yù)，戒躁戒躁，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻(xiàn)!也為一年來(lái)為之付出勞動(dòng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤奮工作的全體員工致以崇高的敬意!同時(shí)，對(duì)新區(qū)醫(yī)院下出工作，強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：
一、作表率
新區(qū)醫(yī)院年輕、醫(yī)務(wù)人員組織年輕，領(lǐng)導(dǎo)干部作為醫(yī)院發(fā)展的組織者和帶頭人，一定要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，專家及老同志起到排頭兵作用。引領(lǐng)作用是直接的、客觀的、立可見(jiàn)效果的，員工的素質(zhì)教育不可少，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，處處作表率不可小視，大家都知道領(lǐng)導(dǎo)的方法千條萬(wàn)條，帶頭表率。是第一條。大家可以看到，很多醫(yī)務(wù)人員，工作積極、學(xué)習(xí)刻苦、服務(wù)熱情、儀容儀表規(guī)范是老同志起到了表率作用，還有一些消極因素也是有目共睹，需要我們共同努力去糾正。醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)及老同志一定要帶頭遵守，身先士卒，制度面前人人平等，沒(méi)有制度以外的特殊公式。常言道，說(shuō)一千到一萬(wàn)，不如做出樣子流身汗，相信20xx年通過(guò)員工素質(zhì)教育、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會(huì)更好。
二、聚合力
醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動(dòng)?靠全院近300名員工，只有全體員工團(tuán)結(jié)一心，凝成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難，取得各項(xiàng)工作的勝利。因此，院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視民主工作，經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究，傾聽(tīng)員工呼聲，了解員工所需，把握員工思想動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)脈。對(duì)員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要及早研究落實(shí)，做到件件有落實(shí)、事事有回音。著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的合理需求。這就需要院領(lǐng)導(dǎo)做好三項(xiàng)工作：一是要注意緊緊圍繞醫(yī)院實(shí)際，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展，落實(shí)五年規(guī)劃第三步，“見(jiàn)效益”設(shè)想。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來(lái)，杜絕各種內(nèi)耗，形成團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好氛圍。三是抓執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，真心使制度和措施落實(shí)到工作中去，發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導(dǎo)員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處?從而從思想上、行動(dòng)上順應(yīng)醫(yī)院的召喚，聽(tīng)從指揮，積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)工作中。
三、升激情
沒(méi)有激情的工作是平庸的。比爾*蓋茨有句名言：“每天早晨起來(lái)，一想到從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類帶來(lái)巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)”， 比爾*蓋茨的這句話闡述他對(duì)工作的激情。激情是工作最大的動(dòng)力，是一種自強(qiáng)不息、勇往直前、奮發(fā)向上、具備責(zé)任感的精神，所以，如何調(diào)動(dòng)員工激情，我認(rèn)為：經(jīng)常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標(biāo)明確， 感受到工作充實(shí)、心情愉悅，不感到疲憊。是調(diào)動(dòng)員工激情可取的辦法，對(duì)工作積極，成績(jī)突出的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，體現(xiàn)出工作的價(jià)值，樹(shù)立起使命感，就能在個(gè)人工作中產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。另外能夠讓新進(jìn)員工受到醫(yī)院的火熱的感染，對(duì)工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛(ài)一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能，才能迅速成長(zhǎng)。
同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫(yī)院的全體員工，凝聚合力，開(kāi)拓進(jìn)取，在新的起點(diǎn)上，再鑄輝煌、再譜新篇章!值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我提前給新區(qū)醫(yī)院全體員工及各位的家人們拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè)、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意!
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇七
位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問(wèn)候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬(wàn)事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來(lái)的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂(lè)，也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見(jiàn)諒!
行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃 、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案 》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購(gòu)堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開(kāi)支;組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議20多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。
二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績(jī)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此，我以無(wú)限的真誠(chéng)向大家說(shuō)聲：“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!
在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問(wèn)題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開(kāi)展得不是很順暢，工作開(kāi)展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開(kāi)展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來(lái)沒(méi)有層次感，沒(méi)有執(zhí)行力度，沒(méi)有工作效率。工作難開(kāi)展、問(wèn)題難解決、工作效率難提高。
針對(duì)行政工作的種種問(wèn)題，行政部門將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問(wèn)題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!
最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬(wàn)事大吉!
謝謝大家!
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇八
同志們：
當(dāng)前，我院各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是必須看到，我院醫(yī)療服務(wù)水平還亟待提高、管理和服務(wù)離患者的要求還有較大差距。醫(yī)院工作的好壞，不僅關(guān)系到醫(yī)院自身的形象，而且直接影響到衛(wèi)生系統(tǒng)乃至政府的形象?，F(xiàn)在，黨中央、國(guó)務(wù)院采取一系列措施，千方百計(jì)加大投入，加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。因此，我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好醫(yī)療服務(wù)工作的責(zé)任感、緊迫感，采取強(qiáng)有力的措施，加快發(fā)展。下面，我向大家提兩點(diǎn)要求。
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)水平
醫(yī)療工作體現(xiàn)了醫(yī)院最根本的職能，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的關(guān)鍵所在，也是醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，進(jìn)一步減少醫(yī)療糾紛。進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)院門診服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，全方位提高醫(yī)療服務(wù)水平。通過(guò)各種方式努力降低病人費(fèi)用，做到合理檢查、合理施治、合理收費(fèi)。
(一)以病人滿意和信賴為己任，真正樹(shù)立起白衣天使的崇高形象。首先，醫(yī)務(wù)人員要做到著裝整潔，儀容儀表端正大方，掛牌上崗，有問(wèn)必答;二是說(shuō)文明話、辦文明事、做文明人，一律使用規(guī)范的文明用語(yǔ)，杜絕文明禁語(yǔ);三是從根本上改善服務(wù)態(tài)度，要從根本上改善服務(wù)態(tài)度，光有熱情周到的服務(wù)還是不夠的，要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，學(xué)會(huì)體貼病人，學(xué)會(huì)將心比心。醫(yī)生必須學(xué)會(huì)與人溝通，要善于將自己的意志轉(zhuǎn)化為病人的意志，這樣才能讓兩者成為一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。如果一個(gè)醫(yī)生不會(huì)做患者的工作，那就是個(gè)不稱職的醫(yī)生!四是要努力做到讓群眾滿意。在工作中我們要經(jīng)常檢討自己是否體現(xiàn)了“一切以病人為中心”的服務(wù)理念?這個(gè)正確答案就是要看患者看病是否舒心、滿意。我們要把“零投訴”作為一種目標(biāo)和努力方向,在全院職工中實(shí)行一次投訴待崗制，切實(shí)做到以人為本，貼心服務(wù)。
(二)繼續(xù)開(kāi)展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。一是要繼續(xù)開(kāi)展好“四有”、“六個(gè)一”服務(wù)，不斷完善服務(wù)細(xì)節(jié)，要努力把活動(dòng)的內(nèi)容滲透到每個(gè)病人的每個(gè)診斷、治療的環(huán)節(jié)。在門診工作中，要拓寬服務(wù)渠道，增設(shè)服務(wù)窗口，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)展禮儀服務(wù)和便民服務(wù)，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，保證急救檢查、治療和手術(shù)等環(huán)節(jié)的暢通、快捷;在病房工作中，各科室要根據(jù)各自的工作實(shí)際制訂出管理措施，各團(tuán)支部都要成立便民服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展好“一切服務(wù)到床前”活動(dòng)，解除病人的后顧之憂。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)觀念，承諾服務(wù)要在原有的基礎(chǔ)上不斷深化和升級(jí)，要把三級(jí)承諾制進(jìn)一步落實(shí)好、完善好并形成長(zhǎng)效機(jī)制。三是護(hù)理工作要繼續(xù)開(kāi)展好“敬業(yè)愛(ài)崗星級(jí)服務(wù)”，不斷提高整體護(hù)理水平。四是要廣泛開(kāi)展“廉潔行醫(yī)、規(guī)范服務(wù)”活動(dòng)。要按照醫(yī)院下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，實(shí)行十項(xiàng)禁令的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，在全院大力倡樹(shù)廉潔行醫(yī)之風(fēng)，保障人民群眾健康權(quán)益，切實(shí)解決人民群眾看病難、看病貴問(wèn)題。五是開(kāi)展多種形式的愛(ài)心救助活動(dòng)。我們牽手市慈善總會(huì)開(kāi)展的“一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶孤殘兒童”活動(dòng)現(xiàn)在正在實(shí)施。前段時(shí)間我們聯(lián)合市慈善總會(huì)和齊魯報(bào)社開(kāi)展的愛(ài)心救助貧困大學(xué)生活動(dòng)，現(xiàn)已圓滿結(jié)束，共收到捐款近三萬(wàn)元，下一步我們還要和市慈善總會(huì)一起搞一個(gè)捐贈(zèng)儀式，把這筆捐款送到貧困大學(xué)生手中。
當(dāng)前，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的首要任務(wù)是促使廣大醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立以病人為中心的觀念。如果醫(yī)院缺乏服務(wù)意識(shí)，滿足患者需求、實(shí)現(xiàn)患者價(jià)值、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系就無(wú)從談起。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的關(guān)鍵是提升醫(yī)療服務(wù)水平，而提升醫(yī)療服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)是前提和基礎(chǔ)。提高醫(yī)療服務(wù)水平需要全院職工共同付出艱苦的努力。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，需要我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高醫(yī)療技術(shù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得患者信任。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括改進(jìn)再造醫(yī)療服務(wù)流程、延伸拓展醫(yī)療服務(wù)途徑、識(shí)別防范醫(yī)療服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，需要付出艱苦的努力。提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平是醫(yī)院贏得患者信賴的根本途徑。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)和繼續(xù)做好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作
自去年6月份開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作以來(lái)，我院制訂了一系列的實(shí)施意見(jiàn)和有效的規(guī)章制度。使我院的治理商業(yè)賄賂工作取得了明顯的成效。但是近幾個(gè)月來(lái)，醫(yī)藥代表又開(kāi)始在醫(yī)院活動(dòng)，有些同志放松了對(duì)自己的要求，出現(xiàn)了不應(yīng)有的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了醫(yī)院形象。在這里，我還要給大家提個(gè)醒，今年的治理商業(yè)賄賂工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，上級(jí)的決心和信心仍然很大，這就要求我們?nèi)郝毠ひ婇L(zhǎng)鳴，時(shí)刻警示自己不要麻痹大意，更不要認(rèn)為治理商業(yè)賄賂已經(jīng)結(jié)束了。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)治理工作的重要性。按照去年醫(yī)院治理商業(yè)賄賂動(dòng)員大會(huì)的要求，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的政策、法律法規(guī)及有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是國(guó)家為進(jìn)一步建立公平、公正的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序做出的一項(xiàng)重要決策，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體措施，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作對(duì)于維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，規(guī)范醫(yī)療行為，端正行風(fēng)、降低醫(yī)藥費(fèi)用，解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題，構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)治理工作的重要性、緊迫感和使命感，把思想統(tǒng)一到這項(xiàng)治理工作中來(lái)，與市治理工作精神保持一致。
(二)嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院制定的《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》和《關(guān)于治理藥品回扣的暫行規(guī)定》。下步的治理重點(diǎn)是：
1.治理在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購(gòu)活動(dòng)中的賄賂行為，如發(fā)現(xiàn)有賄賂行為，依據(jù)醫(yī)院《違章違紀(jì)處罰暫行規(guī)定》第十九條第二款及第一百一十條第七款、第十三款規(guī)定處理。
2.治理在臨床治療活動(dòng)中藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷人員的賄賂行為。如發(fā)現(xiàn)有賄賂行為，依據(jù)濟(jì)院委發(fā)?20xx?6號(hào)文《關(guān)于治理藥品回扣的暫行規(guī)定》及相關(guān)文件規(guī)定處理。
3.在基建工程、物資采購(gòu)、招標(biāo)活動(dòng)中的賄賂行為，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院招標(biāo)實(shí)施辦法》，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督和廣大職工的監(jiān)督作用。
(三)要正確理解把握相關(guān)政策界限。關(guān)于處理具體問(wèn)題的政策界限，中央已經(jīng)作了明確規(guī)定：商業(yè)賄賂問(wèn)題成因復(fù)雜，形式多樣，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，正確區(qū)分正常的商業(yè)交往和不正當(dāng)交易行為的界限，正確區(qū)分違紀(jì)違規(guī)行為與違反犯罪行為的界限，綜合考慮事實(shí)、情節(jié)、后果等各種因素，堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對(duì)待、準(zhǔn)確處理。在今后的治理工作中要注意把握以下幾種行為的界限：
1.折扣與商業(yè)賄賂的界限。商業(yè)活動(dòng)中，可以以明示并如實(shí)入賬的方式給予對(duì)方折扣，給予、接受折扣必須如實(shí)入賬。賬外暗中給予、接受回扣的，屬于商業(yè)賄賂。
2.傭金與商業(yè)賄賂的界限。商業(yè)活動(dòng)中，可以以明示并如實(shí)入賬的方式，給予為其提供服務(wù)、具有合法經(jīng)營(yíng)資格的中間人勞務(wù)報(bào)酬。在賬外暗中給予、收受中介費(fèi)的，屬于商業(yè)賄賂。
3.附贈(zèng)與商業(yè)賄賂的界限。商業(yè)活動(dòng)中，可以依據(jù)商業(yè)慣例贈(zèng)送小額廣告禮品。違反規(guī)定以附贈(zèng)形式向?qū)Ψ絾挝患捌溆嘘P(guān)人員給予現(xiàn)金或物品的，屬于商業(yè)賄賂。
4.捐贈(zèng)與商業(yè)賄賂的界限。捐贈(zèng)應(yīng)當(dāng)符合公益事業(yè)捐贈(zèng)法以及其他有關(guān)規(guī)定，明示并如實(shí)入賬，不直接或間接與商品交易掛鉤，不損害其他經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益，并且用于公益事業(yè)。以捐贈(zèng)為名，通過(guò)給予財(cái)物獲取交易、服務(wù)機(jī)會(huì)、優(yōu)惠條件或者其他經(jīng)濟(jì)利益的，屬于商業(yè)賄賂。
(四)要正確處理好開(kāi)展專項(xiàng)治理與做好醫(yī)院各項(xiàng)工作的關(guān)系。針對(duì)不同崗位特別是臨床一線、藥劑和設(shè)備采購(gòu)、基建建設(shè)等關(guān)鍵重點(diǎn)科室，做到有的放矢地開(kāi)展工作。臨床重點(diǎn)培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員良好的職業(yè)道德行為，遵守職業(yè)紀(jì)律，杜絕大處方、濫檢查，拒收紅包回扣和吃請(qǐng)，讓“無(wú)紅包、無(wú)回扣、無(wú)濫檢查、無(wú)亂收費(fèi)、無(wú)開(kāi)單提成”成為醫(yī)務(wù)人員的日常行為規(guī)范;藥劑部門重點(diǎn)防范醫(yī)藥購(gòu)銷不正之風(fēng)和參與“統(tǒng)方”的不正當(dāng)行為;設(shè)備采購(gòu)部門實(shí)行大型設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，鏟除商業(yè)賄賂行為滋生的土壤;基建項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)參與工程人員的廉政教育，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員不直接參與工程招標(biāo)采購(gòu)行為，常吹“耳邊風(fēng)”，杜絕“人情風(fēng)”，大興“廉政風(fēng)”。既要認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展好專項(xiàng)治理工作，又要做好醫(yī)療服務(wù)和其他日常工作，做好兩者的統(tǒng)籌兼顧與協(xié)調(diào)并進(jìn)，要充分認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)政治工作是開(kāi)展好醫(yī)院的各項(xiàng)工作的前提條件和組織保障，要把堅(jiān)決治理好商業(yè)賄賂的決心和信心融入到做好自己的本職工作之中、融入到促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展之中。
(五)注重不斷積累經(jīng)驗(yàn)，建立起一套治理商業(yè)賄賂工作長(zhǎng)效機(jī)制。要鞏固治理商業(yè)賄賂工作成果，將好做法、好經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉。要定期開(kāi)展各種形式的反腐倡廉教育和“八榮八恥”教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法意識(shí)，樹(shù)立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀，自覺(jué)抵制賄賂，增強(qiáng)拒腐防變能力。建立管理和監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，從健全內(nèi)控機(jī)制入手，加強(qiáng)對(duì)藥品、醫(yī)療設(shè)備及大宗物資采購(gòu)、基建修繕工程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)藥劑、財(cái)務(wù)、設(shè)備、基建等重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)管。通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，讓醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員把遵守相關(guān)法規(guī)、自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂成為一種自覺(jué)行動(dòng)，精心為患者省錢，切實(shí)為患者省力，努力讓患者省心。
總之，希望各黨支部、各科室、每個(gè)黨員，都要把治理商業(yè)賄賂工作精神認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好，使廣大醫(yī)務(wù)工作者，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持思想道德的純潔性，增強(qiáng)遵紀(jì)守法、依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范服務(wù)、廉潔行醫(yī)的意識(shí)，筑牢自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的思想道德防線，確實(shí)把治理商業(yè)賄賂工作落到實(shí)處，近一步鞏固治理商業(yè)賄賂的成果。
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇九
從20__年12月22日百貨大樓開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們商管部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，商管部全體員工團(tuán)結(jié)一心，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是商管部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，商管部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使商管部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。商管部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了一定作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
商管部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大顧客服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。對(duì)日常事務(wù)做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每周都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重
點(diǎn)有創(chuàng)新，摒棄商管部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，做到工作有新舉措，管理水平不斷上新臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變商管部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
商管部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持商管部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研商管部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴(yán)格按照企業(yè)要求，在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作
為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“新入職員工培訓(xùn)”活動(dòng)中，大力加強(qiáng)對(duì)員工考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和客訴處理等方面的培訓(xùn)，讓員工規(guī)范好自己的日常行為，并了解企業(yè)的發(fā)展前景、使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。
五、獎(jiǎng)懲及客訴費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：
全年共處罰36766元，共獎(jiǎng)勵(lì)1370元，客訴處理賠付金為2450元。處罰款包括私收貨款處罰15150元，其余21616為衛(wèi)生、紀(jì)律、業(yè)務(wù)等方面處罰。商管客訴處理共36例，商場(chǎng)承擔(dān)賠付金額為2450元。
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇十
同志們：
新年伊始，萬(wàn)象更新，今天能夠參加建設(shè)系統(tǒng)的工作總結(jié)表彰大會(huì)，和大家一起回眸20xx，展望20xx，我感到非常的高興，非常的振奮。
剛剛過(guò)去的20xx年，是我縣建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工負(fù)重拼搏、奮發(fā)向上的一年，又是我縣城鄉(xiāng)面貌變化最快、變化最大的一年，更是城建工作成績(jī)最為顯著、最為突出的一年。這些成績(jī)的取得，得益于各級(jí)各部門的密切配合和齊抓共管，得益于社會(huì)各界的積極奉獻(xiàn)和大力支持，更凝聚著廣大城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作者的心血和汗水。在此，我代表縣委、政府，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)崗位上的廣大干部職工表示衷心的感謝，同時(shí)也通過(guò)你們，向你們的家人致以新春的祝福!
剛才，和兩位同志代表建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)20xx年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)今年的工作也進(jìn)行了安排部署，講的很全面、很具體，工作抓的也非常準(zhǔn)?；仡?0xx年城建工作，我覺(jué)得主要有五個(gè)方面的新突破：
一是在特色小城鎮(zhèn)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新突破。加大特色小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，新修改造道路3條1.3公里，建設(shè)特色商業(yè)街、休閑廣場(chǎng)和住宅小區(qū)5.6萬(wàn)平方米，改造市場(chǎng)內(nèi)部設(shè)施。同時(shí)，將*鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)全部列入特色小城鎮(zhèn)建設(shè)范圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了小城鎮(zhèn)綜合承載功能，有力地帶動(dòng)了集鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二是在新農(nóng)村建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新突破。在建設(shè)局和相關(guān)部門、開(kāi)發(fā)企業(yè)、各施工單位的共同努力和配合下，20xx年克服拆遷難、工程量大、資金緊張、工期短等諸多不利因素，實(shí)施、等5個(gè)中心村工程，新建農(nóng)民新居900戶，規(guī)劃建設(shè)寧南山區(qū)移民安置房500戶，超額完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，得到區(qū)、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
三是在縣城人居環(huán)境改善上實(shí)現(xiàn)了新突破。實(shí)施如意湖文化公園景觀提升、109國(guó)道沿線建筑物外立面改造提升等工程，完成銀新干溝治理續(xù)建工程，對(duì)縣城63個(gè)居民小區(qū)物業(yè)進(jìn)行綜合整治，縣城宜居環(huán)境進(jìn)一步提升。
四是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新突破。改造桃源路、緯一路、東二環(huán)等縣城主干道路，縣城路網(wǎng)更加完善。實(shí)施自來(lái)水廠清水池?cái)U(kuò)建及供水管網(wǎng)改造工程，有效解決了縣城供水不足問(wèn)題。實(shí)施熱源擴(kuò)容和供熱管網(wǎng)改造工程，縣城綜合承載功能不斷增強(qiáng)。
五是在農(nóng)村環(huán)境整治上實(shí)現(xiàn)了新突破。對(duì)農(nóng)村巷道硬化、門樓改造、圍墻砌護(hù)、大門油漆、生產(chǎn)區(qū)生活區(qū)分離、墻面壓光粉刷、環(huán)莊林帶、衛(wèi)生廁所、沼氣入戶、文化墻及文化陣地建設(shè)等方面進(jìn)行綜合整治，農(nóng)村“八亂”現(xiàn)象得到有效改觀，綠化水平明顯提升，營(yíng)造了優(yōu)美整潔的農(nóng)村人居環(huán)境，實(shí)踐證明，以為班長(zhǎng)的建設(shè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，是一支想干事、會(huì)干事、能干事的隊(duì)伍，也是一支敢打仗、能打仗、敢打硬仗的隊(duì)伍，縣委、政府是非常滿意的。
20xx年是我縣搶抓新一輪西部大開(kāi)發(fā)歷史機(jī)遇的關(guān)鍵一年，也是實(shí)施“”規(guī)劃的開(kāi)局之年。關(guān)于今年的城鄉(xiāng)建設(shè)工作，縣委、政府已經(jīng)做了認(rèn)真的研究，并在《縣委十二次全委會(huì)報(bào)告》和《政府工作報(bào)告》中做了全面的部署，副局長(zhǎng)也已代表黨政班子詳細(xì)進(jìn)行了安排，我原則同意。通過(guò)這次會(huì)議，我看到了建設(shè)系統(tǒng)的風(fēng)貌和做好今年工作的信心、決心，我對(duì)大家表示非常的肯定和贊賞。下面，就做好今年建設(shè)工作，我講三個(gè)方面問(wèn)題。
一、強(qiáng)化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的責(zé)任感和使命感
縣委已經(jīng)明確提出，在xx期間，要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)率先、五個(gè)翻番、一個(gè)排頭兵”的目標(biāo)，同時(shí)也提出了把賀蘭整體上作為一個(gè)城市來(lái)規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展思路。眾所周知，我縣是典型的農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口比重大，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)差距比較明顯，農(nóng)村綜合實(shí)力不強(qiáng)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的障礙性因素。要改變這種狀況，就必須以推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、特色城鎮(zhèn)化為核心，以黨的xx大精確和區(qū)市的要求為指南，圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快沿黃城市帶明星城建設(shè)步伐。我們要立足賀蘭實(shí)際，本著加快發(fā)展、綜合開(kāi)發(fā)、講求實(shí)效的原則，走出一條依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)，加快城鄉(xiāng)建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，通過(guò)加快城鎮(zhèn)化建設(shè)輻射帶動(dòng)賀蘭經(jīng)濟(jì)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、工農(nóng)互補(bǔ)的良性發(fā)展格局。
當(dāng)前，反映在城鄉(xiāng)建設(shè)工作上，還存在一些困難和問(wèn)題，要求我們結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真解決。同時(shí)，我們也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，希望同志們能夠抓住有利機(jī)遇，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)做好我縣城建工作的榮譽(yù)感和使命感，以更加扎實(shí)的作風(fēng)，努力把城建工作做好。
二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理水平
首先，要強(qiáng)化規(guī)劃創(chuàng)新。規(guī)劃要考慮未來(lái)的發(fā)展，要有超前意識(shí)，注重科學(xué)性和前瞻性緊密結(jié)合。在規(guī)劃編制上，強(qiáng)化精品意識(shí)，精心塑造城市風(fēng)格和特色。無(wú)論對(duì)區(qū)域規(guī)劃還是對(duì)單體建筑設(shè)計(jì)，都要精心論證，精心構(gòu)思，精心設(shè)計(jì)，使其體現(xiàn)賀蘭特色，符合城市發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，正確處理好保護(hù)和利用，局部與整體，近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決避免“建了拆，拆了建”現(xiàn)象的發(fā)生;在規(guī)劃管理上，要加強(qiáng)對(duì)違規(guī)亂建的監(jiān)察監(jiān)管，理順規(guī)劃管理體制，建立和完善村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，將規(guī)劃建設(shè)管理范圍向村鎮(zhèn)全面延伸和覆蓋，實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管理。
其次，要強(qiáng)化建設(shè)創(chuàng)新。當(dāng)前，城市化的進(jìn)程日益加快，運(yùn)用科學(xué)、整體、系統(tǒng)的思維來(lái)營(yíng)造現(xiàn)代化城市已成為時(shí)代發(fā)展的必然。要努力增加城鎮(zhèn)建設(shè)的科技含量。不僅要有高標(biāo)準(zhǔn)的高樓大廈，高水平的科教文衛(wèi)體設(shè)施，同時(shí)，要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，努力增加市政、公用、園林等方面的科技含量。要推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料，尤其是有特色的地方建筑材料，鼓勵(lì)建設(shè)節(jié)能省地型住宅。要建設(shè)資源節(jié)約型城市，按照“低消耗、低污染、高產(chǎn)出”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，發(fā)展城市產(chǎn)業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染;按照減量化、再利用的原則，搞好資源的綜合利用。
第三，要強(qiáng)化管理創(chuàng)新。要解決城市管理中存在的問(wèn)題，關(guān)鍵是進(jìn)行城市管理創(chuàng)新。基本要求是：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決好城市建設(shè)與管理一條腿長(zhǎng)、一條腿短的問(wèn)題，加快實(shí)現(xiàn)“從建設(shè)為主向建管并重的轉(zhuǎn)變”;面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)的不斷變化、環(huán)境保護(hù)任務(wù)加重等因素造成的許多深層次問(wèn)題，大膽推出綜合整治管理城市的創(chuàng)新舉措;利用科技進(jìn)步和現(xiàn)代管理手段，加快實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變”;更加人性化的在設(shè)施建設(shè)細(xì)節(jié)上做足文章，加快實(shí)現(xiàn)城市管理“從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變”;積極探索建立相應(yīng)的城市管理制度和法律體系，加快實(shí)現(xiàn)城市管理“從突擊性的整治向靠長(zhǎng)效機(jī)制管理轉(zhuǎn)變”;通過(guò)政府與城市其他社會(huì)成員，包括每一個(gè)居民之間的互動(dòng)，動(dòng)員全體居民參與縣城管理活動(dòng)，推進(jìn)縣城管理“從政府單一主體向多元主體轉(zhuǎn)變”。
三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，高質(zhì)量完成今年的城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣委、政府對(duì)城建工作非常重視。建設(shè)部門要建立嚴(yán)格的責(zé)任制，將縣委、政府確定的城建工作目標(biāo)任務(wù)層層分解細(xì)化，明確分工，責(zé)任到人，實(shí)行一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，全力以赴抓落實(shí)，形成嚴(yán)格的城建工作機(jī)制和責(zé)任體系。
二是堅(jiān)定信心。今年建設(shè)工作任務(wù)非常艱巨，要求我們要多看到有利因素，少看制約條件。我們賀蘭人民是最有智慧的，是最有能力的，我們發(fā)展前景和潛力是巨大的。所以，我們要牢固樹(shù)立“困難面前沒(méi)我們，我們面前沒(méi)困難”的思想，明年建設(shè)工作不管遇到什么困難，我們必須堅(jiān)決完成。
三是加強(qiáng)協(xié)作。城建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，系統(tǒng)內(nèi)的部門都要樹(shù)立全局意識(shí)，個(gè)人服從集體，部門服從大局，同心同德，密切合作，形成全局上下一心一意抓城建的良好局面。要進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要研究對(duì)策，協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)解決。要努力營(yíng)造一種寬松和諧的建設(shè)投資環(huán)境，吸引更多的外地客商來(lái)賀投資城鎮(zhèn)建設(shè)。
四是加強(qiáng)宣傳。要繼續(xù)加強(qiáng)我縣城鄉(xiāng)建設(shè)的宣傳報(bào)道，大力弘揚(yáng)熱愛(ài)、建設(shè)、美化主人翁精神，在全縣上下?tīng)I(yíng)造一種人人關(guān)心城建、人人支持城建的良好氛圍，把縣委、政府的決策變?yōu)閺V大群眾的自覺(jué)行動(dòng)。
同志們，當(dāng)前我縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作面臨著新的重大機(jī)遇，讓我們共同攜起手來(lái)，解放思想，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力奪取城鄉(xiāng)建設(shè)和管理的新成績(jī)，為加快構(gòu)建富裕文明和諧的新而努力奮斗!
謝謝大家!
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇十一
今年以來(lái)，我市各級(jí)物價(jià)部門緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)價(jià)格調(diào)控措施，深化價(jià)格改革，大力清費(fèi)治亂，強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)管，提升價(jià)格服務(wù)，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好的價(jià)格環(huán)境，也為“”時(shí)期物價(jià)工作開(kāi)了個(gè)好頭，xx年市物價(jià)局年度工作總結(jié)。
一、今年以來(lái)各項(xiàng)物價(jià)工作取得新的進(jìn)展
(一)認(rèn)真落實(shí)價(jià)格調(diào)控措施，保持了市場(chǎng)物價(jià)的基本穩(wěn)定
今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)價(jià)格調(diào)控措施，努力提高市場(chǎng)監(jiān)管調(diào)控能力，市場(chǎng)物價(jià)保持了基本穩(wěn)定。一是認(rèn)真落實(shí)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，開(kāi)展了對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品、化肥、成品油、汽車、房地產(chǎn)等38類600多種商品服務(wù)價(jià)格的常規(guī)監(jiān)測(cè)，配合國(guó)家出臺(tái)的資源性產(chǎn)品價(jià)格改革及時(shí)組織了對(duì)成品油、電力等市場(chǎng)供求情況、價(jià)格執(zhí)行情況的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重要節(jié)日期間加強(qiáng)了對(duì)糧油、肉禽蛋等農(nóng)副產(chǎn)品和旅游市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)分析，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對(duì)策建議，為上級(jí)部門經(jīng)濟(jì)和價(jià)格決策提供了參考。二是加大價(jià)格調(diào)節(jié)基金征收力度，完成了政府下達(dá)的調(diào)節(jié)基金征收任務(wù)。三是發(fā)揮價(jià)格政策和信息的引導(dǎo)作用，利用多種渠道和媒介，大力宣傳國(guó)家價(jià)格調(diào)控政策，及時(shí)發(fā)布重要商品的市場(chǎng)供求、價(jià)格變動(dòng)信息，合理地引導(dǎo)了市場(chǎng)供求和社會(huì)心理預(yù)期。
(二)積極應(yīng)對(duì)資源性價(jià)格改革的影響，適時(shí)疏導(dǎo)價(jià)格矛盾
一是快速反應(yīng)，多措并舉，積極應(yīng)對(duì)油價(jià)上漲對(duì)公共交通和出租車行業(yè)帶來(lái)的影響。為了緩解3月份國(guó)家上調(diào)成品油價(jià)格的影響，我們及時(shí)向市政府提出了減免涉及公用客運(yùn)收費(fèi)的建議，并按照市政府的要求，積極協(xié)調(diào)地稅、交通、質(zhì)監(jiān)、財(cái)政、公安等部門，于4月底取消和減免了部分面向公交和出租行業(yè)的收費(fèi)。5月24日國(guó)家再次上調(diào)燃油價(jià)格后，我們?cè)谝婪ㄕ匍_(kāi)聽(tīng)證會(huì)的基礎(chǔ)上，建立了出租車運(yùn)油價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并適當(dāng)調(diào)整了出租車租價(jià)，出租車每車每月可彌補(bǔ)油價(jià)支出460多元，有效緩解了油價(jià)上漲給出租車行業(yè)帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)壓力，對(duì)出租車行業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定都起到了積極作用。二是按照國(guó)家、省的要求，對(duì)電價(jià)作了政策性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)。同價(jià)后，除居民生活用電價(jià)格外，全市農(nóng)村其他各類到戶電價(jià)大幅度降低，平均降價(jià)幅度為22.9%，每年減輕農(nóng)村用電負(fù)擔(dān)約8600萬(wàn)元。三是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，依照法定程序?qū)ν恋?、供水、天然氣、醫(yī)療服務(wù)、教育、房管、交通、有線電視等領(lǐng)域的部分價(jià)費(fèi)矛盾作了合理疏導(dǎo)，制定或調(diào)整了市區(qū)征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)和征地區(qū)片綜合地價(jià)、源水環(huán)節(jié)和制水環(huán)節(jié)的結(jié)算價(jià)格、車用天然氣銷售價(jià)格、培訓(xùn)班收費(fèi)、房屋檔案服務(wù)費(fèi)等，理順了相關(guān)領(lǐng)域的價(jià)格關(guān)系。
(三)加強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)管理，降低社會(huì)不合理負(fù)擔(dān)
一是在《xx年行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)目錄》基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)市管收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，同時(shí)對(duì)上級(jí)制定的涉及4個(gè)部門的4項(xiàng)收費(fèi)提出了清理意見(jiàn)和建議。二是完善工作程序，創(chuàng)新工作思路，加大了年審工作力度。在狠抓了各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，結(jié)合我市收費(fèi)單位“三年一換證”的實(shí)際情況，研究制定了“抓重點(diǎn)、帶一般”的工作思路，以全市三分之一的收費(fèi)單位作為重點(diǎn)審驗(yàn)單位，對(duì)其他單位則作為一般單位，實(shí)現(xiàn)三年一輪回的審驗(yàn)辦法，重點(diǎn)審驗(yàn)了幼兒園、培訓(xùn)班、涉農(nóng)收費(fèi)等100多家單位的收費(fèi)情況。目前，年審工作正在積極進(jìn)行之中。三是繼續(xù)加強(qiáng)價(jià)格和收費(fèi)公示工作。為便于監(jiān)督檢查和公示內(nèi)容的及時(shí)更新，對(duì)部門收費(fèi)公示小樣進(jìn)行了分類整理，建立了包括37個(gè)系統(tǒng)和行業(yè)在內(nèi)的部門收費(fèi)公示檔案，進(jìn)一步完善了公示制度，規(guī)范了對(duì)收費(fèi)單位的管理。
(四)解決價(jià)格熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著力維護(hù)群眾的合法權(quán)益工作實(shí)施方案。
(五)扎實(shí)開(kāi)展價(jià)格監(jiān)督檢查，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境
一是按照國(guó)家、省的部署，開(kāi)展了農(nóng)資、成品油、電信、郵政價(jià)格和涉農(nóng)收費(fèi)、公安收費(fèi)等專項(xiàng)檢查，并會(huì)同公安部門開(kāi)展了停車場(chǎng)收費(fèi)專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范了相關(guān)領(lǐng)域的收費(fèi)秩序。同時(shí)認(rèn)真做好去年教育收費(fèi)檢查、交叉檢查和醫(yī)療檢查的收尾工作。二是市場(chǎng)監(jiān)管工作取得新突破，在通信和商業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展了反欺詐專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)**人民商場(chǎng)、嘉華購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司和家樂(lè)福超市等知名商業(yè)企業(yè)依法實(shí)施了行政處罰，在對(duì)放開(kāi)的價(jià)格實(shí)施有效價(jià)格監(jiān)管方面積累了經(jīng)驗(yàn);創(chuàng)新了監(jiān)管思路，與省物價(jià)局聯(lián)合，先后召開(kāi)了價(jià)格欺詐和教育收費(fèi)政策提醒會(huì)，把價(jià)格監(jiān)督檢查關(guān)口前移，形成了由事后檢查為主向事先監(jiān)督與事后檢查并重的市場(chǎng)監(jiān)管新模式。三是繼續(xù)推進(jìn)明碼實(shí)價(jià)工作。分步驟、分行業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)明碼實(shí)價(jià)，重點(diǎn)抓了在濟(jì)全國(guó)連鎖商場(chǎng)的明碼實(shí)價(jià)工作;同時(shí)，采取邀請(qǐng)新聞媒體制專題報(bào)道、召開(kāi)明碼實(shí)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)交流動(dòng)員會(huì)、評(píng)比明碼實(shí)價(jià)示范店等方式，擴(kuò)大了明碼實(shí)價(jià)的社會(huì)認(rèn)知度。目前，三色標(biāo)價(jià)簽的市場(chǎng)使用率達(dá)到60%。
(六)嚴(yán)格規(guī)范價(jià)格行政行為，推進(jìn)價(jià)格依法行政工作
4月初，組織召開(kāi)了全市價(jià)格依法行政會(huì)議，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的依法行政工作作了安排部署。按照會(huì)議的部署和要求，一是及時(shí)整理、匯編了《“兩個(gè)清理”參考目錄》和《行政訴訟典型案例評(píng)析》，以“兩個(gè)清理”為重點(diǎn)，即清理規(guī)范性文件、清理行政行為，指導(dǎo)全市物價(jià)系統(tǒng)檢查、整改、規(guī)范自身的行政行為。目前，這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。二是在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)《價(jià)格行政執(zhí)法責(zé)任制和內(nèi)部行政
管理工作目標(biāo)考核實(shí)施方案》進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，并對(duì)區(qū)、縣的價(jià)格行政執(zhí)法責(zé)任制工作提出了具體要求。執(zhí)法責(zé)任制的實(shí)施極大地推動(dòng)了價(jià)格監(jiān)督檢查的各項(xiàng)工作，不僅提高了各級(jí)檢查人員的工作積極性和工作效率，而且促進(jìn)了價(jià)格監(jiān)督檢查宣傳和理論研討工作的開(kāi)展。三是全面梳理價(jià)格執(zhí)法依據(jù)，為推行行政執(zhí)法責(zé)任制打下了良好基礎(chǔ)。
(七)扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高公共服務(wù)水平
在充分肯定今年以來(lái)價(jià)格工作成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在的問(wèn)題，主要是：經(jīng)濟(jì)和物價(jià)運(yùn)行中一些矛盾和問(wèn)題仍然突出，糧食價(jià)格下行壓力較大，農(nóng)資價(jià)格居高不下，生產(chǎn)資源價(jià)格上漲較大，穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià)的難度增加;在資源性產(chǎn)品價(jià)格改革和公用事業(yè)改革的雙重影響下，對(duì)公用事業(yè)價(jià)格的走勢(shì)以及價(jià)格主管部門如何采取必要的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題研究不夠，沒(méi)有形成切實(shí)可行的管理辦法;如何發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)，還缺乏深入的研究探討;物價(jià)機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍的建設(shè)還不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)價(jià)費(fèi)管理工作的要求，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們一定要高度重視，加大措施，認(rèn)真加以解決。
二、今年后幾個(gè)月物價(jià)工作的初步打算
我市物價(jià)工作實(shí)際，今年后幾個(gè)月價(jià)格工作總的思路是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)價(jià)格工作全局，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，促進(jìn)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的價(jià)格熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和諧。重點(diǎn)有以下工作：
(一)繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)控工作，努力保持物價(jià)的基本穩(wěn)定
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，將對(duì)今后幾個(gè)月的價(jià)格總水平形成一定的潛在上升壓力。同時(shí)，資源性產(chǎn)品價(jià)格改革的全面穩(wěn)步推進(jìn)也成為推動(dòng)價(jià)格上漲的重要因素。綜合分析，預(yù)計(jì)后幾個(gè)月我市居民消費(fèi)價(jià)格總水平將出現(xiàn)小幅攀升。因此，要高度重視影響價(jià)格變動(dòng)的相關(guān)因素，繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)價(jià)格監(jiān)管調(diào)控工作，努力保持物價(jià)的基本穩(wěn)定。一是扎實(shí)做好對(duì)重要商品和服務(wù)價(jià)格的常規(guī)監(jiān)測(cè)和對(duì)資源性產(chǎn)品價(jià)格及節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，著力提高分析預(yù)測(cè)質(zhì)量和分析預(yù)警水平，密切關(guān)注價(jià)格運(yùn)行中的苗頭性、傾向性問(wèn)題，進(jìn)一步提高價(jià)格異常波動(dòng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。二是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)資綜合補(bǔ)貼政策，切實(shí)把各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處，努力保持糧食、農(nóng)資、化肥價(jià)格的基本穩(wěn)定。三是綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的和行政的調(diào)控手段，增強(qiáng)政府對(duì)市場(chǎng)物價(jià)的調(diào)控能力。
(二)積極應(yīng)對(duì)資源價(jià)格改革，穩(wěn)妥疏導(dǎo)價(jià)格矛盾
“”規(guī)劃中提出了“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”的發(fā)展目標(biāo)。為促進(jìn)節(jié)約能源、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，解決資源、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展之間日益突出的矛盾，根據(jù)國(guó)家和省的統(tǒng)一部署，我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)國(guó)家、省資源價(jià)格改革政策。在積極推進(jìn)資源性產(chǎn)品價(jià)格改革的過(guò)程中，對(duì)由于資源性產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整而帶來(lái)的各種價(jià)費(fèi)矛盾要引起足夠的重視，并采取措施，積極穩(wěn)妥地疏導(dǎo)好成品油、天然氣、供水、供熱等領(lǐng)域的價(jià)格矛盾。重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：
1、開(kāi)展對(duì)資源性產(chǎn)品價(jià)格改革以及由此帶來(lái)的公用事業(yè)價(jià)格矛盾的專題調(diào)查，根據(jù)不同公用行業(yè)的特點(diǎn)和情況制定好專項(xiàng)工作預(yù)案。初步考慮有以下幾點(diǎn)：①供水價(jià)格。一是，村村通自來(lái)水價(jià)格的管理辦法及定價(jià)工作;二是，配合供水體制改革各環(huán)節(jié)水價(jià)的合理調(diào)整;三是，實(shí)行階梯式水價(jià)的方案調(diào)研及制定;四是，東聯(lián)供水工程水價(jià)的制定。②天然氣價(jià)格。根據(jù)國(guó)家和省對(duì)門站結(jié)算價(jià)格調(diào)整的情況，適時(shí)調(diào)整我市天然氣價(jià)格。③供熱價(jià)格。根據(jù)燃煤價(jià)格和企業(yè)成本情況，建立煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
2、強(qiáng)化成本監(jiān)審，暢通信息渠道，變被動(dòng)提價(jià)為主動(dòng)調(diào)控疏導(dǎo)。
3、完善價(jià)格形成機(jī)制，及時(shí)疏導(dǎo)價(jià)格矛盾，逐步建立并完善上游價(jià)格與下游價(jià)格的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以體現(xiàn)政府定價(jià)中的市場(chǎng)導(dǎo)向、以人為本、協(xié)調(diào)平衡等基本原則。
4、建立完善財(cái)政補(bǔ)貼救助機(jī)制，適時(shí)救助困難群眾，確保困難群眾的生活水平不因改革而降低。
(三)加強(qiáng)涉農(nóng)價(jià)格監(jiān)管，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)
認(rèn)真貫徹實(shí)施中央提出的“多予、少取、放活”和“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的方針，充分發(fā)揮物價(jià)部門的職能作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。密切跟蹤糧食價(jià)格走勢(shì)，配合研究建立以目標(biāo)價(jià)格為核心的糧食價(jià)格綜合補(bǔ)貼制度，努力使糧食價(jià)格保持在合理水平上。逐步改革化肥價(jià)格形成機(jī)制，完善化肥價(jià)格監(jiān)管政策，合理確定我市化肥出廠和銷售價(jià)格，努力保持化肥價(jià)格穩(wěn)定。配合研究建立農(nóng)資價(jià)格上漲對(duì)農(nóng)民實(shí)行直接補(bǔ)貼的制度。完善農(nóng)業(yè)水費(fèi)計(jì)收辦法，逐步推行面向農(nóng)民的終端計(jì)量水價(jià)制度，杜絕按人頭、畝數(shù)收費(fèi)甚至不用水也繳費(fèi)的做法。配合我市開(kāi)展的“村村通”自來(lái)水工程，制定農(nóng)村自來(lái)水價(jià)格管理辦法，加強(qiáng)自來(lái)水到戶水價(jià)管理。全面清
理整頓涉農(nóng)外出或外來(lái)務(wù)工人員各項(xiàng)收費(fèi)，取消不合法收費(fèi)，降低過(guò)高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工。加大對(duì)農(nóng)民建房、婚姻登記、計(jì)劃生育等領(lǐng)域的收費(fèi)管理力度，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)和改進(jìn)涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)公示工作，完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)價(jià)格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
(四)加大價(jià)費(fèi)監(jiān)管力度，著力解決關(guān)系國(guó)計(jì)民生的價(jià)費(fèi)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
村建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)和諧的要求，制定出臺(tái)相關(guān)的價(jià)費(fèi)政策，做好有關(guān)價(jià)格的調(diào)整。①認(rèn)真貫徹國(guó)家資源價(jià)格改革的各項(xiàng)政策，根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，適時(shí)做好油、電、氣等重要價(jià)格的調(diào)整。②根據(jù)垃圾無(wú)害化處理的需要，制定并調(diào)整垃圾收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。③積極參與并推進(jìn)污水處理費(fèi)管理辦法的制定工作。
2、著力解決事關(guān)群眾切身利益的醫(yī)藥、醫(yī)療、教育、物業(yè)等領(lǐng)域的價(jià)格熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。①做好藥品生產(chǎn)成本調(diào)查，為省局核定、梳理藥價(jià)提供參考依據(jù);同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省各項(xiàng)醫(yī)藥、醫(yī)療降價(jià)政策，緩解部分群眾“看病貴”問(wèn)題。②繼續(xù)抓好收費(fèi)清理工作，嚴(yán)格落實(shí)高中招生“三限”政策、義務(wù)教育階段的“一費(fèi)制”政策和教材降價(jià)政策，整頓規(guī)范學(xué)校服務(wù)性收費(fèi)和代收費(fèi)行為，完善收費(fèi)公示制度，緩解部分學(xué)生“上學(xué)難”問(wèn)題。③在居民住宅小區(qū)、寫字樓全面推行物業(yè)服務(wù)收費(fèi)公示的基礎(chǔ)上，改進(jìn)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理方式，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為。
3、加強(qiáng)涉企收費(fèi)監(jiān)管，繼續(xù)開(kāi)展清費(fèi)治亂，抓好價(jià)格收費(fèi)公示制度的落實(shí)，解決好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的問(wèn)題。
(五)加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督檢查，規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序
要緊緊圍繞黨委、政府的中心任務(wù)，抓住關(guān)系國(guó)計(jì)民生和政府關(guān)心、社會(huì)關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的價(jià)格熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是加強(qiáng)對(duì)資源性產(chǎn)品價(jià)格政策執(zhí)行情況的檢查。要配合成品油價(jià)格改革，檢查各煉油企業(yè)、批發(fā)企業(yè)和社會(huì)零售企業(yè)執(zhí)行成品油價(jià)格政策情況。要嚴(yán)肅查處在落實(shí)差別電價(jià)政策中不執(zhí)行淘汰類、限制類企業(yè)用電加價(jià)行為，嚴(yán)肅查處違反規(guī)定擅自給予高耗能企業(yè)優(yōu)惠電價(jià)的行為。二是加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)價(jià)格政策執(zhí)行情況的檢查。嚴(yán)肅查處發(fā)電企業(yè)享受國(guó)家脫硫加價(jià)政策但不按要求脫硫的行為，嚴(yán)肅查處污水處理廠、垃圾處理廠不按標(biāo)準(zhǔn)處理但領(lǐng)取政府補(bǔ)貼的行為，嚴(yán)肅查處行政機(jī)關(guān)截留、挪用污水處理費(fèi)收入或垃圾處理費(fèi)收入導(dǎo)致污水處理廠、垃圾處理廠不能正常運(yùn)行的行為。三是加強(qiáng)對(duì)涉及出租車收費(fèi)的檢查。進(jìn)一步清理涉及出租車的行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決糾正和查處違反規(guī)定亂收費(fèi)的行為。四是加強(qiáng)對(duì)住房?jī)r(jià)格的檢查。嚴(yán)肅查處不執(zhí)行經(jīng)濟(jì)適用房?jī)r(jià)格、價(jià)格欺詐、哄抬房?jī)r(jià)以及價(jià)外加價(jià)亂收費(fèi)的行為。此外，還要進(jìn)一步創(chuàng)新市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管工作，利用政策提醒會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等多種形式，強(qiáng)化價(jià)格法規(guī)政策宣傳，規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序。繼續(xù)做好價(jià)格舉報(bào)工作，推進(jìn)價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)，積極推行明碼實(shí)價(jià)，培育“價(jià)格誠(chéng)信單位”，營(yíng)造誠(chéng)信興業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境。
要進(jìn)一步加大對(duì)價(jià)格違法案件的查處力度。對(duì)價(jià)格違法行為只有真查、真管，才能擴(kuò)大物價(jià)部門的影響，樹(shù)立物價(jià)部門的權(quán)威。要?jiǎng)?chuàng)新查處方式，提高價(jià)格行政執(zhí)法效能，解決好查處結(jié)果分析研究不夠的問(wèn)題。要加大處罰力度，在依法實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，對(duì)問(wèn)題比較嚴(yán)重的，該曝光的要公開(kāi)曝光，并向有關(guān)部門提出對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理建議，震懾違法者，強(qiáng)化價(jià)格行政執(zhí)法的嚴(yán)肅性和權(quán)威地位。
(六)推進(jìn)“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，完善社會(huì)監(jiān)督服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)是價(jià)格主管部門加強(qiáng)和改善價(jià)格服務(wù)工作、創(chuàng)新監(jiān)管方式的新嘗試，也是服務(wù)企業(yè)和群眾、有效化解社會(huì)矛盾的新舉措。按照國(guó)家、省的部署與要求，結(jié)合我市實(shí)際，分步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)。計(jì)劃在年內(nèi)開(kāi)展“進(jìn)社區(qū)”、“進(jìn)校園”和“進(jìn)景區(qū)”三個(gè)專題試點(diǎn)活動(dòng)。在鞏固完善明碼標(biāo)價(jià)制度和價(jià)費(fèi)公示制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)在社區(qū)、學(xué)校、景區(qū)設(shè)立價(jià)格服務(wù)監(jiān)督點(diǎn)，為社區(qū)群眾、學(xué)生家長(zhǎng)和消費(fèi)者提供及時(shí)、全面的價(jià)格政策服務(wù)，及時(shí)受理消費(fèi)者咨詢和投訴，幫助經(jīng)營(yíng)者完善價(jià)格管理，把價(jià)格監(jiān)督、服務(wù)范圍延伸到價(jià)格公示、法規(guī)宣傳、政策咨詢、投訴受理、負(fù)擔(dān)調(diào)查、信息服務(wù)和社情民意等多個(gè)方面，形成覆蓋相關(guān)領(lǐng)域的社會(huì)監(jiān)督服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，把知情權(quán)、參與權(quán)和投訴權(quán)交給廣大人民群眾，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的價(jià)格行為，維護(hù)好人民群眾的合法權(quán)益。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格基礎(chǔ)性工作，提高價(jià)格工作水平
善成本監(jiān)審工作制度，抓緊制定分行業(yè)成本監(jiān)審辦法，推動(dòng)成本監(jiān)審工作健康開(kāi)展。三是繼續(xù)加強(qiáng)價(jià)格鑒證、價(jià)格認(rèn)證工作，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大涉案物品價(jià)格鑒證業(yè)務(wù)，開(kāi)展好價(jià)格評(píng)估人員執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定和價(jià)格評(píng)估機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定工作，確?！半p認(rèn)定”工作的順利實(shí)施，大力開(kāi)展對(duì)社會(huì)的價(jià)格認(rèn)證工作，做大價(jià)格認(rèn)證工作事業(yè)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格宣傳和工作交流，圍繞不同時(shí)期價(jià)格工作的重點(diǎn)和形勢(shì)需要，充分利用新聞媒體、《泉城價(jià)格》以及政務(wù)信息等渠道，廣泛宣傳價(jià)格政策和重要價(jià)格工作，科學(xué)把握價(jià)格宣傳的方向和力度，發(fā)揮好價(jià)格宣傳的輿論引導(dǎo)作用。
(八)著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的物價(jià)隊(duì)伍
做好價(jià)格工作，提高價(jià)格工作水平，必須有一支高素質(zhì)的物價(jià)干部隊(duì)伍作為保障。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，一是提高干部素質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和磨煉，努力提高物價(jià)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。要拿出開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的具體方案，建立有利于人才成長(zhǎng)和脫穎而出的機(jī)制，促進(jìn)物價(jià)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。二是加強(qiáng)調(diào)查研究。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立與尚不完善交織在一起的情況下，我們面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜，不確定性增加，必須深入調(diào)研，認(rèn)真研究工作中碰到的新情況、新問(wèn)題，摸清問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的辦法，不斷提高全市物價(jià)工作的水平。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮行政審批大廳、價(jià)格舉報(bào)熱線等窗口作用，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量和效率。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部的管理和教育，在干部隊(duì)伍中牢固樹(shù)立服務(wù)觀念、法治觀念、市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念、群眾觀念，始終保持務(wù)實(shí)為民、清廉高效、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌，把物價(jià)新風(fēng)落實(shí)到日常工作之中 。
員工的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同事：
大家好!
我是__。在這龍騰瑞氣、臘盡春歸的時(shí)節(jié)，能作為公司先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言，我倍感自豪和榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表本次獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的新華陽(yáng)光同仁們致以崇高的敬意!
過(guò)去的一年里，我們?cè)鴵]動(dòng)龍飛鳳舞的畫(huà)筆，描繪新華陽(yáng)光人的夢(mèng)想;我們也曾緊皺雙眉，精心構(gòu)思?jí)舻钠孥E;我們還曾慷慨激揚(yáng)、唇槍舌劍的討論方案;走過(guò)了春的清新，夏的爛漫，秋的豐碩，冬的靜謐，走過(guò)了一個(gè)個(gè)陽(yáng)光明媚的白晝與一個(gè)個(gè)星光璀璨的黑夜。一路走來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，各位同事鼎力相助，讓我們時(shí)時(shí)感受到__的溫暖，感受到我們團(tuán)隊(duì)的力量。我們時(shí)刻不敢松懈，一路奮力前行。
今天我們獲得了榮譽(yù)，但絕不會(huì)沉醉于榮譽(yù)的光芒中。我們會(huì)始終保持著對(duì)工作的熱忱，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地的往前走。我們會(huì)把過(guò)去的成績(jī)，作為新的工作起點(diǎn)，追求更大的進(jìn)步;我們會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注重細(xì)節(jié)、虛心學(xué)習(xí);我們會(huì)正確處理苦與樂(lè)，得與失，個(gè)人與集體、工作與家庭的關(guān)系;我們會(huì)不負(fù)重望，完成了領(lǐng)導(dǎo)所布屬的任務(wù)，我們更會(huì)經(jīng)住了公司對(duì)我們的考驗(yàn)，忠于公司企業(yè)文化，實(shí)踐“__”的企業(yè)精神和“__”的工作作風(fēng)。
新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，盡職盡責(zé)，以“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)為動(dòng)力，和全體同仁一起，為集團(tuán)__年的新目標(biāo)、新任務(wù)而努力奮斗。
未來(lái)在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把“__”建設(shè)得更加美好!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂(lè)，身體健康，闔家幸福!
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/259771.html】
