為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
公司勞動競賽方案銀行勞動競賽方案篇一
(一)競賽主題
全市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動以“科學趕超”為主題，以總書記視察菏澤重要講話為指引，緊緊圍繞我市實現(xiàn)“科學趕超、之后居上”這一宏偉目標，組織動員全市廣大職工廣泛深入開展技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，努力在深化職工技術(shù)創(chuàng)新工作、推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略方面有新突破，在突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位、釋放職工創(chuàng)新活力方面有新成效，為推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻。
(二)競賽目標
1.每年舉辦一屆全市職工職業(yè)技能大賽。每屆職工職業(yè)技能大賽舉辦一級大賽10個工種，二級大賽6-10個工種，帶動各基層單位組織比賽5000余場次，基層單位和職工參賽率均在85%以上，每年評選各級技術(shù)標兵、技術(shù)能手1000名以上。
2.每年開展職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動。每年收集職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果100項以上，表彰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果50項。從活動中“職工創(chuàng)新能手”15-20名，“職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”15-20家，“創(chuàng)新型班組”30個，同時分別授予菏澤市五一勞動獎?wù)?、獎狀和菏澤市工人先鋒號。
3.大力加強勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作。每年申報省勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室1個，命名市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室20-30個，指導(dǎo)縣區(qū)和市直單位建立勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室60-80個。
4.廣泛開展合理化推薦和“五小”(小革新、小發(fā)明、小節(jié)約、小推薦、小品牌)競賽活動，鼓勵職工立足本質(zhì)、崗位創(chuàng)新。
5.深入開展創(chuàng)新教育，發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化;加強職工技能培訓，提高職工創(chuàng)新潛力，每年培訓職工10萬人以上;適時舉辦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果展，展示職工創(chuàng)新成就。
(一)宣傳發(fā)動階段
每年3月底前完成，本階段主要完成三項工作：
1.建立健全競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。加強組織領(lǐng)導(dǎo)是推動技能競賽活動健康深入發(fā)展的關(guān)鍵。各級各單位都要建立健全由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本單位競賽方案的制定、具體實施、總結(jié)等工作。
2.認真研究制定活動方案。各單位要把組織開展創(chuàng)新競賽活動作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，列入重要議事日程，切實做到思想上高度重視、組織上加強領(lǐng)導(dǎo)、工作上扎實推進。要根據(jù)各自工作實際，制定切實可行的培訓和競賽方案，選準創(chuàng)新、攻關(guān)項目，周密做好競賽的各項工作。
3.廣泛宣傳發(fā)動。各單位要認真組織職工學習黨的xx大、xx屆三中、四中會議精神和全市經(jīng)濟工作會議精神，大力宣傳職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動的目的和好處，促進企業(yè)和職工不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新潛力，努力構(gòu)成職工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果超多涌現(xiàn)的新局面。
(二)組織實施階段
1.增強職工創(chuàng)新意識。按照總書記提出的“當代工人階級不僅僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會創(chuàng)新”的要求，用心發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，深入開展創(chuàng)新教育，引導(dǎo)廣大職工切實增強學習意識、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新職責感，使創(chuàng)新成為一種價值導(dǎo)向、一種生活方式、一種時代氣息，在全社會構(gòu)成濃郁的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新帶給豐厚肥沃的土壤。
2.加強職工職業(yè)技能培訓。從企業(yè)技術(shù)進步和職工崗位工作需要出發(fā)，把普遍提高職工技能水平與培養(yǎng)高技能人才、優(yōu)秀創(chuàng)新人才結(jié)合起來，充分利用社會教育培訓資源，發(fā)揮各級各類院校、培訓機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，廣泛開展多層次的職工技能培訓、崗位技能提升培訓活動，深入開展“名師帶徒”、“結(jié)對幫帶”活動，幫忙職工努力提高科學文化知識和崗位技能水平，為發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟帶給強有力的技能人才支撐。
3.提升職工創(chuàng)新潛力。以提高職工創(chuàng)新潛力為著力點，用心開展發(fā)明創(chuàng)造學知識普及活動，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、創(chuàng)新競賽和培養(yǎng)選樹金牌工人、首席技師、創(chuàng)新能手等活動，把培訓、練兵、比武、創(chuàng)新實踐有機結(jié)合起來，讓先進生產(chǎn)技術(shù)、先進操作法、先進創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握，讓更多的職工成為知識型、技能型人才和想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才。
4.深化開展職工創(chuàng)新活動。圍繞促進企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、提高質(zhì)量、降低成本、增進效益、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、禮貌服務(wù)等，廣泛開展合理化推薦、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和“五小”競賽活動，引導(dǎo)鼓勵職工立足本職、崗位創(chuàng)新。不斷深化勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的引領(lǐng)示范帶頭作用，組織勞模、技術(shù)專家、創(chuàng)新能手深入生產(chǎn)一線開展技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技能展示等活動。
5.推廣職工創(chuàng)新成果。高度重視職工創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用工作，精心選取價值高、適用性強、效益好的職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用到生產(chǎn)一線，推動企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和核心競爭力。用心開展創(chuàng)新信息發(fā)布、創(chuàng)新成果展評、創(chuàng)新人物宣傳和建立職工技術(shù)創(chuàng)新成果庫等工作，為職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用搭建平臺，促進職工創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
(三)總結(jié)表彰階段
每年年底，市勞動競賽委員會根據(jù)各單位競賽狀況和基層單位上報的競賽活動方案、總結(jié)、統(tǒng)計報表、音像資料等，進行考核表彰。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市勞動競賽委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)“科學趕超”職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，定期研究部署職工創(chuàng)新競賽工作。市勞動競賽委員會下設(shè)市“科學趕超”職工技術(shù)創(chuàng)新競賽協(xié)調(diào)小組(成員名單附后)，負責具體協(xié)調(diào)工作。各級各單位也要把職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動作為一項重要工作，精心組織，做到有計劃、有發(fā)動、有措施、有檢查、有總結(jié)。要深入基層、扎實推進，及時總結(jié)、完善措施，研究出臺鼓勵職工創(chuàng)新的政策舉措，推動職工創(chuàng)新競賽深入持續(xù)開展。
(二)發(fā)揮主體作用。企業(yè)是職工技術(shù)創(chuàng)新活動的主戰(zhàn)場，職工是技術(shù)創(chuàng)新活動的主力軍。各企業(yè)要充分利用好自身資源，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動搭建平臺，營造良好環(huán)境。要用心支持工會立足基層，面向職工深入開展職工創(chuàng)新競賽活動，并在經(jīng)費保障、成果評選、推廣應(yīng)用、表彰獎勵、待遇落實等方面給予用心支持，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新主力軍作用，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
競賽活動的影響力和吸引力。
(四)堅持典型帶動。要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳技能競賽中涌現(xiàn)出的先進群眾和先進個人典型，及時總結(jié)、宣傳推廣職工創(chuàng)造的先進操作法和工作經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推動整個職工創(chuàng)新活動深入開展。市總工會將在市電視臺、牡丹晚報、鳳凰網(wǎng)等市級以上新聞媒體以及所屬一報(菏澤工人報)一刊(菏澤工會)一網(wǎng)(菏澤工會網(wǎng))一平臺(市總工會公眾微信平臺)開辟專欄，大力推廣先進經(jīng)驗。
(五)強化考核評比。各級勞動競賽委員會和職工技術(shù)創(chuàng)新競賽協(xié)調(diào)小組要不斷完善激勵獎勵機制，分解工作任務(wù)，落實工作職責，完善工作措施，嚴格量化考核，并將考核結(jié)果作為評比獎勵的重要依據(jù)。要督促指導(dǎo)企業(yè)單位建立完善技能和創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、考核獎勵制度，建立以企業(yè)獎勵為主的職工創(chuàng)新獎勵激勵機制。全市每年命名表彰一批“菏澤市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”、“菏澤市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”、“菏澤市創(chuàng)新型班組”、“菏澤市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”和“菏澤市職工創(chuàng)新能手”。
公司勞動競賽方案銀行勞動競賽方案篇二
全面貫徹落實黨的xx大精神，努力踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。
二、競賽組委會
主任：李慶春
副主任：方立志張虹
競賽辦公室設(shè)在公司工會。
三、活動時間
7月1日至11月30日
四、競賽內(nèi)容
(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽
為促進公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財務(wù)部門審核認定。
(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。20xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結(jié)合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至20xx人的單位撥付費用10000元，20xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20xx0元。
(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽
開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結(jié)合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推進職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵。
五、措施及要求
(一)勞動競賽是促進企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標，結(jié)合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強發(fā)展做出貢獻。
(二)各單位要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經(jīng)費，做到?？顚Ｓ茫酱偻七M競賽各項活動的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時總結(jié)推廣，要從實際出發(fā)，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。
(三)各單位要結(jié)合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。
公司勞動競賽方案銀行勞動競賽方案篇三
公司各部門
全年。
通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。
進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制，層層落實安全責任制，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。
為加強對 “ 安康杯 ”競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立 “ 安康杯 ” 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長：
副組長：
成員
領(lǐng)導(dǎo)組職責
1) 具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作
2) 對“安康杯”活動的工作進行檢查、監(jiān)督
3) 督促落實安全隱患的整改情況
4) 確?！鞍部当被顒尤〉脤嵭?。
1. 開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。
2. 組織學習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念。
3. 組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。
增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得 到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。
5. 開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
6. 開展“安全生產(chǎn)月——治理隱患、防范事故”活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱 患排查治理的規(guī)律。
1. 宣傳部署階段，深刻領(lǐng)會通知精神，進行全公司的安全生產(chǎn)動員大會，將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工了解 “ 安康杯 ” 競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動。
2. 組織實施階段該，是整個活動具體實施的關(guān)鍵性階段，要按照活動內(nèi)容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。
1) 要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。
2) 舉辦“安康杯”安全知識競賽。
3. 總結(jié)評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結(jié)，最終形成書面匯集情況上報公司。
1. 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。
2. 堅持 “ 安全第一預(yù)防為主 ” 的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)防患于未然。
3. 認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，堅決執(zhí)行 “ 一票否決 ”制度。層層簽訂安全責任書。
4. 加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。
5. 健全規(guī)章制度，以這次活動為契機，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進一步健全各項規(guī)章制度。
6. 組織進行安全檢查，做好監(jiān)督改進工作，進行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。
7. 全員發(fā)動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。
公司勞動競賽方案銀行勞動競賽方案篇四
:以落實公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司x年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
1、x年公司董事會提出全年生產(chǎn)，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的責任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標。
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。
(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%-99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率90%該項分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。
(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
公司勞動競賽方案銀行勞動競賽方案篇五
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認真貫徹落實公司201x年工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，對標世界一流企業(yè)，扎實推進以崗位達標為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、班組建設(shè)、運營轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進，進一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線，為公司堅決打贏本質(zhì)脫困攻堅戰(zhàn)保駕護航。
二、工作目標
以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司安全管理制度落實到每一個班組，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，通過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。到201x年底，崗位達標班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組。
三、競賽內(nèi)容
(一)明確崗位標準。在勞動競賽考評標準的基礎(chǔ)上，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，進一步完善各個崗位的安全生產(chǎn)標準。標準的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責描述;崗位人員基本要求;崗位知識和技能要求;行為安全要求;裝備護品要求;作業(yè)現(xiàn)場安全要求;崗位管理要求等。
(二)加強班組建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實到每位員工。充分發(fā)揮好班組長的排頭兵作用。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開展危險預(yù)知訓練、技術(shù)比武等形式多樣的活動，使廣大員工做到風險知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無違章，突發(fā)事件能處理。
活動。鼓勵通過微信、qq、短信等媒體，開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。
(四)確保全員參與。要堅持黨的群眾路線，落實好公司全年工作部署，將專項勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅戰(zhàn)奠定堅實的安全管理基礎(chǔ)。各級管理人員要高度關(guān)注員工勞動條件和現(xiàn)場安全防護措施，注重聽取長期工作在一線員工的意見建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展qc攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化建議，立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動中加強過程管控，通過走動管理將對班組的檢查和指導(dǎo)放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開展，考評結(jié)果作為公司當年班組建設(shè)評比的主要依據(jù)。
公司將在每年年底通過兩級考評選樹一批“公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實行年度“掛摘牌”制度?！肮景踩a(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的評選。
五、保障措施
(一)堅持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負責對
專項勞動競賽進行組織管理，并要主動密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通，認真落實勞動保護和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強化對勞動競賽的監(jiān)督檢查。通過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險品、消防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運行水平。
(二)加強考核監(jiān)督。各單位要把勞動競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局，與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的活動情況和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應(yīng)記錄臺帳，建立健全勞動競賽相關(guān)資料，使活動具備可追溯性，作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評比的主要依據(jù)。
(三)積極選樹典型。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經(jīng)驗和做法，為基層班組之間相互交流學習搭建平臺。各單位要主動挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長在安全生產(chǎn)方面的先進工作經(jīng)驗，鼓勵用先進典型個人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。
各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實際制訂準確明晰、操作性強的專項勞動競賽方案，并加強對基層班組的活動指導(dǎo)，必要時可采取形式多樣的培訓輔導(dǎo)。
公司勞動競賽方案銀行勞動競賽方案篇六
為貫徹落實市委、市政府全面完成建設(shè)目標任務(wù)的指示精神，通過進一步開展以“比進度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現(xiàn)全年建設(shè)工作目標任務(wù)做貢獻。
通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除x年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項目還有地鐵工程。
參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。
(一)勞動競賽時間和考核獎懲辦法
以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從x年x月起至x年9月底，共計6個月。
考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評.x年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰。
(二)獎懲方式及對象
第一階段(4至9月份)
月度獎先：
2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣20xx元。
月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度的，由市城建重點辦給予通報批評。
第二階段(x月份至x月)
完成建設(shè)目標任務(wù)獎勵：
1、對象為所有按期完成建設(shè)目標任務(wù)的項目建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。
2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。
未完成建設(shè)目標任務(wù)處罰：對象為未完成建設(shè)目標任務(wù)的項目責任單位，由市城建重點工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報批評。
(三)其他
1、在勞動競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。
2、在勞動競賽期間，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實，取消評比獲獎資格。
公司勞動競賽方案銀行勞動競賽方案篇七
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹黨的xx屆五中全會及省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當陽的科學發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
二、競賽內(nèi)容
根據(jù)當勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開展各項勞動競賽活動。
一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關(guān)開展競賽活動。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業(yè)務(wù)活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本;加強機關(guān)效能建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進機關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關(guān)干部職工主動把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實;把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務(wù)。
通過開展活動，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：楊元中
副組長：鄭清華
成員：李義勝、王瀟東
四、實施步驟
1、動員發(fā)動階段(4月上旬前)：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。
2、推進落實階段(4月中旬前)：按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動的督促、檢查和指導(dǎo)工作。
3、總結(jié)表彰階段(4月底)：認真總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。
五、活動要求
1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關(guān)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統(tǒng)一思想，提高認識，采取有效措施調(diào)動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結(jié)合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規(guī)劃，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。
3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結(jié)合，與扎實有效地推動自身工作相結(jié)合，與每個同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進一步激發(fā)機關(guān)干部的學習熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務(wù)。
公司勞動競賽方案銀行勞動競賽方案篇八
誠信守則，攻堅破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強化責任;立足本崗，多做貢獻;提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。
為加強對勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立 “勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組”和“競賽工作協(xié)調(diào)推動組”。
1. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo);公司各部室主要負責人。
2. 競賽工作協(xié)調(diào)推動組 組 長： 副組長： 成 員：各部室主要負責人，各單位工會主席、項目部經(jīng)理，各單位外來工工會主席。
3. 競賽工作辦公室：公司工會
4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進開展。
1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部內(nèi)容、標準;一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內(nèi)容、標準。工程管理公司、xx房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。
2. 參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務(wù))、機械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務(wù)部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。
3. 參賽單位的職責：按照本方案，組織并發(fā)動全體干部職工參賽;按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源;規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍行為，嚴格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時間對公司職能部室工作進行(專業(yè))評價。
4. 參賽部門的職責：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標準、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標準;定期深入工程項目指導(dǎo)檢查;專題組織業(yè)務(wù)培訓;按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項目、基層單位作出考核意見。
5. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責：負責勞動競賽的全面發(fā)動、組織;對本方案的調(diào)整及完善;勞動競賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數(shù)評定;審定獎勵幅度和等級。
6. 競賽工作協(xié)調(diào)推動組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息;負責競賽的日常管理，先進典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動組，擔負相同的工作職責。
1. 作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進度，即：合同規(guī)定的履約，月度計劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標準;安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標準化;文明施工，即：“管理細則”的執(zhí)行，標準化落實情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經(jīng)濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經(jīng)濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會、共青團工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。
2.勞動競賽的考核標準，由公司各職能部室依據(jù)競賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據(jù)。
3.各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標準組織落實，公司以考核項目達標為基礎(chǔ)，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價。
組織并開展好勞動競賽，要以目標管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進行組織和運作。
1.宣傳發(fā)動：
⑴公司本年度的職工代表大會上，通過實施方案，同時由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動競賽協(xié)議書。
⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、標準以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認識的基礎(chǔ)上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內(nèi)容。
2.過程管理
⑴綜合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任;分公司負主要責任;公司(職能部室)負監(jiān)管指導(dǎo)責任。
⑵各單位按競賽協(xié)議條款、有關(guān)標準和內(nèi)容，對工程項目實行巡回指導(dǎo)，動態(tài)管理，專項自查，特別對專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍更要按競賽標準強化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責成項目專人負責落實，并反饋相關(guān)信息。
⑶各基層單位為推動綜合勞動競賽得到落實，結(jié)合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。
⑷各單位要指導(dǎo)項目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強溝通并及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓活動，提高隊伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標準指導(dǎo)項目完善專業(yè)管理，強化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓，完善基礎(chǔ)管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關(guān)鍵點，指導(dǎo)提高，以此強化專業(yè)管理權(quán)威，推動本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3.監(jiān)督檢查
⑴基層各單位每月對各自工程項目，按競賽內(nèi)容，專業(yè)考核標準和本單位要求，進行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。
⑵公司參賽的職能部門，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對各工程項目進行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現(xiàn)場外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。
⑶公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考核。
⑷當建設(shè)、監(jiān)理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的專業(yè)管理提出通報、處罰的，協(xié)調(diào)推動組將酌情對該項目減分;而提出表揚、獎勵的，則予以加分。
4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分數(shù)的設(shè)置
(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價。評價主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項，并將評價結(jié)果填寫《基層單位對公司部室評價表》，反饋公司競賽工作辦公室。
(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對單位做出季度考核評價，其分數(shù)做為獎勵依據(jù)。
(3)對參賽單位分數(shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點經(jīng)濟管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。
(4)對參賽部門分數(shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對專業(yè)部室的評價分數(shù)加權(quán)后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門負責人)評價占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。
(5)對重點經(jīng)濟管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分數(shù)中，工程計劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟審計部五個部門的評分將作為硬指標，占基層單位總分數(shù)的30%。
5.講評
⑴季度末由協(xié)調(diào)推動組利用生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會的機會，對勞動競賽進行階段性講評，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
⑵講評由推動組負責人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進行講評。
⑶講評時，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分數(shù)的高低等情況有所不同。
1、競賽獎金的來源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現(xiàn)用好用活獎金，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵原則。
2、獎金的提?。好考径雀鲉挝痪C合考評分數(shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項目的實際得分，進行二次兌現(xiàn)。
3、獎金的基數(shù)核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分數(shù);由人力資源部依分數(shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達獎金提取通知單;各單位將獎金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數(shù)進行控制。
4、獎金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動競賽獎金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。
5、獎金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進行排序，七個一線單位中獲一等獎兩個單位，二等獎三個單位，三等獎兩個單位;三個二線單位獲一、二、三等獎各一個單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。
(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進行排序，14個部室中獲一等獎3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。
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