最新服裝品牌運營總監(jiān)職責匯總(八篇)

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服裝品牌運營總監(jiān)職責篇一

運營職責規(guī)范：

六、審批分管部門管理制度、工作流程、服務(wù)標準、質(zhì)量標準、考核標準。完善營業(yè)運行機制，保證高標準的服務(wù)質(zhì)量。

七、審批分管營業(yè)部門的獎酬方案，完善公司的激勵機制。調(diào)動干部、職工的積極性。爭創(chuàng)最高經(jīng)營業(yè)績。

一、研究、審批各下屬部門的管理制度、工作規(guī)范、考核標準等各項制度、完善策劃、演藝工作運行機制。

二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的市場策略、營銷策略、確定部門的工作方針、路線。

三、

六、熟悉廣告市場，了解各種媒體的效應(yīng)及費用，評估調(diào)整公司的市場滲透方案。以最低的成本創(chuàng)造最大的廣告效應(yīng)。

七、檢查各項技術(shù)工作效果，節(jié)目制作效果及現(xiàn)場氣氛及時作出指導(dǎo)調(diào)整方案，以達到預(yù)期目標。

八、嚴格控制節(jié)目費用，策劃費用開支，監(jiān)督各種費用及物料的合理使用。

九、依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與公司改造方案的制定。

十、制定公司的品牌戰(zhàn)略計劃，報總經(jīng)理審批后組織各部門實施。

十一、督促各部門不斷營造，更新環(huán)境靚點和娛樂賣點。

服裝品牌運營總監(jiān)職責篇二

1.負責教育產(chǎn)業(yè)的運營工作，包括制訂運營規(guī)劃及運營策略；

2、通過教育營銷活動策劃、對外合作等多種方式獲取客戶；

3、制定中長期的運營規(guī)劃，促進幼兒園品牌推廣和獲得快速認可；

5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源運營目標；

6、關(guān)注行業(yè)競爭狀況并及時作出反應(yīng)。

(二)整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價格管理工作。

(三)負責所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施是運營總監(jiān)職責中重要的一部分，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等;負責所轄區(qū)域的庫存控制及管理;負責建立、完善運營相關(guān)系統(tǒng)及工作標準;負責公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負責推動所轄區(qū)域的渠道拓展;負責協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等)。

(四)負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規(guī)范，負責組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實。

(五)負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作，負責大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。

負責各項財務(wù)費用的管理和控制。在開展會時，運營總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整，運營總監(jiān)職責還有就是需要進行品牌手冊設(shè)計、燈片廣告、展會布置設(shè)計、特裝設(shè)計等部門支持工作，負責達成總經(jīng)理交辦的項目工作。

要成為一名優(yōu)秀的運營總監(jiān)，除了必需的專業(yè)能力以外，其要求具備的個人素質(zhì)都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有創(chuàng)新精神和高度的責任心。其專業(yè)能力方面，也要求具備豐富的現(xiàn)代化企業(yè)運營管理能力和策劃能力。在遇到緊急情況時，對企業(yè)提出獨到可行的見解和對所在行業(yè)的熟悉。

服裝品牌運營總監(jiān)職責篇三

1.職位說明

2.崗位職責

級，并向上級提出解決方案；

手冊》在管轄范圍內(nèi)協(xié)助運營經(jīng)理健全門店運營管理制度；

公司的每一項制度、指令得到高效的執(zhí)行；

6對各門店基層員工轉(zhuǎn)正進行考核；

評估報告；

整改項目和期限，對表現(xiàn)突出優(yōu)異的門店給予相應(yīng)的肯定；

私舞弊，對相關(guān)人員應(yīng)公布處理過程及結(jié)果。

及當事人作出有效的處理意見報中心審核存檔；

落實各項計劃，對完成進度的評估和

總結(jié)

訓(xùn)完后各項工作相應(yīng)的跟進和評估；

礎(chǔ)業(yè)務(wù)考評和績效考核檔案；

營中心組織開展各項大型活動的開展；

服裝品牌運營總監(jiān)職責篇四

職責：

1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，完成公司下達的各項任務(wù)和工作指標，對公司的經(jīng)營和管理負有重要責任。

2、留意本地經(jīng)濟及政府政策上之變化，收集行業(yè)經(jīng)濟整體形式信息，從而對會所營運上的影響而向總經(jīng)理提出意見，使其可相應(yīng)地制定適當之經(jīng)營方針與應(yīng)變措施。

3、擬定公司每年、月的預(yù)算方案和營業(yè)指標，審閱每天的營業(yè)報表，進行營業(yè)分析，按月組織開好經(jīng)營分析會，制定和調(diào)整經(jīng)營決策。

4、保持同上級旅游管理部門、大型旅行社、大集團大公司、政府部門的密切聯(lián)系，并同各個客戶建立長期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。研究并掌握本地旅游市場動態(tài)和客戶的潛在需求，匯集整理對外銷售策略，定期向總經(jīng)理提交書面報告。

5、定期分析酒店管理狀況，有計劃、有步驟的檢查酒店一線的工作程序，工作標準的執(zhí)行情況，根據(jù)運營部門的總查、暗訪質(zhì)量報告，督導(dǎo)、培訓(xùn)下屬積極整改，有效實現(xiàn)酒店、部門管理目標，協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，確保正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

6、制訂下屬各級崗位職責及工作流程，并嚴格督促下屬各級按此責任執(zhí)行。

7、根據(jù)市場及運營需要，制定酒店各階段營銷活動方案，并按公司要求組織實施。

8、根據(jù)所既定的消費群，制訂所售商品的品種與檔次及價格，并隨行就市進行調(diào)整，確保營業(yè)額穩(wěn)步上升。

9、督促并帶領(lǐng)營銷經(jīng)理做好客戶維護工作，建立客戶檔案。及時了解酒店現(xiàn)金流情況，監(jiān)督應(yīng)收款的回收。

10、掌控每天的營業(yè)狀況，及時對出現(xiàn)的問題做出必要的調(diào)整和解決。根據(jù)實踐經(jīng)驗及各項財務(wù)數(shù)據(jù)制定月營業(yè)額預(yù)算，并帶動所有員工積極努力的完成。

11、定期分析顧客意見及顧客滿意度指標，提出改進顧客意見的措施和提升顧客滿意度的方法，重視酒店服務(wù)質(zhì)量，利用資源積極創(chuàng)新酒店服務(wù)內(nèi)容，將完善、提升酒店服務(wù)質(zhì)量作為每日工作重點，并以此影響下屬，創(chuàng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)新穎服務(wù)的整體酒店氛圍。

12、做好每月的成本管控，降低公司的各項成本開支，并督促所屬員工從小事做起，達成費用控制指標。

13、主持營運部主管級管理人員例會，并就提出的問題進行研究討論，最終做出解決方案。

14、定期考核直屬下級的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力。為員工培訓(xùn)和晉升創(chuàng)造良好機制，搭建良好的平臺。

15、協(xié)助公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)當?shù)卣毮懿块T的關(guān)系。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。

權(quán)限：

1、對公司未來發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)；

2、對下屬經(jīng)理級及經(jīng)理以下員工的人事任免權(quán)。

3、對下屬員工根據(jù)其工作表現(xiàn)權(quán)責內(nèi)進行獎罰權(quán)。

4、對公司規(guī)章制度的審核權(quán)；

5、對公司營銷方案決議權(quán)；

5、對公司營運消費客戶權(quán)責內(nèi)有簽送權(quán)。

6、享受優(yōu)秀管理人員的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

本人已認真閱讀銷售部總監(jiān)崗位描述書，清楚明白該崗位描述書內(nèi)容。將嚴格按照職位描述書界定崗位職責標準及要求履行職責，如未能勝任該崗位職責標準及要求，自愿接受酒店對其崗位調(diào)整。

出品總監(jiān)崗位職責

直屬上司：總經(jīng)理直屬下級：中餐廚部主管、主廚、食堂主廚

職責：

1、全面負責廚房的正常運轉(zhuǎn)和日常管理，為保證餐廳的銷售要求，供優(yōu)質(zhì)的菜點食品并進行成本控制。

2、主持制訂廚房部的各項規(guī)章制度，并加以貫徹執(zhí)行，加強對各廚房廚師長的考核和檢查，不斷完善廚房管理。

3、制定年度餐飲經(jīng)營和業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標等方面的計劃，不斷地培訓(xùn)員工以提高其食品制作技能，優(yōu)化廚工隊伍的素質(zhì)。合理進行廚部人力資源管理，決定各崗位的人員安排和調(diào)動工作，做好各廚房各崗位的考核、評估工作。

4、建立良好的部門、人際間、客戶間的協(xié)作關(guān)系，并能適時地協(xié)調(diào)和取得各種幫助。如客人提出特殊要求（菜單上沒有的菜），指導(dǎo)采購及時解決原料問題，盡可能予以滿足。認真制定原料訂購計劃，根據(jù)季節(jié)合理配菜，不斷提高餐廳服務(wù)質(zhì)量，滿足消費者需要。

5、運用自己的知識和技能，及時分析、監(jiān)控食品原料的采購、倉儲、成本核算、售價制定、控制毛利率等。

6、參與廚房的更新改造，負責廚房各類財產(chǎn)的管理，不斷引進并消化運用先進的廚房管理技巧，掌握設(shè)備、器具、工具的使用和維修保養(yǎng)知識。

7、參加酒店及餐飲部召開的相關(guān)會議，落實執(zhí)行與廚房工作有關(guān)的會議內(nèi)容。

8、適時設(shè)計并組織落實大型宴會和參與有關(guān)食品節(jié)等特殊活動，落實重要宴會的各項工作。

9、通曉所屬員工的技術(shù)技能、知識特長、并合理地加以組織和運用。掌握并運用食品衛(wèi)生學(xué)、食品營養(yǎng)學(xué)、食品烹飪工藝學(xué)等知識和技能，組織對菜點研究、質(zhì)量檢查、新品種試制及同行交流學(xué)習(xí)等活動。

10、對廚房所屬各部門、各工種、各崗位設(shè)計出合理的、高效率的工作程序和操作標準，并監(jiān)督其正確的運行。帶領(lǐng)所有員工貫徹部門和酒店各項規(guī)章制度，并做好信息的及時傳遞。

11、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，協(xié)助食品衛(wèi)生檢驗做好食品留樣、測檢工作，確保食品安全。

12、協(xié)助餐飲部做好重要接待活動（如宴會，貴賓接待和食品節(jié)，美食節(jié)）的策劃、組織和落實工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高酒店聲譽。主動咨詢，了解客人對菜品的質(zhì)量和供應(yīng)方面的意見，采取有效措施進行改進。

13、堅持每日召開廚房員工班前例會。對廚房昨日收市狀況、物品、水、電、氣、垃圾桶與員工考勤及上崗時的精神狀況、儀容儀表進行檢查，抽查原材料驗收情況。對各崗位存在的問題，原料加工儲備的情況做到心中有數(shù)，并及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并指導(dǎo)改進，并對當日的工作做布置和安排。

14、在開市前檢查各檔口備餐情況,了解前臺預(yù)定情況，了解客房早餐情況。

15、監(jiān)督干職工食堂出品質(zhì)量及衛(wèi)生情況，管控每月滿意度調(diào)查結(jié)果。

權(quán)限：

1、部門合理的人員配置的建議權(quán)

2、對出品部人員的人事任免權(quán)

3、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

4、對本部門各級人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

服裝品牌運營總監(jiān)職責篇五

品牌運營中心組織架構(gòu)

及崗位說明書

1.運營中心部門權(quán)責 1.1.部門權(quán)力

制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

組織協(xié)調(diào)項目實施并進行過程控制； 編制預(yù)算并進行資源調(diào)配；

組織并參與制度的起草與頒布； 執(zhí)行并監(jiān)督制度實施。2.6.信息管理

建設(shè)和發(fā)展的運營團隊。2.8.企業(yè)文化管理

3.1.運營中心崗位設(shè)置 3.1.1.運營總監(jiān)

設(shè)置運營中心總監(jiān)1名。3.1.2.x總監(jiān)

市場部、商務(wù)部、銷售部、公共關(guān)系部、產(chǎn)品部、內(nèi)容編輯部、客戶部、創(chuàng)意設(shè)計部、分支機構(gòu)。

4.1.1.市場部組織架構(gòu) 市場部設(shè)：

部門經(jīng)理1名；市場助理1-2名；部門經(jīng)理下設(shè)主管3名； 普通員工不少于8名。

網(wǎng)站運營是指網(wǎng)絡(luò)營銷體系中一切與網(wǎng)站的運作管理有關(guān)的工作，主要包括網(wǎng)站流量監(jiān)控分析、目標用戶行為研究、網(wǎng)站日常更新及內(nèi)容編輯、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃及推廣等。

制定網(wǎng)站及各種產(chǎn)品的線上推廣規(guī)范? ?

崗位職責? ?

1.參與公司營銷戰(zhàn)略制定編制傳播規(guī)劃，承擔公司網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負責網(wǎng)站管理工作。

三、網(wǎng)絡(luò)編輯

崗位職責?

3、負責郵件、博客等各種網(wǎng)絡(luò)推廣形式的規(guī)劃和執(zhí)行? 4、瀏覽相關(guān)網(wǎng)站?及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)最新新聞和資訊，來豐富網(wǎng)站。5、配合平面和媒體廣告。及時更新、轉(zhuǎn)載廣告軟文，增加瀏覽量，擴大網(wǎng)站和品牌的影響力。

?

四、美工技術(shù)??

崗位職責?

1、負責公司網(wǎng)站平臺設(shè)計和前臺制作及改版等工作?

4、負責電子書、郵件等在運營過程中美工的設(shè)計? 5、對網(wǎng)站客戶體驗的視覺體驗負責。

要求?

1、優(yōu)秀的審美能力、獨特的創(chuàng)意、較強的網(wǎng)頁創(chuàng)意設(shè)計和視覺表現(xiàn)能力?

2、熟練使用photoshop?flash?dreamweaver等設(shè)計軟件?? 3、了解網(wǎng)頁版面設(shè)計與網(wǎng)頁制作、平面設(shè)計。

品牌經(jīng)理崗位職責

一.全面負責公司品牌運營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌

規(guī)劃、設(shè)計、推廣、服務(wù)及管理工作;

1、規(guī)劃：全年會議規(guī)劃 市場布局規(guī)劃 客戶關(guān)系管理規(guī)

劃 庫存管理規(guī)劃 課時和課程內(nèi)容規(guī)劃

招生細則規(guī)劃

2、設(shè)計：品牌營銷思路的設(shè)計 售后服務(wù)的設(shè)計 不要

讓客戶加盟后感覺到任何的不適 一定要把

4、服務(wù)：加盟合作前的鋪墊 專業(yè)

教學(xué)

加盟合作后的扶持 退換貨制度的建立 物

流的配送制度 客戶的信息反饋 緊急情況的危機公關(guān) 客戶的其他要求等

5、管理：品牌文化的管理 教學(xué)管理 產(chǎn)品庫存的管理

客情關(guān)系的管理

二.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及

品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程;

1、品牌發(fā)展方向：首先面對高端市場，如：先抓住縣市

級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意

向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進而延展和普及。

2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而

產(chǎn)生的誤解，進而產(chǎn)生抵觸情緒。

3、管理制度與流程：產(chǎn)品進銷存的合理控制 品牌口碑的塑造 市場推廣的步驟。

三.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護

等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣

效果;

1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的情況有針對性的制定推廣具體的方案、方式、方法。

3、分析與評估就是每場活動之后都要進行總結(jié)，不足之

處補足，優(yōu)勢的地方繼續(xù)保持強勢。

四．負責組織品牌設(shè)計與策劃工作，并對策劃設(shè)計

方案進行審核；

就是針對廠家推出的一些活動和政策進行分析研究（畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題），總結(jié)出一套適合當?shù)氐姆桨高M行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動以起到刺激市場作用。如開地級會之前的鋪墊等。

五.開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響，進行差異性品牌傳播； 把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進行彌補。

六.策劃、組織、實施市場活動;

通知國內(nèi)國際各種大賽、各地區(qū)會議和活動，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠走在美容行業(yè)的最前沿。

七.建立和維護行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計劃。

最重要的是要讓人們口口相傳，把我們的客戶變成我們的業(yè)務(wù)員。

八．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

服裝品牌運營總監(jiān)職責篇六

服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責： 1負責銷售目標的分解與達成。2負責終端員工的技能培訓(xùn)。

3 負責終端的日常營運管理、監(jiān)督考核和指導(dǎo)。

4 負責新店開業(yè)人、貨、場、活動的籌備和跟進。5負責制定落實商品促銷方案。

6負責擬定每季的產(chǎn)品訂貨計劃，完成訂貨任務(wù)。

服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責：

1.根據(jù)年度營銷方案，對代理商、自營店的年銷售額進行計劃落實分配：定期、不定期到片區(qū)專賣店巡訪，認真做好各項實地指導(dǎo)工作，協(xié)助專賣店提高導(dǎo)購服務(wù)水平、店堂布置水準、促銷執(zhí)行能力、庫存管理水平、產(chǎn)品陳列技巧等，改進專賣店的經(jīng)營管理水平。 2.負責與各自營店店長、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作，在片區(qū)性新聞炒作、促銷活動及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng)，積極參與。3 負責對區(qū)域自營店、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、專賣形象、現(xiàn)場控制、庫存結(jié)構(gòu)、日常銷售等進行建設(shè)管理。

4.重點協(xié)抓培訓(xùn)工作，與培訓(xùn)師共同做好代理商、店長、導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作。

5.搜集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場信息及競爭對手的動態(tài)，并及時反映給辦事處及營銷公司。

6.及時向主管匯報本周、本月工作

總結(jié)

崗位職責：

1、負責區(qū)域代理商的維護管理，維持良好的合作關(guān)系；

6、及時了解、分析競爭對手的情況，制定競爭策略。

崗位職責：

4、監(jiān)控店鋪形象/陳列，以保證嚴格執(zhí)行總部給出的標準；

7、領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊，參與店員評估和店員職業(yè)發(fā)展的設(shè)置；

8、發(fā)展并保持與公司各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系，以實現(xiàn)店鋪的既定目標。

一、嚴格把控與執(zhí)行公司的各項制度與政策

1）嚴格遵守《輝盛貿(mào)易有限公司員工制度手冊1.0v》；

2）公司相關(guān)政策的嚴格執(zhí)行與把控。（出貨折扣、超款發(fā)貨、鋪貨、特批退貨、特殊政策等等的執(zhí)行）

務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰；

二、根據(jù)公司情況對負責品牌做出相應(yīng)的計劃，預(yù)算以及人員的培訓(xùn)

2)根據(jù)品牌以往銷售數(shù)據(jù)，以及店鋪費用，合理制定全年銷售任務(wù)。并合理的分化到各店鋪，每月份以及個人任務(wù)。

7）定期收集整理員工提出的合理化建議并落實；

8）多關(guān)注員工的日常生活，對有需要的員工應(yīng)以發(fā)動集

體的力量予以幫助。

四、做好與品牌公司的對接以及產(chǎn)品把控

10）每周報表做出后，跟單店店長溝通進行貨品調(diào)配；

五、負責店鋪的安全宣導(dǎo)以及人員的考核和調(diào)配

1）不斷增強員工的安全意識，做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工

作；

2）負責公司內(nèi)部人員調(diào)配、實習(xí)管理人員實習(xí)期間評定

工作；

5）監(jiān)督倉庫和店鋪收貨和發(fā)貨及貨品安全；

六、負責營銷活動的制定、調(diào)查以及把控

1）及時調(diào)查競爭品牌的一切活動，根據(jù)品牌自身情況擬 定合理高效的促銷活動。

3）對店鋪員工要及時準確的做出活動的宣導(dǎo)以及跟蹤，隨時把控活動進程，保證活動的順利實施和高效。4）

下次活動的高效。

5、隨時關(guān)注市場，根據(jù)其它品牌推出的促銷活動，及時提出調(diào)整專賣店活動的建議，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績。

8、負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟 店運營管理、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象。

3、參與公司各階段臨時性貨品補充，促銷活動，特賣等相關(guān)的銷售工作；

7、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展； 8、對本部門貨品調(diào)度員工作進行安排、分工并對其工作質(zhì)量負直接責任。負責對本部門業(yè)務(wù)技能的帶教，每月績效考核的評定，溝通； 9、對暢銷品的補單、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進行關(guān)注、滯銷品的組合消化等。

10、安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品；

14、參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度，工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。

商品部庫房主管

5、負責庫房進、出、調(diào)貨票據(jù)及庫存數(shù)字審核與監(jiān)督；

11、負責公司新入貨品的質(zhì)量qc工作，并安排專人對此項工作管理；

12、負責部門員工加班的申報和安排。

直營部經(jīng)理職務(wù)說明

崗位名稱：直營部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：市場督導(dǎo)、各店店長

1、負責擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計劃，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考

核依據(jù)，按照計劃中的方案屢行其職責及預(yù)期目標。

2、負責制訂公司直營區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂，經(jīng)審批后將任務(wù)及時合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運方案，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。

3、依據(jù)公司整體營銷計劃，全面負責公司直營區(qū)域各店（含遠程直營店）的銷售業(yè)績、人員管理、店務(wù)等具體工作，對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計劃，并通過人力資源進行落實。 4、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動政策和方案，同時配合財務(wù)計算出本次促銷活動的費用、成本、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行實施，對實施過程中出現(xiàn)的狀況及時調(diào)整，活動結(jié)束后做出書面總結(jié)進行備案。

5、負責品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作，維護品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽度，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾，協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動等工作。

6、參與并制定本部門的工作流程、崗位職責、績效考核方案等制度，并根據(jù)落實過程中不完善的地方提出意見。

7、根據(jù)公司相關(guān)考核要求，對各直屬店面進行考評、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進行備案和薪資計算。

8、負責督促部門人員按時上報個人銷售數(shù)據(jù)，考勤資料及其它考核資料，以便公司財務(wù)進和月底核算、薪資獎金發(fā)放工作。

9、負責對公司各店人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，提升店面人員士氣，督促各店人員嚴格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。

服裝品牌運營總監(jiān)職責篇七

1.負責發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。

2.負責行政會議和例會的組織工作，參加或列席會議并作會議記錄，視情況整理出會議紀要或辦理下文事宜。對會議討論的重大問題，組織調(diào)研并提出報告。

3.根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作。

4.負責抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計劃和

總結(jié)

5.及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，抓好文書歸檔和用印管理工作。

6.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責和各類規(guī)章的實施細則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。

7.嚴格控制行政辦公經(jīng)費的支出，加強辦公財產(chǎn)的管理。

1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理； 5、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

7、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

8、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。 9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

10、負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。 11、負責公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。

12、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。

服裝品牌運營總監(jiān)職責篇八

1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。

2.建立品牌的核心價值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。

3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，是公司每一個品牌都有明確的角色。

4.品牌延伸，提升等方面都有明確的角色。

5.品牌資產(chǎn)評估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

行銷管理

1、督導(dǎo)營銷策劃方案的運營、執(zhí)行；

2、參與督導(dǎo)市場開發(fā)和客戶維護；

3、審定授權(quán)范圍內(nèi)的營銷合同書、協(xié)議書；

4、隨時對促銷費用、管理費用的實施監(jiān)控并合理運用超預(yù)算額度費用；

5、負責并指導(dǎo)進行營銷統(tǒng)計與分析，向總經(jīng)理及財務(wù)部提供各類報表；

信息分析

1、營銷策劃效果的評價；

2、促銷效果的評價；

3、客戶（會員）信息反饋的收集、整理、分析、評價；

4、各連鎖店予以營銷支持的評價；

5、指導(dǎo)收集具有競爭力的營銷政策資料，并及時報總經(jīng)理審閱；

6、指導(dǎo)收集所有可能影響營銷工作的信息并加以整理、分析。

市場分析

2、掌握競爭對手的營銷工作及發(fā)展情況，并向副總經(jīng)理提供相關(guān)的資料；

4、營銷策劃實施反饋信息分析報告的審核；

5、廣告發(fā)布的反饋分析報告的審核；

6、對各種信息分析的綜合評判；

7、依據(jù)信息分析的綜合評判結(jié)果，提出營銷策劃進行調(diào)整的建議性方案。

客戶管理

1、組織制定客戶管理策劃案；

2、督導(dǎo)客戶（會員）管理策劃方案的實施工作；

3、指導(dǎo)實施客戶（會員）檔案的建立、管理、保存和保密工作；

5、了解重點客戶（會員）的變動情況；

◆負責指導(dǎo)各事業(yè)部完成品牌策劃和推廣工作，完成區(qū)域市場品牌覆蓋率；

◆負責策劃、制訂品牌營銷活動方案，并指導(dǎo)、組織實施；

◆負責制定和執(zhí)行品牌營銷各項培訓(xùn)，檢查執(zhí)行情況并評估；

◆負責協(xié)助組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)；

◆負責運用電子商務(wù)平臺、微商平臺等新型營銷手段進行品牌推廣。

4、所負責的產(chǎn)品線渠道和終端開發(fā)；

5、終端盈利模式的建設(shè)和推廣；

8、建立和健全事業(yè)部管理和運營體系、制度流程及標準；

9、上級交辦的其它工作。

5、策劃、發(fā)掘和傳播有創(chuàng)意的品牌市場事件，能獨立完成品牌策劃專題文案及公關(guān)文稿的創(chuàng)作和撰寫。

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