時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
策劃工作計劃篇一
__年，我有幸競聘為策劃部經理一職。作為策劃部經理，我已經上任一個月了，在這個一個月里做了茗園國際宣傳資料、六堡鎮(zhèn)林地使用權租用合同簽訂、六堡鎮(zhèn)新片區(qū)的規(guī)劃布局等工作。在新的一年里，公司迎來了大發(fā)展，策劃部隨時要做好各項活動的策劃及公司的宣傳。為了公司的發(fā)展我部門制定以下工作計劃：
1、在三月份舉行植樹節(jié)活動，邀請全體公司工作人員參加，在梧州新聞發(fā)布。主體以宣傳創(chuàng)建綠色環(huán)保生態(tài)小區(qū)為主體，讓社會各界認識到我公司在建設綠色宜居小區(qū)進行著最大的努力，也為梧州市創(chuàng)建綠色森林城市貢獻一份力量。
2、全年做好六堡鎮(zhèn)土地租用合同的簽訂，努力完善簽訂合同的不足之處，尋求對公司最有利的法律途徑來進行土地租用，對于已征用的土地做好標識。在沒有任何證件的土地，我們要做到實地勘測，做好標記及指界人的簽字認可等工作。努力做好租用土地的工作任務，不出現(xiàn)重復租用。
3、做好六堡茶農業(yè)旅游的觀光策劃工作，對各分區(qū)包含有六堡山莊、漫步小鎮(zhèn)、休閑度假區(qū)、原生態(tài)養(yǎng)老區(qū)、園林種植區(qū)、環(huán)城物流園區(qū)等制定詳細的方案設計。為發(fā)展六堡茶農業(yè)旅游做好前期策劃工作，為項目的順利開展穿針引線。
4、按照農業(yè)發(fā)展公司要求，結合公司以后一系列的多元化投資，提高公司在社會的認知度，做好茶葉品牌標志設計，完成對茶葉的包裝設計，做到設計樣式的新穎。為茶葉的促銷，根據(jù)農業(yè)發(fā)展的要求及社會的實際反應，實時做好茶葉的宣傳工作。針對不同的社會反應，尋找有利的促銷手段，努力將茶葉的銷售量提高。
5、配合銷售部做好茗園國際售樓部的裝修設計，督促戶外廣告的正常制作、安裝和發(fā)布，并及時建立網(wǎng)絡信息發(fā)布。針對目前的市場，做好市場跟蹤調查。
6、根據(jù)茗園國際的開工程度，做好開盤活動的策劃，廣告信息的發(fā)布、樓書的制作等，根據(jù)情況選選擇一些優(yōu)惠活動或體驗式活動吸引人氣，提高成交。
7、配合公司領導做好“美景嘉園”的市場定位分析，充分發(fā)掘市場的需求潛力，組織開展廣泛的市場調查活動，搜集顧客對房地產的需求信息，掌握本行業(yè)的市場動態(tài)。
8、協(xié)助公司完成舉辦梧州六堡茶的展示活動策劃，做好六堡茶展示的布局安排及具體活動的安排，并在期間的將樓盤宣傳活動的切入，以此提高本項目的知名度，打造一個濃厚的茶文化的商業(yè)氛圍。在舉辦茶葉展銷會期間，向前來展示和觀光的茶商、茶客宣傳本項目，預約購房大送禮的形式進行本項目推廣，在有能力的情況下，進行開盤大酬賓活動。
9、做好泰和嘉園尾盤的策劃宣傳工作，為進一步提高泰和嘉園的銷售量選擇一些優(yōu)惠的活動進行宣傳，引導消費者購買。
10、制定一年一度的誠業(yè)之光的活動方案，努力締造誠業(yè)投資有限公司的形象，提升社會公眾的認知度及接受度。
11、完成領導交待其他設計策劃活動，為公司的進一步發(fā)展做出努力。策劃部門工作需要張揚個性，注重團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業(yè)及團隊有益無害的。新的管理機制包含以下內容：
一、明確崗位的職責：
1.1策劃部經理完成日常與領導的接觸，理解領導的意圖，并將領導的指令下達到下屬職工。
1.2策劃部經理配合銷售部及其他部門做好各項策劃活動的安排，完成各項活動的設計送至上級領導審批。
1.3設計人員做好各項設計工作任務，完成上級領導交待的各項工作，服從領導的調配。
二、績效考核、有明確的部門獎懲機制
2.1實行工作分配績效考核制度，對于不能完成工作的人員，扣除當月工資的5%進行處罰。
2.2下屬員工不服從領導安排，次數(shù)達到3次以上的，扣除當月工資5%進行處罰，屢教不改者，給予不再聘任的處罰。
2.3對于遲到早退的下屬員工，一次處罰10元。
三、時刻注意管理彈性，充分發(fā)揮部門員工的才華，調動部門員工的工作積極性。
領導多與下屬員工進行溝通，了解其思想動態(tài)，做好各下屬員工的思想工作，調到其工作積極性。
辦公經費的預算：
以下費用不包含業(yè)務費用。
車費：20__元/年
辦公用品費用：1500元/年(包含打印機墨盒、打印紙、筆、筆記本、卷紙等)
通訊費用：600元/年
合計：4100元/年
策劃部
__年x月x日
策劃工作計劃篇二
新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。__年工作計劃如下：
一、指導思想：
堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業(yè)精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。
二、__年全公司營銷工作七項目標：
1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。
2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。
3、綜合線損率完成3。54%，高壓10kv線損完成6。5%，低壓線損完成11。2%。
4、平均電價完成432。1元/kkwh。
5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。
6、陳欠電費回收率24%。
7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作
三、重點工作及保證措施：
(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。
(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。
一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險;
二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業(yè)內容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證;
三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協(xié)議，確保電費的及時上收;
四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。
策劃工作計劃篇三
樓書及宣傳單價格表、付款方小區(qū)規(guī)劃視圖小區(qū)整體模型錄影帶制作。電臺廣告制作。新聞文稿撰寫、報紙廣告制作、地盤包裝：砌建、裝修樣板制作地盤廣告裝修現(xiàn)場售樓懸掛廣告汽球、展板制作。展場租借及布展銷會現(xiàn)場宣禮儀小姐、花藍房地產策劃職務的工作內容有什么?分大大的有，希望你的內容也大大的多~房地產策劃研究對象
編號問題需重點研究內容
1土地價格是多少?地方經濟分析，房地產整體供求關系分析
2項目什么時候開發(fā)最好?市場整體趨勢分析，項目周邊配套分析，項目的持有者分析
3項目如何定位?地塊分析，區(qū)域市場分解和細分
4如何優(yōu)化項目規(guī)劃設計方案?目標市場的喜好，競爭項目分析
5項目如何包裝?案名，主色調，營銷中心，樣板房，沙盤，樓書和戶型圖6項目客戶如何積累與梳理?客戶登記后，客戶各種屬性(誠意度，目標物業(yè)的類型，對價格的反應)進行分類。
7如何制作項目價格表?從市場比較和客戶反饋得出均價后，從規(guī)劃設計方案和客戶反饋得出具體價格表8項目如何促銷?廣告，現(xiàn)場活動，
第一部分策劃部工作職能
一.策劃部工作職責
1.負責項目的定位與策劃報告的撰寫;
2.負責產品推廣與執(zhí)行;
3.負責產品創(chuàng)意與推廣策略的制定;
4.根據(jù)公司有關經營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理;
5.制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案;
6.根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施;
7.負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作;
8.負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度;
9.負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調工作;
10負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責;
11.策劃部直接對總經理負責。
二.團隊組建與人員架構
公司副總兼策劃總監(jiān)1名
職責：
a.全面負責、組織開展策劃部的各項工作;
b.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作;
c.全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意;
d.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程;
e.全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作;
f.負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象;
g.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員;
h.加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合;
i.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。
策劃經理1名
職責：
a.協(xié)助策劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;
b.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作;
c.負責重要項目提案的撰寫和提報;
d.針對策劃工作與公司其他部門溝通;
e.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研;
f.負責策劃部的市場研究和指導工作;
g.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員;
h.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進取的良好氛圍。策劃文案1名
職責：
a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經理完成項目的策劃文案工作;
b.負責企劃方案的撰寫和加工工作;
c.負責資料的搜集和整理分析工作;
d.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作;
e.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作;
f.負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作;
g.根據(jù)項目需要，配合完成相關工作。
策劃執(zhí)行1名：
a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經理完成項目的市場調研工作
b.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
c.負責策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。
d.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
e.負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。
三.策劃部工作流程
(一)項目介入階段
1.識別客戶需求
①了解客戶需求，解答客戶問題;
②對客戶需求的理解陳述;
③界定工作范圍;
④描述提出方案或方法的基本原理;
⑤項目組織的介紹;⑥項目完成所要求的進度計劃;
⑦確認項目執(zhí)行可能產生的成本預算;
⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物;
⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征;
⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。
2.進一步洽談確定課題
①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望;
②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架;
③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境;
④確定項目框架和目標;
⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調查。
3.提交項目建議書及合同簽訂。
①與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內容(包括項目目標、框架、主要內容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等)進一步商討。
③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。
以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。
(二)項目啟動階段
1、確定項目領導小組
①根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。
②確定公司配合要求和內部人選。
2、確定項目計劃
①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。②根據(jù)經驗提出初步計劃建議。
③準備項目開展所需的資料等。
3、確定工作組
①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
②擬定工作計劃和時間進度。
③擬定調查分析計劃。
(三)調查分析階段
1、調查分析和座談會
①根據(jù)調查計劃和針對性問題實施市場調查。
②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業(yè)鏈。
2、調整并提交策劃報告
①整理分析調查資料，對問題分類。
②提供初步改進建議方案框架。
③提交報告。
(四)方案設計階段
1、提交初步設計方案
①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據(jù)客戶情況實時修改。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見
①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③擬定實施計劃綱要。
3方調整，提交最終報告
①按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
②協(xié)助客戶擬定實施計劃。
③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
第二部分策劃部與其他部門溝通流程
一.市場部工作職責
1負責公司一級市場的開發(fā)與公關工作。
2.負責項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調查方案。
3.負責項目的前期市場調研和產品分析工作。
4.負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。5.負責項目成本核算與項目評估工作。
6.負責市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設計等具體工作。
二.策劃部與市場部的溝通流程：
a.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標準和調研細則直接與市場部溝通。
b.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。
c.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。
d.策劃部根據(jù)市場部提供的調研信息制作策劃報告。
e.策劃部和市場部共同協(xié)調和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。
f.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。
三.銷售部工作職責
1.負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。
2.根據(jù)銷售情況，及時掌握市場行情動態(tài)并作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
3.負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。
4.參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。
5.負責銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。
6.負責銷售人員的培訓。
四.策劃部與銷售部的溝通流程
a.銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部;
b.策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成;
c.策劃部負責活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持;
d.銷售部負責與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部;
e.策劃部負責項目網(wǎng)站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正;
f.銷售部負責門戶網(wǎng)站(焦點、搜房)論壇的維護工作;
g.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題;
h.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權;
i.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通;
五.廣告公司工作職責
1.配合策劃部參與制定產品的項目定位;
2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案;
3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作;
4.負責項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設計工作;
5.配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執(zhí)行;
6.負責廣告投放效果的評估與總結工作。
六.策劃部與廣告公司溝通流程
a.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度;
b.策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路;
c.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。
d.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務。
