總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。相信許多人會覺得總結很難寫？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
地勘單位上半年工作總結篇一
（一）生產方面
近年來受國內煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產任務不飽滿，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。20xx年上半年完成產值711萬元，勘探進尺約為2504m，完成樁基75個。
（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動，并著重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監(jiān)科及相關人員對各生產鉆機的避雷裝置進行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現(xiàn)了20xx年上半年安全生產。
（三）經營管理方面
1.新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進行摸底調查，根據(jù)生產需要合理調整機構設置，重新劃分生產項目部，精簡后勤比重，增加一線生產力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴格區(qū)分項目部與非項目部的關系，對生產項目部實行了內部經營承包，充分體現(xiàn)責、權、利的關系，規(guī)范自主經營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價值的設備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3.強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區(qū)內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規(guī)定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束后，爭取較短時間內完成結算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
1.克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產技術骨干外流現(xiàn)象明顯。
2.設備管理問題。目前分公司設備主要存在兩個方面問題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產性損耗。
3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經營機制不活，無法滿足當今市場的需要。
雖然新班子交接后，分公司生產經營狀況有了巨大改觀，但是實事求是地講，目前的被動不利局面短期內不易扭轉。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。
下半年具體工作目標為：1.實現(xiàn)安全生產、質量達標；2.完成收入6488萬元；3.管理費上繳520萬元，利潤5萬元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產性支出同比降低10%;6.內部往來同比降低10%；7.保持穩(wěn)定局面。
為了實現(xiàn)以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實施的契機，做好宣傳發(fā)動工作，堅定迎難而進的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
(二)抓管理
1.抓好資金預算管理
①所有資金嚴格按照預算程序進行，先收后支、以收定支、嚴禁無預算支付現(xiàn)象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
③加強應收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經營業(yè)績考核嚴格掛鉤。
2.抓好勞動用工管理
①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調配。為適應當前市場形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術人員進行培訓，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。
②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3.抓好安全質量管理
嚴格落實安全生產責任主體，健全完善安全生產規(guī)章制度，逐項抓好落實，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準，重點加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務，采取不同的檢查方法，嚴格執(zhí)行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
地勘單位上半年工作總結篇二
梧州是典型的山城，城市依山傍水，多年來，滑坡、崩塌等地質災害不斷發(fā)生，尤其是__年6月8日，梧州市區(qū)范圍內普降大暴雨，引發(fā)了點多面廣、危害性極大的崩塌、滑坡、坡面泥石流等地質災害，造成人員傷亡及重大經濟損失。梧州市委、市政府因此將市區(qū)地質災害治理工程列為今后幾年工作的“一號”工程。經過兩年多的努力，取得了階段性成效。截至__年8月30日止，市區(qū)急需治理的210個地質災害點中有206個已經開工，完工的有197個，累計完成投資1.8億元(其中工程投資1.37億元，房屋拆遷0.25億元，工程勘察設計等前期費用0.18億元)。通過近幾年梧州市區(qū)地質災害治理的實踐，該市從中獲得了一些有益的經驗和啟示。
一、梧州市地質災害治理的基本做法
(一)領導掛帥，把地質災害治理列為民生一號工程
__年，廣西在全區(qū)地質災害防災預案中，就已將梧州市列為地質災害高發(fā)區(qū)。__年，梧州市便開始實施地質災害治理工程。__年，市委、市政府正式把地質災害整治作為今后幾年工作的一號工程，專門成立了以市委書記、市長親自掛帥的地質災害整治工作領導小組，全面組織、指揮、協(xié)調和落實地質災害治理工作。同時，下設領導小組辦公室，負責地質災害整治的日常工作，由市國土資源局局長擔任辦公室主任，工作人員由市人大、國土局、建規(guī)委、市政局、發(fā)改委等部門人員組成，并設立了工程項目組、工程技術組、項目資金組、房屋拆遷組、房源安置組、綜合信息組等6個小組，按其職能分別開展工作。3個城區(qū)也相應成立地質災害治理工作領導小組，明確工作責任區(qū)，有計劃、有步驟地開展地質災害治理工作。
(二)強化責任，嚴格實施地質災害治理方案
1、制定“6.8”災害治理方案?！?·8”災害發(fā)生后，市委、市政府統(tǒng)一部署，及時組織國土局、建規(guī)委、市政局、發(fā)改委、環(huán)保局等相關部門和單位，配合廣西地質環(huán)境監(jiān)測總站以及廣西水文地質工程地質勘察院、桂林水文工程地質勘察院等有地質災害防治勘探、設計、施工資質的專業(yè)隊伍，對市區(qū)地質災害進行詳細調查和勘測，為全市地質災害防治提供基礎資料。并編制了《梧州市區(qū)“6·8”災害治理方案》，根據(jù)災情及分布情況，按照“統(tǒng)籌安排、連片治理、方便工作”的原則，將210個地質災害點列為急需治理的災害點。該治理方案于__年7月28日獲市人民政府批準實施。
對210個災害點的治理工程措施有2種，一是采取截水渠、重力擋土墻、錨桿擋墻、抗滑板樁、錨桿格構、掛網(wǎng)噴砼護坡等永久治理工程措施;二是采用綠化護坡、筑攔沙壩、建沉沙池、修排水渠等臨時防護措施。所有治理工程項目均由市地質災害整治工作領導小組辦公室統(tǒng)一委托廣西3家有甲級地災勘查設計資質的單位和市內3家有地質災害設計資質的單位進行勘查設計，將項目分門別類，相對重大、危險的工程項目由廣西設計單位負責，相對中型及小型工程項目由梧州市內設計單位分城區(qū)限時完成。
2、明確地質災害治理目標、責任。市委、市政府要求210個治理點必須趕在__年汛期到來之前完成主體工程，以發(fā)揮防災抗災作用。在時間緊、任務重、施工難度大、不少治理點交通不便的情況下，市政府進一步落實責任，要求層層簽訂目標責任狀，使210個治理項目均落實了責任單位、責任人(包括項目責任人、技術責任人、行政責任人)和具體工作目標，并在新聞媒體上進行公告，接受社會監(jiān)督。同時建立了地質災害治理工程問責制度，市委、市政府于__年2月出臺了《梧州市地質災害整治工作問責暫行辦法》，明確了問責對象在整治地質災害中，不履行、不正確履行職責或履行職責不力，或者在整治過程中措施不力，造成不良影響和嚴重后果的行為將被問責，并規(guī)定了問責方式和程序。
(三)積極籌集地質災害整治項目資金，嚴格資金管理
該市地質災害治理工程面廣量多，所需投資巨大。為解決整治資金不足的問題，梧州市除了積極爭取國家、自治區(qū)補助資金外，市政府自籌部分資金。同時，還根據(jù)國務院《地質災害防治條例》的有關規(guī)定，按照“誰引發(fā)，誰治理，誰受益，誰治理，誰使用，誰治理”的整治原則，廣泛動員社會力量參與治理。210個急需整治的災害點中，有50個災害點確定了整治責任單位，如公路局后山邊坡，全部由公路局自籌資金實施整治;有38個災害點由市直、區(qū)直、中直機關共56個部門單位捐助資金進行治理。由于發(fā)動社會各方力量共同參與地災治理工作，從而有效緩解了資金的壓力，確保治理工作的推進。
地質災害治理資金的使用，嚴格按照項目資金管理辦法進行管理，執(zhí)行資金的支付程序，每月下旬由分管財政的副市長主持召開資金調度會，審定各城區(qū)地質災害治理項目業(yè)主的資金支付額度，然后按規(guī)定代扣稅金并經財務總監(jiān)復核后，直接支付給施工隊伍(業(yè)主)，這樣既保證了項目建設資金需要，又防止資金被積壓、挪用。
(四)嚴把工程質量關
該市嚴格按照建設工程質量監(jiān)督辦法對治理工程質量實施監(jiān)督。一方面從市內各設計單位抽調專業(yè)技術人員組成地質災害治理工程項目質量檢查組對各項目進行實時跟蹤檢查，尤其是在施工中不定期深入工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并及時報市地災辦，由市地災辦項目聯(lián)系人加強督促落實。質量檢查組經常同各項目的監(jiān)理、設計和施工隊伍及時溝通、協(xié)調，盡量在施工現(xiàn)場將問題及時解決，確保項目按時按質推進。另一方面，根據(jù)國土資源部《滑坡防治工程設計與施工技術規(guī)范》及重慶市的做法，由市地災辦請示市政府同意，下發(fā)了《關于市區(qū)地質災害治理工程驗收有關問題的通知》，統(tǒng)一了驗收的資料，明確了各類地質災害治理的驗收標準、程序。并委托廣西兩家有檢驗資質的單位對各治理項目的關鍵工序如抗滑樁、錨桿、錨索、擋土墻等進行隨機抽樣檢驗，出具檢驗報告書。經過檢驗，目前治理工程絕大部分項目都達到設計要求，對個別不達設計要求的，則由設計單位提出意見，施工隊及時采取補救措施，補充完善并驗收合格后方可通過驗收。
二、有效整治地質災害的幾點思考
(一)地質災害治理的責、權、利尚需進一步明確
梧州市“6.8”治理方案按“誰受益，誰治理，誰引發(fā)，誰治理，誰使用，誰治理”原則去實施。但由于歷史原因，市區(qū)山多平地少，隨著人口不斷增多，居民建房不斷自山腳向山頂擴展，房屋依山而建，且無規(guī)無序，造成大量的植被破壞、水土流失，加之房屋密集，邊坡支護及排水設施不到位，每逢暴雨季節(jié)，山體經常崩塌塌坡而引發(fā)地質災害，危及周邊房屋的安全，其責任認定難度較大。如“6·8”災害是屬自然因素造成還是因工程建設等人為活動引發(fā)，很難確定，因為很多都是七八十年代建設的房屋，完全認定由責任單位或房屋所有者承擔治理責任難度大。另一方面，一些確需治理的邊坡，在實施工程治理時必須拆除部分周邊房屋，需要給予拆遷補償，這部分資金若由責任單位或房屋所有者承擔有難度，若由政府全部出資治理和補償，又會使群眾產生依賴心理，認為地質災害治理是政府的責任。因此，目前梧州市規(guī)定，近幾年房地產公司建設的項目以及企事業(yè)單位所在地的邊坡治理責任，由這些房地產單位、部門承擔;而私人住宅及原單位(部門)70～80年代建設項目和學校的邊坡需進行地災治理的都由政府實施治理。今后，必須進一步明確治理責任主體，居民房屋等所有受益者，應該有一份治理責任，也就是要擔負一定比例的治理費用;對于需搬遷避讓的，政府只給予經濟補助，而不能作為房屋拆遷補償全額補足，也就是不能完全依賴政府。
(二)必須統(tǒng)籌考慮、全面規(guī)劃、分步實施
梧州市區(qū)地質災害點多面廣，受威脅人口多，且很多房屋建在山上，如何保證老百姓不被地質災害威脅需要全市統(tǒng)一規(guī)劃，全盤考慮，科學治理。一方面地質災害的整治不能為治理而治理，應與城市舊城改造結合起來。如對石鼓沖、平民沖、冰泉沖等萬秀區(qū)河東片80年代前建在山上的房屋實行搬遷，進行集中安置，并對河東片的土地進行城市建設，既可以進行舊城改造，又可以改善居民的居住環(huán)境，徹底消除地質隱患，讓居民安居樂業(yè)。另一方面地質災害治理必須與城市景觀改造相結合。梧州市屬于一個山城，應利用山來點綴、裝飾城市，使之更漂亮、美觀。因此，工程措施必須結合山坡以及周邊環(huán)境、建設物的特點，有些植被、建筑物和設施能保留的，應盡量保留，對景觀有影響則在設計時就應考慮拆除，根據(jù)山坡的不同景觀而采取不同治理措施，以達到既消除地災隱患，又改善城市景觀的效果。由于地災點多且廣，要全面徹底整治，還有較長的路要走，目前只是實施近期整治，而中期、遠期整治必須嚴格按照《梧州市區(qū)地質災害防治規(guī)劃》(__～2020年)全面分步實施。
(三)解決好治理經費不足的問題
根據(jù)《梧州市區(qū)地質災害防治規(guī)劃》(__～2020年)，梧州市區(qū)近、中、遠期整治地質災害的勘查和治理經費估算需3億元，搬遷避讓費用2.5億元，共計需5.5億元。目前已累計投入2億元，資金不足還需要多方籌措解決。目前除積極爭取上級補助支持外，還嘗試通過地質災害治理產生的效益以及銀行貸款來彌補資金的不足。
如“6·8”災害后，四中后山的山體滑坡整治，由市國土部門提出結合房地產開發(fā)的治理方案，經市政府同意招標拍賣，不僅為政府籌措到了3000多萬元資金，同時整理出來的100多畝土地得到了集約利用。
又如，市政府計劃利用亞洲發(fā)展銀行貸款進行市區(qū)平民沖地質災害整治，除對該地約__戶居民進行整體搬遷、集中安置(擬在西環(huán)路選兩個點作為安置小區(qū)，建設12萬平方米安置房)外，同時對平民沖實施開挖土方及回填，加固、綠化、美化周邊坡，即進行綜合規(guī)劃、治理，整體開發(fā)建設。該項目計劃投資2億元，向亞行申請貸款1億元，地方自籌5000萬元，申請國內銀行貸款5000萬元。最后可以用整體開發(fā)取得的土地收益來償還貸款。
地勘單位上半年工作總結篇三
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，為此要做好工作總結。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編精心整理的國土資源局地勘科上半年個人工作總結，希望能夠幫助到大家。
今年年初，和執(zhí)法大隊、礦管科、有關國土所的同志一起對洪范池鎮(zhèn)劉廟石子廠等七家石子廠依法進行關停，限期拆除機器設備，做到不留人員、不留機器、不留建筑物，實現(xiàn)了礦產資源整頓規(guī)范工作目標。
20xx年12月，濟菏高速（平陰段）破損山體整治工程正式啟動。首先進行項目招標。由縣紀委、檢察院、發(fā)改委、財政局等部門領導組成監(jiān)督委員會，監(jiān)督招標的.全過程。公開開標后，經過專家組評審，評出得分最高的企業(yè)，確定為中標企業(yè)，進行公示。整個招標過程公開透明。項目開工后，堅守在工地現(xiàn)場第一線，對于施工單位遇到的困難和問題，及時協(xié)調解決。定期召開調度會，對工程質量和進度進行督導。工程提前1個月完工，共治理平面面積67.99萬平方米，立面面積5.29萬平方米，得到上級領導的肯定。
成立了地質災害防治工作領導小組及應急防治指揮部，制訂并下發(fā)了《xx縣20xx年度地質災害防治方案》、《xx縣突發(fā)地質災害應急預案》以及《關于做好20xx年地質災害防治工作的通知》（平國土資字[20xx]95號）。配合xx省地質環(huán)境總站編寫完成了《xx縣地質災害調查與區(qū)劃報告》，加強地質災害隱患排查工作，發(fā)放“明白卡”50余份，遇到暴雨天氣，及時通知相關責任人加強巡查，做好防范措施。
今年以來，按照新標準，加大保證金征收力度，共收繳保證金324.6萬元。
1、城鄉(xiāng)攜手共建工作，為幫扶孝直鎮(zhèn)劉所村，建起了二千多冊的農家書屋一個，改善了農民文化生活水平。
2、為劉所村購買了兩臺噴霧器，用于防治美國白蛾，取得了積極的效果，防治工作取得階段性成果。
3、協(xié)助劉所村搞好新村規(guī)劃，現(xiàn)進入招標階段。
4、對全縣高速公路兩側22座破損山體進行了治理，提前完成了破損山體治理任務，受到了上級的好評。
地勘單位上半年工作總結篇四
今年年初，和執(zhí)法大隊、礦管科、有關國土所的同志一起對洪范池鎮(zhèn)劉廟石子廠等七家石子廠依法進行關停，限期拆除機器設備，做到不留人員、不留機器、不留建筑物，實現(xiàn)了礦產資源整頓規(guī)范工作目標。
20xx年12月，濟菏高速（平陰段）破損山體整治工程正式啟動。首先進行項目招標。由縣紀委、檢察院、發(fā)改委、財政局等部門領導組成監(jiān)督委員會，監(jiān)督招標的全過程。公開開標后，經過專家組評審，評出得分最高的企業(yè)，確定為中標企業(yè)，進行公示。整個招標過程公開透明。項目開工后，堅守在工地現(xiàn)場第一線，對于施工單位遇到的困難和問題，及時協(xié)調解決。定期召開調度會，對工程質量和進度進行督導。工程提前1個月完工，共治理平面面積67.99萬平方米，立面面積5.29萬平方米，得到上級領導的肯定。
成立了地質災害防治工作領導小組及應急防治指揮部，制訂并下發(fā)了《xx縣20xx年度地質災害防治方案》、《xx縣突發(fā)地質災害應急預案》以及《關于做好20xx年地質災害防治工作的通知》（平國土資字[20xx]95號）。配合xx省地質環(huán)境總站編寫完成了《xx縣地質災害調查與區(qū)劃報告》，加強地質災害隱患排查工作，發(fā)放“明白卡”50余份，遇到暴雨天氣，及時通知相關責任人加強巡查，做好防范措施。
今年以來，按照新標準，加大保證金征收力度，共收繳保證金324.6萬元。
一、城鄉(xiāng)攜手共建工作，為幫扶孝直鎮(zhèn)劉所村，建起了二千多冊的農家書屋一個，改善了農民文化生活水平。
二、為劉所村購買了兩臺噴霧器，用于防治美國白蛾，取得了積極的效果，防治工作取得階段性成果。
三、協(xié)助劉所村搞好新村規(guī)劃，現(xiàn)進入招標階段。
四、對全縣高速公路兩側22座破損山體進行了治理，提前完成了破損山體治理任務，受到了上級的好評。
地勘單位上半年工作總結篇五
一、工作開展情況
(一)認真實施省為民辦實事貧困殘疾人救助工程。
20_年，省州分我縣為民辦實事0—7歲貧困殘疾兒童搶救性康復項目任務32名，其中腦癱13名，智障12名，孤獨癥5名，人工耳蝸2名。為切實做好該項工作，我會早計劃，早部署，及時向縣政府匯報，成立了以理事長為組長，其他班子成員為成員的工作領導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)也相應成立了領導小組，制定了項目實施方案，明確了專人負責。縣殘工委下發(fā)了《關于認真實施20_年省為民辦實事貧困殘疾人搶救性康復救助項目的通知》，制定了《縣0-7歲貧困殘疾兒童搶救性康復救助項目實施方案》，于_月_日在全縣重度殘疾人護理補貼會議上做了具體安排，并正式啟動了貧困殘疾人搶救性康復救助項目?？h殘聯(lián)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)簽定了《20_年縣實施省為民辦實事貧困殘疾人救助工程項目責任狀》。截止6月30日，已完成33名任務，其中30名貧困殘疾兒童入住省州定點康復機構進行康復訓練，3名聾兒進行了初篩。
(二)主動搞好康復服務。
1、實施假肢手術20例。為幫助殘疾人減少肢體殘缺的痛苦，積極補償心理或身體功能，我縣根據(jù)殘疾人需求情況，積極開展實施矯正、適配、假肢手術，到6月28日，已完成假肢手術20例，完成縣政府目標管理的67%。
2、落實精防免費服藥和住院補助50人。為切實穩(wěn)定全縣精神殘疾人的病情，減少給社會帶來的不利影響，我縣實行精神病人免費服藥制度，目前已經完成摸底調查等前期任務。
3、免費發(fā)放輔助器具170件(輛)。我會以滿足殘疾人正當需求為原則，今年從省輔助器具中心購置4.9萬元的輔助器具，利用“全國助殘日”等活動，免費發(fā)放給殘疾人輔助器具170件，完成縣政府目標管理的77%，社會反響好。
(三)切實做好重度殘疾人護理補貼發(fā)放工作。
_月_日，我縣召開了全縣重度殘疾人護理補貼發(fā)放工作會議，安排部署該項工作，成立了以理事長為組長的重度殘疾人不護理補貼發(fā)放工作領導小組，確定專人負責該項工作。為加大宣傳力度，縣政府和縣殘聯(lián)網(wǎng)站刊發(fā)了《關于在全縣實施殘疾人重度護理補貼的通知》，縣電視臺也在晚上黃金時段播發(fā)了公告，就重度殘疾人護理補貼的申報條件、申報程序、發(fā)放程序進行了全面宣傳，做到了家喻戶曉。截止_月_日，完成了20_年_月_日以前辦證的878名殘疾人20_-20_月重度殘疾人補貼補發(fā)工作，做到了應補盡補。完成了20_年_月_日以后的381名殘疾人申報對象資料的審核工作，目前正在進行財政“一卡通”輸機，預計7月中下旬發(fā)放到位。
(四)切實開展就業(yè)幫扶工作
1、完成殘疾人就業(yè)年審工作。為認真執(zhí)行機關單位按比例安排殘疾人就業(yè)制度，切實做好殘疾人就業(yè)保障金征收工作，按照縣殘工委《關于開展20_年度按比例安排殘疾人就業(yè)年審工作的通知》要求，我會逐一對164個機關企業(yè)事業(yè)單位是否按比例安排殘疾人就業(yè)情況進行了年審，到6月25日，已完成年審任務，其中有26個單位安排殘疾人就業(yè)39名。
2、認真實施殘疾人扶貧工程。實施“連千村幫萬戶扶貧工程”，與10戶幫護戶建立《幫扶工程聯(lián)系卡》，根據(jù)他們的實際，幫助他們制定了產業(yè)發(fā)展計劃，每戶扶持1000元發(fā)展資金，還免費贈送拐杖、助聽器等輔助器具24副(個)。積極開展殘疾人創(chuàng)業(yè)調查，對全縣從事養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)和服務業(yè)且具有的一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)殘疾人開展全面摸底調查，為下半年進行扶持奠定了基礎。
3、積極開展殘疾人實用技術和職業(yè)技能培訓工作。上半年舉辦實用技術和職業(yè)技能培訓一期，培訓殘疾人50人，完成政府目標管理的63%，實施盲人按按摩進社區(qū)活動，5名盲人正在接受培訓;完成15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人專職委員培訓前期準備工作。實施殘疾人就業(yè)援助32人，完成政府目標管理的64%。
(五)認真做好宣傳教育文體工作
1、助殘日活動有聲有色。今年5月19日是全國第二十五次助殘日，我會圍繞“關注孤獨癥兒童，走向美好未來”活動主題，在縣電信大樓前開展助殘扶殘宣傳活動，采取發(fā)放宣傳資料、有獎知識競猜等方式宣傳殘疾人法律法規(guī)政策，免費發(fā)放輪椅28臺，拐杖、助聽器120件(副)輔助器材，共展出宣傳牌8塊，懸掛宣傳標語5條，發(fā)放助殘扶殘宣傳資料1000余份，接待人員咨詢500余人次，慰問孤獨癥等殘疾兒童29人，送去慰問金14500元。
2、認真實施“通向明天—交通銀行殘疾青少年助學計劃”。為幫助殘疾高中學生圓大學夢，對全縣貧困殘疾高中學生進行了調查摸底，并通過廣播、張貼公告和網(wǎng)絡等多種媒體途徑，加大宣傳工作力度，嚴格按照“學校初審、公示確定、殘聯(lián)復審”程序，確定了縣一中_等4名資助對象并給他們每人發(fā)放資助金1000元。
(六)積極維護殘疾人合法權益
1、積極申報20_年殘疾人機動輪椅車燃油補貼項目。根據(jù)上級殘聯(lián)安排，我會今年4月份對20_年殘疾人機動輪椅車燃油補貼對象進行摸底調查。_月_日前對280戶符合燃油補貼要求的對象進行了網(wǎng)上錄入，并申報了20_年的補貼。
2、積極開展殘疾人信訪工作。上半年共接待殘疾人來信來訪50多人次，為殘疾人解決了就業(yè)、就學、輔助器具等許多生活問題，從根本上解決了貧困殘疾人的后顧之憂，半年來我縣沒有出現(xiàn)違規(guī)上訪現(xiàn)象。
(七)全面完成殘疾人基本服務狀況和需求調查工作。
為全面掌握全縣殘疾人基本服務狀況和服務需求，根據(jù)中央、省、州殘聯(lián)會議及文件精神，我會積極開展殘疾人基本服務狀況和服務需求專項調查殘疾人基礎信息核查工作，截止3月15日，全面完成殘疾人數(shù)據(jù)庫內4700名殘疾人基本服務狀況和需求調查任務，將所有調查數(shù)據(jù)全部錄入系統(tǒng)，完成率為100%。
(八)嚴格抓好日常管理
1、切實做好基礎性工作。上半年為殘疾人提供便民服務380余人(次)，積極維護更新縣殘聯(lián)門戶網(wǎng)站，認真開展黨務政務公開工作，積極做好第二代殘疾人證換發(fā)工作，截止6月30日，換發(fā)第二代殘疾人證1109本。
2、狠抓干部作風建設。進一步完善《縣殘聯(lián)內部管理制度》，嚴格執(zhí)行民主集中制，深入開展“千名干部下基層”作風建設主題活動。實行月工作、學習、考勤、紀律督查制度，做到公開公正、獎罰分明，提高了干部職工的工作積極性，促進了我縣殘疾人事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3、切實落實黨風廉政建設責任制。制定了《20_年黨風廉政建設及反腐敗工作計劃》，印發(fā)了《20_年縣殘疾人聯(lián)合會領導班子及成員黨風廉政建設責任分解》和《20_年縣殘聯(lián)領導干部廉潔自律和落實黨風廉政責任制工作計劃》，建立健全了黨組重大事項決策制度、財務開支制度等一系列關于黨風廉政建設方面的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行人事、財務、工程三項工作一把手不直接分管、“三重一大”集體決策和末位表態(tài)制度，認真落實《廉政準則》，規(guī)范小車管理，嚴格執(zhí)行辦公用房和公務接待標準。上半年本會沒有一人違__風廉政建設有關規(guī)定。
二、主要工作措施
(一)強化崗位職責，確保工作思路清晰。根據(jù)干部自身特點，制定了《20_年縣殘聯(lián)工作人員崗位責任制》，將工作責任分解到人，使每位工作人員對自己全年任務一目了然，心中有數(shù)。
(二)強化督促檢查，確保工作順利開展。要求工作責任人按月制定工作計劃，分管領導按月跟蹤檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求實施的，采取提醒、幫助等措施督促按要求完成工作任務。
(三)強化制度管理，確保工作落到實處。建立健全議事、學習、考勤等各項管理制度，做到了有章可循、有據(jù)可依，克服了辦事的隨意性。切實做到用好的制度管人、管事，確保各項工作落到實處。
三、下半年工作打算
1、進一步做好搶救性康復項目對象跟蹤服務，確保項目對象按時進行康復訓練，達到預期康復效果。
2、進一步做好重度殘疾人護理補貼審核發(fā)放工作，按季核發(fā)符合重度殘疾人護理補貼條件的殘疾人補貼，做到應發(fā)全發(fā)，不遺漏一人，并建立好檔案。
3、進一步做好精神病患者用藥補貼工作，為30名精神病患者用藥對象提供補貼。同時為殘疾人免費提供輔助器具70人以上，完成殘疾人假肢手術15例。
4、進一步做好殘疾人實用技術和職業(yè)技能培訓工作，圓滿完成培訓任務。
5、進一步做好殘疾人維權工作。_月底前對280戶殘疾人機動輪椅車燃油補貼發(fā)放到位，認真做好殘疾人來信來訪工作，確保我縣無違規(guī)上訪現(xiàn)象。
6、進一步做好殘疾人事業(yè)基礎工作。做好殘疾人事業(yè)各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計錄入，全年換發(fā)殘疾人證1500本以上。
地勘單位上半年工作總結篇六
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的`責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
我的工作崗位是業(yè)務內勤。主要負責統(tǒng)計公司鐵礦石的發(fā)運數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車皮號及時報山西辦事處，核對山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費票;統(tǒng)計港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。
1、統(tǒng)計情況：能及時從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。
2、收貨情況：山西辦事處報的收貨數(shù)，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計收貨盈虧。
3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，現(xiàn)在對于發(fā)運數(shù)也能做到準確。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運數(shù)基本準確。
4、水分化驗：以前港口發(fā)運數(shù)出現(xiàn)短少情況，都會出現(xiàn)責任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗水分，這樣就不會出現(xiàn)推卸責任。
三、存在的不足
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
四、下半年的工作打算
一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
地勘單位上半年工作總結篇七
由于預算通常與短期財務目標相聯(lián)系，往往預算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡單重復或加成運算，其結果與我礦的戰(zhàn)略長期目標缺乏銜接，同時也忽視了企業(yè)內部各類資源的戰(zhàn)略價值，傳統(tǒng)預算的烙印在認識中根深蒂固。就是這種認識使得我們對預算管理上沒有一如既往加以重視，對集團公司全面預算管理引深推進的形勢把握不夠，對工作的實施評價標準理解不深，整個辦公室全員全過程抓預算管理的氛圍還不夠濃郁。
由于預算編制時難以顧及未來不確定性的影響，預算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務方案，從而在實際執(zhí)行中不夠靈活。如小車隊臨時任務較多，出車輛大，加上油價上揚和新增車輛的影響，材料費用增加，而相應的是預算卻減少了5萬元，造成成本超支。
辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預算標準作指導。由于全面預算管理是近些年才逐步推行起來的，系統(tǒng)、完善的預算管理組織體系和預算管理制度尚未形成完整的定額標準，因而給辦公室全面預算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經驗，直接結果就是整個管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監(jiān)督，預算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預算管理的全員性、整體性、準確性受到挑戰(zhàn)。
缺乏適應性的預算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵捕捉新機會，而我們的預算較重視了財務性指標的分解落實，卻疏忽了資本預算與業(yè)務預算實施與推進，工作不夠全面深入，對待工作細節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標準化和規(guī)范化，使得我們全面預算管理的嚴密性、系統(tǒng)性不足。
普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預算編制過程中還比較認真，基本能夠按照要求來編制預算，可是編制完預算以后就如釋重負地似乎完成了所有的預算工作。對具體的預算執(zhí)行及其執(zhí)行結果漠不關心，本末倒置，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個預算管理體系之中，嚴重影響了預算管理的效果。
全面預算管理是晉煤集團近兩年推行的一項重點管理方法，成為晉煤集團實現(xiàn)經驗管理到科學管理的必經之路，古書院礦在全面預算管理考核中分數(shù)的下降，確實令古礦的全面預算管理面臨著如何適應內外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識，已經到了非常嚴重的地步。古書院礦目前正值“構建老礦經濟共同體，實現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關鍵時期，面臨著優(yōu)質資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務緊迫等嚴峻挑戰(zhàn)，推行全面預算管理，不僅有助于改善經營管理，提高經營水平，更是穩(wěn)定經濟效益、實現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。
地勘單位上半年工作總結篇八
（一）生產方面
近年來受國內煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產任務不飽滿，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。20xx年上半年完成產值711萬元，勘探進尺約為2504m，完成樁基75個。
（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動，并著重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監(jiān)科及相關人員對各生產鉆機的避雷裝置進行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現(xiàn)了20xx年上半年安全生產。
（三）經營管理方面
1、新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進行摸底調查，根據(jù)生產需要合理調整機構設置，重新劃分生產項目部，精簡后勤比重，增加一線生產力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴格區(qū)分項目部與非項目部的關系，對生產項目部實行了內部經營承包，充分體現(xiàn)責、權、利的關系，規(guī)范自主經營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2、組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價值的設備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3、強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區(qū)內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規(guī)定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束后，爭取較短時間內完成結算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
1、克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產技術骨干外流現(xiàn)象明顯。
2、設備管理問題。目前分公司設備主要存在兩個方面問題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產性損耗。
3、管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經營機制不活，無法滿足當今市場的需要。
雖然新班子交接后，分公司生產經營狀況有了巨大改觀，但是實事求是地講，目前的被動不利局面短期內不易扭轉。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。
1、實現(xiàn)安全生產、質量達標；
2、完成收入6488萬元；
3、管理費上繳520萬元，利潤5萬元；
4、“四金”占用同比下降10%；
5、非生產性支出同比降低10%；
6、內部往來同比降低10%；
7、保持穩(wěn)定局面。
為了實現(xiàn)以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實施的契機，做好宣傳發(fā)動工作，堅定迎難而進的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
（二）抓管理
1、抓好資金預算管理
①所有資金嚴格按照預算程序進行，先收后支、以收定支、嚴禁無預算支付現(xiàn)象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經營業(yè)績考核嚴格掛鉤。
2、抓好勞動用工管理
①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調配。為適應當前市場形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術人員進行培訓，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。
②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3、抓好安全質量管理
①嚴格落實安全生產責任主體，健全完善安全生產規(guī)章制度，逐項抓好落實，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準，重點加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務，采取不同的檢查方法，嚴格執(zhí)行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
地勘單位上半年工作總結篇九
（一）生產方面
近年來受國內煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產任務不飽滿，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。20xx年上半年完成產值711萬元，勘探進尺約為2504m，完成樁基75個。
（二）安全方面 積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動，并著重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監(jiān)科及相關人員對各生產鉆機的避雷裝置進行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工
應急預案
是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現(xiàn)了20xx年上半年安全生產。（三）經營管理方面
1.新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進行摸底調查，根據(jù)生產需要合理調整機構設置，重新劃分生產項目部，精簡后勤比重，增加一線生產力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴格區(qū)分項目部與非項目部的關系，對生產項目部實行了內部經營承包，充分體現(xiàn)責、權、利的關系，規(guī)范自主經營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價值的設備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3.強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區(qū)內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規(guī)定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束后，爭取較短時間內完成結算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
1.克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產技術骨干外流現(xiàn)象明顯。
2. 設備管理問題。目前分公司設備主要存在兩個方面問題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產性損耗。
3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經營機制不活，無法滿足當今市場的需要。
雖然新班子交接后，分公司生產經營狀況有了巨大改觀，但是實事求是地講，目前的被動不利局面短期內不易扭轉。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。
下半年具體工作目標為：1.實現(xiàn)安全生產、質量達標；2.完成收入6488萬元；3.管理費上繳520萬元，利潤5萬元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產性支出同比降低10%; 6.內部往來同比降低10%；7.保持穩(wěn)定局面。
為了實現(xiàn)以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實施的契機，做好宣傳發(fā)動工作，堅定迎難而進的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
(二)抓管理
1.抓好資金預算管理
①所有資金嚴格按照預算程序進行，先收后支、以收定支、嚴禁無預算支付現(xiàn)象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經營業(yè)績考核嚴格掛鉤。
2.抓好勞動用工管理
①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調配。為適應當前市場形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術人員進行培訓，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3.抓好安全質量管理
①嚴格落實安全生產責任主體，健全完善安全生產
規(guī)章制度
，逐項抓好落實，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準，重點加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務，采取不同的檢查方法，嚴格執(zhí)行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/2583732.html】
